🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست چهاردهم(14/77): مکتب کلاسیک‌ها 4 (مدیریت بروکراسی)

@avini_center
http://l1l.ir/2b40

🔰نظریه مدیریت بوروکراسی (دیوانسالاری)

🔹 «بور» در لغت به معنای دفتر (محل کار) و «کراسی» به معنای حکومت است. کلمه «#بوروکراسی Bureaucratie» به معنای مختلفی چون دیوانسالاری، عدم کارایی و سازمان‌های بزرگ اداری که به طور منطقی اداره می‌شود به‌کار می‌رود.

🗝 به‌طور کلی، دیوان‌سالاری به‌معنی یک سیستم کارکرد عقلانی و قانونمند است.

🔸 #ماکس_وبر جامعه شناس المانی که بر علوم اقتصاد، تاریخ، ادیان و مدیریت نیز احاطه داشت، بر خلاف «تیلور» و «فایول» که قوانین عملی ارائه کردند، بیشتر توجه خود را به بررسی و تنظیم ساختار و مسائل تئوریک معطوف داشت و پس از سال‌ها تلاش در زمینه‌های مختلف علمی چنین نتیجه گرفت که «سازمانی داری قدرت خواهد بود و می‌تواند مشکلات را حل کند که دارای ویژگی‌های سازمان بوروکراتیک است».

✅ بنا به عقیده وبر، سازمان‌های بورکراتیک دارای ویژگی های زیر هستند:

1️⃣ سازمان بوروکراتیک دارای #قدرت_اداری در قالب سلسله مراتب سازمانی است.

2️⃣ انتخاب افراد و تقسیم کار بر اساس #صلاحیت و شایستگی‌هاست.

3️⃣ سازمان بورکراتیک دارای #قواعد و #مقررات خاصی است که توسط آن اداره می‌شود(حاکمیت قانون)

4️⃣ امور شخصی کارکنان مانند ارزش‌ها و علاقه‌های شخصی از امور سازمان جدا است و #امور_سازمان مهم است.

5️⃣ سازمان باید داری #سیستم_بایگانی(حفظ و نگه‌داشت سوابق) منظم و مرتبی باشد. وبر بایگانی را #مغز_سازمان می‌داند.

🔹 بنابراین بوروکراسی به تقسیم کار، تدوین دستورالعمل‌ها، تهیه مقررات و رویه‌ها، تعیین شرح وظایف و حدود اختیارات می‌پردازد.

🔸 وبر مدل ایده‌آل بوروکراسی خود را بر اساس پرداختن به نوعی سازمان که دارای اقتدار قانونی-منطقی است بنا نهاد. وبر در نظر داشت از طریق مدل ایده‌آل الگو و ضابطه‌ای برای بررسی سازمانهای بزرگ به دست دهد.

🔹 در جمع‌بندی مکتب کلاسیک‌ها که در سه پست اخیر به آن پرداخته شد باید گفت اجرای نظرات اندیشمندان مکتب کلاسیک که با مفروضاتی از قبیل سازمان رسمی(سلسله مراتب)، وجود اصول عام و ثابت در مدیریت، اقتصادی بودن انسان و توجه به کارایی در کار همراه بود، سبب «بهبود تولید» و «افزایش بازده کار» در سازمان‌ها شد.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

📣 چهاردهمین شماره از #هفته‌نامه_تلگرامی_آرما منتشر شد.
‎
‌‎👇 آنچه در این هفته می‌خوانید:
‏
@Avini_center
http://l1l.ir/2a1o

‌‎1️⃣ #سواد_رسانه_ای/ رسانه‌های یکسویه و دوسویه چه تفاوتی با یکدیگر دارند؟
https://t.me/avini_center/327

‌‎2️⃣ #تحليل_فيلم/ عدسی زاویه باز(واید انگل)، عدسی معمولی و عدسی تله چه تفاوتی در کارکرد دارند؟
https://t.me/avini_center/330

‌‎3️⃣ #مدیریت_رسانه/ ویژگی #سازمان_بروکراتیک از دیدگاه وبر چیست؟
https://t.me/avini_center/333

‌‎4️⃣ #روزنامه_نگاری/ چه مواردی تعداد ستون در نشریات را مشخص می‌کند؟
https://t.me/avini_center/338

‌‎5️⃣ #فیلمنامه_نویسی/ چه شد که سیدفیلد به نظریه #ساختار_سه_پرده_ای رسید؟
https://t.me/avini_center/340

@Avini_center

🔰 بخش ویژه:

🔻 مجموعه #استفتائات_رسانه_ای مقام معظم رهبری:

1️⃣ آیا درآمد صاحبان كافى نت اشکال دارد؟
https://t.me/avini_center/325

2️⃣ حکم حضور در سایت‌های تبلیغاتی به عنوان بازدیدکننده و دریافت مبلغ ماهیانه از آن‌ها چیست؟
https://t.me/avini_center/329

3️⃣ آیا دریافت پول در ازای بازدید از سایت‌های تبلیغاتی اشکال دارد؟
https://t.me/avini_center/331

4️⃣ پول دادن برای بازی‌های اینترنتی خارجی جایز است؟
https://t.me/avini_center/334

5️⃣ حکم چت کردن دختر و پسر چیست؟
https://t.me/avini_center/339


💿 چندرسانه‌ای:

🎥 ببینید: ‌‎حاشيه اى بر سه اثر #طنز از ناصر فيض، اميد مهدى نژاد و ابوالفضل زرويي نصرآباد (ازمجموعه #پاورقی-قسمت اول)
https://t.me/avini_center/94

‌‎📍با #آرما همراه باشید👇👇👇
‏https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست پانزدهم(15/77): مکتب نئو کلاسیک‌ها 1 (مایو، مطالعات هارثون)

@avini_center
http://l1l.ir/modre15

🔹 پروفسور #جرج_التون_مايو (1949-1880)، يك رهبر برجسته و يك مرجع بزرگ در تفكر #مديريت محسوب مي‌شود.

