Люди слишком устали, чтобы вести более здоровый образ жизни
#сми #статистика
The Guardian поделился результатами опроса YouGov для Всемирного фонда исследования рака (WCRF). Ответы респондентов иллюстрируют барьеры, с которыми сталкиваются многие люди в своем желании принять здоровый образ жизни.
Опрос показал, что усталость и отсутствие мотивации лидируют в списке причин. Люди не вносят изменений в свой рацион и не меняют уровни физической активности. Сокращать разрыв между добрыми намерениями и конкретными действиями мешает именно усталость: 29% мужчин и 40% женщин ответили, что «чувствуют себя слишком усталыми».
Другие распространенные причины: стоимость здоровой еды (30%), нехватка времени (26%) и дисбаланс между работой и личной жизнью (25%). Другие ссылались на стоимость занятий (25%), например, на покупку абонемента или оборудования в тренажерном зале, неуверенность в себе (16%) и «незнание, с чего начать» (12%). И только каждый четвертый (24%) сказал, что ничто не мешает.
Как преодолевать эти барьеры и бороться за благополучие сотрудников?
По оценкам Cancer Research UK, 40% всех случаев рака можно было бы избежать, если бы больше людей вели более здоровый образ жизни. Чтобы побороться с барьером "усталость", работу над ЗОЖ стоит вести комплексно. Так, WCRF запускает восьминедельный план ЗОЖ, который, как он надеется, позволит людям внедрить более здоровые привычки в свой распорядок дня.
А Министерство здравоохранения и социального обеспечения Великобритании продвигает ЗОЖ для улучшения ментального здоровья людей. И призывает использовать бесплатные приложения Couch to 5k и Active 10, чтобы повысить уровень своей активности.
Британский опыт и подходящие элементы ЗОЖ-кампаний могут встраиваться в well-being стратегии любых предприятий по всему миру. Какие включаете в свои программы вы?
"
#сми #статистика
The Guardian поделился результатами опроса YouGov для Всемирного фонда исследования рака (WCRF). Ответы респондентов иллюстрируют барьеры, с которыми сталкиваются многие люди в своем желании принять здоровый образ жизни.
Опрос показал, что усталость и отсутствие мотивации лидируют в списке причин. Люди не вносят изменений в свой рацион и не меняют уровни физической активности. Сокращать разрыв между добрыми намерениями и конкретными действиями мешает именно усталость: 29% мужчин и 40% женщин ответили, что «чувствуют себя слишком усталыми».
Другие распространенные причины: стоимость здоровой еды (30%), нехватка времени (26%) и дисбаланс между работой и личной жизнью (25%). Другие ссылались на стоимость занятий (25%), например, на покупку абонемента или оборудования в тренажерном зале, неуверенность в себе (16%) и «незнание, с чего начать» (12%). И только каждый четвертый (24%) сказал, что ничто не мешает.
Как преодолевать эти барьеры и бороться за благополучие сотрудников?
По оценкам Cancer Research UK, 40% всех случаев рака можно было бы избежать, если бы больше людей вели более здоровый образ жизни. Чтобы побороться с барьером "усталость", работу над ЗОЖ стоит вести комплексно. Так, WCRF запускает восьминедельный план ЗОЖ, который, как он надеется, позволит людям внедрить более здоровые привычки в свой распорядок дня.
А Министерство здравоохранения и социального обеспечения Великобритании продвигает ЗОЖ для улучшения ментального здоровья людей. И призывает использовать бесплатные приложения Couch to 5k и Active 10, чтобы повысить уровень своей активности.
Британский опыт и подходящие элементы ЗОЖ-кампаний могут встраиваться в well-being стратегии любых предприятий по всему миру. Какие включаете в свои программы вы?
"
the Guardian
People too tired to lead healthier lifestyles, UK survey finds
Fatigue and lack of motivation top poll of reasons why people don’t improve diet and exercise more
#статистика
По данным Antal, одной из крупнейших рекрутинговых компаний в Казахстане, Узбекистане и СНГ, бюджеты азиатских компаний включают в себя расходы на разнообразные well-being программы и льготы. Их долю в бюджетах 2023 года HR и руководители планировали увеличить: на 20% в Казахстане и 19% в Узбекистане.
