Вчера я дочитал книгу Кевина Эштона “Как научить лошадь летать? Тайная история творчества, изобретений и открытий” и она мне очень понравилась. Автор — британский инженер, который внес вклад в стандартизацию технологии RFID. Он же первым ввел термин Интернета вещей (IoT) и сделал несколько стартапов на эту тему. В этой книге он рассматривает вопрос творчества и развенчивает миф, что оно доступно только избранным гениям. Основной посыл в том, что это творчество доступно многим, но это чертовски сложная работа, которая отнимает много времени и сил. Поэтому многие ожидают озарения, с которым к ним придет гениальная мысль или идея произведения, хотя надо просто садиться и писать:)
https://apolomodov.medium.com/review-how-to-fly-a-horse-4159bcdbf51d
#PopularScience #ExternalReview #Creativity #SelfDevelopment
https://apolomodov.medium.com/review-how-to-fly-a-horse-4159bcdbf51d
#PopularScience #ExternalReview #Creativity #SelfDevelopment
🔥7
Креативность (Being Creative: Be Inspired. Unlock Your Originality)
Сегодня я дочитал эту книгу Майкла Атавара из серии Build + Become, которую на русском языке выпустило издательство МИФ.
Интересно, что в рунете и на goodreads на эту книгу преимущественно посредственные отзывы, а вот на amazon она в чести.
Суть в том, что эта книга выглядит достаточно просто и не содержит стандартного алгоритма как за 12 шагов стать креативным - это отсылка к другой книге того же автора с названием "12 Rules of Creativity":) Нет, в этой книге автор делиться своим подходом к тому как быть постоянно в процессе восприятия окружающей действительности, думать о простых вещах и фиксировать свои мысли в блокноте. Именно эта фиксация мыслей и чувств позволяет вам фиксировать свою креативность на бумаге, что потом позволит соединить это уже не в заметки, а в проекты, как иногда серия эссе превращается в книгу.
Сама книга состоит из 5 частей
- Начало - как начать работать, сидя перед пустым листом бумаги
- Процесс - как собирать крупицы идей, использовать внутреннюю камеру, ломать привычки для поиска новых впечатлений
- Продолжай - как быть постоянным в своей креативности, фиксировать свои мысли. Здесь автор приводит фразу "Процесс умножить на записи равно многогранность. Маленькие шаги каждый день"
- Находчивость - здесь автор приводит пример с модифицированным пианино, поворотом блокнота для записи набок, использования ощущений тела и первых заметок, которые полезно пересматривать. В любом случае главное в проекте - проявить себя.
- Испытания и трудности - здесь автор говорит о том, что в любом деле необходимы результаты, одного процесса не хватит. Что начинать надо с мантрой "сделай сам", не ожидая помощи или особого момента, говорит о сложности окончания проекта в разрезе хаоса и суматохи окончания. А также говорит, что как с успешными, так и незаконченными проектами надо уметь прощаться, чтобы идти дальше.
В общем, мне книга зашла своей простотой, а кроме того я уже сам пришел к части мыслей автора ... тем интереснее обкатать другие его идеи в реальном мире и посмотреть что получиться.
#Creativity #SelfDevelopment #PopularScience #Writing
Сегодня я дочитал эту книгу Майкла Атавара из серии Build + Become, которую на русском языке выпустило издательство МИФ.
Интересно, что в рунете и на goodreads на эту книгу преимущественно посредственные отзывы, а вот на amazon она в чести.
Суть в том, что эта книга выглядит достаточно просто и не содержит стандартного алгоритма как за 12 шагов стать креативным - это отсылка к другой книге того же автора с названием "12 Rules of Creativity":) Нет, в этой книге автор делиться своим подходом к тому как быть постоянно в процессе восприятия окружающей действительности, думать о простых вещах и фиксировать свои мысли в блокноте. Именно эта фиксация мыслей и чувств позволяет вам фиксировать свою креативность на бумаге, что потом позволит соединить это уже не в заметки, а в проекты, как иногда серия эссе превращается в книгу.
