Сила дружбы
Я недавно писал пост с историей про чувака, которого папа устроил на работу. Большинство восприняло ее как хохму и только немногие поняли, что это история про нетворкинг. Жестокая правда жизни в том, что лучшие возможности и вакансии всегда доступны только тем, с кем ты знаком. Чем с большим числом людей ты знаком, тем выше вероятность что тебе откроются возможности.
Это не протекционизм, не общая кормушка. Просто человек устроен так, что тебе проще довериться тем, кого ты уже знаешь и за кого ты готов поручиться своей репутацией. Например, в своём канале я не размещаю рекламу, но пишу про тех, кого лично знаю и ценю. В большинстве случаев это мои близкие друзья, которыми я абсолютно искренне восхищаюсь. И совершенно искренне рекомендую на них подписаться.
@shpargalkaKom Костя Сунцов, мой друг который трансформировался из супер успешного предпринимателя в топ-менеджера в правительстве Удмуртии, откуда я родом
@koftyonyshi Саша Блохин, был менеджерякой в TELE2, теперь строит D2C бренд одежды, когда покупатели получают свои заказы напрямую с производства. Про него я уже писал https://t.me/betternotworse/104
@novyfitness Илья Терентьев, мой консультант по питанию и тренер, будущий олимпийский чемпион, благодаря которому я скинул 10 кг и выгляжу лучше, чем когда-либо
@ni404head Коля Белоусов, приближает сингулярность при помощи курятников, электромобилей и крышек для микроволновок
@bossofyourboss Миша Табунов, величайший директор по продукту
@annaznamenskaya Анна Знаменская, очень круто пишет про то как найти новую работу и в частности перейти в IT
Первый шаг к дружбе - написать «Привет» в @edaniloff С большинством друзей из списка выше я так и познакомился когда-то.
Я недавно писал пост с историей про чувака, которого папа устроил на работу. Большинство восприняло ее как хохму и только немногие поняли, что это история про нетворкинг. Жестокая правда жизни в том, что лучшие возможности и вакансии всегда доступны только тем, с кем ты знаком. Чем с большим числом людей ты знаком, тем выше вероятность что тебе откроются возможности.
Это не протекционизм, не общая кормушка. Просто человек устроен так, что тебе проще довериться тем, кого ты уже знаешь и за кого ты готов поручиться своей репутацией. Например, в своём канале я не размещаю рекламу, но пишу про тех, кого лично знаю и ценю. В большинстве случаев это мои близкие друзья, которыми я абсолютно искренне восхищаюсь. И совершенно искренне рекомендую на них подписаться.
@shpargalkaKom Костя Сунцов, мой друг который трансформировался из супер успешного предпринимателя в топ-менеджера в правительстве Удмуртии, откуда я родом
@koftyonyshi Саша Блохин, был менеджерякой в TELE2, теперь строит D2C бренд одежды, когда покупатели получают свои заказы напрямую с производства. Про него я уже писал https://t.me/betternotworse/104
@novyfitness Илья Терентьев, мой консультант по питанию и тренер, будущий олимпийский чемпион, благодаря которому я скинул 10 кг и выгляжу лучше, чем когда-либо
@ni404head Коля Белоусов, приближает сингулярность при помощи курятников, электромобилей и крышек для микроволновок
@bossofyourboss Миша Табунов, величайший директор по продукту
@annaznamenskaya Анна Знаменская, очень круто пишет про то как найти новую работу и в частности перейти в IT
Первый шаг к дружбе - написать «Привет» в @edaniloff С большинством друзей из списка выше я так и познакомился когда-то.
Кто ты такой? Куда направляешься? И зачем ты идёшь туда?
Я заканчиваю 3 прекрасных года, которые я провел в Юле. Искренне люблю команду и продукт, я с огромным удовольствием провел каждый день в VK, начиная с Одноклассников и заканчивая Юлой.
Впереди саббатикал, во время которого я собираюсь ответить на вопрос кем я вижу себя через 20 лет. Как отвечу - расскажу. Всех обнимаю.
Дать совет по саббатикалу можно тут: https://www.instagram.com/p/CcyDXwAuSR6/
Я заканчиваю 3 прекрасных года, которые я провел в Юле. Искренне люблю команду и продукт, я с огромным удовольствием провел каждый день в VK, начиная с Одноклассников и заканчивая Юлой.
Впереди саббатикал, во время которого я собираюсь ответить на вопрос кем я вижу себя через 20 лет. Как отвечу - расскажу. Всех обнимаю.