🔸 رزومه التون مایو در یک نگاه:

▪️ 1911. استاد برگزيده در منطق، اخلاقيات و روان‌شناسي (استاد سابق فلسفه) در دانشگاه كوئينزلند.

▪️ 1923. انتقال به ايالات متحده و اخذ سمت در دانشگاه پنسيلوانيا؛ انجام تحقيقاتی تجربی در خصوص #بهره_وری در ارتباط با شرايط كاری.

▪️ 1932-1927. آزمايشات تجربی اجرا شده در نيروگاه هاثورن.

▪️ 1928. انتقال به هاروارد به عنوان استاديار تحقيقات صنعتی؛ درگير شدن در تحقيقات تجربی در يكی از كارخانه‌های ريسندگی و بافندگی هاثورن.

▪️ 1930-1929. اعلام اين موضوع كه گوش دادن به سخنان كاركنان و توجه به سبك نظارت بر آنها، انگيزه و بهره‌وری را افزايش مي‌دهد.

▪️ 1945-1930. توسعه‌ برنامه‌ آموزش درون صنعتي.

▪️ 1947. بازنشستگي از هاروارد.

▪️ 1949-1947. مشاور دولت انگلستان در خصوص مشكلات درون صنعتي.

🔸 طرفداران التون مایو، او را بنیانگذار #مکتب_روابط_انسانی در مدیریت می‌دانند. از طرفی جامعه‌شناسان منتقد او هستند به این دلیل که به اندازه‌ کافی، دیدگاه‌ها و نظریاتش را تشریح نکرده است.

@avini_center

🔰نظریات التون مایو :

✓ باید روند تغییری در انسان ها ایجاد شود تا #رفتار_سازمانی پیدا کنند (رفتار جمعی)

✓ آگاهی و #آموزش کارکنان را که موجب تغییر رفتار فردی می‌شود مورد توجه قرارداد. (تغییر رفتار فردی)

✓ باید کارکنان را با #تکنیک معرفت آشنا کرد . (معرفت)

✓ در مدیریت باید از علوم مختلف #روان_شناسی، #جامعه_شناسی، #مردم_شناسی، #روان_شناسی_اجتماعی و… استفاده کرد.

🔹 یافته‌های مایو به طور فزاینده‌ای در میان دانشمندان علوم اجتماعی، رهبران اتحادیه‌های کارگری و مدیران رایج هستند.

🔸 این امر را می‌توان شاخص موفقیت او نیز دانست زیرا اکثر محققان در این زمینه اتفاق نظر دارند که او نخستین فردی بود که مزایای تغییر در تفکرات مدیریتی را اثبات کرد.

🔹 عقاید مایو در خصوص ظهور سازمان‌های «غیررسمی» مورد توجه اساتیدی همچون آرگریس و دیگران قرار گرفته‌اند زیرا این دیدگاه‌ها باعث شکل‌گیری نظریه‌هایی در مورد نحوه‌ #توسعه و یادگیری در سازمان‌ها شده‌اند.

🔸 نتایج مایو حکایت از آن دارند که #سبک_مدیریتی، نقش بسزایی در بهره‌وری صنعتی دارد و مهارت‌های ارتباطی با افراد به اندازه‌ مشوق‌ها و پاداش‌های مالی، در آنها انگیزه ایجاد می‌کنند.

🔹 این رویکرد انسانی، ابزاری مهم برای رفع نیازهای اقتصادی و اجتماعی سازمان‌ها است.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت 16

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

📣 پانزدهمین شماره از #هفته‌نامه_تلگرامی_آرما منتشر شد.
‎
‌‎👇 آنچه در این هفته می‌خوانید:
‏
@Avini_center
http://l1l.ir/2a1o

‌‎1️⃣ #سواد_رسانه_ای/ رسانه‌های یکسویه و دوسویه چه تفاوتی با یکدیگر دارند؟
📎 https://t.me/avini_center/348

‌‎2️⃣ #تحليل_فيلم/ تدوین‌گر در شکل‌دادن به نظام معنایی فیلم نقشی موثر ایفا می‌کند
📎 https://t.me/avini_center/351

‌‎3️⃣ #مدیریت_رسانه/ نگاه #مایو به مدیریت چگونه بود؟
📎 https://t.me/avini_center/354

‌‎4️⃣ #روزنامه_نگاری/ عکس خبر، گزارش تصویری و عکس تبلیغاتی چه تفاوتی با یکدیگر دارند؟
📎 https://t.me/avini_center/356

‌‎5️⃣ #فیلمنامه_نویسی/ #ساختار_سه_پرده_ای سیدفیلد چیست؟
📎 https://t.me/avini_center/361

@Avini_center

🔰 بخش ویژه:

🔻 مجموعه #استفتائات_رسانه_ای مقام معظم رهبری:

1️⃣ رسانه‌های گروهی در حکومت اسلامی تحت نظارت کیست؟
📎 https://t.me/avini_center/346

2️⃣ نگاه کردن به زنان مسلمان و نامسلمان در سایت‌های مختلف اینترنتی چه حکمی دارد؟
📎 https://t.me/avini_center/350

3️⃣ ارتباط با نامحرم در بستر اینترنت چه حکمی دارد؟
📎 https://t.me/avini_center/353

4️⃣ در دوران نامزدی تا چه حد ارتباط در فضای مجازی صحیح است؟
📎 https://t.me/avini_center/355

5️⃣ خرید، نگهداری و استفاده از ماهواره چه حکمی دارد؟
📎 https://t.me/avini_center/359


💿 چندرسانه‌ای:

🎥 ببینید: ‌‎سه کتابی که خواندن آن‌ها برای علاقه‌مندان به حوزه #سواد_رسانه_ای ضروری است (ازمجموعه #پاورقی-قسمت دوم)
📎 https://t.me/avini_center/115

‌‎📍با #آرما همراه باشید👇👇👇
‏https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست شانزدهم(16/77): مكتب نئوكلاسيك‌ها 2 (چستر بارنارد)

@avini_center
http://l1l.ir/modre16

🔰 چستر بارنارد(1961-1886)

🔹 «بارنارد »یکی از اولین پژوهشگران سازمان است که موضوع را با نگرش رفتاری مورد بررسی قرار داده است.

