مجتمع شهید آوینی
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه 💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت 🔺پست یازدهم(11/77): مکتب کلاسیک‌ها 1 (مدیریت علمی) http://l1l.ir/247u @avini_center 🔹 مدیریت در عمل قدمتی به اندازه تاریخ بشریت دارد ولی آنچه امروز به عنوان علم مدیریت شناخته می شود پس از انقلاب…
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست دازدهم(12/77): مکتب کلاسیک‌ها 2 (نظریه اداری)
http://l1l.ir/26gw
@avini_center
🔹 #هنری_فایول، تئوریسین مدیریت و صنعتگر برجسته فرانسوی، یکی از اولین مبلغین تئوری عام مدیریت بود. فایول کل سازمان را پیکره واحدی می‌دید که فعالیت‌های آن به شش دسته زیر تقسیم می‌شد:
1️⃣ #فنی(تولیدی)
2️⃣ #بازرگانی(خرید، فروش و مبادله)
3️⃣ #مالی(تعیین منابع مالی و مصرف بهینه)
4️⃣ #ایمنی(حفاظت از اموال و افراد)
5️⃣ #حسابداری(تعیین وضع موجو مالی)
6️⃣ #وظایف_مدیری(برنامه ریزی، سازماندهی، فرماندهی، هماهنگی و کنترل)
🔸 سهم عمده فایول در مطالعه مدیریت تمایزی است که میان فعالیت‌های مدیریتی و سایر فعالیت‌های فنی، مالی، بازگانی و... می‌گذارد.
🔹 فایول تأکید داشت که فرآیندهای مدیریتی و اصولی که او ایجاد کرده بود، نه تنها در شرکتهای بازرگانی بلکه برای سازمانهای دولتی، ارتشی، مذهبی و سایر سازمانها قابلیت کاربرد دارد.
✅ فایول با بیان این که «در امور مدیریت هیچ‌چیز مطلق نیست»، اصول چهارده‌گانه مدیریت را ارائه کرد:
👈 1- #تقسیم_کار: تخصصی کردن کارها
👈 2- #اختیار_و_مسؤولیت: حق دستور دادن و انجام فعالیت‌ها به تشخیص خود فرد
👈 3- #انضباط: نحوه فرمانبرداری، فعالیت، رفتار و احترام
👈 4- #وحدت_فرماندهی: یک کارمند تنها از یک مافوق دستور بگیرد
👈 5- #وحدت_هدف: یک رئیس و یک برنامه برای یک گروه از فعالیت‌ها
👈 6- #تبعیت_منافع_فردی_از_منافع_جمعی
👈 7- #پاداش_کارکنان: پرداخت براساس ارزش کارمند
👈 8- #تمرکز: تعادل بین تمرکززایی و تمرکززدایی
👈 9- #سلسله_مراتب: زنجیره‌ای از مدیران از بالاترین رده تا پایین‌ترین
👈 ۱۰-#نظم: یک جایگاه برای هر فرد و هر فرد در جایگاه خودش
👈 11- #انصاف: برابری و احساس عدالت در سراسر سازمان
👈 12- #ثبات_افراد: کاهش میزان جابجایی‌ها
👈 13- #ابتکار: آزادی افراد در همه سطوح برای ابراز و بکارگیری ایده‌های خود
👈 14- #روحیه_جمعی: تاکید بر کار تیمی و حفظ روابط متقابل شخصی
🗝 فایول توصیه می کند که محدودیتی برای تعداد اصول مدیریتی وجود ندارد و اصول ارزشمند جدید تعیین‌شده باید به وسیله تجربه کامل شوند.
🔸 اصول مدیریت فایول، یکی از ۱۰ ابزار و مفهوم کلیدی مدیریت است.
⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست دازدهم(12/77): مکتب کلاسیک‌ها 2 (نظریه اداری)
http://l1l.ir/26gw
@avini_center
🔹 #هنری_فایول، تئوریسین مدیریت و صنعتگر برجسته فرانسوی، یکی از اولین مبلغین تئوری عام مدیریت بود. فایول کل سازمان را پیکره واحدی می‌دید که فعالیت‌های آن به شش دسته زیر تقسیم می‌شد:
1️⃣ #فنی(تولیدی)
2️⃣ #بازرگانی(خرید، فروش و مبادله)
3️⃣ #مالی(تعیین منابع مالی و مصرف بهینه)
4️⃣ #ایمنی(حفاظت از اموال و افراد)
5️⃣ #حسابداری(تعیین وضع موجو مالی)
6️⃣ #وظایف_مدیری(برنامه ریزی، سازماندهی، فرماندهی، هماهنگی و کنترل)
🔸 سهم عمده فایول در مطالعه مدیریت تمایزی است که میان فعالیت‌های مدیریتی و سایر فعالیت‌های فنی، مالی، بازگانی و... می‌گذارد.
