bimeh24 | بیمه24
5.01K subscribers
12K photos
1.47K videos
132 files
9.92K links
پایگاه تحلیلی و خبری بیمه 24
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv

#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
Download Telegram
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟

#سرمایه و پول مورد نیاز شکل گیری بنگاهها ، دانه ها و خوشه های اقتصادی و مالا راه اندازی یک اکوسیستم کسب و کار،از نظر کارشناسان #استارتاپ مطالعه گر و مشاور کارآفرینی فقط ،سرمایه های ثابت (زمین ، ساختمان ، تاسیسات ، امکانات ، ابزارها، ماشین آلات ، تجهیزات و لوازم ، وسایل سخت افزاری و نرم افزاری ) و سرمایه های متغیر ( پول نقد و اعتبار در حساب ) نیست ،بلکه در هنگام تاسیس و راه اندازی اکوسیستم های کسب و کار که #مهندسین طراح سیستم بدانها ،سرمایه های مادی میگویند ،امروزه #سرمایه های انسانی در مدیریت ، بهره برداری و سوددهی سیستم های اقتصادی بسیار بنیادی تر از سرمایه های مادی محسوب میشوند . زیرا این مشاورین میگویند برای بکاراندازی یک سیستم فضای کسب و کار ،طراحان و خالقان ایده ها در واقع انسانها هستند ، مدیریت برنامه ریزی ، سازماندهی ، هدایت ، هماهنگی ، کنترل هر سیستم کسب و کار توسط انسانها بعنوان سرمایه گذار و کارفرما ، سهامداران ، اعضا هیت مدیره شرکت ها ، مدیران ارشد ستادی و اجرایی ، مدیران میانی ، کارشناسان ، کارگران خط تولید و توزیع و عرضه و... در دپارتمانها و بخش های مختلف که باعث چرخش سرمایه و بهره برداری از منابع ، تجهیزات ، امکانات و ماشین آلات میشوند ،نیروهای انسانی با دانش و مهارت هستند. پس برای شکل گیری و راه اندازی یک اکوسیستم فضای کسب و کار به دو نوع سرمایه در حقیقت نیاز است :

۱- سرمایه های انسانی شامل : سرمایه گذاران ، کارآفرینان ، خود اشتغالان ، مدیران ، کارشناسان ، کارگران که سکاندار فعالیت های بخش های مختلف فضاهای کاری و بنگاههای خرد ، کوچک ، متوسط هستند . بدون وجود این مجموعه انسانهای توانمند و توانگر در یک جامعه هرگز یک اکوسیستم کسب و کار #پایدار و موفق شکل نمیگیرد!!!!!

۲- سرمایه های مادی ،شامل : پول ، اعتبارات ، تسهیلات بانکی ، زمین ، ساختمان و...

- برای اینکه این مجموعه عوامل برای راه اندازی یک اکوسیستم کسب و کار در کنار هم گردآوری ، هماهنگ و همگام شوند ،که بطور خلاصه از آنها تحت عنوان #سرمایه نام برده شد، بسیاری دیگر از عوامل #ایفای نقش میکنند !!!!!

- در قسمت های اول این سری از یادداشت گزارش مطالعات ریسک کارآفرینی گردشگری اوقات فراغت روستایی (بعنوان یک پایلوت مطالعاتی و عینی ارزیابی و تحلیل ریسک های شاخه های کسب و کار) به ضرورت وجود سه شخصیت اصلی برای شکل گیری و راه اندازی #خوشه ها و #اکوسیستم کسب و کارها در هر جامعه اشاره شد،آنها عبارتند از:

۱- دولت ها - دولت ها در هر کشور نقش کلیدی در رونق اقتصادی و بستر سازی کارآفرینی ، اشتغال ، درآمد زایی و ایجاد رفاه اقتصادی و توازن توزیع درآمدها در خانوارها ، بنگاهها و مناطق را بعهده دارند.

۲- سرمایه گذاران و کارافرینان : بخش های خصوصی ، تعاونی در قالب سرمایه گذاران ، کارآفرینان و خوداشتغالان نیز نقش اصلی و مکمل دولت ها را در شکل گیری ، راه اندازی و چرخش سرمایه و بهره وری ایفا میکنند.

۳- مردم و شهروندان : در یک اقتصاد توانگر و پویا ، با برنامه ریزیها و مدیریت نظارتی دولت و اقتصاد آزاد متکی بر تولید و #ارزش افزوده ناشی از اقتصاد سالم و مولد ،روند توزیع ثروت و درآمد سالانه کشورها ، مالیات ، بیمه های اجتماعی ، تعیین میزان حقوق و دستمزد و... به قسمی است که درآمد سرانه ملی و میانگین درآمد خانوار ،معادله درآمد =هزینه ها و مصارف از آنچنان توازن و تعادلی برخوردار باشد که هر #دهک درآمدی با توجه به تنظیم و توزیع مصارف خود قادر باشد با کارشرافتمندانه ، کلیه نیازها و خواسته های متفاوت خانوار و اعضا آنرا تامین کنند.

- مهندسان طراح سیستمهای کسب و‌کار از شکل گیری دانه ها و خوشه های اقتصادی هنگام طراحی و برنامه ریزی بطور همزمان به عوامل #درون سیستم ها (به ساختارهای داخلی ، اجزا ، مدیریت بنگاهها در درون اکوسیستم های کسب و کارها) و عوامل #برون سیستمی (به عوامل خارجی شامل : تاثیرات محیطی ، منطقه ای ، ملی و حتی در موارد رقابتی و محصولات مشابه به عوامل بین المللی) را مورد مطالعه و دقت و پایش مستمر قرار میدهند و با لحاظ محاسبه تاثیرات ناشی از نوع قوانین و مقررات ، نوع تصمیم گیری دولت ها و تفکرات اقتصادی آنها ، فرهنگ اجتماعی و شغلی هر جامعه ، آداب و رسوم ملی و منطقه ای ، عقاید و باورها و #درجه توسعه یافتگی کشورها و جوامع محلی وسایر عوامل مهم دیگر را بررسی و ارزیابی میکنند تا #ریسک ناکارآمدی و شکست پروژه ها و بعضا پروسه های کسب و کارهای نوین در حال راه اندازی را به کمترین #حد ممکن کاهش دهند،زیرا...

نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و‌گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

قسمت نودم

ادامه دارد ......

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟

یکی دیگر از تهدیدات محیطی جوامع محلی که نیروهای ماهر کار و جمعیت ساکنشان را از دست میدهند و موجهای مهاجرت بطور دوره ایی تکرار میشوند به علت : کاهش جاذبه های اقتصادی - اجتماعی در منطقه جغرافیایی جوامع محلی است که منجر به از دست رفتن فرصت بازسازی و نوسازی فضای کسب و‌کارهای جدید و درآمدزایی در این مناطق میشود!!!!!

- در حین مطالعات ریسک اکوسیستم فضای کسب و کار سنتی و شرایط کنونی منطقه مطالعاتی پایلوت از منظر بررسی دلایل مهاجرت اشخاص بومی از "' دره جمع آبرود"' به سایر مناطق به چند دلیل و چند مقطع زمانی اشاره نمودیم .
طبیعی است که علل مهاجرتها در هر دوره زمانی با همدیگر تفاوت دارند لیکن مهمترین دلیل اصلی مهاجرتها از روستاها و شهرهای کوچک ، بیکاری ، فقدان درآمد و نیز نداشتن امکانات ، رفاهی ، آموزشی کامل و بهداشت و درمان است!!!!!

- در ظاهر در بسیاری از روستاهای قبلی کشورمان خصوصا در اطراف کلان شهرها و شهرهای بزرگ و‌متوسط ، شاهد ویلاسازی ها و آبادانی هستیم !!!!! لیکن متاسفانه اراضی و باغات کشاورزی که روزی تولید کننده مواد غذایی در جهت خودکفایی غذایی و حتی صدور بودند تبدیل به مناطق بدون #بازدهی اقتصادی شده اند . کسانی که در طی ۱۰ - ۱۵ سال اخیر به دلایل مختلف که اهم آنها عبارتست از :

۱- خرید اراضی کشاورزی در روستاها و شهرهای کوچک اطراف شهرهای بزرگ و ساخت ویلا ها در آنها به منظور افزایش بازده سرمایه خودشان و مقابله با کاهش ارزش پول

۲- تامین باصطلاح یک فضای استراحت برای خود و خانواده هایشان در آخر هر هفته و تعطیلات سالانه !!!!!

این طبقه اجتماعی- اقتصادی نوظهور در ایران ، فرهنگ جدیدی را به ارمغان آورده اند که پیش از آن به لحاظ نوع #معیشت و فرهنگ کار و تولید در ایران سابقه نداشته است . ویلا سازیها در اراضی کشاورزی و عرصه منابع طبیعی نه تنها موجب لطمه شدید به ،محیط زیست میشوند، بلکه با رسوب و حبس سرمایه های ملی در ویلاهای لوکسی که در هر سال از آنها به تعداد انگشتان دست ها و پاها چند روز بیشتر استفاده نمیشوند ،عملا میلیاردها میلیارد تومان سرمایه های ملی که میتوانست صرف ساخت کارخانه ها ، مزارع مکانیزه و خدمات مفید و اشتغال زایی گردند، از مدار تولید و چرخش سالم سرمایه های ملی خارج میشوند !؟

این فرهنگ وارداتی !!!!! جوامع مولد محلی را تبدیل به مناطقی نموده اند که جوانان و خانواده های ساکن در آن مناطق به دلیل بیکاری و فقدان درآمد ناچار به ترک روستاها و شهرهای کوچک (تحت نامگذاری باغ شهر) برای یافتن کار و تداوم زندگی به شهرهای بزرگتر و بعضا حاشیه نشینی شدند!!!!! بدین ترتیب عملا سرمایه های مالی و انسانی کشور بدست اشخاص تازه #ثروتمند شده نا آشنا با روشها و مزایای #سرمایه گذاری پایدار که متضمن #اشتغال زایی ، رفاه، آبادانی در کشور است ،بهدر میرود.

- خوشبختانه با عزم جدی قوه محترم قضاییه و دولت برای جلوگیری از تداوم این وضعیت نامطلوب در سالهای ۹۸-۹۹ خورشیدی ، بارقه های امید به اصلاح این روند تخریبی در نزد کارشناسان آگاه کشور زنده شده که جای قدردانی و حمایت عامه از این اقدامات ارزنده وجود دارد ، لیکن بجاست تاکید نماییم که وظیفه دولت حسب قانون اساسی و وظیفه انجمن های مردم نهاد حسب وظیفه ملی - اخلاقی ، #ترویج سرمایه گذاری و کارآفرینی در مشاغل مولد و هشدار مکرر به همه آحاد ملت ایران در جهت حفظ اراضی و باغات کشاورزی و عرصه منابع طبیعی و محیط زیست تا مانع اتلاف سرمایه های ملی و عمومی شوند است ‌.