🔸 او سازمان را یک «#نظام_همکاری» تعریف می‌کند و منظورش از«همکاری» ، کار گروهی برای رسیدن به یک هدف مشترک است.

🔹 ممکن است این تعریف با تعاریف دانشمندان «کلاسیک» مدیریت تشابه داشته باشد، اما «بارنارد» برای عوامل « روانی» و « اجتماعی» سازمان اهمیت بیشتری قایل شده است.

🔸 #تفکر_سیستمی اولین بار در کتاب #چستر_بارنارد تحت عنوان وظایف مدیران در سال 1938 مطرح شد.

🔹 برجسته‌ترين كار او تحليلي است كه از فرايند تصميم‌گيري بدست داده است. او می‌گويد فرايند تصميم‌گيری دو جنبه منطقی و غير منطقِی دارد و اينكه جنبه‌هاي غير منطقِی فرايند تصميم‌گيری اغلب اهميت قاطع دارند.

〰 برای نمونه دو آدم توانا به جایآنكه كارايي را افزايش دهند در عمل به علت برخورد شخصيت‌ها كار خرابتر مي‌شود.

🔸 بارنارد با نگرش رفتاری سازمان را مورد بررسی قرار داد و منظورش از همكاری را كار گروهی برای رسيدن به يك هدف مشترك عنوان می‌كند.

🔹 وی بر خلاف كلاسيك‌ها كه به تفويض اختيار از بالا به پائين معتقدند، می‌گويند كه اختيار از پائين به بالا جاری می‌شود چون مرئوسين زمانی يك ابلاغ يا دستور را معتبر می‌دانند كه دارای شرايط زير باشد:

@avini_center

1️⃣ ابلاغ يا دستور براي او قابل فهم يا درك باشد.
2️⃣ ابلاغ يا دستور به نظر او با هدفهاي سازمان مغاير نباشد.
3️⃣ ابلاغ يا دستور در مجموع با علايق او سازگاري داشته باشد.
4️⃣ از لحاظ فكري و جسمي قادر به اجراي ابلاغ يا دستور باشد.

🔸 نظريه بارنارد در مورد اختيار اين است كه زيردستان با عدم پذيرش دستورات، می‌توانند اختيار مقامات بالاتر را خنثی كنند. كاركنان عليرغم انگيزه هاي مادي، تحت تأثير سازمان غيررسمی، توليد را محدود می‌كنند.

🔹 او معتقد است که افراد مختلف به وسیله محرک‌های گوناگون یا ترکیبی از محرک‌ها و انگیزه‌ها ، در زمان‌های مختلف ترغیب به کار می‌شوند.

🔸 بارنارد بر این باور است که تحقق همکاری در سازمان، به وجود سه عامل تمایل به خدمت، هدف مشترک، و ارتباطات بستگی دارد.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت 16

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

📣 شانزدهمین شماره از #هفته‌نامه_تلگرامی_آرما منتشر شد.
‎
‌‎👇 آنچه در این هفته می‌خوانید:
‏
@Avini_center
http://l1l.ir/2a1o

‌‎1️⃣ #سواد_رسانه_ای/ رسانه‌های چاپی و رسانه‌های دیجیتالی چه تفاوتی با یکدیگر دارند؟
https://t.me/avini_center/366

‌‎2️⃣ #تحليل_فيلم/ داستانگویی کلاسیک، آشناترین گونه فیلمنامه است
📎 https://t.me/avini_center/351

‌‎3️⃣ #مدیریت_رسانه/ نگاه #بارنارد به مدیریت چگونه بود؟
📎 https://t.me/avini_center/371

‌‎4️⃣ #روزنامه_نگاری/ انواع نما در عکاسی خبری
📎 https://t.me/avini_center/376

‌‎5️⃣ #فیلمنامه_نویسی/ #ساختار_سه_پرده_ای سیدفیلد چیست؟
📎 https://t.me/avini_center/380

@Avini_center

🔰 بخش ویژه:

🔻 مجموعه #استفتائات_رسانه_ای مقام معظم رهبری:

1️⃣ فروش عکس، کتاب و مجلاتی که باعث ایجاد جو فرهنگی فاسد در جوانان می‌شود، چه حکمی دارد؟
📎 https://t.me/avini_center/367

2️⃣ تجدید چاپ کتاب‌ها و مقاله‌های خارجی یا داخلی بدون اجازه ناشران آن‌ها چه حکمی دارد؟
📎 https://t.me/avini_center/369

3️⃣ اگر مولف، برای خود حقی را نسبت به چاپ‌های دوم به بعد شرط نماید، مبلغ دریافتی چه حکمی دارد؟
📎 https://t.me/avini_center/372

4️⃣ درصورتی که مصنف به علتی غایب باشد درباره تجدید چاپ از چه کسی باید کسب اجازه شود و چه کسی باید پول را دریافت کند؟
📎 https://t.me/avini_center/378


💿 چندرسانه‌ای:

🎥 برای علاقه‌مندان به رمان‌های خارجی: ‏نگاهی به سه اثر «ابرابله»، «مردصدساله‌ای كه از پنجره فراركرد و ناپديد شد» و «آسمان تغییر می‌کند» (ازمجموعه #پاورقی-قسمت سوم)
📎 https://t.me/avini_center/126

‌‎📍با #آرما همراه باشید👇👇👇
‏https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست هفدهم(17/77): مكتب نئوكلاسيك‌ها 3 (هربرت سایمون)

@avini_center
http://l1l.ir/modre17

🔰#هربرت_سايمون (1916)

🔹 وی نخستين نظريه‌پرداز مديريت است كه برنده جايزه نوبل در اقتصاد(1978) شناخته شد.

