Forwarded from یادداشت روز ... نویسنده ،حمید رضا حاجی اشرفی (H H.Ashrafi)
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟
✍ آلبرت هامفری در دهه 1960 زمانیکه بر اساس یک کنوانسیون ،مدیر یک پروژه تحقیقاتی در موسسه تحقیقاتی استنفورد بود ،مبدع ماتریس "'سوات "' گردید . وی در مورد #تنظیم اهداف پروژه ها و یا اکوسیستم های کسب و کار اعتقاد داشت باید عوامل درون سیستمی و عوامل محیطی به دقت #آنالیز شوند و سپس چنانچه دارای #تناسب استراتژیک بودند با #تعدیل آنها ، #فرصت سازی صورت پذیرد .
وی تاکید داشت که #نقاط ضعف ، عواملی هستند که در مقایسه با رقبا و سایر مناطق جغرافیایی ، پروژه هدف گذاری شده یا در حال هدف گذاری توسط ما را تضعیف میکنند و باید تلاش نماییم نقاط ضعف را به حداقل ممکن برسانیم و بر عکس #نقاط قوت از جمله عواملی هستند که موقعیت و درجه کسب موفقیت پروژه ما را نسبت به رقبا و سایر مناطق ارجح تر میکنند و برای دست اندرکاران یک پروژه امتیاز محسوب میشوند. پس اساسا مدیران پروژه ها و مهندسین طراحی اکوسیستم های کسب و کارهای نوین برای افزایش احتمال کسب ضریب موفقیت پروژه ها در تمام مدت ، ضروریست تلاش کنند که نقاط ضعف را به نقاط قوت تبدیل کنند تا #درجه رسیدن به موفقیت در تحقق اهداف تعیین شده خویش را بالا برند .
هامفری در مورد دو عامل #تهدیدها و #فرصت ها که عوامل محیطی بسیار موثر در افزایش احتمال رسیدن به موفقیت یا کاهنده ضریب موفقیت هستند را اینگونه تجزیه و تحلیل نمود که :
تهدید ها بار منفی در شکل گیری دانه ها و خوشه های اقتصادی دارند و طرحریزی اکوسیستم کسب و کار در مقابل تهدیدها به صورتی لازمست برنامه ریزی شوند که آنها کمترین میزان تاثیر را بر اجرایی شدن #پروژه ها و #پروسه ها داشته باشند و برای تحقق ۸#اهداف برنامه ریزی شده ، با توجه به شرایط منجمله نقاط ضعف و تهدیدها ، تولید خدمات و کالاهایی در مراحل اولیه (در زمان راه اندازی اکو سیستم های جدید کسب و کارها ) مد نظر مهندسین طراح سیستم های فضای کسب و کار در اولویت قرار گیرند که منابع ، امکانات و تجهیزات و شرایط داخلی و بیرونی محیطی سیستم مهیاتر جهت #اجرا آنها هستند و با توجه به #تناسب استراتژی به تدریج سایر محصولات و فعالیت هایی که مدنظر برای راه اندازی یک اکوسیستم کسب و کار بوده اند با رشد سرمایه ها ، تامین بیشتر نیروی انسانی ماهر و نیز توانمندتر شدن دانش مدیریتی اکوسیستم های کسب وکار شکل گرفته به تدریج در مراحل بعدی ،به محصولات و خدمات (آمیخته محصول) اضافه و # تنوع ، حجم تولید و رشد سهم بازار هر اکو سیستم اضافه گردند.
آلبرت هامفری معتقد بود هر سیستم اقتصادی که طراحی میشوند در تنظیم اهدافش اگر رویکرد بلند مدت (استراتژیک) نداشته باشد ،ارزش فعالیت ، سرمایه گذاری و صرف وقت را ندارند .
وی معتقد بود که اگر با آنالیز وضع موجود بتوانیم یک #برنامه ریزی استراتژیک کسب وکار را برای یک چرخه عمر طولانی و پربازده طراحی کنیم ،آنگاه سرمایه گذاری و اتلاف زمان ،توجیه دارد . آلبرت هامفری تاکید داشت ، مهندسین طراح سیستم های کسب و کار برای تبدیل پروژه ها به پروسه ها در تمام مدت ضروریست نقاط ضعف را به نقاط قوت تبدیل کنند و تا میتوانند در برنامه ریزیها و طراحی اکوسیستم های نوین کسب و کار ،اهداف و فعالیت هایی را طرحریزی و تمرکز کنند که عوامل محیطی مانع کمتری در سر راه آنها باشند.
در واقع تحلیل های هامفری ، روش ها و مکانیزم تفکرات سیستمی را آموزش میدهند که با هوشیاری و ذکاوت ، با درس از گذشته و آنالیز وضع موجود ، سیستمهای کسب و کارها یی شکل گیرند که بطور مستمر برای #پایداری بیشتر خود به #بازسازی و #نوسازی اجزا مبادرت ورزند. برای تحقق این موضوع همواره لازمست نقاط ضعف به قوت و از تهدیدات اجتناب و به فرصت ها تمرکز نمود تابیشترین بهره برداری از منابع ، زمان صورت پذیرد......
