Как подготовиться к выступлению
В целом, можно написать много приемов о том, как правильно выступать, как отрисовать слайды, как стоять на сцене, как тренировать речевой аппарат, но!
Лучшее, что вы можете сделать для своей подготовки - ответить себе на вопрос, «а какую мысль я хочу донести?».
Сделайте это и слайды будет готовить легче, и речь будет писаться, и те, кто будет слушать ваш доклад/питчинг уйдут с 1 полезной мыслью 😎
#badtechproject
В целом, можно написать много приемов о том, как правильно выступать, как отрисовать слайды, как стоять на сцене, как тренировать речевой аппарат, но!
Лучшее, что вы можете сделать для своей подготовки - ответить себе на вопрос, «а какую мысль я хочу донести?».
Сделайте это и слайды будет готовить легче, и речь будет писаться, и те, кто будет слушать ваш доклад/питчинг уйдут с 1 полезной мыслью 😎
#badtechproject
👍8❤3👏1
Ищу проджекта к себе в команду 🚀
Ну что, время попробовать нанять кого-то через канал😉
Мы чуть расширяемся и нам достался новый классный продукт.
От 3-х лет опыта PM‘ом. К сожалению, джун тут не подойдет.
Че делать-то:
- взять толстенький монолит и распилить его с командой на микросервисы (да-да, у нас был не один монолит).
- взаимодействовать с кучей других команд в банке, чтобы они сделали то, что нужно вам и в ваш же срок.
Базовые технические навыки:
- вы знаете зачем нужны месседж брокеры
- индекс в ORACLE для вас не пустой звук
- придумаете как сделать асинхронный сервис, если доступен только rest
Что получите взамен:
Невероятно крутую команду вокруг.
Крутой опыт, которым нестыдно поделиться.
Сэкономите кучу времени для людей, которые будут пользоваться вашим продуктом.
Будете самостоятельной единицей (напрямую взаимодействуете с СТО банка и далее по списку)
Куда писать:
badtechproject@yandex.ru
#badtechproject
Ну что, время попробовать нанять кого-то через канал😉
Мы чуть расширяемся и нам достался новый классный продукт.
От 3-х лет опыта PM‘ом. К сожалению, джун тут не подойдет.
Че делать-то:
- взять толстенький монолит и распилить его с командой на микросервисы (да-да, у нас был не один монолит).
- взаимодействовать с кучей других команд в банке, чтобы они сделали то, что нужно вам и в ваш же срок.
Базовые технические навыки:
- вы знаете зачем нужны месседж брокеры
- индекс в ORACLE для вас не пустой звук
- придумаете как сделать асинхронный сервис, если доступен только rest
Что получите взамен:
Невероятно крутую команду вокруг.
Крутой опыт, которым нестыдно поделиться.
Сэкономите кучу времени для людей, которые будут пользоваться вашим продуктом.
Будете самостоятельной единицей (напрямую взаимодействуете с СТО банка и далее по списку)
Куда писать:
badtechproject@yandex.ru
#badtechproject
🔥7👍2😢1
Когда будет сделано
Ключевой вопрос в менеджементе 🤣
Ну и классная статья на эту тему
https://teamleadtalks.com/koghda-budet-sdelano/
@badtechproject
Ключевой вопрос в менеджементе 🤣
Ну и классная статья на эту тему
https://teamleadtalks.com/koghda-budet-sdelano/
@badtechproject
Team Lead Talks
Когда будет сделано
Ключевой контринтуитивный вопрос в планировании не «сколько проект делается в днях», а «когда будет сделано». У меня ушел день на понимание разницы в свое время. Сегодня был первый раз когда я смог дать такой обоснованный ответ с данными.
👌5👎1🔥1
Нашел хороший курс по генерации картинок с помощью Kandinsky!
Рассказывается, как генерировать картинки, как миксовать и работать в профессиональном режиме.
Прямо советую)
Ссылка на курс
@badtechproject
Рассказывается, как генерировать картинки, как миксовать и работать в профессиональном режиме.
Прямо советую)
Ссылка на курс
@badtechproject
👌4❤1
Как разговаривать с муд…ми заметки из книги
Готовлю для вас саммари по книге из заголовка, и тут нашел в своих записях вот такую подсказку, которую я почему- то упустил в свое время.
