🗿Как масштабировать бизнес?
Преимущества развития через франчайзинг

В прошлом посте я обещал ответить на вопросы. Все они, по сути, связаны с масштабированием бизнеса.

Частично я уже говорил на эту тему в предыдущих постах:

1. В посте про 3 варианта масштабирования бизнеса я рассказал про варианты масштабирования для проектов. В том числе про франчайзинг.

2. В посте про Исследование русского франчайзинга рассказал, что рынок франшиз растёт каждый год несмотря на кризисы. Даже сейчас в России перспективные условия для запуска и развития франшиз.

Получается, что для масштабирования оффлайн бизнеса в России франчайзинг — лучший вариант на текущий момент, если вам нужны и привлечение денег в проект, и разделение рисков, и замотивированные управляющие в регионах, где вы не особо понимаете специфику.

🚀Какие есть преимущества масштабирования бизнеса по франшизе:
— Разделение рисков с франчайзи в разрезе «Риски/Доходность»
— Франчайзи заинтересован в прибыли и готов сам быть управляющим или нанять ответственного, который будет контролировать
— Не нужно самому искать инвестиции на открытие каждой точки
— Быстрый старт — более быстрый рост и открытие точек по стране в сравнении с самостоятельным открытием точек
— Более быстрый выход на окупаемость и прибыльность
— Рынок франчайзинга растёт каждый год, несмотря на кризисы
— Регионы более свободны для новых франшиз
— Подходит почти для всех типов бизнеса

Но, я знаю, что многим это так же очевидно и они хотят больше подробностей в их конкретной ситуации. И у меня они есть. Расскажу совсем скоро ⌛️

Мой личный Акселератор для масштабирования спортивных и детских проектов: как поучаствовать и зачем?🤔

Чтобы вы не искали эти посты по каналу, собрали для вас все в одном месте👇🏻

Суть Акселератора
— Программа и этапы в Акселераторе
— Почему я решил запустить Акселератор?

Кейсы Акселератора
— Кейсы участников в деньгах, масштабах, заявках (+ видеотзывы)
— Подробное описание кейса с Центром фигурного катания олимпийской чемпионки
— Как мы масштабировали франшизу детских футбольных школ «Зенит»?
— Масштабирование Чемпионики — как мы попали в рейтинги Forbes

Полезные статьи и обзор рынка:
— Как пошагово запустить франшизу с нуля?
— 3 варианта масштабирования бизнеса
— За счет чего франчайзи не уходят от управляющей компании?
— Почему выгоднее открывать франшизу и как начать на ней зарабатывать?
— Масштаб vs. Качество. Почему можно улучшить качество продукта при масштабировании?

Личный опыт работы по франчайзинговой модели:
— На каком этапе Чемпионика начала развиваться через франчайзинг?
— Почему мы получаем награды во всех рейтингах франшиз: Forbes и др.?
— Как сформировалась управляющая компания «Чемпионика»?

Если вы хотите рассмотреть участие в Акселераторе для своего проекта — напишите @BashirovApply

Мы свяжемся с вами🔥

В чем смысл акселератора и почему я решил его запускать?🧐

Один из моих любимых проектов — акселератор франшиз. Это следствие меня и других моих реализованных проектов.

⚡️Я лично курирую акселератор. Его цель — помочь проектам масштабироваться через запуск франшизы или использовать эту же технологию для запуска и масштабирования новых собственных точек.

💡Ключевые результаты акселератора, на которые он нацелен:

1. Через 3-4 месяца проект подключает первых франчайзи и зарабатывает от 500 000 ₽ до 1,5 млн ₽

2. Первые подключившиеся франчайзи остаются довольны от управляющей компании

3. У предпринимателя остаётся бизнес-модель управляющей компании по франшизе, которую можно дорастить от 100 до 300 млн ₽ выручки в год

Для меня акселератор — возможность найти проекты, в которых при обоюдном желании я готов поучаствовать своими ресурсами.

Подробнее о том, как же работает акселератор, рассказал в подкасте. Слушайте и ставьте 🔥, если такой формат контента зашёл вам)

❗️Я хочу с вами встретиться

Планирую провести онлайн-встречу с подписчиками, где подробно раскрою тему франчайзинга и масштабирования бизнеса.

Вам это будет интересно, если вы:
1️⃣ Владелец малого бизнеса, который стабильно получает прибыль и хочет масштабироваться
2️⃣ Уже владелец франшизы, но хотите расти быстрее и эффективнее

На встрече разберём:
— Подойдёт ли ваш бизнес для запуска франшизы?
— Сколько нужно денег для запуска франшизы?
— Как из одной точки сделать 2, 5, 10+?
— Как привлекать и удерживать франчайзи?
— Какие ошибки можно допустить в процессе масштабирования и как их избежать?

Построим и разберём финансовую модель УК. Расскажу про дополнительные источники дохода по франшизе и отвечу на вопросы.

💝Бонусом дам шаблон финансовой модели управляющей компании.

Онлайн встречу планирую провести во вторник 21 ноября в 19 часов по МСК.

Зарегистрироваться на бесплатный эфир можно по ссылке. Мест будет немного, поэтому регистрируйтесь заранее.

💭«Работа на результат без эмоциональных настроек» — так мы работаем в Акселераторе

Те, кто знаком со мной лично, знают, что это мой формат. Нет никакой магии, это регулярная работа ради результата.

Все отзывы по порядку прикрепляю выше)

✔️Рамазан Газиев — владелец огромной любительской футбольной лиги в России.

