Postcriptum State of Devops Russia 2025 (Рубрика #Devops)
Отдельно поделюсь заключительной частью этого отчета, в которой приведена цитата Димы Гаевского, моего друга и коллеги, который у нас отвечает за развитие нашей внутренней платформы разработки.
#Processes #Management #Performance #Engineering #Software #SoftwareDevelopment
Отдельно поделюсь заключительной частью этого отчета, в которой приведена цитата Димы Гаевского, моего друга и коллеги, который у нас отвечает за развитие нашей внутренней платформы разработки.
Российский рынок ПО продолжает идти своим, местами парадоксальным путём: с одной стороны — жёсткое внешнее давление, с другой — необратимое взросление ИТ-ландшафта. В XL-сегменте тренд на интеграцию AI в производственные конвейеры только усилился. «Бигтехи» уже отстроили безопасные внутренние платформы, а теперь метят в AIOps и GenAI-копилотов, выжимая из DevOps максимум продуктивности. Но важно помнить, что даже крупнейшие игроки по-прежнему остаются «догоняющими» по
сравнению с США и Китаем — разрыв бюджетов и доступ к современным GPU остаются вопросом как минимум ближайших двух лет.
Средние и мелкие компании, пережившие кадровую турбулентность 2022 года, решали задачи автономно и почти поголовно выбрали проверенный OSS-стек — GitLab, Ansible, ELK, Kubernetes. Это был единственный рациональный путь на фоне дефицита зрелых российских предложений и высокой технологической неопределённости. Теперь же, когда регуляторика импортозамещения ужесточилась (реестр ПО, квоты в госзакупках, совместимость с «Альт»/Astra), к этому стеку постепенно добавляются отечественные надстройки — от SCA-плагинов с ГОСТ-крипто до репозиториев кода типа GitFlic.
Безопасность стала отдельным фронтом: массовый self-hosting GitLab без выстроенных процессов патч-менеджмента законсервировал множество уязвимостей. Компании начинают вкладываться в SBOM и DevSecOps, чтобы закрыть регуляторный и репутационный риск. Одновременно растёт популярность FinOps: стоимость GPU-кластеров растёт быстрее, чем ROI по экспериментальным AI-проектам, и советы директоров всё чаще спрашивают не «сколько мы натренируем моделей», а «сколько рублей мы сэкономим».
Аппаратные ограничения ощутимы: top-tier NVIDIA/AMD по-прежнему под экспортным контролем, китайские ASIC — решение рабочее, но ставит потолок производительности. Это подталкивает XL-компании к «федеративным» альянсам: банки и ритейл делятся дообученными LLM, промпредприятия — моделями предиктивного обслуживания; государство выступает ранним якорным заказчиком и субсидирует разработки, но объёмы субсидий пока несравнимы с глобальными CAPEX.
Прогноз на ближайшие годы — без паники, но и без иллюзий. Крупные продолжат апстримить AI-инновации и строить FinOps-офисы, страхуя TCO. SMB останутся на OSS-ядре, однако вынужденно потратятся на DevSecOps и аутсорс-SOC. Консолидация усилий пойдёт в двух плоскостях: горизонтальные коалиции гигантов для обмена моделями и вертикальная «надстройка» отечественных решений над универсальным OSS. В результате рынок получит не «западный стек против российского», а гибрид «OSS-база + локальные специализированные модули», что, пожалуй, и есть самый реалистичный сценарий 2025 – 2027 годов.
#Processes #Management #Performance #Engineering #Software #SoftwareDevelopment
Telegram
Книжный куб
State of Devops Russia 2025 (Рубрика #Devops)
Несколько дней назад были опубликованы результаты большого опроса про состояние DevOps в России. Наступили выходные, я его дочитал и решил написать тезисный разбор. Кстати, если этот разбор понравится, то можно…
Несколько дней назад были опубликованы результаты большого опроса про состояние DevOps в России. Наступили выходные, я его дочитал и решил написать тезисный разбор. Кстати, если этот разбор понравится, то можно…
👍10❤6🔥4
[1/2] Китайская модель. Почему Китай отставал от Запада, а теперь его обгоняет (Рубрика #Economics)
С большим интересом прочитал книгу Владимира Попова, доктора экономических наук, профессора и специалиста по вопросам экономического развития и переходных экономик. Попов долгое время работал в ведущих научно-исследовательских центрах как в России, так и за рубежом. Он зарекомендовал себя как эксперт в области сравнительного экономического развития. Попов особенно прославился исследованиями причин успехов и неудач разных моделей развития - от «шоковой терапии» и постепенных реформ в постсоциалистических странах до феномена восточноазиатского экономического чуда. Его новая книга о «китайской модели» фактически стала итогом многолетнего изучения этой темы, опирающегося и на академические данные, и на личный опыт автора (Попов часто посещал Китай, свободно владеет несколькими языками, включая китайский).
Главная мысль книги - понять истоки и особенности феноменального рывка Китая и Восточной Азии в целом и оценить, насколько "китайская модель" развития конкурентоспособнее западной либеральной модели. Для этого Попов формулирует три ключевых вопроса, вокруг которых строится повествование
1️⃣ Почему Китай (и вслед за ним другие восточноазиатские страны, исторически опиравшиеся на китайскую цивилизационную модель) в XVIII–XIX веках существенно отстал в развитии - не только от стран Запада, но и от некоторых других развивающихся регионов? Что помешало Китаю в ту эпоху угнаться за Европой?
2️⃣ Как получилось, что с середины XX века именно Восточная Азия стала единственным крупным регионом, которому удалось стремительно сократить разрыв с Западом по уровню экономики? Иными словами, что особенного в политике и экономической стратегии Китая и его соседей (Япония, Корея, Тайвань и т.д.), раз они из аутсайдеров превратились в мировых лидеров?
3️⃣ Является ли нынешняя китайская социально-экономическая модель - основанная на приоритете общественных интересов над частными, на так называемых "азиатских ценностях" - более жизнеспособной и конкурентной, чем либеральная западная модель? И чем в перспективе завершится соперничество этих двух систем?
Ответы на эти вопросы автор дает в 6 частях, название которых позволяет оценить направление мысли автора
Часть I. «Почему Запад разбогател раньше Китая, и почему Китай теперь догоняет Запад?» - Историческая ретроспектива периода примерно с XVI по начало XX века, когда произошёл знаменитый "великое расхождение": Европа ушла вперёд, а Китай остался позади
Часть II. «Только социализм спасёт Китай? После революции 1949 года» – о периоде маоистского Китая. После основания КНР в 1949 году страна пошла по социалистическому пути. Здесь разбирается, каких успехов и ошибок достиг Китай во время правления Мао Цзэдуна
Часть III. «Только капитализм спасёт Китай? После 1979: почему Китай ускорился при переходе к рынку, а Россия замедлилась» - центральная часть книги, посвящённая реформам Дэн Сяопина и последующим десятилетиям быстрого роста. Здесь детально разбирается, как Китай внедрил элементы рынка в плановую экономику и добился скачка
Часть IV. «Только демократия спасёт Китай?» - отход Китая от экономики к политическим и институциональным аспектам (примерно современный период, рубеж XX–XXI вв.)
Часть V. «Только Китай спасёт капитализм? 20 лет вперед» - заключительный раздел, смотрящий в будущее. Здесь рассматривается глобальная перспектива: каким может стать мир в ближайшие десятилетия, если китайская модель продолжит набирать влияние.