Пробуйте 😁
Честно говоря, хз сработает ли такая штука)
Разговаривая с излишне эмоциональным человеком, смотрите ему в левый глаз.
Левый глаз связан с правым полушарием мозга.
Между полушариями, как и между слоями мозговой ткани, тоже существуют различия.
Правое полушарие отвечает за эмоции, и именно в нем живет кричащая и плачущая часть вашего собеседника.
Сфокусировавшись на левом глазу, вы сможете обратиться к ней напрямую.
Кроме того, ваше внимание будет приковано к чему-то кроме причитаний и возмущения.
#career
@badtechproject
Готовлю для вас саммари по книге из заголовка, и тут нашел в своих записях вот такую подсказку, которую я почему- то упустил в свое время.
Пробуйте 😁
Честно говоря, хз сработает ли такая штука)
Разговаривая с излишне эмоциональным человеком, смотрите ему в левый глаз.
Левый глаз связан с правым полушарием мозга.
Между полушариями, как и между слоями мозговой ткани, тоже существуют различия.
Правое полушарие отвечает за эмоции, и именно в нем живет кричащая и плачущая часть вашего собеседника.
Сфокусировавшись на левом глазу, вы сможете обратиться к ней напрямую.
Кроме того, ваше внимание будет приковано к чему-то кроме причитаний и возмущения.
#career
@badtechproject
🤣9👍4🤩4😁3
Завтра (26.07) на SaintHighLoad буду рассказывать, как мы готовим СБОЛ к периодам пиковой нагрузки.
Если, вдруг, будете там, заходите 😉
@badtechproject
#SHL2023
Если, вдруг, будете там, заходите 😉
@badtechproject
#SHL2023
🔥8👍3❤2
Как разговаривать с муд…ми заметки из книги
Найдите что-то хорошее в человеке, который прямо сейчас вас раздражает. Нельзя одновременно чувствовать 2 противоположных эмоции: приятную и раздражение.
Что это может быть?
К примеру, отличный галстук, красивые часы или как он помог вам в прошлый раз.
#bestpractice
@badtechproject
Найдите что-то хорошее в человеке, который прямо сейчас вас раздражает. Нельзя одновременно чувствовать 2 противоположных эмоции: приятную и раздражение.
Что это может быть?
К примеру, отличный галстук, красивые часы или как он помог вам в прошлый раз.
#bestpractice
@badtechproject
🔥5👍2🍌1
XY Проблема или Проблема молотка
⏳Часто в процессе коммуникации менеджеры стремятся экономить свое время, сразу предлагая разработчикам, сопровождению, тестировщикам и другим исполнителям готовое решение.
Иногда менеджеры также пытаются помочь исполнителям, предлагая им конкретные решения. С виду это может показаться разумной идеей, но если внимательно подумать, можно понять, как много времени мы тратим на бесполезные и неправильные решения, стремясь сэкономить время прямо сейчас.
Давайте задумаемся о том, насколько важно передавать контекст задачи и реальные проблемы всем участникам процесса.
В целом, весьма полезно просить не конкретное решение, а обсуждать то, что вам действительно нужно.
💼 В качестве примера, раз в пол года у меня есть разговор с джуниором о желании получить новый грейд. Однако при детальном обсуждении выясняется, что они на самом деле хотят не только новый грейд, но и повышение зарплаты, а также возможность проходить обучение в корпоративном университете. Все это можно получить и без изменения грейда😉
👨💼 Еще один пример: год назад ко мне пришла менеджер и сообщила, что она будет искать новую работу, так как больше не хочет заниматься технологическими проектами, такими как замена технического стека и тому подобное, а хочет заниматься бизнес-задачами.
Конечно, это замечательно, что у нас есть такой уровень доверия в команде. Однако, я спросил, зачем искать новую работу, когда утром того же дня ко мне обратились с запросом о руководстве топовым бизнес-проектом?
Представьте, что бы случилось, если бы она просто сказала о своем намерении уволиться или сразу пошла искать новую работу без каких-либо предварительных разговоров?
Зачем это важно знать?
1️⃣ Экономия времени имеет огромное значение в современном мире, но пытаясь сразу предлагать решение, вы можете потратить гораздо больше времени на неправильные варианты. Исследование контекста и реальных проблем является ключевым фактором.
2️⃣ Всегда предоставляйте исполнителям больше контекста. Чем более подробно вы объясните свою задачу, тем лучше исполнитель поймет ваши потребности и сможет предложить более эффективное решение. Предоставление контекста также поможет избежать недоразумений и ошибок.
