Сейчас платформа Empatia активно развивает работу в разных странах и набирает клиентов, поэтому нам нужны новые специалисты, которые разделяют нашу миссию. Если вы живете в Казахстане/Узбекистане, этот пост для вас.
Кто нам нужен:
Казахстан (Алматы)
Узбекистан (Ташкент)
Что вы можете ожидать от нас? Мы предлагаем:
Ждем ваши резюме!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🇰🇿 Казахстан вошел в топ-20 наиболее благополучных стран для работы
Не ожидали?
Британский провайдер в области обучения в сфере охраны труда Phoenix Health & Safety при составлении индекса присудил Казахстану 17 место. Отметим, что критерии, которые учитывались при оценке, больше относятся к экономическим и правовым факторам, чем к стилю управления в компаниях.
Среди них:
⭐️ ВВП на душу населения;
⭐️ сумма официальных дней отпуска и национальных праздников;
⭐️ количество рабочих часов;
⭐️ уровень безработицы;
⭐️ оплачиваемый декретный отпуск;
⭐️ возраст выхода на пенсию;
⭐️ доступ населения к интернету;
⭐️ стоимость жизни в стране.
Казахстан среди «стран большой двадцатки» оказался в лидерах по количеству оплачиваемых дней отдыха, дешевизне стоимости жизни и низкой безработице. Можем говорить о хорошем фундаменте для работы wellbeing провайдеров, не правда ли, друзья?
Авторы исследования все же отмечают необходимость отдельной работы ради благополучия сотрудников, даже если страна по всем критериям показывает хорошую успеваемость.
👉 Так, именно работодатель может помочь сотрудникам справиться с растущим стрессом в условиях неопределенности: роста стоимости жизни во многих странах, увеличения пенсионного возраста, высокой эмоциональной вовлеченности в политические события.
Не ожидали?
Британский провайдер в области обучения в сфере охраны труда Phoenix Health & Safety при составлении индекса присудил Казахстану 17 место. Отметим, что критерии, которые учитывались при оценке, больше относятся к экономическим и правовым факторам, чем к стилю управления в компаниях.
Среди них:
Казахстан среди «стран большой двадцатки» оказался в лидерах по количеству оплачиваемых дней отдыха, дешевизне стоимости жизни и низкой безработице. Можем говорить о хорошем фундаменте для работы wellbeing провайдеров, не правда ли, друзья?
Авторы исследования все же отмечают необходимость отдельной работы ради благополучия сотрудников, даже если страна по всем критериям показывает хорошую успеваемость.
👉 Так, именно работодатель может помочь сотрудникам справиться с растущим стрессом в условиях неопределенности: роста стоимости жизни во многих странах, увеличения пенсионного возраста, высокой эмоциональной вовлеченности в политические события.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚠ Без настроения не приходите
Владелец китайской сети супермаркетов Pang Dong Lai разрешил сотрудникам не выходить на работу, если они не чувствуют себя счастливыми. Одним словом, плохие дни проводите дома.
#практика
Правда так можно сделать всего 10 раз в году. Но и это можно назвать новым уровнем в создании бенефитов от компании. Сами китайцы идею «недовольного отпуска» радостно поддержали в соцсетях.
«Я хочу, чтобы у моих сотрудников была свобода действий», — говорит владелец компании Юй Донглай. Бизнесмен продвигает идею о том, что культура трудоголизма, свойственная азиатским странам, должна уйти в прошлое.
👉 В некоторых компаниях есть похожие возможности — оплачиваемые mental health days off. Например, американский провайдер психологических услуг Alma решил, что стресс могут вызвать не только личные причины, но и внешние события. Для таких случаев компанией предусмотрено два дополнительных отпускных дня для заботы о себе.
Некоторые организации пошли еще дальше и решили устраивать отдых для всей команды. Например, в 2021 году LinkedIn разом отправил всех сотрудников (кроме ключевого аппарата) в отпуск на неделю, чтобы они могли «перезагрузиться и избежать выгорания». Компания решила, что даже в период отпуска люди не могут отключиться от работы: они получают имейлы, боятся пропустить новости, подключаются к решению своих задач. На такой же шаг решились Nike, ежегодно закрывающие офисы на неделю в качестве меры для поддержания wellbeing.
