💬 Дорогие друзья, мы хотим расширить тематику нашего канала и предоставить вам больше полезного контента по корпоративному управлению.

Просим вас поучаствовать в опросе ниже и поделиться с нами, какие темы наиболее вам интересны!

А если у вас есть другой запрос по темам постов, напишите его, пожалуйста, в комментарии👇

Зачем собственнику крупного бизнеса идти на Программу Сертификации директоров?

Подходит к концу очередной поток Программы сертификации. Один из выпускников – Дмитрий Алексеев, совладелец и руководитель компании «ДНС Групп», Председатель Наблюдательного совета «ДНС Ритейл», Независимый директор X5 Retail Group.

Дмитрий поделился с нами впечатлениями о программе и инсайтами, которые он получил в процессе обучения. Публикуем первую часть интервью.

🔘 Какой запрос был у вас к Программе Сертификации директоров?

Я начал погружаться в тему корпоративного управления в течение последних нескольких лет и, осознав, что есть разница между менеджментом и корпоративным управлением, решил разобраться, в чем она заключается. Это и был мой основной запрос к обучению – понять, как устроено корпоративное управление и как оно должно работать. Программа Сертификации директоров позволила подумать на заданную тему, погрузиться, получить важные инсайты и дополнительное понимание сути корпоративного управления. Также в процессе обучения у меня появилось много идей, которые еще предстоит отрефлексировать и уложить в голове перед тем, как начать применять что-то на практике.

🔘 Какие 3 главных инсайта вы получили на обучении?

Во-первых, я понял, что нужно различать формы корпоративного управления и его суть – это не одно и то же.

Во-вторых, я осознал, что, в большинстве случаев, формы корпоративного управления применяются не по назначению. Они используются для каких-то других вещей, а не для самого КУ.

В-третьих, я сформулировал гипотезу, о которой еще предстоит подумать. Она заключается в том, что полноценное корпоративное управление в компании появляется тогда, когда бизнес-видение находится не у собственников. И я сейчас на эту тему размышляю – думаю, как с этим правильно работать.

🔘 Расскажите поподробнее про видение – что вам уже удалось понять и возможно ли собственнику делегировать видение команде или совету директоров?

Еще раз задумываясь о том, что такое корпоративное управление, я углубился в тему самого видения и попытался разобраться, в чем его значимость для бизнеса и как с ним правильно работать.

Не всякое представление о текущей ситуации является видением, потому что у видения есть еще дополнительные атрибуты. Да и просто визионерство, предпринимательское видение и бизнес-видение – это разные понятия. Это тоже один из инсайтов с обучения, о которых я сейчас размышляю. А задача корпоративного управления как раз заключается в том, чтобы правильно разложить, у кого какие кусочки этого пазла должны быть в голове. У видения есть некая иерархия. Кто-то должен все это собирать и контролировать. В том числе решать задачу, чтобы общее видение было не сильно противоречивым. Все равно в головах у людей оно немного разное. И работа с видением заключается в том, чтобы оно было правильно распределено среди ключевых участников команды и соответствовало интересам организации.

• Своими мыслями о том, как выстроить содержательную и эффективную работу совета директоров, Дмитрий поделился во второй части интервью, которую мы скоро опубликуем в канале!

#Сертификация_директоров_АНД

⚡️ Какие новые вызовы стоят сейчас перед медицинскими организациями?

⚡️ Почему вопросы этики сегодня становятся наиболее актуальными?

⚡️ Какую роль в этических вопросах медицинской организации играет совет директоров?

Комитет АНД по корпоративному управлению в системе здравоохранения провел 6-ую встречу из цикла «Совет директоров в медицине: взгляд изнутри, тренды, вызовы и практика».

Сопредседатель Комитета, главный врач Первой градской больницы Ильдар Хайруллин обсудил с членом Комитета и независимым директором Владой Сайфетдиновой роль совета директоров в этических моментах деятельности организаций здравоохранения.