Сама книга состоит из 5 частей
- Начало - как начать работать, сидя перед пустым листом бумаги
- Процесс - как собирать крупицы идей, использовать внутреннюю камеру, ломать привычки для поиска новых впечатлений
- Продолжай - как быть постоянным в своей креативности, фиксировать свои мысли. Здесь автор приводит фразу "Процесс умножить на записи равно многогранность. Маленькие шаги каждый день"
- Находчивость - здесь автор приводит пример с модифицированным пианино, поворотом блокнота для записи набок, использования ощущений тела и первых заметок, которые полезно пересматривать. В любом случае главное в проекте - проявить себя.
- Испытания и трудности - здесь автор говорит о том, что в любом деле необходимы результаты, одного процесса не хватит. Что начинать надо с мантрой "сделай сам", не ожидая помощи или особого момента, говорит о сложности окончания проекта в разрезе хаоса и суматохи окончания. А также говорит, что как с успешными, так и незаконченными проектами надо уметь прощаться, чтобы идти дальше.
В общем, мне книга зашла своей простотой, а кроме того я уже сам пришел к части мыслей автора ... тем интереснее обкатать другие его идеи в реальном мире и посмотреть что получиться.
#Creativity #SelfDevelopment #PopularScience #Writing
Издательство МИФ
Креативность (Майкл Атавар) — купить в МИФе
Серия «Думай иначе»: жизненно важный контент в стильной упаковке. Бумажная. Читать отзывы и скачать главу.
👍9❤1
Это прорыв! 100 уроков бизнес-инноваций (Disrupt!: 100 Lessons in Business Innovation)
На каникулах я прочитал книгу Джеймса Бидуэлла, главного акционера и генерального директора Springwise. Книга была выпущена на русском в издательстве Альпина в 2019 году, на английском в конце 2017 года, а примеры disruption в книге преимущественно 2015-2016 года. Я решил ее почитать, чтобы расширить кругозор и посмотреть на примеры интересных идей, которые двигали создатели стартапов и исследователи, которые подрывали стандартные области. И такие идеи действительно есть в этой книге, но нет полноценного анализа их влияния и многие из этих инициатив к моменту написания книги уже обанкротились. В итоге, книга изначально напоминала сборник статей Springwise, которые сгруппированы по 10 категориям, где для всего сборника написано введение и заключение, а также это сделано для каждой из категорий. Но мне стало интересно и я для всех 100 идей провел исследование
- посмотрел сайты компаний
- почитал что они пишут о себе
- изучил что пишут другие источники о них
- оценил как эти в общем их идеи чувствуют себя в 2023 году
- отдельно зафиксировал удалось ли стартапу выжить за эти годы
В итоге, получилась такая статистика судьбы рассмотренных в книге проектов по категориям
1. Экономика совместного потребления - выжило 3 из 10
2. Умные города - выжило 6 из 10
3. Утойчивое развитие - выжило 6 из 10
4. Развлечения - выжило 5 из 10
5. Здравоохранение - выжило 5 из 10
6 Условия труда - выжило 6 из 10
7. Общение - выжило 5 из 10
8. Образование - выжило 8 из 10
9. Розничная торговля - выжило 6 из 10
10. Путешествия - выжило 5 из 10
Из интересного - я все результаты факт-чекинга писал прямо на страницах проектов в книге, так как там для каждого проекта около полстранички было свободно, так как размер стандартной новости Springwise около полутора страниц с титульной картинкой:)
#Management #Innovation #Creativity #Startup #Business
