Иногда задумываюсь о финансовом положении
Как начал реинвестировать в себя, то вдруг понял, что расту как стартап на стероидах. Моя "оценка" прямо взлетает, я прокачиваюсь за счёт риска и бешеного скачка опыта. Забываю про прибыльность и порой работаю в минус, чтобы потом бах перевести рубильник и кайфовать на полном масштабе 🤓
Да, мог бы спокойно монетизировать свои скиллы в каком-нибудь биг-корпе, медленно идти вверх и жить на зарплату с дивидендами, наслаждаясь комфортом, но стартап — это без минуты покоя! Главное, чтобы бабки не закончились до момента «бам», или экзита, что будет раньше.
Если я такой умный, то почему бабла нет? — спрашиваю сам себя.
«Лучше быть молодым и богатым, чем основателем стартапа»
Как начал реинвестировать в себя, то вдруг понял, что расту как стартап на стероидах. Моя "оценка" прямо взлетает, я прокачиваюсь за счёт риска и бешеного скачка опыта. Забываю про прибыльность и порой работаю в минус, чтобы потом бах перевести рубильник и кайфовать на полном масштабе 🤓
Да, мог бы спокойно монетизировать свои скиллы в каком-нибудь биг-корпе, медленно идти вверх и жить на зарплату с дивидендами, наслаждаясь комфортом, но стартап — это без минуты покоя! Главное, чтобы бабки не закончились до момента «бам», или экзита, что будет раньше.
Если я такой умный, то почему бабла нет? — спрашиваю сам себя.
«Лучше быть молодым и богатым, чем основателем стартапа»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня выступаю в бизнес-клубе
Вот уже 16 месяцев, как я в бизнес-клубе "Реформа". Про меня даже на лендинге есть. Не знал, не знал до сегодня.
За это время я запустил внутри мини-клуб про IT. В нем мы встречаемся каждые две недели с фаундерами других студий заказной разработки и продуктовых компаний. Встречи проходят с участием всех, кто имеет хоть какое-то отношение к IT. Я в этом клубе занимаю позицию модератора, который помогает и координирует встречи.
Раз в месяц мы проводим экспертные собрания, где один из резидентов или приглашенный участник рассказывает о своих знаниях и опыте в области IT.
На прошлых встречах мы обсуждали темы нейронных сетей и их применение в бизнесе, анализировали кейсы использования геоаналитики в сервисах, а также говорили о цифровизации бизнес-процессов. Да и кучу всего прочего разгоняли.
А сегодня пришло время выступать мне. Буду рассказывать про то, сколько стоит построить MVP построить, и поделюсь с резидентами клуба своей экспертизой по запуску стартапов, созданию IT-продуктов и прототипированию. Расскажу, сколько это стоит, сколько времени занимает, как можно сэкономить на старте или сделать проект дорого и качественно.
Я бы всех вас тоже позвал, но встреча только для резидентов клуба. Может в ТГ тоже попробовать стримы делать?
Вот уже 16 месяцев, как я в бизнес-клубе "Реформа". Про меня даже на лендинге есть. Не знал, не знал до сегодня.
За это время я запустил внутри мини-клуб про IT. В нем мы встречаемся каждые две недели с фаундерами других студий заказной разработки и продуктовых компаний. Встречи проходят с участием всех, кто имеет хоть какое-то отношение к IT. Я в этом клубе занимаю позицию модератора, который помогает и координирует встречи.
Раз в месяц мы проводим экспертные собрания, где один из резидентов или приглашенный участник рассказывает о своих знаниях и опыте в области IT.
На прошлых встречах мы обсуждали темы нейронных сетей и их применение в бизнесе, анализировали кейсы использования геоаналитики в сервисах, а также говорили о цифровизации бизнес-процессов. Да и кучу всего прочего разгоняли.
А сегодня пришло время выступать мне. Буду рассказывать про то, сколько стоит построить MVP построить, и поделюсь с резидентами клуба своей экспертизой по запуску стартапов, созданию IT-продуктов и прототипированию. Расскажу, сколько это стоит, сколько времени занимает, как можно сэкономить на старте или сделать проект дорого и качественно.