На что же конкретно тратят деньги компании?
🇰🇿КАЗАХСТАН
Медицинское страхование — 81%
Коучинг (тренинги личностного роста, карьерные консультации, программы развития карьеры и т.д.) — 50%
Консультации и тренинги психологов — 44%
Корпоративный фитнес — 22%
Консультации юристов — 19%
Консультации и тренинги по повышению финансовой грамотности — 19%
🇺🇿УЗБЕКИСТАН
Коучинг (тренинги личностного роста, карьерные консультации, программы развития карьеры и т.д.) — 63%
Медицинское страхование — 38%
Консультации юристов — 38%
Корпоративный фитнес — 19%
Консультации и тренинги по повышению финансовой грамотности — 13%
Консультации и тренинги психологов — 13%
Практически все элементы благополучия наши центральноазиатские коллеги учитывают. Это здорово! Но особый интерес у нас вызывают ответы представителей компаний на вопрос о том, почему в компаниях нет well-being программ.
Только 47% респондентов в Узбекистане и 38% респондентов в Казахстане дали четкий ответ, что на программы не хватает денег. Все остальные — больше половины (!) — говорят о том, что «непонятен эффект», «нет ресурсов на внедрение», «затрудняюсь ответить», «не знаем какие программы выбрать», «сложно вовлечь сотрудников», «сложно найти провайдера».
Мы в Empatia считаем, что все такие ответы, даже «нет ресурсов на внедрение», — это проблемы недостатка информации. Чем будет выше информированность о пользе для бизнеса комплексных программ благополучия, тем легче будут находиться и ресурсы на их внедрение. Что думаете вы?
По данным Antal, одной из крупнейших рекрутинговых компаний в Казахстане, Узбекистане и СНГ, бюджеты азиатских компаний включают в себя расходы на разнообразные well-being программы и льготы. Их долю в бюджетах 2023 года HR и руководители планировали увеличить: на 20% в Казахстане и 19% в Узбекистане.
На что же конкретно тратят деньги компании?
🇰🇿КАЗАХСТАН
Медицинское страхование — 81%
Коучинг (тренинги личностного роста, карьерные консультации, программы развития карьеры и т.д.) — 50%
Консультации и тренинги психологов — 44%
Корпоративный фитнес — 22%
Консультации юристов — 19%
Консультации и тренинги по повышению финансовой грамотности — 19%
🇺🇿УЗБЕКИСТАН
Коучинг (тренинги личностного роста, карьерные консультации, программы развития карьеры и т.д.) — 63%
Медицинское страхование — 38%
Консультации юристов — 38%
Корпоративный фитнес — 19%
Консультации и тренинги по повышению финансовой грамотности — 13%
Консультации и тренинги психологов — 13%
Практически все элементы благополучия наши центральноазиатские коллеги учитывают. Это здорово! Но особый интерес у нас вызывают ответы представителей компаний на вопрос о том, почему в компаниях нет well-being программ.
Только 47% респондентов в Узбекистане и 38% респондентов в Казахстане дали четкий ответ, что на программы не хватает денег. Все остальные — больше половины (!) — говорят о том, что «непонятен эффект», «нет ресурсов на внедрение», «затрудняюсь ответить», «не знаем какие программы выбрать», «сложно вовлечь сотрудников», «сложно найти провайдера».
Мы в Empatia считаем, что все такие ответы, даже «нет ресурсов на внедрение», — это проблемы недостатка информации. Чем будет выше информированность о пользе для бизнеса комплексных программ благополучия, тем легче будут находиться и ресурсы на их внедрение. Что думаете вы?
Вчерашних выпускников ждут на работе
На мировом рынке труда активно сокращается количество рабочих рук. Это справедливо и для рынка Центральной Азии, несмотря на естественный прирост населения (в отличие от стран Запада или России).
#сми #статистика
В Казахстане численность рабочей силы возраста 15-30 лет сократится к 2025 году на 324 тыс. человек, или на 14%, в сравнении с 2020 годом, по данным
Говорят о таких причинах недостатка кадров:
👉 демографическая яма родом из 90-х;
👉 «отток мозгов» в более привлекательные для молодежи страны;
👉 неспособность работодателей соответствовать требованиям молодых соискателей.