В общем, книга получилась очень инетерсной и я читал ее в бумаге, чего и вам рекомендую.
А в следующем посте расскажу про шестиэтапную модель развития Китая по Попову и что можно из нее извлечь другим странам.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
С большим интересом прочитал книгу Владимира Попова, доктора экономических наук, профессора и специалиста по вопросам экономического развития и переходных экономик. Попов долгое время работал в ведущих научно-исследовательских центрах как в России, так и за рубежом. Он зарекомендовал себя как эксперт в области сравнительного экономического развития. Попов особенно прославился исследованиями причин успехов и неудач разных моделей развития - от «шоковой терапии» и постепенных реформ в постсоциалистических странах до феномена восточноазиатского экономического чуда. Его новая книга о «китайской модели» фактически стала итогом многолетнего изучения этой темы, опирающегося и на академические данные, и на личный опыт автора (Попов часто посещал Китай, свободно владеет несколькими языками, включая китайский).
Главная мысль книги - понять истоки и особенности феноменального рывка Китая и Восточной Азии в целом и оценить, насколько "китайская модель" развития конкурентоспособнее западной либеральной модели. Для этого Попов формулирует три ключевых вопроса, вокруг которых строится повествование
1️⃣ Почему Китай (и вслед за ним другие восточноазиатские страны, исторически опиравшиеся на китайскую цивилизационную модель) в XVIII–XIX веках существенно отстал в развитии - не только от стран Запада, но и от некоторых других развивающихся регионов? Что помешало Китаю в ту эпоху угнаться за Европой?
2️⃣ Как получилось, что с середины XX века именно Восточная Азия стала единственным крупным регионом, которому удалось стремительно сократить разрыв с Западом по уровню экономики? Иными словами, что особенного в политике и экономической стратегии Китая и его соседей (Япония, Корея, Тайвань и т.д.), раз они из аутсайдеров превратились в мировых лидеров?
3️⃣ Является ли нынешняя китайская социально-экономическая модель - основанная на приоритете общественных интересов над частными, на так называемых "азиатских ценностях" - более жизнеспособной и конкурентной, чем либеральная западная модель? И чем в перспективе завершится соперничество этих двух систем?
Ответы на эти вопросы автор дает в 6 частях, название которых позволяет оценить направление мысли автора
Часть I. «Почему Запад разбогател раньше Китая, и почему Китай теперь догоняет Запад?» - Историческая ретроспектива периода примерно с XVI по начало XX века, когда произошёл знаменитый "великое расхождение": Европа ушла вперёд, а Китай остался позади
Часть II. «Только социализм спасёт Китай? После революции 1949 года» – о периоде маоистского Китая. После основания КНР в 1949 году страна пошла по социалистическому пути. Здесь разбирается, каких успехов и ошибок достиг Китай во время правления Мао Цзэдуна
Часть III. «Только капитализм спасёт Китай? После 1979: почему Китай ускорился при переходе к рынку, а Россия замедлилась» - центральная часть книги, посвящённая реформам Дэн Сяопина и последующим десятилетиям быстрого роста. Здесь детально разбирается, как Китай внедрил элементы рынка в плановую экономику и добился скачка
Часть IV. «Только демократия спасёт Китай?» - отход Китая от экономики к политическим и институциональным аспектам (примерно современный период, рубеж XX–XXI вв.)
Часть V. «Только Китай спасёт капитализм? 20 лет вперед» - заключительный раздел, смотрящий в будущее. Здесь рассматривается глобальная перспектива: каким может стать мир в ближайшие десятилетия, если китайская модель продолжит набирать влияние.
В общем, книга получилась очень инетерсной и я читал ее в бумаге, чего и вам рекомендую.
А в следующем посте расскажу про шестиэтапную модель развития Китая по Попову и что можно из нее извлечь другим странам.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
OZON
Китайская модель. Почему Китай отставал от Запада, а теперь его обгоняет | Попов Владимир Викторович купить на OZON по низкой цене…
Китайская модель. Почему Китай отставал от Запада, а теперь его обгоняет | Попов Владимир Викторович – покупайте на OZON по выгодным ценам! Быстрая и бесплатная доставка, большой ассортимент, бонусы, рассрочка и кэшбэк. Распродажи, скидки и акции. Реальные…
👍9❤5🔥4👎1
[2/2] Китайская модель. Почему Китай отставал от Запада, а теперь его обгоняет (Рубрика #Economics)
Продолжая рассказ про китайскую модель развития, расскажу про шестиэтапную модель развития Китая по Попову
1️⃣ Политическая и социальная стабильность
Создание сильной центральной власти, единства страны и базового равенства (недопущение крайних форм неравенства) - то, что Китай реализовал после потрясений первой половины XX века, установив жесткую государственную систему и порядок
2️⃣ Мобилизация инвестиций
Обеспечение чрезвычайно высокой нормы накопления - государство изымает и концентрирует значительную часть прибылей в бюджете и направляет их на централизованные инвестиции в развитие. Исторически это происходило, например, через коллективизацию и госрегулирование при Мао, позволившие направить ресурсы на индустриализацию
3️⃣ Повышение эффективности экономики
Внедрение рыночных механизмов и стимулов технического прогресса, чтобы вложения начали давать отдачу. Этот этап - реформы Дэн Сяопина с конца 1970-х, когда сохраняется сильное государство, но допускается конкуренция, частное предпринимательство, иностранные инвестиции и т.д., что резко повысило продуктивность.
4️⃣ Экономический суверенитет
Защита внутреннего рынка и развитие собственных производств посредством импортозамещения и разумного протекционизма. Китай последовательно выращивал национальную промышленность - от стали и автомобилей до высоких технологий - ограждая её на ранних стадиях от уничтожающей конкуренции извне.
5️⃣ Выход на внешние рынки
Ориентация на экспорт и глобальную конкурентоспособность. Достигнув достаточного промышленного потенциала, Китай сделал ставку на захват внешних рынков - благодаря дешёвой рабочей силе и искусственно заниженному курсу юаня его товары стали сверхконкурентоспособны на мировом рынке, что привело к многолетнему экспорту-буму. Кстати, про это можно почитать историю компании Haier, которую упоминает Попов и книгу о которой я уже разбирал
6️⃣ Адаптивность политики и институтов
Постоянное приспособление системы под меняющиеся условия. Китайские власти гибко реагируют на новые вызовы - будь то мировые кризисы, торговые войны или внутренние социальные проблемы. Меняются приоритеты (например, сейчас больший упор на внутреннее потребление и инновации), усиливается или ослабляется госрегулирование в разных сферах по мере необходимости. Эта адаптивность позволяет модели не застаиваться.
Странам, что хотят повторить китайскую модель развития, нужно искать свой баланс между государственным управлением и рыночными механизмами, опираясь на сильные институты, инвестируя в развитие и действуя стратегически. Именно такой комплексный, этапный подход к развитию, по мнению Попова, может стать рецептом успеха и для других стран.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
Продолжая рассказ про китайскую модель развития, расскажу про шестиэтапную модель развития Китая по Попову
1️⃣ Политическая и социальная стабильность
Создание сильной центральной власти, единства страны и базового равенства (недопущение крайних форм неравенства) - то, что Китай реализовал после потрясений первой половины XX века, установив жесткую государственную систему и порядок
2️⃣ Мобилизация инвестиций
Обеспечение чрезвычайно высокой нормы накопления - государство изымает и концентрирует значительную часть прибылей в бюджете и направляет их на централизованные инвестиции в развитие. Исторически это происходило, например, через коллективизацию и госрегулирование при Мао, позволившие направить ресурсы на индустриализацию
3️⃣ Повышение эффективности экономики
Внедрение рыночных механизмов и стимулов технического прогресса, чтобы вложения начали давать отдачу. Этот этап - реформы Дэн Сяопина с конца 1970-х, когда сохраняется сильное государство, но допускается конкуренция, частное предпринимательство, иностранные инвестиции и т.д., что резко повысило продуктивность.