Дать совет по саббатикалу можно тут: https://www.instagram.com/p/CcyDXwAuSR6/
Комменты
Комментарии пишут либо городские сумасшедшие, либо любители разговаривать с деревьями. Вне зависимости от того, сайт ли это для успешных предпринимателей или популярный Телеграм канал. Любой нормальный человек придёт к автору в личку.
При этом комментарии - идеальный способ генерации активности из ничего. Пока медии получают деньги за просмотры рекламы, они будут поощрять срачи и награждать лайками остряков-комментаторов, не привносящих в дискуссию ничего ценного.
Воюя в чужих комментах, будущее не приблизить.
А вы что думаете? https://www.instagram.com/p/CdIFsyfjy0-/
Комментарии пишут либо городские сумасшедшие, либо любители разговаривать с деревьями. Вне зависимости от того, сайт ли это для успешных предпринимателей или популярный Телеграм канал. Любой нормальный человек придёт к автору в личку.
При этом комментарии - идеальный способ генерации активности из ничего. Пока медии получают деньги за просмотры рекламы, они будут поощрять срачи и награждать лайками остряков-комментаторов, не привносящих в дискуссию ничего ценного.
Воюя в чужих комментах, будущее не приблизить.
А вы что думаете? https://www.instagram.com/p/CdIFsyfjy0-/
Консалтинг
Пока я наслаждаюсь бездельем, готов потратить немного времени на консалтинг.
1. Консультации для компаний. Как построить продуктовую команду, как принимать решения на данных, как заработать денег, почему продакты бестолковые, как понять кого уволить и кого нанять, почему все чето делают а результата нихрена нет.
Стоимость: 50 000 рублей в час. Сначала кратко поговорим про вашу проблему (это бесплатно). Если вижу, что могу помочь - работаем. Если нет - не буду тратить ваше и своё время.
2. Консультации для тех, кто думает о следующем шаге. Пойти ли в продакты, уехать или оставаться, а на что жить пока все меняю, может мне тоже в саббатикал, почему карьера не развивается, туда ли я иду.
Стоимость: бесплатно. Опишите свою проблему. Если я увижу, что смогу помочь - поговорим. Если нет - честно скажу, что нет.
Если вам это интересно - пишите на egor@danilov.tv
Пока я наслаждаюсь бездельем, готов потратить немного времени на консалтинг.
1. Консультации для компаний. Как построить продуктовую команду, как принимать решения на данных, как заработать денег, почему продакты бестолковые, как понять кого уволить и кого нанять, почему все чето делают а результата нихрена нет.
Стоимость: 50 000 рублей в час. Сначала кратко поговорим про вашу проблему (это бесплатно). Если вижу, что могу помочь - работаем. Если нет - не буду тратить ваше и своё время.
2. Консультации для тех, кто думает о следующем шаге. Пойти ли в продакты, уехать или оставаться, а на что жить пока все меняю, может мне тоже в саббатикал, почему карьера не развивается, туда ли я иду.
Стоимость: бесплатно. Опишите свою проблему. Если я увижу, что смогу помочь - поговорим. Если нет - честно скажу, что нет.
Если вам это интересно - пишите на egor@danilov.tv
Как перейти в продакты
Если бы я хотел перейти в продакты из другой профессии или индустрии, то:
1. Не слушал бы нытиков, которые говорят что рынок сократился. Это проблема, когда тебе нужно устроить 1000 продактов. А мне нужно устроить одного-единственного пирожочка - себя.
2. Шел бы на стажерские программы в большие компании. В них отлично выстроен процесс превращения стажера в специалиста и если есть мозги и желание работать, то прогрессируешь очень быстро.
3. Взял бы подписку InMail в LinkedIn (первый месяц она вообще бесплатная) и написал бы основателям классных стартапов, что хочу у них работать. Никогда не знаешь, какие навыки нужны в молодой компании, а про преимущества работы с фаундерами стартапов я уже писал.
4. Нетворкинг, нетворкинг, нетворкинг. Вступить в чаты продактов-бездельников, ходить на конференции не только чтобы нажраться на афтерпати - это отнимает и силы и время, но значительно увеличивает проходящий через тебя трафик и повышает шансы найти в этой куче жемчужину.
