#ВопросСЭфира
Было несколько вопросов с эфира. Некоторые понравились, поэтому решил ответить на них в формате поста.
Можно посмотреть на «продукт управляющей компании» и «франчайзинговый продукт» как на обычный продукт.
Одна из важных задач УК — работать над средним сроком жизни франчайзи в сети.
2 самые частые причины «отключения» партнёров у УК:
1. Финансовые показатели есть, но ему не нравится работать с управляющей компанией.
2. Финансовые показатели не устраивают франчайзи.
Как минимизировать «отключения»?
— давать франчайзи именно ту поддержку, которая ему нужна на разных этапах (этапы его развития есть на картинке)
— предоставлять готовые материалы и сервисы под ключ, которые бы экономили время и деньги
— помогать избегать ошибок, ненужных трат и усилий
— помогать партнёру фокусироваться на нужных вещах
Каждый франчайзи проходит определённый путь — какие стадии бывают, например, в проектах нашего размера прикрепил в картинке к посту. В зависимости от срока и характера работы они нуждаются в разной поддержке и ресурсах.
Важно понимать, что все, что вы делаете в продукте франшизы подходит для определённого этапа развития франчайзи.
— что вы будете давать ему, чтобы удержать через 1,3,6,12 месяцев/3 года/5 лет после запуска?
— какие у него могут быть запросы спустя 1,3,6,12 месяцев/3 года/5 лет работы с УК?
— что для него ценно спустя месяц/полгода/3 года/5 лет?
И на основе этих данных составить стратегию поддержки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16🔥5❤4🥰1
Forbes
Meet The New Burger Kings—And The Rest Of America’s Best (And Worst) Franchises To Buy In 2019
Forbes teamed up with industry research firm FRANdata to identify 60 franchises that offer the best (and worst) opportunities for investors—grouped by cost and ranked by growth, stability, transparency and other factors.
#ВопросСЭфира
Когда мы протестировали модель, то стали активно общаться с рынком: анализировать, кто и что делает в России и в мире.
А в 2014 в нашей стране только появлялись франчайзинговые концепции в сфере частного детского образования: секции, клубы, детские сады и т.д.
Нас интересовали плюсы и минусы концепции развития через франчайзинг.
Мы посмотрели, какие есть крупные компании, которые достигли хороших результатов в нашей нише в мире.
Они работали 10+ лет. И несмотря на то, что в Америке soccer — не особо популярный вид спорта, компания была в ТОПе франшиз на большом американском рынке среди всех концепций.
И мы понимали: чтобы расти, для нашего типа бизнеса необходим фит управляющих, которые хорошо понимают свой регион, могут наладить работу с тренерами и руководителями точек и при этом хотят вложить личные деньги, чтобы на этом заработать.
В «Soccer Shots» была похожая логика, которая и привела к их хорошим результатам и достижениям.
И мы даже рассматривали покупку мастер-франшизы в одной из этих компаний. Но понимали, что там не так много вещей, которые получилось бы хорошо адаптировать для локального рынка.
В России же все складывалось ещё лучше — мы стали франшизой с низкими инвестициями в интересном сегменте, где футбол ещё более популярен.
Хотя изначально не было цели ставить все свои ресурсы на развитие через франчайзинг. Но постепенно появлялись франчайзи, клиенты, расширялось количество городов — и мы остались в этой модели.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13❤4👍4
Мне написало много людей, кто по тем или иным причинам не попал на онлайн-встречу на прошлой неделе. Записи эфира, к сожалению, не будет. А внутренние материалы останутся только для встреч.
Если вам актуальна тема масштабирования бизнеса — мы продолжаем принимать заявки и выберем 3 проекта, с которыми пойдём дальше в Акселераторе.
Запрос на эту тему большой, а у меня есть опыт, который я уже применил в своих проектах в Чемпионике и в Акселераторе.
Как попасть на личную встречу со мной?
1. Заполните анкету.
2. Человек из команды свяжется с вами для заполнения брифа и уточнит:
— в какой нише планируете развиваться
— точку, в которой находитесь в данный момент
— куда хочется прийти
— был ли опыт масштабирования по франшизе.
