Релокация в IT-сфере
#инструменты
В текущей ситуации запрет на релокацию выглядит необоснованно и лишает сотрудника возможности выбора.
Компания NEWHR рассказала о том, почему работодатели могут сопротивляться дистанционной работе и предложила пути решения.
Информационная безопасность
Взлом компьютера может стать огромным риском для банков, телеком-корпораций, сервисов безопасности или криптопроектов. Усилить защиту офисных компьютеров на много проще, чем обеспечить безопасный удаленный доступ.
Что предпринять работодателю?
Во-первых, нужно усилить отдел InfoSec.
Во-вторых, проводить для сотрудников регулярные тренинги по информационной и по физической безопасности с конкретными инструкциями и чек-листами.
Идеологические причины
Пандемия не приучила к удаленке каждую компанию. Многие работодатели предпочли вернуть сотрудников в офисы, как только это стало возможным. На это есть масса причин. Однако в нынешней ситуации, норма на IT-рынке смещается в сторону гибридных режимов.
Важно не забывать о том, что релокация — не эмиграция и не обязательно удаленка. Нахождение на новом месте может иметь четкий временной отрезок, а компании часто открывают офисы в новых географических точках.
Как обеспечить комфорт для нынешних сотрудников и привлечь новых?
1) Обучать команду удалённому взаимодействию.
2) Организовать удобный софт для асинхронной работы.
3) Усилить информационную безопасность.
Гибкость форматов работы и индивидуальный подход к потребностям каждого сотрудника — то, что стоит протестировать работодателю в нынешней ситуации.
#инструменты
В текущей ситуации запрет на релокацию выглядит необоснованно и лишает сотрудника возможности выбора.
Компания NEWHR рассказала о том, почему работодатели могут сопротивляться дистанционной работе и предложила пути решения.
Информационная безопасность
Взлом компьютера может стать огромным риском для банков, телеком-корпораций, сервисов безопасности или криптопроектов. Усилить защиту офисных компьютеров на много проще, чем обеспечить безопасный удаленный доступ.
Что предпринять работодателю?
Во-первых, нужно усилить отдел InfoSec.
Во-вторых, проводить для сотрудников регулярные тренинги по информационной и по физической безопасности с конкретными инструкциями и чек-листами.
Идеологические причины
Пандемия не приучила к удаленке каждую компанию. Многие работодатели предпочли вернуть сотрудников в офисы, как только это стало возможным. На это есть масса причин. Однако в нынешней ситуации, норма на IT-рынке смещается в сторону гибридных режимов.
Важно не забывать о том, что релокация — не эмиграция и не обязательно удаленка. Нахождение на новом месте может иметь четкий временной отрезок, а компании часто открывают офисы в новых географических точках.
Как обеспечить комфорт для нынешних сотрудников и привлечь новых?
1) Обучать команду удалённому взаимодействию.
2) Организовать удобный софт для асинхронной работы.
3) Усилить информационную безопасность.
Гибкость форматов работы и индивидуальный подход к потребностям каждого сотрудника — то, что стоит протестировать работодателю в нынешней ситуации.
Есть ли возможность релокации в вашей компании?
Anonymous Poll
32%
Да
52%
Нет
15%
Посмотреть результаты
Где получить бесплатную психологическую помощь?
#инструменты
Если у вас нет ресурсов на оплату психотерапевта, но очень нужно выговориться, держите подборку телефонов бесплатной психологической поддержки.
Экстренная медико-психологическая помощь Департамента здравоохранения Москвы
+7 499 791 20 50
Экстренная психологическая помощь МЧС России
+7 495 989 50 50
Телефонная психологическая консультация «Ярославна» с 10:00 до 21:00 по будням
+7 495 120 16 60
На линии работают выпускники института практической психологии и психоанализа, готовые помочь вам в экстренных ситуациях и поддержать, если хотите выговориться.
#инструменты
Если у вас нет ресурсов на оплату психотерапевта, но очень нужно выговориться, держите подборку телефонов бесплатной психологической поддержки.
Экстренная медико-психологическая помощь Департамента здравоохранения Москвы
+7 499 791 20 50
Экстренная психологическая помощь МЧС России
+7 495 989 50 50
Телефонная психологическая консультация «Ярославна» с 10:00 до 21:00 по будням
+7 495 120 16 60
На линии работают выпускники института практической психологии и психоанализа, готовые помочь вам в экстренных ситуациях и поддержать, если хотите выговориться.
Всемирный день психического здоровья
#интерактив
Эта важная дата очередной раз напоминает нам о состоянии комплексного благополучия, которое необходимо поддерживать
ежедневно.
Сегодня мы приглашаем вас в комментарии, чтобы рассказать о том, какие локации / места / мероприятия помогают вам снизить уровень стресса. Где вы восстанавливаете силы? Что помогает вам накопить энергию? Как выглядит ваш уголок спокойствия?
Поделитесь своим «местом силы» и ловите инсайты от коллег!
#интерактив
Эта важная дата очередной раз напоминает нам о состоянии комплексного благополучия, которое необходимо поддерживать
ежедневно.
Сегодня мы приглашаем вас в комментарии, чтобы рассказать о том, какие локации / места / мероприятия помогают вам снизить уровень стресса. Где вы восстанавливаете силы? Что помогает вам накопить энергию? Как выглядит ваш уголок спокойствия?
Поделитесь своим «местом силы» и ловите инсайты от коллег!
SHIVA-мир и TACI-мир
#тренды
Глобальные процессы перестраивают действительность с бешеной скоростью. Переход к новой реальности случился гораздо быстрее, чем прогнозировали эксперты.
Сегодня разберемся в двух новых акронимах, которые пришли на смену BANI.
