Цифровой теневой директор в совете

На заседании КлАуД руководители комитетов по аудиту ведущих ПАО и частных компаний обсудили использование ИИ в работе. По итогам обсуждения Председатель КлАуД Алексей Романенко выделил пять направлений, где искусственный интеллект уже помогает в вопросах аудита и финансов:

1️⃣ Управление рисками.
За счет доступа к огромному количеству источников информации (в том числе – самой актуальной) и скорости обработки использование ИИ в работе над сценариями существенно увеличивает точность и оперативность прогнозирования.

2️⃣ Проверка и верификация. ИИ уже распознает и анализирует разные типы документов, включая рукописные. Скорость и качество работы с внутренними документами растут даже не в разы, а на порядки.

3️⃣ Разработка внутренних нормативов.
Подготовленные ИИ регламенты и инструкции не будут противоречить друг другу и реальности. А за основу ИИ может брать лучшие и самые актуальные образцы из практики корпоративного управления.

4️⃣ Постановка задач.
ИИ способен не только работать с огромными пластами информации, но и формулировать задачи. Его ТЗ внешнему консультанту будет оперативнее, полнее, и увязано со всем комплексом деятельности.

5️⃣ Вопрос «надо ли советам директоров использовать ИИ?» уже устарел. Актуальный вопрос – «где и как советы директоров, комитеты, служба внутреннего аудита и управления рисками могут использовать ИИ в своей работе?».

В Клуб аудиторских комитетов (КлАуД) входят руководители и директора комитетов по аудиту ПАО и ведущих частных компаний.

#КлАуД_АНД

🔸 Новым гендиректором компании «Делимобиль» стал Владимир Садовин. Основатель компании Винченцо Трани избран председателем Совета директоров. Елена Бехтина, возглавлявшая «Делимобиль» с октября 2020 года, стала председателем комитета по стратегии.

🔸 Генеральным директором авиакомпании «Сибирь» (S7) назначен Игорь Мельхов.

🔸 Группа МТС рассматривает для проведения IPO портфельных компаний в сфере рекламы и кикшеринга – «МТС AdTech» и «Юрент» – в весеннее окно 2026 года.

🔸 Акционеры железнодорожного оператора Globaltrans избрали новый состав Совета директоров. В него вошли: Андрей Новолаев, Антон Газизов, Денис Хмелевский, Георгий Панфилов и Стефан Хенрих.

#Новости_корпоративного_управления

📅 29 мая, 19:00, Санкт-Петербург (Radisson на Литейном) – Воркшоп АНД

Разберем роль независимого директора и решим кейс в формате заседания Совета директоров.

🔹 Стать участником


📅 6 июня – старт программы «СЕО 2.0. Как управлять трансформацией и масштабированием бизнеса»

Соберите трансформационную стратегию для своего бизнеса и защитите ее перед настоящим советом директоров – чтобы после возвращения в компанию осталась ее только внедрить.
 
🔹 Подать заявку


📅 6 июня – старт Программы сертификации директоров. 

Укрепите свое влияние, расширьте стратегический потенциал и откройте новые возможности на высшем уровне управления.

🔹 Записаться на собеседование


📅 21 июня – старт образовательного трека «Независимый директор»

Сделайте первый шаг ко второй карьере – в советах директоров.

🔹 Записаться на программу


📅 22-25 июня, Армения, Дилижан – международный семинар «Преемственность: опыт и практики успешных семей»

Изучим лучший российский и международный опыт и разработаем план преемственности для своей компании.

🔹 Подробности у Ирины Антроповой: iantropova@nand.ru, 89858931771

#Мероприятия_АНД

🏔️ Встречаемся в Армении

🍑 Представьте себе… тёплые улочки старого Еревана, запах цветения абрикосов, свежевыжатый гранатовый сок на каждом углу делают улыбчивые южные люди и во всём этом, наконец-то, летнем настроении, будет и польза — глубокий и выстраивающий систему семинар о том, как максимально эффективно передать бизнес без потерь, опираясь на международные практики.

🗓️ Да, совсем скоро — 23-25 июня — мы отправляемся в Армению, и не чтобы дегустировать коньяки и снимать пробу хороваца (что это такое, узнаем позже).

Будем пошагово разбираться, как непросто сохранить свой выстраданный бизнес, но и развить его — после передачи операционного управления компанией.

На постсоветском пространстве на вопрос, как передать пульт управления от бизнеса пока нет проверенных поколениями ответов — сейчас все делают это впервые.

В таком случае абсолютно необходимо взять лучший опыт зарубежных компаний, его проанализировать и попробовать спроектировать на себя.

