О FOMO SAPIENS
Всем привет в эту рабочую субботу. Сегодня будет пост-размышление о болячке, которой страдаю я и подавляющее большинство молодых, успешных, перспективных вокруг меня. Речь пойдет о FOMO - fear of missing out. Как говорит нам определение из википедии FOMO - это навязчивая боязнь пропустить интересное событие или хорошую возможность. Попросту говоря, это синдром упущенной выгоды. Ну, а если совсем просто, то это разновидность зависти.
Я всерьез задумалась об этой болячке, когда словила себя на мысли, что сколько бы я ни работала, мне всегда кажется, что я делаю недостаточно. Что в моем возрасте Цукерберг уже создал фейсбук, Бутерин сделал ethereum, Коллисон раскрутил stripe (успокаиваю себя только Маском, который заработал первые большие деньги в 26, продав Zip2). Подогревают всё это дело успехи коллег по цеху (я состою в ФПП - Фонд Первое Поколение - а там сплошь успех успешный). В общем, в какой-то момент я осознала, что я еще тот fomo sapiens и надо что-то делать с этим. Для себя я вынесла пару полезных тезисов. Возможно, вам они тоже будут полезны.
1. Нет смысла сравнивать себя с кем-то, есть смысл сравнивать себя с самим собой. Когда мы сравниваем себя с другими успешными, мы критикуем себя. Я недостаточно то, я недостаточно это. До какого-то момента это может работать. Вы, что называется, turn your shit into your fuel. Но постоянно заниматься самоедством непродуктивно. В конечном итоге есть вероятность плюнуть и перегореть: "Все равно у меня не получится так, как у сына маминой подруги. Чего рыпаться? Пойду полистаю инстаграм и пожалею себя".
Другое дело - это сравнение себя сегодняшнего с самим собой месяц, год, 5 лет назад. Такое сравнение помогает отслеживать прогресс и хвалить себя. Мозг очень любит, когда его хвалят, и работает продуктивнее. Банально, но факт: комплимент самому себе придает уверенности. А уверенность вкупе с интеллектом и трудолюбием творят великие дела. Чтобы хвалить свой мозг, я завела себе привычку каждый месяц отслеживать свои небольшие успехи и записывать их. В конце года смотришь на этот список и думаешь: ого, и это все я?
2. Не верьте социальным сетям. Очевидно, что все выкладывают в соцсети только лучшие моменты своей жизни. Никто не выкладывает фото, где ты уставший в край и добитый жизнью бегаешь вот уже за 50-м инвестором и просишь вложить денег в свой супер-мега-офигенный стартап. Нет. Все постят фото тогда, когда этот инвестор найден. И ты такой опять сидишь и думаешь: черт, я неудачник. Если вас реально фрустрируют социальные сети, выпиливайтесь оттуда. Сосредоточьтесь на себе, а не на других.
3. Богатые тоже плачут. Если вы думаете, что ваше fomo пройдет, когда вы будете зарабатывать больше, или купите классную тачку, или займете престижную должность, знайте: этого не случится. Если вы корпорат, вы будете смотреть на предпринимателей и думать: "Блин, вот они крутые, а я нет. Чего я тут добился в свои 25 в Маккинзи? Подумаешь, зарплата 700к, вон люди мир меняют, а я что? Презентацию рисую".
Если вы предприниматель, то в период диких неудач (а такие будут случаться частенько), вы будете смотреть на корпоратов и думать: "Черт, мне 30, миллионы долларов я пока не заработал, а люди вон в Маккинзи стабильно получают свои пару миллионов рублей в месяц и не парятся. А я тут, как дурак, бегаю за чужими деньгами, раунды поднять пытаюсь". Поэтому деньги, к сожалению, вашу fomo проблему не решат. Если не верите, просто погуглите кейс про Владислава Филева (сооснователя S7) и его депрессию из-за Илона Маска.
В общем, фомьте ровно столько, чтобы заставить делать себя что-то новое. Бесконечное самоедство вгоняет в депрессию.
Кстати, для тех, кто боится упустить хорошие возможности советую заглянуть в канал @salemeplease. Ребята там очень грамотно рассказывают и показывают, как экономить 30-70% на покупках. Каждый день вывешивают лучшие распродажи, раздают кешбеки и промокоды для подписчиков. Скрррря 😄
Всем отличных праздников!
#рефлексия #карьера #друзьяканала
Всем привет в эту рабочую субботу. Сегодня будет пост-размышление о болячке, которой страдаю я и подавляющее большинство молодых, успешных, перспективных вокруг меня. Речь пойдет о FOMO - fear of missing out. Как говорит нам определение из википедии FOMO - это навязчивая боязнь пропустить интересное событие или хорошую возможность. Попросту говоря, это синдром упущенной выгоды. Ну, а если совсем просто, то это разновидность зависти.
Я всерьез задумалась об этой болячке, когда словила себя на мысли, что сколько бы я ни работала, мне всегда кажется, что я делаю недостаточно. Что в моем возрасте Цукерберг уже создал фейсбук, Бутерин сделал ethereum, Коллисон раскрутил stripe (успокаиваю себя только Маском, который заработал первые большие деньги в 26, продав Zip2). Подогревают всё это дело успехи коллег по цеху (я состою в ФПП - Фонд Первое Поколение - а там сплошь успех успешный). В общем, в какой-то момент я осознала, что я еще тот fomo sapiens и надо что-то делать с этим. Для себя я вынесла пару полезных тезисов. Возможно, вам они тоже будут полезны.
1. Нет смысла сравнивать себя с кем-то, есть смысл сравнивать себя с самим собой. Когда мы сравниваем себя с другими успешными, мы критикуем себя. Я недостаточно то, я недостаточно это. До какого-то момента это может работать. Вы, что называется, turn your shit into your fuel. Но постоянно заниматься самоедством непродуктивно. В конечном итоге есть вероятность плюнуть и перегореть: "Все равно у меня не получится так, как у сына маминой подруги. Чего рыпаться? Пойду полистаю инстаграм и пожалею себя".
Другое дело - это сравнение себя сегодняшнего с самим собой месяц, год, 5 лет назад. Такое сравнение помогает отслеживать прогресс и хвалить себя. Мозг очень любит, когда его хвалят, и работает продуктивнее. Банально, но факт: комплимент самому себе придает уверенности. А уверенность вкупе с интеллектом и трудолюбием творят великие дела. Чтобы хвалить свой мозг, я завела себе привычку каждый месяц отслеживать свои небольшие успехи и записывать их. В конце года смотришь на этот список и думаешь: ого, и это все я?
2. Не верьте социальным сетям. Очевидно, что все выкладывают в соцсети только лучшие моменты своей жизни. Никто не выкладывает фото, где ты уставший в край и добитый жизнью бегаешь вот уже за 50-м инвестором и просишь вложить денег в свой супер-мега-офигенный стартап. Нет. Все постят фото тогда, когда этот инвестор найден. И ты такой опять сидишь и думаешь: черт, я неудачник. Если вас реально фрустрируют социальные сети, выпиливайтесь оттуда. Сосредоточьтесь на себе, а не на других.
3. Богатые тоже плачут. Если вы думаете, что ваше fomo пройдет, когда вы будете зарабатывать больше, или купите классную тачку, или займете престижную должность, знайте: этого не случится. Если вы корпорат, вы будете смотреть на предпринимателей и думать: "Блин, вот они крутые, а я нет. Чего я тут добился в свои 25 в Маккинзи? Подумаешь, зарплата 700к, вон люди мир меняют, а я что? Презентацию рисую".
Если вы предприниматель, то в период диких неудач (а такие будут случаться частенько), вы будете смотреть на корпоратов и думать: "Черт, мне 30, миллионы долларов я пока не заработал, а люди вон в Маккинзи стабильно получают свои пару миллионов рублей в месяц и не парятся. А я тут, как дурак, бегаю за чужими деньгами, раунды поднять пытаюсь". Поэтому деньги, к сожалению, вашу fomo проблему не решат. Если не верите, просто погуглите кейс про Владислава Филева (сооснователя S7) и его депрессию из-за Илона Маска.
В общем, фомьте ровно столько, чтобы заставить делать себя что-то новое. Бесконечное самоедство вгоняет в депрессию.
Кстати, для тех, кто боится упустить хорошие возможности советую заглянуть в канал @salemeplease. Ребята там очень грамотно рассказывают и показывают, как экономить 30-70% на покупках. Каждый день вывешивают лучшие распродажи, раздают кешбеки и промокоды для подписчиков. Скрррря 😄
Всем отличных праздников!
#рефлексия #карьера #друзьяканала
О GAP YEAR И МЕЖДУНАРОДНОМ ОПЫТЕ
Сегодня пост будет большей частью для молодых специалистов. Мне приходили несколько раз вопросы о том, как относятся работодатели к gap year или к поездке за границу на стажировку или волонтерский проект. Есть мнение, что компаниям это не нравится. Но, в целом, это не так.
Во-первых, это показывает вашу социальную активность. Для большинства международных компаний волонтерский опыт у молодых спецов является доказательством их осознанности, желания быть причастным к проблемам/инициативам других людей. Большие корпорации стараются брать в компанию людей, подходящих под их friendly корпоративную культуру, и такой опыт является дополнительным плюсом, не минусом. Если захотите поехать на такой волонтерский проект, то приглядитесь к @brain_drain_ru. Ребята отбирают топовые (оплачиваемые!) стажировки и международные проекты для молодых специалистов. Эх, сама бы поехала.
Во-вторых, если вы взяли gap year и поехали в другую страну, вы приобщились к ценностям других наций и культур. Для корпораций это позитивный триггер. В параллель могу привести распространенный пример. Из двух топов со схожим карьерным треком и профессиональным бекграундом (классический FMCG, например) при прочих равных 90% клиентов отдают предпочтение кандидатам, которые когда-либо были на международных проектах в других странах/регионах. Причина примерно та же: был на международных эссайментах, знает, как это устроено в других регионах, сможет поделиться экспертизой и влиться в процесс.
В-третьих, самое важное - это рассказать, а что вы почерпнули из вашего опыта такого рода. Чем этот год стал для вас и какие навыки вы приобрели. Мне кажется, в свое время Спенсер взял меня исключительно потому, что у меня была просто сумасшедшая история с итальянской стажировкой в AIESEC. Я попала в дикий ад, но выбралась живой и невредимой, значит с "софтом" у меня всё в порядке.