🔸 سایمون بر این اعتقاد است که در #نظریه_اداری « #تصمیم_گیری» باید محور اصلی را تشکیل دهد.

🔹 «سایمون» اعتقاد دارد که تصمیم گیرنده معمولاً در جستجوی یافتن «تصمیم بهینه» به مفهوم اقتصادی آن نیست و غالباً به یک «تصمیم رضایتبخش» اکتفا می‌کند.

🔸 به عبارت دیگر ، تصمیم گیرنده به محض این که راه حلی بیابد که از آن طریق بتواند ضمن تایید برخی از نیازمندی‌های تعیین شده ، به هدف اصلیش دست یابد، آن راه حل را بر می‌گزیند و از جستجو برای یافتن بهترین راه حل دست می‌کشد.

🔹 «‌سایمون » ضمن اهمیت قائل شدن برای مشارکت و همکاری افراد در تصمیم گیری های سازمانی براین عقیده است که افراد هنگامی که عضویت سازمانی را می پذیرند تا حدود قابل ملاحظه ای استقلال خود را در تصمیم گیری از دست می‌دهند.

🔸 سازمان از طریق مکانیزم‌های زیر می‌تواند نفوذ خود را در تصمیمات هر یک از اعضاء اعمال می‌کند:

1️⃣ #تقسیم_کار: با واگذار کردن وظایف معینی به افراد ، در واقع آنها به جهتی هدایت می شوند که توجه خود را صرفاً به مسایلی معطوف کنند که مرتبط به این وظایف باشد.

2️⃣ #روش_های_استاندارد_برای_انجام_کار: از طریق استاندارد کار و تعیین جزئیات مراحل انجام کار نیز می توان افراد را تا حدودی از رفتن به دنبال راه حلهای شخصی بازداشت.

3️⃣ #اختیار: تعیین میزان صلاحیت و اختیار افراد در تصمیم گیری نیز عامل مهم دیگری در اثر گذاری تصمیمات سازمانی به شمار می آید.

4️⃣ #نظام_ارتباطات: از طریق مجاری ارتباطات است که اطلاعات ضروری یا حقایق تصمیم، در جهات مختلف منتقل می شود.

5️⃣ #آموزش: از طریق آموزش اطلاعات، ارزش ها و مقررات آن چنان در باطن افراد رسوخ داده شود که جزئی از اعتقادات آنها را تشکیل دهد. به این ترتیب ، تصمیم‌هایی که افراد می گیرند، با هدف‌های کلی سازمان منطبق و سازگار خواهد بود.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت 16

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

📣 هجدهمین شماره از #هفته‌نامه_تلگرامی_آرما منتشر شد.
‎
‌‎👇 آنچه در این هفته می‌خوانید:
‏
@Avini_center
http://l1l.ir/2a1o

‌‎1️⃣ #سواد_رسانه_ای/ رسانه‌های چاپی و رسانه‌های دیجیتالی چه تفاوتی با یکدیگر دارند؟
https://t.me/avini_center/383

‌‎2️⃣ #تحليل_فيلم/ در روایت مدرنیستی بحران اصلی فیلمنامه در تقابل و تضادهایی شکل می‌گیرد که فرد با جهان بیرون و درون خویش پیدا می‌کند
📎 https://t.me/avini_center/388

‌‎3️⃣ #مدیریت_رسانه/ نگاه #هربرت_سايمون به مدیریت چگونه بود؟
📎 https://t.me/avini_center/390

‌‎4️⃣ #روزنامه_نگاری/ ویژگی‌های تیتر خوب خبری چیست؟
📎 https://t.me/avini_center/393

‌‎5️⃣ #فیلمنامه_نویسی/ در پرده اول از نظریه #ساختار_سه_پرده_ای سیدفیلد چه اتفاقی می‌افتد؟
📎 https://t.me/avini_center/395

@Avini_center

🔰 بخش ویژه:

🔻 مجموعه #استفتائات_رسانه_ای مقام معظم رهبری:

1️⃣ چاپ کتاب بدون اجازه صاحب آن و با وجود عبارت «حقوق چاپ برای مولف محفوظ است» جایز است؟
📎https://t.me/avini_center/382

2️⃣ آیا خرید از شرکت‌های یهودی، آمریکایی یا کانادایی که به تقویت دولت اسرائیل کمک می‌کنند، حرام است؟
📎 https://t.me/avini_center/384

3️⃣ آیا دیدن تصاویر زنان برهنه و نیمه برهنه در فیلم‌های سینمایی و غیر آن در صورتی که آن‌ها را نشناسیم، جایز است؟
📎 https://t.me/avini_center/389

4️⃣ آیا گوش دادن به اخبار و برنامه‌های علمی و فرهنگی رادیوهای خارجی جایز است؟
📎 https://t.me/avini_center/391

5️⃣ فروش و کرایه دادن فیلم‌های هندی که آهنگ‌های غیر هم دارند، چه حکمی دارند؟
📎 https://t.me/avini_center/394

💿 چندرسانه‌ای:

🎥 برای علاقه‌مندان به رمان‌های خارجی: ‏برای کودکان و نوجوانان چه کتاب‌هایی را تهیه کنیم؟ (ازمجموعه #پاورقی-قسمت چهارم)
📎 https://t.me/avini_center/139

‌‎📍با #آرما همراه باشید👇👇👇
‏https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست هجدهم(18/77): مكتب نئوكلاسيك‌ها 4 (#ابراهام_مازلو)

@avini_center
http://l1l.ir/modre18

🔹 نظریه #سلسله_مراتب_مازلو از مکتب نئوکلاسیک نظریه‌های مدیریت است.

🔸 مازلو سلسله مراتبی از ۵ نیاز فطری را معرفی کرد که رفتار انسان را برانگیخته و هدایت می کنند:

• نیازهای فیزولوژیکی
• نیاز به امنیت
• تعلق پذیری و محبت
• احترام
• خود شکوفایی

🔹 مازلو این نیازها را مرتبط با #غریزه نامید.

🔸 این نیازها می توانند تحت تاثیر یادگیری، انتظارات اجتماعی، و ترس از عدم تایید، قرار گیرند. قبل از اینکه نیازهای سطح بالا تاثیر گذار شوند، باید نیازهای سطح پایین حداقل تا اندازه ای ارضا شده باشند. مزلو معتقد بود که ترتیب نیازها می تواند تغییر کند.

🔹 #جان_آنتونیو، استاد بازاریابی با اقتباس از نظریه انگیزه‌های انسانی مازلو، و پیوند آن با مفاهیم مترتب بر رسانه‌های اجتماعی، شمایی کلی از تحول این نیازها را پس از 70 سال، به تصویر کشیده است.

🔸 سلسله مراتب انگیزه‌های انسان/ کاربر در رسانه‌های اجتماعی از قاعده‌ تا رأس هرم:

1️⃣ #اعلام_حضور: کاربر در گام نخست با ساختن پروفایل، پیش‌نیازهای کاربر برای خود تولیدی در محتوا، خودگردانی در پخش و خودگزینی در دریافت، محقق می‌گردد.

2️⃣ #انتخاب_ساختار: #باس‌من و ز#اگِنچیک، بسترهای موجود در رسانه‌های اجتماعی را به هفت گروه تقسیم کرده‌اند که عبارتند از شبکه اجتماعی پروفایل محور، شبکه‌های اجتماعی محتوا محور، شبکه‌های اجتماعی نامشخص، شبکه اجتماعی همراه، میکروبلاگ و شبکه‌های موضوعی.

3️⃣ #ساختن_اجتماع: گام سوم، از طریق متصل شدن به سایر کاربران، گروه‌های بحث، سوژه‌های مورد علاقه و تأیید باورها و ایده‌هایی حاصل می‌شود که هر کاربر به عنوان وجه اشتراک خود با سایر افراد/کاربران حاضر در آن رسانه بر آن صحه می‌گذارد.

4️⃣ #برندسازی_شخصی: ساختن انگاره‌ای رسانه‌ای که حاصل تصویری منحصر به فرد از تدقیق شدن در یک گفتمان خاص موضوعی یا محتوایی است.

5️⃣ #بهینه_سازی_و_تحصیل_سرمایه: اگر قصد کاربر، در زمینه کاری خود، از حضور در شبکه های اجتماعی کسب سرمایه (اجتماعی و عمدتاً مادی است)، باید در رقابت بین لایک‌ها، دنبال‌کردن‌ها و به اشتراک‌سپردن آنچه اهمیت دارد از سایرین سبقت گرفت.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت 16

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

📣 هجدهمین شماره از #هفته‌نامه_تلگرامی_آرما منتشر شد.
‎
‌‎👇 آنچه در این هفته می‌خوانید:
‏
@Avini_center
http://l1l.ir/2a1o

‌‎1️⃣ #سواد_رسانه_ای/ تلویزیون و رادیو چه کاربردهایی دارند؟
📎 https://t.me/avini_center/402

‌‎2️⃣ #تحليل_فيلم/ در فیلمنامه‌ پست‌مدرنیستی هرآنچه در فیلم روی می دهد، پیرو منطق لحظه و حال است.
📎 https://t.me/avini_center/407

‌‎3️⃣ #مدیریت_رسانه/ نگاه #جان_آنتونیو به مدیریت چگونه بود؟
📎 https://t.me/avini_center/409

‌‎4️⃣ #روزنامه_نگاری/ تیتر، روتیتر، زیزتیتر، سوتیتر و میان تیتر چه کاربردی دارند؟
📎 https://t.me/avini_center/414

‌‎5️⃣ #فیلمنامه_نویسی/ شخصیت‌های فنی در فیلمنامه چه نقشی دارند؟
📎https://t.me/avini_center/416

@Avini_center

🔰 بخش ویژه:

🔻 مجموعه #استفتائات_رسانه_ای مقام معظم رهبری:

1️⃣ کپی برداری از سی‌دی‌های کامپیوتری اعم از محصولات ایرانی و غیر ایرانی چه حکمی دارند؟
📎 https://t.me/avini_center/401

2️⃣ نظارت کارمندان وزارت ارشاد برای تشخصیص موارد مجاز بین محصولات رسانه‌ای چه حکمی دارند؟
📎 https://t.me/avini_center/405

3️⃣ تماشای برنامه‌های اجتماعی ماهواره‌ها برای افرادی که قصد نقد نکات منفی این برنامه‌ها را دارند چه حکمی دارد؟
📎 https://t.me/avini_center/408

4️⃣ کپی از سی‌دی‌های داخلی یا نرم‌افزارهای خارجی چه حکمی دارد؟
📎 https://t.me/avini_center/410

5️⃣ حکم اسلام درباره عمل به مواردی که نهی می‌شود با توجیه اینکه مجوز مقام بالاتری وجود دارد، چیست ؟
📎 https://t.me/avini_center/415

💿 چندرسانه‌ای:

🎥 ‏برای کودکان و نوجوانان چه کتاب‌هایی را تهیه کنیم؟ (ازمجموعه #پاورقی-قسمت پنجم)
📎 https://t.me/avini_center/152

🎥 #نماهنگ کاروان کربلا / با نوای حاج صادق #آهنگران
📎 https://t.me/avini_center/400
‌‎

📍با #آرما همراه باشید👇👇👇
‏https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست نوزدهم(19/77): مكتب نئوكلاسيك‌ها 5 (#اکریس_آجریس)

@avini_center
http://l1l.ir/modre19

🔹 یک مدیر رسانه باید نظریه‌های مدیریت را بشناسد و در شرایط مختلف بکار بندد. #کریس_آرجریس صاحب نظریه «شخصیت-سازمان» است که در دسته نظریات نئوکلاسیک مدیریت قرار می‌گیرد. وی معتقد است كه بيشتر سازمان‌ها تمايل دارند شرايطی ايجاد كنند كه تحت آن شرايط، كاركنان پيشرفت خود را در سلسله مراتب نيازها متوقف كنند.

