Выбор варианта В, конечно, имеет шутливую форму 😉
Основная борьба идет между вариантами А и Б. Даже? Не говорите, что кто-то выбрал его осознанно.

Вариант А - работа на пределе своих возможностей заслуживает поощрения, это факт. Тут нужно говорить скорее о премировании сотрудника за героические усилия. Премирование может быть в разной форме. Но это, скорее, разовая акция.

Вариант Б - тут мы говорим о том, кому, как нам кажется (а это важный момент, менеджеров сложно оценивать объективно и часто, нам именно «кажется») стоит поднять зарплату и накинуть еще задач и он с ними справиться.

Леха и Димон трудятся одинаково тяжело, я это подчеркивал. Но внешняя сторона - ой как важно для менеджера и не только. Мы живем в реальном мире, где мало кто любит общаться с уставшими угрюмыми людьми. И это стоит учитывать.

«Нас восхищает виртуозность мастеров, однако это восхищение возрастет многократно, если творения отличает изящество и легкость, — «в то время как… очевидность тяжких усилий и труда до седьмого пота полностью лишает привлекательности и обесценивает всё, какую бы ценность это ни имело»

48 законов власти и обольщения
Роберт Грин

Так, таким распределением вы ставите меня в положение, когда я должен принять решение. Не надо так🤣

Соберитесь и сделайте распределение минимум 30 на 70!😅

#пятнячноеневпятницу

@badtechproject

Кто о чем, а менеджерам бы оценку получить🙈

В новой своей роли я тот самый человек, который должен настроить процессы delivery, сделать оценку сроков более точной, ну и научить всех вовремя поднимать «флажки».
Это маленькая такая часть моей работы и это «уютный, понятный мне мирок».

Одна из историй на которой я сейчас «зацыклен» - прогнозирование сроков.
Нашел, что ребята из fresh product manager собрали отличный гайд.

Я добавил чуть ссылок. Сам я обожаю:
Монте-Карло и три-поинт)

Kanban Monte Carlo Simulation
Контекст: Прогнозирование времени завершения проекта на основе данных Kanban.
Описание: Использует исторические данные о выполнении задач для создания статистической модели и прогнозирования времени завершения проекта.

Buy a Feature
Контекст: Принятие решений о приоритетах с участием заказчика.
Описание: Заказчик распределяет свой бюджет между различными "функциями" (задачами), позволяя команде оценить приоритеты.

Velocity Tracking
Контекст: Используется для прогнозирования объема работы на следующих итерациях.
Описание: Измеряет "скорость" команды, то есть количество завершенных Story Points за итерацию, чтобы определить будущие возможности.

NoEstimates
Контекст: Отказ от точных оценок времени выполнения задач.
Описание: Фокусируется на разбиении задач на более мелкие, предсказуемые части, минимизируя необходимость точных временных оценок.

Hour-Based Estimation
Контекст: Применяется для задач, требующих точной оценки времени.
Описание: Каждая задача оценивается в часах, принимая во внимание исторические данные.

Three-Point Estimation
Контекст: Для учета возможных изменений в оценках.
Описание: Каждая задача оценивается тремя значениями: оптимистичным, пессимистичным и наиболее вероятным. Расчет производится по формуле PERT.

Affinity Estimation
Контекст: Применяется для оценки больших объемов задач.
Описание: Задачи группируются по схожести сложности, затем оцениваются в рамках этих групп.

Evidence-Based Scheduling
Контекст: Используется для прогнозирования времени завершения проекта.
Описание: Основывается на реальных данных о продолжительности выполнения задач, собранных из предыдущих проектов.

Relative Mass Valuation
Контекст: Сравнение задач относительно их важности.
Описание: Задачи группируются и сравниваются по их воздействию на проект, определяя таким образом их приоритет.

Speed Boat
Контекст: Определение факторов, замедляющих выполнение проекта.
Описание: Задачи представлены как "камни якоря" в лодке; устранение каждого "камня" улучшает скорость движения.

#career

@badtechproject

Я обожаю рутину🤖

Хз, но мое мнение, что рутина позволяет нам добиваться многого. Это, прямо, двигатель прогресса. Конечно, если есть еще и работа с рефлексией.
Обожаю рутину.

