🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

بررسی گردشگری روستایی از منظر مطالعه گران ریسک :

خوشه ها و دانه های اکو سیستم گردشگری چگونه شکل میگیرند!؟

✍ بخش نقاط ضعف و قوت بررسی و تحلیل ریسک نمودار "' سوات "' منطقه پایلوت مطالعاتی را در این قسمت از سری یادداشت های گزارش مطالعات ریسک در شرایطی جمع بندی مینماییم که هر ده عامل اصلی مورد بررسی در این مجموعه گزارش ضروریست مورد مطالعات دقیق تر و موجزتر قرار گیرند تا ضریب #احتمال انحراف از ماموریت و اهداف یک اکوسیسم نوین که امکان شکل دهی در آینده را دارد به #حداکثر میزان کاهش ریسک قابل تخمین تقلیل یابد و #درجه پایداری به حداکثر ممکن افزایش یابد!!!!!

- در طی این سری از گزارش ریسک که به بررسی علل تضعیف و رو به اضمحلال رفتن باغداری سنتی تولید محصول قیسی صادراتی بعنوان یک #خوشه کوچک اقتصادی پرداخته شد به این نکته چند بار اشاره گردید که بررسی تاریخی آغاز دوره شکل گیری خوشه تولید محصول صادراتی قیسی در "' دره جمع آبرود "' به بعد از رخداد #زلزله ۱۹۰ سال پیش ،شرق استان تهران قابل تخمین است و در مطالعات محقق گرامی #شهر کیلان آقای علیرضا کاظمیان ،شروع و قدمت فعالیت تاجران غیر محلی که به خرید قیسی فرآوری شده و بسته بندی و صادرات آن در کیلان میپرداختند را
۱۱۰ سال پیش معرفی نموده اند و اگر دوره سیکل چرخه این #خوشه کوچک را حدود ۲۰۰ سال از زمان #تولد - رشد - اوج - افول بعنوان یک #دوره توافقی مطالعه گران قبول داشته باشیم در واقع #عمر چرخه اکوسیستم سنتی اقتصادی تولید قیسی صادراتی ،دوره زمانی عادی خود را طی نموده است و با نظریه اقتصاددان روسی ،نیکلا کندراتیف بنام (امواج کندراتیف) مطابقت دارد .

کندراتیف ،عمر شکل گیری و تداوم چرخه حیات خوشه های فضای کسب و کار در هر منطقه جغرافیایی را از زمان تولد تا مرگ در بلند مدت ۴۰ تا ۵۰ سال و بسیار بلند مدت حدود ۳۰۰ سال در ۱۹۳۹ میلادی تخمین زد. که بنظر میرسد با توجه به شرایط فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی و سطح دانش و تکنولوژی بشری و روند بطئی و کند تغییرات اقتصادی در طی دو قرن گذشته، نظریه ،کندراتیف در اکوسیستم های کسب و کار سنتی جوامع محلی کشورمان از اعتبار تحلیلی برخوردار است و طی این گزارش به این عوامل و #ریسک فاکتورها در تحلیل و بررسی زمانی ریسک های اکوسیستم در امواج #فراز و فرود خوشه قیسی صادراتی به نظریه این اقتصاددان توجه گردید.

- لیکن لازمست دقت شود که نظریه کندراتیف به زمان قبل از انقلاب سوم صنعتی برمیگردد و وی در حقیقت با بررسی خط روند گذشته فضاهای کسب و کار چرخه های اکو سیستم کسب و کارهای نسل های پیشین (از دوران رنسانس در اروپا تا بعد از انقلاب دوم صنعتی) را در بسیار بلند مدت و بلند مدت در بازه های ۴۰ تا ۳۰۰ ساله تفکیک و تبیین نموده ، اما بعد از رخداد انقلاب سوم صنعتی و ورود #کامپیوتر و #روباتها در صنعت و گسترش مراکز علمی و دانشگاهها و شروع به فعالیت مراکز #تحقیق و توسعه در صنعت و سازمانها و ورود سیستم آموزش "'دوآل"' سرعت #تغییرات فضای کسب و کار بطور حیرت آوری افزایش یافت و به همین دلیل اقتصاددانان بعد از کندراتیف همچون "'مندل"' در سال ۱۹۶۴ میلادی [نظریه چرخه طولانی] را رد کردند و آنرا قابل پیاده سازی در عصر تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات نمیدانستند و از نظر آنان دوره چرخه عمر هر اکوسیستم کسب و کار ،حداکثر ۲۰ تا ۲۵ سال قابل تخمین است !!!!! (به زبان ساده میگویند ،اگر از همین امروز ایده ها تشکیل دانه ها و خوشه های جدید کسب و کار جوامع محلی با قدرت هرچه تمامتر و نظارت و پشتیبانی قاطع دولت ها شروع به شکل گیری و پیاده سازی شوند که شامل :برنامه ریزی ، سازماندهی ، اجرا این #فرآیند ها میشوند ،نهایتا عمر چرخه مفید آنان حداکثر ۲۵ سال یعنی عمر #یک نسل بشری میباشد ،تا که باید دید در زندگی آینده بشر ، چرخ روزگار در دنیا چگونه میچرخد!!!!!)

