Я бы сходил_а на эфир про…
Anonymous Poll
50%
осознанность и собранность
50%
выгорание и избегание сложности
35%
ориентирование в делах, планирование
36%
отношения и коммуникации
#мифреальность #метод
Два популярных заблуждения насчёт проблем
1. Проблемы (в частности мои) нерешаемы, да и вообще всё очень сложно в мире
2. Проблемы решаемы, вот сейчас я их решу и больше проблем не будет
И то и другое — нереалистичные крайности.
Как на самом деле?
1. Проблемы решаемы, если знать что они такое и как с ними бороться. Фишка в том, что способ и нужный навык у нас уже есть — наш естественный интеллект. И на самом деле проблемы иногда кажутся нерешаемыми потому, что они незнакомые и мы не знаем из чего они состоят.
2. Умение решать проблемы не избавит от самих проблем. Нас всегда будет не устраивать что-то в мире — сначала это зарплата на работе (личное), потом отношения в сообществе (побольше), потом угроза ИИ (глобальное) и т.п. Но мы будем вооружены и для нас будет всё меньше «незнакомых» или «неподъёмных» проблем. Сначала мы разберёмся с насущным, потом замахнёмся на что-то побольше. Так устроен человек ;)
Два популярных заблуждения насчёт проблем
1. Проблемы (в частности мои) нерешаемы, да и вообще всё очень сложно в мире
2. Проблемы решаемы, вот сейчас я их решу и больше проблем не будет
И то и другое — нереалистичные крайности.
Как на самом деле?
1. Проблемы решаемы, если знать что они такое и как с ними бороться. Фишка в том, что способ и нужный навык у нас уже есть — наш естественный интеллект. И на самом деле проблемы иногда кажутся нерешаемыми потому, что они незнакомые и мы не знаем из чего они состоят.
2. Умение решать проблемы не избавит от самих проблем. Нас всегда будет не устраивать что-то в мире — сначала это зарплата на работе (личное), потом отношения в сообществе (побольше), потом угроза ИИ (глобальное) и т.п. Но мы будем вооружены и для нас будет всё меньше «незнакомых» или «неподъёмных» проблем. Сначала мы разберёмся с насущным, потом замахнёмся на что-то побольше. Так устроен человек ;)
#метод #рефлексия
Как понять, что я всё сделал_а правильно?
Ответ прост: непередаваемое чувство соответствия желаний и реальности по итогу плана :)
Например: вам не нравится ситуация с зоозащитой в вашем городе. Вы захотели открыть волонтёрскую программу, чтобы помогать приютам для животных. Вы открыли программу и вот приюты перестали зашиваться, проблема получила огласку и много людей получили возможность направить свои силы на что-то хорошее. Готово, вы восхитительны.
А чтобы ориентироваться ещё в процессе, вот что нужно сделать на этапе планирования:
1. Разделить план на этапы и детализировать как в этом чеклисте
2. Продумать и проговорить (а лучше прописать, если вы планируете что-то сложное и большое), как именно каждый шаг приведёт вас к вашей цели. «Найти 10 спонсоров и написать им» на этапе «Финансирование» в случае успеха даст вам финансирование (а может быть даже несколько) и вы сможете развивать деятельность. Это довольно очевидный пример, но вы попробуйте так сделать с чем-то менее определённым.
3. Поставить на каждом этапе контрольные точки и сформулировать, как на момент достижения точки всё должно выглядеть. «Я буду считать успехом, если 3 из 10 спонсоров заинтересуются моим проектом». «Я буду считать неуспехом, если ни один из спонсоров не заинтересуется» — и в случае неуспеха вы скорректируете что-то, что привело вас к неудаче. Со спонсорами это может быть тон письма или плохая презентация, например.
4. Если вы планируете встраивать что-то в свой образ жизни, то распишите желаемые количественные показатели на промежутки времени — ваши KPI. Поскольку у вашей цели нет конца, то вы будете считать за успех определённую динамику и постоянность.
Как понять, что я всё сделал_а правильно?
Ответ прост: непередаваемое чувство соответствия желаний и реальности по итогу плана :)
Например: вам не нравится ситуация с зоозащитой в вашем городе. Вы захотели открыть волонтёрскую программу, чтобы помогать приютам для животных. Вы открыли программу и вот приюты перестали зашиваться, проблема получила огласку и много людей получили возможность направить свои силы на что-то хорошее. Готово, вы восхитительны.
