#митап
И в стабильное время, и в период глобальных изменений удовлетворенность, а значит и эффективность каждого члена команды влияет на общий успех бизнеса.
Приглашаем вас присоединиться к совместному онлайн-мероприятию, которую проведем мы, платформа Empatia, совместно с Antal Kazakhstan & Uzbekistan.
Будем говорить о well-being программах в Центральной Азии, об основных трендах и уже рабочих кейсах.
✔️Что сотрудники компаний ожидают от работодателя в части well-being программ.
✔️Как компании в Казахстане и Узбекистане формируют системы заботы о сотрудниках.
Online meetup состоится 23 августа 16:00 - 17:30 (по Алматы) \ 15:00 – 16:30 (по Ташкенту)
Наши спикеры:
✅ Михаэль Гермерсхаузен, управляющий директор Antal International в
регионе Евразия и Арсений Кучерюк, руководитель Antal Uzbekistan
✅ Бурула Арупбекова, Менеджер по благополучию и развитию сотрудников,
Tele2/Altel
✅ Дарья Федорова, Генеральный директор платформы корпоративного
благополучия Empatia, коуч ACSTH ICF
📍Регистрация тут
Ждем вас!
И в стабильное время, и в период глобальных изменений удовлетворенность, а значит и эффективность каждого члена команды влияет на общий успех бизнеса.
Приглашаем вас присоединиться к совместному онлайн-мероприятию, которую проведем мы, платформа Empatia, совместно с Antal Kazakhstan & Uzbekistan.
Будем говорить о well-being программах в Центральной Азии, об основных трендах и уже рабочих кейсах.
✔️Что сотрудники компаний ожидают от работодателя в части well-being программ.
✔️Как компании в Казахстане и Узбекистане формируют системы заботы о сотрудниках.
Online meetup состоится 23 августа 16:00 - 17:30 (по Алматы) \ 15:00 – 16:30 (по Ташкенту)
Наши спикеры:
✅ Михаэль Гермерсхаузен, управляющий директор Antal International в
регионе Евразия и Арсений Кучерюк, руководитель Antal Uzbekistan
✅ Бурула Арупбекова, Менеджер по благополучию и развитию сотрудников,
Tele2/Altel
✅ Дарья Федорова, Генеральный директор платформы корпоративного
благополучия Empatia, коуч ACSTH ICF
📍Регистрация тут
Ждем вас!
Онлайн-митап, который мы, платформа Empatia, провели совместно с Antal Kazakhstan & Uzbekistan, состоялся. Для нас он был очень важен тем, что мы получили и актуальные данные по ситуации на рынке труда в Центральной Азии. Полученные сведения кажутся нам важными в построении well-being стратегий. Поэтому поделимся в нескольких постах особенно запоминающимися тезисами от наших спикеров.
#митап
Сегодня — основные тезисы выступления Михаэля Гермерсхаузена, управляющего директора Antal International в регионе Евразия, и Арсения Кучерюка, руководителя Antal Uzbekistan
🇰🇿 Михаэль Гермерсхаузен
👉 Во время и после пандемии и из-за различных кризисных ситуаций по всему миру мы видим, что во многих крупных компаниях Казахстана сменяются руководители. Это объяснимо: фаундеры ищут эффективных менеджеров, которые справятся со всеми вызовами времени. Для местных сотрудников это, безусловно, стресс — непонятно, какие новые акценты расставит руководитель. Важно, чтобы новое руководство, особенно если они приезжают в регион из других стран, прислушивалось к местным HR. А те, в свою очередь, объясняли новичкам разницу культур, которая может влиять, например, на скорость принятия решений в местном бизнес-сообществе или на скорость адаптации сотрудников.
👉 Международные компании и руководители из других стран привозят best practice по организации материальной и нематериальной мотивации сотрудников. Это замечательно. Но нужно помнить, что компенсации и льготы должны быть гибким инструментом и не только учитывать национальные особенности, но и регулярно пересматриваться от года к году, чтобы учитывать мнение сотрудников.
👉 В Казахстане мы отмечаем рост внимания к корпоративным социальным инициативам, спортивным и иным мероприятиям, направленным на улучшение здоровья сотрудников. Для кандидатов моложе 30 лет очень важна возможность удаленной работы. Для сотрудников из крупных городов важен гибкий график.
👉 Если говорить о том, что ждут от руководителей работники в Казахстане больше всего (в сравнении с 2022 годом), то мы отметим необходимость уделять большее внимание карьерному консультированию, коучингу с сотрудником, наличию развернутой обратной связи — все, чтобы уменьшать волнения и переживания сотрудников.