Я бы всех вас тоже позвал, но встреча только для резидентов клуба. Может в ТГ тоже попробовать стримы делать?
Голосуем за название LowCode сервиса
Затеяли тут невероятное: сделать свой LowCode конструктор, в котором любой сможет собрать бизнес-приложение. Бэкофис для сервиса, админ-панель, дашборд с отчетами или цифровизовать путь сотрудника.
Когда мы делаем полноценные сервисы, то бэкофисная часть на этапе разработки съедает кучу ресурсов команды. Это же явно можно упростить в 5-10 раз. Плюс часть проектов мы не смогли взять в работу по бюджету. У заказчика нет столько денег, чтобы обеспечить команду деньгами на 3-5 месяцев.
LowCode, да здравствует LowCode! И вот выбираем нейминг. Жмем сердечки посту, голосуем или предлагаем свой вариант.
Затеяли тут невероятное: сделать свой LowCode конструктор, в котором любой сможет собрать бизнес-приложение. Бэкофис для сервиса, админ-панель, дашборд с отчетами или цифровизовать путь сотрудника.
Когда мы делаем полноценные сервисы, то бэкофисная часть на этапе разработки съедает кучу ресурсов команды. Это же явно можно упростить в 5-10 раз. Плюс часть проектов мы не смогли взять в работу по бюджету. У заказчика нет столько денег, чтобы обеспечить команду деньгами на 3-5 месяцев.
LowCode, да здравствует LowCode! И вот выбираем нейминг. Жмем сердечки посту, голосуем или предлагаем свой вариант.
Название для LowCode платформы
Anonymous Poll
35%
ApeekFlow
13%
ApeekApps
10%
AppekBuilder
33%
ApeekStudio
13%
ApeekFlex
15%
У меня свой вариант
Инпут. Кнопка. Два ствола.
Спасибо всем, кто принял участие в голосовании - название выбрали.
Пришло время приоткрыть зановес разработки. Держите гифку.
Да сказал наш великий бог. Сначала будет кнопка, а дальше инпут.
Спасибо всем, кто принял участие в голосовании - название выбрали.
Пришло время приоткрыть зановес разработки. Держите гифку.
Да сказал наш великий бог. Сначала будет кнопка, а дальше инпут.
В третий раз идём в аксель
За два года третий раз подаюсь в акселератор ФРИИ, на этот раз уже с новым продуктом. В прошлые разы я подавался с сервисом-платформой Junipro, а сейчас с лоукод-платформой.
Почему три раза? Первый раз я банально не успел заполнить анкету, так как узнал в последний день и посвятил практически весь день на её заполнение. Оставались последние шаги и буквально не успел несколько минут. Оказалось, что форма закрывается в полночь по Москве, а у меня было 23.00. Мне не хватило где-то тридцати минут.
Второй раз я подавался, прошел первичный отбор, встретился с трекером, пообщались, но меня не взяли. Говорят, платформа-сервис не подходит под целевые стартапы.
Третий раз подаюсь уже с лоукод-платформой, это точно целевая модель. Будем бороться за то, чтобы попасть еще раз в аксель.
Вообще думаю, что Акселератор – это наиболее классная тема, так как они бесплатные, позволяют ускорить рост, найти точки продаж, контакты и многое другое.
За два года третий раз подаюсь в акселератор ФРИИ, на этот раз уже с новым продуктом. В прошлые разы я подавался с сервисом-платформой Junipro, а сейчас с лоукод-платформой.
Почему три раза? Первый раз я банально не успел заполнить анкету, так как узнал в последний день и посвятил практически весь день на её заполнение. Оставались последние шаги и буквально не успел несколько минут. Оказалось, что форма закрывается в полночь по Москве, а у меня было 23.00. Мне не хватило где-то тридцати минут.
Второй раз я подавался, прошел первичный отбор, встретился с трекером, пообщались, но меня не взяли. Говорят, платформа-сервис не подходит под целевые стартапы.
