عاهد جمعة الخطيب : اساليب القيادة بين المدراء المتوسطين في وزارة الصحة السعودية 4
#الحوار_المتمدن
#عاهد_جمعة_الخطيب منهجية تصميم البحث استخدمت هذه الدراسة التصميم الوصفي المقطعي. يساعد التصميم الوصفي في وصف ظاهرة الاهتمام كما هي موجودة حاليًا دون معالجة (بوليت ، 2004). يسهل التصميم المقطعي ملاحظة بعض المجموعات الفرعية من السكان في نفس الوقت فيما يتعلق بالمتغيرات المستقلة (بوليت ، 2004). إعداد الدراسة أجريت هذه الدراسة في أقسام مختلفة بوزارة الصحة السعودية. يحتوي المبنى الرئيسي لوزارة الصحة السعودية بالرياض على مكتب الوزير والمكاتب الإدارية التي تخطط للتخطيط الاستراتيجي وتسهل عمليات مديرية الصحة. كما أنه يحتوي على جميع مكاتب التنمية والموارد (تقرير الصحة العالمية ، 2006). وهي تعتبر المزود الرئيسي والأكبر للرعاية الصحية في المملكة منذ إنشائها في عام 1951. وتملك أكثر من 60٪ من الرعاية الصحية (تقرير الصحة العالمي ، 2006). وزارة الصحة لديها طاقة استيعابية 31877 سريرا مستشفيات ، و 2037 مركزا للصحة الأولية ويبلغ مجموع المستشفيات 386 مستشفى في المملكة (وزارة الصحة ، الكتاب الإحصائي السنوي ، 2010). كما أن مصدر تمويلها الرئيسي مستمد من الإيرادات العامة التي يخصصها مجلس الوزراء كل عام وتقدم إلى (وزارة الصحة) من خلال وزارة المالية السعودية (وزارة الصحة ، الكتاب الإحصائي السنوي ، 2010).السكان والعينة كان هدفنا في هذه الدراسة هو المديرين المتوسطين السعوديين ومرؤوسيهم في وزارة الصحة السعودية. كان السكان الذين يمكن الوصول إليهم من هذه الدراسة هم المديرين المتوسطين ومرؤوسيهم في أقسام وزارة الصحة السعودية. تم استخدام تقنية ملائمة لأخذ العينات للحصول على حجم العينة المطلوب. بالنظر إلى تحليل القوة باستخدام حجم متوسط ​​فعال وتقدير طاقة قدره .80 ، للاختبار ثنائي الذيل مع تعيين ألفا عند 0.05 ، كان مطلوبًا من 160 مشاركًا على الأقل أن يثقوا في النتائج ، و 40 مديرًا متوسطًا و 160 مرؤوسًا. كانت معايير التضمين المستخدمة في هذه الدراسة هي: (أ) المديرون المتوسطون هم أنهم يعملون حاليًا في منصب إداري واحد مع مساءلة ومسؤولية تامة لما لا يقل عن 10 موظفين (ب) تم تعيينهم في منصبه بناءً على قرار كتابي رسمي من مدير عام الشؤون المالية والإدارية ، (ج) الذي شغل هذا المنصب لمدة لا تقل عن سنتين ، (د) الجنسية السعودية. لم يتم اختيار المرؤوسين الذين عملوا تحت إشراف المديرين المتوسطين أقل من 6 أشهر كمقيمين. الأدوات استخدمت هذه الدراسة أداة واحدة: استبيان القيادة متعدد العوامل (MLQ) 5X Short. تم منح أذونات مكتوبة لاستخدام الأداة. تم استخدام إجراءات الترجمة القياسية من اللغة الإنجليزية إلى اللغة العربية لترجمة الأداة. يعد استبيان القيادة متعدد العوامل (MLQ) MLQ الأداة الأكثر قبولًا على نطاق واسع لقياس مدى أسلوب القيادة الفردي ، أي التحويلية أو المعاملات أو عدم التدخل (Riggio ، 2006). يحتوي MLQ على 45 عنصرًا يحدد ويقيس أنماط القيادة الرئيسية وسلوكيات الفعالية ، وقد أظهر البحث السابق روابط قوية مع كل من النجاح الفردي والتنظيمي (Avolio et al. ، 2006). MLQ 5X هو الإصدار الأحدث بعد أن تمت مراجعته عدة مرات (Antonakis et al. ، 2003). وفقًا لـ Avolio and Burns (2004) ، تم استخدام هذا الإصدار الأخير في ما يقرب من 300 برنامج بحثي وأطروحات الدكتوراه وأطروحات الماجستير حول العالم بين عامي 1995 و 2004. يتكون MLQ من 45 عنصرًا تحدد وتقيس أساليب القيادة الرئيسية والنتائج ( جونغ وأفوليو ، 1999). تتكون العناصر الخمسة والأربعون من مكونات القيادة التحويلية وقيادة المعاملات وقيادة عدم التدخل. بصرف النظر عن ذل ......