#карьера #друзьяканала
Сегодня пост будет большей частью для молодых специалистов. Мне приходили несколько раз вопросы о том, как относятся работодатели к gap year или к поездке за границу на стажировку или волонтерский проект. Есть мнение, что компаниям это не нравится. Но, в целом, это не так.
Во-первых, это показывает вашу социальную активность. Для большинства международных компаний волонтерский опыт у молодых спецов является доказательством их осознанности, желания быть причастным к проблемам/инициативам других людей. Большие корпорации стараются брать в компанию людей, подходящих под их friendly корпоративную культуру, и такой опыт является дополнительным плюсом, не минусом. Если захотите поехать на такой волонтерский проект, то приглядитесь к @brain_drain_ru. Ребята отбирают топовые (оплачиваемые!) стажировки и международные проекты для молодых специалистов. Эх, сама бы поехала.
Во-вторых, если вы взяли gap year и поехали в другую страну, вы приобщились к ценностям других наций и культур. Для корпораций это позитивный триггер. В параллель могу привести распространенный пример. Из двух топов со схожим карьерным треком и профессиональным бекграундом (классический FMCG, например) при прочих равных 90% клиентов отдают предпочтение кандидатам, которые когда-либо были на международных проектах в других странах/регионах. Причина примерно та же: был на международных эссайментах, знает, как это устроено в других регионах, сможет поделиться экспертизой и влиться в процесс.
В-третьих, самое важное - это рассказать, а что вы почерпнули из вашего опыта такого рода. Чем этот год стал для вас и какие навыки вы приобрели. Мне кажется, в свое время Спенсер взял меня исключительно потому, что у меня была просто сумасшедшая история с итальянской стажировкой в AIESEC. Я попала в дикий ад, но выбралась живой и невредимой, значит с "софтом" у меня всё в порядке.
#карьера #друзьяканала
О ТОМ, ЗАЧЕМ И КАК ПРАВИЛЬНО УДИВЛЯТЬ НАЧАЛЬСТВО
Сила executive search индустрии состоит в том, что мы каждый день сталкиваемся с успешными и неуспешными кейсами на самом верху пирамидки. Одни карабкаются очень выосоко, а другие становятся сбитыми летчиками. На анализе этих кейсов строится наша экспертиза и «предиктивная аналитика»: у кого есть компетенции для взлета, у кого их нет, и что с этим делать.
Так вот, я как-то писала уже, что успешных от неуспешных отличает то, что первые делают всего на 1% больше вторых. И выигрывают. Так вот в этот 1% входит в том числе работа над отношениями с начальством. И речь не о поздравительных открытках (хотя с некоторыми это тоже работает), речь о коммитменте и овер коммитменте.
Коммитмент - это когда вы договорились о чем-то и четко следуете этому алгоритму. Не факапите дедлайны и делаете ровно столько, сколько от вас просят.
Овер коммитмент (проактивность, если хотите) - это когда вас просят проанализировать продукт по 10 разным метрикам. Вы проделали анализ, но поняли, что он вам ничего не дал, потому что все 10 метрик из фреймворка, а ваш продукт уникален. И вы НЕ несете своему начальнику отчет с тем, что вы проанализировали всё, как он сказал, но ничего не вышло. Вы остаетесь в офисе и думаете, а какую ж метрику придумать, чтобы изучить тот сегмент рынка, который вам реально нужен. Мучаетесь, но придумываете. И вот вы несете своему боссу документ, где отражены не 10 бесполезных цифр, а 1 полезная. Шеф приятно удивлен, вы получили свой appreciation, все довольны. И на будущее со сложной, нетривиальной задачей босс пойдет к вам. Потому что вам важен не просто результат, а позитивный результат.
Казалось бы, будь проактивным и делай чуть больше, чем от тебя хотят, смотри чуть дальше и копай чуть глубже, и все будет хорошо. Но этот очевидный алгоритм не работает, если вы не делаете всего одной вещи: если вы не запрашиваете обратной связи.
Штука ведь в чем: когда вы все время овер перформите, ваш босс привыкает к тому, что вы всё и всегда делаете супер круто. Соответственно каждый последующий раз удивлять его все сложнее. А отсюда тезис о том, что стоит вам один раз сделать меньше, чем вы делали в предыдущий, и все, вы в опале.
Но есть хитрость (хе-хе). Ваш начальник перестает вас ценить, когда вы сами перестаете делать акцент на том, что вы классный. И речь не о том, чтобы аррогантно общаться с коллегами в тоне «я слишком крут для этого дерьма». Речь о том, запрашиваете ли вы обратную связь и как вы это делаете.
Допустим, вы сделали мега сложный и крутой проект для клиента. Ваш начальник вами доволен, но не думайте, что он не забудет об этом на следующий день. Он будет помнить, что вы хорошо сделали работу, и это принесло компании и ему в частности денег. Но это вовсе не говорит о том, что он будет ходить и говорить вам всю оставшуюся жизнь: «Ты молодец, что б я без тебя делал».
Чтобы ваши труды не обесценивали, запрашивайте обратную связь и делайте это с умом :) После проекта или какой-то другой успешной вехи подходите к вашему шефу и просите о фидбек сессии. Дальше курируйте развитие событий сами. Обычно фидбек сессия - это что-то негативное (по крайней мере в российской традиции так сложилось). Но по факту, это не так. Используйте этот инструмент, чтобы аккуратно заострить внимание вашего начальника на том, что вы молодец. Ну, например «Пал Палыч, как вы думаете, что помогло нам на этом проекте так слаженно отработать?» или «Марья Ванна, как вы думаете, что у меня получилось отлично, а над чем точно надо поработать?». Не бывает сугубо положительных фидбек сессий. Даже если вы были идеальны, все равно ваш шеф найдет к чему придраться, работа у него такая.
Но ваша задача аккуратно и очень ненавязчиво заострить внимание на вашем extra mile, креативности, трудолюбии или еще на чем-нибудь. Он потом с этими мыслями «переспит», и где-то глубоко на подкорке у него останется мысль: «А Вася-то молодец. Может, премировать его легонько, чтоб конкуренты не сманили..»
Stay strong! Tuesday is coming)
#карьера #обратнаясвязь #фидбек #коллектив
Сила executive search индустрии состоит в том, что мы каждый день сталкиваемся с успешными и неуспешными кейсами на самом верху пирамидки. Одни карабкаются очень выосоко, а другие становятся сбитыми летчиками. На анализе этих кейсов строится наша экспертиза и «предиктивная аналитика»: у кого есть компетенции для взлета, у кого их нет, и что с этим делать.
Так вот, я как-то писала уже, что успешных от неуспешных отличает то, что первые делают всего на 1% больше вторых. И выигрывают. Так вот в этот 1% входит в том числе работа над отношениями с начальством. И речь не о поздравительных открытках (хотя с некоторыми это тоже работает), речь о коммитменте и овер коммитменте.
Коммитмент - это когда вы договорились о чем-то и четко следуете этому алгоритму. Не факапите дедлайны и делаете ровно столько, сколько от вас просят.
Овер коммитмент (проактивность, если хотите) - это когда вас просят проанализировать продукт по 10 разным метрикам. Вы проделали анализ, но поняли, что он вам ничего не дал, потому что все 10 метрик из фреймворка, а ваш продукт уникален. И вы НЕ несете своему начальнику отчет с тем, что вы проанализировали всё, как он сказал, но ничего не вышло. Вы остаетесь в офисе и думаете, а какую ж метрику придумать, чтобы изучить тот сегмент рынка, который вам реально нужен. Мучаетесь, но придумываете. И вот вы несете своему боссу документ, где отражены не 10 бесполезных цифр, а 1 полезная. Шеф приятно удивлен, вы получили свой appreciation, все довольны. И на будущее со сложной, нетривиальной задачей босс пойдет к вам. Потому что вам важен не просто результат, а позитивный результат.
Казалось бы, будь проактивным и делай чуть больше, чем от тебя хотят, смотри чуть дальше и копай чуть глубже, и все будет хорошо. Но этот очевидный алгоритм не работает, если вы не делаете всего одной вещи: если вы не запрашиваете обратной связи.
Штука ведь в чем: когда вы все время овер перформите, ваш босс привыкает к тому, что вы всё и всегда делаете супер круто. Соответственно каждый последующий раз удивлять его все сложнее. А отсюда тезис о том, что стоит вам один раз сделать меньше, чем вы делали в предыдущий, и все, вы в опале.
Но есть хитрость (хе-хе). Ваш начальник перестает вас ценить, когда вы сами перестаете делать акцент на том, что вы классный. И речь не о том, чтобы аррогантно общаться с коллегами в тоне «я слишком крут для этого дерьма». Речь о том, запрашиваете ли вы обратную связь и как вы это делаете.
Допустим, вы сделали мега сложный и крутой проект для клиента. Ваш начальник вами доволен, но не думайте, что он не забудет об этом на следующий день. Он будет помнить, что вы хорошо сделали работу, и это принесло компании и ему в частности денег. Но это вовсе не говорит о том, что он будет ходить и говорить вам всю оставшуюся жизнь: «Ты молодец, что б я без тебя делал».
Чтобы ваши труды не обесценивали, запрашивайте обратную связь и делайте это с умом :) После проекта или какой-то другой успешной вехи подходите к вашему шефу и просите о фидбек сессии. Дальше курируйте развитие событий сами. Обычно фидбек сессия - это что-то негативное (по крайней мере в российской традиции так сложилось). Но по факту, это не так. Используйте этот инструмент, чтобы аккуратно заострить внимание вашего начальника на том, что вы молодец. Ну, например «Пал Палыч, как вы думаете, что помогло нам на этом проекте так слаженно отработать?» или «Марья Ванна, как вы думаете, что у меня получилось отлично, а над чем точно надо поработать?». Не бывает сугубо положительных фидбек сессий. Даже если вы были идеальны, все равно ваш шеф найдет к чему придраться, работа у него такая.