На каникулах я прочитал книгу Джеймса Бидуэлла, главного акционера и генерального директора Springwise. Книга была выпущена на русском в издательстве Альпина в 2019 году, на английском в конце 2017 года, а примеры disruption в книге преимущественно 2015-2016 года. Я решил ее почитать, чтобы расширить кругозор и посмотреть на примеры интересных идей, которые двигали создатели стартапов и исследователи, которые подрывали стандартные области. И такие идеи действительно есть в этой книге, но нет полноценного анализа их влияния и многие из этих инициатив к моменту написания книги уже обанкротились. В итоге, книга изначально напоминала сборник статей Springwise, которые сгруппированы по 10 категориям, где для всего сборника написано введение и заключение, а также это сделано для каждой из категорий. Но мне стало интересно и я для всех 100 идей провел исследование
- посмотрел сайты компаний
- почитал что они пишут о себе
- изучил что пишут другие источники о них
- оценил как эти в общем их идеи чувствуют себя в 2023 году
- отдельно зафиксировал удалось ли стартапу выжить за эти годы
В итоге, получилась такая статистика судьбы рассмотренных в книге проектов по категориям
1. Экономика совместного потребления - выжило 3 из 10
2. Умные города - выжило 6 из 10
3. Утойчивое развитие - выжило 6 из 10
4. Развлечения - выжило 5 из 10
5. Здравоохранение - выжило 5 из 10
6 Условия труда - выжило 6 из 10
7. Общение - выжило 5 из 10
8. Образование - выжило 8 из 10
9. Розничная торговля - выжило 6 из 10
10. Путешествия - выжило 5 из 10
Из интересного - я все результаты факт-чекинга писал прямо на страницах проектов в книге, так как там для каждого проекта около полстранички было свободно, так как размер стандартной новости Springwise около полутора страниц с титульной картинкой:)
#Management #Innovation #Creativity #Startup #Business
🔥8👍5
Плакат от МИФа «Креативные техники»
На одной из прошлых мифовских распродаж я купил этот плакат и только недавно дошли руки повесить его на стене в кабинете.
Забавно, что часть представленных избранных советов из разных книг я узнаю и так, потому что читал оригинальные книги.
В общем, нарисовано приятно, идеи неплохие - пусть висит:)
#Creativity
На одной из прошлых мифовских распродаж я купил этот плакат и только недавно дошли руки повесить его на стене в кабинете.
Забавно, что часть представленных избранных советов из разных книг я узнаю и так, потому что читал оригинальные книги.
В общем, нарисовано приятно, идеи неплохие - пусть висит:)
#Creativity
👍11❤1🔥1
Accenture Life Trends 2023
Сегодня в рамках MBA мы в Сколково изучали маркетинг и инновации и для выполнения одного из упражнений надо было изучить этот отчет от Accenture.
В нем представлены тренды
1) I will survive (Permacrisis and human adaptability) - последние годы мы находимся в перманентных кризисах и люди учатся адаптироваться к ним. Вопрос как эта адаптация влияет на их поведение как покупателей.
2) I'm a believer (How does the customer retention of tomorrow work?) - в нашем мире люди ищут ощущение принадлежности (belonging) к чему-то, например, коммьюнити, токены, цифровые активы
3) As it was (The importance of intangible values in the work environment) - здесь вопрос про то, как выглядит рабочее окружение и культура, менторинг, инновации на работе в новых условиях
4) OK, Creativity (AI as a creativity tool for everyone) - AI теперь вездесущ, например, даже иллюстрации в этом отчете сгененрированы при помощи AI
5) Signed, sealed, delivered (Digital wallets: A matter of acceptance) - использование данных и контроль за ними становится более актуальным. По-идее, люди могут решать сами какие данные о себе и кому именно они хотят предоставлять
Отчет доступен здесь. Его как минимум интересно полистать для расширения сознания.
#Management #Innovation #Creativity #Startup #Business #Marketing #MBA
Сегодня в рамках MBA мы в Сколково изучали маркетинг и инновации и для выполнения одного из упражнений надо было изучить этот отчет от Accenture.
В нем представлены тренды
1) I will survive (Permacrisis and human adaptability) - последние годы мы находимся в перманентных кризисах и люди учатся адаптироваться к ним. Вопрос как эта адаптация влияет на их поведение как покупателей.