4️⃣ Экономический суверенитет
Защита внутреннего рынка и развитие собственных производств посредством импортозамещения и разумного протекционизма. Китай последовательно выращивал национальную промышленность - от стали и автомобилей до высоких технологий - ограждая её на ранних стадиях от уничтожающей конкуренции извне.
5️⃣ Выход на внешние рынки
Ориентация на экспорт и глобальную конкурентоспособность. Достигнув достаточного промышленного потенциала, Китай сделал ставку на захват внешних рынков - благодаря дешёвой рабочей силе и искусственно заниженному курсу юаня его товары стали сверхконкурентоспособны на мировом рынке, что привело к многолетнему экспорту-буму. Кстати, про это можно почитать историю компании Haier, которую упоминает Попов и книгу о которой я уже разбирал
6️⃣ Адаптивность политики и институтов
Постоянное приспособление системы под меняющиеся условия. Китайские власти гибко реагируют на новые вызовы - будь то мировые кризисы, торговые войны или внутренние социальные проблемы. Меняются приоритеты (например, сейчас больший упор на внутреннее потребление и инновации), усиливается или ослабляется госрегулирование в разных сферах по мере необходимости. Эта адаптивность позволяет модели не застаиваться.
Странам, что хотят повторить китайскую модель развития, нужно искать свой баланс между государственным управлением и рыночными механизмами, опираясь на сильные институты, инвестируя в развитие и действуя стратегически. Именно такой комплексный, этапный подход к развитию, по мнению Попова, может стать рецептом успеха и для других стран.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
Telegram
Книжный куб
[1/2] Китайская модель. Почему Китай отставал от Запада, а теперь его обгоняет (Рубрика #Economics)
С большим интересом прочитал книгу Владимира Попова, доктора экономических наук, профессора и специалиста по вопросам экономического развития и переходных…
С большим интересом прочитал книгу Владимира Попова, доктора экономических наук, профессора и специалиста по вопросам экономического развития и переходных…
❤8🔥5👍4
[1/2] Про Netflix - Бизнес-планы и оргструктура (Рубрика #Business)
После просмотра подкаста с Элизабет Стоун, техническим директором Netflix, мне стало интересно, а как они в общем поживают, куда смотрит бизнес, как выглядит оргструктура и как выглядит инженерная культура и как дела с архитектурой. В первом посте мы обсудим все кроме архитектуры.
Netflix делает ставку на следующие направления
1️⃣ Основной бизнес стриминга
- Здесь увеличиваются инвестиции в оригинальный контент, развиваются инструменты для кинопроизводства
- Совершенствуется персонализация сервиса и монетизируется совмстное использование (платный шеринг)
- Успешно движется пилотирование прямых трансляций
- Идут работы по приросту подписчиков, например, за счет тарифных планов с рекламой
2️⃣ Рекламный бизнес
- Изначально компания быстро вышла на рынок рекламы вместе с Microsoft
- Спустя полтора года после запуска тарифов с рекламой Netflix объявил о создании собственной ad-tech платформы
- Цель - самостоятельно контролировать рекламные технологии, чтобы предлагать брендам более таргетированные и персонализированные объявления для ~270 млн пользователей.
3️⃣ Рынок видеоигр и облачного гейминга
- Начиная с 2021 года Netflix включил мобильные игры в подписку
- В 2024 году Netflix назначил президента по играм Алена Таскана, экс-руководителя студии Epic Games, чьей целью было сделать так, чтобы "играть на Netflix было так же легко, как стримить кино в пятницу вечером"
- В 2025 году Netflix зашла на рынок облачного гейминга и стартовала интеграции игр непосредственно в приложение Netflix на ТВ: пользователь выбирает игру на экране телевизора, а смартфон используется в роли контроллера. Таким образом, Netflix устранняет лишние препятствия для казуальных игроков
- За первые 10 месяцев 2025 года уже есть результаты - количество загрузок игр выросло на 17% (до ~74,8 млн) по сравнению с аналогичным периодом 2024 года.
Если говорить про оргструктуру, то технологическое подразделение играет стратегическую роль. В январе 2023 года сооснователь Рид Хастингс отошёл от оперативного управления, и руководство перешло к двум со-CEO: Тед Сарандос отвечает за контентное направление, а Грег Питерс - за продуктово-техническое. Грег Питерс ранее многие годы возглавлял development и продуктовую организацию Netflix, и с его повышением до co-CEO технологическая повестка получила ещё более высокий приоритет на уровне высшего менеджмента. В конце 2023 года Netflix обновил высший технический состав
- Появилась позиция CTO и на пост главного технического директора назначили Элизабет Стоун (про подкаст с которой я рассказывал раньше). Стоун пришла в Netflix в 2020 году и руководила командой Data & Insights (департамент продуктовой аналитики и науки о данных). Наверное, это назначение подчёркивает, что компания видит свое будущее в тесном симбиозе технологий и анализа данных
- Параллельно должность Chief Product Officer (CPO) заняла Юнис Ким, отвечающая за пользовательский продукт (интерфейсы, рекомендации, игровой UX и т.д.)
По словам Грега Питерса, эти два лидера “будут возглавлять чрезвычайно важную часть нашего сервиса” - то есть всю техническую платформу и пользовательский опыт, улучшая возможности поиска и открытия контента (фильмов, сериалов и игр) для аудитории. Таким образом, на уровне топ-менеджмента создан тандем, в котором технологии и продукт находятся в фокусе развития Netflix.
Если же говорить про инженерную культуру, то ее отлично описала Элизабет в уже упоминавшемся подкасте. А в следующем посте я расскажу про инфраструктуру и архитектуру Netflix (по-крайней мере про то, о чем они рассказывали публично за последние 10-15 лет).
#Culture #Management #Leadership #Processes #Engineering #Software
После просмотра подкаста с Элизабет Стоун, техническим директором Netflix, мне стало интересно, а как они в общем поживают, куда смотрит бизнес, как выглядит оргструктура и как выглядит инженерная культура и как дела с архитектурой. В первом посте мы обсудим все кроме архитектуры.
Netflix делает ставку на следующие направления
1️⃣ Основной бизнес стриминга
- Здесь увеличиваются инвестиции в оригинальный контент, развиваются инструменты для кинопроизводства
- Совершенствуется персонализация сервиса и монетизируется совмстное использование (платный шеринг)
- Успешно движется пилотирование прямых трансляций
- Идут работы по приросту подписчиков, например, за счет тарифных планов с рекламой
2️⃣ Рекламный бизнес
- Изначально компания быстро вышла на рынок рекламы вместе с Microsoft
- Спустя полтора года после запуска тарифов с рекламой Netflix объявил о создании собственной ad-tech платформы
- Цель - самостоятельно контролировать рекламные технологии, чтобы предлагать брендам более таргетированные и персонализированные объявления для ~270 млн пользователей.
