This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
К/ф «Забытая мелодия для флейты»
Реж. Э. Рязанов ( 1987 г. )
Реж. Э. Рязанов ( 1987 г. )
Кто за этим стоит?
Любая продажа, выступление большого босса, встреча с важным клиентом – вершина айсберга.
«За кулисами» остается немалая подготовительная работа целой команды, в ночь, в снег, в зной, в выходной. Спасибо!
И отдельная благодарность моей помощнице, Марии.
Мой безумный график, поездки, стыковки, звонки, нестандартные задачи — все четко, быстро, незаметно, я об этом не думаю вообще.
Бизнес «Гринатом Простые Решения» устроен точно так же: рутина, учет, документооборот, отчетность перед регулятором, связь 24/7 — это всё мы.
Вы тоже «генеральный директор» своего бизнеса, непрофильные задачи – не ваши проблемы.
Попробуйте, новый уровень комфорта вам понравится.
http://greenatom-solutions.ru
Любая продажа, выступление большого босса, встреча с важным клиентом – вершина айсберга.
«За кулисами» остается немалая подготовительная работа целой команды, в ночь, в снег, в зной, в выходной. Спасибо!
И отдельная благодарность моей помощнице, Марии.
Мой безумный график, поездки, стыковки, звонки, нестандартные задачи — все четко, быстро, незаметно, я об этом не думаю вообще.
Бизнес «Гринатом Простые Решения» устроен точно так же: рутина, учет, документооборот, отчетность перед регулятором, связь 24/7 — это всё мы.
Вы тоже «генеральный директор» своего бизнеса, непрофильные задачи – не ваши проблемы.
Попробуйте, новый уровень комфорта вам понравится.
http://greenatom-solutions.ru
www.greenatom-solutions.ru
Гринатом Простые Решения
Простые решения для бизнеса
Козерог? Нам не подходит.
Выбираем партнера грамотно.
Услуги аутсорсинга – не навсегда, но на определенный период жизни компании. 3,5,10 лет – зависит от контракта, поэтому подходить к выбору сервис-партнера важно заблаговременно и тщательно.
Обращаем внимание на 3 вещи:
1) Наличие кейсов в вашем сегменте бизнеса. Если вы работаете в госсекторе, аутсорсер должен иметь подтвержденную историю обслуживания компаний с гос.участием или органов власти. В фэшн индустрии – релевантный опыт в этой области.
2) Репутация и отзывы. Мы знаем, как работает маркетинг. Не всегда обещания = результат. Снимаем обратную связь у действующих или бывших клиентов аутсорсера.
3) Квалификация команды. Опыт построения ОЦО с 0, опыт поддержки ит-систем, и т.д.
Если вы нуждаетесь в аутсорсинге, не стесняйтесь «проверить на совместимость» Гринатом Простые Решения.
http://greenatom-solutions.ru
Выбираем партнера грамотно.
Услуги аутсорсинга – не навсегда, но на определенный период жизни компании. 3,5,10 лет – зависит от контракта, поэтому подходить к выбору сервис-партнера важно заблаговременно и тщательно.
Обращаем внимание на 3 вещи:
1) Наличие кейсов в вашем сегменте бизнеса. Если вы работаете в госсекторе, аутсорсер должен иметь подтвержденную историю обслуживания компаний с гос.участием или органов власти. В фэшн индустрии – релевантный опыт в этой области.
2) Репутация и отзывы. Мы знаем, как работает маркетинг. Не всегда обещания = результат. Снимаем обратную связь у действующих или бывших клиентов аутсорсера.
3) Квалификация команды. Опыт построения ОЦО с 0, опыт поддержки ит-систем, и т.д.
Если вы нуждаетесь в аутсорсинге, не стесняйтесь «проверить на совместимость» Гринатом Простые Решения.
http://greenatom-solutions.ru
Просто о сложном
Сегодня в офисе нашествие молодых и очень любопытных. Рассказываем на доступных детям примерах, что такое аутсорсинг и заодно проводим краткий курс финансовой грамотности, когда стоит делать что-то самому, а когда — прибегать к услугам профессионалов.
А еще говорят, если не можешь объяснить пятилетнему ребенку, чем занимаешься и какую ценность несешь, велик риск, что дело это бесполезное.