Но ваша задача аккуратно и очень ненавязчиво заострить внимание на вашем extra mile, креативности, трудолюбии или еще на чем-нибудь. Он потом с этими мыслями «переспит», и где-то глубоко на подкорке у него останется мысль: «А Вася-то молодец. Может, премировать его легонько, чтоб конкуренты не сманили..»
Stay strong! Tuesday is coming)
#карьера #обратнаясвязь #фидбек #коллектив
О БЕТМЕНАХ И РОБИНАХ
Вы ведь знаете, что у всех супергероев есть помощники. В нулевых даже глупенький фильм такой сняли «Высший пилотаж», где всех людей со сверхспособностями разделяли на две группы: герои и помощники. Умеешь летать и швыряться огнем - добро пожаловать в герои. Превращаешься в хомячка - сорри, но тебе в помощники.
Бетмены храбро сражаются со злодеями, их все любят, восхваляют и уважают. Робины тоже храбро сражаются со злодеями, но их не так любят, восхваляют и уважают. Хотя делают они очень важную работу: готовят экипировку своему бэтмену, бэкапят его на всех этапах, подставляются сами под пули, чтобы уберечь напарника. Но спросите дворого мальчишку, хочет ли он быть робином? Боюсь, что среднестатистический мальчишка о таком и не слышал. А вот о бетмене или супермене наслышан хорошо.
Эта наивная метафора отображает то, что происходит в корпоративном мире. Есть бетмены (фронтлайнеры, игроки первой лиги, топ менеджеры), а есть робины - надежная скамейка запасных в виде исполнительных среднечков. Первым достаются лавры, деньги, признание. Вторым достается мало денег, редко признание и их точно никто не потчует лаврами.
Почему одни становятся супергероями, а другие помощниками? Мне кажется, что дело в восприятии своего потенциала. Бетмены уверены в том, что они крутые. Робины уверены в том, что первая роль не для них (кто их уверил - непонятно). Они сами говорят себе, я недостаточно то, я недостаточно это. Бетмены в этот момент твердят себе, я выше, сильнее, быстрее.
И у первых, и у вторых есть свои типичные профессиональные черты. Но принципиальная разница лишь в одном: одни ведущие, другие ведомые. И ведомые становятся таковыми только потому, что не работают над обратным.
К чему я это все: и бетмены, и робины входят в историю. Вопрос только в том, в каком качестве: в качестве независимой фигуры или в качестве тени своего напарника. Если не хотите, чтобы вас вели, сами становитесь драйверами. Я уверена, что любой робин глубоко в душе хочет хоть раз в жизни побыть ведущим. Только почему-то убеждает себя в обратном и говорит, что у него не получится.
#карьера #рефлексия
Вы ведь знаете, что у всех супергероев есть помощники. В нулевых даже глупенький фильм такой сняли «Высший пилотаж», где всех людей со сверхспособностями разделяли на две группы: герои и помощники. Умеешь летать и швыряться огнем - добро пожаловать в герои. Превращаешься в хомячка - сорри, но тебе в помощники.
Бетмены храбро сражаются со злодеями, их все любят, восхваляют и уважают. Робины тоже храбро сражаются со злодеями, но их не так любят, восхваляют и уважают. Хотя делают они очень важную работу: готовят экипировку своему бэтмену, бэкапят его на всех этапах, подставляются сами под пули, чтобы уберечь напарника. Но спросите дворого мальчишку, хочет ли он быть робином? Боюсь, что среднестатистический мальчишка о таком и не слышал. А вот о бетмене или супермене наслышан хорошо.
Эта наивная метафора отображает то, что происходит в корпоративном мире. Есть бетмены (фронтлайнеры, игроки первой лиги, топ менеджеры), а есть робины - надежная скамейка запасных в виде исполнительных среднечков. Первым достаются лавры, деньги, признание. Вторым достается мало денег, редко признание и их точно никто не потчует лаврами.
Почему одни становятся супергероями, а другие помощниками? Мне кажется, что дело в восприятии своего потенциала. Бетмены уверены в том, что они крутые. Робины уверены в том, что первая роль не для них (кто их уверил - непонятно). Они сами говорят себе, я недостаточно то, я недостаточно это. Бетмены в этот момент твердят себе, я выше, сильнее, быстрее.
И у первых, и у вторых есть свои типичные профессиональные черты. Но принципиальная разница лишь в одном: одни ведущие, другие ведомые. И ведомые становятся таковыми только потому, что не работают над обратным.
К чему я это все: и бетмены, и робины входят в историю. Вопрос только в том, в каком качестве: в качестве независимой фигуры или в качестве тени своего напарника. Если не хотите, чтобы вас вели, сами становитесь драйверами. Я уверена, что любой робин глубоко в душе хочет хоть раз в жизни побыть ведущим. Только почему-то убеждает себя в обратном и говорит, что у него не получится.
#карьера #рефлексия
ОБ ЭМОЦИОНАЛЬНОМ ВЫГОРАНИИ
Я постоянно слышу от своих кандидатов/знакомых/коллег, что они так больше не могут, что вся их карьера - совсем не то, о чем они мечтали, и что они эмоционально выгорели на своей текущей работе.
У меня есть знакомая, которая ненавидит делать холодные звонки. Ее прямо тошнит от этого. Она не любит работу с людьми и ей бы куда-нибудь в финансы модельки считать, а она по встречам бегает. Мне кажется, в конечном итоге все закончится глубокой депрессией и нежеланием делать ничего от слова совсем. Но сейчас она продолжает мучить себя, оправдываясь хорошей зарплатой и уникальным опытом.
Эмоциональное выгорание — действительно вещь отвратительная. Нет ничего хуже, чем ходить на ненавистную работу, тратить на нее больше 1/3 своего дня и не видеть просвета в своей жизни. Но многие просто ноют, а ведь можно начать что-то делать. Смотря на то, что происходит вокруг меня, я пришла к выводу, что успешная борьба с выгоранием и/или смена деятельности должна проходить 4 стадии.
Стадия 0. Текущая работа. Окей, текущая работа вам больше не мила. Вспоминаешь о ней в воскресенье и тошнота к горлу подкатывает. Но большинство людей на этой стадии пытаются броситься из огня в полымя: ненавижу бухгалтерию, пойду в PR, или в продажи, или нет, вообще мое призвание — это программирование. И происходит это от желания кардинальным образом поменять свой пул обязанностей. Всем нам кажется, что у соседа трава зеленее. Так вот, на стадии 0 нужно отталкиваться не от того, что вам якобы нравится в других областях, а от того, что вам не нравится в текущей. Проанализируйте, от чего конкретно вас тошнит на работе: может, дело-то не в функционале, а в конкретной компании, коллегах или даже офисе?
Стадия 1. Желаемая работа (абстрактно). Допустим, все же дело не в офисе и не в коллегах, а реально в вашей работе. Вы перегорели. Раньше эксель вас возбуждал, а теперь нет. Раньше вам нравилось общаться с людьми, а сейчас вы мечтаете общаться только с вордом и сапом. Иначе говоря, вы реально хотите сменить вид деятельности. Но чтобы это сделать грамотно, надо подойти к вопросу структурно. Сформулируйте 3 критичных для вас вещи в новой работе. Таким образом, вы сформируете свои ожидания.
Стадия 2. Желаемая работа (конкретно). После формирования 3-х критичных для вас пункта, подумайте, какие это могут быть функции. Давайте будем честными сами с собой и признаемся, что стать маркетологом пиарщику будет попроще, чем эйчару финансистом. Поэтому, формируя, потенциальные области для перехода включайте не только фантазию, но и здравый смысл. Важно балансировать между двумя крайностями: "ой, не, я точно не смогу " и "ой, да фигня всё это, сейчас быстро перестроюсь". А еще важно помнить, что софт компетенции кросс-индустриальны и кросс-функциональны. И чем ближе вы к вершине корпоративного мира, тем важнее софт, а не хард.
Стадия 3. Референсы. После того, как вы определились с функциями/индустриями, идите в поля и общайтесь с людьми. Да, тупо пишите людям, встречайтесь, разговаривайте, спрашивайте. Можно десять тысяч раз нафантазировать себе, что продажи - это ваше, а закупки нет. А потом один раз пообщаться с продажником и откреститься от этой идеи на всю жизнь. Так, вы поймете, а не фигню ли вы делаете.
В общем, если чувствуете, что всё, не мила вам больше ваша работа и вы готовы бежать с нее куда угодно, вдохните, выдохните и не делайте резких движений. Иногда эмоциональное выгорание проходит, как простуда, после хорошего отпуска или внезапной похвалы начальства.
Отличных выходных!
#рефлексия #карьера
Я постоянно слышу от своих кандидатов/знакомых/коллег, что они так больше не могут, что вся их карьера - совсем не то, о чем они мечтали, и что они эмоционально выгорели на своей текущей работе.
У меня есть знакомая, которая ненавидит делать холодные звонки. Ее прямо тошнит от этого. Она не любит работу с людьми и ей бы куда-нибудь в финансы модельки считать, а она по встречам бегает. Мне кажется, в конечном итоге все закончится глубокой депрессией и нежеланием делать ничего от слова совсем. Но сейчас она продолжает мучить себя, оправдываясь хорошей зарплатой и уникальным опытом.
Эмоциональное выгорание — действительно вещь отвратительная. Нет ничего хуже, чем ходить на ненавистную работу, тратить на нее больше 1/3 своего дня и не видеть просвета в своей жизни. Но многие просто ноют, а ведь можно начать что-то делать. Смотря на то, что происходит вокруг меня, я пришла к выводу, что успешная борьба с выгоранием и/или смена деятельности должна проходить 4 стадии.
Стадия 0. Текущая работа. Окей, текущая работа вам больше не мила. Вспоминаешь о ней в воскресенье и тошнота к горлу подкатывает. Но большинство людей на этой стадии пытаются броситься из огня в полымя: ненавижу бухгалтерию, пойду в PR, или в продажи, или нет, вообще мое призвание — это программирование. И происходит это от желания кардинальным образом поменять свой пул обязанностей. Всем нам кажется, что у соседа трава зеленее. Так вот, на стадии 0 нужно отталкиваться не от того, что вам якобы нравится в других областях, а от того, что вам не нравится в текущей. Проанализируйте, от чего конкретно вас тошнит на работе: может, дело-то не в функционале, а в конкретной компании, коллегах или даже офисе?