- با یک مقایسه عکس های هوایی با فاصله دو دهه گذشته در هر منطقه ویلاسازی شده ، به وضوح میتوان مقایسه کرد که چه میزان اراضی و منابعی که میتوانستند در جهت افزایش تولید ناخالص داخلی بهره برداری شوند و برای عموم مردم تولید #ثروت ملی کنند ،تبدیل به ویلاها شده اند و در ۹۰ درصد روزهای سال ، بلا استفاده باقی میمانند و بدتر از اینکه به لحاظ اقتصادی که مخرب اکوسیستم های فضای کسب و کارهای مولد میشوند ،از لحاظ اجتماعی و روانشناختی نیز موجب دافعه اهالی ساکن محل و ایجاد موجهای مهاجرت میشوند که میمانند ویلاهای اکثرا خالی که برای محافظت از آنها در روزها و شبهای بدون ساکن ، فقط با استخدام نگهبانان از این ویلاها در مقابل سارقین محافظت میشوند!!!!! ( اتلاف منابع مالی و انسانی با هم )این روند ویلاسازی ها و #فرهنگ جدید استراحت و تفریح باب شده !!!!!یکی از مهمترین #تهدیدات فضای کسب و کار جوامع محلی شده است ،زیرا......
-به قسمت صدم گزارش مطالعات ریسک کارآفرینی و گردشگری جوامع محلی رسیدیم !!!!!

نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

قسمت صدم

ادامه دارد ......

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟

دومین عامل شناسایی شده بعنوان #فرصت محیطی و برون سیستمی منطقه پایلوت مطالعاتی "' دره جمع آبرود"' بعنوان یک جامعه محلی در حال گذر اقتصاد سنتی به نوین را کارشناسان مطالعه گر ریسک "' باشگاه استارتاپ پتاف "' اینچنین شناسایی نموده اند :

۲- اشباع نشدن ظرفیت های سرمایه گذاری و ممانعت از تخریب بیشتر منابع طبیعی و ذخائر زیست محیطی منطقه توسط قوای مجریه و قضاییه طی دو سه سال گذشته

- در قسمت های قبلی این مجموعه گزارش ریسک به دو عامل مهم که موثر در تغییرات و تحولات نوین فضای کسب و کار در هر اکوسیستم جغرافیایی میشوند اشاره گردید:

۱- ایده

۲- سرمایه ( اعم از سرمایه های ثابت و مادی و سرمایه پولی و اعتبارات )

در تشریح مفاهیم ایده ، ایده یابی ، ایده پردازی ، ایده پروری سیستم های نوین کسب و کار در قسمت های قبلی تا حد مقدور پرداخته شد و اما در خصوص عامل #سرمایه که بیشتر در بخش پنجره #نقاط قوت ،بررسی و تحلیل ماتریس "' سوات "' اکوسیستم کسب و کار منطقه پایلوت مطالعاتی که در زمان تشریح پنجره #فرصت ها به طور معمول ،گزارشگران مطالعات ریسک بدین مباحث میپردازند که در این قسمت سعی میگردد توضیحاتی مبسوط تر بیان گردند.

الف )- هر اکوسیستم کسب و کار و هر بنگاه اقتصادی صنعتی ، خدماتی برای شکل گیری و تداوم فعالیت نیاز به داشتن سرمایه های ثابت و متغیر دارد.

- سرمایه های ثابت عبارتند از :

۱- زمین : (برای احداث هر واحد صنعتی ، کشاورزی ، خدماتی اعم از گردشگری و سایر) نیاز به زمین دارد.

۲- ساختمان :( برای تولید خدمات و تولیدات صنعتی ، صنایع دستی و ... )
نیاز به احداث ساختمانهای متناسب با هر پروژه وجود دارند.

۳- نیروی انسانی : برای راه اندازی میکرو دانه ها ، دانه ها ، خوشه های اقتصادی نیاز به مدیران ، کارشناسان ، کارگران با دانش و ماهر به اندازه کافی و مسلط به امور شغلی محوله وجود دارد.

از دیدگاه اساتید رشته های مدیریت منابع انسانی و‌ مکاتب مدیریت های سیستمی و استراتژیک بیشترین #ارزش ،شرکت ها و هلدینگ های اقتصادی و اکوسیستم های کسب و کار را در ابتدای هزاره سوم میلادی ،کارکنان و رویکردهای نوین مدیریتی آنها تشکیل میدهد.

۴- ماشین الات ، ابزارها و امکانات سخت افزاری و نرم افزاری مورد نیاز برای تولید و ارائه خدمات به مصرف کنندگان و مشتریان حضوری

- سرمایه های متغیر عبارتند از :

۱- موجودی پولی شامل وجوه نقد ، اعتبارات ، تسهیلات مورد نیاز تامین کننده مواد اولیه ،پرداخت حقوق ، دستمزد،حق بیمه های اجتماعی ،بازرگانی ، امور رفاهی و...

۲- منابع و تجهیزات و خرید خدمات مشاوره تبلیغات و برند سازی مستمر برای معرفی و اطلاع رسانی نحوه و چگونگی فعالیت بنگاهها و محصولات مجموعه دانه و خوشه اقتصادی شکل گرفته شده

ب) - هر اکوسیستم جغرافیایی با توجه به ویژگیهای آب و هوایی و جغرافیای انسانی آن شناخته و متمایز میگردد، مسلما در اقصی نقاط کشورمان با توجه به موقعیت #توپوگرافی ، منابع آب و نوع کاربری اراضی و استعداد منابع طبیعی محیطی به تقسیمات با ویژگیهای مختلفی تفکیک میشوند :

مناطق جنگلی ، ساحلی ،جلگه ای ، کوهستانی ، استپی ، کویری ، گرمسیری ، سردسیری و...

- متاسفانه سالهای گذشته تعرضات مختلفی به منابع طبیعی منطقه پایلوت مطالعاتی صورت پذیرفته بود که خوشبختانه با هوشیاری و اقدامات ارزشمند و قابل تحسین قوای محترم قضاییه و اجراییه در این چند سال اخیر از تداوم این تعرضات جلوگیری و این اقدامات اصولی در سراسر کشور برای حفظ ذخایر زیست محیطی و منابع طبیعی ،مانع تخریب سرمایه های ملی شده و در منطقه پایلوت مطالعاتی که از آب و هوای کوهستانی و محدودیت منابع برخوردار است ، حفظ سرمایه های زیست محیطی متعلق به عموم بسیار حائز اهمیت میباشد......

نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

قسمت یکصد و یازدهم

ادامه دارد......

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
#مدیریت ریسک ،دانش پشتیبان توسعه همه جانبه ملی

✏️📕 گفتگوی هفته

"' نتیجه تقلب همان داستان ساز زدنی هست که صبح صدایش در میاید "'

طنز ، لطیفه ، فکاهی ، جک از زمره انواع ادبیاتی در جهان و ایران هستند که طنز پردازان با خلاقیت و ظرافت خاصی با تاسی به این شیوه از نقادی با کنایه به تصمیمات اشتباه و رفتارهای نادرست اشخاص حقیقی و حقوقی میپردازند و در صدد نشان دادن زشت کرداریها و حتی تجلیل از رفتارهای زیبا هستند !!!!!

در زبان و ادبیات فارسی و فرهنگ غنی و سترگ فلات ایران زمین ، هنر طنز نویسی و‌ نقادی به زبان لطیفه از دیر باز رایج بوده و هست . خوشبختانه انسان ایرانی علی رغم فراز ها و فرودهایی که در تاریخ سیاسی - اجتماعی قرون متمادی سرزمینش داشته و بارها مورد هجوم و استیلای اجنبیان قرار گرفته و از نظر مادی و معنوی مورد ستم واقع شده ،اما خوشبختانه بعلت روحیه والا و عواطف لطیف مردم سرزمینش همواره به برکت وجود استعدادهای ادبی و هنری درخشان از منظر نقدهای #جدی در قالب متون و نگارش کتب و مقالات و نیز #نظم یا همان اشعار زیبای فارسی و در موازات آن در متون و نقدهای #طنز ،شبیه همان قالب ها ، توانسته است به بررسی ،شناسایی،ارزیابی و تحلیل انواع رخدادها ، پیامدها ، نتایج و مالا فرهنگ سازی در جامع رشید ایران بپردازد .

تقلب ، حیله ، نیرنگ ، فریب ، دروغگویی ، تزویر ، دو رویی ، غیبت ،جعل و ... صفات و رفتارهای نکوهیده ای که در تاریخ اجتماعی ایرانیان و در تعالیم دینی و فرهنگی اصیل ، عرف ، قوانین ، مقررات این سرزمین همواره مورد #شماتت و نکوهش به روشهای مختلف قرار گرفته و میگیرد .

چرا تقلب ، دروغگویی ، شومن بازی و ... در فرهنگ اصیل ایرانی مورد نقد و استهزا قرار داشته و دارد !؟

آنچه که نگارنده بعنوان یک مطالعه گر #ریسکهای مشهود و نامشهود در زیر شاخه ، ریسک های تصمیم سازی ها و تصمیم گیریهای مدیریتی خرد و کلان همواره مورد تعمق و توجه ام بوده و میباشد اینست که :

متاسفانه در برخی از دستگاههای اداری و‌اجرایی و در سطح مدیریت های ارشد سازمانهای مختلف و‌ حتی در سطح کارشناسی ها متاسفانه کسانی به اشتباه و نادرست قرار گرفته اند که توانگری ، توانمندی و خردمندی انجام آن #کارها را ندارند و به انحا مختلف سعی میکنند نقاط ضعف ناشی از کمبود دانش ، تجربه و حتی [قدرت پست سازمانی خودشان] که ناشی از محدودیت دامنه اختیارات وظایف شغلی و پست سازمانی آنهاست را پنهان کنند و #خودشان را از منظر توانایی #فردی و #سازمانی دارای اقتدار نشان دهند !!!!! که این معضل در این دوره موجب ایجاد ضربات مختلف به پیکره اجتماعی و اقتصادی کشورمان شده است !!!!!

متاسفانه تعمیم این رفتارهای #متقلبانه با توسل به کردارها و گفتارهای #متملقانه ، همسویی و همزادی عجیبی پیدا کرده و#آسیب ها و خسارتهای کوچک و بزرگ #این نوع تقلبات به اجتماع برمیگرداند و تاثیرات منفی آنها بر روی زندگی تک تک افراد ضربه ها میزند !!!!!

دانایی ، دانا محوری و قرار گرفتن هر شخص در جای #درست که باید باشد موجب حذف و کاهش #ریسک های نامشهود و غیر فیزیکی در همه زمینه ها و بخش ها میگردد !!!!!
غفلت مدیران ارشد تصمیم گیر در انتخاب #فرد مناسب در #کار مناسب موجب رخداد انواع خسارتها و زیانها به پیکره اجتماعی کشورمان گردیده و میگردد که نتیجه غایی آن کاهش شدید #بهره وری ملی و ایجاد #ریسک های عقب ماندگی های عدیده شده و میشود که صدای خرابی و تخریب های ایجادی آن در #فرداهایی - درخواهد آمد که دیگر #سرمایه های مادی و انسانی ارزشمندمان را برای حرکت توانمند و #بازسازی در همه حوزه های خسارت دیده، از دست داده ایم !!!!!

مدیریت پبشگیری از #تقلبات در همه جا و توسط همه اشخاص، ناجی جامعه ایرانی در مقابل خسارتهای این #ریسک خانمان برانداز است !!!!!