Хорошо, что Гринатом Простые Решения ничем не рискует, только конфетами😎
Приводите к нам детей и приходите сами, а лучше переходите к нам на обслуживание http://www.greenatom-solutions.ru
Сегодня в офисе нашествие молодых и очень любопытных. Рассказываем на доступных детям примерах, что такое аутсорсинг и заодно проводим краткий курс финансовой грамотности, когда стоит делать что-то самому, а когда — прибегать к услугам профессионалов.
А еще говорят, если не можешь объяснить пятилетнему ребенку, чем занимаешься и какую ценность несешь, велик риск, что дело это бесполезное.
Хорошо, что Гринатом Простые Решения ничем не рискует, только конфетами
Приводите к нам детей и приходите сами, а лучше переходите к нам на обслуживание http://www.greenatom-solutions.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
The Hackett Group определила 10 характеристик глобальных общих центров обслуживания (GBS).
Цифра, искусственный интеллект, платформа самообслуживания? Чтобы не гадать, смотрим, берем на заметку лучшие мировые практики:
https://ssc-pro.ru/stati/est-li-czifrovye-oczo-v-rossii/
Цифра, искусственный интеллект, платформа самообслуживания? Чтобы не гадать, смотрим, берем на заметку лучшие мировые практики:
https://ssc-pro.ru/stati/est-li-czifrovye-oczo-v-rossii/
Центр компетенций ОЦО
Есть ли цифровые ОЦО в России? - Центр компетенций ОЦО
The Hackett Group определила 10 характеристик цифровых глобальных общих центров обслуживания (GBS). Какие же из этих характеристик свойственны российским ОЦО? Давайте разбираться.
5 кризисных ситуаций, которые легко «лечатся» аутсорсингом
Об аутсорсинге бухгалтерии собственники компаний чаще всего задумываются, оказавшись в неприятной ситуации:
1. Главбух неожиданно уволился. Особенно неприятно, когда это случается в разгар отчетности, накануне или во время налоговой проверки.
2. Налоговики оштрафовали компанию или заблокировали её счета.
3. Независимый аудит выявил в работе бухгалтерии ошибки, последствия которых угрожают бизнесу.
4. Жалобы со стороны контрагентов на сложное взаимодействие в части бухгалтерии и, как следствие, отказ контрагентов работать с компанией.
5. Сотрудники в бухгалтерии не могут сработаться с главбухом, постоянно меняются, нарушается процесс непрерывности учета, сдачи отчетности и обязательных выплат (налогов, зарплат, расчетов с контрагентами).
Когда в бизнесе возникают проблемы по вине штатных бухгалтеров, у руководителей и собственников возникает дилемма: отдать бухгалтерию на аутсорсинг или сменить главбуха, но оставить бухгалтерию в штате.
Стремление искать другого главбуха сменяется сомнением: не случится ли очередной кризис. Если есть малейшие сомнения, стоит рассмотреть альтернативу — переход на аутсорсинг, ведение бухгалтерского учета, расчет налогов и зарплат доверить профессионалам http://www.greenatom-solutions.ru
Об аутсорсинге бухгалтерии собственники компаний чаще всего задумываются, оказавшись в неприятной ситуации:
1. Главбух неожиданно уволился. Особенно неприятно, когда это случается в разгар отчетности, накануне или во время налоговой проверки.
2. Налоговики оштрафовали компанию или заблокировали её счета.
3. Независимый аудит выявил в работе бухгалтерии ошибки, последствия которых угрожают бизнесу.
4. Жалобы со стороны контрагентов на сложное взаимодействие в части бухгалтерии и, как следствие, отказ контрагентов работать с компанией.
5. Сотрудники в бухгалтерии не могут сработаться с главбухом, постоянно меняются, нарушается процесс непрерывности учета, сдачи отчетности и обязательных выплат (налогов, зарплат, расчетов с контрагентами).
Когда в бизнесе возникают проблемы по вине штатных бухгалтеров, у руководителей и собственников возникает дилемма: отдать бухгалтерию на аутсорсинг или сменить главбуха, но оставить бухгалтерию в штате.