Стадия 1. Желаемая работа (абстрактно). Допустим, все же дело не в офисе и не в коллегах, а реально в вашей работе. Вы перегорели. Раньше эксель вас возбуждал, а теперь нет. Раньше вам нравилось общаться с людьми, а сейчас вы мечтаете общаться только с вордом и сапом. Иначе говоря, вы реально хотите сменить вид деятельности. Но чтобы это сделать грамотно, надо подойти к вопросу структурно. Сформулируйте 3 критичных для вас вещи в новой работе. Таким образом, вы сформируете свои ожидания.
Стадия 2. Желаемая работа (конкретно). После формирования 3-х критичных для вас пункта, подумайте, какие это могут быть функции. Давайте будем честными сами с собой и признаемся, что стать маркетологом пиарщику будет попроще, чем эйчару финансистом. Поэтому, формируя, потенциальные области для перехода включайте не только фантазию, но и здравый смысл. Важно балансировать между двумя крайностями: "ой, не, я точно не смогу " и "ой, да фигня всё это, сейчас быстро перестроюсь". А еще важно помнить, что софт компетенции кросс-индустриальны и кросс-функциональны. И чем ближе вы к вершине корпоративного мира, тем важнее софт, а не хард.
Стадия 3. Референсы. После того, как вы определились с функциями/индустриями, идите в поля и общайтесь с людьми. Да, тупо пишите людям, встречайтесь, разговаривайте, спрашивайте. Можно десять тысяч раз нафантазировать себе, что продажи - это ваше, а закупки нет. А потом один раз пообщаться с продажником и откреститься от этой идеи на всю жизнь. Так, вы поймете, а не фигню ли вы делаете.
В общем, если чувствуете, что всё, не мила вам больше ваша работа и вы готовы бежать с нее куда угодно, вдохните, выдохните и не делайте резких движений. Иногда эмоциональное выгорание проходит, как простуда, после хорошего отпуска или внезапной похвалы начальства.
Отличных выходных!
#рефлексия #карьера
О ПОЛЕЗНОМ И БЕСПОЛЕЗНОМ НЕТВОРКИНГЕ
Я тут частенько пишу о том, что все самые сладкие места работы и бизнес-возможности люди находят одним способом: по рекомендациям. Рекомендации эти бывают трех видов:
• Рекомендации бывших коллег/начальников. «Ой, вот со мной Вася работал, отличный парень, посмотрите его».
• Личный бренд в качестве рекомендации. Хэдхантеры тоже заходят и смотрят, кто, где и на каких конференциях выступает, какие речи толкает и кому дает интервью.
• Качественный нетворк, который тоже вас рекомендует. И вот про него сегодня и пойдет речь.
Я сторонник того, что конференции, воркшопы и прочие блаблаприятия не работают по алгоритму: стрельнул визитку, пожал руку собеседнику, пошел радостный домой с мыслью «я тру нетворкер». Конференции и вот это вот всё работает только в одном случае: если вы связи поддерживаете. И это не про то, как добавить человека в фб и отлайкать его вдоль и поперек. Поддержание нетворка - это про 3 тривиальных, но рабочих вещи:
1. Про выпить. Сначала выпить кофе, а потом что покрепче. Да-да. Мой друг, который когда-то тоже работал в executive search, рассказывал мне такую историю. Он как-то спросил своего начальника, как ты мол клиентов находишь и удерживаешь? Он ему очень просто объяснил: «Смотри, ты пьешь с ними на одних тусовках, помнишь имена их детей, довозишь их до дома (не детей, конечно), когда они сами в состоянии нестояния. И в какой-то момент случается факинг мэджик: твой клиент говорит своему хорошему другу, мол слушай, Вова, у меня есть хороший товарищ Петя, он решит твою бизнес боль, найми его». Так что, тривиально и грубо, но факт. Алкоголь людей сближает :)
2. Про приятные мелочи, типа не забыть про день рождения, послать в офис открытку, сделать комплимент новой фотке на фейсбуке. У меня есть ориентир в индустрии. Я сильно симпатизирую одной коллеге по цеху. Для меня она реально ориентир того, каким должен быть консультант. Я без напоминалки в фб помню, когда у нее др, сколько лет ее детям и на какой машине она ездит. А еще я знаю, что если что, она позовет меня в какую-нибудь крутую историю вместе с ней.
3. Про бизнес-альтруизм. Есть такой Гил Петерсил, он считается одним из лучших нетворкеров (в России уж точно). Его работа - это учить других, как выстраивать плодотворные контакты. Так вот, он говорит, что любые плодотворные профессиональные отношения начинаются с вопроса: «Как я мог бы тебе помочь решить твою бизнес задачу?». Начни с того, как ты можешь быть полезен, а не как тебе могут быть полезны другие. Весь бизнес строится на том, что вам дают попробовать продукт или услугу бесплатно. Понравится - сами вернетесь. Не понравится - компания плохо сработала. Сделайте что-то бесплатно и качественно, люди придут к вам за тем же качеством, но будут готовы заплатить. Своими связями, временем, деньгами в конце концов.
В общем, широкая сеть контактов не панацея, если вы не поддерживаете связь с людьми. Ведь даже концепция силы слабых связей не сработает, если эти «слабые связи» не помнят, кто вы.
#карьера #нетворкинг
Я тут частенько пишу о том, что все самые сладкие места работы и бизнес-возможности люди находят одним способом: по рекомендациям. Рекомендации эти бывают трех видов:
• Рекомендации бывших коллег/начальников. «Ой, вот со мной Вася работал, отличный парень, посмотрите его».
• Личный бренд в качестве рекомендации. Хэдхантеры тоже заходят и смотрят, кто, где и на каких конференциях выступает, какие речи толкает и кому дает интервью.
• Качественный нетворк, который тоже вас рекомендует. И вот про него сегодня и пойдет речь.
Я сторонник того, что конференции, воркшопы и прочие блаблаприятия не работают по алгоритму: стрельнул визитку, пожал руку собеседнику, пошел радостный домой с мыслью «я тру нетворкер». Конференции и вот это вот всё работает только в одном случае: если вы связи поддерживаете. И это не про то, как добавить человека в фб и отлайкать его вдоль и поперек. Поддержание нетворка - это про 3 тривиальных, но рабочих вещи:
1. Про выпить. Сначала выпить кофе, а потом что покрепче. Да-да. Мой друг, который когда-то тоже работал в executive search, рассказывал мне такую историю. Он как-то спросил своего начальника, как ты мол клиентов находишь и удерживаешь? Он ему очень просто объяснил: «Смотри, ты пьешь с ними на одних тусовках, помнишь имена их детей, довозишь их до дома (не детей, конечно), когда они сами в состоянии нестояния. И в какой-то момент случается факинг мэджик: твой клиент говорит своему хорошему другу, мол слушай, Вова, у меня есть хороший товарищ Петя, он решит твою бизнес боль, найми его». Так что, тривиально и грубо, но факт. Алкоголь людей сближает :)
2. Про приятные мелочи, типа не забыть про день рождения, послать в офис открытку, сделать комплимент новой фотке на фейсбуке. У меня есть ориентир в индустрии. Я сильно симпатизирую одной коллеге по цеху. Для меня она реально ориентир того, каким должен быть консультант. Я без напоминалки в фб помню, когда у нее др, сколько лет ее детям и на какой машине она ездит. А еще я знаю, что если что, она позовет меня в какую-нибудь крутую историю вместе с ней.
3. Про бизнес-альтруизм. Есть такой Гил Петерсил, он считается одним из лучших нетворкеров (в России уж точно). Его работа - это учить других, как выстраивать плодотворные контакты. Так вот, он говорит, что любые плодотворные профессиональные отношения начинаются с вопроса: «Как я мог бы тебе помочь решить твою бизнес задачу?». Начни с того, как ты можешь быть полезен, а не как тебе могут быть полезны другие. Весь бизнес строится на том, что вам дают попробовать продукт или услугу бесплатно. Понравится - сами вернетесь. Не понравится - компания плохо сработала. Сделайте что-то бесплатно и качественно, люди придут к вам за тем же качеством, но будут готовы заплатить. Своими связями, временем, деньгами в конце концов.
В общем, широкая сеть контактов не панацея, если вы не поддерживаете связь с людьми. Ведь даже концепция силы слабых связей не сработает, если эти «слабые связи» не помнят, кто вы.
#карьера #нетворкинг
Чуть не забыла, есть еще идеальные менеджеры. Те самые, которыми хотим стать мы. "Уж я-то точно таким не буду, как этот старый пень/циничная стерва!". А парадокс в том, что комплексы, отыгранные на сотрудниках, передаются из поколения в поколение. И вот тебе 40, а ты ведешь себя, как чихуа, потому что с тобой себя вели также. А про себя оправдываешься: "Не, ну я-то свою какашку съел, пускай теперь эти зеленые пороха понюхают. Я-то вон человеком вырос!".
В общем, идеальных начальников, конечно, не бывает. К каждому нужен свой подход, у каждого есть свои особенности. И если с доберманами всё более менее понятно, то с чихуа и бультерьерами всё сложно. В следующем посте расскажу про инструменты, которые помогают работать и с такими менеджерами тоже (а главное — не становиться на них похожими). Они не такие плохие, просто они другие. Хотя... кого я обманываю)
#рефлексия #коллектив #карьера
В общем, идеальных начальников, конечно, не бывает. К каждому нужен свой подход, у каждого есть свои особенности. И если с доберманами всё более менее понятно, то с чихуа и бультерьерами всё сложно. В следующем посте расскажу про инструменты, которые помогают работать и с такими менеджерами тоже (а главное — не становиться на них похожими). Они не такие плохие, просто они другие. Хотя... кого я обманываю)
#рефлексия #коллектив #карьера
О ̶П̶Л̶О̶Х̶И̶Х̶ СЛОЖНЫХ МЕНЕДЖЕРАХ (ЧАСТЬ 2)
Если вы читаете этот пост, значит я уже греюсь на солнышке в Батуми. В ближайшие две недели посты будут появляться здесь нечасто, но я сделала несколько отложенных.
В предыдущем посте я обещала поделиться своим видением того, как можно облегчить себе жизнь, когда работаешь со сложными менеджерами (да, плохие – это все-таки очень категорично, пускай будут «сложные»).
