Сделать задачу на отъебись или 💯

Есть хорошее правило, которое полезно и в жизни.
Не нужно делать что-то на «отъебись».
Если сверху пришло поручение, но вы считаете, что заниматься им не нужно, тогда инвестируйте время в то, чтобы «отбиться» от поручения. Не смогли отбиться? Хотите выполнить его на «отъебись»?

Не делайте так? Теперь это ваша задача и за результат отвечаете вы.
Если вы профессионал, то должны всегда отвечать за результат своей работы. Отвечать не равно, рассказывать почему вы не смогли справиться.
Отвечать - это выполнить работу на отлично.
Найдите в поручении то, что будет вам полезно, то, что может принести большой результат организации и сделайте все на 100% качественно, чтобы было не стыдно поставить свою подпись.

Ведь вы профессионал?😉

@badtechproject

PMые кейсы №1 🧳

Попробуем решать кейсы?
Представьте себе, что вы начальник отдела разработки в крупной корпорации. У вас есть сотрудник, работающий сильно выше ожидаемого, прямо молодец, выше всяких похвал.
Просыпаетесь вы утром в воскресенье, а он написал огромное письмо начальнику вашего начальника, следующего содержания:
Вы, как руководитель очень средний, ряд ваших сотрудников очень плохи в своей работе. А смежные подразделения отвратительны.
Ваши действия?

#case

@badtechproject

Варианты разберу детально в понедельник 10.04

Процессы важнее целей 🎯

Практически любого из нас пугают глобальные цели. Если я поставлю себе цель, например, накопить 100 зарплат за 10 лет, то мне будет страшно всякий раз, когда я не отложил ту самую зарплату. И я буду задаваться вопросом, а смогу ли я? Может быть я уже провалил цель.

Но с этим со всем легко справиться, если работать с процессом. К примеру, я могу каждую неделю откладывать 1% от зарплаты. Это будет легко и просто, я Ада замечать этого не буду.

Еще пример, похудеть на 10 кг к лету - звучит амбициозно и жутко сложно. А вот съедать не более 2000 ккал в день - как-то уже попроще.

@badtechproject

Вариант А, в котором вы решили уволить сразу сотруднику: естественная реакция. Она очень похожа на вариант «бей», который является частью нашего коптильного мозга. Не стоит его стесняться, но стоит помнить, что мы уже люди разумные и прежде чем действовать должны подумать, проанализировать и принять взвешенное решение.

Вариант Б, в котором отправляется куча извинительных писем, как от вас, так и от сотрудника похож на сценарий «беги». Вы хотите срочно убежать от проблемы, сгладив ее последствия. Но он, слишком банальный, да и не стоит плодить новые письма. Потом всем все объясните.

Вариант В - самый правильный. Напомню, что у вас отличный сотрудник, который, вдруг, повел себя неожиданно. Не нужно рубить сплеча, нужно разобраться.
Важно помнить, что случаи таких писем, не самые редкие, так что не стоит переживать за свою голову.
Но вам явно придется поработать: разобраться в причинах поведения сотрудника, объяснить произошедшее руководству.

В итоге, такой поступок сотрудника не заслуживает сразу увольнения.
Сотрудник выпил и сделал это впервые? Лишите его премии, пусть пострадает и будет ему уроком.

@badtechproject

Скоро сезон отпусков, готовимся, друзья менеджеры 😉

#пятнчиноеневпятницу

@badtechproject

Риски - ириски 🍬

Ключевая задача любого менеджера - управление рисками. Если бы рисков не было, все люди кругом были мотивированными, то и менеджеры были бы не нужны. Закрыли глаза и представили себе этот чудесный мир? 🦄

К счастью мы с вами живем в мире, в котором люди ленивы и всегда есть риски, а значит у нас с вами будет много работы.

Как менеджер управляет рисками?
1. Хороший менеджер может взять часть потенциальных рисков из своих прошлых проектов. Вы же помните, что хороший менеджер всегда учится на своих ошибках 😉
2. Собирает проектную команду и они генерят список рисков и что с ними можно сделать.
3. Ооочень круто, если риску присваивается вес и ответветственный.
4. Еще круче, если появляется точка контроля.
5. Идеально, если есть план митигацим.

На самом деле, это все хорошо проделанная работа. Ключевая проблема в том, что все это предусмотренные и понятные проблемы, с которыми вы должны работать. А достаточно ли у вашей команды знаний? Как много проблем, о которых вы не подумали?

А как вы будете реагировать на непредвиденные проблемы?
Единственное решение - доп бюджет и время… ⏳и 💰

«Все, что может пойти не так, пойдет не так.» Закон Мерфи

@badtechproject

А вот теперь пора начинать бояться за свои рабочие места 😁

Диаграмма Исикавы 🐠

Представьте себе ситуацию, очень знакомую любому менеджеру: совещание идет уже 2 часа и вы все ищите причину ваших проблем и как их решить.