Стремление искать другого главбуха сменяется сомнением: не случится ли очередной кризис. Если есть малейшие сомнения, стоит рассмотреть альтернативу — переход на аутсорсинг, ведение бухгалтерского учета, расчет налогов и зарплат доверить профессионалам http://www.greenatom-solutions.ru
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Х/ф «Мимино» ( 1977 г. )
Реж. Г. Данелия
Реж. Г. Данелия
10 составляющих успеха любой команды
#1 Доверие — это главный признак здоровой среды и фундамент для созидания. Где есть доверие к руководству, решениям и команде, там нет страха перемен;
#2 Продуктивный конфликт — в дискуссии все равны — независимо от должности или зарплаты;
#3 Удовольствие — ходить на работу и делать общее дело должно быть в кайф;
#4 Принадлежность — то чувство, когда гордишься тем, что ты часть именно этой команды. Из принадлежности рождается приверженность и вовлеченность, нет места словам «это не мой функционал»;
#5 Ответственность — и за себя, и за результат! Среда, в которой каждый знает, что может рассчитывать на другого;
#6 Продуктивность — культура, в которой сотрудники учатся сами управлять своим ресурсом, мыслить целями и улучшать показатели;
#7 Чувство цели и ценности — понимание, что ты привносишь в компанию и в чем смысл твоей работы;
#8 Опыт и #9 Рост — приобретение нового опыта, постоянное расширение компетенций и ролей. У каждого есть пространство для поиска креативных решений. Это не про найм коучей или оплату курсов, а про возможности расти внутри;
#10 Результат и успех — есть образ успеха, разделяемый командой, все мыслят результатами, а не выполнением процессных задач. Все заряжены на успех, и он точно будет в такой среде!
Добавляйте! 😊
#1 Доверие — это главный признак здоровой среды и фундамент для созидания. Где есть доверие к руководству, решениям и команде, там нет страха перемен;
#2 Продуктивный конфликт — в дискуссии все равны — независимо от должности или зарплаты;
#3 Удовольствие — ходить на работу и делать общее дело должно быть в кайф;
#4 Принадлежность — то чувство, когда гордишься тем, что ты часть именно этой команды. Из принадлежности рождается приверженность и вовлеченность, нет места словам «это не мой функционал»;
#5 Ответственность — и за себя, и за результат! Среда, в которой каждый знает, что может рассчитывать на другого;
#6 Продуктивность — культура, в которой сотрудники учатся сами управлять своим ресурсом, мыслить целями и улучшать показатели;
#7 Чувство цели и ценности — понимание, что ты привносишь в компанию и в чем смысл твоей работы;
#8 Опыт и #9 Рост — приобретение нового опыта, постоянное расширение компетенций и ролей. У каждого есть пространство для поиска креативных решений. Это не про найм коучей или оплату курсов, а про возможности расти внутри;
#10 Результат и успех — есть образ успеха, разделяемый командой, все мыслят результатами, а не выполнением процессных задач. Все заряжены на успех, и он точно будет в такой среде!
Добавляйте! 😊
Forwarded from Клуб ОЦО
Треть российских компаний привлекают сотрудников на аутсорсе
30% работодателей пользуются услугами сотрудников на аутсорсе. При этом чем крупнее компания, тем чаще она готова использовать такой формат занятости. Как правило, бизнес сотрудничает с аутсорсерами для решения временных задач (44%) и экономии средств (36%).
По данным исследования, проведенного сервисами Работа.ру и «Подработка», чаще всего к услугам сотрудников на аутсорсе обращаются компании аграрной отрасли (52%), ритейла (41%), строительства, банковской сферы и IT (по 30% соответственно).
При этом 80% представителей бизнеса призналось, что численность такого персонала не превышает 10%. И лишь 4% респондентов заявили о том, что 50% работников являются аутсорсерами.
Участники опроса назвали несколько причин для использования специалистов на аутсорсе:
🔸решение временных задач, сосредоточение усилий на основной деятельности – 44%;
🔸экономия средств – 36%;
🔸снижение рисков – 19%;
🔸не нужно тратить время на найм персонала – 11%.
Почти треть опрошенных представители компаний потенциально готовы привлечь на работу до 10% работников на аусорсе, 43% респондентов отметили, что не готовы привлекать сотрудников на аутсорсе ни при каких обстоятельствах..
#hr
30% работодателей пользуются услугами сотрудников на аутсорсе. При этом чем крупнее компания, тем чаще она готова использовать такой формат занятости. Как правило, бизнес сотрудничает с аутсорсерами для решения временных задач (44%) и экономии средств (36%).
По данным исследования, проведенного сервисами Работа.ру и «Подработка», чаще всего к услугам сотрудников на аутсорсе обращаются компании аграрной отрасли (52%), ритейла (41%), строительства, банковской сферы и IT (по 30% соответственно).