Есть такая потрясающая книжка. Называется она «Как разговаривать с мудаками». Ее автор описывает, кажется, 7 стратегий разговора с «психами». При этом под «психом» он подразумевает не диагноз, а временное состояние человека, в котором он ведет себя неадекватно. Этим человеком может быть ваш начальник, супруг или вы сами.
Я не буду описывать все 7 стратегий, приведу пример 2-х ключевых, которыми пользуюсь самостоятельно.
1. Показать живот. Бывает так, что вы зафакапили и надо разрулить ситуацию, но собеседник вас не слышит: ему плевать на ваши извинения, он говорит, что они никому не нужны и вообще ситуацию не спасти. Оправдываться и извиняться бессмысленно, вы только разозлите «психа» еще сильнее. Если вы и вправду нафакапили, признайте это и искренне спросите: «Что ты хочешь, чтобы я сделал?» или «Если я скажу что-то или сделаю, все станет только хуже. Как нужно сделать это правильно?»
Автор книжки объясняет эту стратегию, сравнивая нас с хищниками. Когда вы склоняетесь перед безумцем – делая иррационального человека своим руководителем, – вы сразу же меняете отношения. Это происходит из-за того, что увеличение власти уменьшает потребность человека в противодействии вам. В этот момент вы перестаете представлять собой угрозу. Напротив, вы вроде как становитесь частью стаи, находящейся под началом этого человека. И у последнего появляется бессознательное желание защитить вас, потому что именно так поступают вожаки.
2. ИСР – извинение, сочувствие и раскрытие. Очень рискованная, но чаще всего оправдывающая себя тактика. Сначала вы извиняетесь за свой поступок/факап. Например: «Мне очень жаль, что я подвел тебя с отчетом, я понимаю, насколько этот документ был важен для проекта».
Далее идет сочувствие: «Поставив себя на твое место, я понял, что если бы мой подчиненный испортил такой сложный проект для такого важного клиента, я бы был в ярости».
После сочувствия идет раскрытие. Это очень сложная и важная часть, здесь не должно быть импровизации, отрепетируйте дома, а то нервы могут сдать. Вы раскрываете человека: «Я понимаю, что когда ты смотришь на меня, слышишь мой голос или читаешь мои мейлы, ты думаешь, что лучше бы этот придурок никогда не появлялся в компании, что надо было уволить его еще на первой неделе испытательного срока и оставить без зарплаты. Ну, или чтобы меня просто переехал грузовик».
Обычно собеседник впадает в ступор, ведь большинство людей беззащитны против неожиданных извинений, потому что никогда не сталкивались с этим.
Все методы, описанные в книге, на мой взгляд, приведены для того, чтобы мы с вами, вечно нервные и озлобленные, научились друг с другом лучше взаимодействовать и наслаждаться работой и жизнью, в целом. Моя знакомая Яна, кстати, в своем блоге @zametkihr тоже пишет о том, как работу не терпеть, а любить. Работа – это ведь такая здоровенная часть нашей жизни. Мне кажется, не терять любовь и страсть к своему делу, не выгорать – это вообще целое искусство.
#рефлексия #коллектив #карьера
Если вы читаете этот пост, значит я уже греюсь на солнышке в Батуми. В ближайшие две недели посты будут появляться здесь нечасто, но я сделала несколько отложенных.
В предыдущем посте я обещала поделиться своим видением того, как можно облегчить себе жизнь, когда работаешь со сложными менеджерами (да, плохие – это все-таки очень категорично, пускай будут «сложные»).
Есть такая потрясающая книжка. Называется она «Как разговаривать с мудаками». Ее автор описывает, кажется, 7 стратегий разговора с «психами». При этом под «психом» он подразумевает не диагноз, а временное состояние человека, в котором он ведет себя неадекватно. Этим человеком может быть ваш начальник, супруг или вы сами.
Я не буду описывать все 7 стратегий, приведу пример 2-х ключевых, которыми пользуюсь самостоятельно.
1. Показать живот. Бывает так, что вы зафакапили и надо разрулить ситуацию, но собеседник вас не слышит: ему плевать на ваши извинения, он говорит, что они никому не нужны и вообще ситуацию не спасти. Оправдываться и извиняться бессмысленно, вы только разозлите «психа» еще сильнее. Если вы и вправду нафакапили, признайте это и искренне спросите: «Что ты хочешь, чтобы я сделал?» или «Если я скажу что-то или сделаю, все станет только хуже. Как нужно сделать это правильно?»
Автор книжки объясняет эту стратегию, сравнивая нас с хищниками. Когда вы склоняетесь перед безумцем – делая иррационального человека своим руководителем, – вы сразу же меняете отношения. Это происходит из-за того, что увеличение власти уменьшает потребность человека в противодействии вам. В этот момент вы перестаете представлять собой угрозу. Напротив, вы вроде как становитесь частью стаи, находящейся под началом этого человека. И у последнего появляется бессознательное желание защитить вас, потому что именно так поступают вожаки.
2. ИСР – извинение, сочувствие и раскрытие. Очень рискованная, но чаще всего оправдывающая себя тактика. Сначала вы извиняетесь за свой поступок/факап. Например: «Мне очень жаль, что я подвел тебя с отчетом, я понимаю, насколько этот документ был важен для проекта».
Далее идет сочувствие: «Поставив себя на твое место, я понял, что если бы мой подчиненный испортил такой сложный проект для такого важного клиента, я бы был в ярости».
После сочувствия идет раскрытие. Это очень сложная и важная часть, здесь не должно быть импровизации, отрепетируйте дома, а то нервы могут сдать. Вы раскрываете человека: «Я понимаю, что когда ты смотришь на меня, слышишь мой голос или читаешь мои мейлы, ты думаешь, что лучше бы этот придурок никогда не появлялся в компании, что надо было уволить его еще на первой неделе испытательного срока и оставить без зарплаты. Ну, или чтобы меня просто переехал грузовик».
Обычно собеседник впадает в ступор, ведь большинство людей беззащитны против неожиданных извинений, потому что никогда не сталкивались с этим.
Все методы, описанные в книге, на мой взгляд, приведены для того, чтобы мы с вами, вечно нервные и озлобленные, научились друг с другом лучше взаимодействовать и наслаждаться работой и жизнью, в целом. Моя знакомая Яна, кстати, в своем блоге @zametkihr тоже пишет о том, как работу не терпеть, а любить. Работа – это ведь такая здоровенная часть нашей жизни. Мне кажется, не терять любовь и страсть к своему делу, не выгорать – это вообще целое искусство.
#рефлексия #коллектив #карьера
O FAREWELL
Уходить из компании нужно так, чтобы для вас всегда были счастливы позвать обратно. Пойдете вы или нет, это уже дело ваше и вашей гордости. Однако грамотный farewell (прощальный привет) еще никому не помешал.
https://teletype.in/@aegorova/rJx7yU4u7
#коллектив #карьера
Уходить из компании нужно так, чтобы для вас всегда были счастливы позвать обратно. Пойдете вы или нет, это уже дело ваше и вашей гордости. Однако грамотный farewell (прощальный привет) еще никому не помешал.
https://teletype.in/@aegorova/rJx7yU4u7
#коллектив #карьера
Teletype
О farewell
Существует всего два типа людей: которые пишут farewell и которые не пишут. Farewell — это такое прощальный привет/обряд/письмо своим...
О СТОКГОЛЬМСКОМ СИНДРОМЕ НА РАБОТЕ
Мы привыкли беспокоиться о своем физическом здоровье, а моральное состояние — черт бы с ним. Особенно, если дело касается работы. Тысячи людей ходят на ненавистную работу каждый день, но это еще полбеды. Добрая часть из них вдобавок страдает стокгольмским синдромом и никак не может порвать со своим "насильником". Прочтите, чтобы не стать его жертвой.
https://teletype.in/@aegorova/rk5dum2_7
#карьера #корпоративнаякультура #коллектив
Мы привыкли беспокоиться о своем физическом здоровье, а моральное состояние — черт бы с ним. Особенно, если дело касается работы. Тысячи людей ходят на ненавистную работу каждый день, но это еще полбеды. Добрая часть из них вдобавок страдает стокгольмским синдромом и никак не может порвать со своим "насильником". Прочтите, чтобы не стать его жертвой.
https://teletype.in/@aegorova/rk5dum2_7
#карьера #корпоративнаякультура #коллектив
Teletype
О стокгольмском синдроме
Я давно заметила, что есть такие люди, которые ненавидят свою работу, но продолжают ходить в один и тот же офис годами. Большей частью...
О ПОГРУЖЕНИИ В ПРОЦЕССЫ НА НОВОМ МЕСТЕ
При переходе на новое место работы времени раскачиваться иногда нет совсем. Как влиться в новые процессы максимально эффективно, описала в своем сегодняшнем посте.
https://teletype.in/@aegorova/Sknw7OU57
#карьера #коллектив
При переходе на новое место работы времени раскачиваться иногда нет совсем. Как влиться в новые процессы максимально эффективно, описала в своем сегодняшнем посте.
https://teletype.in/@aegorova/Sknw7OU57
#карьера #коллектив
О ЗАРПЛАТНЫХ ДИАПАЗОНАХ
Самые забавные кейсы из моей профессиональной практики связаны с зарплатами и их ожиданиями. Чтобы не стать героями моих о********ых историй, читайте постик:
https://teletype.in/@aegorova/HkPsEdJaQ
#зарплаты #карьера
Самые забавные кейсы из моей профессиональной практики связаны с зарплатами и их ожиданиями. Чтобы не стать героями моих о********ых историй, читайте постик:
https://teletype.in/@aegorova/HkPsEdJaQ
#зарплаты #карьера
Teletype
О зарплатных диапазонах
Недавно меня о консультации попросил бывший топ JTI (Japan Tobacco International). Человек долгое время работал в международных...
ОБ ОБРАТНОМ СЕКСИЗМЕ
Сексизм — это, конечно, плохо. В идеальном мире и у женщин, и у мужчин должны быть одинаковые шансы построить красивую карьеру. Подчеркну еще раз — в идеальном мире, коим наш не является. Поэтому при всем уважении к обоим полам: пока мужчины не научатся рожать, равноправия не будет.