2) I'm a believer (How does the customer retention of tomorrow work?) - в нашем мире люди ищут ощущение принадлежности (belonging) к чему-то, например, коммьюнити, токены, цифровые активы
3) As it was (The importance of intangible values in the work environment) - здесь вопрос про то, как выглядит рабочее окружение и культура, менторинг, инновации на работе в новых условиях
4) OK, Creativity (AI as a creativity tool for everyone) - AI теперь вездесущ, например, даже иллюстрации в этом отчете сгененрированы при помощи AI
5) Signed, sealed, delivered (Digital wallets: A matter of acceptance) - использование данных и контроль за ними становится более актуальным. По-идее, люди могут решать сами какие данные о себе и кому именно они хотят предоставлять
Отчет доступен здесь. Его как минимум интересно полистать для расширения сознания.
#Management #Innovation #Creativity #Startup #Business #Marketing #MBA
👍8🔥4
Корпорация гениев (Creativity, Inc)
Последние пару дней у меня были посвящены изучением креативности, инноваций, маркетинга в рамках MBA и поэтому я решил вспомнить про эту за авторством Эда Кэтмелла сооснователя и бывшего президентаа Pixar Animation, который еще и получил в 2019 награду ACM Turing Award за развитие компьютерной графики. В своей книге он рассказывает историю про Pixar и поднимает очень интересные вопросы, связанные с созданием и поддержанием в компаниях культуры, которая поощеряет проявления креативности.
Книга начинается с того, что во вступлении автор рассказывает о своем жезненном пути и о том, как и для чего появилась компания Pixar, а ближе к концу вступления автор говорит, что "основная мысль этой книги такова: путь к креативности чреват множеством препятствий, и для защиты творческого процесса следует сделать несколько активных шагов." Дальше автор в четырех частях и послесловии, посвященном Стиву Джобсу, рассказывает о том, какие именно шаги помогают Pixar соответствовать гордому названию, вынесенному в заглавие кинги:)
В конце книги есть 5 страниц с принципами, озаглавленных "Как начать". Эти страницы содержат выжимку идей автора и вы можете использовать этот перечень для глубоких размышлений о том, как сделать похожее в вашей компании:)
Вот, например, несколько цитат оттуда:
- "Дайте хорошую идею посредственной команде, и она все испортит. Дайте посредственную идею отличной команде, и она либо улучшит ее, либо отбросит и предложит что-то иное"
- "При найме людей уделяйте больше внимания потенциалу их роста, а не имеющемуся уровню навыков"
- "Всегда пытайтесь нанять людей, более толковых, чем вы сами"
...
- "Не пытайтесь (даже случайно) сделать своей целью работы стабильность. Баланс важнее, чем стабильность"
- "Не путайте процесс с целью. Работа над тем, чтобы сделать процессы лучше, проще и эффективнее - это обязательная и постоянная деятельность, но это не цель сама по себе. Подлинная цель - это превращение продукта в великий."
#Creativity #Innovation #Management #Leadership
Последние пару дней у меня были посвящены изучением креативности, инноваций, маркетинга в рамках MBA и поэтому я решил вспомнить про эту за авторством Эда Кэтмелла сооснователя и бывшего президентаа Pixar Animation, который еще и получил в 2019 награду ACM Turing Award за развитие компьютерной графики. В своей книге он рассказывает историю про Pixar и поднимает очень интересные вопросы, связанные с созданием и поддержанием в компаниях культуры, которая поощеряет проявления креативности.