«Антистресс отпуск» набирает популярность в мире. Но может появиться вопрос: неужели сотрудники не могут отдохнуть от беспокойства в положенный месяц отпуска? Конечно, специально выделенные mental days off призваны не только позаботиться о психологическом здоровье команды, но и показать ее членам, что компании небезразлично их благополучие, а также укрепить бренд работодателя как «нетоксичный» и ставящий wellbeing-тренды в приоритет для развития компании.
Владелец китайской сети супермаркетов Pang Dong Lai разрешил сотрудникам не выходить на работу, если они не чувствуют себя счастливыми. Одним словом, плохие дни проводите дома.
#практика
Правда так можно сделать всего 10 раз в году. Но и это можно назвать новым уровнем в создании бенефитов от компании. Сами китайцы идею «недовольного отпуска» радостно поддержали в соцсетях.
«Я хочу, чтобы у моих сотрудников была свобода действий», — говорит владелец компании Юй Донглай. Бизнесмен продвигает идею о том, что культура трудоголизма, свойственная азиатским странам, должна уйти в прошлое.
👉 В некоторых компаниях есть похожие возможности — оплачиваемые mental health days off. Например, американский провайдер психологических услуг Alma решил, что стресс могут вызвать не только личные причины, но и внешние события. Для таких случаев компанией предусмотрено два дополнительных отпускных дня для заботы о себе.
Некоторые организации пошли еще дальше и решили устраивать отдых для всей команды. Например, в 2021 году LinkedIn разом отправил всех сотрудников (кроме ключевого аппарата) в отпуск на неделю, чтобы они могли «перезагрузиться и избежать выгорания». Компания решила, что даже в период отпуска люди не могут отключиться от работы: они получают имейлы, боятся пропустить новости, подключаются к решению своих задач. На такой же шаг решились Nike, ежегодно закрывающие офисы на неделю в качестве меры для поддержания wellbeing.
«Антистресс отпуск» набирает популярность в мире. Но может появиться вопрос: неужели сотрудники не могут отдохнуть от беспокойства в положенный месяц отпуска? Конечно, специально выделенные mental days off призваны не только позаботиться о психологическом здоровье команды, но и показать ее членам, что компании небезразлично их благополучие, а также укрепить бренд работодателя как «нетоксичный» и ставящий wellbeing-тренды в приоритет для развития компании.
Наши партнеры из рекрутинговой компании Antal Kazakhstan & Antal Uzbekistan проводят ежегодное исследование рынка труда среди работников разных отраслей, чтобы выяснить:
Если вы работаете в Казахстане или Узбекистане и вам интересно принять участие в опросе 2024/2025 (анонимно), вы можете сделать это по ссылке (займет не более 7-10 минут).
Релиз исследования запланирован на осень, а его результаты будут отправлены всем участникам, оставившим свои контакты в конце анкеты.
Узнать подробную информацию можно тут .
ПРОЙТИ ОПРОС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Казалось бы, о чем еще говорить в начале июня, как не о выпускниках и абитуриентах, а для HR — будущих кадрах.
#исследование
Для стран СНГ характерна образовательная миграция, как, впрочем, и для большинства государств в сегодняшнем мире. Однако «оттоки» и «притоки» студентов далеко не всегда уравновешены.
Например, согласно Евразийской экономической комиссии, Казахстан является главным поставщиком абитуриентов в страны ЕАЭС. Большинство из них едут учиться в Россию. Но в последние годы количество казахстанских студентов в российских вузах уменьшается, однако показатели студенческой миграции в целом увеличиваются. Основной проблемой остается то, что далеко не все выпускники вузов хотят возвращаться в родную страну и работать на благо ее экономики. Оставшиеся в России часто продолжают свой путь и едут работать в Европу.
Однако в Казахстан едут обучающиеся из других стран: Узбекистана, Индии и России (но доля обучающихся из России не перекрывает число уехавших учиться в эту страну казахстанцев).
В других странах Центральной Азии показатели образовательной миграции значительно ниже. В Кыргызстане около 5% абитуриентов уезжают учиться за границу, а приезжают учиться около 80 тыс. студентов. В Узбекистане количество уезжающих студентов составляет около 6,5% по состоянию на 2022 год.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🇰🇿 Алматы, срочные новости!