Третий раз подаюсь уже с лоукод-платформой, это точно целевая модель. Будем бороться за то, чтобы попасть еще раз в аксель.
Вообще думаю, что Акселератор – это наиболее классная тема, так как они бесплатные, позволяют ускорить рост, найти точки продаж, контакты и многое другое.
Перестал читать бизнес-книги
Несколько лет назад открыл для себя новое увлечение — чтение книг. До этого я, конечно, читал, но активно начал заниматься этим только с 2020 года. Я составил себе большую таблицу в Notion, взяв за основу несколько популярных списков книг, и собрал их все в одном месте. Для каждой книги я сделал рейтинг и указал людей, которые ее рекомендуют. Тем, кому я доверяю больше, я присваивал более высокий личный рейтинг от 1 до 5. И, соответственно, если такой человек рекомендовал книгу, то она поднималась на 5 пунктов вверх в моем списке. Таким образом, я отсортировал около 550 книг за несколько лет и выбрал первые 50-100, которые точно стоило почитать.
В основном, они касались управления продуктами, бизнес-навыков, управления, развития маркетинга и прочих подобных тем. Первые 30 книг заходили на ура. Ощущения были просто "Вау, круто!", полно классных идей, которые хотелось выписывать и разбирать на цитаты. Казалось, что нужно применять их как Библию.
Однако уже после 40-й книги вовлечение начало спадать. Книги по одной тематике, но из разных сфер стали казаться похожими между собой. Они обсуждали разные вещи, но корневое в них было одно и то же, просто описано разными словами.
Последние 20 книг давались уже с невероятным трудом. Просто открываешь, читаешь и думаешь: "Сколько здесь воды? Сколько взято из других книг?"
В итоге, в прошлом году я перешел на чтение биографий. Обама, Шварценеггер, Walmart, Nike, Эйнштейн, Макконахи, Бронсон, Ганди и другие известные люди. Конечно, в биографиях многое приукрашено и добавлено для красоты, но всё равно интересно узнать, какую жизнь прожили эти люди.
А вы что читаете или смотрите? Порекомендуйте свои любимые ресурсы или книги!
Несколько лет назад открыл для себя новое увлечение — чтение книг. До этого я, конечно, читал, но активно начал заниматься этим только с 2020 года. Я составил себе большую таблицу в Notion, взяв за основу несколько популярных списков книг, и собрал их все в одном месте. Для каждой книги я сделал рейтинг и указал людей, которые ее рекомендуют. Тем, кому я доверяю больше, я присваивал более высокий личный рейтинг от 1 до 5. И, соответственно, если такой человек рекомендовал книгу, то она поднималась на 5 пунктов вверх в моем списке. Таким образом, я отсортировал около 550 книг за несколько лет и выбрал первые 50-100, которые точно стоило почитать.
В основном, они касались управления продуктами, бизнес-навыков, управления, развития маркетинга и прочих подобных тем. Первые 30 книг заходили на ура. Ощущения были просто "Вау, круто!", полно классных идей, которые хотелось выписывать и разбирать на цитаты. Казалось, что нужно применять их как Библию.
Однако уже после 40-й книги вовлечение начало спадать. Книги по одной тематике, но из разных сфер стали казаться похожими между собой. Они обсуждали разные вещи, но корневое в них было одно и то же, просто описано разными словами.
Последние 20 книг давались уже с невероятным трудом. Просто открываешь, читаешь и думаешь: "Сколько здесь воды? Сколько взято из других книг?"
В итоге, в прошлом году я перешел на чтение биографий. Обама, Шварценеггер, Walmart, Nike, Эйнштейн, Макконахи, Бронсон, Ганди и другие известные люди. Конечно, в биографиях многое приукрашено и добавлено для красоты, но всё равно интересно узнать, какую жизнь прожили эти люди.
А вы что читаете или смотрите? Порекомендуйте свои любимые ресурсы или книги!
MVP умер
Если честно посидеть и подумать, минимальный жизнеспособный продукт (MVP) для ИТ сейчас уже не катит. Кто не в теме: MVP - это та версия продукта, которую создают для проверки, нужен ли он вообще.