Книга начинается с того, что во вступлении автор рассказывает о своем жезненном пути и о том, как и для чего появилась компания Pixar, а ближе к концу вступления автор говорит, что "основная мысль этой книги такова: путь к креативности чреват множеством препятствий, и для защиты творческого процесса следует сделать несколько активных шагов." Дальше автор в четырех частях и послесловии, посвященном Стиву Джобсу, рассказывает о том, какие именно шаги помогают Pixar соответствовать гордому названию, вынесенному в заглавие кинги:)
В конце книги есть 5 страниц с принципами, озаглавленных "Как начать". Эти страницы содержат выжимку идей автора и вы можете использовать этот перечень для глубоких размышлений о том, как сделать похожее в вашей компании:)
Вот, например, несколько цитат оттуда:
- "Дайте хорошую идею посредственной команде, и она все испортит. Дайте посредственную идею отличной команде, и она либо улучшит ее, либо отбросит и предложит что-то иное"
- "При найме людей уделяйте больше внимания потенциалу их роста, а не имеющемуся уровню навыков"
- "Всегда пытайтесь нанять людей, более толковых, чем вы сами"
...
- "Не пытайтесь (даже случайно) сделать своей целью работы стабильность. Баланс важнее, чем стабильность"
- "Не путайте процесс с целью. Работа над тем, чтобы сделать процессы лучше, проще и эффективнее - это обязательная и постоянная деятельность, но это не цель сама по себе. Подлинная цель - это превращение продукта в великий."
#Creativity #Innovation #Management #Leadership
👍13🔥3❤2
Мозг Леонардо. Постигая гений да Винчи (Leonardo's Brain: Understanding Da Vinci's Creative Genius)
Эту научно-популярную книгу написал тезка великого Леонардо, но по фамилии Шлейн:)
Книга оставила двойственное впечатление:
- с одной стороны интересный экскурс в историю великого художника
- а с другой большое количество передергиваний и натяжек при трактовке его научных достижений
Из нетривиальных идей автора можно выделить гипотезу того, что достижения Леонардо были обусловлены его нетрадиционностью, как в плане ведущей руки, так и в плане секскуальных предпочтений. Помимо этого, я считаю прорывным предположение о том, что Леонадо владел приемом дальновидения из арсенала героев Битвы Экстрасенов. Причем автор книги ссылается на Стэнфордские эксперименты 70-80х годов как успешные, хотя по данным из других книг, например, Митио Каку и "Физика невозможного", эти эксперименты закончились безрезультатно за исключением растраты десятков, а то и сотен миллионов долларов.
Итого: книга сильно на любителя, причем не любителя науки ...
#PopularScience #Brain #Creativity #Biography
Эту научно-популярную книгу написал тезка великого Леонардо, но по фамилии Шлейн:)
Книга оставила двойственное впечатление:
- с одной стороны интересный экскурс в историю великого художника
- а с другой большое количество передергиваний и натяжек при трактовке его научных достижений
Из нетривиальных идей автора можно выделить гипотезу того, что достижения Леонардо были обусловлены его нетрадиционностью, как в плане ведущей руки, так и в плане секскуальных предпочтений. Помимо этого, я считаю прорывным предположение о том, что Леонадо владел приемом дальновидения из арсенала героев Битвы Экстрасенов. Причем автор книги ссылается на Стэнфордские эксперименты 70-80х годов как успешные, хотя по данным из других книг, например, Митио Каку и "Физика невозможного", эти эксперименты закончились безрезультатно за исключением растраты десятков, а то и сотен миллионов долларов.
Итого: книга сильно на любителя, причем не любителя науки ...
#PopularScience #Brain #Creativity #Biography
👍7
Про программу "Эффективное мышление" с гроссмейстером Эрнесто Инаркиевым
Всю свою жизнь я учусь чему-то новому и захватывающему, поэтому меня часто просят поучаствовать в экспериментах. Одним из таких экспериментов было обсуждение с Эрнесто его программы "Эффективное мышление", которое наши HR менеджеры рассматривают в качестве одного из вариантов обучения для топ-менеджеров. Сам Эрнесто является чемпионом Европы по шахматам, гроссмейстером, входит в ТОП-100 лучших шахматистов мира и в ТОП-30 по быстрым шахматам. Кроме того, он является экспертом в области развития эффективного мышления через игротехники. Мне было интересно пообщаться с Эрнесто в контексте того, что я лет 7 в детстве занимался шахматами системно и считаю, что это отлично помогает в развитии мышления.
