Билл Гейтс и AI 🤖
Билл Гейтс емко сформулировал 4 тезиса о том, как интерактивный ИИ будет встроен в нашу жизнь в ближайшие 5 лет:
1. Пофиг будет, что у тебя за операционка: надо будет просто сказать, что от устройства надо (AI PIN - первый блин)
2. Все будем ходить всегда с наушником и в режиме реального времени слушать подсказки и ответы на вопросы. Этот скилл придется развивать 😀
3. Личная жизнь - казусов не избежать.
4. Ваш помощник- ваш психотерапевт. Ну еще бы, он о вас все знает + AI- двойники, прогнозирование и прочее, вуа-ля, это и есть лучший психотерапевт.
@badtechproject
Билл Гейтс емко сформулировал 4 тезиса о том, как интерактивный ИИ будет встроен в нашу жизнь в ближайшие 5 лет:
1. Пофиг будет, что у тебя за операционка: надо будет просто сказать, что от устройства надо (AI PIN - первый блин)
2. Все будем ходить всегда с наушником и в режиме реального времени слушать подсказки и ответы на вопросы. Этот скилл придется развивать 😀
3. Личная жизнь - казусов не избежать.
4. Ваш помощник- ваш психотерапевт. Ну еще бы, он о вас все знает + AI- двойники, прогнозирование и прочее, вуа-ля, это и есть лучший психотерапевт.
@badtechproject
PMые кейсы №3
Кажется пост про успех не так очевиден. Тогда попробуем кейс.
Вы - начальник отдела управления проектами. Есть у вас двое ребят: Леха и Дима.
Леха - в 7:30 уже в офисе, работает, а домой уходит не раньше 20:00. Что на счет обеда? Пытается перехватить что-нибудь сидя за компом и участвую в двух митингах. Ну а может, просто, кофе закидывается весь день. В общем, красавчик. Задач решает уйму и качество не страдает (пусть будет так).
Димон? Всегда налегке, никакого напряга. Дашь ему задачку и как-то все летит вперед, а он только и знает, что улыбаться. Задач и проектов не меньше чем у Лехи. Результат на уровне.
Если, кстати, заглянуть в систему мониторинга, станет очевидно, что Димон работает +/- столько же часов, сколько Леха.
И вот появилась у вас возможность повысить одного из них.
Кого вы повысите? Обоих нельзя.
P.S. Зарплата и сложность задач у них одинаковая.
А - повышу Леху. Парень трудится, умирает на работе. Нужно это отметить.
Б - Димона. Очевидно, что он этого заслуживает. Любая задача спорится. Так я ему их еще смогу накинуть, будет делать еще больше.
В - Повышу зарплату себе. А этих двоих уволю, нафиг. Леха - не успевает ничего делать, не умеет управлять своим временем. Димон - филонит явно.
P.S. Разбор вариантов в среду (15.11).
#case
Кажется пост про успех не так очевиден. Тогда попробуем кейс.
Вы - начальник отдела управления проектами. Есть у вас двое ребят: Леха и Дима.
Леха - в 7:30 уже в офисе, работает, а домой уходит не раньше 20:00. Что на счет обеда? Пытается перехватить что-нибудь сидя за компом и участвую в двух митингах. Ну а может, просто, кофе закидывается весь день. В общем, красавчик. Задач решает уйму и качество не страдает (пусть будет так).
Димон? Всегда налегке, никакого напряга. Дашь ему задачку и как-то все летит вперед, а он только и знает, что улыбаться. Задач и проектов не меньше чем у Лехи. Результат на уровне.
Если, кстати, заглянуть в систему мониторинга, станет очевидно, что Димон работает +/- столько же часов, сколько Леха.
И вот появилась у вас возможность повысить одного из них.
Кого вы повысите? Обоих нельзя.
P.S. Зарплата и сложность задач у них одинаковая.
А - повышу Леху. Парень трудится, умирает на работе. Нужно это отметить.
Б - Димона. Очевидно, что он этого заслуживает. Любая задача спорится. Так я ему их еще смогу накинуть, будет делать еще больше.