3. Я лично изучу ваши ответы и свяжусь с вами 1 на 1 на консультации, если ваш проект подходит для масштабирования в рамках франшизы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍6❤4
По традиции собрал для вас самые полезные посты за последний месяц в одном месте.
Мой проект — Акселератор:
— Мой личный Акселератор для развития и роста проектов: как участвовать и зачем?
— В чём фишка Акселератора?
— Как мы работаем в Акселераторе? — отзывы моих клиентов
— Почему выгоднее открывать франшизу и как начать на ней зарабатывать?
— За счет чего франчайзи не уходят от управляющей компании?
Для развития и масштабирования:
— Какие сервисы AI могут помочь в вашей деятельности?
— Топ-5 вопросов, которые мне задают
— Как масштабировать бизнес быстро и легко?
— Нужна ли вам франшиза? 5 вопросов, после которых вы точно узнаете ответ.
«Чемпионика» и «Зенит-Чемпионика»:
— Чемпионика и ФК «Зенит» продолжат работать вместе!
— На каком этапе Чемпионика начала развиваться через франчайзинг?
#дайджест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍4🔥3
Это название мероприятия от Тинькофф Бизнес-секреты, на котором я выступлю в качестве спикера уже 8 декабря.
Будет интересно всем, кто развивает бизнес и сталкивается со сложностями или сомнениями. Сможете убедиться, что ошибки были и у предпринимателей, которые стали известными в своих нишах.
Что будет на мероприятии:
— Расскажу свою историю, как я «Месяцами раскручивал бизнес через личный бренд, но так и не привлёк новых клиентов.»
— «Товар на миллионы рублей пришел с браком, а поставщик пожал плечами», — поделится Дарья Гейлер, основательница бренда красок Daria Geiler
— «Забыл продлить домен бренда, его захватил мошенник и потребовал 20 000 евро» — расскажет Эдуард Гуринович, серийный предприниматель, инвестор, сооснователь CarPrice и CarMoney
— «Год развивал экспертный телеграм-канал почти без выхлопа», — Игорь Демишев, сооснователь ИТ-компании Jiffy
— «Помогла бизнес-партнеру создать продукт и бренд, но ничего с этого не получила», — Наталья Шик, основательница бренда косметики SHIK
Мы вместе с другими спикерами поделимся опытом и ответим на вопросы.
Жду желающих на открытом онлайн-уроке 8 декабря. Зарегистрироваться на мероприятие можно по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥5👏3❤1
Сегодня встретились с ФК «Зенит»🔥
С одной стороны, была открытая тренировка клуба, на которой профессиональные футболисты сыграли с воспитанниками «Зенит-Чемпионики».
Дети прилетели из Рязани, Саратова, Челябинска, Новосибирска и других городов России и Казахстана, чтобы поучаствовать в этом мероприятии. Подробности можно прочитать тут и здесь.
⚡️ А потом на «Газпром Арене» прошла пресс-конференция о продлении соглашения до 2027. В ней приняли участие
— Сергей Семак — главный тренер ФК «Зенит»
— Александр Медведев — председатель правления клуба
— Андрей Кравченко — генеральный директор «Чемпионики»
— Дмитрий Степанов — франчайзи и тренер проекта
Мы работаем уже несколько лет и действительно довольны текущими результатами. А в будущем постараемся все это приумножить и улучшить ещё больше.
Мы верим, что сделали огромный шаг в развитии футбола и уникальный проект в мире🙌
С одной стороны, была открытая тренировка клуба, на которой профессиональные футболисты сыграли с воспитанниками «Зенит-Чемпионики».
Дети прилетели из Рязани, Саратова, Челябинска, Новосибирска и других городов России и Казахстана, чтобы поучаствовать в этом мероприятии. Подробности можно прочитать тут и здесь.
— Сергей Семак — главный тренер ФК «Зенит»
— Александр Медведев — председатель правления клуба
— Андрей Кравченко — генеральный директор «Чемпионики»
— Дмитрий Степанов — франчайзи и тренер проекта
Мы работаем уже несколько лет и действительно довольны текущими результатами. А в будущем постараемся все это приумножить и улучшить ещё больше.