پنج شنبه : ۹ /۱۱ / ۱۳۹۹

کارشناس مطالعات ریسک و بیمه ، حاجی اشرفی
مبحث آموزشی

تبیین روشهای آموزشی نوین کارآفرینی و اشتغال زایی در محیط کسب و کار جوامع محلی

این سلسله یادداشت های پیوستار را در زمستان سال ۱۳۹۹ شروع به نگارش نموده ایم و در واقع پس از گزارش ۱۲۰ قسمتی ،مطالعات ، ارزیابی و تحلیل [ علل از بین رفتن اکو سیستم اقتصادی خوشه تولید قیسی صادراتی در منطقه جغرافیایی پایلوت دره جمع آبرود شهرستان دماوند ] که در آخر شهریور ماه همین سال به روش تحقیق #سوات نوشته و در دسترس همه علاقمندان به مباحث محیط کسب و کار قرار گرفت ، این مجموعه نوشتار پیوستار ،دومین سری از گزارشات ارزیابی و تحلیل مطالعات شرایط فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی مناطق جوامع محلی و روستایی نزدیک کلان شهرها و شهرهای بزرگ کشورمان است که با روش تحقیق،[ مشاهده ، مصاحبه میدانی ، دلفی ، تطبیقی ] تحت تاثیر پروژه منسوخ شده (باغ شهرها) قرار گرفتند و نیز در موج تغییر استراتژی اقتصادی توسعه فعالیت های بخش خصوصی ، مساحت زیادی از عرصه املاک و باغات مثمر تولید و فرآوری کننده محصولات غذایی و انواع میوه های مرغوب در این مناطق با نیت سرمایه گذاری و حفظ ارزش پول و سرمایه اشخاص حقیقی و حقوقی ساکن شهرهای بزرگ ، تغییر کاربری یافته اند و زمینها و باغات حاصلخیزی که در همین سه ،چهار دهه گذشته مرغوبترین قیسی صادراتی ، گردو ، سیب زرد و قرمز و قطب تولید #واریته سیب زمینی مرغوب استان تهران را به بازارهای داخلی و صادراتی عرضه میکردند به زیر ساخت #خوابگاه ویلاها رفتند و بسیاری از اهالی منطقه در موج گران شدن زمینها ،املاک موروثی و خود مالکی خویش را فروختند ،یا به دیگر نقاط مهاجرت نمودند و یا اینکه به خوش نشین همین مناطق تبدیل شدند !!!!!

- منابع آب محدود در منطقه که در اثر سالیان سال دوره خشکسالی کشورمان کاهش یافته است و همین مقدار هم ضروریست در تولید محصولات کشاورزی و زراعی در بزرگترین قطب کشاورزی شرق استان تهران برای تامین مواد غذایی بهره برداری شود ، طبیعتا برای تامین آب شرب و آبیاری گیاهان تزیینی محوطه ویلاها تخصیص میابند . روند معکوس مهاجرت و بازگشت به روستاها شکلی دیگر اینبار بخود گرفت ، نیروهای کار ، باغداران ، زمین داران اهالی مناطق روستایی با فروش عمده سهم مالکیت خاک و آب مختص اقتصاد مولد کشاورزی ،راهی مشاغل و اقامت در دیگر نقاط شهری شده و میشوند و شهرنشینان طبقه متوسط که دارای سرمایه مازاد و پس انداز هستند برای حفظ سرمایه های خود در اثر #کاهش ارزش پول ، به خرید زمینهای اطراف شهرها و ساخت ویلاها در این مناطق میپردازند و در طی سال به تعداد محدودی از شبانه روز از این ویلاها که بعنوان تفریگاه آنان محسوب میگردد بهره برداری میکنند !!!!!
در واقع سرمایه های ملی اینگونه از مسیر تولید و ثروت آفرینی عمومی به توقف در مکان و زمان در #بورس بازی رایج شده بخش اقتصاد دلالی، بدون کوچکترین #بهره وری اقتصادی منتهی میشوند !!!!!

در مقابل برای اجرای طرحهای کارآفرینی و خوداشتغالی در مشاغل مولد و ایجاد کننده #ارزش افزوده واقعی و توسعه دهنده همه جانبه جوامع شهری و روستایی، نیروی انسانی ماهر و نیمه ماهر و دارای انگیزه کار و #سرمایه کافی برای تاسیس و فعال سازی #میکرو دانه ها و #دانه های کسب و کار مولد یا در مناطق محلی وجود ندارند و یا اینکه خیلی نادر و کم بنیه هستند و ... درحال توصیف وضعیت محیط کسب و کارهای مناطق محلی نزدیک کلان شهرها در آخرین روزهای اسفند سال ۱۳۹۹ در پی مطالعات ریسک و تحلیل مدیریت بازاریابی خاص تولیدات جوامع محلی هستیم . خوشبختانه در دو ، سه ساله اخیر ، قوه محترم قضاییه و دستگاههای ذیربط دولتی درصدد ممانعت سطح بیشتر از تغییر کاربری اراضی قاطعانه برآمده اند و نسبت به اصلاح این روند غیر متعارف اقدامات بسیار ارزشمندی شروع شده و ...

پایان قسمت نوزدهم

باشگاه استارتاپ پتاف
🟣👈 اطلاعات #صورت‌های_مالی 9 ماهه منتهی به 1401/09/30 (حسابرسی نشده) شرکت #بیمه_سینا

🔸 شرکت بیمه سینا در دوره 9 ماهه منتهی به 1401/09/30 به ازای هر سهم 223 ریال زیان شناسایی کرده است. این درحالیست که شرکت در مدت مشابه سال قبل به ازای هر سهم 54 ریال سود شناسایی کرده بود.

🔹 این‌‌ شرکت با #سرمایه 5,877,993 میلیون ریال طی عملکرد 9 ماهه منتهی به 1401/12/29 مبلغ 1,311,801 میلیون ریال #زیان شناسایی کرده است.