Корпоративное управление – это форма, которая является универсальной для любого бизнеса, но при этом в ней нет строгой регламентации, какие комитеты и какие направления должны быть поставлены во главу угла. Не случайно в кодексе корпоративного управления, еще в 2014 году было указано, что любая организация вправе для себя сама решить, какие направления и главенствующие вопросы могут быть в этой компании. Исходя из своих потребностей, организация может сама формировать те органы КУ, которые отвечали бы за то или иное направление. Это может быть комитет по финансам, комитет по аудиту. В медицинской организации таким комитетом может быть, безусловно, комитет по этике. Вопросы этического взаимоотношения могут лежать во главе угла деятельности медицинской организации и вокруг себя собирать все остальные процессы.

– Отметила Влада Сайфетдинова.

Полная запись беседы доступна на нашем Youtube-канале

#Комитет_по_КУ_в_системе_здравоохранения

Как сформировать эффективный совет директоров, который запустит новый виток развития компании?

Публикуем вторую часть интервью с одним из выпускников Программы сертификации и амбассадором Академии АНД – Дмитрием Алексеевым, совладельцем и руководителем компании «ДНС Групп», Председателем Наблюдательного совета «ДНС Ритейл», Независимым директором «ТаймЛизинг» и X5 Retail Group ⬇️

🔘 На что стоит обратить внимание при внедрении корпоративного управления и как выстроить содержательную и эффективную работу совета директоров?

Есть такая типичная проблема, когда собственник говорит: «Я устал от операционки». Эта навязчивая идея, что всем надо избавляться от операционки, на мой взгляд, совершенно губительна. Это неверный взгляд на проблему. Услышавший такие мантры собственник бизнеса, который в нем 10 лет работал, решил избавиться от операционки и сказал: «Вот я поставлю директора, у меня будет CEO, я создам совет директоров и будет у меня правильное корпоративное управление». Но от самого факта появления CEO и совета директоров правильного корпоративного управления не будет. Потому что CEO или совет директоров – это всего лишь форма, которая может не иметь необходимого содержания. А основная задача корпоративного управления заключается в том, чтобы убедить собственника, который решил не заниматься менеджментом в том, что он должен делегировать не просто ответственность, но и видение. И тогда встанет вопрос: «Как я буду смотреть на бизнес, если я это видение не делегировал? А если я это видение делегировал, как буду уверен, что катастрофа не наступит очень быстро?». Это содержательные вопросы. Часто СД используют как универсальное решение и лечат все проблемы прикладыванием совета директоров, а потом совет директоров лечат прикладыванием независимых директоров. Обучение как раз помогает разобраться, как не создать пустую форму без содержания, а вложить в нее суть, которая поможет эффективной работе и развитию компании.

🔘 Кому бы еще вы посоветовали прохождение Программы Сертификации директоров?

Я думаю, программа будет полезна успешным топ-менеджерам, которые хотят немного поменять интенсивность и ритм своей управленческой работы и при этом видят в себе достаточно опыта, знаний и кругозора для развития карьеры в коллегиальных органах управления.

Первую часть интервью с Дмитрием Алексеевым можно прочитать здесь

#Сертификация_директоров_АНД

Как СЕО вывести компанию на новый уровень развития в 2024 году?

Обсудим роль СЕО в масштабировании бизнеса на онлайн-дискуссии с опытными генеральными директорами и экспертами АНД в рамках презентации программы «СЕО 2.0: Как управлять трансформацией и развитием бизнеса».

Спикеры встречи:
⚡️ Александр Семенов – генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг». Работает в компании с 2004 года, с 2007 года возглавляет ее. Под руководством Александра «КОРУС Консалтинг» превратился в один из крупнейших ИТ-бизнесов в стране с более чем 1350 сотрудниками и клиентами в России и за рубежом.
⚡️ Николай Прянишников – независимый директор ряда компаний. Ранее – СЕО «Русской Фитнес Группы» (World Class, UFC Gym Russia), президент Microsoft Russia и генеральный директор «Билайн» по России. 11 лет в ТОП-250 высших руководителей России.

Модератор:
⚡️ Александр Демиденко – независимый Председатель Советов директоров компаний Е2Е4 и ГК Фаровон, спикер программ «Эффективный СЕО» и «Независимый директор».

Для участия во встрече подайте заявку

#CEO_2_АНД