bimeh24 | بیمه24
5.05K subscribers
12.4K photos
1.58K videos
133 files
10.5K links
پایگاه تحلیلی و خبری بیمه 24
شرایط تبلیغات؛ T.me/bimeh24T
ارتباط با مدیر کانال T.me/bimeh24pv

#کد_شامد_وزارت_ارشاد: 1-1-73099-61-4-1
Download Telegram
#ریسک به روز نبودن اطلاعات

✏️📕 یادداشت روز :

'''بازاریابی به سبک و دانش عهد قجری "'

سالهاست شرکت سالاری ,محصول محوری از بازار های پیشرفته رخت بربسته و رفته است .بجای آن شایسته سالاری و مشتری محوری جایگزین، اما هنوز هم در اندیشه مدیران بسیاری از شرکت های بیمه گذشته گرا ، در همچنان بر پاشنه قدیم میچرخد!!!!!

هنوز هم تنها راهکار حفظ توانگری مالی شرکت های بیمه راافزایش نرخ حق بیمه ها برای جبران ضرایب خسارتهای رو به افزایش و تراز مالی میدانند !!!!

انگار نه انگار که برای برون رفت از این سیکل معیوب لازم است به سرعت تحقیق و بررسی شود که چگونه شرکت های بیمه در سایر نقاط دنیا با اتخاذ روش ها و راهبردهای مدیریتی و فنی نوین راه چاره را پیدا کرده اند و با اصلاح عملیات اجرایی ضمن کاهش روند افزایش نرخ حق بیمه ها و مناسب نگه داشتن تعرفه ,در صدد جلب رضایت بیمه گذاران باتامین نیازهای بیمه ای بر اساس خواسته و تقاضای آنها بر آمده اند .
توجه به سلایق و خواسته بیمه گذاران مبنای تصمیم گیری و واکنش عملیاتی شرکت های بیمه به بازار شده است.
اگر بعنوان یک کارشناس بازاریابی پای صحبت و گفتگوی مدیران و کارشناسان شرکت های بیمه بنشینید و از آنها در مورد #برنامه های بازاریابی ،شرکت بیمه ای که در آن مستقر هستند سوال نمایید جز تعریف از محصولات موجود!!!! و نیز مختصر توضیحی در مورد مزایای شرکت بیمه خویش ، توضیح یا تشریحی ازبرنامه اجرایی نمیشنوید!!!!

انگار سواد بازاریابی عوامل بازار بیمه در همین حد خلاصه شده و معلوماتی بیشتر از این در بازار بیمه وجود ندارد!!!!!
اخیرا بعلت حساسیت و توجه لازم و به موقع بیمه مرکزی ایران به مقوله مدیریت ریسک در برنامه های عملیاتی شرکت های بیمه ، توجه و تبلیغ بدون اقدام اجرایی به این مقوله #مد شده است .اما هنوز یک مقاله یا مصاحبه ای که در آن به این موضوع اشاره شود که:
اجرای مدیریت ریسک بدون داشتن برنامه مدیریت بازاریابی راهبردی در شرکت های بیمه فاقد اثر بخشی است دیده نشده !!!!!

هنوز مقاله یا مصاحبه ای در بازار بیمه که از منظر روابط انسانی و علوم ارتباطات اجتماعی بعنوان کلید کسب موفقیت در بازاریابی بیمه منتشر شده باشد دیده نشده که در آن به انتظارات بیمه گذاران از اصلاح فرآیند اجرایی و ضرورت تحول در رفتارهای سازمانی شرکت های بیمه پرداخته شود!!!!!

متاسفانه روش های اجرایی و بازاریابی در بازار بیمه سنتی و از رده خارج است.
اگر صنعت بیمه قصد همسویی و برآورد انتظارات بیمه گذاران و آن ماموریتی که در قانون برای وی در نظر گرفته شده است داشته باشد ، به غیر از ارزیابی مالی سالانه و اندازه گیری توانگری از حیث ارقام و اعداد کمی ، لازمست از منظر متغیرهای کیفی و عوامل تاثیرگذار انسانی نیز به ارزیابی عملکرد پرداخته و بازبینی اصلاحی در روش های بازاریابی بعمل آورد.
اگر واقعا این صنعت بدنبال افزایش منطقی ضریب نفوذ در اقتصاد ملی در اندازه لیاقت و شان خود میباشد.