А чтобы ориентироваться ещё в процессе, вот что нужно сделать на этапе планирования:
1. Разделить план на этапы и детализировать как в этом чеклисте
2. Продумать и проговорить (а лучше прописать, если вы планируете что-то сложное и большое), как именно каждый шаг приведёт вас к вашей цели. «Найти 10 спонсоров и написать им» на этапе «Финансирование» в случае успеха даст вам финансирование (а может быть даже несколько) и вы сможете развивать деятельность. Это довольно очевидный пример, но вы попробуйте так сделать с чем-то менее определённым.
3. Поставить на каждом этапе контрольные точки и сформулировать, как на момент достижения точки всё должно выглядеть. «Я буду считать успехом, если 3 из 10 спонсоров заинтересуются моим проектом». «Я буду считать неуспехом, если ни один из спонсоров не заинтересуется» — и в случае неуспеха вы скорректируете что-то, что привело вас к неудаче. Со спонсорами это может быть тон письма или плохая презентация, например.
4. Если вы планируете встраивать что-то в свой образ жизни, то распишите желаемые количественные показатели на промежутки времени — ваши KPI. Поскольку у вашей цели нет конца, то вы будете считать за успех определённую динамику и постоянность.
Telegram
Агментек: советы
#планирование #чеклист #метод
С чего начинать планирование
1. Убедитесь в том, что вам вообще нужно детально планировать.
Когда не нужно: задача маленькая и несложная; или хорошо знакомая.
Когда нужно: «взять и сделать» не подходит.
2. Убедитесь, что…
С чего начинать планирование
1. Убедитесь в том, что вам вообще нужно детально планировать.
Когда не нужно: задача маленькая и несложная; или хорошо знакомая.
Когда нужно: «взять и сделать» не подходит.
2. Убедитесь, что…
#архив
Напоминаем про разборы кейсов
Каждые две недели проходит онлайн-разбор кейсов с Пион Медведевой. Это коллективная практика для тех, кто хочет попробовать порешать проблемы с помощью нашего метода. Можно свои, можно не свои — главное чтобы реальные. Основной инструмент — карта этапов решения проблемы.
Участники собираются в тройки — соответственно, есть три роли:
1. Держатель кейса — тот, у кого есть проблема которую он готов разобрать. В этой роли вы можете принести свою проблему и попробовать её решить. Подробный план решения вы скорее всего составите потом сами, а на разборе наметите ближайшие шаги.
2. Решающий — ведёт держателя по карте практик, решает кейс и всё такое. Роль для тех, кто хочет попрактиковаться в разборе — попробовать решить чью-то проблему. У вас будет под рукой карта практик, на которую вы сможете опираться. Необязательно иметь какие-то супер-навыки, важно быть последовательными.
3. Страхующий — внимательно слушает и подсказывает, если решающий затрудняется. Ваша задача в этой роли — просто подстраховать процесс решения. Вдруг держатель кейса или решающий что-то пропустят или запутаются. Вы можете начать с этой роли, если не готовы разбирать свою проблему или решать чью-то.
Как выглядит сам разбор:
1. Держатель кейса озвучивает кейс
Это может быть любая проблема: «хочу переехать но не знаю куда лучше»; «переутомляюсь на работе»; «застрял на карьерном пути»; «еле свожу концы с концами»; введите ваш вариант.
2. Решающий начинает выяснять формулировку проблемы, на каком этапе карты практик она находится и т.д. Карта в быстром доступе для всех — можно и нужно с ней сверяться.
Например, что уже сделано для решения, какие вводные данные есть, какой желаемый результат и т.п.
3. Затем все вместе придумывают приблизительный путь решения или определяют ближайший шаг
Например «составить список важных критериев и исследовать возможные локации для переезда» или «начать искать другую работу« или «определить, какая сфера деятельности сейчас наиболее интересна и актуальна»
4. Если кейс решён (есть понимание, что делать дальше и какие будут шаги) — сообщаете ведущему или модератору и он добавляет кейс на доску решённых кейсов (да, такая есть!)
🗓Всё это проходит в онлайн-пространстве Агментек-таун. Ближайший разбор будет в эту субботу, 17 июня в 15:30 (мск)! Приходите :)
Постоянная ссылка на пространство в чате мероприятий. Напишите комьюнити-менеджеру Эльзе, чтобы туда попасть.
