Плохой Project Артём Арюткин
13.4K subscribers
741 photos
185 videos
9 files
360 links
Канал про IT менеджмент

ex-Дир-р по тех. разв-ю в Сбере: данные, AI, рек.системы.
Ex-head of PMO СБОЛ.

Автор:Арюткин Артём

Реклама: @badtechproject_contakt

РКН: https://knd.gov.ru/license?id=6763fd618e552d6b54f4bcb7&registryType=bloggersPermission
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда менеджер показывает, как писать код

#пятничное
@badtechproject
🤣20😁5👍2🎃1
10 советов для успешности🤪

Современные продуктовые компании предполагают, что команда/кластер способны сами end-to-end закрыть любой вопрос. Но периодически задачи выходят за границы команды и кластера, тогда возвращается проектный подход и появляется проджект/деливери или любая иная роль, которая не имеет прямого влияния на команды и не может управлять людьми напрямую.

И что же делать, если вас назначили на такую роль?

1️⃣Если вас назначили на новый проект в новую команду, попросите вашего руководителя/заказчика никак вас не представлять и рекламировать. Вы должны стать очередным менеджером в потоке бесчисленных задач и проектов. Поверьте, вы сами справитесь лучше всех.

2️⃣Приходите и "с ноги открывая дверь" рассказывайте всем, как они должны работать. Не ваше это дело вникать в причины текущего положения.

3️⃣Всегда отчитывайтесь только вертикально. Никаких горизонтальных связей и отчетов, никаких историй на стендапах/статусах проектов, чем вы занимались. Вы тут босс!

4️⃣Не стоит забывать и об эскалациях - никаких мягких подходов (регулярных встреч с руководством, где каждая команда отчитывается по своему направлению и т.п.), пусть все вокруг знают, что кругом идиоты и только вы молодец: пусть ваши эскалации будут всегда резкими и неожиданными.

5️⃣Цели должны быть максимально противоречивы! Не стоит обсуждать с руководством приоритеты. Всегда кричите, что ваш проект самый важный. Если кто-то не согласен - эскалация, без обсуждения. Даже если эффект от сделанной работы этой команды будет 0.005% на вашем проекте, а потерянный для компании доход хх млн.

6️⃣Регулярные митапы внутри компании, чтобы все понимали текущий статус - зачем вам это? Ну нет, там на вопросы отвечать придется, еще и PR проекта внутри случиться. В общем не идите в эту сторону.

7️⃣А что делать, когда проект закончится? Правильно, попросите себе бонус. Говорить про остальных не стоит, сами разберутся. Отпраздновать всем вместе? А что тут праздновать, это же не ваш день рождения и подарков не будет.

P.S. И пара советов на всю профессиональную жизнь:

8️⃣Никогда не признавайте свои ошибки и не извиняйтесь за них. Если что-то пошло не так, всегда найдите кого-то другого, на кого можно свалить вину.

9️⃣Не тратьте время на обучение и развитие своей команды. Они должны быть готовыми к работе сразу, без дополнительной подготовки.
1️⃣0️⃣Никогда не слушайте мнения других людей, особенно если они не согласны с вами. Ваше мнение - единственно правильное, и никто не должен оспаривать его.

#career
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁26🤡7🔥6🥴31
PMые кейсы №4

Закрываем глаза и представляем себе, что вы руководитель проекта - Василий, работающий в продуктовой организации.
Вам дали новый сложный проект, в нем очень заинтересован вице-президент или любой иной уважаемый человек вашей организации.

В проекте будет участвовать порядка 10 кластеров (кластер - группа команд, end to end, отвечающая за свое направление).

Каждый кластер выделил своего РМа.

Как это часто бывает, вы, конечно, на проекте, главный, но очень уж условно, потому что организация продуктовая и вы, в целом, просто, включились в бэклоги разных команд с инициативой.

И вот вам предстоит идти на свой первый статус по проекту к руководству.

Как построите процесс?

А. Побегаю по всем, уточню статус. Выйду на руководство и сам все расскажу. С собой возьму только тех, у кого есть проблемы. Как известно, все успехи мои, а поражения - возьмут на себя ребята.