В - Повышу зарплату себе. А этих двоих уволю, нафиг. Леха - не успевает ничего делать, не умеет управлять своим временем. Димон - филонит явно.
P.S. Разбор вариантов в среду (15.11).
#case
Плохой Project Артём Арюткин
PMые кейсы №3 Кажется пост про успех не так очевиден. Тогда попробуем кейс. Вы - начальник отдела управления проектами. Есть у вас двое ребят: Леха и Дима. Леха - в 7:30 уже в офисе, работает, а домой уходит не раньше 20:00. Что на счет обеда? Пытается перехватить…
Выбор варианта В, конечно, имеет шутливую форму 😉
Основная борьба идет между вариантами А и Б. Даже? Не говорите, что кто-то выбрал его осознанно.
Вариант А - работа на пределе своих возможностей заслуживает поощрения, это факт. Тут нужно говорить скорее о премировании сотрудника за героические усилия. Премирование может быть в разной форме. Но это, скорее, разовая акция.
Вариант Б - тут мы говорим о том, кому, как нам кажется (а это важный момент, менеджеров сложно оценивать объективно и часто, нам именно «кажется») стоит поднять зарплату и накинуть еще задач и он с ними справиться.
Леха и Димон трудятся одинаково тяжело, я это подчеркивал. Но внешняя сторона - ой как важно для менеджера и не только. Мы живем в реальном мире, где мало кто любит общаться с уставшими угрюмыми людьми. И это стоит учитывать.
«Нас восхищает виртуозность мастеров, однако это восхищение возрастет многократно, если творения отличает изящество и легкость, — «в то время как… очевидность тяжких усилий и труда до седьмого пота полностью лишает привлекательности и обесценивает всё, какую бы ценность это ни имело»
48 законов власти и обольщения
Роберт Грин
Основная борьба идет между вариантами А и Б. Даже? Не говорите, что кто-то выбрал его осознанно.
Вариант А - работа на пределе своих возможностей заслуживает поощрения, это факт. Тут нужно говорить скорее о премировании сотрудника за героические усилия. Премирование может быть в разной форме. Но это, скорее, разовая акция.
Вариант Б - тут мы говорим о том, кому, как нам кажется (а это важный момент, менеджеров сложно оценивать объективно и часто, нам именно «кажется») стоит поднять зарплату и накинуть еще задач и он с ними справиться.
Леха и Димон трудятся одинаково тяжело, я это подчеркивал. Но внешняя сторона - ой как важно для менеджера и не только. Мы живем в реальном мире, где мало кто любит общаться с уставшими угрюмыми людьми. И это стоит учитывать.
«Нас восхищает виртуозность мастеров, однако это восхищение возрастет многократно, если творения отличает изящество и легкость, — «в то время как… очевидность тяжких усилий и труда до седьмого пота полностью лишает привлекательности и обесценивает всё, какую бы ценность это ни имело»
48 законов власти и обольщения
Роберт Грин
В Сбере есть внутренняя обучалка. Так вот, утверждается, что до 30% контента в экспертном блоге должно быть о личном., а не экспертном. Проверим? 💣
Anonymous Poll
41%
Нафига нам такое знать, будет только отвлекать 🙃
59%
Давай-давай. Люди любят скандалы, интриги, расследования 🥸
Плохой Project Артём Арюткин
В Сбере есть внутренняя обучалка. Так вот, утверждается, что до 30% контента в экспертном блоге должно быть о личном., а не экспертном. Проверим? 💣
Так, таким распределением вы ставите меня в положение, когда я должен принять решение. Не надо так🤣
Соберитесь и сделайте распределение минимум 30 на 70!😅
#пятнячноеневпятницу
@badtechproject
Соберитесь и сделайте распределение минимум 30 на 70!😅
#пятнячноеневпятницу
@badtechproject
Кто о чем, а менеджерам бы оценку получить🙈
В новой своей роли я тот самый человек, который должен настроить процессы delivery, сделать оценку сроков более точной, ну и научить всех вовремя поднимать «флажки».
Это маленькая такая часть моей работы и это «уютный, понятный мне мирок».
Одна из историй на которой я сейчас «зацыклен» - прогнозирование сроков.