🇰🇿🇺🇿 Какие специализации оказываются наиболее востребованными?
✔️В Казахстане и Узбекистане топ-3 — это продажи, маркетинг и финансы.
✔️В 2023 году в Узбекистане гораздо востребованнее высшее руководство и работники производства, чем в Казахстане (22% и 14% против 7% соответственно).
Аналитики рассматривают сложившуюся ситуацию как проблему. Но поколение Z и Y от нее ожидаемо выигрывает: средняя зарплата для работников без опыта и с опытом растет, а компании готовы обеспечить начинающим специалистам обучение. Так, на конец 2022 года средняя зарплата в Казахстане была на 23,8% выше, чем в 2021 (при этом с коррекцией на инфляцию выходит, конечно, меньше). В 2023 году 86% работодателей в Казахстане и 72% в Узбекистане планируют повышать зарплату сотрудникам.
🧲 Наибольший прирост в зарплатах наблюдается в горнодобывающей промышленности, строительстве, услугах по проживанию и питанию, транспорте, обрабатывающей промышленности.
Но увеличения зарплат не всегда оказывается достаточно. Новое поколение работников мечтает о гибридном графике или удаленке, ценит заботу компании об эмоциональном и физическом здоровье и рабочую среду — так называемый «нетоксичный» коллектив. Большое внимание они уделяют командным активностям, например, корпоративному волонтерству.
В связи с этим возрастает роль программ поддержки, рынок труда становится человекоцентричным.
На мировом рынке труда активно сокращается количество рабочих рук. Это справедливо и для рынка Центральной Азии, несмотря на естественный прирост населения (в отличие от стран Запада или России).
#сми #статистика
В Казахстане численность рабочей силы возраста 15-30 лет сократится к 2025 году на 324 тыс. человек, или на 14%, в сравнении с 2020 годом, по данным
Говорят о таких причинах недостатка кадров:
👉 демографическая яма родом из 90-х;
👉 «отток мозгов» в более привлекательные для молодежи страны;
👉 неспособность работодателей соответствовать требованиям молодых соискателей.
🇰🇿🇺🇿 Какие специализации оказываются наиболее востребованными?
✔️В Казахстане и Узбекистане топ-3 — это продажи, маркетинг и финансы.
✔️В 2023 году в Узбекистане гораздо востребованнее высшее руководство и работники производства, чем в Казахстане (22% и 14% против 7% соответственно).
Аналитики рассматривают сложившуюся ситуацию как проблему. Но поколение Z и Y от нее ожидаемо выигрывает: средняя зарплата для работников без опыта и с опытом растет, а компании готовы обеспечить начинающим специалистам обучение. Так, на конец 2022 года средняя зарплата в Казахстане была на 23,8% выше, чем в 2021 (при этом с коррекцией на инфляцию выходит, конечно, меньше). В 2023 году 86% работодателей в Казахстане и 72% в Узбекистане планируют повышать зарплату сотрудникам.
🧲 Наибольший прирост в зарплатах наблюдается в горнодобывающей промышленности, строительстве, услугах по проживанию и питанию, транспорте, обрабатывающей промышленности.
Но увеличения зарплат не всегда оказывается достаточно. Новое поколение работников мечтает о гибридном графике или удаленке, ценит заботу компании об эмоциональном и физическом здоровье и рабочую среду — так называемый «нетоксичный» коллектив. Большое внимание они уделяют командным активностям, например, корпоративному волонтерству.
В связи с этим возрастает роль программ поддержки, рынок труда становится человекоцентричным.
По всему миру работодателям приходится чаще нанимать на работу вчерашних выпускников и молодых специалистов без опыта работы. Как обстоят дела в Центральной Азии?
#статистика
👉 Статистика показывает, что в Казахстане уже начинается выход из демографической «ямы» – прихода на рынок труда поколений, родившихся в сложные в плане социально-экономической ситуации 1990-е. Дно «ямы» страна уже прошла: нынешнее поколение 16-летних более многочисленно, чем 17-летних. Примерно через два-три года поколение, присоединяющееся к рабочей силе, численно перекроет последний многочисленный возраст позднесоветского беби-бума (1989 год рождения).