Тут можете рассказать, как вы перешли в продакты: https://www.instagram.com/p/Cdxr8_cuYoJ/
Если бы я хотел перейти в продакты из другой профессии или индустрии, то:
1. Не слушал бы нытиков, которые говорят что рынок сократился. Это проблема, когда тебе нужно устроить 1000 продактов. А мне нужно устроить одного-единственного пирожочка - себя.
2. Шел бы на стажерские программы в большие компании. В них отлично выстроен процесс превращения стажера в специалиста и если есть мозги и желание работать, то прогрессируешь очень быстро.
3. Взял бы подписку InMail в LinkedIn (первый месяц она вообще бесплатная) и написал бы основателям классных стартапов, что хочу у них работать. Никогда не знаешь, какие навыки нужны в молодой компании, а про преимущества работы с фаундерами стартапов я уже писал.
4. Нетворкинг, нетворкинг, нетворкинг. Вступить в чаты продактов-бездельников, ходить на конференции не только чтобы нажраться на афтерпати - это отнимает и силы и время, но значительно увеличивает проходящий через тебя трафик и повышает шансы найти в этой куче жемчужину.
Тут можете рассказать, как вы перешли в продакты: https://www.instagram.com/p/Cdxr8_cuYoJ/
Telegram
Продакты не нужны
Как продакту найти наставника
Для развития продакту нужно найти крутого руководителя. Курсы не помогут стать крутым продактом. Очевидный руководитель для продукта - CPO (чиф продакт офисер). Но крутых сипио на рынке не так уж и много. Где ещё искать наставников?…
Для развития продакту нужно найти крутого руководителя. Курсы не помогут стать крутым продактом. Очевидный руководитель для продукта - CPO (чиф продакт офисер). Но крутых сипио на рынке не так уж и много. Где ещё искать наставников?…
Интересно а че будет
Любопытство - одна из сильнейших черт у многих живых существ, включая продактов. Че будет если поднять цены, выйти в новую страну, сделать самую продаваемую фичу бесплатной, отключить маркетинг, запустить новый продукт - это чертовски интересные вопросы.
У меня они всегда сопряжены с переживаниями «что если мы потратим силы и время впустую, а это ничего не даст?» Потом вспоминаю, что потерять время больно, но не смертельно. А вот умереть в безвестности из-за того, что не умеешь идти на поводу у своего любопытства, действительно неприятно.
Поэтому, дав себе возможность вволю поволноваться, набираешь в легкие воздуха и со словами «ладно, один раз живем, че мне терять» ставишь дизайнеру таск на изменение цвета кнопки. Потому что история учит нас, что время от времени судьба протягивает дерзким свою длань.
Поделиться комментарием тут: https://www.instagram.com/p/CedYWHyDJ02/
Любопытство - одна из сильнейших черт у многих живых существ, включая продактов. Че будет если поднять цены, выйти в новую страну, сделать самую продаваемую фичу бесплатной, отключить маркетинг, запустить новый продукт - это чертовски интересные вопросы.
У меня они всегда сопряжены с переживаниями «что если мы потратим силы и время впустую, а это ничего не даст?» Потом вспоминаю, что потерять время больно, но не смертельно. А вот умереть в безвестности из-за того, что не умеешь идти на поводу у своего любопытства, действительно неприятно.
Поэтому, дав себе возможность вволю поволноваться, набираешь в легкие воздуха и со словами «ладно, один раз живем, че мне терять» ставишь дизайнеру таск на изменение цвета кнопки. Потому что история учит нас, что время от времени судьба протягивает дерзким свою длань.
Поделиться комментарием тут: https://www.instagram.com/p/CedYWHyDJ02/
Вы не поставили четкую задачу
Один из признаков сениора - умение работать с неконкретными задачами. Например, основная задача CEO - приносить прибыль акционерам. Они не приходят к нему с таской в Jira, где пошагово описан план, как они будут богатеть.
Крутому дизайнеру можно сказать «придумай как пользователь будет проходить этот сценарий». Обычному нужно дать подробные вайрфреймы, которые он обведёт цветами из брендбука.
Крутому продакту можно поставить задачу «увеличь эту метрику». Обычному нужно рассказать, как это делать.
Сениор придумывает решение проблемы, обычный описывает решение. Чем сильнее тебе разжёвывают задачу, тем ближе ты к джуну.
Объяснить, что ты не джун, можно тут: https://www.instagram.com/p/CetejJkuJk0/
Один из признаков сениора - умение работать с неконкретными задачами. Например, основная задача CEO - приносить прибыль акционерам. Они не приходят к нему с таской в Jira, где пошагово описан план, как они будут богатеть.