Нашел, что ребята из fresh product manager собрали отличный гайд.
Я добавил чуть ссылок. Сам я обожаю:
Монте-Карло и три-поинт)
Kanban Monte Carlo Simulation
Контекст: Прогнозирование времени завершения проекта на основе данных Kanban.
Описание: Использует исторические данные о выполнении задач для создания статистической модели и прогнозирования времени завершения проекта.
Buy a Feature
Контекст: Принятие решений о приоритетах с участием заказчика.
Описание: Заказчик распределяет свой бюджет между различными "функциями" (задачами), позволяя команде оценить приоритеты.
Velocity Tracking
Контекст: Используется для прогнозирования объема работы на следующих итерациях.
Описание: Измеряет "скорость" команды, то есть количество завершенных Story Points за итерацию, чтобы определить будущие возможности.
NoEstimates
Контекст: Отказ от точных оценок времени выполнения задач.
Описание: Фокусируется на разбиении задач на более мелкие, предсказуемые части, минимизируя необходимость точных временных оценок.
Hour-Based Estimation
Контекст: Применяется для задач, требующих точной оценки времени.
Описание: Каждая задача оценивается в часах, принимая во внимание исторические данные.
Three-Point Estimation
Контекст: Для учета возможных изменений в оценках.
Описание: Каждая задача оценивается тремя значениями: оптимистичным, пессимистичным и наиболее вероятным. Расчет производится по формуле PERT.
Affinity Estimation
Контекст: Применяется для оценки больших объемов задач.
Описание: Задачи группируются по схожести сложности, затем оцениваются в рамках этих групп.
Evidence-Based Scheduling
Контекст: Используется для прогнозирования времени завершения проекта.
Описание: Основывается на реальных данных о продолжительности выполнения задач, собранных из предыдущих проектов.
Relative Mass Valuation
Контекст: Сравнение задач относительно их важности.
Описание: Задачи группируются и сравниваются по их воздействию на проект, определяя таким образом их приоритет.
Speed Boat
Контекст: Определение факторов, замедляющих выполнение проекта.
Описание: Задачи представлены как "камни якоря" в лодке; устранение каждого "камня" улучшает скорость движения.
#career
@badtechproject
В новой своей роли я тот самый человек, который должен настроить процессы delivery, сделать оценку сроков более точной, ну и научить всех вовремя поднимать «флажки».
Это маленькая такая часть моей работы и это «уютный, понятный мне мирок».
Одна из историй на которой я сейчас «зацыклен» - прогнозирование сроков.
Нашел, что ребята из fresh product manager собрали отличный гайд.
Я добавил чуть ссылок. Сам я обожаю:
Монте-Карло и три-поинт)
Kanban Monte Carlo Simulation
Контекст: Прогнозирование времени завершения проекта на основе данных Kanban.
Описание: Использует исторические данные о выполнении задач для создания статистической модели и прогнозирования времени завершения проекта.
Buy a Feature
Контекст: Принятие решений о приоритетах с участием заказчика.
Описание: Заказчик распределяет свой бюджет между различными "функциями" (задачами), позволяя команде оценить приоритеты.
Velocity Tracking
Контекст: Используется для прогнозирования объема работы на следующих итерациях.
Описание: Измеряет "скорость" команды, то есть количество завершенных Story Points за итерацию, чтобы определить будущие возможности.
NoEstimates
Контекст: Отказ от точных оценок времени выполнения задач.
Описание: Фокусируется на разбиении задач на более мелкие, предсказуемые части, минимизируя необходимость точных временных оценок.
Hour-Based Estimation
Контекст: Применяется для задач, требующих точной оценки времени.
Описание: Каждая задача оценивается в часах, принимая во внимание исторические данные.
Three-Point Estimation
Контекст: Для учета возможных изменений в оценках.
Описание: Каждая задача оценивается тремя значениями: оптимистичным, пессимистичным и наиболее вероятным. Расчет производится по формуле PERT.
Affinity Estimation
Контекст: Применяется для оценки больших объемов задач.
Описание: Задачи группируются по схожести сложности, затем оцениваются в рамках этих групп.
Evidence-Based Scheduling
Контекст: Используется для прогнозирования времени завершения проекта.