По сути, речь об ИТ-продуктах, когда важна функциональность. Вспомните примеры из прошлого: Airbnb, Facebook, vk,. Тогда это были революционные идеи.
Но вот беда: сейчас 99,99% продуктов выходят на конкурентный рынок. Нельзя пихать сырую CRM пользователю, он уже повидал более функциональные варианты. Никто не поймет зачем использовать то, что хуже конкурентов в 10 раз.
Если у вас действительно уникальный продукт – MVP всё ещё может сработать. Но если ваш продукт входит в те 99,99%, увы, MVP скорее "помер". Вам нужно делать что-то лучше конкурентов или хотя бы не хуже их.
Сейчас MVP - это скорее про отдельные функции. Делаем функцию Х, собираем фидбэк и улучшаем. Но это уже не MVP, а итеративная разработка.
В общем, MVP в 99,99% случаев мёртв. Примеры из прошлого вдохновляют, но реальность иная.
Если честно посидеть и подумать, минимальный жизнеспособный продукт (MVP) для ИТ сейчас уже не катит. Кто не в теме: MVP - это та версия продукта, которую создают для проверки, нужен ли он вообще.
По сути, речь об ИТ-продуктах, когда важна функциональность. Вспомните примеры из прошлого: Airbnb, Facebook, vk,. Тогда это были революционные идеи.
Но вот беда: сейчас 99,99% продуктов выходят на конкурентный рынок. Нельзя пихать сырую CRM пользователю, он уже повидал более функциональные варианты. Никто не поймет зачем использовать то, что хуже конкурентов в 10 раз.
Если у вас действительно уникальный продукт – MVP всё ещё может сработать. Но если ваш продукт входит в те 99,99%, увы, MVP скорее "помер". Вам нужно делать что-то лучше конкурентов или хотя бы не хуже их.
Сейчас MVP - это скорее про отдельные функции. Делаем функцию Х, собираем фидбэк и улучшаем. Но это уже не MVP, а итеративная разработка.
В общем, MVP в 99,99% случаев мёртв. Примеры из прошлого вдохновляют, но реальность иная.
Стартуйте с узкого сегмента
Даже если я создаю «универсальную платформу», лучше стартовать с конкретного рынка. Это не только позволит не распылять ресурсы, но и сформировать чёткое позиционирование в головах потенциальных клиентов.
Важно выбрать рынок, на котором продукт сможет буквально взлететь в ближайшие несколько лет. Зачем тратить время, деньги и усилия на маленький рынок, который не принесет роста и развития? Сначала идем в большой сегмент, а дальше масштабируем по отдельный сегменты.
Многие могут возразить: «У тебя клиенты из разных сфер, значит, ты можешь развиваться одновременно в разных направлениях!» Но это далеко не так. Главная задача стартапа — найти повторяемую и масштабируемую бизнес-модель. Удается ли стабильно привлекать новых клиентов из разных сфер? Если нет, то это лишь случайные клиенты, и развиваться в разные стороны не удастся. Будет желание сделать все и сразу, что нереально сложно в формате урезанной команды и ресурсов.
Осталось только не забыть эту мантру с новым продуктом. Ведь часто бывает, что все знаешь. Но забываешь в потоке операционки и рутинных задач. Приходит новый клиент и хочется под него сделать функционал…
Даже если я создаю «универсальную платформу», лучше стартовать с конкретного рынка. Это не только позволит не распылять ресурсы, но и сформировать чёткое позиционирование в головах потенциальных клиентов.
Важно выбрать рынок, на котором продукт сможет буквально взлететь в ближайшие несколько лет. Зачем тратить время, деньги и усилия на маленький рынок, который не принесет роста и развития? Сначала идем в большой сегмент, а дальше масштабируем по отдельный сегменты.
