⚡️Каникулы по роялти для новых франчайзи!

Я очень рад, как в этом году развивается проект «Зенит-Чемпионика». Мы освоили уже много территорий, но тем не менее есть свободные — поэтому ищем для них новых партнёров.

Сейчас есть хорошие условия для присоединения к нашей сети. Ниже подробности для тех, кому интересно👇

Каникулы по роялти до марта 2024 года для всех новых франчайзи, кто заключит договор до 31 декабря 2023 года.

✔️Сэкономите до 100 000 ₽ при запуске школы!
✔️Спокойно подготовитесь к запуску.

До конца этого года у вас есть возможность стать частью франшизы официальной школы ФК «‎Зенит» на очень выгодных условиях: при полной или частичной оплате паушального взноса до 31.12.2023 вы не платите роялти до весны следующего года!

Пишите «+» в комментариях, и коллеги из команды пришлют финансовую модель для вашего города😀

Почему, чтобы полюбить, надо сначала попотеть?🤔
Или обзор «IKEA-effect»

Увидел статью об этом эффекте в интернете и провел прикольную ассоциацию с бизнесом.

«IKEA-effect» — эффект, который можно использовать в разных целях, и многим он интуитивно понятен.

Основная идея в том, что мы любим те продукты, к реализации которых приложили усилия, в сравнении с тем, в создании чего мы не участвовали. Хотя функции и вид у этих вещей могут быть одинаковые. Т.е. возникает некий психологический эффект.

🖇На эту тему проводилось несколько исследований, и одно из них — «IKEA-effect».

Люди больше любят мебель от компании IKEA, потому что чаще собирают её самостоятельно. А готовую и собранную ценят меньше вне зависимости от производителя.

Получается, усилие, которое вложено в создание продукта, превращается в любовь и привязанность к нему. И не обязательно, чтобы сборка и создание были сложными и долгими. Важно, чтобы человек
— приложил усилия к реализации
— сам потрогал и увидел законченный продукт

Именно этим можно объяснить
— тренд на продукты в формате «do it yourself» — когда приезжает набор из деталей, которые нужно собрать самостоятельно
— удовольствие от еды, которую ты сам приготовил
— любовь к собственным детям больше, чем к чужим, ведь в них и их жизнь было вложено воспитание и много усилий

А если говорить о бизнесе, этот эффект хорошо прослеживается в постановке целей для компании, в совместном целеполагании. Если в этом процессе участвует не только лидер, но и сотрудники, то достигать её будет интереснее.

Друзья, всех с наступающим 2024!

Пусть в 2024 году все роли, в которых вы будете на работе, дома, с друзьями, в спорте, приносят вам удовольствие

Не хочу много писать, но хочу сказать всем большое спасибо, что читали в 2023, ведь моему каналу всего лишь полгода.

Я еще не совсем понимаю, что и как часто сюда писать, поэтому напишите в комментариях, о чем и на какие темы вам было бы интересно почитать и поразмышлять в 2024, а я это заберу.

❤️🥳❤️

Где взять деньги? 💵

Делюсь ссылкой на сайт со списком большого количества инвесторов в разные ниши по миру

Я человек простой - увидел в одном сообществе, посмотрел, сохранил для себя, подумал о вас, делюсь с вами. 🎉

https://shizune.co/investors

🤓
➡️❤⭐️

Где ЕЩЁ жить хорошо? Или топ стран для удаленных работников и экспатов. 🔝

В общем, ещё примерно лет 4-5 назад я задумался над тем, что было бы здорово проводить часть своей жизни не в одной стране, а в разных.

И стал вопрос, а если выбирать место жизни там, где ты не родился, и не брать во внимание фактор работы, то где вообще жить хорошо?

Недавно вышел рейтинг топ 10 стран для digital nomad (тех людей, кто может работать удаленно), которые брали во внимание 7 критериев:
- доступность визы
- скорость интернета
- налоги и длина "налоговых каникул"
- требования к доходу для визы
- стоимость жизни
- влияние места по разным критериям на здоровье человека (Global health score index)
- популярность у туристов

Вот их обновленный список топ 10 стран на 2024 год:
1. Испания
2. Аргентина
3. Румыния
4. ОАЭ
5. Хорватия
6. Португалия
7. Уругвай
8. Мальта
9. Норвегия
10. Андорра

В больше половины стран я был и как турист, и в целом интуитивно они правда хорошие кандидаты для списка.

При этом, хочу ещё поделиться прям очень проработанным исследованием по лучшим странам для жизни для экспатов на 2023 год.

Там сравнивались более 18 критериев:
- Качество жизни
- Экология
- Дружелюбность местных
- Языка
- Варианты отдыха
- Безопасность
- Рабочие перспективы в разных разрезах
- Доступность и качество здравоохранения и др.