Крутому дизайнеру можно сказать «придумай как пользователь будет проходить этот сценарий». Обычному нужно дать подробные вайрфреймы, которые он обведёт цветами из брендбука.
Крутому продакту можно поставить задачу «увеличь эту метрику». Обычному нужно рассказать, как это делать.
Сениор придумывает решение проблемы, обычный описывает решение. Чем сильнее тебе разжёвывают задачу, тем ближе ты к джуну.
Объяснить, что ты не джун, можно тут: https://www.instagram.com/p/CetejJkuJk0/
Монетизация ценности
Если выбирать между рекламной и нерекламной монетизацией, лично я всегда выберу вторую.
1. Нерекламная монетизация получается через создание насколько высокой ценности в продукте, что пользователь готов не полениться и открыть свой кошелёк, достать карточку и заплатить.
2. Рекламная монетизация сфокусирована на ухудшении пользовательского опыта через его, чтобы пользователь перешёл к рекламодателю.
3. Парадоксально, но рекламная монетизация почти никогда не ухудшает пользовательские метрики, если только какие-нибудь сторонние рекламные SDK не крашат приложение. Поэтому ухудшение пользовательского опыта из предыдущего пункта это фантомная боль.
4. Продукты с нерекламной монетизацией трафик берут у тех, кто монетизируется рекламой.
5. Этот блог невозможно монетизировать при помощи платежей читателей.
Тут вы можете высказать своё мнение по поводу моделей монетизации: https://www.instagram.com/p/CfB3cLwjPo3/
Если выбирать между рекламной и нерекламной монетизацией, лично я всегда выберу вторую.
1. Нерекламная монетизация получается через создание насколько высокой ценности в продукте, что пользователь готов не полениться и открыть свой кошелёк, достать карточку и заплатить.
2. Рекламная монетизация сфокусирована на ухудшении пользовательского опыта через его, чтобы пользователь перешёл к рекламодателю.
3. Парадоксально, но рекламная монетизация почти никогда не ухудшает пользовательские метрики, если только какие-нибудь сторонние рекламные SDK не крашат приложение. Поэтому ухудшение пользовательского опыта из предыдущего пункта это фантомная боль.
4. Продукты с нерекламной монетизацией трафик берут у тех, кто монетизируется рекламой.
5. Этот блог невозможно монетизировать при помощи платежей читателей.
Тут вы можете высказать своё мнение по поводу моделей монетизации: https://www.instagram.com/p/CfB3cLwjPo3/
Forwarded from Вправо Вверх. Михаил Табунов
Есть такие друзья, которые знают тебя как облупленного. С Игорем мы познакомились на работе: шесть летподряд были соседями по офису, сидели в соседних комнатах и по вечерам играли в Стар. Сейчас Игорь работает Head of Product в Vivid money - необанке на европу.
Мы записали с ним подкаст https://youtu.be/LutrUa-KHMk про работу и не только
На фото я показываю член менеджера-чеда, который катит в прод на 100 без АБ тестов
Мы записали с ним подкаст https://youtu.be/LutrUa-KHMk про работу и не только
На фото я показываю член менеджера-чеда, который катит в прод на 100 без АБ тестов
YouTube
Михаил Табунов: про FunCorp, ABPV, кастдев и запрет на тесты интерфейсов
Миша Табунов — директор по продукту в FunCorp, успешно вышел из Coub, СравниТакси и недавно продал свой проект Pact.
iFunny давно доминирует рынок мемов среди мобильных приложений, а ABPV набирает обороты в соседнем сегменте аудитории.
Поговорили с Мишей…
iFunny давно доминирует рынок мемов среди мобильных приложений, а ABPV набирает обороты в соседнем сегменте аудитории.
Поговорили с Мишей…
За SQL
Когда-то я писал, что качество продактов, которые знают SQL, на голову выше, чем тех, кто не знает. Это структурирует мозги и снижает зависимость от аналитиков - простой запрос можно сделать самому.
Создатели лучшего курса для продактов Go Practice! сделали новый курс по SQL для продактов. Я сам его не проходил, но знаю, что Олег Якубенков со своими педантичностью и перфекционизмом херни не сделает. Если думаете как поднять свою востребованность и цену на рынке - обязательно пройдите: https://gopractice.ru/course/sql/
Курс стоит 24 900 рублей, поэтому отобьётся за первый месяц повышенной зарплаты.