3️⃣ Не спрашивайте, как реализовать что-то. Вместо этого, задавайте вопросы о том, как можно решить вашу задачу.
#career
@badtechproject
⏳Часто в процессе коммуникации менеджеры стремятся экономить свое время, сразу предлагая разработчикам, сопровождению, тестировщикам и другим исполнителям готовое решение.
Иногда менеджеры также пытаются помочь исполнителям, предлагая им конкретные решения. С виду это может показаться разумной идеей, но если внимательно подумать, можно понять, как много времени мы тратим на бесполезные и неправильные решения, стремясь сэкономить время прямо сейчас.
Давайте задумаемся о том, насколько важно передавать контекст задачи и реальные проблемы всем участникам процесса.
В целом, весьма полезно просить не конкретное решение, а обсуждать то, что вам действительно нужно.
💼 В качестве примера, раз в пол года у меня есть разговор с джуниором о желании получить новый грейд. Однако при детальном обсуждении выясняется, что они на самом деле хотят не только новый грейд, но и повышение зарплаты, а также возможность проходить обучение в корпоративном университете. Все это можно получить и без изменения грейда😉
👨💼 Еще один пример: год назад ко мне пришла менеджер и сообщила, что она будет искать новую работу, так как больше не хочет заниматься технологическими проектами, такими как замена технического стека и тому подобное, а хочет заниматься бизнес-задачами.
Конечно, это замечательно, что у нас есть такой уровень доверия в команде. Однако, я спросил, зачем искать новую работу, когда утром того же дня ко мне обратились с запросом о руководстве топовым бизнес-проектом?
Представьте, что бы случилось, если бы она просто сказала о своем намерении уволиться или сразу пошла искать новую работу без каких-либо предварительных разговоров?
Зачем это важно знать?
1️⃣ Экономия времени имеет огромное значение в современном мире, но пытаясь сразу предлагать решение, вы можете потратить гораздо больше времени на неправильные варианты. Исследование контекста и реальных проблем является ключевым фактором.
2️⃣ Всегда предоставляйте исполнителям больше контекста. Чем более подробно вы объясните свою задачу, тем лучше исполнитель поймет ваши потребности и сможет предложить более эффективное решение. Предоставление контекста также поможет избежать недоразумений и ошибок.
3️⃣ Не спрашивайте, как реализовать что-то. Вместо этого, задавайте вопросы о том, как можно решить вашу задачу.
#career
@badtechproject
👍8👌2🤔1
🔥9😐1
Говорение, подобно наркотикам
Мы, как менеджеры, часто страдаем от одной серьезной зависимости - говорения.
Это становится для нас настоящей проблемой.
Подумайте об этом серьезно: сколько времени на каждом собрании занимает рассказ менеджера, особенно уровня "джуниор" или "миддл".
Джуниоры опасаются того, что кто-то решит, что они ничего не понимают, а миддлы, потому что они уже видели некоторое 💩 и точно знают, как и что делать.
Основная задача любого менеджера - уметь слушать.
Как научить себя этому?
Старайтесь больше писать.
Действительно, любая задача должна начинаться не с обсуждения по телефону, а с ясного описания проблемы, которую вы хотите решить.
В этом описании следует предоставить максимум контекста.
В общем, описывайте все так, чтобы если вас завтра уволят, и вам будет разрешено передать только один лист формата А4, человек, который заменит вас, смог разобраться и сразу же приступить к решению задачи.
Наиболее сложно это делать в организациях, где письменная культура постановки задач не развита должным образом. Но поверьте, если вы начнете вкладывать усилия в это, то со временем скорость передачи контекста и качество коммуникации вырастут в несколько раз.
#career
@badtechproject
Мы, как менеджеры, часто страдаем от одной серьезной зависимости - говорения.
Это становится для нас настоящей проблемой.
Подумайте об этом серьезно: сколько времени на каждом собрании занимает рассказ менеджера, особенно уровня "джуниор" или "миддл".
Джуниоры опасаются того, что кто-то решит, что они ничего не понимают, а миддлы, потому что они уже видели некоторое 💩 и точно знают, как и что делать.
Основная задача любого менеджера - уметь слушать.
Как научить себя этому?
Старайтесь больше писать.