SHIVA-мир
∙ Split (расщепленный)
∙ Horrible (ужасный)
∙ Inconceivable (невообразимый)
∙ Vicious (беспощадный)
∙ Arising (возрождающийся)
В отличие от хрупкого BANI, расщепленный – тот, который нельзя починить. Прежние методы, схемы и модели менеджмента не просто потеряли актуальность, а перестали существовать в новой реальности.
Ужасный мир, в отличие от тревожного, не позволяет человеку принимать решения. Он сковывает, побуждает замирать и мешает действовать.
Невообразимый мир не дает уверенности в правильности решений и даже минимальном результате предпринятых действий.
В мире SHIVA у большинства нет шансов постигнуть происходящее. Именно поэтому он беспощадный.
Однако последняя буква оставляет надежду на то, что нынешний хаос в конечном итоге приведет человечество к возрождению. Возможно, нам придется разрушить все старые установки и подходы ради светлого будущего.
В акроним SHIVA встроена миссия известного индуистского божества. Шива – это разрушитель Вселенной в конце мирового цикла (маха-юга) и создатель пространства для нового творения.
TACI-мир
Второй акроним не вызывает сиюминутных ассоциаций и больше похож на BANI:
∙ Turbulent (турбулентный)
∙ Accidental (случайный)
∙ Chaotic (хаотичный)
∙ Inimical (враждебный)
Этот мир выглядит менее пугающим на первый взгляд, потому что в нем заложен не апокалипсис, а лишь его предвестники.
Здесь турбулентный означает увеличение скорости разнонаправленных изменений.
Случайный — непредсказуемость и неуправляемость.
Хаотичный подразумевает подмену ценностей, разрушение логики и правил, абсурд и отмену здравого смысла.
Враждебный свидетельствует об ощущении опасности и глобальной угрозы, лицемерии цинизме, искажение информации и глобальную ложь, а также рост бессмысленной агрессии.
От BANI и VUCA, согласно гипотезе создателя TACI, остались лишь обломки. Нам предстоит большая работа по созданию нового мира. Каким он станет, зависит от тех, кто будет его формировать.
А какой современный мир для вас?
#тренды
Глобальные процессы перестраивают действительность с бешеной скоростью. Переход к новой реальности случился гораздо быстрее, чем прогнозировали эксперты.
Сегодня разберемся в двух новых акронимах, которые пришли на смену BANI.
SHIVA-мир
∙ Split (расщепленный)
∙ Horrible (ужасный)
∙ Inconceivable (невообразимый)
∙ Vicious (беспощадный)
∙ Arising (возрождающийся)
В отличие от хрупкого BANI, расщепленный – тот, который нельзя починить. Прежние методы, схемы и модели менеджмента не просто потеряли актуальность, а перестали существовать в новой реальности.
Ужасный мир, в отличие от тревожного, не позволяет человеку принимать решения. Он сковывает, побуждает замирать и мешает действовать.
Невообразимый мир не дает уверенности в правильности решений и даже минимальном результате предпринятых действий.
В мире SHIVA у большинства нет шансов постигнуть происходящее. Именно поэтому он беспощадный.
Однако последняя буква оставляет надежду на то, что нынешний хаос в конечном итоге приведет человечество к возрождению. Возможно, нам придется разрушить все старые установки и подходы ради светлого будущего.
В акроним SHIVA встроена миссия известного индуистского божества. Шива – это разрушитель Вселенной в конце мирового цикла (маха-юга) и создатель пространства для нового творения.
TACI-мир
Второй акроним не вызывает сиюминутных ассоциаций и больше похож на BANI:
∙ Turbulent (турбулентный)
∙ Accidental (случайный)
∙ Chaotic (хаотичный)
∙ Inimical (враждебный)
Этот мир выглядит менее пугающим на первый взгляд, потому что в нем заложен не апокалипсис, а лишь его предвестники.
Здесь турбулентный означает увеличение скорости разнонаправленных изменений.
Случайный — непредсказуемость и неуправляемость.
Хаотичный подразумевает подмену ценностей, разрушение логики и правил, абсурд и отмену здравого смысла.
Враждебный свидетельствует об ощущении опасности и глобальной угрозы, лицемерии цинизме, искажение информации и глобальную ложь, а также рост бессмысленной агрессии.
От BANI и VUCA, согласно гипотезе создателя TACI, остались лишь обломки. Нам предстоит большая работа по созданию нового мира. Каким он станет, зависит от тех, кто будет его формировать.
А какой современный мир для вас?
Стоит ли заставлять сотрудников подстраиваться под один формат работы?
Anonymous Poll
22%
Да, важна системность
78%
Нет, важно давать свободу выбора
Нюансы гибрида
#кейс
Исследование лондонской организации Corporate Research Forum показало, что 9 из 10 британских работодателей в настоящее время используют какую-либо гибридную модель занятости, 67% респондентов заявили, что испытывают определенные трудности, пытаясь убедить людей вернуться.
Рассмотрим неоднозначность гибрида на примере двух крупных компаний.
Компания Apple
Тим Кук предпринимал несколько попыток ввести политику трех фиксированных рабочих дней в офисе, но каждый раз встречал сопротивление.
В мае 2022 года из компании уволился директор по машинному обучению Ян Гудфеллоу. Так он выразил возражение против политики возвращения в офис и присоединился к Google.
Примерно в то же время 200 сотрудников Apple дали убедительный письменный ответ лидерам компании по поводу предложенной политики: «Пожалуйста, уйдите с нашего пути. Универсального решения не существует, давайте мы сами решим, как нам лучше работать. Просто позвольте нам спокойно делать лучшую работу в нашей жизни».