Когда-то я писал, что качество продактов, которые знают SQL, на голову выше, чем тех, кто не знает. Это структурирует мозги и снижает зависимость от аналитиков - простой запрос можно сделать самому.
Создатели лучшего курса для продактов Go Practice! сделали новый курс по SQL для продактов. Я сам его не проходил, но знаю, что Олег Якубенков со своими педантичностью и перфекционизмом херни не сделает. Если думаете как поднять свою востребованность и цену на рынке - обязательно пройдите: https://gopractice.ru/course/sql/
Курс стоит 24 900 рублей, поэтому отобьётся за первый месяц повышенной зарплаты.
Подписка Телеграма
Саша Горный пишет, что Телеграм на своей подписке зарабатывает всего 25 тысяч долларов в день, что примерно в 100 раз меньше, чем нужно мессенджеру для того, чтобы перестать работать в минус.
1. Я уже писал, что подписки не продаются без ценности. И их очень сложно продавать без триала: не так много пользователей готовы швырнуть деньги в монитор за сервис, не попробовав его ценность.
2. Павел Дуров как никто другой всё знает про создание ценности в продукте. Не думаю, что он испытывал иллюзии, что в текущем виде подписка порвёт танцпол.
3. Чтобы подписка пользовалась популярностью, придётся в неё засовывать ценные фичи, что даёт конкурентное преимущество Востапу, у которого эти фичи будут бесплатными, пусть и абсолютно уродски реализованными. Ситуация патовая.
Так зачем Павел запустил подписку, как думаете? https://www.instagram.com/p/CfO-D5BjlP5/
Саша Горный пишет, что Телеграм на своей подписке зарабатывает всего 25 тысяч долларов в день, что примерно в 100 раз меньше, чем нужно мессенджеру для того, чтобы перестать работать в минус.
1. Я уже писал, что подписки не продаются без ценности. И их очень сложно продавать без триала: не так много пользователей готовы швырнуть деньги в монитор за сервис, не попробовав его ценность.
2. Павел Дуров как никто другой всё знает про создание ценности в продукте. Не думаю, что он испытывал иллюзии, что в текущем виде подписка порвёт танцпол.
3. Чтобы подписка пользовалась популярностью, придётся в неё засовывать ценные фичи, что даёт конкурентное преимущество Востапу, у которого эти фичи будут бесплатными, пусть и абсолютно уродски реализованными. Ситуация патовая.
Так зачем Павел запустил подписку, как думаете? https://www.instagram.com/p/CfO-D5BjlP5/
Собеседуй руководителя
Когда ищешь работу, руководителя и компанию тоже можно и нужно собеседовать. Например, если ты хочешь найти босса под чьим руководством ты будешь расти, нужно напрямую спросить сколько его подчиненных выросло и что с ними стало.
Или попросить рассказать будущего босса какими своими проектами он гордится больше всего. Или спросить как вырастить метрики, за которые он отвечает сейчас, в 10 раз.
Крутые ребята любят заковыристые вопросы и с энтузиазмом будут рассказывать и спорить. И нам нравится, когда кто-то спрашивает нас. Ну а не к крутым и идти не нужно.
Тут можно оставить комментарий: https://www.instagram.com/p/CfeCXd9DLLp/
Когда ищешь работу, руководителя и компанию тоже можно и нужно собеседовать. Например, если ты хочешь найти босса под чьим руководством ты будешь расти, нужно напрямую спросить сколько его подчиненных выросло и что с ними стало.
Или попросить рассказать будущего босса какими своими проектами он гордится больше всего. Или спросить как вырастить метрики, за которые он отвечает сейчас, в 10 раз.
Крутые ребята любят заковыристые вопросы и с энтузиазмом будут рассказывать и спорить. И нам нравится, когда кто-то спрашивает нас. Ну а не к крутым и идти не нужно.
Тут можно оставить комментарий: https://www.instagram.com/p/CfeCXd9DLLp/
По любви
Высшее наслаждение - каждый день пользоваться продуктом, над которым работаешь. Когда страдаешь вместе со своими пользователями от своих рукожопых решений и идей, это отлично стимулирует быстрее улучшать сервис.
Поэтому если тебе нравятся мемы - идёшь работать в iFunny, любишь изучать китайский язык - тебе в Laoshi, нравится списывать 200 баксов за SWIFT переводы - идёшь в Тинькофф. В ivi я кайфовал от возможности каждый день смотреть Лунтика.
