#مدیریت ریسک ،دانش پشتیبان توسعه همه جانبه ملی

✏️📕 گفتگوی هفته

《دانش مدیریت ریسک ،حامی توسعه همه جانبه ملی در مقابل ریسک آفرینان》

✅ فراز و نشیب های بسیاری را ایران زمین در طول تاریخ سترگ خود طی کرده ،لیکن بعلت وجود فرهنگ غنی ملی همواره مردمان این سرزمین از هر شکست پیروزی و از هر فرصت، پیشرفت و تعالی ساخته اند .اصولا
شکست و پیروزی بطور اصولی از تصمیم سازیها و تصمیم گیریهای درست و نادرست فردی ، خانوادگی و سازمانی نشات می گیرد .برخورداری از آگاهی، دانش و اطلاعات کافی و جامع موجب اتخاذ تصمیمات منطقی و اصولی و نهایتا برنامه ریزی ، سازماندهی و اجرا موفق هر طرح ،پروژه و پروسه توسعه ای خواهد شد .

شعار ژاپنی ها در دهه ۱۹۶۰《اطلاعات ، برنامه ریزی ،اجرا》بود و همین شعار آنها را موفق کرد .

✅ مدیریت ریسک ،دانشی قدیمی بود اما از دهه 70 میلادی به تدریج بعنوان یکی از علوم موثر و با اهمیت در جوامع و بنگاههای اقتصادی مطرح شد و در کشورهای توسعه یافته بعنوان یکی از مدیریت های مشاور تصمیم سازان و تصمیم گیران در دولت ها ، مجالس قانونگذاری ، قوای قضاییه ، سازمانهای فرهنگی ، اجتماعی و اقتصادی بزرگ و کوچک چند دهه است مورد بهره برداری قرار میگیرد .

✅ دانش و کارشناسان مدیریت ریسک همواره بدنبال جستجو و شناسایی عوامل ایجاد کننده حوادث و خسارتهای ملموس و ناملموس، ارزیابی و اندازه گیری نتایج ناشی از رخداد وقایع #ناخوشایند هستند .آنها پس از شناسایی و برآورد مخاطرات، راهکارهای موثر و مناسب برای جلوگیری از حوادث و‌خسارتها را به تصمیم گیران مرتبط با هر موضوع برای #پیشگیری از رخداد حوادث منتقل می کنند .!!!

[از دهه 70 میلادی ،دانش کارشناسان مدیریت ریسک ،کمک ها و خدمات ارزنده ای به جوامع خود در جلوگیری از انواع خسارتها در جهت رشد کمی و کیفی همه جانبه کشورهایشان ،سازمانهای مستقر و خصوصا محیط کسب و کارها نموده و مینمایند .]

✅ فیلیپ کاتلر استاد مسلم علم بازاریابی در خصوص نقش با اهمیت مدیریت ریسک جمله جالبی را در یکی از سخنرانی هایش بیان کرده است :
《شرکت های صنعتی موفق ،در سطح دوم بعد از مدیرعامل ،در ساختار سازمانی دو معاونت را تعبیه می کنند و سپس در سطوح پایین تر سایر معاونت ها و مدیریت ها چیدمان می شوند : آن دو معاونت از نظر این دانشمند شاخص : معاونت اداره ریسک و معاونت اداره بازاریابی !!!》هستند .

✅ اما در مقابل مدیریت ریسک و وظایف سازمانی آن ،در شرکت های رقیب تجاری ، کارشناسانی هم هستند که تلاشهای واحد مدیریت ریسک یک سازمان را به طروق مختلف و برنامه ریزیهای متعدد خنثی ، تخریب و در یک کلام برای شکست رقیب مرتبا و عامدانه برنامه ریزی #ریسک آفرینی می کنند .!!!

همان کاری که در بازاریابی هم مرسوم است : ضد بازاریابی !!!

✅ بدین ترتیب با کمی تعمیق در سخنان فیلپ کاتلر می توان به اهمیت وجود و بهره برداری از دانش مدیریت ریسک در اکوسیستم های محیط کسب و کار و سازمانهای اقتصادی پی برد .!!!

✅ با اینوصف مشخص می شود ، کارشناسان مطالعات ریسک ،همزمان با اینکه بطور مرتب و مستمر در صدد این هستند که ؛ [ اعمال ناایمن و شرایط ناایمن ] موجب بروز حوادث و رخدادن انواع خسارتها برای سازمانشان نگردند !!!از جانب دیگر ضروریست که همواره پایش کنند که ،بدخواهان ،رقبا که رشد و پیشرفت سازمانی و تجاری رقیب در مذاق آنها خوشایند نیست، شرایط ایجاد چالش ها ،پدید آوردن وضعت رخ داد انواع ریسک ها را برایشان فراهم نسازند !!!

مثال های بسیار زیادی در این زمینه میتوان یافت که عملیات : مدیریت ریسک و ضد مدیریت ریسک و مدیریت بازاریابی و ضد مدیریت بازاریابی توسط رقبای داخلی و خارجی را توصیف نماید !!!

✅ فقط به یک مثال عینی تاریخی ، در زمینه فقدان دانش مدیریت ریسک و ضد مدیریت ریسک توسط برخی از تاریخ نگاران در مورد تصمیمات اشتباه خوارزمشاهیان ناشی از عدم شناخت ، پتانسیل و خوی وحشی مغولان را که بعلت نا آشنایی ، عدم آگاهی و فقدان اطلاعات در مورد مهاجمان از یکسو و از سوی دیگر برآورد و ارزیابی نادرست از توانایی موجود خود، زمینه وقوع یکی از ناهنجارترین شکست هایی که ناخوشایندترین #ریسک تاریخی میتوان نامید، بدست خودشان فراهم ساختند .!!!

گرچه امروزه ریسک های نامشهود خسارتهای بسیار بزرگتر و شکننده تر در جوامع ایجاد می کنند که ضرورت توجه هر چه بیشتر نسبت به ابعاد گوناگون آنها را در آغاز هزاره سوم در سطح ملی و محیط کسب و کارها طلب می کند .

شناخت عوامل موجد ریسک ها و ریسک آفرینان گام موازی اجرایی کارشناسان مطالعات ریسک در برنامه های پایش اعمال و شرایط ناایمن در درون سازمانهاست .

✅ برای شکل گیری فضای کسب و کار توانگر ملی،اجرای برنامه های مدیریت ریسک و مقابله موثر نرم با رقبا به منظور خنثی سازی#ریسک آفرینی آنها در تمامی زوایا ضروریست .

پنج شنبه : ۱۸ / ۶/ ۱۴۰۰

کارشناس مطالعات ریسک و بیمه،حاجی اشرفی