В Ереван мы пригласили экспертов из Гонконга. Наши гости — компания Autopilot Leadership Lab из Гонконга, входящая в холдинг Lee Kum Kee, 140-ю империю-гиганта. Экспертом с их стороны выступит Джоу Ву, работавший со многими семьями по всему миру.

В их компании, кстати, есть миссия на 100 лет вперед — вполне в духе вечного Востока.

Вопросы, которые мы ставим на этот семинар:
🔸 Как сохранить в компании дух и ценности основателя?
🔸 Что, кому и когда передавать?
🔸 Как выбрать и подготовить преемника?
🔸 Какова роль Совета директоров в этом процессе?

Наши спикеры Филип Гаджин и Дмитрий Агеев будут отвечать за адаптацию международных подходов к российскому рынку. Каждый участник сможет обсудить и разобрать на крупицы свой собственный кейс с ведущими семинара.

Увидимся в Ереване уже скоро!🍷

📩 Регистрация у Ирины Антроповой: iantropova@nand.ru, 89858931771

Как должны выглядеть профессиональные отношения CEO и совета директоров?

Настоящая суперсила для CEO – суперсовет директоров.

1️⃣⁠ ⁠Совет челленджит. Задает CEO острые вопросы, которые заставляют посмотреть на развитие бизнеса с другой стороны. Это может быть неприятно, но полезно – на миллиарды.

2️⃣⁠ ⁠Совет поддерживает. Знаниями и экспертизой, как спортивный тренер или хороший учитель. Для СЕО почувствовать себя учеником – бесценно, если на кону – сложнейшие решение.

3️⃣⁠ ⁠Совет держит фокус. Помогает концентрироваться на ключевых целях и не отвлекаться на второстепенные. Это помогает СЕО не расплываться в задачах, а всему бизнесу – расти.

Итог?

🔹 Все в плюсе: СЕО понимает, какие проблемы решать нужно немедленно, акционеры видят результаты и прибыль, а компания получает четкую стратегию, прошедшую проверку настоящей экспертизой.

📈 Программа «CEO 2.0» — это реальный шанс на апгрейд вашей бизнес-стратегии как СЕО. Участники создадут драфт своей стратегии и защитят ее перед настоящим советом директоров.

Чтобы после программы осталось только одно — показать акционерам и внедрить в бизнес.

P.S. Это last call и старт уже в эту пятницу.

✔️ Все детали — на сайте и у Юлии Скрицкой 89104630337, @Yuliaskitskaya

#СЕО_2_0_АНД

🏆 Регата АНД. Кубок Директоров 2025

⛵ Мы снова запускаем этот проект для лидеров, которые ищут новое дыхание для себя и своего бизнеса.

Это не просто отпуск на море. Это формат, который соединяет отдых, стратегическую сессию, переосмысление лидерства и живой нетворкинг.

🌊 7 дней в Эгейском море. Команды из управленцев, наших выпускников. Опытные шкиперы. И главная цель — это не просто победа, а перезагрузка.

Наша регата — это возможность получить ресурс для решения ваших задач: правильное окружение, новые идеи, энергия синергии точно поднимут ваши паруса!

На яхте, как в бизнесе: ветер может меняться каждую минуту. Кто ты в этот момент — капитан, который держит курс любой ценой, или лидер, который умеет услышать и отдать руль вовремя?

💬 Будут индивидуальные завтраки, встречи по интересам, мастермайнды и другие интересные деловые форматы и настоящая командная работа в море.
📌 Мы едем не отдыхать, а развиваться. Но делаем это с кайфом.

📅 С 13 по 20 сентября
📍 Локация: Турция

👉 Следите за новостями регаты и этапами гонки. Подпишитесь на канал

👉 Подать заявку на регату и получить одобрение

👉 Задать вопрос менеджеру

Екатерина Шаечкина
координатор регаты
89877541784, @shae4ka

#Регата_АНД

🔸 Президент «НПФ Газфонд» Юрий Шамалов и генеральный директор УК «Лидер» Анатолий Гавриленко номинированы в наблюдательный совет ВТБ в качестве независимых директоров.

🔸 Segezha может почти наполовину обновить состав совета директоров. Возможные новые члены СД: Олег Бочаров, Александр Волошин, Илья Филатов и Евгений Черешнев.

🔸 В совет директоров «Сургутнефтегаза» выдвинуты 10 кандидатов на 9 мест. В списке кандидатов – 9 человек, которые в прошлом году также предлагались в совет, новым претендентом стал Владимир Еловских.