🔸 در نتيجه كاركنان مجبور می‌شوند انرژی خود را براي دفاع روانی ماهرانه‌ای در مقابل تقاضای غيرعادی سازمان صرف كنند.

🔹 اين حالت دفاعی ممكن است به چهار شكل ظاهر شود:

1️⃣ كاركنان خونسرد و بی‌علاقه شوند.
2️⃣ جاه طلبی‌های خود را با بالارفتن از نردبان سازمان به طور افراط‌آميزی نمايش دهند.
3️⃣ سازوكار دفاعی خاص را تشكيل دهند كه ناشی از روياهای آنان در مورد شغل‌شان بوده است.
4️⃣ سازمان را ترك کرده و به خيل بيكاران بپيوندند.

🔸 مديران سازمانی بايد نه تنها از انتقاد ديگران ترس داشته باشند بلكه با محترم شمردن حق اظهارنظر و انتقاد در كليه سطوح سازمانی، سرمشق همكاران و زيردستان خود باشند.

🔹 بنابراین سازمان‌هایی که بر روی سلسله مراتب سنتی اتکا دارند با شخصیت افراد بالغ ناسازگارند و منجر به بی‌علاقگی، بی‌حوصلگی و پایین آمدن سطح امیال کارکنانشان می‌شوند.

🔸 به عنوان مثال آرجریس معتقد است که اصل تخصص‌گرایی که موجب می شود افراد وظایف خود را به طور کاراتر انجام دهد مانع خود شکوفایی افراد می گردد.

🔰 #نظریه_بلوغ_و_عدم_بلوغ

🔹 آرجریس معتقد است رفتار ارباب رعیتی در سازمان مانع رشد افراد سازمان می‌شود.

🔸 او بیان می دارد در سازمانی که از اصول دیوان سالاری استفاده می‌کنند افراد سازمان نابالغ می‌مانند و باید برای رشد و بلوغ آنان زمینه سازی کرد.

🔹 طبق نظریه آرجریس نابالغ نگه داشتن افراد از سیاست‌های تشکلات اداری می باشد. بنابراین وی معتقد است اگر افراد از خود رضایت و خوشنودی داشته باشند در این حالت است که می‌توانند کارها را به بهترین شکل ممکن انجام دهند.

🔸 بنابراین وظیفه مدیریت است تا زمینه رضایتمندی را در کارکنان ایجاد کند.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت 16

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇
https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

📣 نوزدهمین شماره از #هفته‌نامه_تلگرامی_آرما منتشر شد.
‎
‌‎👇 آنچه در این هفته می‌خوانید:
‏
@Avini_center
http://l1l.ir/2a1o

‌‎1️⃣ #سواد_رسانه_ای/ مطبوعات، سینما، تلفن همراه و اینترنت چه کاربردهایی دارند؟
📎 https://t.me/avini_center/419

‌‎2️⃣ #تحليل_فيلم/ با توجه به شخصیت‌های داستانی می‌توان از 6 نوع کشمکش در فیلمنامه استفاده کرد
📎 https://t.me/avini_center/422

‌‎3️⃣ #مدیریت_رسانه/ نگاه کریس_آرجریس به مدیریت چگونه بود؟
📎 https://t.me/avini_center/424

‌‎4️⃣ #روزنامه_نگاری/ تبلیغ مطبوعاتی چه ویژگی‌هایی دارد؟
📎 https://t.me/avini_center/426

‌‎5️⃣ #فیلمنامه_نویسی/ چه اتفاقی در #نقطه_عطف_اول فیلمنامه رخ می‌دهد؟
📎https://t.me/avini_center/416

@Avini_center

🔰 بخش ویژه:

🔻 مجموعه #استفتائات_رسانه_ای مقام معظم رهبری:

1️⃣ آیا انتشار اخبار دستگیری افراد رشوه‌گیرنده و آن‌هایی که اقدام به اعمال منافی باعفت می‌کنند اشاعه فحشا است؟
📎 https://t.me/avini_center/423

2️⃣ آیا بیان ظلم یا خیانت بعضی از مسئولین ادارات در برابر مردم جایز است؟
📎 https://t.me/avini_center/425

3️⃣ کپی محتوای فیلم‌های اجاره‌ای چه حکمی دارد؟
📎 https://t.me/avini_center/427


💿 چندرسانه‌ای:

🎥 ‏سه رمان ایرانی که نباید خواندن آن‌ها را از دست بدهید (ازمجموعه #پاورقی-قسمت ششم)
📎 https://t.me/avini_center/163
‎

📍با #آرما همراه باشید👇👇👇
‏https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌هاي مديريت
🔺پست بیستم(20/77): مکتب نئوکلاسیک‌ها ۶ (#داگلاس_مک_گریگور)

http://l1l.ir/modre20
@avini_center

🔹 داگلاس مک‌گرگور (زاده ۱۹۰۶ دیترویت - درگذشته اکتبر ۱۹۶۴ ماساچوست) استاد دانشگاه‌ «ام آی تی» بود.

🔸 وی مدتی را در مؤسسه مدیریت کلکته در هند به آموختن گذراند. او نظریه پرداز تئوری دو عاملی بود. مک‌گرگور مدرک پی اچ دی را در سال ۱۹۳۵ از دانشگاه هاروارد طی مراسمی دریافت کرد.