Если по-снобски говоришь «да я не ЦА своего продукта» или «дилер не употребляет свой товар», ты впустую прожигаешь лучшие годы жизни. Смотришь, какими приложениями пользуешься чаще всего или в какие больше всего платишь, и идёшь туда работать.
Комментировать тут: https://www.instagram.com/p/CgI7G4rjZp5/
Высшее наслаждение - каждый день пользоваться продуктом, над которым работаешь. Когда страдаешь вместе со своими пользователями от своих рукожопых решений и идей, это отлично стимулирует быстрее улучшать сервис.
Поэтому если тебе нравятся мемы - идёшь работать в iFunny, любишь изучать китайский язык - тебе в Laoshi, нравится списывать 200 баксов за SWIFT переводы - идёшь в Тинькофф. В ivi я кайфовал от возможности каждый день смотреть Лунтика.
Если по-снобски говоришь «да я не ЦА своего продукта» или «дилер не употребляет свой товар», ты впустую прожигаешь лучшие годы жизни. Смотришь, какими приложениями пользуешься чаще всего или в какие больше всего платишь, и идёшь туда работать.
Комментировать тут: https://www.instagram.com/p/CgI7G4rjZp5/
Реклама на телеке
Я как-то был на афтерпати конференции для директоров по маркетингу. Там был конкурс, где нужно было сказать «я разместил рекламу на телеке и это нарастило трафик» и не заржать. Никто не победил.
26 февраля 2010 года на канале Россия-2 (спортивный телеканал, не знаю жив ли ещё) вышел сюжет о том, что в России запустился первый онлайн-кинотеатр. Казалось бы, где спорт и онлайн-кинотеатры, но через 10 секунд после окончания сюжета нас так залило трафундием, что мы ещё пару дней потом лежали. Телек работал как брандспойт.
Щас у кого не спросишь «а че вам даёт реклама на ТВ» или «на сколько вырос трафик после того сюжета про вас», начинают рассказывать про какие-то там бренд метрики, TRP и что это игра в долгую. Только про трафик и бабки ни слова. Так что если вы слышите «скоро осень, надо планировать телек», крикните «давайте лучше отдадим эти бабки Данилову, эффект будет тот же».
Сказать, что телек на самом деле работает, можно тут: https://www.instagram.com/p/CggwPZ4jOQF/
Я как-то был на афтерпати конференции для директоров по маркетингу. Там был конкурс, где нужно было сказать «я разместил рекламу на телеке и это нарастило трафик» и не заржать. Никто не победил.
26 февраля 2010 года на канале Россия-2 (спортивный телеканал, не знаю жив ли ещё) вышел сюжет о том, что в России запустился первый онлайн-кинотеатр. Казалось бы, где спорт и онлайн-кинотеатры, но через 10 секунд после окончания сюжета нас так залило трафундием, что мы ещё пару дней потом лежали. Телек работал как брандспойт.
Щас у кого не спросишь «а че вам даёт реклама на ТВ» или «на сколько вырос трафик после того сюжета про вас», начинают рассказывать про какие-то там бренд метрики, TRP и что это игра в долгую. Только про трафик и бабки ни слова. Так что если вы слышите «скоро осень, надо планировать телек», крикните «давайте лучше отдадим эти бабки Данилову, эффект будет тот же».
Сказать, что телек на самом деле работает, можно тут: https://www.instagram.com/p/CggwPZ4jOQF/
Инженеры - лучшие продакты
Всем известно, что лучшие продакты получаются из инженеров.
Инженеров учат программировать, поэтому пока гуманитарий будет проходиться по статусу, очень вероятно, что инженер сам поймет где проблема. По этой же причине инженеры гораздо легче находят общий язык с разработчиками и аналитиками.
Инженеры знают математику, поэтому им гораздо легче дается аналитика, они проще раскладывают метрики и дотошнее разбирают данные.
Инженеры лучше ставят задачи, потому что их годами учили декомпозировать проблемы и системно их описывать.
Разошли этот пост своим продактам-инженерам, чтобы они чувствовали свое стереотипное превосходство.
Поспорить можно тут: https://www.instagram.com/p/Cg1usb7jYVT/
Всем известно, что лучшие продакты получаются из инженеров.
Инженеров учат программировать, поэтому пока гуманитарий будет проходиться по статусу, очень вероятно, что инженер сам поймет где проблема. По этой же причине инженеры гораздо легче находят общий язык с разработчиками и аналитиками.
Инженеры знают математику, поэтому им гораздо легче дается аналитика, они проще раскладывают метрики и дотошнее разбирают данные.