Однако новая политика 3 офисных дней вступила в силу с 5 сентября.
Рекламное агентство VMLY&R получило глобальную награду журнала Campaign за DEI-инициативы и было названо лучшим местом для работы.
Чтобы стимулировать людей возвращаться в офис, компания постоянно улучшает рабочие пространства, создавая больше зон, где сотрудники могут взаимодействовать друг с другом и с клиентами:
«Для нашей компании оптимальной занятостью стали 4 дня в офисе и 1 дома. В некоторые моменты команда выбирает формат 3 на 2. Чувство принадлежности к компании и культуре и чувство свободы, чтобы иметь возможность работать где угодно — тот баланс, который нужно соблюдать. Если мы все сделаем правильно, люди захотят вернуться сами», — отмечает исполнительный директор Эндрю Дмитриу.
#кейс
Исследование лондонской организации Corporate Research Forum показало, что 9 из 10 британских работодателей в настоящее время используют какую-либо гибридную модель занятости, 67% респондентов заявили, что испытывают определенные трудности, пытаясь убедить людей вернуться.
Рассмотрим неоднозначность гибрида на примере двух крупных компаний.
Компания Apple
Тим Кук предпринимал несколько попыток ввести политику трех фиксированных рабочих дней в офисе, но каждый раз встречал сопротивление.
В мае 2022 года из компании уволился директор по машинному обучению Ян Гудфеллоу. Так он выразил возражение против политики возвращения в офис и присоединился к Google.
Примерно в то же время 200 сотрудников Apple дали убедительный письменный ответ лидерам компании по поводу предложенной политики: «Пожалуйста, уйдите с нашего пути. Универсального решения не существует, давайте мы сами решим, как нам лучше работать. Просто позвольте нам спокойно делать лучшую работу в нашей жизни».
Однако новая политика 3 офисных дней вступила в силу с 5 сентября.
Рекламное агентство VMLY&R получило глобальную награду журнала Campaign за DEI-инициативы и было названо лучшим местом для работы.
Чтобы стимулировать людей возвращаться в офис, компания постоянно улучшает рабочие пространства, создавая больше зон, где сотрудники могут взаимодействовать друг с другом и с клиентами:
«Для нашей компании оптимальной занятостью стали 4 дня в офисе и 1 дома. В некоторые моменты команда выбирает формат 3 на 2. Чувство принадлежности к компании и культуре и чувство свободы, чтобы иметь возможность работать где угодно — тот баланс, который нужно соблюдать. Если мы все сделаем правильно, люди захотят вернуться сами», — отмечает исполнительный директор Эндрю Дмитриу.
Присоединяйтесь к профильному исследованию
#реклама
Сервис «Понимаю», журнал «Льготы и Бенефиты» и Corporate Club приглашает вас принять участие в ежегодном исследовании по развитию well-being программ.
Специалисты проведут сравнительный анализ изменений рынка и соберут данные для следующего года. Это позволит найти оптимальные инструменты и решения для поддержания комплексного благополучия компаний.
В прошлом году к исследованию присоединились более 130 компаний, что сделало его самым масштабным в России по заданной теме.
Принять участие можно по ссылке.
Итоги будут направлены всем участникам после обработки и анализа.
Скачать итоги прошлого года можно на сайте журнала «Льготы и Бенефиты».
#реклама
Сервис «Понимаю», журнал «Льготы и Бенефиты» и Corporate Club приглашает вас принять участие в ежегодном исследовании по развитию well-being программ.
Специалисты проведут сравнительный анализ изменений рынка и соберут данные для следующего года. Это позволит найти оптимальные инструменты и решения для поддержания комплексного благополучия компаний.
В прошлом году к исследованию присоединились более 130 компаний, что сделало его самым масштабным в России по заданной теме.
Принять участие можно по ссылке.
Итоги будут направлены всем участникам после обработки и анализа.
Скачать итоги прошлого года можно на сайте журнала «Льготы и Бенефиты».
Исследование «HR 2023: Фокус, импортозамещение и поддержка сотрудников»
#партнеры
Время прохождения: 10-12 минут
Опрос анонимный
Дедлайн: 24.10 (понедельник) 18:00
За прохождение исследования:
1. Полные результаты исследования на почту
2. Приглашение на HR Energy Forum 2023
Ссылка на исследование: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdneEmUQz96t5wNdeJVBAOTmEb1fZzM_SJFSwiyQJnC_BYcXw/viewform?usp=sf_link
#партнеры
Время прохождения: 10-12 минут
Опрос анонимный
Дедлайн: 24.10 (понедельник) 18:00
За прохождение исследования:
1. Полные результаты исследования на почту
2. Приглашение на HR Energy Forum 2023
Ссылка на исследование: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdneEmUQz96t5wNdeJVBAOTmEb1fZzM_SJFSwiyQJnC_BYcXw/viewform?usp=sf_link
Адекватность начальства важнее стабильности компании
#исследование
Портал Superjob.ru провел исследование ключевых факторов выбора места работы. Опрос соискателей показал, что в 2022 году адекватность начальства стала приоритетнее стабильности компании.
Высокая зарплата традиционно остается важнейшим критерием, этом году за нее проголосовало 56% респондентов.
Адекватность начальства заняла почетное второе место — 37%, а стабильность компании переместилась на третье — 35%.
В ТОП-5 рейтинга также вошли перспективы карьерного роста и комфортная психологическая среда. На последнем месте, набрав 2%, расположилась корпоративная культура.
Любопытные факты
• Женщины обратили большее внимание на комфортную психологическую среду, месторасположение. Мужчины чаще отмечали высокий уровень оплаты труда, перспективы карьерного роста, интересные задачи.
• Респонденты до 24 лет считают ключевыми факторами перспективы карьерного и личностного роста, возможность обучения и адекватность начальства. Участники старше 45 лет — эффективность систем управления, баланс работы и личной жизни, комфортную атмосферу и удобное расположение офиса.
• Работодатели осознают важность уровня зарплаты — 71%, но слегка преувеличивают значимость стабильности компании — 52%.
А какие три критерия отметили бы вы?
Ждем мнений в комментариях!
#исследование
Портал Superjob.ru провел исследование ключевых факторов выбора места работы. Опрос соискателей показал, что в 2022 году адекватность начальства стала приоритетнее стабильности компании.
Высокая зарплата традиционно остается важнейшим критерием, этом году за нее проголосовало 56% респондентов.
Адекватность начальства заняла почетное второе место — 37%, а стабильность компании переместилась на третье — 35%.
В ТОП-5 рейтинга также вошли перспективы карьерного роста и комфортная психологическая среда. На последнем месте, набрав 2%, расположилась корпоративная культура.
Любопытные факты
• Женщины обратили большее внимание на комфортную психологическую среду, месторасположение. Мужчины чаще отмечали высокий уровень оплаты труда, перспективы карьерного роста, интересные задачи.
• Респонденты до 24 лет считают ключевыми факторами перспективы карьерного и личностного роста, возможность обучения и адекватность начальства. Участники старше 45 лет — эффективность систем управления, баланс работы и личной жизни, комфортную атмосферу и удобное расположение офиса.
• Работодатели осознают важность уровня зарплаты — 71%, но слегка преувеличивают значимость стабильности компании — 52%.
А какие три критерия отметили бы вы?
Ждем мнений в комментариях!
Служебный роман: запрещать или поддерживать?
#исследование
В России работа является одним из самых популярных мест, где люди встречают будущего супруга. Согласно опросу сервиса Работа.ру, 33% россиян не против романтических отношений с коллегами, если это не мешает выполнению обязанностей.
Профессор бизнес-этики Том Роулинс разобрал стратегии компаний, которые полностью или частично запрещают романы на рабочем месте.
Полный запрет
Это самая простое для работодателя решение. Однако если сотрудники компании не согласны с таким правилом, запрет вынудит их скрывать свои отношения. Это может привести к падению морали, поощрению обмана и чувству вины. Выгодно ли это работодателю?
Частичный запрет
Подразумевает то, что заводить романтические отношения можно всем, кроме основного руководящего состава. Здесь появляется этическая дилемма: не является ли это нарушением равенства прав и возможностей? Как быть с теми, кто уже состоит в отношениях с коллегой и получает повышение?
Уведомление
Стратегия заключается в том, что сотрудники обязаны сообщить руководству о наличии служебного романа. В некоторых случаях им нужно подписать документ обоюдного согласия на отношения — компании делают это для минимизации рисков, связанных, например, с сексуальными домогательствами.
Свои нюансы есть и здесь. Что если один из участников готов на формальности, а другой — нет? А если в компании работают полиаморы? Как сделать правило корректным?
Полное игнорирование
Стратегия становится эффективной, когда есть стопроцентная убежденность, что никакой роман между сотрудниками не в силах серьезно повлиять на рабочий процесс. Для такой уверенности нужно серьезно поработать над стабильностью компании, и постоянно повышать уровень понимания и взаимоуважения между сотрудниками.
Выводы Тома Роулинса
Любой кодекс будет работать на руководство, если коллектив искренне и открыто принимает правила игры. И наоборот: обременительные и чрезмерно жесткие рамки, будут стимулировать тайные нарушения правил.
Руководству важно изучать мнения сотрудников, их потребности и чутко реагировать на запросы большинства. Прислушиваться к тому, какие ценности и принципы оно в действительности разделяет, и поддерживать необходимые организационные изменения.
#исследование
В России работа является одним из самых популярных мест, где люди встречают будущего супруга. Согласно опросу сервиса Работа.ру, 33% россиян не против романтических отношений с коллегами, если это не мешает выполнению обязанностей.
Профессор бизнес-этики Том Роулинс разобрал стратегии компаний, которые полностью или частично запрещают романы на рабочем месте.
Полный запрет
Это самая простое для работодателя решение. Однако если сотрудники компании не согласны с таким правилом, запрет вынудит их скрывать свои отношения. Это может привести к падению морали, поощрению обмана и чувству вины. Выгодно ли это работодателю?
Частичный запрет
Подразумевает то, что заводить романтические отношения можно всем, кроме основного руководящего состава. Здесь появляется этическая дилемма: не является ли это нарушением равенства прав и возможностей? Как быть с теми, кто уже состоит в отношениях с коллегой и получает повышение?
Уведомление
Стратегия заключается в том, что сотрудники обязаны сообщить руководству о наличии служебного романа. В некоторых случаях им нужно подписать документ обоюдного согласия на отношения — компании делают это для минимизации рисков, связанных, например, с сексуальными домогательствами.
Свои нюансы есть и здесь. Что если один из участников готов на формальности, а другой — нет? А если в компании работают полиаморы? Как сделать правило корректным?
Полное игнорирование
Стратегия становится эффективной, когда есть стопроцентная убежденность, что никакой роман между сотрудниками не в силах серьезно повлиять на рабочий процесс. Для такой уверенности нужно серьезно поработать над стабильностью компании, и постоянно повышать уровень понимания и взаимоуважения между сотрудниками.
Выводы Тома Роулинса
Любой кодекс будет работать на руководство, если коллектив искренне и открыто принимает правила игры. И наоборот: обременительные и чрезмерно жесткие рамки, будут стимулировать тайные нарушения правил.
Руководству важно изучать мнения сотрудников, их потребности и чутко реагировать на запросы большинства. Прислушиваться к тому, какие ценности и принципы оно в действительности разделяет, и поддерживать необходимые организационные изменения.
А в вашей компании разрешены служебные романы?
Anonymous Poll
34%
Да
12%
Нет
31%
Не знаю
23%
Посмотреть результаты
Well-being конференция от Business Summit of Future
#розыгрыш
«Комплексный подход к программам здоровья и благополучия сотрудников» — кейс-форум от нашего партнера BSF.
Мы познакомим вас с мероприятием и подарим билет* одному из наших подписчиков.
Дата: 1 и 2 декабря 2022
Вас ждут:
1. Практики ведущих well-being экспертов из компаний: Росэнергоатом, Гипермаркет Глобус, Borjomi, Газпромбанк, Мерц Фарма.
2. Бизнес-премия проектов в области благополучия сотрудников Employee Wellbeing Award 2022.
3. Обзор провайдеров well-being услуг WELLBEING EXPO
4. Кейсы, презентации победителей премии, стендап, дискуссионная панель, практические упражнения.
Как выиграть билет?
1. Быть нашим подписчиком
2. Пригласить друга или коллегу подписаться на наш канал
3. Написать «участвую!» в комментарии под этим постом
После этого вы получите порядковый номер и станете участником розыгрыша. Итоги подведем с помощью рандомайзера 9 ноября в 13:00 по мск.
Посмотреть подробности и получить программу можно здесь.
*в розыгрыше не участвуют компании, оказывающие услуги (провайдеры, консалтеры)
#розыгрыш
«Комплексный подход к программам здоровья и благополучия сотрудников» — кейс-форум от нашего партнера BSF.
Мы познакомим вас с мероприятием и подарим билет* одному из наших подписчиков.
Дата: 1 и 2 декабря 2022
Вас ждут:
1. Практики ведущих well-being экспертов из компаний: Росэнергоатом, Гипермаркет Глобус, Borjomi, Газпромбанк, Мерц Фарма.
2. Бизнес-премия проектов в области благополучия сотрудников Employee Wellbeing Award 2022.
3. Обзор провайдеров well-being услуг WELLBEING EXPO
4. Кейсы, презентации победителей премии, стендап, дискуссионная панель, практические упражнения.
Как выиграть билет?
1. Быть нашим подписчиком
2. Пригласить друга или коллегу подписаться на наш канал
3. Написать «участвую!» в комментарии под этим постом
После этого вы получите порядковый номер и станете участником розыгрыша. Итоги подведем с помощью рандомайзера 9 ноября в 13:00 по мск.
Посмотреть подробности и получить программу можно здесь.
*в розыгрыше не участвуют компании, оказывающие услуги (провайдеры, консалтеры)
Как прийти к well-being стратегии
#инструменты
Только 28% компаний, реализующих программы благополучия, имеют стратегию.
О том, как подготовиться к системному подходу, рассказала Ольга Емельянова, руководитель отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры «МойОфис».
Шаг 1. Стартовый опрос вовлеченности и / или well-being-опрос
Любые активности стоит внедрять не «для галочки», а имея перед собой конкретную цель и статистические данные.
Проведите исследование вовлеченности сотрудников, чтобы изучить потребности и выявить мотивации. Уточнить важные метрики поможет well-being-опрос. Он покажет, есть ли у сотрудников истощение, демотивация, усталость.
Такое исследование строится на методологически выверенных вопросах, которые охватывают ключевые компоненты концепции well-being: предотвращение выгорания, карьерное развитие, физическое и ментальное здоровье, взаимодействие с коллегами, а также общественную вовлеченность. Провести такой опрос можно самостоятельно или с помощью провайдера.
Шаг 2. Комплекс HR-практик и мероприятий
Изучив текущую ситуацию, начните планирование комплекса мероприятий. Примите во внимание не только группы сотрудников с высокой вовлеченностью, но и тех, чья активность держится на низком уровне. Такой подход позволит никого не демотивировать.
Шаг 3. Привлечь руководителей
Настрой руководства влияет на подчиненных. Вовлеченность лидера побуждает сотрудников к действиям. Привлеките тимлидов к реализации well-being мероприятий и заручитесь их поддержкой, чтобы получить дополнительный канал коммуникации.
Шаг 4. Собирать обратную связь и делиться результатами
Для того, чтобы измерить показатели well-being, ежегодного опроса вовлеченности недостаточно, необходимо отслеживать показатели в динамике. Какие активности «заходят», а какие нет? Какие корректировки помогли бы улучшить инструменты?
Сотрудники — главный генератор инсайтов, но обратная связь важна и для них. Покажите им результаты опроса, расскажите о планах. Покажите, что мнение каждого сотрудника ценно для вас.
Шаг 5. Отказываться от нерабочих инструментов и экспериментировать
Не держитесь за активности, которые не пользуются спросом. Освобождайте ресурсы для новых форматов, которые могут найти отклик в коллективе, экспериментируйте. Вдруг сотрудники встанут в очередь на мастер-класс по керамике, а абонемент в бассейн откроют всего 2 человека? Если что-то не работает, меняйте подход и продолжайте работу.
Заботьтесь о сотрудниках, чтобы поддерживать в коллективе теплую атмосферу. Показывайте, что вы слышите каждый голос. Поощряйте обратную связь. Такая поддержка поможет сохранить расположение коллектива даже в кризисные моменты.
#инструменты
Только 28% компаний, реализующих программы благополучия, имеют стратегию.
О том, как подготовиться к системному подходу, рассказала Ольга Емельянова, руководитель отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры «МойОфис».
Шаг 1. Стартовый опрос вовлеченности и / или well-being-опрос
Любые активности стоит внедрять не «для галочки», а имея перед собой конкретную цель и статистические данные.
Проведите исследование вовлеченности сотрудников, чтобы изучить потребности и выявить мотивации. Уточнить важные метрики поможет well-being-опрос. Он покажет, есть ли у сотрудников истощение, демотивация, усталость.
Такое исследование строится на методологически выверенных вопросах, которые охватывают ключевые компоненты концепции well-being: предотвращение выгорания, карьерное развитие, физическое и ментальное здоровье, взаимодействие с коллегами, а также общественную вовлеченность. Провести такой опрос можно самостоятельно или с помощью провайдера.
Шаг 2. Комплекс HR-практик и мероприятий
Изучив текущую ситуацию, начните планирование комплекса мероприятий. Примите во внимание не только группы сотрудников с высокой вовлеченностью, но и тех, чья активность держится на низком уровне. Такой подход позволит никого не демотивировать.
Шаг 3. Привлечь руководителей
Настрой руководства влияет на подчиненных. Вовлеченность лидера побуждает сотрудников к действиям. Привлеките тимлидов к реализации well-being мероприятий и заручитесь их поддержкой, чтобы получить дополнительный канал коммуникации.
Шаг 4. Собирать обратную связь и делиться результатами
Для того, чтобы измерить показатели well-being, ежегодного опроса вовлеченности недостаточно, необходимо отслеживать показатели в динамике. Какие активности «заходят», а какие нет? Какие корректировки помогли бы улучшить инструменты?
Сотрудники — главный генератор инсайтов, но обратная связь важна и для них. Покажите им результаты опроса, расскажите о планах. Покажите, что мнение каждого сотрудника ценно для вас.
Шаг 5. Отказываться от нерабочих инструментов и экспериментировать
Не держитесь за активности, которые не пользуются спросом. Освобождайте ресурсы для новых форматов, которые могут найти отклик в коллективе, экспериментируйте. Вдруг сотрудники встанут в очередь на мастер-класс по керамике, а абонемент в бассейн откроют всего 2 человека? Если что-то не работает, меняйте подход и продолжайте работу.
Заботьтесь о сотрудниках, чтобы поддерживать в коллективе теплую атмосферу. Показывайте, что вы слышите каждый голос. Поощряйте обратную связь. Такая поддержка поможет сохранить расположение коллектива даже в кризисные моменты.
Существует ли у вас в компании стратегия в области well-being?
Anonymous Poll
27%
Да
58%
Нет
16%
Посмотреть результаты
ТОП-10 стран по work-life balance
#список
Платформа Compare the Market составила рейтинг лучших стран по work-life balance.
Исследователи рассмотрели такие факторы, как: количество рабочих часов, оплату декретного отпуска, оплату больничного и уровень счастья.
1. Люксембург
2. Финляндия
3. Норвегия
4. Исландия
5. Нидерланды
6. Швеция
7. Испания
8. Австрия
9. Эстония
10. Германия
Факты
• Люди Германии работают меньше всего — 1 349 часов в год.
• Южная Корея и Япония лидируют по количеству недель оплачиваемого отпуска для новоиспеченных отцов — 54 и 52 недели.
• Финляндия, Норвегия, Исландия и Нидерланды предоставляют более 6 недель оплачиваемого больничного.
• США — единственная страна в мире, которая не предлагает оплачиваемого декретного отпуска.
• Словакия лидирует по количеству дней оплачиваемого отпуска — 164 недели.
А список лучших городов по work-life balance можно найти тут.
#список
Платформа Compare the Market составила рейтинг лучших стран по work-life balance.
Исследователи рассмотрели такие факторы, как: количество рабочих часов, оплату декретного отпуска, оплату больничного и уровень счастья.
1. Люксембург
2. Финляндия
3. Норвегия
4. Исландия
5. Нидерланды
6. Швеция
7. Испания
8. Австрия
9. Эстония
10. Германия
Факты
• Люди Германии работают меньше всего — 1 349 часов в год.
• Южная Корея и Япония лидируют по количеству недель оплачиваемого отпуска для новоиспеченных отцов — 54 и 52 недели.
• Финляндия, Норвегия, Исландия и Нидерланды предоставляют более 6 недель оплачиваемого больничного.
• США — единственная страна в мире, которая не предлагает оплачиваемого декретного отпуска.
• Словакия лидирует по количеству дней оплачиваемого отпуска — 164 недели.
А список лучших городов по work-life balance можно найти тут.
Поддержка психического здоровья ветеранов
#исследование
Опрос медицинской компании APN показал, что 43% ветеранов отмечают ухудшение психического здоровья после участия в военных действиях. Четверть опрошенных не знает, куда обращаться за психологической помощью.
Стигматизация
Опрос показал, что 11% ветеранов молчат о проблемах ментального здоровья из-за страха увольнения, а 69% изо всех сил пытаются сохранить работу, либо являются безработными из-за психологических трудностей.
«К сожалению, ветераны, обращающиеся за помощью, подвергаются очень серьезной стигматизации. Как отрасль, мы должны продолжать работать над дестигматизацией лечения психических заболеваний и искать новые, более эффективные способы поддержки ветеранов. Просьбы о помощи — это не слабость», — заявил Ноа Нордхаймер, основатель и генеральный директор APN.
В 2014 году было проведено крупнейшее исследование психического здоровья американских военнослужащих. Было обнаружено, что уровень депрессии у солдат был в пять раз выше, чем у гражданских лиц, а уровень ПТСР — в 15.
Исследование VA показало, что каждый день 22 ветерана кончают жизнь самоубийством.
Терапия и лечение
Исследование APN показало, что 49% ветеранов открыты для нетрадиционных форм лечения.
FDA одобрило новые методы лечения депрессии и ПТСР среди ветеранов:
· Транскраниальная магнитная стимуляция (ТМС). Метод неинвазивной стимуляции коры головного мозга.
· Введение кетамина для восстановления мозговых связей, которые изменяют гормоны настроения.
APN предлагает ветеранами комплексные планы лечения, включая групповую терапию, ТМС и услуги по подбору медикаментозного лечения.
#исследование
Опрос медицинской компании APN показал, что 43% ветеранов отмечают ухудшение психического здоровья после участия в военных действиях. Четверть опрошенных не знает, куда обращаться за психологической помощью.
Стигматизация
Опрос показал, что 11% ветеранов молчат о проблемах ментального здоровья из-за страха увольнения, а 69% изо всех сил пытаются сохранить работу, либо являются безработными из-за психологических трудностей.
«К сожалению, ветераны, обращающиеся за помощью, подвергаются очень серьезной стигматизации. Как отрасль, мы должны продолжать работать над дестигматизацией лечения психических заболеваний и искать новые, более эффективные способы поддержки ветеранов. Просьбы о помощи — это не слабость», — заявил Ноа Нордхаймер, основатель и генеральный директор APN.
В 2014 году было проведено крупнейшее исследование психического здоровья американских военнослужащих. Было обнаружено, что уровень депрессии у солдат был в пять раз выше, чем у гражданских лиц, а уровень ПТСР — в 15.
Исследование VA показало, что каждый день 22 ветерана кончают жизнь самоубийством.
Терапия и лечение
Исследование APN показало, что 49% ветеранов открыты для нетрадиционных форм лечения.
FDA одобрило новые методы лечения депрессии и ПТСР среди ветеранов:
· Транскраниальная магнитная стимуляция (ТМС). Метод неинвазивной стимуляции коры головного мозга.
· Введение кетамина для восстановления мозговых связей, которые изменяют гормоны настроения.
APN предлагает ветеранами комплексные планы лечения, включая групповую терапию, ТМС и услуги по подбору медикаментозного лечения.
Планирует ли ваша компания начать разработку мероприятий по реабилитации мобилизованных сотрудников?
Anonymous Poll
8%
Да
42%
Нет
3%
Уже начала
47%
Посмотреть результаты
Рынок ДМС во время частичной мобилизации
#эксперты
Очередной вызов современной реальности коснулся всех аспектов well-being. Мы решили узнать о том, какие изменения происходят на рынке ДМС.
О трендах рассказала Галия Бекмансурова, эксперт Remind Benefits (ранее Mercer Marsh Benefits)*.
Тенденции рынка
• Стабильный спрос на услуги ДМС.
• Комплексные решения страховых компаний и партнеров. К пакетам ДМС добавляют программы поддержки с доступом к психологическим, юридическим и финансовым консультациям.
• В телемедицине фокус смещается в сторону психологии, ЗОЖ, профилактики и динамического наблюдения хронических заболеваний.
• Развитие цифровых инструментов с акцентом на профилактику и well-being.
• Рост количества обращений за медицинской помощью.
• Увеличение спроса на полисы ВЗР.
• Оформление дополнительного онкострахования.
«Страховые компании продолжают развивать цифровые решения и формировать на их основе новые продукты. В части запросов на дополнительную поддержку сотрудников и семей в условиях новых вызовов страховщики готовы рассматривать возможные решения в каждом случае индивидуально», – отмечает Галия.
Цифры
По сравнению с началом года стоимость ДМС услуг для новых клиентов увеличилась в среднем на 10-15% по оценке страховщиков. Эксперты ожидали, что медицинская инфляция составит более 20%. Сейчас она держится на уровне 11%, а концу года эксперты прогнозируют 10-20% значения.
Релокация
Оформление полноценных страховых полисов всё еще остается достаточно затратной историей. Релокация несет в себе определенные риски и определяется нюансами медицинского страхования каждой отдельной страны. Поэтому чаще всего сотрудники пользуются полисами ВЗР, но это краткосрочное покрытие со многими ограничениями. Привлечение консультантов позволяет находить решения, эффективно работающие на локальном рынке.
____
* 1 декабря Remind Benefits (ранее - Mercer Marsh Benefits) организует VIII ежегодный HR форум. В режиме онлайн ведущие эксперты подведут итоги года и поделятся ценной информацией по ключевым вопросам управления персоналом. Участие бесплатное! Зарегистрироваться и посмотреть программу можно тут.
#эксперты
Очередной вызов современной реальности коснулся всех аспектов well-being. Мы решили узнать о том, какие изменения происходят на рынке ДМС.
О трендах рассказала Галия Бекмансурова, эксперт Remind Benefits (ранее Mercer Marsh Benefits)*.
Тенденции рынка
• Стабильный спрос на услуги ДМС.
• Комплексные решения страховых компаний и партнеров. К пакетам ДМС добавляют программы поддержки с доступом к психологическим, юридическим и финансовым консультациям.
• В телемедицине фокус смещается в сторону психологии, ЗОЖ, профилактики и динамического наблюдения хронических заболеваний.
• Развитие цифровых инструментов с акцентом на профилактику и well-being.
• Рост количества обращений за медицинской помощью.
• Увеличение спроса на полисы ВЗР.
• Оформление дополнительного онкострахования.
«Страховые компании продолжают развивать цифровые решения и формировать на их основе новые продукты. В части запросов на дополнительную поддержку сотрудников и семей в условиях новых вызовов страховщики готовы рассматривать возможные решения в каждом случае индивидуально», – отмечает Галия.
Цифры
По сравнению с началом года стоимость ДМС услуг для новых клиентов увеличилась в среднем на 10-15% по оценке страховщиков. Эксперты ожидали, что медицинская инфляция составит более 20%. Сейчас она держится на уровне 11%, а концу года эксперты прогнозируют 10-20% значения.
Релокация
Оформление полноценных страховых полисов всё еще остается достаточно затратной историей. Релокация несет в себе определенные риски и определяется нюансами медицинского страхования каждой отдельной страны. Поэтому чаще всего сотрудники пользуются полисами ВЗР, но это краткосрочное покрытие со многими ограничениями. Привлечение консультантов позволяет находить решения, эффективно работающие на локальном рынке.
____
* 1 декабря Remind Benefits (ранее - Mercer Marsh Benefits) организует VIII ежегодный HR форум. В режиме онлайн ведущие эксперты подведут итоги года и поделятся ценной информацией по ключевым вопросам управления персоналом. Участие бесплатное! Зарегистрироваться и посмотреть программу можно тут.
Как удовлетворить сотрудников небольшой компании
#кейс
Персонализированный подход помогает компаниям найти оптимальные способы повышения уровня удовлетворенности сотрудников.
IT-компания «Гудитворкс» изучила запросы сотрудников, разработала Joy-пакет и рассказала, как он делает сотрудников счастливее.
Прототип
На одном из ревью сотрудница отказалась от повышения зарплаты. Тогда компания решила узнать, как ещё можно улучшить жизнь коллеги. Тогда Лера упомянула услуги, которые хочется попробовать, но вечно не доходят руки — массаж и регулярный клининг.
Фирма предложила взять расходы на себя. Так зародилась идея запуска нового процесса, цель которого — помочь коллегам держать в порядке голову и тело за счет решения компанией части бытовых проблем.
После опроса сотрудников и согласования бюджета на свет появился Joy-пакет.
Состав
Joy-пакет включает в себя постоянные и разовые опции. Каждый сотрудник «Гудитворкс» выбирает 3 из 5 постоянных опций:
• Психотерапия — компания компенсирует 72.4% стоимости регулярных сеансов. Частичная компенсация необходима, чтобы терапия работала — бесплатное не ценится.
• Массаж — оплачивают 1 сеанс раз в две недели.
• Абонемент на йогу — компенсируют абонемент на любое количество занятий.
• Регулярный клининг — оплачивают 2 клининга в месяц.
• Запас чая или кофе на месяц с доставкой на дом.
Любую из опций тарифа можно подарить семье, близким или партнёру — в компании рады, если чья-то мама избавится от необходимости убирать квартиру, а муж коллеги займется йогой.
В ежегодные опции попали:
• Обучение — также, как в случае с психотерапией, компенсируют 72.4% стоимости.
• Исследование у нутрициолога — включена оплата консультации и оплата всех анализов, которые рекомендует врач.
• Ветеринарная страховка.
Бюджет
Ежемесячно компания тратит 19151₽ на каждого человека. Изначально бюджет мероприятия оценивался в 24000₽.
Результат
Joy-пакет был запущен 1 июня 2022 года. Сейчас команда пользуются всеми ежемесячными штуками, а до ежегодных опций пока никто не дошёл. Самые популярные — психотерапия и массаж, далее в рейтинге — йога и клининг.
Анонимный квартальный опрос показал, что рейтинг удовлетворенности плюшками из пакета составил 92%.
#кейс
Персонализированный подход помогает компаниям найти оптимальные способы повышения уровня удовлетворенности сотрудников.
IT-компания «Гудитворкс» изучила запросы сотрудников, разработала Joy-пакет и рассказала, как он делает сотрудников счастливее.
Прототип
На одном из ревью сотрудница отказалась от повышения зарплаты. Тогда компания решила узнать, как ещё можно улучшить жизнь коллеги. Тогда Лера упомянула услуги, которые хочется попробовать, но вечно не доходят руки — массаж и регулярный клининг.
Фирма предложила взять расходы на себя. Так зародилась идея запуска нового процесса, цель которого — помочь коллегам держать в порядке голову и тело за счет решения компанией части бытовых проблем.
После опроса сотрудников и согласования бюджета на свет появился Joy-пакет.
Состав
Joy-пакет включает в себя постоянные и разовые опции. Каждый сотрудник «Гудитворкс» выбирает 3 из 5 постоянных опций:
• Психотерапия — компания компенсирует 72.4% стоимости регулярных сеансов. Частичная компенсация необходима, чтобы терапия работала — бесплатное не ценится.
• Массаж — оплачивают 1 сеанс раз в две недели.
• Абонемент на йогу — компенсируют абонемент на любое количество занятий.
• Регулярный клининг — оплачивают 2 клининга в месяц.
• Запас чая или кофе на месяц с доставкой на дом.
Любую из опций тарифа можно подарить семье, близким или партнёру — в компании рады, если чья-то мама избавится от необходимости убирать квартиру, а муж коллеги займется йогой.
В ежегодные опции попали:
• Обучение — также, как в случае с психотерапией, компенсируют 72.4% стоимости.
• Исследование у нутрициолога — включена оплата консультации и оплата всех анализов, которые рекомендует врач.
• Ветеринарная страховка.
Бюджет
Ежемесячно компания тратит 19151₽ на каждого человека. Изначально бюджет мероприятия оценивался в 24000₽.
Результат
Joy-пакет был запущен 1 июня 2022 года. Сейчас команда пользуются всеми ежемесячными штуками, а до ежегодных опций пока никто не дошёл. Самые популярные — психотерапия и массаж, далее в рейтинге — йога и клининг.
Анонимный квартальный опрос показал, что рейтинг удовлетворенности плюшками из пакета составил 92%.