Метод MoSCoW: учимся фокусироваться на главном🌇
Недавно узнал об одном из методов приоритизации, который используется в p3express.
Ничего особенного, на самом деле в нем нет, но вдруг, кому-то понравится из-за названия😁
Впервые этот метод стали применять в Oracle UK в 1994 году, после чего он стал неотъемлемой частью DSDM (Dynamic Systems Development Method: https://ru.wikipedia.org/wiki/DSDM).
Все задачи или требования делятся на 4 категории: must, should, could, would.
@badtechproject
Недавно узнал об одном из методов приоритизации, который используется в p3express.
Ничего особенного, на самом деле в нем нет, но вдруг, кому-то понравится из-за названия😁
Впервые этот метод стали применять в Oracle UK в 1994 году, после чего он стал неотъемлемой частью DSDM (Dynamic Systems Development Method: https://ru.wikipedia.org/wiki/DSDM).
Все задачи или требования делятся на 4 категории: must, should, could, would.
• Must – то, что необходимо сделать в любом случае. Без выполнения этих задач продукт не будет работать в принципе. • Should – не самые важные требования, но они тоже должны быть выполнены. Естественно, после реализации «must». • Could – желательные требования, которые можно сделать, если останется время и будут ресурсы. • Would – требования, которые хотелось бы сделать, но их можно проигнорировать или перенести на следующие релизы без вреда для продукта.@badtechproject
Wikipedia
DSDM
Метод разработки динамических систем (Dynamic Systems Development Method, DSDM) - это главным образом методика разработки программного обеспечения, основанная на концепции быстрой разработки приложений (Rapid Application Development, RAD). DSDM - это итеративный…
Шаблоны - сила 💪
Шаблоны — это это то, что позволяет сократить time to market и масштабировать решения с наименьшими затратами ресурсов. Шаблонов бояться не нужно - это один из лучших инструментов для старта работы.
👉🏼 Имейте шаблонный набор для агенды. К примеру такие разделы:
📍 Обязательные участники
📍 Цель встречи
📍 Текущий статус
📍 Следующие шаги
📍 Открытые вопросы
👉🏼 Имейте шаблон для первого письма при онбординге сотрудника.
👉🏼 Имейте шаблон для задачи в JIRA.
👉🏼 Имейте шаблон письма при уходе в отпуск.
Шаблоны позволяют не забывать что-то важное, шаблоны наталкивают на мысль.
Шаблоны - это круто!
@badtechproject
#projectmanagement #productmanagement #SOFTWARE #PO #PM #TPM #CAREER
Шаблоны — это это то, что позволяет сократить time to market и масштабировать решения с наименьшими затратами ресурсов. Шаблонов бояться не нужно - это один из лучших инструментов для старта работы.
👉🏼 Имейте шаблонный набор для агенды. К примеру такие разделы:
📍 Обязательные участники
📍 Цель встречи
📍 Текущий статус
📍 Следующие шаги
📍 Открытые вопросы
👉🏼 Имейте шаблон для первого письма при онбординге сотрудника.
👉🏼 Имейте шаблон для задачи в JIRA.
👉🏼 Имейте шаблон письма при уходе в отпуск.
Шаблоны позволяют не забывать что-то важное, шаблоны наталкивают на мысль.
Шаблоны - это круто!
@badtechproject
#projectmanagement #productmanagement #SOFTWARE #PO #PM #TPM #CAREER
Сложные подчиненные
«Одной из основных причин появления у нас в коллективах сложных подчиненных оказывается… является сам руководитель, который где-то не заметил успехов сотрудника и не похвалил его, где-то в мелочах не пошел навстречу, где-то сам спровоцировал, где-то публично покритиковал, где-то перестал приходить вовремя на работу, где-то пообещал и не выполнил, а где-то поставил задачу и не проверил, как она выполняется.»
Максим Батырев: «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей.»