3️⃣ Рынок видеоигр и облачного гейминга
- Начиная с 2021 года Netflix включил мобильные игры в подписку
- В 2024 году Netflix назначил президента по играм Алена Таскана, экс-руководителя студии Epic Games, чьей целью было сделать так, чтобы "играть на Netflix было так же легко, как стримить кино в пятницу вечером"
- В 2025 году Netflix зашла на рынок облачного гейминга и стартовала интеграции игр непосредственно в приложение Netflix на ТВ: пользователь выбирает игру на экране телевизора, а смартфон используется в роли контроллера. Таким образом, Netflix устранняет лишние препятствия для казуальных игроков
- За первые 10 месяцев 2025 года уже есть результаты - количество загрузок игр выросло на 17% (до ~74,8 млн) по сравнению с аналогичным периодом 2024 года.
Если говорить про оргструктуру, то технологическое подразделение играет стратегическую роль. В январе 2023 года сооснователь Рид Хастингс отошёл от оперативного управления, и руководство перешло к двум со-CEO: Тед Сарандос отвечает за контентное направление, а Грег Питерс - за продуктово-техническое. Грег Питерс ранее многие годы возглавлял development и продуктовую организацию Netflix, и с его повышением до co-CEO технологическая повестка получила ещё более высокий приоритет на уровне высшего менеджмента. В конце 2023 года Netflix обновил высший технический состав
- Появилась позиция CTO и на пост главного технического директора назначили Элизабет Стоун (про подкаст с которой я рассказывал раньше). Стоун пришла в Netflix в 2020 году и руководила командой Data & Insights (департамент продуктовой аналитики и науки о данных). Наверное, это назначение подчёркивает, что компания видит свое будущее в тесном симбиозе технологий и анализа данных
- Параллельно должность Chief Product Officer (CPO) заняла Юнис Ким, отвечающая за пользовательский продукт (интерфейсы, рекомендации, игровой UX и т.д.)
По словам Грега Питерса, эти два лидера “будут возглавлять чрезвычайно важную часть нашего сервиса” - то есть всю техническую платформу и пользовательский опыт, улучшая возможности поиска и открытия контента (фильмов, сериалов и игр) для аудитории. Таким образом, на уровне топ-менеджмента создан тандем, в котором технологии и продукт находятся в фокусе развития Netflix.
Если же говорить про инженерную культуру, то ее отлично описала Элизабет в уже упоминавшемся подкасте. А в следующем посте я расскажу про инфраструктуру и архитектуру Netflix (по-крайней мере про то, о чем они рассказывали публично за последние 10-15 лет).
#Culture #Management #Leadership #Processes #Engineering #Software
Telegram
Книжный куб
Netflix's Engineering Culture (Рубрика #Engineering)
Посмотрел подкаст про инженерную культуру Netflix, где Элизабет Стоун, технический директор компании, делилась своими мыслями (в Netflix 3.5к инженеров и это 25% сотрудников компании). Последние информацию…
Посмотрел подкаст про инженерную культуру Netflix, где Элизабет Стоун, технический директор компании, делилась своими мыслями (в Netflix 3.5к инженеров и это 25% сотрудников компании). Последние информацию…
👍8❤7🔥5
[2/2] Про Netflix - Инфраструктура, архитектура и AI (Рубрика #Engineering)
Продолжая рассказ про Netflix, надо рассказать про технические основы компании.
Netflix целиком работает в облаке и использует передовую распределённую архитектуру. Все серверные системы Netflix развернуты на AWS - компания завершила полный переход в облако Amazon в 2016 году и с тех пор не владеет собственными дата-центрами. Сегодня инфраструктура Netflix насчитывает сотни и тысячи микросервисов, работающих в нескольких регионах AWS и обслуживающих более 230+ млн аккаунтов по всему миру. Приложения разделены по функциональным сервисам (от профиля пользователя и системы рекомендаций до системы платежей или каталога видео), которые общаются друг с другом через API. Такой переход на микросервисную архитектуру был начат ещё в 2009–2012 годах, когда Netflix разрезал свою монолитную систему на отдельные сервисы для повышения масштабируемости
Netflix построил целый набор внутренних платформенных решений поверх AWS, чтобы упростить жизнь своим разработчикам. Среди них
- Собственная система оркестрации Titus (внутренний проект, потом open source). Titus интегрирован с AWS (управляет EC2-инстансами), позволяя инженерам деплоить свои сервисы в контейнерах без необходимости вручную оперировать виртуальными машинами.
- Собственная система CD Spinnaker (внутренний проект, потом open source). Она работает поверх Titus и автоматизирует развёртывание микросервисов сразу по всем регионам (мульти-регионные деплойменты)
- Собственный API Gateway Zuul (внутренний проект, потом open source). В обновлённой версии Zuul 2 он построен на неблокирующей Netty и выдерживает огромные объемы соединений, выступая первым рубежом масштабирования
- Собственный circuit breaker Hystrix (внутренний проект, потом open source). Интересно, что внутри Netflix от него потом отказались
- Практика chaous engineering и инструменты Chaos Monkey, Simian Army: Latency Monkey, Chaos Kong и др.
Архитектура данных Netflix распределена и масштабируема
- Apache Cassandra используется для высоконагруженных онлайн-хранилищ, где огромные объемы и требуется горизонтальное масштабирование
- Поверх различных хранилищ Netflix реализовал абстрактный слой KV Storage, унифицирующий доступ для разработчиков и инкапсулирующий детали репликации данных
- Для кеширования часто запрашиваемых данных (профили, списки рекомендаций и пр.) в нескольких датацентрах применяется собственный сервис EVCache (поверх memcached)
- Потоковые данные обрабатываются через стриминговую платформу Mantis (внутренний проект, потом open source). Платформа способна в реальном времени фильтровать и агрегировать миллионы событий
- Для пакетных задач big data используется комбинация решений: Keystone - стриминг поверх Kafka, и Genie - оркестратор задач в Hadoop/Spark кластерах (последний релиз в open source был 3 года назад)
- В 2020-х Netflix открыла исходники Conductor - своего оркестратора бизнес-воркфлоу для микросервисов
- В 2024 году выложила в open-source и новую версию оркестратора data/ML-пайплайнов Maestro.
Хотя вычислительные сервисы Netflix работают в AWS, для доставки видео-трафика компания построила собственную CDN-сеть Netflix Open Connect. Эта инфраструктура решает задачу стриминга гигантских объёмов данных (сотни Tbps) с оптимальным качеством. Open Connect представляет собой флот физических caching-апплиансев, которые Netflix устанавливает в узлах интернет-провайдеров по всему миру
Если говорить про AI/ML, то
- Опыт пользователя персонализирован, рекомендации, обложки фильмов
- При помощи AI/ML оптимизируется инфраструктура сервисов, чтобы снизить косты
- AI используется для производства контента, а также, например, для создания трейлеров
В итоге, видно почему Netflix считается технологической компанией.
#Culture #Management #Leadership #Processes #Engineering #Software
Продолжая рассказ про Netflix, надо рассказать про технические основы компании.