👩🏻🍼Анализ возрастной структуры населения Казахстана показывает, что количество людей в каждом следующем возрасте (если идти от более взрослых к менее взрослым) в среднем на 3,0% больше, чем в предыдущем. Более того, поколения, которым в 2022-м было 15 лет, на 8,0% многочисленнее 16-летних, 14-летних – на 9,4% больше, чем 15-летних, а 13-летних на 10,0% больше, чем 14-летних.
Фактически мы имеем дело с возрастающей волной молодежи, которой еще предстоит найти себя на рынке труда. Возрастных казахстанцев на рынке труда уже сейчас значительно меньше, чем молодых. Например, группа от 63 до 65 лет в два раза меньше, чем группа от 13 до 15 лет.
Но все мы знаем, что с зумерами работодателям не так-то просто: только материальной компенсации им недостаточно. От компании работодателя они ждут:
🔹 гибкий график;
🔹 возможность работать удаленно;
🔹 бонусы в виде ДМС, корпоративных психологов, компенсации затрат на занятия спортом;
🔹 понимание, что их труд приносит общественную пользу.
Последний пункт комментирует руководитель Empatia Антон Кушнер:
«Важно связывать повседневные задачи работников и глобальные цели компании. Это дает людям смысл работать, так как на самом деле им нужно чувствовать, что они делают что-то важное. Кстати, этот же метод можно считать неплохой профилактикой профессионального выгорания. Порой его причиной становится отсутствие смыслов у человека, ощущение, словно бы все делается впустую. У нас в компании есть сотрудники, кто вдохновился миссией компании (оздоравливать корпоративную среду, помогать компаниям удерживать сотрудников и делать работу комфортной для людей) и решил, что готов ее продвигать».
#статистика
👉 Статистика показывает, что в Казахстане уже начинается выход из демографической «ямы» – прихода на рынок труда поколений, родившихся в сложные в плане социально-экономической ситуации 1990-е. Дно «ямы» страна уже прошла: нынешнее поколение 16-летних более многочисленно, чем 17-летних. Примерно через два-три года поколение, присоединяющееся к рабочей силе, численно перекроет последний многочисленный возраст позднесоветского беби-бума (1989 год рождения).
👩🏻🍼Анализ возрастной структуры населения Казахстана показывает, что количество людей в каждом следующем возрасте (если идти от более взрослых к менее взрослым) в среднем на 3,0% больше, чем в предыдущем. Более того, поколения, которым в 2022-м было 15 лет, на 8,0% многочисленнее 16-летних, 14-летних – на 9,4% больше, чем 15-летних, а 13-летних на 10,0% больше, чем 14-летних.
Фактически мы имеем дело с возрастающей волной молодежи, которой еще предстоит найти себя на рынке труда. Возрастных казахстанцев на рынке труда уже сейчас значительно меньше, чем молодых. Например, группа от 63 до 65 лет в два раза меньше, чем группа от 13 до 15 лет.
Но все мы знаем, что с зумерами работодателям не так-то просто: только материальной компенсации им недостаточно. От компании работодателя они ждут:
🔹 гибкий график;
🔹 возможность работать удаленно;
🔹 бонусы в виде ДМС, корпоративных психологов, компенсации затрат на занятия спортом;
🔹 понимание, что их труд приносит общественную пользу.
Последний пункт комментирует руководитель Empatia Антон Кушнер:
«Важно связывать повседневные задачи работников и глобальные цели компании. Это дает людям смысл работать, так как на самом деле им нужно чувствовать, что они делают что-то важное. Кстати, этот же метод можно считать неплохой профилактикой профессионального выгорания. Порой его причиной становится отсутствие смыслов у человека, ощущение, словно бы все делается впустую. У нас в компании есть сотрудники, кто вдохновился миссией компании (оздоравливать корпоративную среду, помогать компаниям удерживать сотрудников и делать работу комфортной для людей) и решил, что готов ее продвигать».