Свои впечатления я описал в статье на tellmeabout.tech
#Thinking #Brain #SelfDevelopment #Creativity
Всю свою жизнь я учусь чему-то новому и захватывающему, поэтому меня часто просят поучаствовать в экспериментах. Одним из таких экспериментов было обсуждение с Эрнесто его программы "Эффективное мышление", которое наши HR менеджеры рассматривают в качестве одного из вариантов обучения для топ-менеджеров. Сам Эрнесто является чемпионом Европы по шахматам, гроссмейстером, входит в ТОП-100 лучших шахматистов мира и в ТОП-30 по быстрым шахматам. Кроме того, он является экспертом в области развития эффективного мышления через игротехники. Мне было интересно пообщаться с Эрнесто в контексте того, что я лет 7 в детстве занимался шахматами системно и считаю, что это отлично помогает в развитии мышления.
Свои впечатления я описал в статье на tellmeabout.tech
#Thinking #Brain #SelfDevelopment #Creativity
👍18❤4👏2💩1
Его зовут Banksy. Графический роман (His name is Banksy)
Франческо Маттеуцци написал книгу об одном из самых выдающихся и ярких современных художников, чью личность достоверно никто не знает. Эта загадка привлекает внимание к творчеству Бэнкси, а также конечно его знаменитые муралы (огромные изображения, которые нанесены на стену здания или сооружения). В этом комиксе расказывается про смелость и масштабность задумок Бэнкси, которые рвут рамки привычных представлений и выводят стрит-арт на новый уровень. Также в самом конце книги автор немного рассказывает про гипотезы о том, кто же именно скрывается за псевдонимом ... но делает это без огонька, считая, что разгадка этой загадки снимет флер легенды с этого художника:)
#Comics #Creativity #Biography
Франческо Маттеуцци написал книгу об одном из самых выдающихся и ярких современных художников, чью личность достоверно никто не знает. Эта загадка привлекает внимание к творчеству Бэнкси, а также конечно его знаменитые муралы (огромные изображения, которые нанесены на стену здания или сооружения). В этом комиксе расказывается про смелость и масштабность задумок Бэнкси, которые рвут рамки привычных представлений и выводят стрит-арт на новый уровень. Также в самом конце книги автор немного рассказывает про гипотезы о том, кто же именно скрывается за псевдонимом ... но делает это без огонька, считая, что разгадка этой загадки снимет флер легенды с этого художника:)
#Comics #Creativity #Biography
👍7🔥1
Практика визуального мышления. Оригинальный метод решения сложных проблем (Unfolding the Napkin. The Hands-On Method for Solving Complex Problems with Simple Pictures)
Эта книга Дэна Роэма продолжает книу «Визуальное мышление», в которой рассказывалось как простые рисунки могут играть в деле генерации идей и коммуникациях в целом. Она представила новую интересную методику решения совершенно различных проблем — от стратегических вопросов топ-менеджмента до самых прозаичных офисных проблем. А в книге-продолжении помогает читателям внедрить свою методику в ежедневную практику. Книга полна подробных примеров, упражнений и пустого места для ваших рисунков.
Я прочитал эту книгу с удовольствием. Единственная проблема - надо было продраться через скучные повторы первых пятидесяти страниц (ощущение, что их писали для страдающих от провалов в памяти). Как только вводная часть с большим количеством повторов закончилась, все стало очень интересно и полезно, например
- Мне понравилось то, что автор выделил 6 вопросов для решения любой проблемы, на которые надо ответить при помощи картинок. Я запомнил эти вопросы в таком порядке Что, Где, Когда (по названию знаменитой телепередачи) и оставшиеся 3 - Сколько, Как, Почему.