🔸 В Совет директоров «Газпром нефти» выдвинуты 14 кандидатов на 12 мест. В числе кандидатов: Александр Дюков, Алексей Миллер, Олег Аксютин, Елена Илюхина, Виталий Маркелов, Фамил Садыгов, Сергей Куприянов, Сергей Кузнец, Вадим Симдякин, Кирилл Селезнев, Елена Борисенко, Анатолий Гавриленко, Игорь Максимцев, Валерий Сердюков.

🔸 Группа «Медскан» планирует разместить на бирже 10–15% допэмиссии, а до IPO в состав ее акционеров может войти «Сбер».

🔸 Совет директоров ПАО «Каршеринг Руссия» принял решение о проведении процедуры buyback в рамках реализации долгосрочной программы мотивации персонала. Максимальный размер денежных средств может составить 600 млн руб.

🔸 «Финам» запустит фонд для готовящихся к IPO IT-компаний.

🔸 В ходе заседания Совета по стратегическому развитию и нацпроектам Владимир Путин призвал ускорить работу по механизмам поддержки IPO российских компаний.

🔸 Новым генеральным директором АО «НВБС» назначен Александр Стак.

🔸 Евгений Горобец назначен генеральным директором НПП «Нефтехимия».

🔸 Гендиректором структуры «Роскосмоса» ВНИИЭМ стал Павел Филиппов.

🔸 Генеральным директором РКК «Энергия» им. С.П. Королева назначен Игорь Мальцев.

#Новости_корпоративного_управления

Когда фамилия — не гарантия: почему семейный бизнес редко переживает внуков?

📖Сегодня у нас три истории из учебника семейных катастроф — три ошибки, которые мы советуем обойти стороной любой ценой.

▪️Ошибка №1: основатель не умеет уйти вовремя.

Одна из самых распространенных историй – трагедия абсолютной власти основателя.

Австрийская корпорация Baumax до 2016 года была крупнейшей в стране сетью магазинов товаров для дома и ремонта. Основатель Карлхайнц Эссль блестяще построил бизнес в 70-90-е, но не смог отпустить контроль в руки сына.

У семьи были попытки совместить управление, привело это лишь к конфликту взглядов. Отец игнорировал рыночные перемены, наращивал долги ради экспансии. Сын же выступал за сокращение затрат. В итоге – полный крах компании, банкротство, распродажа активов и крушение всей династии.

▪️Ошибка №2: Отсутствие четкого корпоративного контракта внутри семьи.

Культурный разрыв между поколениями – одна из главных проблем. Ну, вы понимаете, отец строил бизнес «по понятиям», а сын заканчивал бизнес-факультет престижного универа. Один мыслит структурно, другой – глобально.

Небезызвестная семья Gucci из-за этого поссорилась насмерть.

Основатель Гуччио Гуччи передал бизнес сыновьям. Пока бренд рос, проблемы скрывались. Но дальше — столкновение молодых амбиций и старой закалки. Старшее поколение жило в логике ремесла и семейной чести. Новое — хотело глобальной экспансии, инвестиций, наемных топ-менеджеров.

Внутрисемейные войны закончились публичными скандалами и судами. Финал: бизнес уходит под контроль инвесторов, семья же полностью теряет бренд.

▪️Ошибка №3: отсутствие системной подготовки преемников.

Одна из самых болезненных иллюзий – «кровь решит все».

Американская автомобилестроительная компания DeLorean Motor выпускала всего одну модель — спортивный DeLorean с кузовом из нержавеющей стали и дверями типа «крыло чайки».

Когда Джон ДеЛореан начал передавать бизнес сыну, оказалось, что у того нет ни управленческих компетенций, ни понимания отрасли. Бизнес не выдержал конкуренции и канул в лету.

💡Как разорвать круг и удержать семейный бизнес в топе?

1⃣ Независимые директора. Внешние эксперты, на которых семейный климат не будет оказывать влияние.

2⃣ Семейная конституция. В принципе, любой письменный договор между членами семьи о правах, обязанностях, стратегиях выхода, инвестиций и распределении дивидендов.

3⃣ Системная подготовка преемников. Пусть наследник сначала поработает на младших позициях компании и закончит MBA.

4⃣ План выхода основателя. Подготовленное и продуманное отступление вместе с передачей управления.

🔹 Изучать тонкости преемственности не только в семейном бизнесе мы будем на семинаре АНД, который пройдет с 23 по 25 июня в Ереване!

Вас ждут эксперты из Азии и стран СНГ, которые помогли успешно сменить поколения владельцев в более чем 1000 компаниях. Участники смогут выстроить собственную стратегию преемственности прямо на семинаре, а также один на один поговорить с каждым спикером.

📩 Регистрация у Ирины Антроповой: iantropova@nand.ru, 89858931771