🔹 فایول تأکید داشت که فرآیندهای مدیریتی و اصولی که او ایجاد کرده بود، نه تنها در شرکتهای بازرگانی بلکه برای سازمانهای دولتی، ارتشی، مذهبی و سایر سازمانها قابلیت کاربرد دارد.
✅ فایول با بیان این که «در امور مدیریت هیچ‌چیز مطلق نیست»، اصول چهارده‌گانه مدیریت را ارائه کرد:
👈 1- #تقسیم_کار: تخصصی کردن کارها
👈 2- #اختیار_و_مسؤولیت: حق دستور دادن و انجام فعالیت‌ها به تشخیص خود فرد
👈 3- #انضباط: نحوه فرمانبرداری، فعالیت، رفتار و احترام
👈 4- #وحدت_فرماندهی: یک کارمند تنها از یک مافوق دستور بگیرد
👈 5- #وحدت_هدف: یک رئیس و یک برنامه برای یک گروه از فعالیت‌ها
👈 6- #تبعیت_منافع_فردی_از_منافع_جمعی
👈 7- #پاداش_کارکنان: پرداخت براساس ارزش کارمند
👈 8- #تمرکز: تعادل بین تمرکززایی و تمرکززدایی
👈 9- #سلسله_مراتب: زنجیره‌ای از مدیران از بالاترین رده تا پایین‌ترین
👈 ۱۰-#نظم: یک جایگاه برای هر فرد و هر فرد در جایگاه خودش
👈 11- #انصاف: برابری و احساس عدالت در سراسر سازمان
👈 12- #ثبات_افراد: کاهش میزان جابجایی‌ها
👈 13- #ابتکار: آزادی افراد در همه سطوح برای ابراز و بکارگیری ایده‌های خود
👈 14- #روحیه_جمعی: تاکید بر کار تیمی و حفظ روابط متقابل شخصی
🗝 فایول توصیه می کند که محدودیتی برای تعداد اصول مدیریتی وجود ندارد و اصول ارزشمند جدید تعیین‌شده باید به وسیله تجربه کامل شوند.
🔸 اصول مدیریت فایول، یکی از ۱۰ ابزار و مفهوم کلیدی مدیریت است.
⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ
مجتمع شهید آوینی
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه 💢 فصل دوم: نظريه‌های مديريت 🔺پست بیست و سوم(23/77): مکتب نئوکلاسیک‌ها 9 (#دیوید_مک_کله‌لند) http://l1l.ir/mod23 @avini_center 🔹 در محیط کار مدیر باید از طریق اقداماتی موجب انگیزش كاركنان شود. برای افزایش انگیزش کارکنان،…
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌های مديريت
🔺پست بیست و چهارم (24/77): نگرش‌های جدید 1 (#مدیریت_سیستمی)
http://l1l.ir/modre24
@avini_center
🔹 نگرش سيستمى به مثابه ديدگاهى کل‌گرا، سازمان را ترکيبى از عناصر #فنی، #انسانى و #بيولوژيکى که يک کل را به‌وجود آورده‌اند، تلقى مى‌کند.
🔸 در اين نگرش، سازمان به عنوان يك كل (#سيستم) در نظر گرفته می‌شود و بيش از آنكه اجزا سازمان مورد مطالعه قرار گيرند، روابط متقابل اجزا و نقش آن‌ها به صورت يك مجموعه در تامين هدف‌های سازمان مورد توجه و بررسی قرار می‌گيرد.
📆 نگرش سيستمی، تقریباً از دهه 1960 در مدیریت مرسوم شد.
🔹 این نگرش به ما امكان می‌دهد تا نيروها و متغيرهايی را كه در محيط خارج و داخل سازمان هستند بشناسيم و تاثير آن‌ها را برعملكرد سازمان بررسی كنيم.
@avini_center
✅ هر سيستم از چهار بخش تشكيل می‌شود:
1️⃣ #ورودی_ها: عبارتند از #نيروی_انسانی، #مواد_اوليه، #پول، #تجهيزات، #دانش و اطلاعات و ... كه برای انجام امور مختلف و دستيابی به اهداف به سيستم داده می‌شوند.
2️⃣ #فرايند: معرف يك يا دسته‌ای از فعل و انفعالات است كه باعث #توليد_خروجی می‌شود.
3️⃣ #خروجی: نتيجه فرايندی است كه در سيستم اتفاق می‌افتد و هدف تشكيل سازمان دستيابی به آن بوده است.
4️⃣ #بازخورد: عامل بر قراری #تعادل در سيستم است. بازخورد اطلاعاتی است كه از نتيجه فرايند (خروجی) دريافت شده و برای تصحيح عمليات سيستم به آن اعمال می‌شود.
@avini_center
🔸 نظريه‌پردازان کلاسيک مديريت، سازمان را يک سيستم بسته مى‌پنداشتند لذا با آن به‌صورتى که مکانيکى و صرفاً موجوديتى مادي-اقتصادى برخورد مى‌نمودند.
🔹 #سيستم_بسته سيستمی است كه با محيط خود به تعادل ثابت (استاتيك) رسيده است و از تغييرات محيط تاثير نمی‌پذيرد.
⚠️ به بيان ديگر بايد گفت سيستم بسته با محيط خود در تعامل نيست.
🔸 امروزه سازمان، يک سيستم باز هدفمند محسوب مى‌شود. #سيستم_باز سيستمی است كه با محيط خود به يك تعادل پويا (ديناميك) رسيده است.
🔹 يعنی از تغييرات محيط متاثر شده و خود نيز روی محيط اثر می‌گذارد و تعادل آن پيوسته در حال تغيير است و از يك تعادل به تعادل جديدی مي‌رسد.
⏰ #دوشنبه هر هفته - ساعت 16
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ
💢 فصل دوم: نظريه‌های مديريت
🔺پست بیست و چهارم (24/77): نگرش‌های جدید 1 (#مدیریت_سیستمی)
http://l1l.ir/modre24
@avini_center
🔹 نگرش سيستمى به مثابه ديدگاهى کل‌گرا، سازمان را ترکيبى از عناصر #فنی، #انسانى و #بيولوژيکى که يک کل را به‌وجود آورده‌اند، تلقى مى‌کند.
🔸 در اين نگرش، سازمان به عنوان يك كل (#سيستم) در نظر گرفته می‌شود و بيش از آنكه اجزا سازمان مورد مطالعه قرار گيرند، روابط متقابل اجزا و نقش آن‌ها به صورت يك مجموعه در تامين هدف‌های سازمان مورد توجه و بررسی قرار می‌گيرد.
📆 نگرش سيستمی، تقریباً از دهه 1960 در مدیریت مرسوم شد.
🔹 این نگرش به ما امكان می‌دهد تا نيروها و متغيرهايی را كه در محيط خارج و داخل سازمان هستند بشناسيم و تاثير آن‌ها را برعملكرد سازمان بررسی كنيم.
@avini_center
✅ هر سيستم از چهار بخش تشكيل می‌شود:
1️⃣ #ورودی_ها: عبارتند از #نيروی_انسانی، #مواد_اوليه، #پول، #تجهيزات، #دانش و اطلاعات و ... كه برای انجام امور مختلف و دستيابی به اهداف به سيستم داده می‌شوند.
2️⃣ #فرايند: معرف يك يا دسته‌ای از فعل و انفعالات است كه باعث #توليد_خروجی می‌شود.
3️⃣ #خروجی: نتيجه فرايندی است كه در سيستم اتفاق می‌افتد و هدف تشكيل سازمان دستيابی به آن بوده است.
4️⃣ #بازخورد: عامل بر قراری #تعادل در سيستم است. بازخورد اطلاعاتی است كه از نتيجه فرايند (خروجی) دريافت شده و برای تصحيح عمليات سيستم به آن اعمال می‌شود.
@avini_center
🔸 نظريه‌پردازان کلاسيک مديريت، سازمان را يک سيستم بسته مى‌پنداشتند لذا با آن به‌صورتى که مکانيکى و صرفاً موجوديتى مادي-اقتصادى برخورد مى‌نمودند.
🔹 #سيستم_بسته سيستمی است كه با محيط خود به تعادل ثابت (استاتيك) رسيده است و از تغييرات محيط تاثير نمی‌پذيرد.
⚠️ به بيان ديگر بايد گفت سيستم بسته با محيط خود در تعامل نيست.
🔸 امروزه سازمان، يک سيستم باز هدفمند محسوب مى‌شود. #سيستم_باز سيستمی است كه با محيط خود به يك تعادل پويا (ديناميك) رسيده است.
🔹 يعنی از تغييرات محيط متاثر شده و خود نيز روی محيط اثر می‌گذارد و تعادل آن پيوسته در حال تغيير است و از يك تعادل به تعادل جديدی مي‌رسد.
⏰ #دوشنبه هر هفته - ساعت 16
📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