✅ نظریه X و Y معروف‌ترین نظریه داگلاس مک گریگور:

🔹 این نظریه از جمله رهیافت‌های منابع انسانی به مدیریت است.

🔸 داگلاس مگ گریگور با تأثیرپذیری شدید از مطالعات هاتورن و نظریه مزلو، این نظریه را ترویج کرد که مدیران باید توجه بیشتری به نیازهای اجتماعی و خودشکوفایی افراد در محیط کار داشته باشند.

🔹 مک گریگور در نظریه‌ای دو ساحتی در مورد انسان، برداشت‌ها، طرز تلقی‌ها و نگرش‌های مدیران را در مورد انسان به دو گروه تقسیم کرده است.

🔸 وی برای اجتناب از پیشداوری افراد در مورد این دو گروه، آنها را با دو حرف x و y مشخص کرده است.


🔰 به طور کلی مفروضات نظریه x عبارتند از:

1️⃣ بیشتر انسان‌ها ذاتا تنبل و از کار بیزارند.

2️⃣ بیشتر انسان‌ها از قبول مسئولیت گریزانند و ترجیح می دهند تحت هدایت دیگری قرار گیرند.

3️⃣ برای انگیزش انسان‌ها باید از مشوق‌های مادی و اقتصادی و ایجاد امنیت استفاده کرد.

4️⃣ قابلیت خلاقیت و نوآوری برای حل مسایل فقط در تعداد محدودی از افراد یافت می‌شود که به مشاغل مدیریت و رهبری می پردازند.

5️⃣ بیشتر مردم باید تحت کنترل دقیق قرار گیرند زیرا معمولا افراد از علاقه کافی برای کار برخوردار نیستند.

@avini_center
🔰 مفروضات نظریه y عبارتند از:

1️⃣ کار بطور طبیعی مانند بازی است.

2️⃣ معمولا افراد مسئولیت پذیرند و با اشتیاق به دنبال پذیرش مسئولیت هستند.

3️⃣ اگر افراد به کار خود علاقه مند باشند به‌طور مناسبی برانگیخته می‌شوند در واقع احساس رضایت درونی بهترین پاداش برای افراد است و شیوه خود کنترلی موثر تر از کنترل توسط دیگران است.

4️⃣قابلیت نوآوری و خلاقیت برای حل مسئله به طور طبیعی بین جمعیت انسان‌ها توضیع شده است.

5️⃣کنترل را می‌توان به خود افراد واگذار کرد.


🔰 سبک رهبری مدیران برمبنای x:

1️⃣ تاکید بر تمرکز و تصمیم گیری متمرکز.

2️⃣ تاکید بر کنترل منابع.

3️⃣ مدیرمداری و ایفای نقش رهبری توسط مدیران.

4️⃣ استفاده از مشوق‌های خارجی.

5️⃣ توقع حصول نتایج کوتاه مدت.

6️⃣ استفاده از سازو کارهای کنترل توسط دیگران.

7️⃣ تاکید بر استفاده صرف از امکانات و ظرفیت های موجود.

8️⃣ تاکید برضروریت رفع تضاد میان افراد.

@avini_center
🔰 سبک رهبری مدیران براساس y:

1️⃣ تاکید بر عدم تمرکز و استقلال واحدهای سازمانی.

2️⃣ تاکید بر ارزیابی نتایج.

3️⃣ کارمندمداری و ایفای نقش حمایتی توسط مدیران.

4️⃣ استفاده از مشوق‌های درون شغلی.

5️⃣ توقع حصول نتایج بلند مدت.

6️⃣ اسنفاده از ساز و کارهای کنترل درونی.

7️⃣ کوشش برای توسعه منابع و افزایش ظرفیت تولید و خدمات.

8️⃣ پذیرش امکانات وجود وحدت و همکاری در میان کارکنان.


✅ نتیجه گیری

🔹 براساس این نظریه مدیران با توجه به مفروضاتی که در مورد انسان دارند به هدایت کارکنان می‌پردازند و سبکی را برای رهبری انتخاب می‌کنند که متناسب با مفروضات مذکور باشد.

🔸 گریگور براین باور بود که مدیران باید نگرش خود انسان را بر مبنای مفروضات نظریه y قرار دهند.

🔹 آن گروه از مدیران که مفروضاتی مبتنی بر نظربه x باشد با کارکنان خود نیز با همان نگرش رفتار خواهد کرد. از این رو چنین مدیری از سازو کارهای کنترل تفصیلی بهره می‌گیرد و برای ایجاد انگیزه در کارکنان صرفاً از محرک‌های مادی استفاده می‌کند.

🔸 در حالی که اگر نگرش مدیر مبتنی بر مفروضات نظریه y باشد می‌تواند هدف‌های مذکور به کارکنان و فراگیران خود آزادی عمل بیشتری بدهد و خلاقیت و نوآوری را تشویق کند.


⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

📣 بیستمین شماره از #هفته‌نامه_تلگرامی_آرما منتشر شد.
‎
‌‎👇 آنچه در این هفته می‌خوانید:
‏
@Avini_center
http://l1l.ir/2a1o

‌‎1️⃣ #سواد_رسانه_ای/ وقت گیرترین رسانه‌ها کدامند؟
📎 https://t.me/avini_center/431

‌‎2️⃣ #تحليل_فيلم/ انواع نوع کشمکش در فیلمنامه نویسی
📎 https://t.me/avini_center/433

‌‎3️⃣ #مدیریت_رسانه/ نگاه #داگلاس_مک_گریگور به مدیریت چگونه بود؟
📎 https://t.me/avini_center/435

‌‎4️⃣ #روزنامه_نگاری/ لید مطبوعاتی چه ویژگی‌هایی دارد؟
📎 https://t.me/avini_center/437

‌‎5️⃣ #فیلمنامه_نویسی/ اگر بخواهیم یک فیلمنامه را روی نمودار تصویر کنیم پرده اول مانند خط صافی است که با وقوع نقطه عطف اول، شکسته و تغییر جهت می‌دهد
📎 https://t.me/avini_center/439

@Avini_center

🔰 بخش ویژه:

🔻 مجموعه #استفتائات_رسانه_ای مقام معظم رهبری:

1️⃣ استفاده از موسیقی برای درمان بعضی از بیماری‌های روانی مانند افسردگی و اضطراب چه حکمی دارد؟
📎 https://t.me/avini_center/430

2️⃣ نواختن موسیقی همراه با قرائت قرآن با غیرآلاتی که استفاده از آن‌ها در مجالس لهو و لعب معمول است، جایز است؟
📎 https://t.me/avini_center/432

3️⃣ به چه نوع موسیقی «لهوی» گفته می‌شود؟
📎 https://t.me/avini_center/434

4️⃣ استفاده از آلات موسیقی در مراسم عزاداری چه حکمی دارد؟
📎 https://t.me/avini_center/436

5️⃣ عده‌ای باتوجیهات ساختگی به تصاویرمستهجن نگاه می‌کنند. اگر دیدن این تصاویر موجب تسکین شهوت شود حکم آن چیست؟
📎 https://t.me/avini_center/438

💿 چندرسانه‌ای:

🎥 ‏سه کتاب که خواندن آن برای والدین در راستای تربیت کودک و نوجوان ضروری است (ازمجموعه #پاورقی-قسمت هفتم)
📎 https://t.me/avini_center/174

‎
⏰ #پنجشنبه هر هفته ساعت 17

📍با #آرما همراه باشید👇👇👇
‏https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ

🔻77 نکته کلیدی برای #مدیریت_رسانه
💢 فصل دوم: نظريه‌های مديريت
🔺پست بیست و یکم(21/77): مکتب نئوکلاسیک‌ها 7 (#فردریک_هرزبزگ)

http://l1l.ir/modre21
@avini_center
🔹 #فردریک_هرزبزگ یک روانشناس آمریکایی متولد ماساچوست بود و یکی از تأثیرگذارترین نام ها در مدیریت بازرگانی است.

🔸 بیشتر شهرت وی به خاطر نظریه غنی سازی شغل و نظریه دو عاملی بهداشت و انگیزش است.

🔹 کتاب چگونه کارکنان را برانگیزانیم که در سال ۱۹۶۷ منتشر شده بود تا سال ۱۹۸۷ بیش از ۱/۲ میلیون نسخه به فروش رفت.


🔰 #نظریه_غنی_سازی_شغل

🔸 نظریه غنی سازی شغل براین فرض استوار است که برای ایجاد انگیزه در کارکنان باید نیاز به توفیق، شناخت، مسئولیت پذیری و رشد و کمال در آنها برآورده و شغل به گونه‌ای طراحی شود که حتی المقدور این نیازها را در شاغلین ارضا کند.

🔹به عبارت دیگر شغل باید غنی، با معنی و دارای اختیارات کافی باشد به نحوی که کارکنان بتوانند در آن شغل با استقلال کار کنند، بر کار خود کنترل و زمینه‌ای مناسب برای رشد و خلاقیت داشته باشند.


🔰 #نظریه_دو_عاملی

🔹 هرزبرگ بر این باور بود که رابطه کار با فرد یک رابطه اصولی و اساسی است مطابق این نظریه افراد به وسیله دو دسته از عوامل زیر تحت تأثیر قرار می گیرند.

1️⃣ عوامل بهداشتی

👈 حقوق و مزایا
👈 سیاست های شرکت و مدیران
👈 روابط با همکاران
👈 سرپرستی

@avini_center

2️⃣ عوامل انگیزشی
👈 پیشرفت
👈 پاداش
👈 کار
👈 مسئولیت
👈 ترفیع
👈 رشد

🔸 تئوري هرزبرگ يك مجموعه از عواملی كه منجر به عدم رضايت شغلی می‌شود را مشخص نموده است. او اين عوامل را بهداشت يا نگهدارنده معرفی می‌كند.

🔹 وی همچنين مجموعه عواملی را كه باعث ايجاد رضايت شغلی و انگيزه در شغل می‌شود، تحت عنوان عوامل انگيزش مطرح می‌نمايد.

🔸 عوامل بهداشتی يا نگهدارنده عبارتند از:

👈 حقوق، مقام، شرايط كاري، سرپرستی، خط مشی‌ها، مديريت سازمان، روابط متقابل افراد و ... .

🔹 اين عوامل مستقيما با فعاليت كاری افراد ارتباطی ندارد، اما وقتي كيفيت آنها كاهش می‌يابد، باعث نارضايتی كاركنان می‌گردد.

🔸 عوامل انگيزاننده عبارتند از شرايط ذاتی يك شغل كه می‌تواند منجر به رضايت شغلی افراد گردد.

🔹 تئوری دو عاملی هرزبرگ ارتباط خاصی با محیط کاری دارد. مدیران برای اینکه بتوانند در محیط کار ایجاد انگیزش نمایند، لازم است از دانش خود برای اطمینان از اینکه عوامل بهداشتی در محیط کار وجود دارند، به عنوان مبنای انگیزش استفاده نمایند.

🔸 عدم وجود یا کیفیت پایین عوامل بهداشتی می تواند منجر به عدم رضایت نیروی کار شود.

🔹وقتی مدیران عالی سازمان عوامل بهداشتی رضایت بخشی در سازمان ایجاد نمودند، آنها می‌توانند بر روی عوامل انگیزشی متمرکز شوند.

⏰ #دوشنبه هر هفته ساعت ١٦

📍با #آرما همراه باشید - آموزش قدم به قدم مديريت رسانه در کانال تلگرامی مجتمع آموزشی-پژوهشی شهید آوینی
👇👇👇

https://t.me/joinchat/AAAAAECc_TAEUGoN4dZwXQ