Напоминаем про разборы кейсов
Каждые две недели проходит онлайн-разбор кейсов с Пион Медведевой. Это коллективная практика для тех, кто хочет попробовать порешать проблемы с помощью нашего метода. Можно свои, можно не свои — главное чтобы реальные. Основной инструмент — карта этапов решения проблемы.
Участники собираются в тройки — соответственно, есть три роли:
1. Держатель кейса — тот, у кого есть проблема которую он готов разобрать. В этой роли вы можете принести свою проблему и попробовать её решить. Подробный план решения вы скорее всего составите потом сами, а на разборе наметите ближайшие шаги.
2. Решающий — ведёт держателя по карте практик, решает кейс и всё такое. Роль для тех, кто хочет попрактиковаться в разборе — попробовать решить чью-то проблему. У вас будет под рукой карта практик, на которую вы сможете опираться. Необязательно иметь какие-то супер-навыки, важно быть последовательными.
3. Страхующий — внимательно слушает и подсказывает, если решающий затрудняется. Ваша задача в этой роли — просто подстраховать процесс решения. Вдруг держатель кейса или решающий что-то пропустят или запутаются. Вы можете начать с этой роли, если не готовы разбирать свою проблему или решать чью-то.
Как выглядит сам разбор:
1. Держатель кейса озвучивает кейс
Это может быть любая проблема: «хочу переехать но не знаю куда лучше»; «переутомляюсь на работе»; «застрял на карьерном пути»; «еле свожу концы с концами»; введите ваш вариант.
2. Решающий начинает выяснять формулировку проблемы, на каком этапе карты практик она находится и т.д. Карта в быстром доступе для всех — можно и нужно с ней сверяться.
Например, что уже сделано для решения, какие вводные данные есть, какой желаемый результат и т.п.
3. Затем все вместе придумывают приблизительный путь решения или определяют ближайший шаг
Например «составить список важных критериев и исследовать возможные локации для переезда» или «начать искать другую работу« или «определить, какая сфера деятельности сейчас наиболее интересна и актуальна»
4. Если кейс решён (есть понимание, что делать дальше и какие будут шаги) — сообщаете ведущему или модератору и он добавляет кейс на доску решённых кейсов (да, такая есть!)
🗓Всё это проходит в онлайн-пространстве Агментек-таун. Ближайший разбор будет в эту субботу, 17 июня в 15:30 (мск)! Приходите :)
Постоянная ссылка на пространство в чате мероприятий. Напишите комьюнити-менеджеру Эльзе, чтобы туда попасть.
Хотите лекцию+обсуждение про искусственный и естественный интеллект?
Anonymous Poll
82%
да
13%
нет
5%
хочу лекцию про другое, напишу в комменты
#ситуация #ценности
Очень надо что-то делать, но страшно
Марк — менеджер отдела продаж напольных покрытий. В Архангельске. Вообще-то Марку интересна архитектура, а ещё немного история и образование. И разные другие вещи, кроме напольных покрытий и продаж. И желательно в другой стране. При этом по специальности он вообще звукорежиссёр. Пока учился, начал совмещать с хоть какой-нибудь работой чтобы жить. Закончил ВУЗ, «хоть какая-нибудь» работа постепенно превратилась в привычную, произошло повышение до менеждера и вроде как всё хорошо, но…
Марк не хочет ничего продавать. Нынешняя работа съедает почти все силы, так что он даже не может точно сказать, чего бы ему хотелось вместо этого. Всё очень туманное и неопределённое. Из состояния сейчас очень сложно представить себе какой-то хороший выбор — кажется что любое решение что-то менять может обернуться новыми сложностями, к которым Марк совсем не готов. Ну вы знаете, страшно вот так взять и поменять сферу деятельности, которая тебя кормит.
Так что делать?
Давайте разбираться. Есть ситуации, когда проблема сильно мешает жить и её нужно срочно решать. Например, труба в доме течёт и надо вызывать мастера. Если нет денег — занять у кого-нибудь или найти другой способ. То есть нет времени планировать, добирать ресурсы и т.д.
А есть ситуации, когда проблема мешает жить, но скорее фоново. Если не хватает сил или других ресурсов, то их не получится «срочно занять», и скорее всего вы застопоритесь в решении буквально сразу. И это будет ещё сильнее давить. Вот у Марка как раз этот случай: есть гнетущая мысль «надо срочно что-то менять», есть страх что всё пойдёт не так. Из этого положения не видно, что есть проблема и как можно её решить. И прежде чем совершать решительные действия, нужно 1) понять, чего не хватает (сил, денег, определённости, поддержки) 2) узнать где это можно добрать.
На этапе определения проблемы есть пункт «определиться, будете ли вы сейчас решать эту проблему». Это значит, что вы можете делегировать решение, отказаться от него или — в случае Марка — отложить. Да, иногда надо отложить и уделить внимание системным проблемам, которые в будущем повлияют на решение первоначальной.
Пробуем:
1. Не хватает определённости. Непонятно, в какую сферу идти и кому я там такой нужен.
Решение: составить список своих компетенций и сфер деятельности, которые интересны. Поработать со своими ценностями и определить желаемый вектор развития.
2. Не хватает уверенности в себе и осознанности, есть ощущение оторванности от мира.
Решение: пойти на терапию, может быть, в наставничество.
❗️Важно! Марку лучше не спешить с принятием решений. Понятно, что хочется побыстрее что-то изменить, но сначала нужно подготовить себя к этому. После пары месяцев терапии и проработки ценностей можно приниматься за выбор нового карьерного пути. И вероятность хорошего выбора будет намного выше :)
Очень надо что-то делать, но страшно
Марк — менеджер отдела продаж напольных покрытий. В Архангельске. Вообще-то Марку интересна архитектура, а ещё немного история и образование. И разные другие вещи, кроме напольных покрытий и продаж. И желательно в другой стране. При этом по специальности он вообще звукорежиссёр. Пока учился, начал совмещать с хоть какой-нибудь работой чтобы жить. Закончил ВУЗ, «хоть какая-нибудь» работа постепенно превратилась в привычную, произошло повышение до менеждера и вроде как всё хорошо, но…
Марк не хочет ничего продавать. Нынешняя работа съедает почти все силы, так что он даже не может точно сказать, чего бы ему хотелось вместо этого. Всё очень туманное и неопределённое. Из состояния сейчас очень сложно представить себе какой-то хороший выбор — кажется что любое решение что-то менять может обернуться новыми сложностями, к которым Марк совсем не готов. Ну вы знаете, страшно вот так взять и поменять сферу деятельности, которая тебя кормит.
Так что делать?
Давайте разбираться. Есть ситуации, когда проблема сильно мешает жить и её нужно срочно решать. Например, труба в доме течёт и надо вызывать мастера. Если нет денег — занять у кого-нибудь или найти другой способ. То есть нет времени планировать, добирать ресурсы и т.д.
А есть ситуации, когда проблема мешает жить, но скорее фоново. Если не хватает сил или других ресурсов, то их не получится «срочно занять», и скорее всего вы застопоритесь в решении буквально сразу. И это будет ещё сильнее давить. Вот у Марка как раз этот случай: есть гнетущая мысль «надо срочно что-то менять», есть страх что всё пойдёт не так. Из этого положения не видно, что есть проблема и как можно её решить. И прежде чем совершать решительные действия, нужно 1) понять, чего не хватает (сил, денег, определённости, поддержки) 2) узнать где это можно добрать.
На этапе определения проблемы есть пункт «определиться, будете ли вы сейчас решать эту проблему». Это значит, что вы можете делегировать решение, отказаться от него или — в случае Марка — отложить. Да, иногда надо отложить и уделить внимание системным проблемам, которые в будущем повлияют на решение первоначальной.
Пробуем:
1. Не хватает определённости. Непонятно, в какую сферу идти и кому я там такой нужен.
Решение: составить список своих компетенций и сфер деятельности, которые интересны. Поработать со своими ценностями и определить желаемый вектор развития.
2. Не хватает уверенности в себе и осознанности, есть ощущение оторванности от мира.
Решение: пойти на терапию, может быть, в наставничество.
❗️Важно! Марку лучше не спешить с принятием решений. Понятно, что хочется побыстрее что-то изменить, но сначала нужно подготовить себя к этому. После пары месяцев терапии и проработки ценностей можно приниматься за выбор нового карьерного пути. И вероятность хорошего выбора будет намного выше :)