Инженеры лучше ставят задачи, потому что их годами учили декомпозировать проблемы и системно их описывать.
Разошли этот пост своим продактам-инженерам, чтобы они чувствовали свое стереотипное превосходство.
Поспорить можно тут: https://www.instagram.com/p/Cg1usb7jYVT/
Гуманитарии - лучшие продакты
Всем известно, что лучшие продакты получаются из гуманитариев.
У гуманитариев отлично развиты навыки коммуникации. Пока инженер будет ждать ответа на свой вопрос в почте, гуманитарий подойдет ногами и спросит или позвонит. По этой же причине гуманитрии гораздо легче находят общий язык с разработчиками и аналитиками.
Гуманитарии могут широко взглянуть на проблему и найти решение, которое находится вне обычных рамок. В то время как инженер будет пытаться придумать решение, которое укладывается в текущую канву продукта.
Гуманитарии лучше чувствуют пользователей и их проблемы. Поэтому они хороши в пользовательских исследованиях и опросах.
Разошли этот пост своим продактам-гуманитариям, чтобы они чувствовали свое стереотипное превосходство.
Поспорить можно тут: https://www.instagram.com/p/Cg1u0LwjKOb/
Всем известно, что лучшие продакты получаются из гуманитариев.
У гуманитариев отлично развиты навыки коммуникации. Пока инженер будет ждать ответа на свой вопрос в почте, гуманитарий подойдет ногами и спросит или позвонит. По этой же причине гуманитрии гораздо легче находят общий язык с разработчиками и аналитиками.
Гуманитарии могут широко взглянуть на проблему и найти решение, которое находится вне обычных рамок. В то время как инженер будет пытаться придумать решение, которое укладывается в текущую канву продукта.
Гуманитарии лучше чувствуют пользователей и их проблемы. Поэтому они хороши в пользовательских исследованиях и опросах.
Разошли этот пост своим продактам-гуманитариям, чтобы они чувствовали свое стереотипное превосходство.
Поспорить можно тут: https://www.instagram.com/p/Cg1u0LwjKOb/
Делаешь касдевы, применяешь джобстубиданы, используешь сторипоинты.
А в результате пользователи все равно используют продукт так, как им вздумается.
===
Остальные мои любимые посты в канале t.me/betternotworse/416
А в результате пользователи все равно используют продукт так, как им вздумается.
===
Остальные мои любимые посты в канале t.me/betternotworse/416
Много лет назад мы с пацанами делали сервис FixTaxi. В одной из новых версий мы решили в узком кейсе изменить список причин отмены заказа. И чтобы не забыть заказать дизайнеру иконку, поставили вместо неё фотку одного из основателей. Типа, тестировать будем перед релизом - точно обратим внимание на неё. А тестировали мы сами, потому что жалели деньги.
Фотка провисела в боевом приложении несколько месяцев. У нас после этого появился тестировщик.
Если делаешь процессы через жопу, результат будет соответствующим.
Фотка провисела в боевом приложении несколько месяцев. У нас после этого появился тестировщик.
Если делаешь процессы через жопу, результат будет соответствующим.
Работаем руками
Угораю с продактов, которые говорят «я таски писать уже не хочу, я больше про стратегию, процессы и пипл менеджмент». Сидят строчат презентации о продуктовой культуре, спамят конфлюенс описанием как надо писать what’s new для релизов. А в продуктовых метриках мышь повесилась. И ведь есть компании-бедолаги, которые берут таких.
Когда я перешел в Одноклассники из ivi, у меня стало ноль продактов в подчинении. А приносить нужно было кучу денег. Ну че, открыл Jira и Axure и понеслась. В своих стартапах у нас тоже не было возможности нанимать армию бездельников, описывал ивенты для Amplitude своими руками. И ничего, жив.
Нормальный CPO умеет и в тасках саппорта поковыряться и с клиентами поговорить и прототипы накидать. Короче, не ссыт засучить рукава и поработать руками, если нужно. Поэтому первый вопрос, который задаем продакту на собеседовании, должно быть «ты работать умеешь или будешь телеграм канал вести?» Если начинает свистеть про процессы и культуру - неси ссаную тряпку.
===
Остальные мои любимые посты в канале t.me/betternotworse/416
Угораю с продактов, которые говорят «я таски писать уже не хочу, я больше про стратегию, процессы и пипл менеджмент». Сидят строчат презентации о продуктовой культуре, спамят конфлюенс описанием как надо писать what’s new для релизов. А в продуктовых метриках мышь повесилась. И ведь есть компании-бедолаги, которые берут таких.