---------------------------------------------
پایگاه خبری بیمه ۲۴

🆔 @bimeh24
🟧🟨🟩🟦🟪⬛️⬜️🟫🟥
🟣👈 اطلاعات #صورت‌های_مالی 9 ماهه منتهی به 1401/09/30 شرکت #بیمه_البرز

▪️ #سرمایه: 35,000,000 میلیون ریال
▪️ #سود: 9,417,540 میلیون ریال
▪️ #سود هر سهم: 269 ریال (12% رشد)
▪️ #صدور: 68,678,154 میلیون ریال ( 45% رشد)
▪️ #خسارت: 38,680,352 میلیون ریال (69% رشد)
---------------------------------------------
🌱 پایگاه خبری بیمه ۲۴
🆔 @bimeh24
🟧🟨🟩🟦🟪⬛️⬜️🟫🟥
🟣👈 اطلاعات #صورت‌های_مالی 9 ماهه منتهی به 1401/09/30 شرکت #بیمه_دی

▪️ #سرمایه: 5,950,000 میلیون ریال
▪️ #سود:      3,084,508 میلیون ریال
▪️ #سود هر سهم: 518 ریال (30% کاهش)
▪️ #صدور: 87,271,911 میلیون ریال
▪️ #خسارت: 49,955,225 میلیون ریال
---------------------------------------------
🌱 پایگاه خبری بیمه ۲۴
🆔 @bimeh24
🔵👈 آخرین وضعیت #سرمایه شرکت های بیمه
---------------------------------------------
🌱 پایگاه خبری بیمه ۲۴

🆔 @bimeh24
♓️ریسک فرار کارکنان چیست؟


ریسک فرار یعنی احتمال اینکه یک کارمند عادی یا رده بالا سازمان را ترک کند، با این فرض که فرصت شغلی بهتری در یک سازمان دیگر پیدا کرده باشد. یکی از انگیزه‌های اصلی ریسک فرار، افزایش حقوق است، اما انگیزه‌های غیرمالی دیگری نیز وجود دارند که می‌توانند یک کارمند را به ترک سازمان ترغیب کنند، از جمله:

• کار کسل‌ کننده است و کارمند را به چالش نمی‌ کشد.
• از کارمند به خاطر موفقیت‌ هایش قدردانی نمی‌ شود.
• هیچ امیدی برای رشد و پیشرفت شغلی وجود ندارد.
• کارمند با یکی از مدیران، مدیران ارشد یا همکاران خصومت دارد.

• سیاست‌های مدیریت ذره‌بینی که آزادی عمل و خلاقیت کارمند را محدود می‌کنند.
• نگرانی کارمند درباره ثبات مالی سازمان یا ترس از آنکه مبادا شرکت فروخته یا ادغام شود.
• شفافیت سازمانی وجود ندارد، در نتیجه کارمند نمی‌داند که میان فعالیت‌هایش با اهداف سازمانی چه ارتباطی وجود دارد.

💢 هزینه‌های گزاف از دست دادن یک کارمند:

پیش از آنکه هزینه‌های ناشی از استعفای یک کارمند را تخمین بزنید، باید بدانید که ریسک فرار از دو منظر قابل بررسی است:

انگیزه‌های مالی و غیرمالی که کارمند را متقاعد می‌کند به دنبال کار جدید بگردد.

استخدام نیروی کار نالایق که اخراج او اجتناب‌ناپذیر است و نهایتاً به جابه‌جایی نیروی کار منجر می‌شود.

مورد دوم به انگیزه‌ها و گرایش‌های کارمند ارتباطی ندارد، بلکه در سوء مدیریت و تصمیم‌گیری‌های نادرست ریشه دارد. به گزارش انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM)، از دست دادن یک کارمند پربازده که دارای حقوق ثابت است و جایگزینی او با یک نیروی جدید، به اندازه مجموع ۶ تا ۹ ماه درآمد او هزینه دارد. برخی محققان ادعا می‌کنند که این رقم بیشتر از اینهاست. عوامل ناملموس بسیاری وجود دارند که در هزینه‌های گردش نیروی کار موثرند.

منبع؛ #سرمایه_انسانی


https://t.me/bimeh24
#گزارش_آماری
❇️ عملکرد #سرمایه_گذاری صنعت بیمه در سال ۱۴۰۱

۱) بازدهی سرمایه گذاری های صنعت بیمه از محل سپرده های بانکی و سهام شرکت‌های بورسی و فرابورسی و... در سال گذشته  ۱۸ درصد‌ بوده است.
۲) بیشترین مبلغ سرمایه گذاری انجام شده توسط بیمه های ایران،‌ پاسارگاد، آسیا، البرز، کارآفرین، ما و دانا انجام شده که به دلیل سهم بیشتر این شرکت ها از حق بیمه صادره صنعت بیمه می باشد.
۳) بیشترین درآمد سرمایه گذاری متعلق به بیمه های ایران (۵ هزار میلیارد تومان)، پاسارگاد (سه هزار و چهارصد میلیارد تومان) و کوثر (دو هزار و سیصد میلیارد تومان) می باشد.
۴) بیشترین بازدهی سرمایه گذاری ها توسط بیمه های اتکایی سامان (۴۹٪)، حکمت صبا (۴۷٪) و کوثر (۴۳٪) ثبت گردیده است. (یادداشت ۷ صورت‌های مالی)

کلیه موسسات بیمه موظف به رعایت ضوابط مقرر در آیین نامه سرمایه گذاری مصوب شورای عالی بیمه و حدنصاب های مشخص شده در آن می باشند (آیین نامه شماره ۹۷)


🆔 @bimeh24
♓️نظریه قورباغه های قهرمان چیست؟

مهم‌ترین هدف ما از  مدیریت منابع انسانی، ارتقای سطح انگیزه کارکنان است. انگیزه دادن به کارکنان مستلزم آن است که نیازهای مختلف آنها را بشناسیم و آنها را تأمین کنیم. درباره نیازهای انسان نظریه های زیادی ارائه شده اند. یکی از نظریه هایی که اخیراً مطرح گردیده است، نظریه CHAMPFROGS به معنی قورباغه های قهرمان است. هر یک از ۱۰ حرف این واژه، سرآغاز کلمه ای است که به یکی از نیازهای اساسی انسان اشاره دارد:

🔺 #Curiosity
🔻 چقدر به کارکنان اطلاعات می‌دهیم و کنجکاوی آنها را پاسخ می‌دهیم؟ (Curiosity)