Описание: Основывается на реальных данных о продолжительности выполнения задач, собранных из предыдущих проектов.
Relative Mass Valuation
Контекст: Сравнение задач относительно их важности.
Описание: Задачи группируются и сравниваются по их воздействию на проект, определяя таким образом их приоритет.
Speed Boat
Контекст: Определение факторов, замедляющих выполнение проекта.
Описание: Задачи представлены как "камни якоря" в лодке; устранение каждого "камня" улучшает скорость движения.
#career
@badtechproject
Я обожаю рутину🤖
Хз, но мое мнение, что рутина позволяет нам добиваться многого. Это, прямо, двигатель прогресса. Конечно, если есть еще и работа с рефлексией.
Обожаю рутину.
В общем, я против подвигов - посидеть до 3 утра и дорисовать презу, к примеру. На регулярной основе.
Так ты станешь зомби 🧟
🎯 Основной смысл всего, что вы делаете - это долголетие и инвестиция в будущее.
👴Долголетие - равномерный рост нагрузки, правильное ее распределение, поиск точек оптимизации, правильные приоритеты.
🏋️Триггером для меня стали спортивные травмы. Оказывается, даже если ты ведешь спортивный образ жизни, но забываешь, что цель в здоровье, а не в результатах, после 30 можно сильно удивиться.
⏱️Будущее - то, что я делаю сейчас поможет мне стать лучше в будущем? Поможет мне стать успешнее: дома, на работе, в спорте?
Задавай эти вопросы 3 раза в день и все будет норм 🤣
P.S. Программа тренировок топ. Мне ее скидывал парень в качалке на 1 курсе универа. До сих пор юзаю.
#личное
@badtechproject
Хз, но мое мнение, что рутина позволяет нам добиваться многого. Это, прямо, двигатель прогресса. Конечно, если есть еще и работа с рефлексией.
Обожаю рутину.
В общем, я против подвигов - посидеть до 3 утра и дорисовать презу, к примеру. На регулярной основе.
Так ты станешь зомби 🧟
🎯 Основной смысл всего, что вы делаете - это долголетие и инвестиция в будущее.
👴Долголетие - равномерный рост нагрузки, правильное ее распределение, поиск точек оптимизации, правильные приоритеты.
🏋️Триггером для меня стали спортивные травмы. Оказывается, даже если ты ведешь спортивный образ жизни, но забываешь, что цель в здоровье, а не в результатах, после 30 можно сильно удивиться.
⏱️Будущее - то, что я делаю сейчас поможет мне стать лучше в будущем? Поможет мне стать успешнее: дома, на работе, в спорте?
Задавай эти вопросы 3 раза в день и все будет норм 🤣
P.S. Программа тренировок топ. Мне ее скидывал парень в качалке на 1 курсе универа. До сих пор юзаю.
#личное
@badtechproject
Плохой Project Артём Арюткин
Я обожаю рутину🤖 Хз, но мое мнение, что рутина позволяет нам добиваться многого. Это, прямо, двигатель прогресса. Конечно, если есть еще и работа с рефлексией. Обожаю рутину. В общем, я против подвигов - посидеть до 3 утра и дорисовать презу, к примеру.…
Я правильно понял, что вы не отписались, после вот этого поста???😱
Давайте так!
У вас последний шанс или я буду продолжать такое писать!
Это не шутки, это угроза! ☣️
P.S. Вы его еще и пересылаете! Куда? Кому?🤣🤣🤣
Давайте так!
У вас последний шанс или я буду продолжать такое писать!
Это не шутки, это угроза! ☣️
P.S. Вы его еще и пересылаете! Куда? Кому?🤣🤣🤣
Вчера на AIJourney ребята показали новый продукт:
https://t.me/video_kandinsky_bot.
Это, конечно, невероятно круто.
Мы плотно работаем со смежной командой в части внедрения gigachat.
Эта штука сама по себе впечатляет)
Зацените, какую я гифку сделал 😎
@badtechproject
https://t.me/video_kandinsky_bot.
Это, конечно, невероятно круто.
Мы плотно работаем со смежной командой в части внедрения gigachat.