Многие могут возразить: «У тебя клиенты из разных сфер, значит, ты можешь развиваться одновременно в разных направлениях!» Но это далеко не так. Главная задача стартапа — найти повторяемую и масштабируемую бизнес-модель. Удается ли стабильно привлекать новых клиентов из разных сфер? Если нет, то это лишь случайные клиенты, и развиваться в разные стороны не удастся. Будет желание сделать все и сразу, что нереально сложно в формате урезанной команды и ресурсов.
Осталось только не забыть эту мантру с новым продуктом. Ведь часто бывает, что все знаешь. Но забываешь в потоке операционки и рутинных задач. Приходит новый клиент и хочется под него сделать функционал…
Трекшен по проектам за неделю
Неделя выдалась жаркой! Мы активно работали и овертаймили для релиза первой версии маркетплейса с множеством механик. Сделали божественный UI/UX для клиентской части, прокачали LowCode продукт, в которой собрали админку с кастомной CRM.
От постановки задачи до релиза прошло три месяца. Прям огонь, как быстро. Жаль, что не могу показать ссылку на проект из-за NDA.
В итоге у нас получился стэк из двух компонентов: тщательно продуманный UX для клиентской части, который мы продолжаем улучшать, и бэк-офис, скрытый от клиентов, но созданный на нашей платформе, которую мы кастомизируем и развиваем.
Следующая неделя обещает быть не менее насыщенной. Планируем публичное демо платформы, где можно посмотреть, как работает LowCode. Уже точно знаем наши слабые места: отсутствие собственного движка для workflow и ограничение на работу только с базами данных и API.
Что касается акселератора Сбер 500. Набор завершился 1 июня, и хотя мы подали заявку, пока не получили ответа. Скрестили пальцы и ждём апрува.
Если у вас есть свои продукты или стартапы, го! Возможно, увидимся в одном из акселераторов.
Неделя выдалась жаркой! Мы активно работали и овертаймили для релиза первой версии маркетплейса с множеством механик. Сделали божественный UI/UX для клиентской части, прокачали LowCode продукт, в которой собрали админку с кастомной CRM.
От постановки задачи до релиза прошло три месяца. Прям огонь, как быстро. Жаль, что не могу показать ссылку на проект из-за NDA.
В итоге у нас получился стэк из двух компонентов: тщательно продуманный UX для клиентской части, который мы продолжаем улучшать, и бэк-офис, скрытый от клиентов, но созданный на нашей платформе, которую мы кастомизируем и развиваем.
Следующая неделя обещает быть не менее насыщенной. Планируем публичное демо платформы, где можно посмотреть, как работает LowCode. Уже точно знаем наши слабые места: отсутствие собственного движка для workflow и ограничение на работу только с базами данных и API.
Что касается акселератора Сбер 500. Набор завершился 1 июня, и хотя мы подали заявку, пока не получили ответа. Скрестили пальцы и ждём апрува.
Если у вас есть свои продукты или стартапы, го! Возможно, увидимся в одном из акселераторов.
Команда разваливается, если пол года нет денег в проекте
Я запускал несколько проектов и заметил паттерн, что если нет серьезных денег на дистанции 6-8 месяцев, то команда теряет мотивацию. Одни возвращаются к прежним финансовым потокам, другим надоедает работу работать без отдачи, третьи начинают конфликтовать между собой.
Почему это случается?
- Сложно долго находиться в состоянии неопределённости, не зная, получится у нас что-то или нет. На это способны далеко не все. В основном идейные фаундеры.
- Без позитивной обратной связи тяжело понять, что ты делаешь что-то важное.
- Вокруг полно примеров успешных историй. Чем дольше мы работаем без видимых результатов, тем сильнее кажется, что занимаемся не тем делом, и успех ждет нас в другом месте.
- У фаундера тоже заканчиваются деньги на проект и уже не хочется им заниматься. Так было у меня.
Решение? Срочно мчаться к первым деньгам.
- Если деньги приходят от продаж, появляется ответственность перед клиентами, и, самое главное, подтверждение, что мы действительно создаём что-то ценное.
- Если это деньги от инвесторов, отношения внутри команды начинают напоминать трудовые. Что так-то тоже неплохо.
Как еще удержать команду без финансов?