Netflix целиком работает в облаке и использует передовую распределённую архитектуру. Все серверные системы Netflix развернуты на AWS - компания завершила полный переход в облако Amazon в 2016 году и с тех пор не владеет собственными дата-центрами. Сегодня инфраструктура Netflix насчитывает сотни и тысячи микросервисов, работающих в нескольких регионах AWS и обслуживающих более 230+ млн аккаунтов по всему миру. Приложения разделены по функциональным сервисам (от профиля пользователя и системы рекомендаций до системы платежей или каталога видео), которые общаются друг с другом через API. Такой переход на микросервисную архитектуру был начат ещё в 2009–2012 годах, когда Netflix разрезал свою монолитную систему на отдельные сервисы для повышения масштабируемости
Netflix построил целый набор внутренних платформенных решений поверх AWS, чтобы упростить жизнь своим разработчикам. Среди них
- Собственная система оркестрации Titus (внутренний проект, потом open source). Titus интегрирован с AWS (управляет EC2-инстансами), позволяя инженерам деплоить свои сервисы в контейнерах без необходимости вручную оперировать виртуальными машинами.
- Собственная система CD Spinnaker (внутренний проект, потом open source). Она работает поверх Titus и автоматизирует развёртывание микросервисов сразу по всем регионам (мульти-регионные деплойменты)
- Собственный API Gateway Zuul (внутренний проект, потом open source). В обновлённой версии Zuul 2 он построен на неблокирующей Netty и выдерживает огромные объемы соединений, выступая первым рубежом масштабирования
- Собственный circuit breaker Hystrix (внутренний проект, потом open source). Интересно, что внутри Netflix от него потом отказались
- Практика chaous engineering и инструменты Chaos Monkey, Simian Army: Latency Monkey, Chaos Kong и др.
Архитектура данных Netflix распределена и масштабируема
- Apache Cassandra используется для высоконагруженных онлайн-хранилищ, где огромные объемы и требуется горизонтальное масштабирование
- Поверх различных хранилищ Netflix реализовал абстрактный слой KV Storage, унифицирующий доступ для разработчиков и инкапсулирующий детали репликации данных
- Для кеширования часто запрашиваемых данных (профили, списки рекомендаций и пр.) в нескольких датацентрах применяется собственный сервис EVCache (поверх memcached)
- Потоковые данные обрабатываются через стриминговую платформу Mantis (внутренний проект, потом open source). Платформа способна в реальном времени фильтровать и агрегировать миллионы событий
- Для пакетных задач big data используется комбинация решений: Keystone - стриминг поверх Kafka, и Genie - оркестратор задач в Hadoop/Spark кластерах (последний релиз в open source был 3 года назад)
- В 2020-х Netflix открыла исходники Conductor - своего оркестратора бизнес-воркфлоу для микросервисов
- В 2024 году выложила в open-source и новую версию оркестратора data/ML-пайплайнов Maestro.
Хотя вычислительные сервисы Netflix работают в AWS, для доставки видео-трафика компания построила собственную CDN-сеть Netflix Open Connect. Эта инфраструктура решает задачу стриминга гигантских объёмов данных (сотни Tbps) с оптимальным качеством. Open Connect представляет собой флот физических caching-апплиансев, которые Netflix устанавливает в узлах интернет-провайдеров по всему миру
Если говорить про AI/ML, то
- Опыт пользователя персонализирован, рекомендации, обложки фильмов
- При помощи AI/ML оптимизируется инфраструктура сервисов, чтобы снизить косты
- AI используется для производства контента, а также, например, для создания трейлеров
В итоге, видно почему Netflix считается технологической компанией.
#Culture #Management #Leadership #Processes #Engineering #Software
Telegram
Книжный куб
[1/2] Про Netflix - Бизнес-планы и оргструктура (Рубрика #Business)
После просмотра подкаста с Элизабет Стоун, техническим директором Netflix, мне стало интересно, а как они в общем поживают, куда смотрит бизнес, как выглядит оргструктура и как выглядит…
После просмотра подкаста с Элизабет Стоун, техническим директором Netflix, мне стало интересно, а как они в общем поживают, куда смотрит бизнес, как выглядит оргструктура и как выглядит…
👍10❤5🔥5
Стратсессия в Ереване (Рубрика #Strategy)
Улетел на 3 дня в Ереван, чтобы с коллегами поговорить про результаты и стратегию отдела, что занимается на всю компанию продуктовой аналитикой, a/b экспериментами, расчетом метрик и т.д. Это очень важные темы, которые позволяют крупной комапнии оптимизировать свои продукты и процессы опираясь на данные, а не на мнения самых высокооплачиваемых людей (HiPPO, Highest Paid Person's Opinion). Именно поэтому нашу систему для экспериментов мы назвали HiPPO:) Кстати, с Андреем Цыбиным, руководителем отдела мы уже записывали серию подкаста "Code of Leadership", где мы обсуждали часть про продуктовую аналитику (систему Statist), а вскоре запишем новую серию про a/b платформу. Но вообще, наша a/b платформа основывается методологически на книге Доверительное a/b тестирование (Trustworthy Online Controlled Experiments), что написали - Ron Kohavi (Fellow & VP @ Microsoft), Diane Tang (Fellow @ Google), Ya Xu (head of DS @ LinkedIn).
В начале стратсессии я рассказал про важность работы с данными и получения инсайтов на примере Netflix - они в 2023 году на появившуюся позицию CTO назначил руководителя блока Data & Insight. Этим руководителем была Элизабет Стоун (про подкаст с которой я рассказывал раньше). Собственно, для нашей компании с большим количеством зрелых продуктов, экосистемных эффектов, разным подходам при работе с сегментами, эти подходы важны не меньше, чем тому же Netflix. Ну и во время стратсессии мы планируем провести сессию event storming, которая позволяет пошарить понимание процессов работы над экспериментами, статистикой и так далее. Это позволит нам понять как дальше улучшать user experience наших коллег при работе в этом домене.
P.S.
Последний раз в Ереване я был 2 года назад, когда на открытии нашего офиса рассказывал про RnD в крупных компаниях. С тех пор я заметил, что парк машин обновился и в такси приезжают новенькие BYD:)
#Culture #Management #Leadership #Processes #Engineering #Software #Metrics #Strategy
Улетел на 3 дня в Ереван, чтобы с коллегами поговорить про результаты и стратегию отдела, что занимается на всю компанию продуктовой аналитикой, a/b экспериментами, расчетом метрик и т.д. Это очень важные темы, которые позволяют крупной комапнии оптимизировать свои продукты и процессы опираясь на данные, а не на мнения самых высокооплачиваемых людей (HiPPO, Highest Paid Person's Opinion). Именно поэтому нашу систему для экспериментов мы назвали HiPPO:) Кстати, с Андреем Цыбиным, руководителем отдела мы уже записывали серию подкаста "Code of Leadership", где мы обсуждали часть про продуктовую аналитику (систему Statist), а вскоре запишем новую серию про a/b платформу. Но вообще, наша a/b платформа основывается методологически на книге Доверительное a/b тестирование (Trustworthy Online Controlled Experiments), что написали - Ron Kohavi (Fellow & VP @ Microsoft), Diane Tang (Fellow @ Google), Ya Xu (head of DS @ LinkedIn).
В начале стратсессии я рассказал про важность работы с данными и получения инсайтов на примере Netflix - они в 2023 году на появившуюся позицию CTO назначил руководителя блока Data & Insight. Этим руководителем была Элизабет Стоун (про подкаст с которой я рассказывал раньше). Собственно, для нашей компании с большим количеством зрелых продуктов, экосистемных эффектов, разным подходам при работе с сегментами, эти подходы важны не меньше, чем тому же Netflix. Ну и во время стратсессии мы планируем провести сессию event storming, которая позволяет пошарить понимание процессов работы над экспериментами, статистикой и так далее. Это позволит нам понять как дальше улучшать user experience наших коллег при работе в этом домене.