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
قسمت نود و چهارم
ادامه دارد......
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁
بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :
خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند !؟
✍ آلبرت هامفری در دهه 1960 زمانیکه بر اساس یک کنوانسیون ،مدیر یک پروژه تحقیقاتی در موسسه تحقیقاتی استنفورد بود ،مبدع ماتریس "'سوات "' گردید . وی در مورد #تنظیم اهداف پروژه ها و یا اکوسیستم های کسب و کار اعتقاد داشت باید عوامل درون سیستمی و عوامل محیطی به دقت #آنالیز شوند و سپس چنانچه دارای #تناسب استراتژیک بودند با #تعدیل آنها ، #فرصت سازی صورت پذیرد .
وی تاکید داشت که #نقاط ضعف ، عواملی هستند که در مقایسه با رقبا و سایر مناطق جغرافیایی ، پروژه هدف گذاری شده یا در حال هدف گذاری توسط ما را تضعیف میکنند و باید تلاش نماییم نقاط ضعف را به حداقل ممکن برسانیم و بر عکس #نقاط قوت از جمله عواملی هستند که موقعیت و درجه کسب موفقیت پروژه ما را نسبت به رقبا و سایر مناطق ارجح تر میکنند و برای دست اندرکاران یک پروژه امتیاز محسوب میشوند. پس اساسا مدیران پروژه ها و مهندسین طراحی اکوسیستم های کسب و کارهای نوین برای افزایش احتمال کسب ضریب موفقیت پروژه ها در تمام مدت ، ضروریست تلاش کنند که نقاط ضعف را به نقاط قوت تبدیل کنند تا #درجه رسیدن به موفقیت در تحقق اهداف تعیین شده خویش را بالا برند .
هامفری در مورد دو عامل #تهدیدها و #فرصت ها که عوامل محیطی بسیار موثر در افزایش احتمال رسیدن به موفقیت یا کاهنده ضریب موفقیت هستند را اینگونه تجزیه و تحلیل نمود که :
تهدید ها بار منفی در شکل گیری دانه ها و خوشه های اقتصادی دارند و طرحریزی اکوسیستم کسب و کار در مقابل تهدیدها به صورتی لازمست برنامه ریزی شوند که آنها کمترین میزان تاثیر را بر اجرایی شدن #پروژه ها و #پروسه ها داشته باشند و برای تحقق ۸#اهداف برنامه ریزی شده ، با توجه به شرایط منجمله نقاط ضعف و تهدیدها ، تولید خدمات و کالاهایی در مراحل اولیه (در زمان راه اندازی اکو سیستم های جدید کسب و کارها ) مد نظر مهندسین طراح سیستم های فضای کسب و کار در اولویت قرار گیرند که منابع ، امکانات و تجهیزات و شرایط داخلی و بیرونی محیطی سیستم مهیاتر جهت #اجرا آنها هستند و با توجه به #تناسب استراتژی به تدریج سایر محصولات و فعالیت هایی که مدنظر برای راه اندازی یک اکوسیستم کسب و کار بوده اند با رشد سرمایه ها ، تامین بیشتر نیروی انسانی ماهر و نیز توانمندتر شدن دانش مدیریتی اکوسیستم های کسب وکار شکل گرفته به تدریج در مراحل بعدی ،به محصولات و خدمات (آمیخته محصول) اضافه و # تنوع ، حجم تولید و رشد سهم بازار هر اکو سیستم اضافه گردند.
آلبرت هامفری معتقد بود هر سیستم اقتصادی که طراحی میشوند در تنظیم اهدافش اگر رویکرد بلند مدت (استراتژیک) نداشته باشد ،ارزش فعالیت ، سرمایه گذاری و صرف وقت را ندارند .
وی معتقد بود که اگر با آنالیز وضع موجود بتوانیم یک #برنامه ریزی استراتژیک کسب وکار را برای یک چرخه عمر طولانی و پربازده طراحی کنیم ،آنگاه سرمایه گذاری و اتلاف زمان ،توجیه دارد . آلبرت هامفری تاکید داشت ، مهندسین طراح سیستم های کسب و کار برای تبدیل پروژه ها به پروسه ها در تمام مدت ضروریست نقاط ضعف را به نقاط قوت تبدیل کنند و تا میتوانند در برنامه ریزیها و طراحی اکوسیستم های نوین کسب و کار ،اهداف و فعالیت هایی را طرحریزی و تمرکز کنند که عوامل محیطی مانع کمتری در سر راه آنها باشند.
در واقع تحلیل های هامفری ، روش ها و مکانیزم تفکرات سیستمی را آموزش میدهند که با هوشیاری و ذکاوت ، با درس از گذشته و آنالیز وضع موجود ، سیستمهای کسب و کارها یی شکل گیرند که بطور مستمر برای #پایداری بیشتر خود به #بازسازی و #نوسازی اجزا مبادرت ورزند. برای تحقق این موضوع همواره لازمست نقاط ضعف به قوت و از تهدیدات اجتناب و به فرصت ها تمرکز نمود تابیشترین بهره برداری از منابع ، زمان صورت پذیرد......
✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف
قسمت نود و چهارم
ادامه دارد......
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