На этой неделе можно будет посетить крупное HR-событие LEARNING HACK 2024. Это уже третий центральноазиатский хакатон по разработке образовательных продуктов и второй митап «HR 3.0 — лидер изменений и развития бизнеса».
На хакатоне профессиональные команды, разрабатывающие образовательные программы, будут соревноваться в решении кейсов от заказчиков (среди них: Beeline, Kulikov, ForteBank). К участию приглашаются менеджеры в области обучения, HR, T&D, тренеры, продюсеры курсов, которым интересна методика и новые решения в образовательных продуктах. А на митапе мы обсудим, как специалисты HR могут помочь бизнесу и командам на пути их роста и развития в период турбулентности.
🗓 Когда: 7-8 июня
Что будем делать:
☁️ знакомиться со специалистами международного рынка;
☁️ изучать и оценивать образовательные программы;
☁️ делиться собственным опытом и подмечать, какие решения нужны вашей компании.
На сайте вы можете посмотреть, как проходили хакатоны прошлых лет и подать заявку на участие. Поторопитесь, осталось 2 дня!
И конечно, мы будем ждать вас у нашего стенда (уже подготовили подарки!) 😉
Регистрация на митап/хакатон
На этой неделе можно будет посетить крупное HR-событие LEARNING HACK 2024. Это уже третий центральноазиатский хакатон по разработке образовательных продуктов и второй митап «HR 3.0 — лидер изменений и развития бизнеса».
На хакатоне профессиональные команды, разрабатывающие образовательные программы, будут соревноваться в решении кейсов от заказчиков (среди них: Beeline, Kulikov, ForteBank). К участию приглашаются менеджеры в области обучения, HR, T&D, тренеры, продюсеры курсов, которым интересна методика и новые решения в образовательных продуктах. А на митапе мы обсудим, как специалисты HR могут помочь бизнесу и командам на пути их роста и развития в период турбулентности.
🗓 Когда: 7-8 июня
Что будем делать:
На сайте вы можете посмотреть, как проходили хакатоны прошлых лет и подать заявку на участие. Поторопитесь, осталось 2 дня!
И конечно, мы будем ждать вас у нашего стенда (уже подготовили подарки!) 😉
Регистрация на митап/хакатон
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Необходимость привлекать кадры при ограниченных бюджетах привела «инфляцию» в рекрутмент. Пытаясь заинтересовать молодые таланты, компании создают новые названия для старых должностей — отсюда миллион менеджеров, амбассадоров и других пышных званий в областях, где прежде их и вовсе не было.
#разбор
Это известная проблема, однако в Азии она приобретает еще больший размах. Например, согласно исследованию компании Robert Walters Singapore, почти половина менеджеров заигрывают с названиями должностей (или собираются изменить их), чтобы привлекать новых сотрудников. Вообще статус и звание в азиатских странах ценятся даже больше, чем в европейских, а значит, подмена названий здесь работает лучше.
Культура пустых повышений хуже всего отражается именно на молодом поколении. Успех кажется быстродостижимым, вот только с ним приходит разочарование: вроде бы должность звучит значительно, но зарплата и реальная значимость работы не растет. В результате молодые сотрудники даже не могут оценить, насколько действительно ценны их компетенции и опыт на рынке труда. При переходе на новую должность их может ожидать трудное для восприятия понижение с учетом реального уровня навыков. Естественно, работать с ожиданиями таких сотрудников сложнее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
У вас есть возможность посетить крупное событие — «Международный HR форум», который пройдет уже в июне в Ташкенте!
27-28 июня на одной площадке соберутся HR, CEO, собственники бизнеса, эксперты и лидеры мнений, чтобы делиться опытом, заводить полезные знакомства и узнавать новые практики для управления персоналом.
Среди заявленных тем форума:
Кейс в стиле TEDx: Как снизить бюджет на подбор и повысить вовлеченность персонала.
У вас еще есть время купить билеты до повышения цен, поторопитесь)
Ссылка для регистрации
Как всегда, ждем вас у нашего стенда😉 Не упускайте важные события из мира HR и следите за нашими новостями!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Обычные вопросы о прошлом месте работы и образовании, как правило, не дают рекрутеру реального понимания, что перед ним за человек и как он будет себя вести в команде. Эта проблема побудила специалистов добавить в анкеты вопросы-ситуации.