Я запускал несколько проектов и заметил паттерн, что если нет серьезных денег на дистанции 6-8 месяцев, то команда теряет мотивацию. Одни возвращаются к прежним финансовым потокам, другим надоедает работу работать без отдачи, третьи начинают конфликтовать между собой.
Почему это случается?
- Сложно долго находиться в состоянии неопределённости, не зная, получится у нас что-то или нет. На это способны далеко не все. В основном идейные фаундеры.
- Без позитивной обратной связи тяжело понять, что ты делаешь что-то важное.
- Вокруг полно примеров успешных историй. Чем дольше мы работаем без видимых результатов, тем сильнее кажется, что занимаемся не тем делом, и успех ждет нас в другом месте.
- У фаундера тоже заканчиваются деньги на проект и уже не хочется им заниматься. Так было у меня.
Решение? Срочно мчаться к первым деньгам.
- Если деньги приходят от продаж, появляется ответственность перед клиентами, и, самое главное, подтверждение, что мы действительно создаём что-то ценное.
- Если это деньги от инвесторов, отношения внутри команды начинают напоминать трудовые. Что так-то тоже неплохо.
Как еще удержать команду без финансов?
Современный учебник
Пришла в голову мысль, что современный учебник - это оглавление тем. Дальше просто гуглим и смотрим видео на ютубе в нужном порядке.
А если так подумать, то и учебник не нужен - идем в chatGPT и собираем оглавление под конкретную задачу.
Пришла в голову мысль, что современный учебник - это оглавление тем. Дальше просто гуглим и смотрим видео на ютубе в нужном порядке.
А если так подумать, то и учебник не нужен - идем в chatGPT и собираем оглавление под конкретную задачу.
19 июля от СБЕР500
На связи команда Sber500. Благодарим за интерес к нашему акселератору и за то, что нашли время подать заявку. В этом году мы получили большое количество заявок со всего мира и, к сожалению, в этот раз ваш стартап не был выбран для участия в программе.
Вот интересно, а кто попал?
На связи команда Sber500. Благодарим за интерес к нашему акселератору и за то, что нашли время подать заявку. В этом году мы получили большое количество заявок со всего мира и, к сожалению, в этот раз ваш стартап не был выбран для участия в программе.
Вот интересно, а кто попал?
Notion не всё
Завтра последний день, чтобы сделать резервную копию своей базы знаний.
Грядет 9 сентября, а с ними переворачивание календаря. Пришло время начать аккаунт с нуля в Notion. Тут я немного приукрасил - данные все сохранятся. Осталось только их перенести.
Есть два варианта:
• сделать экспорт всех данных в настройках. Но мне этот вариант не очень понравился - работает странно.
• создать новый аккаунт, пошарить с ним все заметки и скопировать их в новый. У меня прошло все чисто и гладко. Заняло 10 минут.
Вообще ребята подошли к выполнению санкций с изюминкой: если раньше была привязана карта РФ, то аккаунт летит в бан. У меня такое было несколько лет назад, но письмо счастья я еще не получил. Нахожусь в зоне риска, так сказать.
Подробности тут.
Кому уже пришло оповещение? Что делали? Альтернативы РФ, селфхостед?
Завтра последний день, чтобы сделать резервную копию своей базы знаний.
Грядет 9 сентября, а с ними переворачивание календаря. Пришло время начать аккаунт с нуля в Notion. Тут я немного приукрасил - данные все сохранятся. Осталось только их перенести.
Есть два варианта:
• сделать экспорт всех данных в настройках. Но мне этот вариант не очень понравился - работает странно.
• создать новый аккаунт, пошарить с ним все заметки и скопировать их в новый. У меня прошло все чисто и гладко. Заняло 10 минут.
Вообще ребята подошли к выполнению санкций с изюминкой: если раньше была привязана карта РФ, то аккаунт летит в бан. У меня такое было несколько лет назад, но письмо счастья я еще не получил. Нахожусь в зоне риска, так сказать.
Подробности тут.
Кому уже пришло оповещение? Что делали? Альтернативы РФ, селфхостед?