В общем, я против подвигов - посидеть до 3 утра и дорисовать презу, к примеру. На регулярной основе.
Так ты станешь зомби 🧟

🎯 Основной смысл всего, что вы делаете - это долголетие и инвестиция в будущее.

👴Долголетие - равномерный рост нагрузки, правильное ее распределение, поиск точек оптимизации, правильные приоритеты.
🏋️Триггером для меня стали спортивные травмы. Оказывается, даже если ты ведешь спортивный образ жизни, но забываешь, что цель в здоровье, а не в результатах, после 30 можно сильно удивиться.

⏱️Будущее - то, что я делаю сейчас поможет мне стать лучше в будущем? Поможет мне стать успешнее: дома, на работе, в спорте?
Задавай эти вопросы 3 раза в день и все будет норм 🤣

P.S. Программа тренировок топ. Мне ее скидывал парень в качалке на 1 курсе универа. До сих пор юзаю.

#личное

@badtechproject

Я правильно понял, что вы не отписались, после вот этого поста???😱

Давайте так!
У вас последний шанс или я буду продолжать такое писать!

Это не шутки, это угроза! ☣️

P.S. Вы его еще и пересылаете! Куда? Кому?🤣🤣🤣

Вчера на AIJourney ребята показали новый продукт:
https://t.me/video_kandinsky_bot.
Это, конечно, невероятно круто.

Мы плотно работаем со смежной командой в части внедрения gigachat.
Эта штука сама по себе впечатляет)
Зацените, какую я гифку сделал 😎

@badtechproject

🚀 Присоединяйтесь к Нам: Руководитель филиала в Казани!

«Школа 21» - проект Сбера, где формируются мировые IT-специалисты. Ищем страстного лидера для филиала в Казани.

О Нас:

Гибкий режим обучения, ученики сами формируют график;
Уникальная методология без менторов и оценок;
Мы в топе образовательных IT-проектов, более 4000 студентов.
О Вас:

Опыт управления крупными проектами и инфраструктурой;
Коммуникативность и опыт взаимодействия с государственными органами;
Понимание IT-индустрии и отличный английский.
Ваш Вклад:

Развитие и управление командой;
Оптимизация процессов и формирование партнерств;
Ответственность за ключевые образовательные и коммерческие метрики.
Что Мы Предлагаем:

Классная горизонтальная команда;
Крутые участники проекта;
Обучение в виртуальной школе Сбера;
Белая зарплата, бонусы, ДМС и стильный корпоративный мерч.
Присоединяйтесь к нам, создавайте будущее IT-профессионалов вместе с «Школой 21»! 🚀

badtechproject@yandex.ru - писать сюда

@badtechproject

Трудовые подвиги, которые никто не вспомнит

Я, в целом, трудоголик. От других такого не ожидаю и не требую.
В отношении себя борюсь наслаждаюсь🤣
Дальше будет со всем не про наслаждение. Почему? Потому что мы умеем испытывать кайф от разных вещей, но даже тут нужно расставлять приоритеты.

На самом деле, мне повезло, что я рано научился бороться с чувством перфекционизма.

Я смотрю на ребят, кто часами вылизывает свои материалы, письма и т.п. и их немного жаль.
Вспомните как вы сами смотрите презентации.
Так ли уж вам важно, чтобы автор «вылизал» ее?
А подбор цветов? Прямо сильно на вас повлиял?
Может быть из-за чуть поехавшей таблицы вы потеряли всю суть?

Потратьте время на другие задачи, а не доведение текущей до идеала.

А когда в очередной раз решите просто задержаться на работе, помните, что все ваши трудовые подвиги забудут (я серьезно, уже и не вспомнить всех тех, с кем сидели ночью в чатах, решая срочные задачи) и только дети будут помнить, как вы работали в выходные и поздно вечером.

#личное

@badtechproject

К слову, вот так сын у меня папу изобразил год назад.

Называется: «Вот сейчас закончу проект»🤣

Я так боссам и отправил 🤣

#личное

@badtechproject

#пятничное

@badtechproject