#инструменты
Для формирования вопросов используется STAR-модель. Перед кандидатом развертывают ситуацию, как правило проблемную. Он должен рассказать, как бы разобрался с задачей или как делал это на прошлой работе.
Среди других популярных вопросов на поведенческих интервью:
Такие вопросы мало что говорят о профессионализме и биографии кандидата, поэтому не заменяют стандартную анкету. К тому же они более времязатратные и проводить такое интервью «конвейером» не получится. Однако главное, что дает понять этот тип собеседования, — встроится ли человек в вашу команду и совпадают ли его ценности с культурой компании.
Может казаться, что кандидаты легко сориентируются и смогут придумать «правильный ответ». Но в том-то и фишка, что даже «отредактированный» ответ соискателя покажет, насколько он понимает важность компетенции, ценит ли он ее в себе, какими путями он предпочитает действовать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#конференции
Вот недавно руководитель отдела развития в Empatia Юлия Наседкина рассказала о программах поддержки сотрудников на форуме в Астане Human Capital Days. Юлия поделилась нашим опытом и деталями, как происходит взаимодействие провайдера и заказчика: какие проблемы случаются, из каких стадий состоит бизнес-коммуникация.
Было весело, познавательно и необычно, а для вас мы поснимали видео)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👉 Смотрите, какая атмосфера царила на форуме, и обязательно следите за анонсами в нашем канале, чтобы не пропускать такие события!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Международный проект Lyra health выпустил сборник Employee Assistance Compendium, в который вошли статьи от представителей провайдеров wellbeing-программ со всего мира. Они рассказали, как устроена их работа и какие проблемы они решают.
#персона
Одним из авторов сборника стала Дарья Федорова, генеральный директор платформы Empatia. Мы публикуем выбранные тезисы из ее статьи о постсоветском регионе. Заказать сборник и погрузиться в мир wellbeing вы можете по ссылке.
Какие тенденции в развитии ППС мы ожидаем в будущем?
Услуги провайдеров год за годом будут меняться в зависимости от потребностей клиентов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
state-of-the-global-workplace-2024-key-insights.pdf
4.3 MB
Gallup выпустил новый отчет о состоянии рабочей силы во всем мире. В нем все как мы любим: вовлеченность, благополучие и эффективность. Рассказываем.
#разбор
Низкий уровень вовлеченности сотрудников стоит глобальной экономике около 9 триллионов долларов США, или 9% глобального ВВП, по оценке Gallup. В компаниях по всему миру вовлечены примерно 30% руководителей и 23% линейных сотрудников. Практически это означает, что увеличение прибыли и эффективности многих компаний сдерживает нежелание работать с вовлеченностью, благополучием сотрудников.
В успешных организациях вовлечены в работу 3/4 руководителей и 7/10 линейных сотрудников. В этих же «успешных организациях» Gallup отмечает впечатляющие показатели:
▫️ уровень абсентеизма в них ниже на 78%;
▫️ текучесть кадров в компаниях с обычно высокими для нее показателями снижается на 21%, а с низкими — на 51%;
▫️ количество несчастных случаев уменьшается на 63%;
▫️ доля дефектов качества ниже на 30%;
▫️ уровень лояльности клиентов повышается на 10%, а прибыль — на 23%.
Как показывает исследование, руководители более вовлечены в работу, чем линейные сотрудники (30% против 18%), уровень благополучия у них также выше — 40% против 30%. Очевидно, причина в более высоком доходе и социальном статусе, а также в возможности организовать работу с удобством для себя. Но при этом руководители чаще линейных сотрудников испытывают стресс, тревожность, злость и одиночество. Поддержка их ментального здоровья — одно из важных направлений для компаний в области wellbeing.
Еще чаще ежедневный стресс, злость и одиночество испытывают люди, которым попросту не нравится их работа. Показатели негативных эмоций у них практически такие же, как у безработных.