Б. Побегаю по всем, уточню статус. Выйду на руководство и сам все расскажу. Не буду брать никого, это моя минута славы.

В. Побегаю по всем, уточню статус. Вместе с РМами выйдем к руководству, я кратко скажу общий статус, а дальше каждый РМ возьмет слово

#case

@badtechproject
👍11👌2👎1🤩1
Ответ
Anonymous Poll
4%
А
12%
Б
84%
В
🍌4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Джуны – твоя инвестиция в будущее. И твой геморрой сегодня... Но будущее!

🖤@uxuitelno
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁31🤣92🍌2
Когда ты очень целеустремленный

@badtechproject
😁19🤣10👍3👏3
Сегодня только так…

Здесь можно сдать кровь

Бесплатная психологическая помощь 88007076017

Здесь благотворительный счет
👍5🙏4🏆1
"Каждый член экипажа, несогласный с приказом капитана, обязан выполнить поступивший приказ, после чего имеет право сделать соответствующую запись в судовом журнале и покинуть судно в ближайшем порту"

Я таки продолжу говорить, что демократия не работает. В эпиграф поста вынесена цитата из правил поведения экипажа на судне. Капитан на судне царь и бог, но он и отвечает жопой за все, что произойдет с командой, грузом и самим судном. И это не последняя причина того, что капитан идет на дно вместе со своим кораблем

В большинстве случаев, демократичный подход к управлению позволяет просто прикрыть свою жопу "демократичностью" решения или желание пропихнуть что-то под видом того, что это решение большинства

Ну и вообще, с какого хера Vox Populi автоматически означает правильность решения? Большинство, к сожалению, дальше собственного хера ничего не видит и предпочитает решать проблемы ad-hoc, вместо стратегического планирования.

Поэтому нет, сорян, я верю в авторитарное управление именно из-за отсутствия размывания ответственности. Я всегда выслушаю все мнения, проанализирую все аргументы, но решение буду принимать сам, даже если оно пойдет в разрез со всем предложенным. Тупо потому, что я беру на себя полную ответственность за свои решения и не прикрываюсь демократическим популизмом

Ко мне люди приходят работать и работать хорошо. В демократию можно поиграть где-нибудь еще. Те, кто не согласен, могут покинуть судно в блихайшем порту. Остальные получают шанс прокачать себя как специалиста, умеющего решать проблемы, а не просто говорящего об этом в рабочих чатиках.
👍48🔥204🥰3
Горизонтальные отчеты

В современных продуктовых компаниях, где agile, коллаборации, продакты и прочее у проджектов есть проблема:

они имеют 0 власти (нет проектных команд, а задачи включаются в бэклоги продуктовых, никакого влияния на найм и перфоманс ревью людей и прочее) 🤷‍♂️
При этом, ответственности хоть отбавляй.

👉🏼Как же быть?
Нужно заработать авторитет и имя.
Ага, по другому почти никак.

👉🏼Че делать-то?

Один из приемов - горизонтальные отчеты. Обычно, мы очень хорошо отчитываемся вертикально, потому что это заложено, бай-дизайн, в пооцессы организации, но не делаем этого горизонтально. А надо бы 😉

Люди должны знать, что вы не очередной менеджер, принесший задачу и убежавший, а человек, который является частью команды. При этом, людям хочется знать (они ж в продуктовой организации е-ма-е), что они не винтики, которые выполнили кусочек задачу, а сделали вклад в большое дело.

👉🏼Как построить процесс?

Я бы начал с публичного статуса по проекту в формате Q&A, потому что мне так проще.

Немного приучив людей, поняв, что им интересно узнать и получив обратную связь, я бы перешел к письменным отчетам.

Многим, возможно, будет проще начать с письменного отчета.

🏆 - всегда такое делаю

🫡 - побежал, выпрыгивая из штанов

🗿- ну да, ну да, видел я тут ваши советы

@badtechproject
🏆22🫡12🗿12👀104👌3
Forwarded from I’m CEO, beach
Команда, долго думал, и решил, что вам не хватает свободы. С сегодняшнего дня чувствуйте себя на работе свободными и делайте всё так, как считаете нужным. Вы - профессионалы, я вам полностью доверяю. Только единственная просьба: каждый свой шаг предварительно согласовывать со мной и потом всё переделать, как я скажу.
🤣53🔥7🤡5👌2🙈2💯1😨1
Самая крутая штука, которая у меня появилась после заведения канала - ламповое комьюнити авторов.
Ловите рекомендацию.