@badtechproject
«Одной из основных причин появления у нас в коллективах сложных подчиненных оказывается… является сам руководитель, который где-то не заметил успехов сотрудника и не похвалил его, где-то в мелочах не пошел навстречу, где-то сам спровоцировал, где-то публично покритиковал, где-то перестал приходить вовремя на работу, где-то пообещал и не выполнил, а где-то поставил задачу и не проверил, как она выполняется.»
Максим Батырев: «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей.»
@badtechproject
Токсичность или требовательность?
В какой момент требовательность результата стала токсичностью?
Последнее время при общении с ребятами, кто руководит проектами в продуктовых организациях вновь поднимаем вопросы того, что команды не хотят и не готовы ставить четкие цели и сроки.
Они хотят работать, экспериментировать, но не готовы качественно планировать.
Каждый раз, когда приходится начинать обсуждение постановки четких целей, дедлайнов и т.п., людям начинает казаться, что ты слишком токсичен.
Хм…разве результат - это не то, для чего мы работаем?
А собери 5 разных лидеров продукта и спроси о целях, которых мы стремимся достичь и услышишь 5 разных мнений.
Свою работу надо ориентировать на достижение результата, а не на имитацию.
@badtechproject
В какой момент требовательность результата стала токсичностью?
Последнее время при общении с ребятами, кто руководит проектами в продуктовых организациях вновь поднимаем вопросы того, что команды не хотят и не готовы ставить четкие цели и сроки.
Они хотят работать, экспериментировать, но не готовы качественно планировать.
Каждый раз, когда приходится начинать обсуждение постановки четких целей, дедлайнов и т.п., людям начинает казаться, что ты слишком токсичен.
Хм…разве результат - это не то, для чего мы работаем?
А собери 5 разных лидеров продукта и спроси о целях, которых мы стремимся достичь и услышишь 5 разных мнений.
Свою работу надо ориентировать на достижение результата, а не на имитацию.
@badtechproject
Ситуационное лидерство
Я стал замечать одну проблему у middle manager‘ов, которые начинают руководить другими менеджерами в рамках своих проектов: западает понимание стилей руководства, которые нужно применять и когда это делать.
С чего стоит начинать для погружения в вопрос?
Ситуационное лидерство - это стиль управления людьми, предполагающий использование одного из четырех стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче.
👉🏼 S1 - директивность, говорим что и как делать. При этом сотрудник не хочет и не может.
👉🏼 S2 - наставничество, совмещаем мотивацию и конкретные руководства к действиям. При этом сотрудник мотивирован, но не знает «как».
👉🏼 S3 - поддержка, участие в принятии решений и поддержка, но решение принимает сам сотрудник. Сотруднику не хватает уверенности в себе.
👉🏼 S4 - делегирование, полная передача полномочий, прав и ответственности. Держитесь крепче и получайте удовольствие😉
В общем, разберитесь, кто перед вами и действуйте соотвественно.
@badtechproject
Я стал замечать одну проблему у middle manager‘ов, которые начинают руководить другими менеджерами в рамках своих проектов: западает понимание стилей руководства, которые нужно применять и когда это делать.
С чего стоит начинать для погружения в вопрос?
Ситуационное лидерство - это стиль управления людьми, предполагающий использование одного из четырех стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче.
👉🏼 S1 - директивность, говорим что и как делать. При этом сотрудник не хочет и не может.
👉🏼 S2 - наставничество, совмещаем мотивацию и конкретные руководства к действиям. При этом сотрудник мотивирован, но не знает «как».
👉🏼 S3 - поддержка, участие в принятии решений и поддержка, но решение принимает сам сотрудник. Сотруднику не хватает уверенности в себе.
👉🏼 S4 - делегирование, полная передача полномочий, прав и ответственности. Держитесь крепче и получайте удовольствие😉
В общем, разберитесь, кто перед вами и действуйте соотвественно.
