ЛОНГРИД НЕДЕЛИ
Andy Greenberg написал большую статью-расследование про даркнет и про анонимность криптовалют. Читается на одном дыхании, будто детектив. Насилие над детьми, Корейские обменники, обнал и отслеживание транзакций в Bitcoin. И даже про взлом Mt. Gox & BTC-e есть. Все это описано литературном языком. #URL
Andy Greenberg написал большую статью-расследование про даркнет и про анонимность криптовалют. Читается на одном дыхании, будто детектив. Насилие над детьми, Корейские обменники, обнал и отслеживание транзакций в Bitcoin. И даже про взлом Mt. Gox & BTC-e есть. Все это описано литературном языком. #URL
ЧТОБЫ ПОНЯТЬ ХАЙП ВОКРУГ ЭЛОНА МАСКА ПОСМОТРИТЕ ЭТИ ИНТЕРВЬЮ
Мы часто слышим, что Элон сказал ЭТО, инвестировал в ЭТО или купил Твиттер. Но практически никогда не смотрим на контекст: о чем был разговор до этого. Люто рекомендую посмотреть два интервью, чтобы понять как думает Маск
Joe Rogan Podcast: Elon Musk
TED: A future worth getting excited about
#URL
Мы часто слышим, что Элон сказал ЭТО, инвестировал в ЭТО или купил Твиттер. Но практически никогда не смотрим на контекст: о чем был разговор до этого. Люто рекомендую посмотреть два интервью, чтобы понять как думает Маск
Joe Rogan Podcast: Elon Musk
TED: A future worth getting excited about
#URL
Лучше быть молодым и богатым, чем основателем стартапа
Увлекательная история двух фаундеров стартапа, которые выросли до единорога ($1B) за три года.
Обычная история парней, которые за первые 7 месяцев смогли заработать всего $4000, провалили несколько десятков питчей и сделали столько же разворотов продукта. #URL
Увлекательная история двух фаундеров стартапа, которые выросли до единорога ($1B) за три года.
Обычная история парней, которые за первые 7 месяцев смогли заработать всего $4000, провалили несколько десятков питчей и сделали столько же разворотов продукта. #URL
Objectives and Key Results (OKR) в действии
Начал читать книгу "Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR" Джона Дорра. Прочитал уже половину и поймал себя на мысли, что OKR похож на SCRUM и KPI. Все эти методологии используют практически один и тот же подход: ставим конкретную цель, фокусируемся на ней и оцениваем ее достижение.
В одной методологии чуть больше про планирование, в другой оценке результата. А в третьей про скорость и быструю обратную связь. Но вот если сесть и подумать, то всех их объединяют схожие принципы. Со временем перестаешь слепо следовать названию и смотришь уже вглубь, используя самое важное от каждой.
Я со своими командами проходил через все этапы: сначала простое следование за другими, потом понимание принципов, потом уже адаптируем под себя. Нет единого универсального подхода, который удовлетворил бы все компании в мире. И тут важно понимать, что, читая книги по менеджменту, мы изучаем опыт других компаний. Они изобрели этот подход именно для себя, для своей внутренней культуры. И не факт, что именно для вашей компании это идеально подойдет. Тут без собственных экспериментов в управлении никак. Вообще никак.
А напоследок небольшая статья с примерами, как использовать OKR на практике. #URL
Начал читать книгу "Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR" Джона Дорра. Прочитал уже половину и поймал себя на мысли, что OKR похож на SCRUM и KPI. Все эти методологии используют практически один и тот же подход: ставим конкретную цель, фокусируемся на ней и оцениваем ее достижение.
В одной методологии чуть больше про планирование, в другой оценке результата. А в третьей про скорость и быструю обратную связь. Но вот если сесть и подумать, то всех их объединяют схожие принципы. Со временем перестаешь слепо следовать названию и смотришь уже вглубь, используя самое важное от каждой.
Я со своими командами проходил через все этапы: сначала простое следование за другими, потом понимание принципов, потом уже адаптируем под себя. Нет единого универсального подхода, который удовлетворил бы все компании в мире. И тут важно понимать, что, читая книги по менеджменту, мы изучаем опыт других компаний. Они изобрели этот подход именно для себя, для своей внутренней культуры. И не факт, что именно для вашей компании это идеально подойдет. Тут без собственных экспериментов в управлении никак. Вообще никак.
А напоследок небольшая статья с примерами, как использовать OKR на практике. #URL
Баканов про ...
НАЙТИ ИДЕЮ ДЛЯ СТАРТАПА ЧЕРЕЗ ВОПРОС "ПОЧЕМУ?" Вчера в мастерской стартапов учились находить идеи для бизнеса. Поделюсь одним методом – пять раз спросить "почему?". Метод "Пять почему" родился в компании Тойота и используется в бережливом производстве.…
Старые посты никто не читает
Недавно осознал, что огромное количество старых постов в канале уже никто особо не прочитает. И от этого немного грустно (
Когда приходит новый подписчик, то он посмотрит максимум 10-20 постов в истории. А тот, кто подписан на канал давно, уже не вспомнит мои посты годичной давности.
Решил немного исправить эту ситуацию и поднять несколько старых тем.
• 10 вопросов, которые спросит любой инвестор про ваш проект
• Как найти идею для стартапа через вопрос “Почему?”
• Кому и зачем подойдет МВА
• Как прочитать 29 книг за год
• 4 силы, которые помогут формировать и снижать спрос на ваш продукт
#URL
Недавно осознал, что огромное количество старых постов в канале уже никто особо не прочитает. И от этого немного грустно (
Когда приходит новый подписчик, то он посмотрит максимум 10-20 постов в истории. А тот, кто подписан на канал давно, уже не вспомнит мои посты годичной давности.
Решил немного исправить эту ситуацию и поднять несколько старых тем.
• 10 вопросов, которые спросит любой инвестор про ваш проект
• Как найти идею для стартапа через вопрос “Почему?”
• Кому и зачем подойдет МВА
• Как прочитать 29 книг за год
• 4 силы, которые помогут формировать и снижать спрос на ваш продукт
#URL
Делегирование, как суперсила
Увлекательная статья на выходные с примерами о том, как делегировать задачи сотрудникам. Вот ссылка на оригинал
#URL
Увлекательная статья на выходные с примерами о том, как делегировать задачи сотрудникам. Вот ссылка на оригинал
#URL