دوشنبه : ۱۳ / ۸ /۱۳۹۸

کارشناس مطالعات ریسک و بیمه،حاجی اشرفی
@bimeh24
🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و دانه های اکوسیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟

در زمان شناسایی و ارزیابی تاثیرات #تهدیدات برونی و محاطی بر محیط درون اکوسیستم جغرافیایی منطقه پایلوت مطالعاتی به این نکته بسیار مهم پی برده ایم که همزمان با کنار رفتن و فوت پدران و مادران تلاشگر و با معرفت #نسل پیشین که #موفقیت های اقتصادی را در تولید ارزش افزوده و مشاغل تولید پایه و #حرفه مولد محور میدانستند !!!!! نسل بعدی که به لحاظ فرهنگی با گذشته خویش قطع رابطه کرده بود و در موج #اقتصاد لیبرالیستی افراطی جهانی ( نظریه اقتصادی تاچریسیم) که واگذاری عمده فعالیت های اقتصاد دولتی را به بخش خصوصی و واگذاری #نرخ گذاری کالاها و خدمات را به رقابت آزاد بخش خصوصی( با نسخه بدون نظارت را تجویز میکرد )و مالا حذف #سوبسید ها از محصولات سوبسید دار مبنای تحرک و حرکت اقتصادی جوامع و قطع وابستگی بخش خصوصی به حمایت های دولتی میدانست و فقط تسلط دولت ها بر صنایع بزرگ و زیرساختها را صحیح میپنداشت به گفته بسیاری از صاحب نظران اقتصادی با شرایط اقتصادی کشورمان پس از اتمام جنگ تحمیلی تطبیق نداشت !!!!! به تاسی از همین نحوه تفکرات اقتصادی بیرونی و طرفداران آن در همه کشورها ،لذا بجای اینکه در جوامع محلی کشورمان طی دو دهه گذشته #فرهنگ شغلی مبتنی بر کارآفرینی و خوداشتغالی ترویج و نهادینه شوند ،تمایل به استخدام و مشاغل واسطه گری در جوانان و نیروهای کار وجه غالب بخود گرفت و در بخش های صنایع ، کشاورزی ، خدمات پایه شاهد تضعیف فلسفه کارهای مولد شد. گرچه در دولت ها پس از اتمام جنگ تحمیلی با تدوین ، تنظیم ، تصویب برنامه چشم انداز ۲۰ ساله و چند برنامه پنج ساله توسعه همه جانبه و نیز تلاش در اجرای اصل مترقی ۴۳ و بازنگری در بندهای ذیل اصل ۴۴ قانون اساسی تلاش وافر نمودند تا #اقتصاد تولید محور و مبتنی بر رقابت سالم بخش های تعاونی و خصوصی شکل گیرد ، لیکن متاسفانه بدلیل عدم وجود شرکت های #استارتاپی تخصصی و #استاراپ های دانش بنیان و توجه ضروری ننمودن به اجرای سیستم های آموزشی فنی و حرفه ای ، علمی -کاربردی و مالا سیستم آموزش "'دوآل"' (که در کشورهای صنعتی و اقتصادهای نوظهور این سیستم آموزشی بنیانگذاری فرهنگی ، اقتصادی کسب و کارهای مولد را تعلیم میدهد) متاسفانه آن #روحیات و ارزش های حاکم بر اذهان جامعه که احترام به #کار و تلاش فکری - جسمی و احترام به مالکیت های خصوصی اشخاص و حفظ منزلت مالکیت عمومی بر منابع طبیعی را ملاک #پاکی و درستی #شهروندان میدانستند رفته رفته تضعیف شد و مالا اقتصاد #واسطه گری #بساز بفروشی #دلال بازی و... تبدیل به #مد و افتخار کاذب گردید!!!!!

- برای احیای اقتصاد مولد که قطعا با رعایت دقیق مفاد اصول ۴۳ و ۴۴ و سایر اصول بنیادین قانون اساسی و دقت در اجرای قوانین مدنی ، تجارت ، کار ، تامین اجتماعی ، بیمه های بازرگانی ، حفظ محیط زیست و منابع طبیعی و حمایت های قاطع دولت و قوای محترم قضاییه و مقننه از اجرای دقیق قوانین با نظارت مستمر ،شرایط و فضای توسعه #کارآفرینی و خود اشتغالی بر محور شکل گیری و تاسیس و پشتیبانی از SMEs در اکوسیستم کل فضای کسب و کار ایران و جوامع محلی چنانچه فراهم شود ،ان شاالله مسیر رسیدن به #برنامه چشم انداز ۲۰ ساله هموار و این هدف گذاری متعالی تحقق خواهند یافت.

- بدون کمترین تردیدی ، مشارکت های فعال و حضور قاطع و موثر مدیران و کارشناسان محترم سازمانهای حامی تولید و اشتغال رایی بخش دولتی در سطح ملی ، استانی ، شهرستانی در راستای حمایت از تاسیس و فعال شدن بنگاههای کوچک و‌متوسط کسب و کار و حمایت های معنوی بزرگان ، پیشکسوتان و فرهیختگان کشور و در جوامع محلی با #شکل گیری و استقرار مجدد #فرهنگ کار مولد در اذهان تک تک جوانان ، سرمایه گذاران و کارآفرینان موجب کاهش شدید #تهدیدات محیطی فضای کسب و کار ملی و محلی خواهند شد......

نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

قسمت یکصدو چهارم

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