@badtechproject
Фундаментальная ошибка атрибуции😩
Хорошо, что есть пояснение:
“…руководители склонны объяснять поступки сотрудника особенностями его личности, не учитывая, что его поведение в большей степени зависит от той ситуации и тех условий, которые создает сам руководитель.” Максим Батырев: «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей.»
Пример из практики: есть начальник подразделения, который регулярно жалуется на отсутствие инициативы со стороны сотрудников, у него совсем нет времени и высокая загрузка, потому что каждый вопрос ему приходится решать самостоятельно.
Отсутствие инициативы - это следствие. Причина - неумение руководителя делегировать 🤷🏻
@badtechproject
Хорошо, что есть пояснение:
“…руководители склонны объяснять поступки сотрудника особенностями его личности, не учитывая, что его поведение в большей степени зависит от той ситуации и тех условий, которые создает сам руководитель.” Максим Батырев: «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей.»
Пример из практики: есть начальник подразделения, который регулярно жалуется на отсутствие инициативы со стороны сотрудников, у него совсем нет времени и высокая загрузка, потому что каждый вопрос ему приходится решать самостоятельно.
Отсутствие инициативы - это следствие. Причина - неумение руководителя делегировать 🤷🏻
@badtechproject
Хороший гайд по конфликтам
Нашел отличный гайд по конфликтам и как из них выходить:
Управление конфликтами в организации: причины, методы разрешения и способы профилактики разногласий между сотрудниками
Конструктивный конфликт - это полезная история, которая показывает, что людям не все равно на то, чем они занимаются, какую задачу им решать и как.
Иногда, конструктив в конфликте теряется.
Статья больше ориентируется на HR, но гайд полезен будет и тем, кто находится в конфликте и тем, кто выступает арбитром или модератором.
Как понять, что есть конфликт:
👉🏼 Люди начинают избегать взаимодействия с теми, с кем у них есть проблемы.
👉🏼 Эмоциональные всплески
👉🏼 Боязнь ошибок
👉🏼 Запреты работают лучше, чем советы из-за страха ошибиться
#career
@badtechproject
Нашел отличный гайд по конфликтам и как из них выходить:
Управление конфликтами в организации: причины, методы разрешения и способы профилактики разногласий между сотрудниками
Конструктивный конфликт - это полезная история, которая показывает, что людям не все равно на то, чем они занимаются, какую задачу им решать и как.
Иногда, конструктив в конфликте теряется.
Статья больше ориентируется на HR, но гайд полезен будет и тем, кто находится в конфликте и тем, кто выступает арбитром или модератором.
Как понять, что есть конфликт:
👉🏼 Люди начинают избегать взаимодействия с теми, с кем у них есть проблемы.
👉🏼 Эмоциональные всплески
👉🏼 Боязнь ошибок
👉🏼 Запреты работают лучше, чем советы из-за страха ошибиться
#career
@badtechproject
Журнал Хантфлоу
Как решать конфликты в коллективе
Чтобы офис не превратился в один большой ринг
Писать письма ночью
Некоторые время назад я писал пост о том, почему не стоит писать письма в выходные https://t.me/badTechProject/18 и как это делать, «не привлекая внимание санитаров».
Мое отношение к ночным письмам аналогично письмам в выходные - не делайте так и используйте функцию отложенной отправки.
Но случай заставил меня задуматься еще об одной проблеме: усталость собеседника и его неверное прочтение вашего письма.
Случай: у меня заканчивался крупный проект и в пятницу вечером я начал писать «спасибо» на исполнителей и их боссов (квартал заканчивается и полугодие: самое время перед перфоманс-ревью поблагодарить всех), люди тоже активно отвечали. На часах 23:30…
К минусам подобных писем: если бы я начал рассылать отчеты или поручения и его тут же бы видели получатели?
Что будет, если они устали (семья или работа, отняли силы)?
Точно ли они прочитают мой посыл верно?
А что будет, если нет? Может быть в ответ на поручение меня пошлют куда подальше?
А как на счет отчета? Вдруг, босс начнет придираться к каждой строчке?