К счастью, я почти уверена, что не застану тот день, когда кто-нибудь из представителей сильного пола родит. А потому один из двух партнеров всегда будет жертвовать карьерой, если только вы не child free. Вопрос лишь в размере этого жертвоприношения.
Лично я отношусь к сторонникам позитивного сексизма и считаю, что от гендерных различий (как физиологических, так и поведенческих) никуда не деться. И потому я не ношу самостоятельно тяжелые сумки до дома и не открываю сама дверей. А еще я заметила тенденцию: чем красивее платье, тем выше вероятность успешной сделки на переговорах.
Но сегодня речь пойдет о сексизме на работе по отношению не к женщинам, а к мужчинам. В executive search я привыкла к ситуации, когда клиент готов рассматривать на позицию только мужчин. Такие истории случались и в поисках CFO, и CMO, и даже HRD. Хотя последняя — традиционно женская должность. На российском рынке дай бог 1 HRD-мужчина на 7 HRD-женщин.
Так вот, недавно я столкнулась с противоположным кейсом. Мой знакомый работал в крупнейшей в России компании, занимающейся маркетинговыми исследованиями. Проработав там около двух лет он решил уйти в стартап. Пришел к своему начальнику, рассказал о планах, пригласил вместе пообедать — классика хорошего расставания с работодателем. Сидят-обедают:
Н (начальник): Ну, расскажи, куда намылился. Что за стартап?
Г (герой рассказа): Стартап в области финтеха, peer-to-peer автоматизированные займы.
Н : А, ну понятно. Ну, стартапы разваливаются, через год-другой прибежишь обратно.
Г : ...
Н : А вообще знаешь, я тут понял, что брать молодых парней на работу — себе дороже. Вы всегда хотите большую зарплату, когда еще делать ничего не умеете. Вечно прибавку просите. То ли дело девчонки: сидят спокойно, прибавки не просят, наверх не рвутся, по 5-7 лет спокойно на одной позиции работают. Так что, вот уйдешь ты, возьму себе в подчиненные 2-3 девочек. Желательно уже с детьми, чтобы в декрет не надо было и чтоб работу потерять боялись.
Овации, букет, занавес. Было бы смешно, если бы не было так грустно: на место моего знакомого и правда взяли 2-х девушек. Одной 25, второй 28. Обе замужем, у обеих дети. И если честно, даже не знаю, кому больше сочувствовать в этой ситуации: парням, которых отсекли по гендерному признаку, или же этим девушкам, которые просидят на своих позициях без повышения до бальзаковского возраста.
Хотя нет, сочувствую я больше всего компаниям, в которых работают вот такие вот начальники.
#карьера #рефлексия
Сексизм — это, конечно, плохо. В идеальном мире и у женщин, и у мужчин должны быть одинаковые шансы построить красивую карьеру. Подчеркну еще раз — в идеальном мире, коим наш не является. Поэтому при всем уважении к обоим полам: пока мужчины не научатся рожать, равноправия не будет.
К счастью, я почти уверена, что не застану тот день, когда кто-нибудь из представителей сильного пола родит. А потому один из двух партнеров всегда будет жертвовать карьерой, если только вы не child free. Вопрос лишь в размере этого жертвоприношения.
Лично я отношусь к сторонникам позитивного сексизма и считаю, что от гендерных различий (как физиологических, так и поведенческих) никуда не деться. И потому я не ношу самостоятельно тяжелые сумки до дома и не открываю сама дверей. А еще я заметила тенденцию: чем красивее платье, тем выше вероятность успешной сделки на переговорах.
Но сегодня речь пойдет о сексизме на работе по отношению не к женщинам, а к мужчинам. В executive search я привыкла к ситуации, когда клиент готов рассматривать на позицию только мужчин. Такие истории случались и в поисках CFO, и CMO, и даже HRD. Хотя последняя — традиционно женская должность. На российском рынке дай бог 1 HRD-мужчина на 7 HRD-женщин.
Так вот, недавно я столкнулась с противоположным кейсом. Мой знакомый работал в крупнейшей в России компании, занимающейся маркетинговыми исследованиями. Проработав там около двух лет он решил уйти в стартап. Пришел к своему начальнику, рассказал о планах, пригласил вместе пообедать — классика хорошего расставания с работодателем. Сидят-обедают:
Н (начальник): Ну, расскажи, куда намылился. Что за стартап?
Г (герой рассказа): Стартап в области финтеха, peer-to-peer автоматизированные займы.
Н : А, ну понятно. Ну, стартапы разваливаются, через год-другой прибежишь обратно.
Г : ...
Н : А вообще знаешь, я тут понял, что брать молодых парней на работу — себе дороже. Вы всегда хотите большую зарплату, когда еще делать ничего не умеете. Вечно прибавку просите. То ли дело девчонки: сидят спокойно, прибавки не просят, наверх не рвутся, по 5-7 лет спокойно на одной позиции работают. Так что, вот уйдешь ты, возьму себе в подчиненные 2-3 девочек. Желательно уже с детьми, чтобы в декрет не надо было и чтоб работу потерять боялись.
Овации, букет, занавес. Было бы смешно, если бы не было так грустно: на место моего знакомого и правда взяли 2-х девушек. Одной 25, второй 28. Обе замужем, у обеих дети. И если честно, даже не знаю, кому больше сочувствовать в этой ситуации: парням, которых отсекли по гендерному признаку, или же этим девушкам, которые просидят на своих позициях без повышения до бальзаковского возраста.
Хотя нет, сочувствую я больше всего компаниям, в которых работают вот такие вот начальники.
#карьера #рефлексия
О ГЕДОНИЗМЕ НА РАБОТЕ
- Добрый день, меня зовут Арина, мне 23 года, и я трудоголик.
- Здравствуйте, Арина.
Я смирилась с тем, что работа и вся остальная жизнь у меня слились в единое целое. Поэтому для себя я нашла способ не загоняться слишком много на буднях и не валяться, как тюлень, на выходных.
Сегодня делюсь с вами мыслями о единении работы и жизни и получения от этого процесса удовольствия.
https://teletype.in/@aegorova/ByeTDHaxN
#карьера #рефлексия
- Добрый день, меня зовут Арина, мне 23 года, и я трудоголик.
- Здравствуйте, Арина.
Я смирилась с тем, что работа и вся остальная жизнь у меня слились в единое целое. Поэтому для себя я нашла способ не загоняться слишком много на буднях и не валяться, как тюлень, на выходных.
Сегодня делюсь с вами мыслями о единении работы и жизни и получения от этого процесса удовольствия.
https://teletype.in/@aegorova/ByeTDHaxN
#карьера #рефлексия
Teletype
О гедонизме на работе
Понятно, что когда вы работаете в своем бизнесе, у вас априори нет разделения на выходные и будни. Другое дело, когда вы работаете...
О ГОСТИНГЕ И МИЛЛЕНИАЛАХ
Недавно с одним моим знакомым приключилась интересная история. Он возглавляет отдел продаж в хорошо растущем IT стартапе, набирает команду из B2B сейлзов. Приходит девушка, выпускница топового вуза, талантливая, амбициозная. Интервью проходит супер, они договариваются о дате выхода на работу, компенсационном пакете; мой знакомый пишет оффер. Через два дня девушке присылают этот оффер, просят подписать. Она отвечает, что сорри, но я вот приняла оффер от другой компании, пока.
Со мной тоже была забавная история. Когда я еще работала в executive search, у нас был интересный нетипичный проект. Нужно было найти очень молодого топа на позицию независимого финансового консультанта (у клиента был пунктик на возрасте), чтобы тот со стороны дал комментарий на новый fintech продукт. В результате, я нашла уникума. Реально в 26 лет человек возглавлял отдельное направление в банке, до этого крайне успешно работал в компании из BIG3.
Созвонились, рассказала про проект, он загорелся, говорит давайте-давайте. Ставим скайп с клиентом на следующий день. 10 минут человека нет, 15 минут. Звоню ему на мобильный — не отвечает. Пишу в мессенджерах — глухо. Думаю, ну мало ли что случилось, вдруг чп. Захожу в фейсбук через полтора часа, а там этот чувак постит фоточку своего рабочего стола и вид из рестика. К слову, я так до него не дописалась и не дозвонилась, меня просто кинули в чс.
Есть такое понятие, как гостинг, которое приписывают поколеню миллениалов в карьерном поле. В обычной жизни оно давно знакомо: это те самые сцены из фильмов, где мужчина сбегает на утро из постели своей вчерашней спутницы. Так вот, гостинг в карьере — почти то же самое. Человек просто сливается и не выходит на связь. Мол, говорят, что для миллениалов это нормально, стиль у них такой.
Знаете, я сама отношусь к поколению пресловутых миллениалов и нифига это ненормально. Нормально делать так:
а) Предупреждать работодателя о том, что он не единственный. После интервью стоит сказать собеседнику, что мол у вас есть еще варианты. Не надо это рьяно афишировать и продавать себя, просто вежливо расскажите об этом. Это нужно исключительно для того, чтобы работодатель понимал, что затягивать не стоит, если он в вас заинтересован. А если вы вдруг боитесь, что компания скажет: "Ой, значит плохо к нам хотите, подождете" — задумайтесь, а зачем вам работать в компании с такой корп. культурой?
Знаю случай, когда девушка выбирала между Bain и McKinsey и сказала вторым, что ей надо подумать. Макки ей ответили мол, come one babe, we are best of the best, чего тут думать. В итоге, девушка пошла в Bain и молодец.
б)Оповещать работодателя о том, что вы приняли оффер от другой компании. Это просто хороший тон взять, позвонить и сказать, что спасибо вам огромное, я был очень рад/рада знакомству. Но на текущем этапе я выбрал для себя другое направление развития. Делов-то? Зато останетесь в хороших отношениях с компанией. А то кто знает, как оно сложится в дальнейшем? Пути карьерные неисповедимы.
В общем, не страдайте херн... гостингом. Относитесь к работодателям с уважением, и вам кармически вернутся только хорошие позиции, отличные компании и крутые рекрутеры.