- Мне зашла концепция о глубине проработки проблемы для разных людей, которым ты хочешь донести свои мысли. Т.е. для кого-то требуется подготовить верхнеуровневую картину без погружения в детали, а другим же требуется детализированное отображение. Если не понимать потребности этих людей, то первые посчитают, что ты их перегружаешь ненужными деталями, а вторые решат, что ты не разбираешься в рассматриваемом вопросе:)
В общем, книгу можно порекомендовать всем, кому требуется анализировать проблемы, в качестве еще одного метода для использования такого мощного инструмента как человеческий мозг:)
#SelfDevelopment #Brain #Patterns #Creativity
Эта книга Дэна Роэма продолжает книу «Визуальное мышление», в которой рассказывалось как простые рисунки могут играть в деле генерации идей и коммуникациях в целом. Она представила новую интересную методику решения совершенно различных проблем — от стратегических вопросов топ-менеджмента до самых прозаичных офисных проблем. А в книге-продолжении помогает читателям внедрить свою методику в ежедневную практику. Книга полна подробных примеров, упражнений и пустого места для ваших рисунков.
Я прочитал эту книгу с удовольствием. Единственная проблема - надо было продраться через скучные повторы первых пятидесяти страниц (ощущение, что их писали для страдающих от провалов в памяти). Как только вводная часть с большим количеством повторов закончилась, все стало очень интересно и полезно, например
- Мне понравилось то, что автор выделил 6 вопросов для решения любой проблемы, на которые надо ответить при помощи картинок. Я запомнил эти вопросы в таком порядке Что, Где, Когда (по названию знаменитой телепередачи) и оставшиеся 3 - Сколько, Как, Почему.
- Мне зашла концепция о глубине проработки проблемы для разных людей, которым ты хочешь донести свои мысли. Т.е. для кого-то требуется подготовить верхнеуровневую картину без погружения в детали, а другим же требуется детализированное отображение. Если не понимать потребности этих людей, то первые посчитают, что ты их перегружаешь ненужными деталями, а вторые решат, что ты не разбираешься в рассматриваемом вопросе:)
В общем, книгу можно порекомендовать всем, кому требуется анализировать проблемы, в качестве еще одного метода для использования такого мощного инструмента как человеческий мозг:)
#SelfDevelopment #Brain #Patterns #Creativity
👍12❤4🔥1
Developer Productivity for Humans, Part 8: Creativity in Software Engineering (Рубрика #Management)
Продолжаю читать статьи от ребят из Google на тему продуктивности инженеров, а точнее в этот раз это статья про креативность. Я уже рассказывал про колонку про "Developer Productivity" в журнале IEEE. В этой статье авторы описываются свой подход примерно так:
1) Авторы исследования сделали обзор предыдущих статей и литературы и отметили, что креативность - это качество крутых инженеров
2) Но вот что значит креативность в software engineering - это большой вопрос, который авторы по привычке решили выяснить, начав с людей
3) Если кратко, то их выводы были в том, что креативность в разработке - это умное переиспользование, а не полная новизна, как принято в других сферах
4) Авторы проводили это исследование для того, чтобы понять как лучше измерять и поддреживать креативность инженеров - их интересует именно, что делает кретивным процесс разработки, а не какие персональные качества делают креативными конкретных инженеров
5) Свое исследование они решили сделать количественным, но поделили его на отдельные фазы
- Feedback studies, когда обратную связь нужно было дать непосредственно, когда происходило определенное событие
- Elicitation studies, когда нужно было сделать фотографию креативного момента раз в неделю (это мог был скриншот с сессии брейншторма, скриншот дизайн-документа, скриншот кода, который подвергся жестокому рефакторингу и так далее)
- Follow-up interviews, когда исследователи задавали вопросы по фотографиям с воспоминаниями и просили инженеров описать в чем именно состояли моменты креативности
- Post analysis, когда исследователи идентифицировали общие темы из собранных данных, такие как: повторное использование, инфраструктура, knhowledge sharing, обучение, новизна
- Объединение полученных тем с конкретными моментами в developer workflow, которые помогли исследователям получить более глубокое понимание опыта участников исследований
6) В итоге, авторы выделили три ключевые темы, которые относятся к креативности
- Коллаборация и брейншторминг взращивают креативность среди разработчиков
- Problem solving с исследованием проблемной области через изучение и исследование создают сцену для креативности
- Умное переиспользование и рекомбинация существующего кода полезным способом является основным атрибутом креативности в software engineering. Суть в том, что не надо быть новатором в коде, а лучше сделать решить сложную задачу простым и понятным способом, который потом будет легко поддерживать и развивать
7) Интересно, что авторы видят противоречие между продуктивностью и креативностью, когда чрезмерно фокусируясь на продуктивности не остается времени на креативные решения. Например, часто инженеры отмечали, что коллаборация с коллегами для решения сложной проблемы или сложный рефаторинг являются креативными, но редко когда такое менеджеры считают продуктивным:) Авторы формулируют гипотезу, что продуктивность - это про ближайшее время, а креативность про долговременный эффект от качественного кода.
