⏺ Как трансформировать собственную роль в бизнесе и изменить систему управления, сохранив контроль и стратегическое руководство?

22 апреля в Москве Академия АНД проведет для собственников компаний презентацию программы «Совет директоров для бизнеса».

🗣 Владельцы бизнеса с опытом создания советов директоров в своих компаниях обсудят вопросы преемственности, поделятся кейсами внедрения корпоративного управления и ответят на вопросы участников.

Спикеры встречи:
Владимир Куксов – Председатель Совета директоров «АКРОС», спикер программы «Совет директоров для бизнеса».
Максим Манхаев – Собственник АО ОВЛ Энерго, выпускник программы «Совет директоров для бизнеса».
Игорь Розанов – Сооснователь Академии АНД, разработчик и директор программ для директоров и владельцев бизнеса, ведущий программы «Совет директоров для бизнеса».

➡️ Для участия подайте заявку у Юлии Скрицкой @Yuliaskitskaya или Ирины Кузьминой @IrinaKuzmina517

Регистрация подтверждается после рассмотрения заявки. Адрес проведения встречи будет направлен участникам, прошедшим модерацию.

#Совет_директоров_для_бизнеса_АНД

🗣 Дорогие друзья, PR-команда АНД проводит исследование на тему «Что выбирают российские директора и собственники — совет директоров или Advisory Board?»

Хотим собрать данные о том, насколько востребованы эти формы корпоративного управления в разных типах компаний и какие преимущества у них есть.

Приглашаем вас принять участие в опросе. Он займет не более 3 минут и станет основой для инфоповода в федеральных и региональных СМИ. Большое спасибо!

⚡️ Как опытному топ-менеджеру, вступившему в роль члена совета директоров, удержаться от погружения в операционную деятельность и сфокусироваться на новых возможностях развития компании?

Своими инсайтами с обучения поделился выпускник Программы сертификации директоров Сергей Безбогов – Председатель Совета директоров непубличной компании, Заместитель руководителя Технологического блока – старший вице-президент Банка ВТБ.

• Какой опыт в корпоративном управлении был у вас до прохождения обучения в Академии АНД?

У меня была практика работы с советами директоров: несколько месяцев назад я возглавил СД непубличной компании, а ранее участвовал в качестве эксперта в работе советов директоров, связанных с нашей организацией. Я уже имел представление о том, что такое СД, какие у него полномочия и какая роль.

• С каким запросом вы пришли на Программу сертификации директоров?

В процессе работы с практиками корпоративного управления мне не хватало системного взгляда на их структуру. Я пришел на обучение, чтобы структурировать свой опыт и представления о деятельности и ответственности СД, его взаимодействии с акционерами и командой СЕО. Программа в этом сильно помогла. Также я получил инструментарий по стратегии, очень актуальный под текущие задачи, которые сейчас стоят передо мной как перед Председателем совета директоров. В целом все модули дали мне дополнительное понимание практик корпоративного управления.

• Какие инсайты о роли совета директоров и его Председателя вы получили?

Совет директоров – это команда. А роль Председателя в СД – это роль лидера команды. Какими бы разными не были мнения участников, очень важно найти правильный режим работы СД так, чтобы его деятельность была направлена на устойчивое развитие компании. Часто в непубличной компании СД состоит из представителей акционеров, а у акционеров, как правило, разные ожидания от совместного бизнеса. У одного акционера будет цель вывести компанию на самоокупаемость, а в интересах второго – запустить новый продукт, который потребует серьезных инвестиций. Задача СД и его Председателя путем компромиссных решений и поиска общей выгоды сохранить оба фокуса и достигнуть целей, как по инвестициям, так и по выходу на качественные финансовые показатели.

• Удалось ли перенести какие-то новые идеи и знания в практику своей работы в СД?

Работая в финансовой компании, я последние 12 лет имею дело с рисками. У нас большинство ключевых процессов так или иначе связаны с управлением рисками и конечно есть сильная экспертиза по этой теме. В процессе обучения я осознал, что для риск-менеджмента в нефинансовом секторе необходима отдельная сильная вертикаль, которой на практике часто не уделяется должного внимания. В компании, где я являюсь Председателем СД, мы приняли решение значительно укрепить риск-вертикаль и сейчас стараемся привнести туда практики банковского управления рисками.

• Что еще планируете реализовать в ближайшее время?

На программе мы обсуждали, как СД должен взаимодействовать с CEO. Я осознал, что в первое время работы в СД я довольно сильно погрузился в операционную деятельность, и в какой-то мере стал «передавливать» коллег, работающих на уровне Правления. Когда бизнес переживал кризис и были необходимы быстрые и решительные шаги, это было правильно. Но теперь, когда компания сумела достичь запланированных показателей, я собираюсь уменьшить участие в операционной деятельности, буду реже вмешиваться в процессы и дам коллегам развиваться самостоятельно.

#Сертификация_директоров_АНД

Многие топ-менеджеры с большим управленческим и отраслевым опытом задумываются о новых возможностях применения своей экспертизы на рынке.

Уже более 1000 из них прошли программу «Независивый директор», которая помогает:
⏺ разобраться в структуре корпоративного управления и познакомиться с перспективами карьеры в КУ;
⏺ понять, в каком направлении двигаться, чтобы успешно применять имеющийся опыт в совете директоров;
⏺ построить дорожную карту карту своего карьерного развития и получить инструменты для достижения намеченных целей.

О результатах своего обучения рассказала Екатерина Суслова – Заместитель генерального директора по работе с персоналом индустриального блока ПИК.

Ближайший старт программы «Независимый директор» 18 мая. Подать заявку на участие

#Независимый_директор_АНД

⏺ Как создать эффективный совет директоров в непубличной компании?

⏺ В чем особенности корпоративного управления в частном бизнесе?

⏺ Как меняется роль и взаимодействие между акционерами при появлении совета директоров?

Об этом на программе «Совет директоров для бизнеса» рассказывает сооснователь и Председатель Совета директоров «АКРОС» Владимир Куксов.

Следующий поток программы стартует 25 мая.
Узнать подробности и подать заявку можно у Юлии Скрицкой @Yuliaskitskaya и Ирины Кузьминой @IrinaKuzmina517

#Совет_директоров_для_бизнеса_АНД