В лучшем случае, человек отложит мое письмо на понедельник и забудет его прочитать, тогда мне всего лишь придется напомнить о нем.
А в худшем, мне что-то начнут отвечать и совсем не то, что я хотел бы увидеть.
Старая мудрость: думай о читателе.
#career
@badtechproject
Некоторые время назад я писал пост о том, почему не стоит писать письма в выходные https://t.me/badTechProject/18 и как это делать, «не привлекая внимание санитаров».
Мое отношение к ночным письмам аналогично письмам в выходные - не делайте так и используйте функцию отложенной отправки.
Но случай заставил меня задуматься еще об одной проблеме: усталость собеседника и его неверное прочтение вашего письма.
Случай: у меня заканчивался крупный проект и в пятницу вечером я начал писать «спасибо» на исполнителей и их боссов (квартал заканчивается и полугодие: самое время перед перфоманс-ревью поблагодарить всех), люди тоже активно отвечали. На часах 23:30…
К минусам подобных писем: если бы я начал рассылать отчеты или поручения и его тут же бы видели получатели?
Что будет, если они устали (семья или работа, отняли силы)?
Точно ли они прочитают мой посыл верно?
А что будет, если нет? Может быть в ответ на поручение меня пошлют куда подальше?
А как на счет отчета? Вдруг, босс начнет придираться к каждой строчке?
В лучшем случае, человек отложит мое письмо на понедельник и забудет его прочитать, тогда мне всего лишь придется напомнить о нем.
А в худшем, мне что-то начнут отвечать и совсем не то, что я хотел бы увидеть.
Старая мудрость: думай о читателе.
#career
@badtechproject
Кто о чем, а менеджеры про планирование
Как планировать так, чтобы не было больно
Во многих организациях сейчас идет горячая пора планирования на 2024.
Статья давно лежит у меня в заметках, я не совсем согласен с автором и не готов также радикально смотреть на вещи, но вот пара принципов, которым я стараюсь следовать и сам:
💯 ключевая задача при планировании выбрать то, чем не надо заниматься. Вот тут я готов голосовать всеми руками и ногами «за».
🤷🏻 планирование, тестирование, обсуждение новых идей должно идти заранее, а не в горячке формирования годовых OKR/KPI/планов. Это два разных подхода к планированию.
😱 уменьшайте зависимости в проектах. Это вторая важная работа любого менеджера.
🙈планирования снизу вверх - не работает. В контексте статьи и того, что не надо смешивать существующие проекты и новые инициативы, я согласен. Если же вырвать из контекста, то больше склоняюсь к тому, что это один из лучших подходов к планированию.
@badtechproject
Как планировать так, чтобы не было больно
Во многих организациях сейчас идет горячая пора планирования на 2024.
Статья давно лежит у меня в заметках, я не совсем согласен с автором и не готов также радикально смотреть на вещи, но вот пара принципов, которым я стараюсь следовать и сам:
💯 ключевая задача при планировании выбрать то, чем не надо заниматься. Вот тут я готов голосовать всеми руками и ногами «за».
🤷🏻 планирование, тестирование, обсуждение новых идей должно идти заранее, а не в горячке формирования годовых OKR/KPI/планов. Это два разных подхода к планированию.
😱 уменьшайте зависимости в проектах. Это вторая важная работа любого менеджера.
🙈планирования снизу вверх - не работает. В контексте статьи и того, что не надо смешивать существующие проекты и новые инициативы, я согласен. Если же вырвать из контекста, то больше склоняюсь к тому, что это один из лучших подходов к планированию.
@badtechproject
Kellan Elliott-McCrea
How to plan?
How to plan? How hard could it be? 4k words scribbled down on a sunny October afternoon for people in tech observing the Season’s Traditional Annual Planning Process, inspired by a recent interview question (and 25 years of variously painful planning processes).
Конференции 🍿
Ровно год, как я решил попробовать выступать на конференциях.