🔺 #Honor
🔻 کارکنان سازمان، چقدر به کارشان افتخار می‌کنند؟ (Honor)


🔺 #Acceptance
🔻 چقدر کارکنان و افکارشان را تأیید می‌کنیم؟ (Acceptance)


🔺 #Mastery
چقدر روی دانش و مهارت کارکنان سرمایه گذاری می‌کنیم به گونه ای که احساس شایستگی و استادی کنند؟ (Mastery)


🔺 #Power
🔻 چقدر اجازه می‌دهیم که کارکنان روی کار و شرایط کار اثرگذار باشند و احساس قدرتمندی کنند؟ (Power)


🔺 #Freedom
🔻 چقدر به کارکنان آزادی عمل برای ابتکار و خلاقیت می‌دهیم؟ (Freedom)


🔺 #Relatedness
🔻 چقدر امکان همکاری با همکاران خوب و کار تیمی را برای کارکنان فراهم کرده ایم؟ (Relatedness)


🔺 #Order
🔻 شرایط کار کارکنان چقدر منظم، ایمن و قابل پیش بینی است؟ (Order)


🔺 #Goal
🔻 تا چه اندازه در تعریف و تخصیص اهداف برای کارکنان موفق بوده ایم و چقدر بین اهداف آنها و اهداف سازمان سازگاری وجود دارد؟ (Goal)


🔺 #Status
🔻 کارکنان چقدر احساس می‌کنند که مورد توجه و احترام و قدردانی هستند؟ (Status)

#سرمایه_انسانی

T.me/bimeh24
چقدر باید به کارکنان اطلاعات بدهیم؟
دکتر بهزاد ابوالعلایی

🔸نقش "توزیع کننده اطلاعات" یکی از نقش‌های مهم مدیران است. اگر کارکنان را به‌موقع و به‌اندازه در جریان اطلاعات مربوط به سازمان قرار دهیم، این کار بر عملکرد آنها موثر خواهد بود. کارکنان باید بدانند:

▪️شرکت به کجا می‌رود؟
▪️چه اهدافی را دنبال می‌کند؟
▪️از نظر مالی در چه وضعیتی است؟
▪️چه مخاطراتی سازمان و بازار محصولات آن را تهدید می‌کند؟
▪️چه فرصت‌هائی فراروی سازمان است؟
▪️و مهم‌تر از همه اینکه آنها (هر یک از کارکنان) چه سهم و نقشی در عملکرد سازمان داشته‌اند و باید داشته باشند؟

🔸دادن اطلاعات به کارکنان، آنها را در رویای مدیران ارشد درباره آینده سازمان شریک می‌کند، چشم آنها را به روی آینده باز می‌کند، چشم‌انداز را فراروی آنها قرار می‌دهد و آنها را نسبت به رفتارها و عملکردهای مورد انتظار حساس‌تر می‌کند.

🔸اگر کارکنان بدانند که شرایط مالی امروز و فردای سازمان خوب نیست و خطراتی سازمان را تهدید می‌کند، تلاش بیشتری خواهند کرد تا خود و سازمان‌شان را از خطر برهانند، البته اثر گذاری این سیاست ( دادن اخبار بد و نگران کننده به کارکنان) وقتی مثبت است که در روزهای خوب سازمان هم، اخبار خوشایند و امیدوارکننده و غرورآفرین را هم به اطلاع آنها رسانده باشیم و موفقیت ها را با آنها سهیم شده باشیم.

🔸مثل هر سیاست و اقدام مدیریتی دیگری، در این مورد هم "صداقت و شفافیت" حرف اول و آخر را می زند. با کارکنان صادق و شفاف باشیم، اطلاعات مربوط به حال و روز سازمان را مرتبا به گوش آنها برسانیم و از آنها بویژه برای عبور از موانعی که این روزها بسیاری از سازمانها درگیر آن هستند، کمک بخواهیم و آنها را به معنای واقعی کلمه عضو خانواده سازمان تلقی کنیم. آنها دستی را که با صداقت و به قصد کمک گرفتن به سویشان دراز شده را خواهند فشرد.

◀️ البته وقتی اوضاع با همت و کمک کارکنان سر و سامان گرفت هم باید کارکنان را کماکان در سرنوشت سازمان شریک بدانیم و در سود و منافع سازمان سهیم کنیم.

#سرمایه_انسانی
#مدیریت

T.me/bimeh24
📌ریسک فرار کارکنان چیست؟

🔸ریسک فرار یعنی احتمال اینکه یک کارمند عادی یا رده بالا سازمان را ترک کند، با این فرض که فرصت شغلی بهتری در یک سازمان دیگر پیدا کرده باشد. یکی از انگیزه‌های اصلی ریسک فرار، افزایش حقوق است، اما انگیزه‌های غیرمالی دیگری نیز وجود دارند که می‌توانند یک کارمند را به ترک سازمان ترغیب کنند، از جمله:

-کارمند با یکی از مدیران، مدیران ارشد یا همکاران خصومت دارد.

-کار کسل‌کننده است و کارمند را به چالش نمی‌کشد.

-شفافیت سازمانی وجود ندارد، در نتیجه کارمند نمی‌داند که میان فعالیت‌هایش با اهداف سازمانی چه ارتباطی وجود دارد.

-سیاست‌های مدیریت ذره‌بینی که آزادی عمل و خلاقیت کارمند را محدود می‌کنند.

-نگرانی کارمند درباره ثبات مالی سازمان یا ترس از آنکه مبادا شرکت فروخته یا ادغام شود.

-از کارمند به خاطر موفقیت‌هایش قدردانی نمی‌شود.

-هیچ امیدی برای رشد و پیشرفت شغلی وجود ندارد.