👉 Еще 5 лет назад для соискателей на первых строчках были карьерный рост и стабильность компании. Сейчас самый важный фактор, который влияет на рынок труда в Казахстане и Узбекистане, — это размер заработной платы, что связано с сильной инфляцией. Это нужно учитывать в своих планах.
#митап
Сегодня — основные тезисы выступления Михаэля Гермерсхаузена, управляющего директора Antal International в регионе Евразия, и Арсения Кучерюка, руководителя Antal Uzbekistan
🇰🇿 Михаэль Гермерсхаузен
👉 Во время и после пандемии и из-за различных кризисных ситуаций по всему миру мы видим, что во многих крупных компаниях Казахстана сменяются руководители. Это объяснимо: фаундеры ищут эффективных менеджеров, которые справятся со всеми вызовами времени. Для местных сотрудников это, безусловно, стресс — непонятно, какие новые акценты расставит руководитель. Важно, чтобы новое руководство, особенно если они приезжают в регион из других стран, прислушивалось к местным HR. А те, в свою очередь, объясняли новичкам разницу культур, которая может влиять, например, на скорость принятия решений в местном бизнес-сообществе или на скорость адаптации сотрудников.
👉 Международные компании и руководители из других стран привозят best practice по организации материальной и нематериальной мотивации сотрудников. Это замечательно. Но нужно помнить, что компенсации и льготы должны быть гибким инструментом и не только учитывать национальные особенности, но и регулярно пересматриваться от года к году, чтобы учитывать мнение сотрудников.
👉 В Казахстане мы отмечаем рост внимания к корпоративным социальным инициативам, спортивным и иным мероприятиям, направленным на улучшение здоровья сотрудников. Для кандидатов моложе 30 лет очень важна возможность удаленной работы. Для сотрудников из крупных городов важен гибкий график.
👉 Если говорить о том, что ждут от руководителей работники в Казахстане больше всего (в сравнении с 2022 годом), то мы отметим необходимость уделять большее внимание карьерному консультированию, коучингу с сотрудником, наличию развернутой обратной связи — все, чтобы уменьшать волнения и переживания сотрудников.
👉 Еще 5 лет назад для соискателей на первых строчках были карьерный рост и стабильность компании. Сейчас самый важный фактор, который влияет на рынок труда в Казахстане и Узбекистане, — это размер заработной платы, что связано с сильной инфляцией. Это нужно учитывать в своих планах.
Продолжаем делиться тезисами прошедшего онлайн-митапа по ситуации на рынке труда в Центральной Азии.
#митап
Сегодня — запоминающиеся моменты кейса Tele2/Altel. Бурула Арупбекова, менеджер по благополучию и развитию сотрудников Tele2/Altel, поделилась, как выстраивается программа благополучия в ее компании.
🔹 Мы стремимся освободить наших коллег от рутинных проблем, которые могут отвлекать от их настоящего потенциала. Наши фокусы в well-being — здоровье, окружение, финансы и карьера.
🔹 Мы расширили пакет ДМС: добавили в него ведение беременности и возможность бесплатного обслуживания еще двух членов семьи.
🔹 Работаем в коллаборации: сейчас в партнерах уже 10 фитнес-клубов и 150+ заявок.
🔹 Поддерживаем сотрудников, кто занимается спортом профессионально: компенсируем взносы и слоты, оплату тренеров и залов, экипировку, проживание и трансферы. Все участники получают признание и внимание от руководителей и коллег, а мы используем эти достижения в поддержке бренда работодателя через свои социальные сети.
🔹 Во многих компаниях есть онлайн-библиотеки для сотрудников. Дополнили такую опцию настоящей библиотекой, где сотрудники могут отдохнуть, почитать и пообщаться в свободное время.
🔹 Получил поддержку работников проект по донорству крови — мы развернули мобильный донорский пункт в одном из собственных конференц-залов.
🔹 Сотрудники могут приобретать со скидками и в рассрочку телефоны и другие гаджеты (партнерство с компанией Samsung).
🔹 Инвестируем в психологическую помощь. Программа поддержки сотрудников от Empatia показала всего за полгода утилизацию 6,5% (глобальный бенчмарк уровня утилизации 4-6% в годовом выражении).
🔹 Серии вебинаров по финансовой грамотности и очень успешный ЗОЖ-марафон.
🔹 Комплексное обучение сотрудников с привлечением как внутренних школ, так и внешних курсов. 9,7/10 NPS по функциональному тренерству, 88% NPS по внутренним курсам и LMS.