Действительно, любая задача должна начинаться не с обсуждения по телефону, а с ясного описания проблемы, которую вы хотите решить.
В этом описании следует предоставить максимум контекста.
В общем, описывайте все так, чтобы если вас завтра уволят, и вам будет разрешено передать только один лист формата А4, человек, который заменит вас, смог разобраться и сразу же приступить к решению задачи.
Наиболее сложно это делать в организациях, где письменная культура постановки задач не развита должным образом. Но поверьте, если вы начнете вкладывать усилия в это, то со временем скорость передачи контекста и качество коммуникации вырастут в несколько раз.
#career
@badtechproject
👍13❤4
Начни с себя❗️
Вы когда-нибудь задумывались, а комфортно ли с вами работать?
А предоставляете ли вы окружающим уровень сервиса, который требуете от них?
Проверим? Нужно собрать четыре «да»
1️⃣ Я отвечаю на запросы, письма так же оперативно, как сам ожидаю от других?
2️⃣ Мои ответы качественные (полные, четкие, структурированные), а не на отъе…сь?
3️⃣ Я формулирую задачи, предоставляя весь контекст и рассказывай о том, какой эффект она принесет, чтобы исполнителя не чувствовал себя «шестеренкой»?
4️⃣ Я веду себя профессионально: не повышаю голос, не раздражаюсь и открыт к любым вопросам и любой позиции, даже если она противоречит моим интересам?
Если кол-во «да» меньше 4-х, то вам пора задуматься 😉
#career
@badtechproject
Вы когда-нибудь задумывались, а комфортно ли с вами работать?
А предоставляете ли вы окружающим уровень сервиса, который требуете от них?
Проверим? Нужно собрать четыре «да»
1️⃣ Я отвечаю на запросы, письма так же оперативно, как сам ожидаю от других?
2️⃣ Мои ответы качественные (полные, четкие, структурированные), а не на отъе…сь?
3️⃣ Я формулирую задачи, предоставляя весь контекст и рассказывай о том, какой эффект она принесет, чтобы исполнителя не чувствовал себя «шестеренкой»?
4️⃣ Я веду себя профессионально: не повышаю голос, не раздражаюсь и открыт к любым вопросам и любой позиции, даже если она противоречит моим интересам?
Если кол-во «да» меньше 4-х, то вам пора задуматься 😉
#career
@badtechproject
👍26❤5❤🔥1🤔1
Очереди сообщений
😱За последний год я провел порядка 50 собеседований и только 10 менеджеров смогли рассказать, зачем нужны очереди сообщений. Что-то грустно)
Давайте вместе разберемся.
Представьте, у вас есть 2 системы:
Система А - ДБО (дистанционное банковское обслуживание).
Система Б - кредитная фабрика (принимает решение о выдаче кредита). Работает с 9 до 18.
↪️↩️При синхронной интеграции система А, отправившая запрос, ждет ответа от системы получателя.
⌛️При этом, если рассматривать «чистый» синхрон, то пользователь системы видит лоудер или что-то подобное.
А что будет, если система Б - получатель (обработчик запроса) обрабатывает некий долгий процесс?
Тогда ответа ждать придется очень долго.
🎆Если система отправитель (система А) чувствительна ко времени ожидания запроса, то можно взаимодействовать с системой обработчиком через очередь – асинхронно для конечного пользователя.
Поверьте, ДБО очень чувствительны ко времени обработки.
Как пример, заявка на кредит может обрабатываться до 7 минут.
Не будет же пользователь все 7 минут смотреть на лоудер.
💥Еще одна из фишек использования очередей - это возможность сохранить запрос в «очередь» 😐
Представьте, ночью после долгого гугления вам очень захотелось купить новую машину.
И вот вы спешно подаете заявку на кредит.
Вот тут очереди и приходят на помощь.
Сохранили заявку клиента на кредит в очереди и система получатель (система Б) вычитает и обработает в свое рабочее время.
@badtechproject
😱За последний год я провел порядка 50 собеседований и только 10 менеджеров смогли рассказать, зачем нужны очереди сообщений. Что-то грустно)
Давайте вместе разберемся.
Представьте, у вас есть 2 системы:
Система А - ДБО (дистанционное банковское обслуживание).
Система Б - кредитная фабрика (принимает решение о выдаче кредита). Работает с 9 до 18.