P.S.
Последний раз в Ереване я был 2 года назад, когда на открытии нашего офиса рассказывал про RnD в крупных компаниях. С тех пор я заметил, что парк машин обновился и в такси приезжают новенькие BYD:)
#Culture #Management #Leadership #Processes #Engineering #Software #Metrics #Strategy
❤15🔥7👍3
EventStorming (Рубрика #Architecture)
Сегодня провел день в роли фасиллитатора сессии event storming, которая была посвящена домену a/b экспериментов. Это было занимательно и утомительно:) Этот подход придумал Alberto Brandolini для того, чтобы пошарить знания между экспертами доменной области и разработчиками максимально эффективно.
Сама техника представляет из себя воркшоп из следущего набора шагов (часто глубина проработки может быть не такой детальной)
- Unstructured exploration — на этом шаге в режиме брейншторма все участники группы самостоятельно накидывают на доску domain events
- Timelines — сгенерированные на предыдущем шаге domain events выстраиваются в хронологическом порядке, начиная с happy path
- Commands — на этом шаге добавляются commands, которые описывают что именно триггерит событие или поток событий. У части команд есть actor, который и запускает выполнение команды
- Policies — на этом шаге идет разбор команд, которые не имеют actor. У таких команд есть policy, когда запускается такая команда, обычно она завязана на наступление какого-то другого domain event
- External systems — на этом шаге модель расширяется внешними системами, которые не являются частью домена, что разбирается, но которые участвуют в процессе, например, исполняют command или получают нотификации о domain events
- Aggregates — когда все команды и события на месте, участники могут начать задумываться об оптимизации и выделении aggregates, которые получают команды и генерируют события
- Bounded contexts — на последнем шаге время посмотреть на всю картину. Группы тесно связанных aggregates являются естественными кандидатами на определение границ для bounded contexts
На приложенных фотографиях
1. Кусочек получившейся сегодня схемы - ребята отлично поработали, собрали timeline сложного процесса, выделили actors и проработали разделение на bounded contexts
2. Примерная поэтапная схема проведения воркшопа
P.S.
У автора подхода есть книга, которая уже много лет написана на 70%. Я ее даже как-то читал:)
Есть куча выступлений с описанием подхода:
- с конференции GOTO в 2018
- с конференции DDD Europe в 2019
- с конференции USI Events в 2021
#DDD #Architecture #Processes #EventStorming
Сегодня провел день в роли фасиллитатора сессии event storming, которая была посвящена домену a/b экспериментов. Это было занимательно и утомительно:) Этот подход придумал Alberto Brandolini для того, чтобы пошарить знания между экспертами доменной области и разработчиками максимально эффективно.
Сама техника представляет из себя воркшоп из следущего набора шагов (часто глубина проработки может быть не такой детальной)
- Unstructured exploration — на этом шаге в режиме брейншторма все участники группы самостоятельно накидывают на доску domain events
- Timelines — сгенерированные на предыдущем шаге domain events выстраиваются в хронологическом порядке, начиная с happy path
- Commands — на этом шаге добавляются commands, которые описывают что именно триггерит событие или поток событий. У части команд есть actor, который и запускает выполнение команды
- Policies — на этом шаге идет разбор команд, которые не имеют actor. У таких команд есть policy, когда запускается такая команда, обычно она завязана на наступление какого-то другого domain event
- External systems — на этом шаге модель расширяется внешними системами, которые не являются частью домена, что разбирается, но которые участвуют в процессе, например, исполняют command или получают нотификации о domain events
- Aggregates — когда все команды и события на месте, участники могут начать задумываться об оптимизации и выделении aggregates, которые получают команды и генерируют события
- Bounded contexts — на последнем шаге время посмотреть на всю картину. Группы тесно связанных aggregates являются естественными кандидатами на определение границ для bounded contexts
На приложенных фотографиях
1. Кусочек получившейся сегодня схемы - ребята отлично поработали, собрали timeline сложного процесса, выделили actors и проработали разделение на bounded contexts
2. Примерная поэтапная схема проведения воркшопа
P.S.
У автора подхода есть книга, которая уже много лет написана на 70%. Я ее даже как-то читал:)
Есть куча выступлений с описанием подхода:
- с конференции GOTO в 2018
- с конференции DDD Europe в 2019
- с конференции USI Events в 2021
#DDD #Architecture #Processes #EventStorming
1👍16❤8🔥6
[1/2] Китайский взгляд на мир (China's World View) (Рубрика #Economics)
С большим интересом прочитал эту книгу, что написал Дэвид Ли Даокуй, ведущий китайский экономист. Он родился в 1963 году, получил степень PhD по экономике в Гарварде, а с 2006 года является профессором экономики в Университете Цинхуа. Ли занимал пост декана программы «Шварцман» в Цинхуа и входил в состав Комитета по денежно-кредитной политике Народного банка Китая (центробанка КНР). Кроме академической работы, он многократно консультировал высшее руководство КНР по экономическим вопросам и работал в международных организациях.
Основная мысл этой книги о том, что рост Китая не угрожает миру, а напротив, несёт глобальные выгоды и может сосуществовать с Западом мирно - при условии взаимопонимания и отказа от мифов о "китайской угрозе". Интересно, что эта книга чем-то похожа на книгу Владимира Попова "Китайская модель. Почему Китай отставал от Запада, а теперь его обгоняет", о которой я уже рассказывал, но если Владимир описывает Китай с точки зрения России, то Дэвид показывает нам вид изнутри. Если говорить про основные тезисы книги, то они такие
1️⃣ Усиление Китая выгодно всему миру, а не опасно
Ли утверждает, что подъём Китая сулит глобальные преимущества, а не угрозы
- Благодаря Китаю удешевилось производство потребительских товаров
- Значительная часть доходов Китая возвращается Западу
- Китай борится с изменением климата, ускоряет научные исследования и даже создал "здоровую конкуренцию" США
Иными словами, экономический рост Китая делает мировую экономику более эффективной и стимулирует прогресс в глобальных проблемах.
2️⃣ Китай не экспортирует идеологию и "китайскую модель"
Автор подчёркивает, что КНР не стремится и не способна навязать свою идеологию другим странам. Даже если говорить о "китайской модели", её невозможно скопировать за рубежом из-за уникального историко-культурного контекста Китая. Вместо мировой экспансии идей Пекин сосредоточен на внутренних задачах и добивается лишь уважительного отношения от международного сообщества
3️⃣ Неизбежность конфликта США и Китая опровергается (ловушка Фукидида не сработает)
Ли Даокуй полемизирует с популярной теорией о "ловушке Фукидида", согласно которой восходящая держава (Китай) неизбежно воюет с доминирующей (США). Он указывает, что эта историческая схема основана на опыте внутрицивилизационной борьбы на Западе, тогда как Китай принадлежит иной цивилизации. В истории Китай, за редкими исключениями (монгольская династия Юань, маньчжурская Цин), не вёл экспансионистских захватнических войн. Конфуцианская политическая доктрина призывает избегать конфликта с соседями, а если война случилась - одержать победу и затем отступить, стремясь завоевать сердца побеждённых вместо оккупации
4️⃣ Китай не является "ревизионистской" державой и не строит антизападных блоков
Ли опровергает обвинения в том, что Пекин хочет переломить существующий мировой порядок. Напротив, Китай - один из главных бенефициаров нынешней международной системы и не заинтересован ломать правила, от которых выигрывает. По мнению автора, сегодня скорее сами США и их союзники пытаются пересмотреть устои мира, тогда как КНР удовлетворена своим местом
5️⃣ Особенности китайского подхода к управлению
Автор выделяет следующие особенности политики, сложившиеся исторически
1) "Принцип всеобъемлющей ответственности правительства" - конфуцианская традиция, по которой власть воспринимается как заботливый отец народа и несёт ответственность за благосостояние подданных.