هزینه‌های گزاف از دست دادن یک کارمند:
پیش از آنکه هزینه‌های ناشی از استعفای یک کارمند را تخمین بزنید، باید بدانید که ریسک فرار از دو منظر قابل بررسی است: نخست، انگیزه‌های مالی و غیرمالی که کارمند را متقاعد می‌کند به دنبال کار جدید بگردد. دوم، استخدام نیروی کار نالایق که اخراج او اجتناب‌ناپذیر است و نهایتا به جابه‌جایی نیروی کار منجر می‌شود. مورد دوم، به انگیزه‌ها و گرایش‌های کارمند ارتباطی ندارد، بلکه در سوء مدیریت و تصمیم‌گیری‌های نادرست ریشه دارد.
به گزارش انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM)، از دست دادن یک کارمند پربازده که دارای حقوق ثابت است و جایگزینی او با یک نیروی جدید، به اندازه مجموع ۶ تا ۹ ماه درآمد او هزینه دارد. برخی محققان ادعا می‌کنند که این رقم بیشتر از اینهاست. عوامل ناملموس بسیاری وجود دارند که در هزینه‌های گردش نیروی کار موثرند.

‌#مدیریت
#سرمایه_انسانی

https://t.me/bimeh24
📌بیمه مرکزی، فهرست به‌روز رسانی شده از #سرمایه_شرکت‌های بیمه را منتشر کرده است که نشان می‌دهد شرکت‌های#بیمه_ایران_پاسارگاد_البرز در رتبه‌های برتر آن قرار دارند.


💠بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی💠
تلگرام؛
🆔 T.me/bimeh24
واتساپ۳؛
https://chat.whatsapp.com/Fo7IYOwiuqF67jsdhpVgSm
📌 مدیریت سرمایه انسانی: کلید موفقیت سازمان‌ها در چشم‌انداز ریسک جهانی

🔸 در دنیای امروز، افراد به عنوان سرمایه‌های حیاتی در هر سازمانی نقش‌آفرینی می‌کنند و مدیریت سرمایه انسانی به یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های سازمان‌ها تبدیل شده است. گزارش جهانی ریسک IIA نشان می‌دهد که حسابرسان داخلی این حوزه را یکی از سه حوزه پرخطر برای سازمان‌ها، در کنار امنیت سایبری و تداوم کسب‌ و کار، شناسایی کرده‌اند.

## چرا سرمایه انسانی اهمیت دارد؟
سرمایه انسانی شامل حوزه‌های متعددی مانند تنوع، مدیریت استعداد و حفظ نیروی کار است. این موارد نه تنها برای کارایی و اثربخشی سازمان‌ها ضروری هستند، بلکه در سه سال آینده به عنوان یکی از تهدیدهای اصلی باقی خواهند ماند.

### علیرغم این تهدید، چرا سرمایه انسانی در اولویت نیست؟
با اینکه ریسک‌های مرتبط با سرمایه انسانی بالاست، اما در گزارش‌های ریسک جهانی هنوز رتبه بالایی در مصرف زمان و تلاش‌ حسابرسی داخلی ندارد. با این حال، تا چند سال آینده انتظار می‌رود این رتبه بهبود یافته و به ششمین اولویت برای حسابرسان تبدیل شود.

راهکار:
برای اینکه مدیریت سرمایه انسانی به درستی مورد توجه قرار بگیرد، حسابرسان داخلی باید به دنبال بهترین روش‌ها برای هم‌جهت‌ سازی زمان و تلاش‌هایشان با اهداف استراتژیک سازمان باشند.

آینده از آن کسانی است که سرمایه انسانی را در قلب استراتژی‌های خود قرار می‌دهند.
حق انتخاب با شماست، برای ساختن آینده‌ای بهتر!

#علیرضا_قاسمی
#نوآوری #رهبری #سرمایه_انسانی #تداوم_کسب_و_کار #امنیت_سایبری

🔖بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی

📱 📱 📱 📱

تلگرام؛
T.me/bimeh24
واتساپ۳؛
https://chat.whatsapp.com/Fo7IYOwiuqF67jsdhpVgSm
اینستا
https://www.instagram.com/bimeh24.ir
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📌 گام بزرگ بیمه اتکایی ایرانیان به سوی آینده با افزایش سرمایه

🔍 شرکت بیمه اتکایی ایرانیان با هدف اصلاح ساختار مالی خود و تقویت جایگاه در بازار، برنامه افزایش سرمایه خود را اعلام کرد.

## جزئیات افزایش سرمایه:

- سرمایه فعلی: ۱۱,۵۰۰,۰۰۰ میلیون ریال
- تعداد سهام قابل انتشار: ۳,۵۰۰,۰۰۰,۰۰۰ سهم
- درصد افزایش سرمایه: ۳۰%
- مبلغ افزایش سرمایه: ۳,۵۰۰,۰۰۰ میلیون ریال

### منابع تأمین مالی:

▫️ سود انباشته: ۳,۰۰۰,۰۰۰ میلیون ریال (۱۰۰٪)

▫️ سایر اندوخته‌ها: ۵۰۰,۰۰۰ میلیون ریال (۱۰۰٪)

این افزایش سرمایه نه تنها به تقویت مالی شرکت کمک می‌کند، بلکه بسترهای لازم برای توسعه و نوآوری‌های آتی را نیز فراهم می‌سازد. با این اقدام، بیمه اتکایی ایرانیان در مسیر ارتقای توان اقتصادی و پایداری بلندمدت قرار می‌گیرد.

آینده‌ای روشن برای سهامداران و بازار بیمه ایران!

#آینده_روشنی_در_انتظار_ماست #بیمه_اتکایی_ایرانیان #سرمایه_گذاری

🔖بیمه۲۴ در شبکه های اجتماعی

📱 📱 📱 📱

تلگرام؛
T.me/bimeh24
واتساپ۳؛
https://chat.whatsapp.com/Fo7IYOwiuqF67jsdhpVgSm
اینستا
https://www.instagram.com/bimeh24.ir
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM