🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست نخست(1/77): برنامه‌ريزي
@avini_center

🔹#مدیریت_رسانه فرآیند به‌کارگیری بهینه منابع در جهت تولید/بازتولید و توزیع پیام‌های هدفمند به منظور اثرگذاری مطلوب بر مخاطبان است.

🔸مدیر رسانه می بایست برای تحقق تعریف فوق نسبت به وظایف اصلی مدیر یعنی #برنامه‌ریزی، #سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و رهبری و کنترل و نظارت آشنا باشد.

🔹«برنامه‌ریزی» تعیین هدف، یافتن و ساختن راه وصول به آن است. به عبارت دیگر تجسم و طراحی وضعیت مطلوب در آینده و یافتن و ساختن راه‌ها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم می‌کند برنامه‌ریزی است.

@avini_center

✅ هدف‌های برنامه‌ریزی افزایش احتمال رسیدن به هدف از طریق تنظیم فعالیتها، افزایش جنبه اقتصادی و مقرون به‌صرفه بودن عملیات، تمرکز بر روی مقاصد و اهداف و احتراز از تغییر مسیر و تهیه ابزاری برای کنترل است.

🔸فرآیندبرنامه‌ریزی برای #شرکت‌های_رسانه‌ای عملی بوده و عموما به یکی از شکل زیر است:

1️⃣ #استراتژیک: شامل تخصیص منابع برای دستیابی به اهداف بلندمدت شرکت است. این برنامه‌ها می‌توانند از یک تا ده سال را پوشش دهند اما معمولا برای یک دوره سه تا پنج ساله طراحی می‌شوند و بیانگر راه‌ها و روش‌هایی هستند که شرکت رسانه‌ای انتظار دارد از طریق آنها رسالت خود را انجام رساند.

2️⃣ #میان_مدت: معمولا از شش ماه تا دو سال را پوشش می‌دهند و برای اهداف بلندمدت، داده‌های تکمیلی و تصحیحی را فراهم آورده و آنها را تقویت می‌نمایند.

👈 شرکت‌های رسانه‌ای دریافته‌اند به دلیل عدم قطعیت‌های اقتصادی و اثرگذاری نوسانات بازار بر تقاضای #کالای_رسانه‌ای و مشتریان آن، باید با چابکی خود را با تغییرات محیطی تطبیق داده و از اختلال در اهداف برنامه‌ریزی استراتژیک‌شان اجتناب کنند.

@avini_center

3️⃣ #کوتاه_مدت: این برنامه‌ریزی از چند هفته تا یکسال را شامل می‌شود و منابع را به طور روزانه یا ماهانه تخصیص می‌دهد.

🔸 این سه نوع برنامه در یک سازمان رسانه‌ای ترکیب می‌شوند؛ برنامه‌ریزی راهبردی ماموریت و اهداف کلی سازمان را محقق می‌سازد، برنامه‌ریزی میان مدت روشی کلی است که از طریق آن برنامه راهبردی دنبال می‌گردد و برنامه‌ریزی کوتاه مدت نشان می‌دهد که برنامه راهبردی به طور روزانه چگونه کار می‌کند.

⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم اصول مدیریت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی_پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست سوم(3/77): سازماندهی
@avini_center

🔹 #سازماندهی فرآیندی است که طی آن تقسیم کار میان افراد و گروه‌های کاری و هماهنگی میان آنان، به منظور کسب اهداف صورت می‌گیرد.

🔸 به بیان دیگر، سازماندهی فرآیندی سه مرحله‌ای است که مرکب از #طراحی کارها و فعالیت‌ها، #دسته‌بندی فعالیت‌ها به پست‌های سازمانی، #برقراری_رابطه میان پست‌ها به منظور کسب #هدف_مشترک.

✅ #ساخت_سازمانی:
@avini_center

🔹 ساخت سازمانی یا #طراحی_سازمان، حاصل فرآیند سازماندهی است و عبارت از سیستم روابطی است که به‌طور غیررسمی شکل گرفته و به طور رسمی تصویب شده‌است و حاکم بر فعالیت‌های افرادی است که برای کسب اهداف مشترک به هم وابسته‌اند. انواع مختلف ساخت سازمانی به شرح زیر است:

1️⃣ #سازمان_رسمی و غیر رسمی: در #سازمان_رسمی، مدیر روابط سازمانی را به طور مکتوب و به کمک نمودار با دقت هرچه بیشتر برای کارکنان تشریح می‌کند.

👈 تغییرات بعدی در صورت لزوم می‌تواند به طور رسمی یا غیر رسمی انجام شود. در #سازمان_غیررسمی، مدیر روابط سازمانی را به طور شفاهی برای کارکنان توضیح می‌دهد و این روابط را برحسب نیاز تغییر می‌دهد.

2️⃣ سازمان‌های #بوروکراتیک و #انطباقی: واژه بوروکراسی آنگونه که در نظریه سازمان به کار می‌رود، بیانگر شرح تفصیلی ساخت سازمان رسمی است و شامل شرح شغل، تفویض اختیار، رویه‌ها، مقررات و روابط تعیین شده‌است.

@avini_center

👈 نظریه‌پردازان جدید سازمان و مدیریت، ساخت‌های بوروکراتیک و ارزش‌های آن را مورد سوال قرار داده‌اند؛ به ویژه محیط‌های پویا ایجاب می‌کند که سازمان‌ها، خود را بیشتر با محیط تطبیق دهند.

✅ مراحل فرآیند سازماندهی رسمی:

🔸 نظریه کلاسیک بر این فرض استوار است که قصور در تعیین و تعریف دقیق روابط سازمانی به عدم کارایی و تضاد و سردرگمی در سازمان منجر می‌گردد؛ بنابراین هرچه فعالیت‌های افراد و خرده گروه‌های کاری، از قبل تعیین شده باشد، سازمان آسان‌تر و بهتر انجام وظیفه خواهد کرد.

🔹 مراحل چهارگانه سازماندهی بر اساس نظریه کلاسیک، به اختصار ذکر می‌شود:
1️⃣ تقسیم کامل سازمان به چند جزء (تقسیم بندی افقی)
2️⃣ برقراری روابط از نظر اختیارات (تقسیم¬بندی عمودی)
3️⃣ به هم مرتبط ساختن سلسله مراتب (ترکیب افقی)
4️⃣ تعیین جا برای کارکنان (شرح شغل)


@avini_center
✅الگوهای جدید سازماندهی:

1️⃣ #ساخت_سازمانی_بر_مبنای_پروژه
2️⃣ #ساخت_خزانه‌ای (#ماتریسی)
3️⃣ #ساخت_سازمانی_با_گروه‌های_متداخل
4️⃣ #ساخت_سازمانی_موقتی_ویژه (#اهوکراسی)

⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم اصول مدیریت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی_پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

http://l1l.ir/1xkq
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست هفتم(7/77): بسیج منابع و امکانات

@avini_center

🔹 یکی از وظایف اساسی مدیر، «#بسیج_منابع_و_امکانات» است. این وظیفه را می‌توان شامل موارد زیر دانست:

1️⃣ #مدیریت_بازاریابی:

👈 عبارت است از #تجزیه_و_تحلیل، #برنامه‌ریزی، #اجرا و #کنترل برنامه‌هایی که هدف آن‌ها ایجاد سطح مطلوبی از معاملات بازرگانی در بازرهای منظور نظر هدف‌های سازمانی است.

🗝 ایجاد تقاضا برای محصول و خدمات ارائه‌شده توسط سازمان نیز از وظایف مدیر بازاریابی است که وظیفه دارد مقدار، زمان و خصوصیات #تقاضا را طوری هماهنگ کند که سازمان یا موسسه بتواند به اهداف خود برسد.

2️⃣ تامین منابع مالی و سرمایه‌ای (#مدیریت_مالی):

👈 عبارت است از جریان #تصمیم_گیری_مالی براساس #جمع‌آوری_اطلاعات در ارتباط با #ثبت و #گزارش صحیح آن‌ها، #پیش‌بینی وقایع بر مبنای مدل‌های اقتصادی و #تجزیه_و_تحلیل نتایج اقدامات.

🗝 وظایف مدیر مالی عبارت است از هدایت به طرف #نقدینگی(داشتن نقدینگی کافی)، هدایت به طرف #سودآوری(کسب سود برای سازمان)، #اداره_دارایی‌ها(اعم از ساختمان‌ها، وسایل، تجهیزات و کلیه منابع در تملک و اجاره سازمان) و #اداره_وجوه(پول نقد نگه‌داری شده، مبالغ قرض‌شده و...) است.

3️⃣ ارزیابی، انتخاب و پرورش مدیران (#تأمین_منابع_مدیریت):

👈 جلب #همکاری افراد توانا یا کشف استعدادها و پرورش آن‌ها به‌طوری که به مدیران توانایی تبدیل شوند. یک مدیر حداقل باید دارای سه #مهارت_فنی، #مهارت_انسانی و #مهارت_نظری باشد.

4️⃣ #تأمین_مواد_و_وسائل (لجستیک):

👈 لجستیک ترکیبی از تمام فعالیت‌های متعدد از بهبود وضع روحیه و رفاه پرسنل گرفته تا فعالیت‌های سنتی مدیر را دربرمی‌گیرد. کار لجستیک ترکیبی از #مدیریت و #سازماندهی است که رئوس مطالب آن را #مدیریت_مواد، #مدیریت_توزیع و #مدیریت-بازرگانی تشکیل می‌دهد.

5️⃣ #تأمین_و_استفاده_از_منابع_حقوقی_و_مقرراتی:

👈 دانش مدیریت همانند بسیاری از دانش‌های دیگر، تحت تاثیر محیطی است که در آن محیط مورد استفاده قرار می‌گیرد. بدین معنی که ساختارهای #اقتصادی، #اجتماعی به‌طور اعم و چگونگی نهادها و #روابط_حقوقی هر جامعه به‌طور اخص در حیطه استفاده و نحوه کاربرد #فنون_مدیریت نقش اساسی دارد.

🗝 مدیر با شناخت عوامل و مناسبات محیطی می‌تواند فنون و روش‌های مناسب را انتخاب کند و رسیدن به نتیجه را آسان نماید.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم اصول مدیریت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی_پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

http://l1l.ir/20ca
🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل اول: اصول مدیریت
🔺پست نهم(9/77): ارتباطات

@avini_center

✅ ارتباطات

🔹 برقراری ارتباطات صحیح بین اجزاء گوناگون یک سازمان از ارکان وظایف مدیر در فرآیند #مدیریت است. در واقع ارتباط مؤثر با افراد و درک انگیزه‌های آنان باعث توفیق مدیریت در انجام وظایف #رهبری می گردد.

✅ اهمیت ارتباطات

🔸 ریشه بسیاری از مشکلات فردی، سازمانی و اجتماعی را می توان در کمبود ارتباطات مؤثر، نقش #سیستم_ارتباطی یا به طور کلی سوء تعبیر و تفسیرهای ارتباطی جستجو کرد.

🗝 ارتباط فرآیندی است که وظایف #برنامه_ریزی، #سازماندهی، #هدایت، #رهبری و #کنترل_مدیریت توسط آن انجام می شود.

🔹 ارتباطات از نظر جهتی که پیام در سطوح سازمانی طی می کند به سه دسته تقسیم می شوند:

1️⃣ #ارتباطات_افقی: منظور از ارتباطات افقی، به وجود آوردن کانالی برای هماهنگی و حل #مسئله_سازمانی است. از این طریق اعضای سازمان به برقراری ارتباط با همردیفان خود موفق می‌گردند. این ارتباط از نظر روانی، موجب افزایش روحیه در بین اعضای سازمان می گردد.

2️⃣ #ارتباطات_عمودی: ارتباطات عمودی شامل ارتباطات از بالا به پایین و از پایین به بالای #احکام_زنجیره_ای_سازمان است:

@avini_center

❌ الف) ارتباطات از بالا به پایین: ارتباطات متمایل به پایین از مدیریت عالی شروع می شود و از طریق سطوح مدیریت به کارکنان منتهی می گردد.

❌ ب) ارتباطات از پایین به بالا: ارتباطات متمایل به بالا عرضه اطلاعات به بالاترین سطح را در سطوح پایین سازمان مطرح می نماید. این نوع ارتباط شامل گزارش پیشرفت، پیشنهادها، توضیحات، تقاضا برای کمک و تصمیم گیری است.

3️⃣ #ارتباطات_مورب: در مقابل ارتباطات افقی (بین همردیفان) و عمودی (بین مافوق و زیردست) ارتباطات مورب نیز وجود دارد. در ارتباطات مورب پیام در دو سطح مختلف از سلسله مراتب سازمانی یا خارج از سلسله مراتب اداری مبادله می شود، این نوع ارتباط به منظور هماهنگی و یکی کردن و جامعیت ارتباطات افقی است.

🔸 برخی از روش‌های غلبه بر موانع ارتباطی سازمانی عبارتند از:

1️⃣ استفاده از #بازخورد به معنی بازگشت نتیجه پیام به فرستنده پیام

2️⃣ افشاء به #معنی دادن اطلاعات مربوط و معتبر درباره فرستنده پیام به گیرندگان

3️⃣#تشریح پیام

4️⃣ استفاده از #ارتباطات_شفاهی و رودر رو نسبت به ارتباطات کتبی

5️⃣ آگاهی از #علائم_ارتباط و مهم‌تر از همه استفاده از زبان ساده و همه‌فهم


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم فیلمنامه نویسی در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