↪️↩️При синхронной интеграции система А, отправившая запрос, ждет ответа от системы получателя.
⌛️При этом, если рассматривать «чистый» синхрон, то пользователь системы видит лоудер или что-то подобное.
А что будет, если система Б - получатель (обработчик запроса) обрабатывает некий долгий процесс?
Тогда ответа ждать придется очень долго.
🎆Если система отправитель (система А) чувствительна ко времени ожидания запроса, то можно взаимодействовать с системой обработчиком через очередь – асинхронно для конечного пользователя.
Поверьте, ДБО очень чувствительны ко времени обработки.
Как пример, заявка на кредит может обрабатываться до 7 минут.
Не будет же пользователь все 7 минут смотреть на лоудер.
💥Еще одна из фишек использования очередей - это возможность сохранить запрос в «очередь» 😐
Представьте, ночью после долгого гугления вам очень захотелось купить новую машину.
И вот вы спешно подаете заявку на кредит.
Вот тут очереди и приходят на помощь.
Сохранили заявку клиента на кредит в очереди и система получатель (система Б) вычитает и обработает в свое рабочее время.
@badtechproject
👍8🔥3❤1
Хороший заголовок письма
Как дорого стоят байты, когда вы отправляете письмо кому- то?
А как дорого стоит внимание человека? А его время?
Не экономьте байты, а экономьте время вашего читателя.
Простое правило, как писать тему письма:
1. О чем это письмо и какого проекта касается
2. Какую задачу вы ставите.
3. Когда ее нужно выполнить.
Вот пример плохой темы:
В продолжение разговора по телефону 😩
Вот пример хорошей темы:
Кредитный конвейер: сделать выгрузку до 15.06.
Кстати, пишите даты, а не «завтра»😉
#bestpractice
@badtechproject
Как дорого стоят байты, когда вы отправляете письмо кому- то?
А как дорого стоит внимание человека? А его время?
Не экономьте байты, а экономьте время вашего читателя.
Простое правило, как писать тему письма:
1. О чем это письмо и какого проекта касается
2. Какую задачу вы ставите.
3. Когда ее нужно выполнить.
Вот пример плохой темы:
В продолжение разговора по телефону 😩
Вот пример хорошей темы:
Кредитный конвейер: сделать выгрузку до 15.06.
Кстати, пишите даты, а не «завтра»😉
#bestpractice
@badtechproject
🔥10👌3🏆3🕊1
Ваш главный недостаток 🫢
Среди кандидатов есть мнение, что вопрос: какой ваш главный недостаток - слабый вопрос, банальный.
Да и задает его, откровенно, слабый руководитель.
На самом деле, задавая подобный вопрос, я не ожидаю услышать банальное: слишком люблю свою работу, что трудно уходить в отпуск. Тем более плохой сценарий - в лоб сказать о том, что вы не владеете навыкам тайм-менеджемента, к примеру.
💥Однако, рассказать историю о вашем недостатке и о том, как вы его побеждаете - вот это круто.
О чем я говорю.
К примеру, если у вас не самая лучшая память и вы не можете запомнить все поручения, что сами раздали и наполучали, расскажите о том, какую систему фиксации поручений, напоминаний и контроля вы выстроили, используя Trello.
Вот это будет круто.
Что вы этим покажете?
1. Вы готовитесь к собеседованиям.
2. Поделитесь своим опытом и тем, как вы разобрались с проблемой.
@badtechproject
Среди кандидатов есть мнение, что вопрос: какой ваш главный недостаток - слабый вопрос, банальный.
Да и задает его, откровенно, слабый руководитель.
На самом деле, задавая подобный вопрос, я не ожидаю услышать банальное: слишком люблю свою работу, что трудно уходить в отпуск. Тем более плохой сценарий - в лоб сказать о том, что вы не владеете навыкам тайм-менеджемента, к примеру.
💥Однако, рассказать историю о вашем недостатке и о том, как вы его побеждаете - вот это круто.
О чем я говорю.
К примеру, если у вас не самая лучшая память и вы не можете запомнить все поручения, что сами раздали и наполучали, расскажите о том, какую систему фиксации поручений, напоминаний и контроля вы выстроили, используя Trello.
Вот это будет круто.
Что вы этим покажете?
1. Вы готовитесь к собеседованиям.
2. Поделитесь своим опытом и тем, как вы разобрались с проблемой.
@badtechproject
👍12🔥6