2) Строгая внутренняя дисциплина в рядах правящей партии, что позволяет КПК оставаться гибкой и прагматичной организацией, нацеленной на результат, а не скованной догмами
3) Дипломатия на основе взаимного уважения. Китай стремится не к материальной выгоде, а к тому, чтобы к стране относились с должным уважением на международной арене. Это желание восстановления исторического статуса Китая пронизывает внешнеполитическую философию Пекина.
В следующем посте будет продолжение разбора книги.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
С большим интересом прочитал эту книгу, что написал Дэвид Ли Даокуй, ведущий китайский экономист. Он родился в 1963 году, получил степень PhD по экономике в Гарварде, а с 2006 года является профессором экономики в Университете Цинхуа. Ли занимал пост декана программы «Шварцман» в Цинхуа и входил в состав Комитета по денежно-кредитной политике Народного банка Китая (центробанка КНР). Кроме академической работы, он многократно консультировал высшее руководство КНР по экономическим вопросам и работал в международных организациях.
Основная мысл этой книги о том, что рост Китая не угрожает миру, а напротив, несёт глобальные выгоды и может сосуществовать с Западом мирно - при условии взаимопонимания и отказа от мифов о "китайской угрозе". Интересно, что эта книга чем-то похожа на книгу Владимира Попова "Китайская модель. Почему Китай отставал от Запада, а теперь его обгоняет", о которой я уже рассказывал, но если Владимир описывает Китай с точки зрения России, то Дэвид показывает нам вид изнутри. Если говорить про основные тезисы книги, то они такие
1️⃣ Усиление Китая выгодно всему миру, а не опасно
Ли утверждает, что подъём Китая сулит глобальные преимущества, а не угрозы
- Благодаря Китаю удешевилось производство потребительских товаров
- Значительная часть доходов Китая возвращается Западу
- Китай борится с изменением климата, ускоряет научные исследования и даже создал "здоровую конкуренцию" США
Иными словами, экономический рост Китая делает мировую экономику более эффективной и стимулирует прогресс в глобальных проблемах.
2️⃣ Китай не экспортирует идеологию и "китайскую модель"
Автор подчёркивает, что КНР не стремится и не способна навязать свою идеологию другим странам. Даже если говорить о "китайской модели", её невозможно скопировать за рубежом из-за уникального историко-культурного контекста Китая. Вместо мировой экспансии идей Пекин сосредоточен на внутренних задачах и добивается лишь уважительного отношения от международного сообщества
3️⃣ Неизбежность конфликта США и Китая опровергается (ловушка Фукидида не сработает)
Ли Даокуй полемизирует с популярной теорией о "ловушке Фукидида", согласно которой восходящая держава (Китай) неизбежно воюет с доминирующей (США). Он указывает, что эта историческая схема основана на опыте внутрицивилизационной борьбы на Западе, тогда как Китай принадлежит иной цивилизации. В истории Китай, за редкими исключениями (монгольская династия Юань, маньчжурская Цин), не вёл экспансионистских захватнических войн. Конфуцианская политическая доктрина призывает избегать конфликта с соседями, а если война случилась - одержать победу и затем отступить, стремясь завоевать сердца побеждённых вместо оккупации
4️⃣ Китай не является "ревизионистской" державой и не строит антизападных блоков
Ли опровергает обвинения в том, что Пекин хочет переломить существующий мировой порядок. Напротив, Китай - один из главных бенефициаров нынешней международной системы и не заинтересован ломать правила, от которых выигрывает. По мнению автора, сегодня скорее сами США и их союзники пытаются пересмотреть устои мира, тогда как КНР удовлетворена своим местом
5️⃣ Особенности китайского подхода к управлению
Автор выделяет следующие особенности политики, сложившиеся исторически
1) "Принцип всеобъемлющей ответственности правительства" - конфуцианская традиция, по которой власть воспринимается как заботливый отец народа и несёт ответственность за благосостояние подданных.
2) Строгая внутренняя дисциплина в рядах правящей партии, что позволяет КПК оставаться гибкой и прагматичной организацией, нацеленной на результат, а не скованной догмами
3) Дипломатия на основе взаимного уважения. Китай стремится не к материальной выгоде, а к тому, чтобы к стране относились с должным уважением на международной арене. Это желание восстановления исторического статуса Китая пронизывает внешнеполитическую философию Пекина.
В следующем посте будет продолжение разбора книги.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
❤9👍3🔥2
[2/2] Китайский взгляд на мир (China's World View) (Рубрика #Economics)
Но нельзя рассказать про эту книгу, не упомянув и про критику
- Российский рецензент Валерий Фёдоров охарактеризовал тон автора как "голубиный клекот" (голос голубя мира) – мол, в эпоху «ястребов» такая миролюбивость выглядит наивно. Фёдоров указывает, что Ли Даокуй принадлежит к старшему поколению китайцев, воспитанных в уважении к западной цивилизации, и его взгляды заметно мягче, чем у многих молодых китайских аналитиков, гораздо более критично настроенных к Западу
- С западной стороны тоже есть скепсис: обозреватели отмечают, что книга Ли фактически отражает официальную точку зрения Пекина.
- Автор уделяет мало внимания военным аспектам (например, не обсуждает напрямую проблему Тайваня) и социальным издержкам китайской модели
- Экономические аргументы приведены однобоко - Ли восхваляет выгоды дешёвого китайского производства для американских потребителей, но почти не говорит о том, что "обратная сторона" - потеря рабочих мест и рост раздражения в США по поводу дисбаланса в торговле
В общем, Ли Даокуй нарочно обходит острые углы и подаёт весьма селективную картину, выгодную имиджу Китая. Но книга ценна как база по китайской системе - в ней из первых рук описано, как устроено управление в КНР, как там учитываются разные мнения в отсутствие демократии, как функционируют государственные и рыночные механизмы. В этом смысле, несмотря на идеализацию, работа Ли Даокуя даёт западному читателю полезное понимание логики китайского мировоззрения, пусть и изложенного глазами самого Китая.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
Но нельзя рассказать про эту книгу, не упомянув и про критику
- Российский рецензент Валерий Фёдоров охарактеризовал тон автора как "голубиный клекот" (голос голубя мира) – мол, в эпоху «ястребов» такая миролюбивость выглядит наивно. Фёдоров указывает, что Ли Даокуй принадлежит к старшему поколению китайцев, воспитанных в уважении к западной цивилизации, и его взгляды заметно мягче, чем у многих молодых китайских аналитиков, гораздо более критично настроенных к Западу
- С западной стороны тоже есть скепсис: обозреватели отмечают, что книга Ли фактически отражает официальную точку зрения Пекина.