Для начала встаньте и пройдитесь, после 2-х часового совещания это как минимум полезно. Возьмите себя и маркер в руки и начните рисовать диаграмму Исикавы. 🎣

Голова - это ключевая проблема, что решаем.
Крупные кости, идущие под углом - главные причины, отходящие от них горизонтальные линии - менее значимые причины.

Уйдите с совещания, хотя бы с этим. 🍤Может быть решение вы сегодня и не приняли, но договорились, что одинаково понимаете проблему. И блеснули перед коллегами 😎

@badtechproject

https://pin.it/78XedR4

Dropbox обновил свое видение по карьерному треку сотрудников: появились ожидания от менеджеров.

Это практичный гайд для тех, кто задается вопросом, а что же я должен уметь:

https://dropbox.github.io/dbx-career-framework/overview.html

#career

https://pin.it/5dN6B7y

@badtechproject

Книги для менеджеров #1

В прошлом году прочитал книгу «Эгоистичный ген» 🧬.
Книга оставила неизгладимое впечатление, так как объяснение многие наши поступки с точки зрения генетики.

Автор говорит о том, что ради сохранения своих генов мы готовы защищать семью и «жителей своей деревни», так как это позволит сохранить наши гены. Да, он считает, что смысл передачи гена шире, чем продолжение рода.

Что это делает в канале о менеджменте?

Все просто, вам безумно важно создавать из ваших сотрудников команду, команду, которая отличается от других.
Носите специальные футболки, браслеты, пейте в 12:30 кофе вместе.
Зачем вам это?
Люди будут чувствовать себя частью команды и трижды подумают, прежде чем уйти от вас. А когда нужно будет поработать всю ночь ради успеха команды? Сделают это легко и с радостью.

@badtechproject

#пятничное

@badtechproject

В понедельник поговорили с Иваном Дорониным о том, что важнее Soft skills или Hard Skills для PM🚀

Посмотреть запись можно тут:
https://youtu.be/0E_0dB-leQo

В том числе обсудили, так ли важно обладать техническими навыками PM’у.
Я все еще считаю, что это must have для PM’а в настоящее время.

Был интересный вопрос, а как же развивать технические навыки?

1. Лучший путь практика - учитесь на своем проекте. Люди редко отказываются давать совет. Большинство людей любят делиться экспертизой.

2. Статьи: Хабр и Гугл вам в помощь.

3. Книги. И тут был вопрос, что почитать?
- Release it! Проектирование и дизайн ПО для тех, кому не всё равно: отлично для новичков.
- Высоконагруженные приложения. Программирование, масштабирование, поддержка: а тут уже сложнее

#conference

@badtechproject

Как стать плохим IT PM
 
Есть такая замечательная роль - менеджер ИТ проектов. 
Написано много книг, статей о том, как же все-таки стать хорошим ИТ менеджером. Работают ли они?
Когда я в очередной раз в школьные годы был летом в спортивном лагере и там был командный зачет (разные соревнования, где команды получают баллы и борются за кубок), наша команда не могла никак вырваться не то что в лидеры, а хотя бы подняться с предпоследнего места, один из ребят предложил: «Раз не можем вырваться на 1-е место, будем первыми с конца».
 
Давайте вместе пофантазируем, что же вам делать, если вы решите стать худшим менеджером ИТ проектов в мире:
 
1 Забывайте все поручения. О да, если у вас прошла встреча и вы о чем-то договорились, не думайте даже о том, чтобы записать эти поручения. Люди сами запишут поручение и сами его выполнят. Вы же шли в менеджеры не для того, чтобы заниматься такой ерундой.
2 Не используйте метрики. Кому нужно следить за тем, как продвигается его проект? Просто, приходите и обсуждайте. Как можно больше и чаще встречайтесь.
3 Больше встреч. Знаете, что характеризует хорошего менеджера? Количество проведенных встреч. Чем их больше тем вы эффективнее.
4 Не тратьте время на формулировку задачи. Вы для чего шли в менеджеры? Ваше время самое ценное, время других - да кого оно волнует. Вы не сформулировали задачу, сотрудник что-то сделал, но это не то. Так и скажите ему, что это его работа хорошенько подумать.
5 Не помнить свои обещания. Тестировщик поговорил с вами и попросил повышение, а вы пообещали? Процитирую классика: «Ваши ожидания, ваши проблемы». Потеряете тестировщика? Где он найдет такую классную работу и замечательного руководителя.
6 Не погружаться в технологии. Точно не наш метод. Умение разговаривать с разработчиком на одном языке? Кому это надо: в конце концов, я тут босс, пусть стараются говорить со мной на моем языке. Встреча с заказчиком и он может задать тех.вопросы? Пусть вся команда сидит со мной. 10 человеко-часов, кого это может волновать?

@badtechproject
#career

Будет круто, если поставите лайк на статью 😉

https://vc.ru/672289