Точка А:
— филиал лиги в Дагестане
— несколько первых работающих франчайзи
— желание масштабироваться через открытие новых франчайзи
— в поисках наставника, чтобы перенять весь опыт, избежать ошибок и кратно и быстро масштабироваться

Точка Б:
— сформированная стратегия развития бизнеса через франшизу
— боеспособная команда
— +9 млн ₽ на начальных этапах работы франшизы
— точки франчайзи в 23 городах

✔️Алексей Васильев — совладелец Центра фигурного катания олимпийской чемпионки Татьяны Волосожар.

Точка А:
— 3 точки на момент начала сотрудничества
— желание улучшить операционную прибыльность одной точки и масштабироваться
— прибыль ~ 1,5 млн ₽

Точка Б
— ежемесячная прибыль выросла на 4,5 млн ₽
— сократились расходы компании за счёт работы УК
— подключены первые франчайзи
— обновленная система мотивации сотрудников

✔️Жанна Хегай — владелец и директор международных центров по ментальной арифметике Aloha в России.

Точка А:
— приостановленная деятельность по запуску франшиз из-за пандемии
— необходимость заново запустить процесс

Точка Б:
— доработка франшизы и первая продажа за 2 месяца работы
— +500 000 ₽ за 2 месяца

✔️Максим Бувалин — совладелец и руководитель школ волейбола для взрослых RusVolley (видеоотзыв)

Точка А:
— появились запросы на запуск похожих школ в других городах
— необходимость с нуля разобраться с франшизой и подготовить компанию к работе в новой модели

Точка Б:
— франшиза, подготовленная к масштабированию
— получены заявки на франшизу, готовность к запуску первых партнёров

✔️Никита Гончаров — основатель и руководитель школы танцев «Топ Хоп».

Точка А:
— цель — расти и масштабироваться через франчайзинг
— желание разобраться в инструментах

Точка Б:
— полностью подготовленный проект к масштабированию
— подключение первых франчайзи

✔️Шамиль Данилов — основатель школы единоборств Raviga.

Точка А:
— желание масштабироваться через франшизу
— необходимость в помощи с упаковкой и подготовкой продукта

Точка Б:
— 5 клубов в сети
— франшиза, подготовленная к масштабированию
— заявки на франшизу

Программа Акселератора рассчитана так, чтобы каждый в максимально короткие сроки достиг желаемых результата и продолжал активно работать.
#кейс

🫵Как узнать, что вы готовы?

Ответив на 5 простых вопросов, вы для себя сможете понять, нужна ли вам франшиза, своя управляющая компания для масштабирования или нет:

1. Вы предприниматель или ЛПР (лицо, принимающее решения в компании)?
2. Ваш проект стабильно работает больше 1 года?
3. Клиенты довольны вашим продуктом?
4. Ваш продукт операционно прибыльный на одном юните/точке?
5. Вы заинтересованы в росте бизнеса или проекта через увеличение выручки/прибыли?

Если 5 раз сказали «ДА», то вы тот, кому будет полезен вебинар, который я лично проведу. Записывайтесь по ссылке. Ссылку на встречу пришлём в ЛС и продублируем в канал.

Онлайн встреча уже сегодня в 19:00 мск. Подробности в этом посте.

Поставьте 🔥, если на всё ответили «ДА»

⚡️Встречаемся уже через час!

Что будет на встрече:
— Подойдёт ли ваш бизнес для запуска франшизы?
— Сколько нужно денег для запуска франшизы?
— Как из одной точки сделать 2, 5, 10+?
— Как привлекать и удерживать франчайзи?
— Какие ошибки можно допустить в процессе масштабирования и как их избежать?

Построим и разберём финансовую модель УК. Расскажу про дополнительные источники дохода по франшизе и отвечу на вопросы.

💝Бонусом дам шаблон финансовой модели управляющей компании.

Зарегистрироваться на бесплатный эфир можно по ссылке.

Больше спасибо всем участникам эфира! 🔥

Два часа рассказывал про масштабирование бизнеса и отвечал на вопросы.

Кстати, задали много очень интересных вопросов, на этой неделе напишу посты-ответы.

Если с вами не успели связаться, напишите в комментарии к этому посту 👇

❓Почему выгоднее открывать франшизу и как начать на ней зарабатывать?
#ВопросСЭфира

Франшиза работает в тех сферах, где есть экономия на масштабе.

Например, мне — конкретному предпринимателю в определённом городе построить бизнес с нуля будет дороже, чем просто присоединиться к управляющей компании.

Ведь с самого начала придётся самостоятельно разрабатывать
— продукт
— систему продаж
— систему поддержки клиентов
— сайт
— brand-book
— IT-систему
— методику
— обучение персонала и т.д.

Это все выливается в крупные суммы.

➖Как пример прикрепил к посту сравнительную таблицу, где подробно расписано — сколько нужно потратить на создание проекта самостоятельно или при сотрудничестве с франшизой.

При этом качество элементов может сильно различаться. Например, нам brand-book в свое время разрабатывал экс-артдиректор «Мегафон» и «Яндекс» и т.д.

Но если строить бизнес самостоятельно, то не факт, что вы захотите тратить столько средств на такой уровень качества услуг. Скорее всего, предпочтёте сэкономить.

👉Получается, финансового чаще дешевле открываться с франшизой, где уже есть проработанные материалы, опытные подрядчики и другие преимущества.