Зумеры выгорают чаще, чем представители других поколений
#статистика
Американская медицинская компания Cigna заявляет, что 98% поколения Z сталкиваются с различными признаками выгорания. 23% из них признаются, что постоянно имеют дело с невыносимым уровнем стресса.
Почему так происходит? Может, молодые работники только приучаются к рабочему графику и вскоре не будут отличаться от коллег постарше? Эксперты в этом не уверены, среди причин сильного выгорания они отмечают:
☑️ распространенность ментальных расстройств среди поколения Z (больше 40% молодых - людей имеют психические диагнозы, по данным Harmony Healthcare IT!);
☑️ факт, что выход недавних выпускников на работу совпал с пандемией;
☑️ огромное количество времени, которое зумеры проводят в гаджетах;
☑️чувство одиночества, которое испытывает покинувший семью человек;
☑️ постоянную включенность в работу, в том числе из-за постоянного пребывания онлайн.
Какие выводы можно сделать
Поколению Z, как никакому другому, важны бенефиты в виде психологической помощи. При загрузке задачами всегда стоит уточнять эмоциональное состояние работников. Кроме того, молодым людям часто хочется иметь контроль над своим графиком и карьерным развитием в целом — старые корпоративные нормы, со строгим начальником и жертвами ради работы, просто не подходят под их ценности.
#статистика
Американская медицинская компания Cigna заявляет, что 98% поколения Z сталкиваются с различными признаками выгорания. 23% из них признаются, что постоянно имеют дело с невыносимым уровнем стресса.
Почему так происходит? Может, молодые работники только приучаются к рабочему графику и вскоре не будут отличаться от коллег постарше? Эксперты в этом не уверены, среди причин сильного выгорания они отмечают:
☑️ распространенность ментальных расстройств среди поколения Z (больше 40% молодых - людей имеют психические диагнозы, по данным Harmony Healthcare IT!);
☑️ факт, что выход недавних выпускников на работу совпал с пандемией;
☑️ огромное количество времени, которое зумеры проводят в гаджетах;
☑️чувство одиночества, которое испытывает покинувший семью человек;
☑️ постоянную включенность в работу, в том числе из-за постоянного пребывания онлайн.
Какие выводы можно сделать
Поколению Z, как никакому другому, важны бенефиты в виде психологической помощи. При загрузке задачами всегда стоит уточнять эмоциональное состояние работников. Кроме того, молодым людям часто хочется иметь контроль над своим графиком и карьерным развитием в целом — старые корпоративные нормы, со строгим начальником и жертвами ради работы, просто не подходят под их ценности.
Какие займы признаны самыми ненадежными в Казахстане
Одно из самых востребованных направлений у нас на платформе — финансовые консультации. Люди с совершенно разными уровнями заработка сталкиваются с одними и теми же проблемами: чрезмерной кредитной нагрузкой, тревожностью в отношении накоплений и финансового планирования, неправильным распределением доходов.
#разбор #статистика
Новая ловушка на кредитном рынке — это онлайн микрозаймы. Количество заемщиков по ним уже достигло 1 млн 91 тыс. человек!
По словам главы финрегулятора, такие микрокредиты получить проще: организации часто не проводят качественную оценку платежеспособности заемщика. Но это играет против него, ведь просроченные кредиты становятся дополнительным бременем.
Сейчас в правительстве ведутся разговоры об установлении единой ставки для всех микрофинансовых организаций. Эта мера может улучшить ситуацию, но глобально проблему закредитованности она не решит. Поэтому о повышении финансовой грамотности людей со средним и низким уровнем доходов должны задумываться и их работодатели. Перемены начинаются с изменения привычек самих заемщиков.
Одно из самых востребованных направлений у нас на платформе — финансовые консультации. Люди с совершенно разными уровнями заработка сталкиваются с одними и теми же проблемами: чрезмерной кредитной нагрузкой, тревожностью в отношении накоплений и финансового планирования, неправильным распределением доходов.
#разбор #статистика
Новая ловушка на кредитном рынке — это онлайн микрозаймы. Количество заемщиков по ним уже достигло 1 млн 91 тыс. человек!
По словам главы финрегулятора, такие микрокредиты получить проще: организации часто не проводят качественную оценку платежеспособности заемщика. Но это играет против него, ведь просроченные кредиты становятся дополнительным бременем.