Это нереально крутой опыт:
👉🏼 https://youtu.be/7csjkaktQNU: как сделать из большого толстого монолита на 80 млн.клиентов 500+ микросервисов и что у меня пошло не так.
👉🏼 https://youtu.be/ilmfmxJbQI4: как мы делаем СБОЛ надежнее.
Честно говоря, я считал, что то, что я могу рассказать - полная фигня и людям такое слушать не интересно. Что ж, количество вопросов после докладов, подкастов помогло понять, что это не так (ну или я так плохо рассказываю 🙈).
Но я же менеджер и одна из важных задач менеджера - уметь масштабировать свое видение.
Как это сделать в контексте конференций? Нужно войти в программный комитет.
Сказано, сделано и я в программном комитете https://smartdev.ru/.
Конференция будет невероятно крутой: я весь день буду в зале «Архитектуры», потому что мы с ребятами его бережно собирали, искали лучших из лучших представителей и вместе готовились.
Кто будет там, подходите, пообщаемся.
P.S. Отдельно напишу, какую колоссальную работу делают ребята в программных комитетах.
@badtechproject
#conference
Ровно год, как я решил попробовать выступать на конференциях.
Это нереально крутой опыт:
👉🏼 https://youtu.be/7csjkaktQNU: как сделать из большого толстого монолита на 80 млн.клиентов 500+ микросервисов и что у меня пошло не так.
👉🏼 https://youtu.be/ilmfmxJbQI4: как мы делаем СБОЛ надежнее.
Честно говоря, я считал, что то, что я могу рассказать - полная фигня и людям такое слушать не интересно. Что ж, количество вопросов после докладов, подкастов помогло понять, что это не так (ну или я так плохо рассказываю 🙈).
Но я же менеджер и одна из важных задач менеджера - уметь масштабировать свое видение.
Как это сделать в контексте конференций? Нужно войти в программный комитет.
Сказано, сделано и я в программном комитете https://smartdev.ru/.
Конференция будет невероятно крутой: я весь день буду в зале «Архитектуры», потому что мы с ребятами его бережно собирали, искали лучших из лучших представителей и вместе готовились.
Кто будет там, подходите, пообщаемся.
P.S. Отдельно напишу, какую колоссальную работу делают ребята в программных комитетах.
@badtechproject
#conference
YouTube
СберБанк Онлайн: масштабная трансформация legacy / Артем Арюткин (Сбер)
Приглашаем на конференцию Saint HighLoad++ 2025, которая пройдет 23 и 24 июня в Санкт-Петербурге!
Программа, подробности и билеты по ссылке: https://highload.ru/spb/2025
________
Крупнейшая профессиональная конференция для разработчиков высоконагруженных…
Программа, подробности и билеты по ссылке: https://highload.ru/spb/2025
________
Крупнейшая профессиональная конференция для разработчиков высоконагруженных…
Уже сегодня подключайтесь к крупнейшей технологической конференции Сбера SmartDev 2023. Поверьте, будет действительно круто! 😉️️️️
Трансляция доступна на сайте www.smartdev.ru. Изучите программу, выбирайте стрим и послушайте интересные доклады от спикеров крупнейших IT-компаний России и мира.
А чтобы вы долго не искали, программа стрима «Архитектура», который точно стоит посетить 😎
◾️️️️️️️12:00 - 12:45 - «Стоимость архитектурных решений» (Иван Карев, OKKO, CTO)
◾️️️️️️️13:00 - 13:45 - Дискуссия «Антихрупкость в архитектуре» (Александр Белоцерковский (VK Tech), Михаил Гуреев (Сбер), Сергей Баранов (ScrumTrek), Евгений Филаткин (MIR Plat.Form)
◾️️️️️️️14:45 - 15:30 - «Composable ИТ-Ландшафт на принципах Event-driven» (Тарас Моджук, Сбер, Лидер Архитектурной функции Блока «Корпоративно-инвестиционный бизнес»)
◾️️️️️️️15:45 - 16:30 - Дискуссия «Микросервисы или монолиты - мнения суровых архитекторов» (Кирилл Ветчинкин (СберМаркет), Александр Кирсанов (VK), Павел Лакосников (Авито), Максим Смирнов (IT Expert), Дмитрий Дубилет (Сбер)
◾️️️️️️️16:45 - 17:30 - «Проектируем надежные системы - стоит ли игра свеч» (Александр Поломодов, Тинькофф)
◾️️️️️️️17:45 - 18:30 - Дискуссия «Do you want to be an architect?» (Артем Арюткин (Сбер), Дмитрий Соколов (Сбер), Евгений Хренов (Райффайзен Банк), Дмитрий Таболич (Rubytech)
Ставь напоминание и не пропусти выступления!