Помимо очевидного средства повышения вовлеченности — заботы о сотрудниках, в отчете говорится о влиянии руководителей на работу команды. Так, если руководитель показывает высокий уровень вовлеченности и усердия, его подчиненные с большей вероятностью представят похожие результаты. Опрос людей из разных стран дает понимание, чего сотрудники ждут от руководителя: это понимание, ощущение, что их видят и ценят, умение рассмотреть потенциал работника и обучить его, а также отсутствие гиперконтроля. Таким образом, человеческие отношения на рабочем месте влияют на вовлеченность даже больше, чем экономические факторы и меры по охране труда, — делает вывод Gallup.
Делимся с вами полной версией исследования.
#разбор
Низкий уровень вовлеченности сотрудников стоит глобальной экономике около 9 триллионов долларов США, или 9% глобального ВВП, по оценке Gallup. В компаниях по всему миру вовлечены примерно 30% руководителей и 23% линейных сотрудников. Практически это означает, что увеличение прибыли и эффективности многих компаний сдерживает нежелание работать с вовлеченностью, благополучием сотрудников.
В успешных организациях вовлечены в работу 3/4 руководителей и 7/10 линейных сотрудников. В этих же «успешных организациях» Gallup отмечает впечатляющие показатели:
Как показывает исследование, руководители более вовлечены в работу, чем линейные сотрудники (30% против 18%), уровень благополучия у них также выше — 40% против 30%. Очевидно, причина в более высоком доходе и социальном статусе, а также в возможности организовать работу с удобством для себя. Но при этом руководители чаще линейных сотрудников испытывают стресс, тревожность, злость и одиночество. Поддержка их ментального здоровья — одно из важных направлений для компаний в области wellbeing.
Еще чаще ежедневный стресс, злость и одиночество испытывают люди, которым попросту не нравится их работа. Показатели негативных эмоций у них практически такие же, как у безработных.
Помимо очевидного средства повышения вовлеченности — заботы о сотрудниках, в отчете говорится о влиянии руководителей на работу команды. Так, если руководитель показывает высокий уровень вовлеченности и усердия, его подчиненные с большей вероятностью представят похожие результаты. Опрос людей из разных стран дает понимание, чего сотрудники ждут от руководителя: это понимание, ощущение, что их видят и ценят, умение рассмотреть потенциал работника и обучить его, а также отсутствие гиперконтроля. Таким образом, человеческие отношения на рабочем месте влияют на вовлеченность даже больше, чем экономические факторы и меры по охране труда, — делает вывод Gallup.
Делимся с вами полной версией исследования.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вы все еще боитесь гибрида? Вот новые данные о том, как такой график влияет на продуктивность сотрудников.
✏️ Эксперимент ученых Стэнфордского института исследований экономической политики показал, что работа на дому два дня в неделю не имеет отрицательных последствий для производительности сотрудников или компании в целом. В двухгодичном исследовании приняли участие 1600 работников (из них 395 менеджеров) Trip.com, и оно оказалось настолько удачным, что руководство решило расширить ранее предлагавшуюся только менеджерам льготу на всех сотрудников. Гибридный график позволил уменьшить текучесть кадров на треть. Возможность оставаться дома была особенно важна для женщин, ухаживающих за детьми, и далеко живущих сотрудников.
При этом важно, что выбор в пользу гибридного графика во время эксперимента был недобровольным, а практически принудительным. Как отмечают исследователи, те сотрудники, кто больше всего нуждается в паре дней дома, скорее всего не попросят об этом начальство из опасений, что их сочтут немотивированными работниками, и такое пожелание негативно повлияет на их карьерное развитие и отношение руководства. Например, женщины добровольно выбирали гибридный график гораздо реже мужчин, но именно на сокращение их увольнений введение гибридного графика смогло более всего повлиять. Это наводит на мысль, что руководителям нужно, по крайней мере, чуть больше присматриваться к потребностям женщин, особенно с маленькими детьми.
Ученые подчеркивают, что если в предыдущих экспериментах с полностью удаленным графиком в компаниях наблюдался спад производительности, то гибрид никак не поменял рабочий процесс.
При этом важно, что выбор в пользу гибридного графика во время эксперимента был недобровольным, а практически принудительным. Как отмечают исследователи, те сотрудники, кто больше всего нуждается в паре дней дома, скорее всего не попросят об этом начальство из опасений, что их сочтут немотивированными работниками, и такое пожелание негативно повлияет на их карьерное развитие и отношение руководства. Например, женщины добровольно выбирали гибридный график гораздо реже мужчин, но именно на сокращение их увольнений введение гибридного графика смогло более всего повлиять. Это наводит на мысль, что руководителям нужно, по крайней мере, чуть больше присматриваться к потребностям женщин, особенно с маленькими детьми.
Ученые подчеркивают, что если в предыдущих экспериментах с полностью удаленным графиком в компаниях наблюдался спад производительности, то гибрид никак не поменял рабочий процесс.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что нужно сотрудникам по всему миру
— ноутбук, ежедневник, офисный цветок (шутка, но и про них не забывайте).
Канадская компания Kallenova (на протяжении 5 лет входит в топ-100 работодателей страны) провела опрос среди 3500 студентов и работников из 6 стран, чтобы выяснить, какие возможности от работодателя они больше всего ценят. Что общего у людей из Индии и Канады? Как показало исследование, у них похожие запросы, совпадающие с глобальными HR-трендами.
▫️ Так, 3 из 5 опрошенных хотели бы получить право брать оплачиваемые отгулы, а также иметь возможности для развития и карьерного роста. Мечта практически каждого респондента — получать заслуженное вознаграждение и признание за их вклад, а также возможность реализовать свой потенциал и даже стать лучшей версией себя.
▫️ Для 40% опрошенных важна история компании, экологичность и благотворительная деятельность. Важно понимать, что сегодня найти всю эту информацию — дело пары секунд, поэтому можно ожидать, что все больше людей со временем будут изучать полное досье организации.
▫️ Еще 37% при выборе места работы обязательно учитывают возможность гибридного графика.
Кстати о магическом и востребованном гибриде мы как раз писали в прошлом посте)
— ноутбук, ежедневник, офисный цветок (шутка, но и про них не забывайте).
Канадская компания Kallenova (на протяжении 5 лет входит в топ-100 работодателей страны) провела опрос среди 3500 студентов и работников из 6 стран, чтобы выяснить, какие возможности от работодателя они больше всего ценят. Что общего у людей из Индии и Канады? Как показало исследование, у них похожие запросы, совпадающие с глобальными HR-трендами.
Кстати о магическом и востребованном гибриде мы как раз писали в прошлом посте)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Empatia — well-being платформа
Вы все еще боитесь гибрида? Вот новые данные о том, как такой график влияет на продуктивность сотрудников.
✏️ Эксперимент ученых Стэнфордского института исследований экономической политики показал, что работа на дому два дня в неделю не имеет отрицательных…
✏️ Эксперимент ученых Стэнфордского института исследований экономической политики показал, что работа на дому два дня в неделю не имеет отрицательных…
Вы знаете, что самые продуктивные люди — это те, кто чаще отдыхает? Причем желательно на природе. Чтоб подробнее раскрыть эту мысль, нам придется представить не сотрудников в светлых офисах, а пациентов в больнице.
#разбор
В книге известного блогера, а в прошлом — медика, Али Абдаала «Жизнь, игра и продуктивность. Как сфокусироваться на важном и делать это с удовольствием» рассказывается об интересном эксперименте. В пенсильванской больнице после одинаковых операций восстанавливались две группы пациентов. Одни лежали в палате с видом на рощу, а другие — с видом на стену. Догадываетесь, у кого восстановление происходило быстрее?
Пациенты, которые могли день за днем смотреть на природу, выздоравливали на день раньше, чем больные из другой палаты. Впоследствии профессор Роджер Ульрих смог подтвердить эти результаты новым исследованием. Вывод оказался прост: виды природы успокаивают нервную систему человека, делают отдых качественнее и помогают восстанавливаться. А если уж они способны лечить болезни и нервные расстройства, то со стрессом от работы точно помогут справиться.
Согласно исследованию Ульриха, энергией человека могут заряжать и простые прогулки или виды из окна. Главное, чтобы весь отдых не прошел с видом на стену в своей любой квартире.
По данным Socioexpert, каждый четвертый казахстанец в этом году планирует провести лето на работе. Еще около 20% не собираются никуда выезжать на время отпуска. Нередко, если человек не планирует путешествий на отпуск, то соприкосновения с природой и зелеными парками у него так и не происходит.
Пока продолжается сезон отпусков, важно информировать сотрудников о том, что компания поддерживает их решение брать заслуженный отдых, а также по возможности рассказывать о том, как правильно отдыхать с точки зрения well-being. Конечно, для этого не всегда нужен полноценный отпуск. На платформе Empatia о правильном отдыхе и способах избавиться от стресса можно проконсультироваться с психологами, специалистами по ЗОЖ и тренерами практик осознанности.
А эксперимент, о котором мы сегодня рассказали, лишь доказывает, что здоровье и счастье человека связаны с его рутиной. Компании же могут информировать сотрудников на вебинарах и марафонах, как именно их привычки влияют на психологическое и физическое здоровье.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как накопить на ипотеку молодежи в Казахстане
#инструменты
В зависимости от экономического положения человека/семьи, способы будут разные. Поэтому в первую очередь мы напоминаем вам, что на платформе Empatia представлены эксперты по финансовым вопросам с многолетним стажем, с которыми будет легко составить план под ваши доходы. Сегодня же расскажем о государственной программе — аренде без права выкупа, — которая помогает копить на ипотеку.
Арендовать жилье без права выкупа по этой программе могут молодые люди и казахстанцы из социально уязвимых слоев населения. Жилье предоставляется из коммунального жилищного фонда и стоит меньше, чем аренда от собственников. Предполагается, что в течение всего периода аренды молодые люди будут копить на первичный взнос по ипотеке.
☝ Однако если раньше казахстанцы должны были копить сами, а каким способом — на их совести, то с 2024 года было внедрено понятие ежегодный порог накопления. Это сумма денег, накопленных на сберегательном счете (депозите) в жилищном строительном сберегательном банке. К концу года она должна составить не менее 170 МРП. Если молодые люди не смогут показать такую сумму на счете, договор аренды не будет продлен.
Претендентам из молодежи должно быть до 35 лет, у них должно быть законченное среднее и (или) профессиональное/высшее образование. Есть еще несколько требований:
🔘 трудоустройство и ежемесячный доход не менее 40 МРП за последние 6 месяцев;
🔘 наличие постоянной регистрации в регионе участия;
🔘 отсутствие жилья на праве собственности в Казахстане у заявителя, супруга, детей, за исключением жилых домов, находящихся в аварийном состоянии.
В этом году условия программы ужесточились: теперь участникам необходимо показывать, что они действительно копят на ипотеку, а не просто снимают жилье по сниженной цене. Однако это все равно хорошая возможность для молодых людей и особенно семей (при выборе участников для программы у них преимущество) быстрее накопить на первичный взнос. Нужны лишь дисциплина и грамотное финансовое планирование. Помните, где искать поддержку?
#инструменты
В зависимости от экономического положения человека/семьи, способы будут разные. Поэтому в первую очередь мы напоминаем вам, что на платформе Empatia представлены эксперты по финансовым вопросам с многолетним стажем, с которыми будет легко составить план под ваши доходы. Сегодня же расскажем о государственной программе — аренде без права выкупа, — которая помогает копить на ипотеку.
Арендовать жилье без права выкупа по этой программе могут молодые люди и казахстанцы из социально уязвимых слоев населения. Жилье предоставляется из коммунального жилищного фонда и стоит меньше, чем аренда от собственников. Предполагается, что в течение всего периода аренды молодые люди будут копить на первичный взнос по ипотеке.
☝ Однако если раньше казахстанцы должны были копить сами, а каким способом — на их совести, то с 2024 года было внедрено понятие ежегодный порог накопления. Это сумма денег, накопленных на сберегательном счете (депозите) в жилищном строительном сберегательном банке. К концу года она должна составить не менее 170 МРП. Если молодые люди не смогут показать такую сумму на счете, договор аренды не будет продлен.
Претендентам из молодежи должно быть до 35 лет, у них должно быть законченное среднее и (или) профессиональное/высшее образование. Есть еще несколько требований:
В этом году условия программы ужесточились: теперь участникам необходимо показывать, что они действительно копят на ипотеку, а не просто снимают жилье по сниженной цене. Однако это все равно хорошая возможность для молодых людей и особенно семей (при выборе участников для программы у них преимущество) быстрее накопить на первичный взнос. Нужны лишь дисциплина и грамотное финансовое планирование. Помните, где искать поддержку?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM