📈Новое исследование SportsTechX на Q2 2024: какие тренды, сколько денег и где взять инвесторов.

Недавно вышло свежее исследование по тому, что происходит на рынке SportTech сегодня и хочу поделиться с вами своими заметками:

- За последние 5 лет в сфере SportsTech было заключено более 2 600 сделок на сумму 49 млрд$. И это только данные о публично сообщенных сделках. По оценкам, возможно,что только сделок заключено на 100 млрд$

- США продолжает лидировать по объемам инвестиций последние пять лет, включая 2023 год.

- Фанаты и контент: более 50% инвестиций направлены именно в эти сегменты

- Бразилия🇧🇷: Следующий крупный рынок для SportsTech

- С ростом рынка и команд увеличивается потребность в профессиональных B2B-решениях для спортивной индустрии. За последние годы доля таких инвестиций выросла с 16% до 36%, отражая спрос на B2B

- Интерес Big Tech: со стороны крупных технологических компаний наблюдается повышенный интерес к спорту, особенно к потоковым трансляциям. NFL уже транслируется на Amazon Prime, YouTube и Netflix.

Отмечу, что в файле удобно представлена информация о многочисленных инвесторах и акселераторах в этом сегменте

➡️ ❤ ⭐️

Лихтенштейн 🇱🇮 Где найти черные номера и лучший ВВП?

Удалось доехать до этого карликового государства, и из тех, где я был - Андорра, Люксембург, Монако - оно точно займет особенное место. Так как в стране этом есть бонус в виде гор, Альп, это сразу создает свою атмосферу и вариантов, что поделать 🙂 (хайкинг летом, зимой горнолыжный курорт). Очень красивые закаты и пейзажи.

Лихтенштейн 🇱🇮 - это что-то между Швейцарией и Германией, причем ближе все-таки к Швейцарии: платить нужно в франках, а много гос. вопросов у них решаются через Швейцарию

В стране живет всего 40 000 людей, и они являются первыми в мире по ВВП на гражданина. Доходы идут в основном от финансового сектора - как и все маленькие государства в Европе, здесь удобно зарабатывать на своих налоговых режимах 🙂, поэтому там регистрируются куча компаний. Забираешь свои мини налоги, которых с лихвой хватает на свое население.

Я искал, чем страна отличается от соседней Швейцарии и кое-что нашел:
- номера на машинах полностью черные (это их фишка)
- несмотря на 40,000 населения есть свой стадион и футбольная команда-сборная
- много музеев в столице (а городов там несколько), где находишь их культурный код
- свои дорожные знаки
- единственная страна, полностью расположенная в Альпах
- нет своего аэропорта, поэтому туда надо прям добираться

В общем, пришлось специально доехать туда, чтобы составить свое впечатление. Был и был 😁

#путешествия
➡️ ❤ ⭐️

Фреймворк по соответствию продукта рынку от Sequoia Capital (инвестор в Apple, Google, Airbnb, WApp и др.) 🎯

На ранних стадиях поиск product-market fit (PMF) — это часто основная задача. Sequoia выделяет три типа PMF. Поняв эти направления, можно выбрать наиболее подходящий путь к PMF и к пониманию, с чем придётся столкнуться.

Стоит отметить при этом, что какой-то путь не является более перспективным для построения большой компании, чем другой - они просто разные.

На фото к посту есть конкретные примеры - вопросы к рынку и к продукту. По ним можно диагностировать тип своего рынка и продукта, и предположить, на каких вещах нужно будет сконцентрироваться.

По сути это разные типы проблем и болей у клиентов и различные способы, как клиенты их решают.

1. "Hair on Fire" 🔥

Это тип боли, которая представляет собой явную, срочную необходимость для клиентов. Спрос очевиден. Из-за этого ваша ниша будет насыщена конкурентами. Ваши клиенты активно решают проблему, сравнивая существующие продукты. Чтобы преуспеть, вы должны научиться сильно чем-то выделяться. Причём нужно решение другого уровня, которое будет сильно отличаться. И чтобы клиенты смогли это считывать и сами для себя понять разницу и выгоду (это самое сложное).