При этом 80% представителей бизнеса призналось, что численность такого персонала не превышает 10%. И лишь 4% респондентов заявили о том, что 50% работников являются аутсорсерами.
Участники опроса назвали несколько причин для использования специалистов на аутсорсе:
🔸решение временных задач, сосредоточение усилий на основной деятельности – 44%;
🔸экономия средств – 36%;
🔸снижение рисков – 19%;
🔸не нужно тратить время на найм персонала – 11%.
Почти треть опрошенных представители компаний потенциально готовы привлечь на работу до 10% работников на аусорсе, 43% респондентов отметили, что не готовы привлекать сотрудников на аутсорсе ни при каких обстоятельствах..
#hr
Следи за своими мыслями — они становятся твоими словами.
Следи за своими словами — они становятся твоими действиями.
Следи за своими действиями — они становятся твоими привычками.
Следи за своими привычками — они становятся твоим характером.
Следи за своим характером — он становится твоей судьбой.
#Понравилось
Следи за своими словами — они становятся твоими действиями.
Следи за своими действиями — они становятся твоими привычками.
Следи за своими привычками — они становятся твоим характером.
Следи за своим характером — он становится твоей судьбой.
#Понравилось
Три кита для стабильной работы ОЦО 🐋
Для стабильной работы ОЦО важно уделить особое внимание устранению потерь в бизнес-процессах, применению доступных цифровых инструментов, а также взаимодействию с сотрудниками, в том числе их психологической поддержке.
Сегодня об основных пунктах, на которые стоит опираться:
Устранение потерь
Важно привлечь к работе или вырастить внутри компании экспертов по бережливому производству, LEAN-методологии и т.д.
Необходима команда, которая будет постоянно нарабатывать экспертизу в сфере непрерывных улучшений — как по операционным, так и по внутренним процессам. Это позволит бизнесу эффективно управлять затратами.
Цифровизация
Очень важны аналитические IТ-системы, которые помогут в принятии правильных управленческих решений. Так, в ГПР активно внедряются аналитические BI-инструменты, в том числе дашборды, к которым постепенно приучают и бизнес.
Работа с сотрудниками
Несмотря на важность цифровых инструментов, все же в основе операционной эффективности всегда стоят люди.
Важно поддержать сотрудников и приложить все усилия, чтобы сохранить кадры, поскольку на рынке по-прежнему есть дефицит профессионалов. Также необходимо уделить повышенное внимание коммуникациям в компании: донести до них правильную информацию.
Для стабильной работы ОЦО важно уделить особое внимание устранению потерь в бизнес-процессах, применению доступных цифровых инструментов, а также взаимодействию с сотрудниками, в том числе их психологической поддержке.
Сегодня об основных пунктах, на которые стоит опираться:
Устранение потерь
Важно привлечь к работе или вырастить внутри компании экспертов по бережливому производству, LEAN-методологии и т.д.
Необходима команда, которая будет постоянно нарабатывать экспертизу в сфере непрерывных улучшений — как по операционным, так и по внутренним процессам. Это позволит бизнесу эффективно управлять затратами.
Цифровизация
Очень важны аналитические IТ-системы, которые помогут в принятии правильных управленческих решений. Так, в ГПР активно внедряются аналитические BI-инструменты, в том числе дашборды, к которым постепенно приучают и бизнес.
Работа с сотрудниками
Несмотря на важность цифровых инструментов, все же в основе операционной эффективности всегда стоят люди.
Важно поддержать сотрудников и приложить все усилия, чтобы сохранить кадры, поскольку на рынке по-прежнему есть дефицит профессионалов. Также необходимо уделить повышенное внимание коммуникациям в компании: донести до них правильную информацию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Какие функции можно передать в кадровый аутсорсинг?
Только непосвященный человек думает, что отдел кадров — это про прием и увольнение сотрудника.
Но на практике это:
✏Делопроизводство. Оформление, структуризация, разработка, ведение кадровой документации. Архивирование, работа с архивом.
✏Выплаты сотрудникам. Контроль учета рабочего времени. Начисление заработной платы и премиальных вознаграждений.
✏Управление персоналом. Поиск сотрудников. Проведение собеседований. Контроль профессиональных навыков и оценка эффективности работы сотрудников.