Напоследок авторы отмечают, что
#Management #Leadership #Software #SoftwareDevelopment #Metrics #Processes #Creativity
Продолжаю читать статьи от ребят из Google на тему продуктивности инженеров, а точнее в этот раз это статья про креативность. Я уже рассказывал про колонку про "Developer Productivity" в журнале IEEE. В этой статье авторы описываются свой подход примерно так:
1) Авторы исследования сделали обзор предыдущих статей и литературы и отметили, что креативность - это качество крутых инженеров
2) Но вот что значит креативность в software engineering - это большой вопрос, который авторы по привычке решили выяснить, начав с людей
3) Если кратко, то их выводы были в том, что креативность в разработке - это умное переиспользование, а не полная новизна, как принято в других сферах
4) Авторы проводили это исследование для того, чтобы понять как лучше измерять и поддреживать креативность инженеров - их интересует именно, что делает кретивным процесс разработки, а не какие персональные качества делают креативными конкретных инженеров
5) Свое исследование они решили сделать количественным, но поделили его на отдельные фазы
- Feedback studies, когда обратную связь нужно было дать непосредственно, когда происходило определенное событие
- Elicitation studies, когда нужно было сделать фотографию креативного момента раз в неделю (это мог был скриншот с сессии брейншторма, скриншот дизайн-документа, скриншот кода, который подвергся жестокому рефакторингу и так далее)
- Follow-up interviews, когда исследователи задавали вопросы по фотографиям с воспоминаниями и просили инженеров описать в чем именно состояли моменты креативности
- Post analysis, когда исследователи идентифицировали общие темы из собранных данных, такие как: повторное использование, инфраструктура, knhowledge sharing, обучение, новизна
- Объединение полученных тем с конкретными моментами в developer workflow, которые помогли исследователям получить более глубокое понимание опыта участников исследований
6) В итоге, авторы выделили три ключевые темы, которые относятся к креативности
- Коллаборация и брейншторминг взращивают креативность среди разработчиков
- Problem solving с исследованием проблемной области через изучение и исследование создают сцену для креативности
- Умное переиспользование и рекомбинация существующего кода полезным способом является основным атрибутом креативности в software engineering. Суть в том, что не надо быть новатором в коде, а лучше сделать решить сложную задачу простым и понятным способом, который потом будет легко поддерживать и развивать
7) Интересно, что авторы видят противоречие между продуктивностью и креативностью, когда чрезмерно фокусируясь на продуктивности не остается времени на креативные решения. Например, часто инженеры отмечали, что коллаборация с коллегами для решения сложной проблемы или сложный рефаторинг являются креативными, но редко когда такое менеджеры считают продуктивным:) Авторы формулируют гипотезу, что продуктивность - это про ближайшее время, а креативность про долговременный эффект от качественного кода.
Напоследок авторы отмечают, что
There remains a need to better understand what creativity means in the context of software engineering, how it affects the whole software development process, and how factors like work location or AI tools might influence it.
#Management #Leadership #Software #SoftwareDevelopment #Metrics #Processes #Creativity
🔥8👍6❤2