Топ 10 стран получился такой:
1. Мексика
2. Испания
3. Панама
4. Малайзия
5. Тайвань
6. Таиланд
7. Коста Рика
8. Филиппины
9. Бахрейн
10. Португалия

Прикладываю отчёт - может кому-то будет полезно. Особенно, если думаете, в какой стране хотели бы попробовать пожить. Вбейте её в поиск по файлу, посмотрите её в рейтинге в разрезе любого критерия 🤓

Здесь, конечно, многое индивидуально - что есть "хорошо" для одного, не факт, что для другого. Но многие критерии выше, всё-таки хороши для большинства 😁

Всем новых впечатлений ❤️
➡️❤⭐️

Про найм сотрудников. Кто такие сотрудники класса "А", какие вопросы задавать, чтобы их найти? 🔝

Из моих экспериментов про найм, могу поделиться одним фреймверком, которым я пользуюсь регулярно

Идея заключается в поиске так называемых сотрудников класса А на ключевые роли в компании. 🔥

Считается, что для сотрудников А-класса характерно следующее:
- постоянно развиваются и очень любят то, что делают
- не терпят посредственного выполнения работы, переживают за финальный результат
- требовательны к коллегам в профессиональном плане и окружают себя такими же людьми

На практике перед собеседованиями у меня есть свой файлик в Google Doc, в котором прописаны те вопросы, которые можно задать кандидатам. По ответам на них, многое становится понятно. Это такое "меню" из вопросов, которое я могу задать.

Ниже покажу пример пары вопросов. ❓

Вопрос: ФИО твоего руководителя? Представь, что мы ему/ей (называем имя) сейчас позвоним и попросим оценить твою работу на прошлом месте по шкале от 1 до 10, где 10 это круто, а 1 плохо, что он тебе поставит?

Здесь, во-первых, мы даём понять (и это надо реально делать, чтобы просто сильно не ошибиться в кандидате), что мы возьмём обратную связь у предыдущего руководителя.
Если ставит 9-10, и бывший работодатель скажет, что, знаете", вообще жалко, что сотрудник ушёл, и я бы сам ещё раз взял такого же сотрудника к себе, и он всегда выполнял планы и вырос в компании - это один из признаков того, что вы можете общаться с кандидатом А-класса.

Вопрос: Почему ты ушёл и пытались ли тебя удерживать? Что конкретно сказал тебе твой руководитель (называем имя), когда ты сообщила что уходишь?

Здесь задача искать тех, кого пытались удержать, предлагал повышение компенсации, лучшую должность - это также признак того, что вы можете общаться с кандидатом А-класса.
По таким и другим вопросам, можно понять, насколько был ощутим вклад сотрудника, и насколько он был ценен на предыдущем месте работы

Если тема зайдёт и будет 30+ реакций, то поделюсь вопросами в след. сообщениях
➡️❤⭐️

Что лучше: расстаться с сотрудником, которого бизнес уже перерос или взять нового? Или сохранить ли "токсичного" сотрудника, который делает реально крутые результаты? 🧐

Уверен, это дилемма, перед которой точно вставал любой руководитель или предприниматель. ❓

На эти вопросы каждый ответит по своему, но я в своём канале дам своё мнение, которого придерживаюсь.

Недавно попалось видео c Simon Sinek про эту дилемму. У него, кстати, есть неплохая книга "Начни с «Зачем?»", которую я читал, поэтому было интересно, какая точка зрения есть на эту тему.

Так вот, он изучал, какую корреляцию между "Доверием" и "Эффективностью" сохраняют в одной из самых эффективных команд в мире - команде Navy Seals (морские котики) в США. 🔝

Казалось бы, в их условиях результативность должна решать всё. И хотя это правда важно для них, но люди, которым можно доверять на 100%, считались более ценными для всей команды. Быть искренним и искренним в своей страсти к работе гораздо важнее для членов вашей команды, чем «быть лучшим» в одиночку. Такая команда в целом способна достигать больших результатов. 🙌

Конечно, никто не хочет иметь или чисто низкоэффективных, или токсичных людей в команде людей, но в жизни часто нет "черного" и "белого", поэтому приходится выбирать из оттенков. 🤓

Поэтому даже в такой команде Navy Seals, руководители команд предпочли бы видеть в своей команде посредственных/низкоэффективных, но пользующихся большим доверием членов. Почему?
1. Потому что доверие к вам означает, что вы достаточно сознательны, чтобы понимать, что вам нужна помощь других, чтобы по-настоящему добиться успеха.
2. Токсичный лидер, которому нельзя доверять, в среднесрочной перспективе может принести больше ущерба для проекта, чем достижением им высоких метрик в перспективе месяца, квартала, года.

Основная мысль - есть 1000 и 1 метрика, чтобы измерить эффективность сотрудника внутри команды, но часто ли мы меряем метрику доверия?

Поставьте реакцию, если понравился подход и тема. Если хотите поделиться чем-то в комментариях - welcome

➡️❤⭐️