- از سوی دیگر در رویکرد مکتب مدیریت استراتژیک نیز برنامه های #چشم انداز توسعه هر کشور حداکثر به یک دوره ۱۰ سال تقلیل یافته و دوره زمانی شکل گیری و شروع فعالیت ، رسیدن به حداکثر بازدهی ،دانه ها و خوشه های اقتصادی را بین ۳ تا ۵ سال ،منطقی تلقی میکنند و زمان طولانی تر را #غیر منطقی ، هزینه ساز ، اتلاف کننده منابع و زمان ، مطرود میدانند!!!!!

- در همین قسمت ، مرحله بررسی نقاط ضعف و قوت و نگارش گزارش ریسک این دو پنجره ماتریس روش تحلیلی "' سوات "' اکوسیستم فضای کسب و کار منطقه پایلوت مطالعاتی "'دره جمع آبرود"' به پایان میبریم به امید آنکه توانسته باشیم #تجزیه و تحلیل منطقی ارائه کرده باشیم .

ان شاالله در ادامه به تجزیه و تحلیل دو پنجره دیگر یعنی : تهدیدها و فرصت ها خواهیم پرداخت .

✅ نگارش مشترک مدرسه آموزش و ترویج کارآفرینی و گردشگری کیلان عزیز و باشگاه استارتاپ پتاف

قسمت نود و یکم

ادامه دارد.......

🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁🍀🍁

💎 تفاوت راهبردی کارمندان اپل و نوکیا

«نوکیا» از جایی ضربه خورد که «اپل» از همان ابتدا با «فرهنگ سازمانی متفاوت» برای کارمندانش، از آن پیشگیری کرد.
«نوکیا» همه فاکتورهای اصلی برای حفظ جایگاه برتر در بازار را در اختیار داشت به جز «کارمندان جسور و منعطف در برابر تحولات».

🔍 نتیجه‌گراییِ مدیران قدیمی، برعکس شرکت‌های امروزی (استارت‌آپ‌ها)، قدرت ریسک و آزمایش در شرکت را سرکوب می‌کند.

❓ آیا تا به حال فکر کرده‌اید چرا نوکیا میدان رقابت را به اپل باخت؟

در ظاهر، نوکیا همه چیز تمام بود.
گوشی‌های زیادی تولید می‌کرد، شهرتی شکست‌ناپذیر برای معرفی محصولات باکیفیت پیدا کرده بود و یک پایگاه مشتری وفادار داشت.
اما وقتی اپل آمد، می‌دانیم که چه اتفاقی افتاد. پاسخ ساده است:
نوکیا عقب ماند، چون نتوانست یاد بگیرد.

💠 فکر می‌کنید چرا شرکت‌های موتورهای جست‌وجو آمدند و رفتند، اما گوگل باقی ماند و هر روز هم درحال شکوفایی بیشتر است و به یکی از ارزشمندترین شرکت‌های دنیا تبدیل شده است؟ دلیل آن این است که گوگل همواره در حال نوآوری است. درسی که شرکت‌های دیگر می‌توانند بگیرند این است که همواره یادگیری، رشد و نوآوری داشته باشند.

💠 در دنیای بی‌رحم کسب‌وکار، برای بقا، شکوفایی و پیشتاز بودن در بازار، باید نوآوری داشته باشید و همواره از تمایلات و اولویت‌های مخاطب خود آگاه باشید.
باید تغییر جزو اولویت‌های اول شما باشد و «فرهنگ یادگیری» را در شرکتتان ایجاد کنید و پرورش دهید.

❓یعنی چه؟
یعنی باید تغییرات را بپذیرید، از دانش جدید استقبال کنید و خود را با نوآوری‌ها تطبیق دهید و سپس اینها را به یک منبع استعداد متصل کنید.
کارکنان شما دارایی‌های شما و عاملان تغییر هستند؛ طراحان و محرکانِ نوآوری، که شرکت شما را در میدان رقابت پیشتاز نگه می‌دارند.

📌 هدف شما این است که فرصت‌های یادگیری بی‌پایان برای کارکنان خود فراهم کنید، تا آنها به‌طور مداوم مهارت‌های جدید را یاد بگیرند و در صدر رویدادها و پیشرفت‌های خاص صنعت خود باشند.

#از_خوب_به_عالی
#تحقیق_توسعه

منبع: #مدیریت_هزاره_سوم

T.me/bimeh24