Александр Беренов - предприниматель, эксперт в области запусков и масштабирования бизнеса 
Обо мне
Как я привлекал первые инвестиции (Часть 1)
Как я привлекал первые инвестиции (Часть 2)
Вас ждёт насыщенный контент: новые знания, обсуждения и лайфхаки, которые помогут открыть и масштабировать свой бизнес🔥
—15 лет в бизнесе. 
—Основал IT-компанию «Inspector Cloud»
—Привлёк более $ 2,5млн. инвестиций.
Мне есть что рассказать вам, так как за спиной огромный опыт. Я уверен, что мы будем полезны друг другу. 
Готовы развиваться вместе?Присоединяйтесь🚀
__________________________________
Полезные чек-листы📝
Секрет успешного бизнеса
Как справится со стрессом?
Как рассчитать бизнес модель для стартапа?
Методичка для инвесторов
Базовая таблица про продажи
Что влияет на успех?
Как отличить хорошего партера от плохого?
Что выдает неопытного инвестора?
Партнерские продажи. За и против
Онлайн-сервисы для стартапов
Метод эффективных инвестиций
Про инвестиции💰
Источники инвестиций в бизнесе
Как правильно привлекать инвестиции?
Что может пойти не так?
Как легко потерять деньги?
Куда инвестируют инфоцыгане?
Про Cold Outreach
• Что НЕ СТОИТ делать стартаперу при встрече с инвестором?
Первые шаги в стартапе
Реальность мира Стартапа
Инвестиции и маразм - не совместимы
Про продажи 📈
Как сделать первые продажи?
Как развивать навык продаж?
Ошибки в продажах
Как увеличить выручку?
Лох платит много
Экономика бизнеса « для своих»
B2B продажи
Бизнес в узких нишах
Международные продажи. Мой опыт
Про маркетинг📊
Воронка контента - что это?
Пропаганда в корпорациях
Вирусный маркетинг
Какая тема заходит лучше всего?
В2В маркетинг в стартапе
Брендинг для стартапов
👍3👌3🔥1🐳1
«Нрррраиться» 👌

Если вы не знаете с чего начать строить карьеру, то вот первый и важный поинт:
👉 не будь мудаком!

А дальше как-нибудь пойдет)))

Пост внизу хорош в этом контексте)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👌5🎃1
"Не работайте с мудаками", или почему плохим быть плохо

Знаете, считается, что стратегия "идти по головам" и быть "плохим" для окружающих выгодно? Меня один товарищ часто упрекал, что я добрый, типа "мать тереза", оптимистично отношусь к окружающим. Он считал, что доверие "нужно заслужить", хотя я склонен к обратному - я по дефолту доверительно отношусь к людям и даю возможность восстановить доверие, в случае его потери. Особенно, если поступок отрефлексирован и вы разобрали проблему (все ошибаются, это нормально, главное разбирать проблемы и решать противоречия. Им нельзя давать накапливаться)

Вот вам отличный видос про теорию игр и стратегии поведения. Интересно, что ребята экспериментально разобрали разные стратегии поведения и их эффективность на дистанции в конкуренции меж другими стратегиями

Спойлер: стратегии-плохиши отмирают достаточно быстро, в топе оказываются только миролюбивые стратегии.

Кстати, это крайне хорошая аллюзия на систему международных отношений и наглядный пример тому, что кооперация и сотрудничество всегда приводит к лучшему результату, чем желание обмануть и "нагреть" оппонента (поэтому все разговоры об исключительности и "вторых сортах" ни приводят ни к чему хорошему)

Почему мы здесь об этом говорим? Любой коллектив работает по этим же правилам, понимая это можно достигать хороших результатов. Ну и конечно от "плохих" надо избавляться

https://www.youtube.com/watch?v=o-lFK7nZIKE
🔥146👍3😈2😁1
31 марта — Международный день «Бросай свою ненавистную работу» 🤣🤣🤣

@badtechproject
😁11🤣7🫡53🙏1