- Автор уделяет мало внимания военным аспектам (например, не обсуждает напрямую проблему Тайваня) и социальным издержкам китайской модели
- Экономические аргументы приведены однобоко - Ли восхваляет выгоды дешёвого китайского производства для американских потребителей, но почти не говорит о том, что "обратная сторона" - потеря рабочих мест и рост раздражения в США по поводу дисбаланса в торговле
В общем, Ли Даокуй нарочно обходит острые углы и подаёт весьма селективную картину, выгодную имиджу Китая. Но книга ценна как база по китайской системе - в ней из первых рук описано, как устроено управление в КНР, как там учитываются разные мнения в отсутствие демократии, как функционируют государственные и рыночные механизмы. В этом смысле, несмотря на идеализацию, работа Ли Даокуя даёт западному читателю полезное понимание логики китайского мировоззрения, пусть и изложенного глазами самого Китая.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
Telegram
Книжный куб
[1/2] Китайский взгляд на мир (China's World View) (Рубрика #Economics)
С большим интересом прочитал эту книгу, что написал Дэвид Ли Даокуй, ведущий китайский экономист. Он родился в 1963 году, получил степень PhD по экономике в Гарварде, а с 2006 года является…
С большим интересом прочитал эту книгу, что написал Дэвид Ли Даокуй, ведущий китайский экономист. Он родился в 1963 году, получил степень PhD по экономике в Гарварде, а с 2006 года является…
👍8❤4🔥2
[1/2] Сравнение книг "Китайский взгляд на мир" и "Китайская модель: ретроспектива и перспектива"
Интересно сравнить труд Ли Даокуя с книгой российского экономиста Владимира Попова «Китайская модель. Ретроспектива и перспектива». Обе книги я прочитал недавно и оба автора пишут про развитие Китая, но с несколько разных ракурсов - внутреннего китайского и внешнего (российского) - и их выводы дополняют друг друга.
Общие черты и точки соприкосновения
1️⃣ Признание успеха китайской модели
Ли Даокуй и Владимир Попов сходятся в том, что опыт Китая последних десятилетий - уникально успешный. Попов прямо ставит вопрос: не является ли китайская социально-экономическая модель более конкурентоспособной, чем либеральная западная? Ли, в свою очередь, всю книгу доказывает, что китайская система эффективна (хоть и специфична) и вовсе не обречена на провал, как думали раньше на Западе. Оба автора таким образом оспаривают западные стереотипы: Ли - миф об агрессивности и негибкости Китая, Попов - миф, что только либеральная модель ведёт к процветанию. Оба подчеркивают исторические корни китайского пути: Ли - через конфуцианство и традиции, Попов - через анализ «азиатских ценностей» и коллективистской культуры
2️⃣ Критика западоцентричных объяснений истории
Попов в своей книге делает акцент на исторической экономике: он утверждает, что возвышение Запада с XVIII–XIX вв. было обусловлено не превосходством свободы или демократии, а жесткой мобилизацией ресурсов - повышением нормы сбережений, промышленной революцией ценой роста неравенства и разрушения традиционных общин. Ли Даокуй менее детально разбирает историю, но сходные мотивы есть - он неоднократно намекает, что Запад не должен считать свои ценности универсальным мерилом прогресса, потому что путь Китая другой, но тоже успешный. Оба автора, по сути, провозглашают плюрализм путей развития: нет единственно верной модели - китайская система с сильным государством тоже доказала свою результативность.
3️⃣ Будущее соревнование моделей и риск конфликта
Здесь позиции Ли и Попова перекликаются, хотя оттенки разные. Попов прямо спрашивает: чем закончится соревнование коллективистской восточноазиатской модели и либеральной западной, которое мы наблюдаем? Он отмечает, что западная модель сейчас сталкивается с трудностями, проигрывая в ряде аспектов Восточной Азии - особенно из-за нежелания Запада поступаться ничем ради общего блага (он упоминает отказ от ограничений выбросов, нарастание популизма, нежелание обуздать неравенство). Ли Даокуй более оптимистичен: он надеется на мирное сосуществование, а не жесткую конкуренцию до победы одного из укладов. Тем не менее, он тоже признаёт существование напряжённости и необходимости ее смягчения. Фактически, Попов описывает ту же ситуацию соревнования, что тревожит Ли, только Попов как исследователь холоднее констатирует факты, а Ли как публицист призывает снять напряжение.
В продолжении я говорю про отличие подходов авторов и их выводов.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
Интересно сравнить труд Ли Даокуя с книгой российского экономиста Владимира Попова «Китайская модель. Ретроспектива и перспектива». Обе книги я прочитал недавно и оба автора пишут про развитие Китая, но с несколько разных ракурсов - внутреннего китайского и внешнего (российского) - и их выводы дополняют друг друга.
Общие черты и точки соприкосновения
1️⃣ Признание успеха китайской модели
Ли Даокуй и Владимир Попов сходятся в том, что опыт Китая последних десятилетий - уникально успешный. Попов прямо ставит вопрос: не является ли китайская социально-экономическая модель более конкурентоспособной, чем либеральная западная? Ли, в свою очередь, всю книгу доказывает, что китайская система эффективна (хоть и специфична) и вовсе не обречена на провал, как думали раньше на Западе. Оба автора таким образом оспаривают западные стереотипы: Ли - миф об агрессивности и негибкости Китая, Попов - миф, что только либеральная модель ведёт к процветанию. Оба подчеркивают исторические корни китайского пути: Ли - через конфуцианство и традиции, Попов - через анализ «азиатских ценностей» и коллективистской культуры
2️⃣ Критика западоцентричных объяснений истории
Попов в своей книге делает акцент на исторической экономике: он утверждает, что возвышение Запада с XVIII–XIX вв. было обусловлено не превосходством свободы или демократии, а жесткой мобилизацией ресурсов - повышением нормы сбережений, промышленной революцией ценой роста неравенства и разрушения традиционных общин. Ли Даокуй менее детально разбирает историю, но сходные мотивы есть - он неоднократно намекает, что Запад не должен считать свои ценности универсальным мерилом прогресса, потому что путь Китая другой, но тоже успешный. Оба автора, по сути, провозглашают плюрализм путей развития: нет единственно верной модели - китайская система с сильным государством тоже доказала свою результативность.
3️⃣ Будущее соревнование моделей и риск конфликта
Здесь позиции Ли и Попова перекликаются, хотя оттенки разные. Попов прямо спрашивает: чем закончится соревнование коллективистской восточноазиатской модели и либеральной западной, которое мы наблюдаем? Он отмечает, что западная модель сейчас сталкивается с трудностями, проигрывая в ряде аспектов Восточной Азии - особенно из-за нежелания Запада поступаться ничем ради общего блага (он упоминает отказ от ограничений выбросов, нарастание популизма, нежелание обуздать неравенство). Ли Даокуй более оптимистичен: он надеется на мирное сосуществование, а не жесткую конкуренцию до победы одного из укладов. Тем не менее, он тоже признаёт существование напряжённости и необходимости ее смягчения. Фактически, Попов описывает ту же ситуацию соревнования, что тревожит Ли, только Попов как исследователь холоднее констатирует факты, а Ли как публицист призывает снять напряжение.
В продолжении я говорю про отличие подходов авторов и их выводов.
#Economics #Strategy #Processes #History #PopularScience
❤5🔥4⚡2👍1