Сейчас в правительстве ведутся разговоры об установлении единой ставки для всех микрофинансовых организаций. Эта мера может улучшить ситуацию, но глобально проблему закредитованности она не решит. Поэтому о повышении финансовой грамотности людей со средним и низким уровнем доходов должны задумываться и их работодатели. Перемены начинаются с изменения привычек самих заемщиков.
В чем отличие соискателей из Узбекистана и Казахстана
#статистика #опросы
Традиционно мы говорим о сходствах регионов и объединяем их в один блок. Но сегодня обратим внимание на различия между профессиональными запросами казахстанцев и узбекистанцев.
Исследование восприятия бренда работодателя «Талантист» показало, что казахстанцы больше всего ценят уровень заработной платы, гарантии долгосрочной занятости и финансовую стабильность. 85% хотели бы получать хорошие доходы, и только чуть более половины работодателей могут это обеспечить.
В Узбекистане ситуация другая. Помимо зарплаты, жителям очень важны приятная атмосфера, интересная работа и качественный продукт компании. Критерий хорошей заработной платы выбрали всего 48% опрошенных.
Не удивительно, что в Казахстане выше текучесть кадров. 26% против 15% опрошенных в Узбекистане сменили работу в 2023 году. Для узбекистанцев при этом удовлетворение от работы и удобный график были почти так же важны при решении сменить место работы, как и зарплата.
Отличаются и каналы поиска работы. В Казахстане чаще всего пользуются порталами вакансий (60%) и хотят работать во фрилансе или на международную компанию, узбекистанцы же предпочитают им социальные сети и мессенджеры и ищут вакансии в госорганизациях и фрилансе.
По данным исследования, в топ-3 привлекательных работодателей в Казахстане входят:
🔹ТШО;
🔹Air Astana;
🔹КПО.
В Узбекистане эта иерархия выглядит так:
🔹Uzbekistan Airways;
🔹Лукойл Узбекистан;
🔹Hamkorbank.
Подводим итог: несмотря на принадлежность к одному региону. отношение к работе у жителей разное. Компаниям, выходящим на рынок Центральной Азии, важно учитывать эти различия при работе с соискателями. Мы в Empatia также следим за такими исследованиями, чтобы быть в курсе запросов наших клиентов.
#статистика #опросы
Традиционно мы говорим о сходствах регионов и объединяем их в один блок. Но сегодня обратим внимание на различия между профессиональными запросами казахстанцев и узбекистанцев.
Исследование восприятия бренда работодателя «Талантист» показало, что казахстанцы больше всего ценят уровень заработной платы, гарантии долгосрочной занятости и финансовую стабильность. 85% хотели бы получать хорошие доходы, и только чуть более половины работодателей могут это обеспечить.
В Узбекистане ситуация другая. Помимо зарплаты, жителям очень важны приятная атмосфера, интересная работа и качественный продукт компании. Критерий хорошей заработной платы выбрали всего 48% опрошенных.
Не удивительно, что в Казахстане выше текучесть кадров. 26% против 15% опрошенных в Узбекистане сменили работу в 2023 году. Для узбекистанцев при этом удовлетворение от работы и удобный график были почти так же важны при решении сменить место работы, как и зарплата.
Отличаются и каналы поиска работы. В Казахстане чаще всего пользуются порталами вакансий (60%) и хотят работать во фрилансе или на международную компанию, узбекистанцы же предпочитают им социальные сети и мессенджеры и ищут вакансии в госорганизациях и фрилансе.
По данным исследования, в топ-3 привлекательных работодателей в Казахстане входят:
🔹ТШО;
🔹Air Astana;
🔹КПО.
В Узбекистане эта иерархия выглядит так:
🔹Uzbekistan Airways;
🔹Лукойл Узбекистан;
🔹Hamkorbank.
Подводим итог: несмотря на принадлежность к одному региону. отношение к работе у жителей разное. Компаниям, выходящим на рынок Центральной Азии, важно учитывать эти различия при работе с соискателями. Мы в Empatia также следим за такими исследованиями, чтобы быть в курсе запросов наших клиентов.