Эта штука сама по себе впечатляет)
Зацените, какую я гифку сделал 😎
@badtechproject
Telegram
Video-Kandinsky
Kandinsky Video by Sber AI
#дружескаярекомендация
Я по чуть-чуть вливаюсь в туссовку тг каналов. И наконец-то пришло время дружественных рекомендаций, тех кого читаю. Буду рекомендовать «малышей», как и я сам, потому что нам с ними надо расти 👶
Немного об отличии подходов в РФ и на Западе
🟢 В России проектами управляют Проджект менеджеры (или Руководители проектов)
🔴 В Европе это - Project manager или Program manager
🟢 В России работу ищут в основном черезе hh.ru
🔴 За бугром на Linkedin
🔼 В России сейчас активный найм РП, рынок развивается
🔽 А в Европе вот что
А вы работаете в РФ или за рубежом?
@badtechproject
Я по чуть-чуть вливаюсь в туссовку тг каналов. И наконец-то пришло время дружественных рекомендаций, тех кого читаю. Буду рекомендовать «малышей», как и я сам, потому что нам с ними надо расти 👶
Немного об отличии подходов в РФ и на Западе
А вы работаете в РФ или за рубежом?
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Такой заголовок статьи у одного из менеджеров Гугл.
Ключевые тезисы и мои комментарии ниже.
Нифига! Собесы нужно учиться проходить и тренироваться тоже.
Пятница вечер - отстойное время для интервью. Постарайтесь выспаться и за пару часов до интервью отдохнуть. Иначе будете соображать очень плохо.
В жизни тоже пригодится😉
Очень часто на собеседовании тот, кто задает вопрос готов немного подсказать. Не мешайте ему, а будьте внимательнее.
И пункты от меня:
7. Будьте энергичны. Уставший, неэнергичный человек - это сразу минус несколько баллов, даже если ты стараешься быть объективны.
умейте четко и быстро объяснить, почему вы ищите новое место.
#career
@badtechproject
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🚀 Присоединяйтесь к Нам: Руководитель филиала в Казани!
«Школа 21» - проект Сбера, где формируются мировые IT-специалисты. Ищем страстного лидера для филиала в Казани.
О Нас:
Гибкий режим обучения, ученики сами формируют график;
Уникальная методология без менторов и оценок;
Мы в топе образовательных IT-проектов, более 4000 студентов.
О Вас:
Опыт управления крупными проектами и инфраструктурой;
Коммуникативность и опыт взаимодействия с государственными органами;
Понимание IT-индустрии и отличный английский.
Ваш Вклад:
Развитие и управление командой;
Оптимизация процессов и формирование партнерств;
Ответственность за ключевые образовательные и коммерческие метрики.
Что Мы Предлагаем:
Классная горизонтальная команда;
Крутые участники проекта;
Обучение в виртуальной школе Сбера;
Белая зарплата, бонусы, ДМС и стильный корпоративный мерч.
Присоединяйтесь к нам, создавайте будущее IT-профессионалов вместе с «Школой 21»! 🚀
badtechproject@yandex.ru - писать сюда
@badtechproject
«Школа 21» - проект Сбера, где формируются мировые IT-специалисты. Ищем страстного лидера для филиала в Казани.
О Нас:
Гибкий режим обучения, ученики сами формируют график;
Уникальная методология без менторов и оценок;
Мы в топе образовательных IT-проектов, более 4000 студентов.
О Вас:
Опыт управления крупными проектами и инфраструктурой;
Коммуникативность и опыт взаимодействия с государственными органами;
Понимание IT-индустрии и отличный английский.
Ваш Вклад:
Развитие и управление командой;
Оптимизация процессов и формирование партнерств;
Ответственность за ключевые образовательные и коммерческие метрики.
Что Мы Предлагаем:
Классная горизонтальная команда;
Крутые участники проекта;
Обучение в виртуальной школе Сбера;
Белая зарплата, бонусы, ДМС и стильный корпоративный мерч.
Присоединяйтесь к нам, создавайте будущее IT-профессионалов вместе с «Школой 21»! 🚀
badtechproject@yandex.ru - писать сюда
@badtechproject