✏Развитие персонала. Обучение, повышение квалификации, организация тренингов. Разработка общей стратегии развития кадрового обеспечения компании.
Можно содержать штат кадровиков у себя, а можно отдать процессы на аутсорсинг.
Дополнительные плюсы этого решения в том, что вы оставите за собой творческую и креативную сторону развития управления персоналом, это ли не чудо?)
Если вы находитесь в поисках надежного партнера, тогда мы идем к вам. С радостью заберем на себя всю рутину http://www.greenatom-solutions.ru
Только непосвященный человек думает, что отдел кадров — это про прием и увольнение сотрудника.
Но на практике это:
✏Делопроизводство. Оформление, структуризация, разработка, ведение кадровой документации. Архивирование, работа с архивом.
✏Выплаты сотрудникам. Контроль учета рабочего времени. Начисление заработной платы и премиальных вознаграждений.
✏Управление персоналом. Поиск сотрудников. Проведение собеседований. Контроль профессиональных навыков и оценка эффективности работы сотрудников.
✏Развитие персонала. Обучение, повышение квалификации, организация тренингов. Разработка общей стратегии развития кадрового обеспечения компании.
Можно содержать штат кадровиков у себя, а можно отдать процессы на аутсорсинг.
Дополнительные плюсы этого решения в том, что вы оставите за собой творческую и креативную сторону развития управления персоналом, это ли не чудо?)
Если вы находитесь в поисках надежного партнера, тогда мы идем к вам. С радостью заберем на себя всю рутину http://www.greenatom-solutions.ru
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
* к/ф «Ты - мне, я - тебе» ( 1977 г. )
Реж. А. Серый
Реж. А. Серый
Стоп игра
Подсчитываете калории, готовясь к лету? А почему не считаете объёмы выделяемого внимания?
Сегодня хочу поговорить с вами о важном — о том, на что мы тратим внимание.
Весь мир сегодня управляется алгоритмами, которые следят за каждым нашим кликом. Они знают, что мы любим, чем интересуемся, и готовы подкинуть ещё больше «этого же самого». Как кот, который знает, что вы играете с ним — будет приносить игрушки, пока вы не скажете "стоп".
Алгоритмы не заботятся о наших слабостях, им нужно только наше внимание. И вот тут важно контролировать, на что мы его тратим, так же как контролируем калории или физическую активность.
Так что если вдруг почувствуете, что уже не вы выбираете, а вас выбирают - сделайте паузу. И помните, у вас всегда есть радикальный способ — просто выключить экран и отдохнуть!
Ведь ваше внимание — это ценный ресурс, берегите его и не позволяйте алгоритмам им управлять.
Подсчитываете калории, готовясь к лету? А почему не считаете объёмы выделяемого внимания?
Сегодня хочу поговорить с вами о важном — о том, на что мы тратим внимание.
Весь мир сегодня управляется алгоритмами, которые следят за каждым нашим кликом. Они знают, что мы любим, чем интересуемся, и готовы подкинуть ещё больше «этого же самого». Как кот, который знает, что вы играете с ним — будет приносить игрушки, пока вы не скажете "стоп".
Алгоритмы не заботятся о наших слабостях, им нужно только наше внимание. И вот тут важно контролировать, на что мы его тратим, так же как контролируем калории или физическую активность.
Так что если вдруг почувствуете, что уже не вы выбираете, а вас выбирают - сделайте паузу. И помните, у вас всегда есть радикальный способ — просто выключить экран и отдохнуть!
Ведь ваше внимание — это ценный ресурс, берегите его и не позволяйте алгоритмам им управлять.
Рубрика хорошие новости!
В России успешно испытали революционную вакцину против всех видов рака.
https://m.lenta.ru/news/2024/06/06/v-rossii-uspeshno-ispytali-revolyutsionnuyu-vaktsinu-protiv-vseh-vidov-raka/amp/
В России успешно испытали революционную вакцину против всех видов рака.
https://m.lenta.ru/news/2024/06/06/v-rossii-uspeshno-ispytali-revolyutsionnuyu-vaktsinu-protiv-vseh-vidov-raka/amp/
m.lenta.ru
В России успешно испытали революционную вакцину против всех видов рака
В России провели первые испытания революционной вакцины против всех видов рака, и она показала хорошие результаты. Об этом рассказал глава Центра Н. Ф. Гамалеи, академик РАН Александр Гинцбург в беседе с «Газетой.Ru».