Этот тип требует как отличного продукта, так и эффективного выхода на рынок в быстром темпе. Эта комбинация решения, продаж и скорости — ключ к преодолению конкуренции.

2. "Hard Fact"

Этот путь подразумевает необходимость заставить клиентов переоценить и изменить свои привычки к уже сложившемуся процессу. Сначала может быть даже нужно будет дообучить рынок.

Ваша компания в этом PMF может заменить существующий рынок (например, как Salesforce с CRM в облаке) или создать новый рынок (как Uber переосмыслил рынок такси).

Вы, скорее всего, столкнетесь с меньшей конкуренцией, потому что трудность изменения статус-кво отпугивает других основателей. Чтобы добиться успеха, Uber пришлось не только убедить вызывать и пользоваться такси через App, но и взаимодействовать с таксистскими профсоюзами, местными правилами и трудовым законодательством.

3. "Future Vision"

Данный формат имеет наибольшее число путей к провалу и наименьшее к успеху, но потенциально самый большой выигрыш. Этот путь требует выносливости и способности привлекать и удерживать лучших специалистов на долгую перспективу

Продукты Future Vision, которые не находят PMF, часто описываются как слишком преждевременные

Здесь создается новая реальность через технологии. Пример — OpenAI и ChatGPT, который предложил новую парадигму взаимодействия с ИИ. Изначально продукт казался футуристическим, но нашел спрос и занял свою нишу на рынке

///

Sequoia пишет, что используя эту структуру можно подумать о месте вашего продукта в мире. По какому пути вы идете? Как клиенты относятся к решаемой вами проблеме? Вы правильно размышляете о динамике в нише? Каковы ваши операционные приоритеты? Нужно ли вам оптимизировать скорость и масштаб (1 путь), давать новое решение старым привычкам (hard fact) или продумать привалы на вашем долгом пути (future vision)?

Если пост зайдёт (🔥 ниже), то можно детальней будет рассмотреть каждый из подходов и прогрузиться в них

➡️ ❤ ⭐️

Как я посетил финал по Counter Strike: 10 человек играют за 1,000,000$ на стадионе 🧑‍💻

В общем, этим летом я посетил еще один необычный эвент, который превзошел мои умеренные ожидания - это финал по CS2 в Кельне

Сначала, был удивлен тем, что 20,000 билетов были проданы еще за несколько месяцев до мероприятия

Когда мы уже попали на мероприятие, то реально каждый раз было ощущение, что организаторы ну очень классно продумали программу, и выжили максимум из того факта, что 10 человек в один момент времени сидят перед 10 компьютерами 😁

И шоу, и программа, и матчи, и открытие, и брендовые активности в перерывах, фан-сектора с флагами, еда, напитки для такого формата мероприятия было огонь.

Сам формат матчей, даже если ты мало разбираешься в нюансах игры, очень захватывает, так как в игре все может быстро поменяться и сама игра очень динамичная, что не дает обычный спорт

Удивило и количество и качество спонсоров команд: BMW, Porsche, Merck, AXA, DHL, короче, каких только брендов не было. Основная мысль, что таргетируют поколения 1980-2000х, которые составляли основную массу зрителей.

Бренды команд, которые играют, создают новую историю. Как в футболе есть клубы-легенды основанные в 1900-1930х, так вот в киберспорте сейчас появляются бренды, и я уверен, это будет также надолго, но интересно, что это зарождается при нас сегодня

Кол-во зрителей достигает уже 500 млн. в год, планируют добавить киберспорт на Олимпиаду. В общем, эта сфера очень сильно растет, и я понимаю почему - я ведь уже сам оказался на стадионе 🙂

Есть у меня мысли, как-нибудь поучаствовать в создании отдельного бренда-команды, которая соберет состав перспективных игроков и будет пробовать брать рейтинги CS, чтобы в один день была возможность поболеть полностью за своих 😁 Если вас это также зажигает, дайте знать, напишите в комментариях

Ну и добавляйтесь в Steam 🤓

➡️ ❤ ⭐️