Когда я перешел в Одноклассники из ivi, у меня стало ноль продактов в подчинении. А приносить нужно было кучу денег. Ну че, открыл Jira и Axure и понеслась. В своих стартапах у нас тоже не было возможности нанимать армию бездельников, описывал ивенты для Amplitude своими руками. И ничего, жив.
Нормальный CPO умеет и в тасках саппорта поковыряться и с клиентами поговорить и прототипы накидать. Короче, не ссыт засучить рукава и поработать руками, если нужно. Поэтому первый вопрос, который задаем продакту на собеседовании, должно быть «ты работать умеешь или будешь телеграм канал вести?» Если начинает свистеть про процессы и культуру - неси ссаную тряпку.
===
Остальные мои любимые посты в канале t.me/betternotworse/416
Притча
Старый опытный CPO решил уйти из компании, чтобы посвятить свою жизнь ведению продуктовых курсов и Телеграм каналу. Собирает он своих трёх своих лучших продактов: «Ребята, пришла пора выбрать из вас моего преемника».
Приказал он Senior Product Manager с 1 годом опыта сделать касдев да сторипоинты посчитать. Неделю не было продакта видно, приходит с наполовину сделанной задачей и презентацией по выполненным OKR.
Приказал CPO своему Head of Product продолжить работу и сделать кликабельный прототип да таски на разработку поставить. Продакт поставил три таски в джиру: на бекенд, на фронтенд и на QA. В каждой поставил приоритет ургент, написал что все описал в слаке, а по всем вопросам к первому продакту.
Дошёл черёд до Group Head of Product. Ему выпало релиз принимать да what’s new для билда писать. Уточнил он статус проекта, написал bugfixes & stability improvements да свалил в отпуск потому что выгорел.
«Нихуя мы с вами опять говна наделали», сказал CPO.
https://www.instagram.com/p/CiXCI9fDF98/
Старый опытный CPO решил уйти из компании, чтобы посвятить свою жизнь ведению продуктовых курсов и Телеграм каналу. Собирает он своих трёх своих лучших продактов: «Ребята, пришла пора выбрать из вас моего преемника».
Приказал он Senior Product Manager с 1 годом опыта сделать касдев да сторипоинты посчитать. Неделю не было продакта видно, приходит с наполовину сделанной задачей и презентацией по выполненным OKR.
Приказал CPO своему Head of Product продолжить работу и сделать кликабельный прототип да таски на разработку поставить. Продакт поставил три таски в джиру: на бекенд, на фронтенд и на QA. В каждой поставил приоритет ургент, написал что все описал в слаке, а по всем вопросам к первому продакту.
Дошёл черёд до Group Head of Product. Ему выпало релиз принимать да what’s new для билда писать. Уточнил он статус проекта, написал bugfixes & stability improvements да свалил в отпуск потому что выгорел.
https://www.instagram.com/p/CiXCI9fDF98/
Как стать крутым CPO
Сложно стать сильным директором по продукту, находясь в подчинении у директора по продукту. Он думает на уровне кнопок, редизайнов и спринтов. Даже если ты его подсидишь, станешь его копией. Будешь писать «коллеги, давайте улучшим процессы и построим джобтубидан».
Чтобы стать круглым CPO, нужно работать на фаундера, CEO или кого-то, кто зарабатывает компании деньги. Это точно будет жестко и больно, тебе будет казаться что это не по скраму и на продуктовых курсах говорили что так нельзя. Но через 5 лет, когда станешь крутым директором по продукту, скажешь мне спасибо.
Для ценных комментариев: https://www.instagram.com/p/Cirv0UijcLf/
Сложно стать сильным директором по продукту, находясь в подчинении у директора по продукту. Он думает на уровне кнопок, редизайнов и спринтов. Даже если ты его подсидишь, станешь его копией. Будешь писать «коллеги, давайте улучшим процессы и построим джобтубидан».
Чтобы стать круглым CPO, нужно работать на фаундера, CEO или кого-то, кто зарабатывает компании деньги. Это точно будет жестко и больно, тебе будет казаться что это не по скраму и на продуктовых курсах говорили что так нельзя. Но через 5 лет, когда станешь крутым директором по продукту, скажешь мне спасибо.
Для ценных комментариев: https://www.instagram.com/p/Cirv0UijcLf/