#гостинг #карьера #фидбек #оффер
Недавно с одним моим знакомым приключилась интересная история. Он возглавляет отдел продаж в хорошо растущем IT стартапе, набирает команду из B2B сейлзов. Приходит девушка, выпускница топового вуза, талантливая, амбициозная. Интервью проходит супер, они договариваются о дате выхода на работу, компенсационном пакете; мой знакомый пишет оффер. Через два дня девушке присылают этот оффер, просят подписать. Она отвечает, что сорри, но я вот приняла оффер от другой компании, пока.
Со мной тоже была забавная история. Когда я еще работала в executive search, у нас был интересный нетипичный проект. Нужно было найти очень молодого топа на позицию независимого финансового консультанта (у клиента был пунктик на возрасте), чтобы тот со стороны дал комментарий на новый fintech продукт. В результате, я нашла уникума. Реально в 26 лет человек возглавлял отдельное направление в банке, до этого крайне успешно работал в компании из BIG3.
Созвонились, рассказала про проект, он загорелся, говорит давайте-давайте. Ставим скайп с клиентом на следующий день. 10 минут человека нет, 15 минут. Звоню ему на мобильный — не отвечает. Пишу в мессенджерах — глухо. Думаю, ну мало ли что случилось, вдруг чп. Захожу в фейсбук через полтора часа, а там этот чувак постит фоточку своего рабочего стола и вид из рестика. К слову, я так до него не дописалась и не дозвонилась, меня просто кинули в чс.
Есть такое понятие, как гостинг, которое приписывают поколеню миллениалов в карьерном поле. В обычной жизни оно давно знакомо: это те самые сцены из фильмов, где мужчина сбегает на утро из постели своей вчерашней спутницы. Так вот, гостинг в карьере — почти то же самое. Человек просто сливается и не выходит на связь. Мол, говорят, что для миллениалов это нормально, стиль у них такой.
Знаете, я сама отношусь к поколению пресловутых миллениалов и нифига это ненормально. Нормально делать так:
а) Предупреждать работодателя о том, что он не единственный. После интервью стоит сказать собеседнику, что мол у вас есть еще варианты. Не надо это рьяно афишировать и продавать себя, просто вежливо расскажите об этом. Это нужно исключительно для того, чтобы работодатель понимал, что затягивать не стоит, если он в вас заинтересован. А если вы вдруг боитесь, что компания скажет: "Ой, значит плохо к нам хотите, подождете" — задумайтесь, а зачем вам работать в компании с такой корп. культурой?
Знаю случай, когда девушка выбирала между Bain и McKinsey и сказала вторым, что ей надо подумать. Макки ей ответили мол, come one babe, we are best of the best, чего тут думать. В итоге, девушка пошла в Bain и молодец.
б)Оповещать работодателя о том, что вы приняли оффер от другой компании. Это просто хороший тон взять, позвонить и сказать, что спасибо вам огромное, я был очень рад/рада знакомству. Но на текущем этапе я выбрал для себя другое направление развития. Делов-то? Зато останетесь в хороших отношениях с компанией. А то кто знает, как оно сложится в дальнейшем? Пути карьерные неисповедимы.
В общем, не страдайте херн... гостингом. Относитесь к работодателям с уважением, и вам кармически вернутся только хорошие позиции, отличные компании и крутые рекрутеры.
#гостинг #карьера #фидбек #оффер
О ПОСТАНОВКЕ KPI
Частенько еще при работе в executive search у меня были случаи, когда клиент ставил кандидату KPI (ключевые показатели эффективности) до его выхода на работу и погружения в процессы. Ну, например, нам надо повысить количество продаж такого-то SKU на 30%. И это условие прописывается в должностных обязанностях в оффере кандидата.
Кандидат это дело подписывает, а потом начинается песня: бюджета у компании оказывается на несколько лимонов меньше заявленного, процессы не отстроены, команда состоит из моральных калек. Нововышедший кандидат офигевает от происходящего, не спит ночами и пытается хоть как-то выпрямить ситуацию.
Заканчивается все тем, что через полгода его увольняют и ставят нового. Через следующие полгода история (вот это неожиданность!) повторяется. Клиент считает вокруг всех дебилами, не умеющими работать на результат. Кандидаты еще пару месяцев лечатся от душевных болезней на водах Кавказа. А консультант, который дважды приводил клиенту этих кандидатов, медленно постигает дзен, ибо третий раз вынужден искать человека на одно и то же место.
А вся проблема в том, что KPI человеку нужно ставить после погружения в процессы, а не до. Как можно с потолка взять цифру и сказать давай делай? Может быть, новый человек придет и скажет: алё друзья, мы вообще не в том направлении движемся. Нафига нам так корячиться, увеличивая продажи низкомаржинальных влажных салфеток, когда надо впихивать памперсы!
Поэтому чтобы не попадать в ситуации выше описанных героев, попробуйте договориться с работодателем о следующем:
1. Не прописывать KPI в оффере.
KPI должны быть проставлены уже после того, как вы здраво сможете оценить ситуацию в компании. Хотя бы после месяца работы, а еще лучше после 3-х, то есть после испытательного срока.
2. Вливаться в процессы до официальной даты выхода.
Предложите работодателю 2 недели поработать в компании бесплатно на парт-тайме (конечно, когда ваш оффер уже подписан). Допустим, у вас отложенный оффер, вам надо закончить дела на текущем месте, и на новое вы выходите только через месяц-полтора. Начните вникать в дела сейчас, познакомьтесь с командой, поизучайте кухню изнутри. В крайнем случае, у вас еще будет возможность отклонить оффер и убежать, если вы поймете, что дело нечисто. Имхо, лучше не жениться, если не уверен в своем решении, чем потом разводиться.
3. Рассчитывать свои силы.
KPI не должны браться с потолка, даже когда вас просят самостоятельно их "нарисовать" или берут на слабо. Мол, да ладно, что это за цели такие не амбициозные, давай возьмем выше. Сделайте простую декомпозицию задач, здраво оцените свои силы и не выпендривайтесь перед работодателем, мол да нефиг нафиг, все сделаем. Самое печальное ведь — это сделать коммитмент и залажать. Расстроятся все, уволят вас.
KPI штука коварная.
#kpi #карьера
Частенько еще при работе в executive search у меня были случаи, когда клиент ставил кандидату KPI (ключевые показатели эффективности) до его выхода на работу и погружения в процессы. Ну, например, нам надо повысить количество продаж такого-то SKU на 30%. И это условие прописывается в должностных обязанностях в оффере кандидата.
Кандидат это дело подписывает, а потом начинается песня: бюджета у компании оказывается на несколько лимонов меньше заявленного, процессы не отстроены, команда состоит из моральных калек. Нововышедший кандидат офигевает от происходящего, не спит ночами и пытается хоть как-то выпрямить ситуацию.
Заканчивается все тем, что через полгода его увольняют и ставят нового. Через следующие полгода история (вот это неожиданность!) повторяется. Клиент считает вокруг всех дебилами, не умеющими работать на результат. Кандидаты еще пару месяцев лечатся от душевных болезней на водах Кавказа. А консультант, который дважды приводил клиенту этих кандидатов, медленно постигает дзен, ибо третий раз вынужден искать человека на одно и то же место.
А вся проблема в том, что KPI человеку нужно ставить после погружения в процессы, а не до. Как можно с потолка взять цифру и сказать давай делай? Может быть, новый человек придет и скажет: алё друзья, мы вообще не в том направлении движемся. Нафига нам так корячиться, увеличивая продажи низкомаржинальных влажных салфеток, когда надо впихивать памперсы!
Поэтому чтобы не попадать в ситуации выше описанных героев, попробуйте договориться с работодателем о следующем:
1. Не прописывать KPI в оффере.
KPI должны быть проставлены уже после того, как вы здраво сможете оценить ситуацию в компании. Хотя бы после месяца работы, а еще лучше после 3-х, то есть после испытательного срока.
2. Вливаться в процессы до официальной даты выхода.
Предложите работодателю 2 недели поработать в компании бесплатно на парт-тайме (конечно, когда ваш оффер уже подписан). Допустим, у вас отложенный оффер, вам надо закончить дела на текущем месте, и на новое вы выходите только через месяц-полтора. Начните вникать в дела сейчас, познакомьтесь с командой, поизучайте кухню изнутри. В крайнем случае, у вас еще будет возможность отклонить оффер и убежать, если вы поймете, что дело нечисто. Имхо, лучше не жениться, если не уверен в своем решении, чем потом разводиться.
3. Рассчитывать свои силы.
KPI не должны браться с потолка, даже когда вас просят самостоятельно их "нарисовать" или берут на слабо. Мол, да ладно, что это за цели такие не амбициозные, давай возьмем выше. Сделайте простую декомпозицию задач, здраво оцените свои силы и не выпендривайтесь перед работодателем, мол да нефиг нафиг, все сделаем. Самое печальное ведь — это сделать коммитмент и залажать. Расстроятся все, уволят вас.
KPI штука коварная.
#kpi #карьера
О СОБЕСЕДОВАНИИ РАБОТОДАТЕЛЯ
За последнюю неделю сразу два несвязанных друг с другом человека попросили меня написать пост о том, что не только работодатель выбирает сотрудников, но и сотрудник вправе выбирать себе работодателей.
Поэтому сегодняшняя статья посвящена собеседованию, необычному собеседованию. Собеседованию, на котором вы будете тестировать работодателя, а не наоборот.
https://teletype.in/@bezaspera/ryTTxUbwV
#интервью #карьера
За последнюю неделю сразу два несвязанных друг с другом человека попросили меня написать пост о том, что не только работодатель выбирает сотрудников, но и сотрудник вправе выбирать себе работодателей.
Поэтому сегодняшняя статья посвящена собеседованию, необычному собеседованию. Собеседованию, на котором вы будете тестировать работодателя, а не наоборот.
https://teletype.in/@bezaspera/ryTTxUbwV
#интервью #карьера
Teletype
О собеседовании работодателя
Если вы начнете гуглить что-нибудь со словом "собеседование", поисковик выдаст вам кучу ссылок с заголовками типа "как пройти...