Как улучшились наши ежегодные показатели:
📍 больничные листы — минус 10%
📍 уровень стресса — минус 7 процентных пунктов
📍 текучесть кадров — минус 15% (косвенное влияние)
#митап
Сегодня — запоминающиеся моменты кейса Tele2/Altel. Бурула Арупбекова, менеджер по благополучию и развитию сотрудников Tele2/Altel, поделилась, как выстраивается программа благополучия в ее компании.
🔹 Мы стремимся освободить наших коллег от рутинных проблем, которые могут отвлекать от их настоящего потенциала. Наши фокусы в well-being — здоровье, окружение, финансы и карьера.
🔹 Мы расширили пакет ДМС: добавили в него ведение беременности и возможность бесплатного обслуживания еще двух членов семьи.
🔹 Работаем в коллаборации: сейчас в партнерах уже 10 фитнес-клубов и 150+ заявок.
🔹 Поддерживаем сотрудников, кто занимается спортом профессионально: компенсируем взносы и слоты, оплату тренеров и залов, экипировку, проживание и трансферы. Все участники получают признание и внимание от руководителей и коллег, а мы используем эти достижения в поддержке бренда работодателя через свои социальные сети.
🔹 Во многих компаниях есть онлайн-библиотеки для сотрудников. Дополнили такую опцию настоящей библиотекой, где сотрудники могут отдохнуть, почитать и пообщаться в свободное время.
🔹 Получил поддержку работников проект по донорству крови — мы развернули мобильный донорский пункт в одном из собственных конференц-залов.
🔹 Сотрудники могут приобретать со скидками и в рассрочку телефоны и другие гаджеты (партнерство с компанией Samsung).
🔹 Инвестируем в психологическую помощь. Программа поддержки сотрудников от Empatia показала всего за полгода утилизацию 6,5% (глобальный бенчмарк уровня утилизации 4-6% в годовом выражении).
🔹 Серии вебинаров по финансовой грамотности и очень успешный ЗОЖ-марафон.
🔹 Комплексное обучение сотрудников с привлечением как внутренних школ, так и внешних курсов. 9,7/10 NPS по функциональному тренерству, 88% NPS по внутренним курсам и LMS.
Как улучшились наши ежегодные показатели:
📍 больничные листы — минус 10%
📍 уровень стресса — минус 7 процентных пунктов
📍 текучесть кадров — минус 15% (косвенное влияние)
Продолжаем делиться тезисами прошедшего онлайн-митапа по ситуации на рынке труда в Центральной Азии.
#митап
Сегодня — Empatia в цифрах от соучредителя и генерального директора Дарьи Федоровой.
👉10 месяцев активной работы в Центрально-Азиатском регионе;
👉 5800 сотрудников компаний имеют доступ к услугам.
👩🏻🦱Портрет пользователей
Типовой пользователь: женщина в возрасте 25-34 года
Доля пользователей мужчин: 29%
80% молодых пользователей в возрасте до 35 лет (56% в возрасте 25-34 года)
Well-being — это не только про ментальное здоровье. «Непсихологические» направления поддержки становятся «точкой входа» в программу поддержки для сотрудников, у которых отсутствует осведомленность или существуют барьеры обращения за профессиональной психологической помощью.
📈Статистика по портфелю за 7 месяцев 2023 года
ТОП тематик консультаций в Центральной Азии:
🔹Психологическая поддержка: 16% партнерские отношения (МЖ)
🔹Юридическое консультирование: 31% экспертиза документов
🔹Финансовое консультирование: 48% личное финансовое планирование
🔹Здоровый образ жизни: 53% питание
#митап
Сегодня — Empatia в цифрах от соучредителя и генерального директора Дарьи Федоровой.
👉10 месяцев активной работы в Центрально-Азиатском регионе;
👉 5800 сотрудников компаний имеют доступ к услугам.
👩🏻🦱Портрет пользователей
Типовой пользователь: женщина в возрасте 25-34 года
Доля пользователей мужчин: 29%
80% молодых пользователей в возрасте до 35 лет (56% в возрасте 25-34 года)
Well-being — это не только про ментальное здоровье. «Непсихологические» направления поддержки становятся «точкой входа» в программу поддержки для сотрудников, у которых отсутствует осведомленность или существуют барьеры обращения за профессиональной психологической помощью.
📈Статистика по портфелю за 7 месяцев 2023 года
ТОП тематик консультаций в Центральной Азии:
🔹Психологическая поддержка: 16% партнерские отношения (МЖ)
🔹Юридическое консультирование: 31% экспертиза документов
🔹Финансовое консультирование: 48% личное финансовое планирование
🔹Здоровый образ жизни: 53% питание