#conference
Трансляция доступна на сайте www.smartdev.ru. Изучите программу, выбирайте стрим и послушайте интересные доклады от спикеров крупнейших IT-компаний России и мира.
А чтобы вы долго не искали, программа стрима «Архитектура», который точно стоит посетить 😎
◾️️️️️️️12:00 - 12:45 - «Стоимость архитектурных решений» (Иван Карев, OKKO, CTO)
◾️️️️️️️13:00 - 13:45 - Дискуссия «Антихрупкость в архитектуре» (Александр Белоцерковский (VK Tech), Михаил Гуреев (Сбер), Сергей Баранов (ScrumTrek), Евгений Филаткин (MIR Plat.Form)
◾️️️️️️️14:45 - 15:30 - «Composable ИТ-Ландшафт на принципах Event-driven» (Тарас Моджук, Сбер, Лидер Архитектурной функции Блока «Корпоративно-инвестиционный бизнес»)
◾️️️️️️️15:45 - 16:30 - Дискуссия «Микросервисы или монолиты - мнения суровых архитекторов» (Кирилл Ветчинкин (СберМаркет), Александр Кирсанов (VK), Павел Лакосников (Авито), Максим Смирнов (IT Expert), Дмитрий Дубилет (Сбер)
◾️️️️️️️16:45 - 17:30 - «Проектируем надежные системы - стоит ли игра свеч» (Александр Поломодов, Тинькофф)
◾️️️️️️️17:45 - 18:30 - Дискуссия «Do you want to be an architect?» (Артем Арюткин (Сбер), Дмитрий Соколов (Сбер), Евгений Хренов (Райффайзен Банк), Дмитрий Таболич (Rubytech)
Ставь напоминание и не пропусти выступления!
#conference
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Подрабатываю HR 🫵
Моя близкая знакомая сейчас активно набирает людей к себе в команду.
❗️Это шанс прокачать свои скилы, поработав в крупном проектном офисе!
Что предлагается:
✅ Проектный офис с настроенными и отлаженными процессами.
🏦 Надежный европейский банк
💪 Банк проектно-ориертирванный => ПМ важнейший человек.
Формальное описание вот: Руководитель проектов.
Резюме вот сюда, если хочешь откликнуться напрямую:
👉🏼 vakansiibadtechproject@yandex.ru
P.S. За начальника ручаюсь 😀
@badtechproject
Моя близкая знакомая сейчас активно набирает людей к себе в команду.
❗️Это шанс прокачать свои скилы, поработав в крупном проектном офисе!
Что предлагается:
✅ Проектный офис с настроенными и отлаженными процессами.
🏦 Надежный европейский банк
💪 Банк проектно-ориертирванный => ПМ важнейший человек.
Формальное описание вот: Руководитель проектов.
Резюме вот сюда, если хочешь откликнуться напрямую:
👉🏼 vakansiibadtechproject@yandex.ru
P.S. За начальника ручаюсь 😀
@badtechproject
hh.ru
Вакансия Руководитель проектов в Москве, работа в компании UniCredit Bank (вакансия в архиве c 22 октября 2023)
Зарплата: не указана. Москва. Требуемый опыт: 3–6 лет. Полная занятость. Дата публикации: 22.09.2023.