О ФИНАНСИСТАХ, ИНВЕСТ-БАНКИНГЕ И ВОЛКАХ С ТВЕРСКОЙ
Меня убивает в текущих молодых яппи вот какая штука. Насмотревшись "Волка с Уолл Стрит", "Американцев" и "Уолл Стрит: деньги не спят" ребята возомнили себя Джорданами Белфортами и Гордонами Гекко. И в этом нет ничего плохого, все хотят нормально зарабатывать. Только есть маааааленькая проблемка (даже целых две):
1. Настоящий инвест-банкинг в России умер вместе с жирными 2005-2007 годами. После кризиса в нашей стране ловить в этой области стало нечего. Не буду голословной, вот вам пример: бывший ГД Morgan Stanley ныне трудится на должности вице-президента в компании-девелопере, которая занимается застройкой торговых центров. Не то, что бы это должность какая-то зазорная, совсем нет. Но даунгрейд очень приличный.
2. Если и есть хоть какой-то IB рынок у нас в стране, то делят его российские компании типа Сбербанка CIB или ВТБ Капитала, чей IB по факту заключается на 80% в кредитовании крупного бизнеса. Но не всякие Credit Suisse, Goldman Sachs и тому подобные. Не-а.
Но из года в год я вижу эти горящие, умные глаза с золотыми монетками вместо зрачков, которые, как под гипнозом, идут, ползут или просто лежат в направлении IB. Ребята, хорош, уже даже несмешно, вы же умные, зачем вы пинаете этот труп? Идите уж тогда лучше в корп.финансы, а еще лучше запрыгивайте на хайп и бегите в инновационные хабы при больших компаниях. Но об этом я расскажу в отдельном посте.
#карьера #карьерныйтрек #индустрия
Меня убивает в текущих молодых яппи вот какая штука. Насмотревшись "Волка с Уолл Стрит", "Американцев" и "Уолл Стрит: деньги не спят" ребята возомнили себя Джорданами Белфортами и Гордонами Гекко. И в этом нет ничего плохого, все хотят нормально зарабатывать. Только есть маааааленькая проблемка (даже целых две):
1. Настоящий инвест-банкинг в России умер вместе с жирными 2005-2007 годами. После кризиса в нашей стране ловить в этой области стало нечего. Не буду голословной, вот вам пример: бывший ГД Morgan Stanley ныне трудится на должности вице-президента в компании-девелопере, которая занимается застройкой торговых центров. Не то, что бы это должность какая-то зазорная, совсем нет. Но даунгрейд очень приличный.
2. Если и есть хоть какой-то IB рынок у нас в стране, то делят его российские компании типа Сбербанка CIB или ВТБ Капитала, чей IB по факту заключается на 80% в кредитовании крупного бизнеса. Но не всякие Credit Suisse, Goldman Sachs и тому подобные. Не-а.
Но из года в год я вижу эти горящие, умные глаза с золотыми монетками вместо зрачков, которые, как под гипнозом, идут, ползут или просто лежат в направлении IB. Ребята, хорош, уже даже несмешно, вы же умные, зачем вы пинаете этот труп? Идите уж тогда лучше в корп.финансы, а еще лучше запрыгивайте на хайп и бегите в инновационные хабы при больших компаниях. Но об этом я расскажу в отдельном посте.
#карьера #карьерныйтрек #индустрия
О КРУТОСТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
Эйчары орут, что хороших специалистов на рынке нет. Все хотят много денег, а работать не хотят. Так посмотрите в сторону регионов. Айтишников почему-то берут в штат крупные компании, а всех остальных в столицу не берут.
У меня наболело на эту тему, и я написала длиннопост о том, почему ребята из регионов ничем не хуже москвичей с красивыми строчками в громких компаниях.
https://clc.to/JStRKg
#карьера #поискработы #карьерныйтрек
Эйчары орут, что хороших специалистов на рынке нет. Все хотят много денег, а работать не хотят. Так посмотрите в сторону регионов. Айтишников почему-то берут в штат крупные компании, а всех остальных в столицу не берут.
У меня наболело на эту тему, и я написала длиннопост о том, почему ребята из регионов ничем не хуже москвичей с красивыми строчками в громких компаниях.
https://clc.to/JStRKg
#карьера #поискработы #карьерныйтрек
Teletype
О специалистах из регионов
В мае мы активно расширяли штат разработчиков в Slitslot. К нашему удивлению за неделю наняли двух разработчиков (и при том двух девушек...
Так заменят нас роботы или нет? 🤖
Мы недавно с Яром обсуждали, заменит ли Chat GPT и похожие системы человека (все-таки полтора года прошло с запуска, можно сделать небольшой анализ). До недавнего времени это казалось утопией, но ноябрьское обновление Open AI меняет игру.
Что за обновление? AI Assistants, которым можно давать конкретные инструкции и подключать к динамической базе данных (то есть постоянно обновляемой).
Вообще когда Chat GPT появился в первой версии чуть больше года назад все были в шоке от его способностей. Но, как часто бывает, за первой волной чего-то супер нового и шокирующе необычного дальнейшие улучшения не производят на обывателя такого яркого впечатления. А между тем улучшения произошли, на мой взгляд, настолько серьезные, что всем нам кожаным мешкам реально стоит напрячься.
Потому что если есть возможность обучить бота, как отвечать на вопросы в технической поддержке, то зачем тебе 3 линии и 3 смены, чтобы обеспечивать 24/7 поддержку? Можно делать одну линию в одну смену, а остальное заменять роботами. Это и так делают уже сейчас, будут делать ещё активнее.
Вот пара моих мыслей на счет посягательства ИИ на работу человека:
1. Мне кажется, что на простых функциях будет драматическое роботозамещение. Вся тех. поддержка, простейшие юр.вопросы, документооборот, разного рода операторская работа будут полностью заменены роботами. Те сокращения, что мы видели в последние два года — это, возможно, ерунда по сравнению с тем, какое количество людей останется без работы в ближайшие лет 5-7. Притом люди не из самых обеспеченных слоев населения, которые могут пойти и улицы громить от безысходности.
А пока бедняки будут думать, как жить дальше вообще, прикиньте, как разбогатеют компании. У тебя тупо пропадает ФОТ (фонд оплаты труда). А ФОТ — это огромный, если не основной, пожиратель маржи.
Представьте, мы можем застать времена, когда введут налог на использование ИИ, чтобы из этих денег, например, платить безусловный базовый доход людям, потерявшим работу.
2. Окей, допустим. Но как заменить работу посложнее, где надо не просто следовать алгоритму, а включать фантазию? Скорее всего, никак. На сложных позициях будет работать связка AI и человека. Те, кто будут хорошо включать в свою работу способности ИИ будут в разы продуктивнее коллег, а значит будут больше успевать и лучше делать.
А это значит, что возрастет конкуренция за «человеческие» позиции. Там, где человека нельзя будет заменить, будет выше конкуренция на место.
3. Недавно услышала термин нищепанк (производная от киберпанк) — это когда у тебя все виртуальное и все дешевое. Дом по подписке, виртуальная машина, секс и тот виртуальный (с роботом и по переписке). Потому что технологии — это будет доступно, а вот человек станет очень дорого. Раньше технологии были роскошью (ну, там холодильник в доме, телевизор, компьютер), а теперь, видимо, человек.
Вообще в удивительное время живем! Научная фантастика становится явью прямо на глазах. И пугает, и завораживает.
Ставьте 🔥, если написать пост, какие конкретно навыки качать, чтобы ИИ вас не заменил.
#карьера #технологии
Мы недавно с Яром обсуждали, заменит ли Chat GPT и похожие системы человека (все-таки полтора года прошло с запуска, можно сделать небольшой анализ). До недавнего времени это казалось утопией, но ноябрьское обновление Open AI меняет игру.
Что за обновление? AI Assistants, которым можно давать конкретные инструкции и подключать к динамической базе данных (то есть постоянно обновляемой).
Вообще когда Chat GPT появился в первой версии чуть больше года назад все были в шоке от его способностей. Но, как часто бывает, за первой волной чего-то супер нового и шокирующе необычного дальнейшие улучшения не производят на обывателя такого яркого впечатления. А между тем улучшения произошли, на мой взгляд, настолько серьезные, что всем нам кожаным мешкам реально стоит напрячься.
Потому что если есть возможность обучить бота, как отвечать на вопросы в технической поддержке, то зачем тебе 3 линии и 3 смены, чтобы обеспечивать 24/7 поддержку? Можно делать одну линию в одну смену, а остальное заменять роботами. Это и так делают уже сейчас, будут делать ещё активнее.
Вот пара моих мыслей на счет посягательства ИИ на работу человека:
1. Мне кажется, что на простых функциях будет драматическое роботозамещение. Вся тех. поддержка, простейшие юр.вопросы, документооборот, разного рода операторская работа будут полностью заменены роботами. Те сокращения, что мы видели в последние два года — это, возможно, ерунда по сравнению с тем, какое количество людей останется без работы в ближайшие лет 5-7. Притом люди не из самых обеспеченных слоев населения, которые могут пойти и улицы громить от безысходности.
А пока бедняки будут думать, как жить дальше вообще, прикиньте, как разбогатеют компании. У тебя тупо пропадает ФОТ (фонд оплаты труда). А ФОТ — это огромный, если не основной, пожиратель маржи.
Представьте, мы можем застать времена, когда введут налог на использование ИИ, чтобы из этих денег, например, платить безусловный базовый доход людям, потерявшим работу.
2. Окей, допустим. Но как заменить работу посложнее, где надо не просто следовать алгоритму, а включать фантазию? Скорее всего, никак. На сложных позициях будет работать связка AI и человека. Те, кто будут хорошо включать в свою работу способности ИИ будут в разы продуктивнее коллег, а значит будут больше успевать и лучше делать.
А это значит, что возрастет конкуренция за «человеческие» позиции. Там, где человека нельзя будет заменить, будет выше конкуренция на место.
3. Недавно услышала термин нищепанк (производная от киберпанк) — это когда у тебя все виртуальное и все дешевое. Дом по подписке, виртуальная машина, секс и тот виртуальный (с роботом и по переписке). Потому что технологии — это будет доступно, а вот человек станет очень дорого. Раньше технологии были роскошью (ну, там холодильник в доме, телевизор, компьютер), а теперь, видимо, человек.
Вообще в удивительное время живем! Научная фантастика становится явью прямо на глазах. И пугает, и завораживает.
Ставьте 🔥, если написать пост, какие конкретно навыки качать, чтобы ИИ вас не заменил.
#карьера #технологии