Мы верим, что сделали огромный шаг в развитии футбола и уникальный проект в мире
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤6🥰3🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16❤6👍4🥰2👏1
Недавно нашёл новое исследование на эту тему и, по традиции, хочу поделиться с вами своими заметками:
— 3 основные сегмента в SportTech:
○ все, что нужно для атлетов (Hardware, Software и замеры до/после активности)
○ для фанатов + контент (все, что нужно для контент-платформ, для Fan experience, Fantasy Sport & Betting)
○ executive — все, что связано с менеджментом и организацией, включая медиа и спонсоров
— 2023 — год с наименьшим предоставленным финансированием SportsTech-проектов
— 2023 год — это самый активный период в плане M&A, который достигнет сделок с объёмом $11 млрд к концу года
— ТОП-3 страны с точки зрения активности по предоставлению финансирования с 2013 по 2023: США, Индия, Китай
— ТОП-3 страны по объёму сделок в 2023 году: США, Китай, Германия
А последняя картинка — эко-система инвесторов в SportTech в 2023 по регионам. Поэтому если кто-то из вас хочет попробовать, с этих людей и компаний можно начать😉
Скачать полный отчёт можно по этой ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍5❤3
Эй, это Руслан Баширов
Photo
На прошлой неделе прошло выступление в Tinkoff, о котором я недавно писал. Это был фиаско-фест, где мы с другими спикерами рассказывали о своих ошибках в бизнесе.
Я поделился кейсом, хочу и вам рассказать👇
Речь шла о 2016 годе — у нас как раз были собственные школы в Москве и Санкт-Петербурге. На тот момент уже были первые франчайзи и мы начинали работать как полноценная управляющая компания.
Нас волновало:
— как дальше расти?
— что можно сделать, чтобы масштабироваться?
— как эффективнее развиваться? и т.д.
Общались с разными предпринимателями, чтобы найти лучший способ роста. Но всегда уточняли: нужно работать с пиаром, чтобы про проект знало как можно больше людей.
В тот момент у нас не был настроен системный маркетинг и продажи, как хотелось бы. Поэтому, исходя из тех знаний, мы пошли работать с пиар-агентством и потратили на это около 1,5 млн ₽ за год.
— нас обсуждали в СМИ
— наши партнёры участвовали в интервью
— были публикации в статьях, даже в Коммерсанте
Но по факту, это не дало того прироста, которого мы ожидали. Рос охват, но что с ним делать — было непонятно.
И только спустя 2-3 года работа с пиаром дала свои результаты — в момент, когда стали появляться партнёры: Nike, ФК «Зенит» и т.д.
Но, анализируя те действия сейчас, я понимаю: лучше и эффективнее для бизнеса было вложить эти деньги в более понятные каналы продвижения типа Performance Marketing. Чтобы делать больше продаж и растить выручку и количество клиентов.
Поэтому вывод такой, друзья: пиар и построение личного бренда — это хорошо. Но на том этапе, когда аудиторию уже нужно знакомить с продуктом, чтобы заявки были дешевле.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍4🔥4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Футбольные результаты «Зенит-Чемпионики» — несколько лучших детей отобраны для прохождения стажировки «Газпром»-Академии🔥
Уже рассказывал вам, что недавно 16 лучших воспитанников «Зенит-Чемпионика» участвовали в подготовке основного состава ФК «Зенит» к матчу с «Пари НН».
В этот же день вышел анонс о продлении соглашения между ФК «Зенит» и УК «Чемпионика»🥳
Прикрепил видео с мероприятия, чтобы вы прочувствовали атмосферу этого дня.
Уже рассказывал вам, что недавно 16 лучших воспитанников «Зенит-Чемпионика» участвовали в подготовке основного состава ФК «Зенит» к матчу с «Пари НН».
В этот же день вышел анонс о продлении соглашения между ФК «Зенит» и УК «Чемпионика»
Прикрепил видео с мероприятия, чтобы вы прочувствовали атмосферу этого дня.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🥰4🔥3