#اساليب
#القيادة
#المدراء
#المتوسطين
#وزارة
#الصحة
#السعودية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=766919
#الحوار_المتمدن
#عاهد_جمعة_الخطيب منهجية تصميم البحث استخدمت هذه الدراسة التصميم الوصفي المقطعي. يساعد التصميم الوصفي في وصف ظاهرة الاهتمام كما هي موجودة حاليًا دون معالجة (بوليت ، 2004). يسهل التصميم المقطعي ملاحظة بعض المجموعات الفرعية من السكان في نفس الوقت فيما يتعلق بالمتغيرات المستقلة (بوليت ، 2004). إعداد الدراسة أجريت هذه الدراسة في أقسام مختلفة بوزارة الصحة السعودية. يحتوي المبنى الرئيسي لوزارة الصحة السعودية بالرياض على مكتب الوزير والمكاتب الإدارية التي تخطط للتخطيط الاستراتيجي وتسهل عمليات مديرية الصحة. كما أنه يحتوي على جميع مكاتب التنمية والموارد (تقرير الصحة العالمية ، 2006). وهي تعتبر المزود الرئيسي والأكبر للرعاية الصحية في المملكة منذ إنشائها في عام 1951. وتملك أكثر من 60٪ من الرعاية الصحية (تقرير الصحة العالمي ، 2006). وزارة الصحة لديها طاقة استيعابية 31877 سريرا مستشفيات ، و 2037 مركزا للصحة الأولية ويبلغ مجموع المستشفيات 386 مستشفى في المملكة (وزارة الصحة ، الكتاب الإحصائي السنوي ، 2010). كما أن مصدر تمويلها الرئيسي مستمد من الإيرادات العامة التي يخصصها مجلس الوزراء كل عام وتقدم إلى (وزارة الصحة) من خلال وزارة المالية السعودية (وزارة الصحة ، الكتاب الإحصائي السنوي ، 2010).السكان والعينة كان هدفنا في هذه الدراسة هو المديرين المتوسطين السعوديين ومرؤوسيهم في وزارة الصحة السعودية. كان السكان الذين يمكن الوصول إليهم من هذه الدراسة هم المديرين المتوسطين ومرؤوسيهم في أقسام وزارة الصحة السعودية. تم استخدام تقنية ملائمة لأخذ العينات للحصول على حجم العينة المطلوب. بالنظر إلى تحليل القوة باستخدام حجم متوسط ​​فعال وتقدير طاقة قدره .80 ، للاختبار ثنائي الذيل مع تعيين ألفا عند 0.05 ، كان مطلوبًا من 160 مشاركًا على الأقل أن يثقوا في النتائج ، و 40 مديرًا متوسطًا و 160 مرؤوسًا. كانت معايير التضمين المستخدمة في هذه الدراسة هي: (أ) المديرون المتوسطون هم أنهم يعملون حاليًا في منصب إداري واحد مع مساءلة ومسؤولية تامة لما لا يقل عن 10 موظفين (ب) تم تعيينهم في منصبه بناءً على قرار كتابي رسمي من مدير عام الشؤون المالية والإدارية ، (ج) الذي شغل هذا المنصب لمدة لا تقل عن سنتين ، (د) الجنسية السعودية. لم يتم اختيار المرؤوسين الذين عملوا تحت إشراف المديرين المتوسطين أقل من 6 أشهر كمقيمين. الأدوات استخدمت هذه الدراسة أداة واحدة: استبيان القيادة متعدد العوامل (MLQ) 5X Short. تم منح أذونات مكتوبة لاستخدام الأداة. تم استخدام إجراءات الترجمة القياسية من اللغة الإنجليزية إلى اللغة العربية لترجمة الأداة. يعد استبيان القيادة متعدد العوامل (MLQ) MLQ الأداة الأكثر قبولًا على نطاق واسع لقياس مدى أسلوب القيادة الفردي ، أي التحويلية أو المعاملات أو عدم التدخل (Riggio ، 2006). يحتوي MLQ على 45 عنصرًا يحدد ويقيس أنماط القيادة الرئيسية وسلوكيات الفعالية ، وقد أظهر البحث السابق روابط قوية مع كل من النجاح الفردي والتنظيمي (Avolio et al. ، 2006). MLQ 5X هو الإصدار الأحدث بعد أن تمت مراجعته عدة مرات (Antonakis et al. ، 2003). وفقًا لـ Avolio and Burns (2004) ، تم استخدام هذا الإصدار الأخير في ما يقرب من 300 برنامج بحثي وأطروحات الدكتوراه وأطروحات الماجستير حول العالم بين عامي 1995 و 2004. يتكون MLQ من 45 عنصرًا تحدد وتقيس أساليب القيادة الرئيسية والنتائج ( جونغ وأفوليو ، 1999). تتكون العناصر الخمسة والأربعون من مكونات القيادة التحويلية وقيادة المعاملات وقيادة عدم التدخل. بصرف النظر عن ذل ......
#اساليب
#القيادة
#المدراء
#المتوسطين
#وزارة
#الصحة
#السعودية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=766919
الحوار المتمدن
عاهد جمعة الخطيب - اساليب القيادة بين المدراء المتوسطين في وزارة الصحة السعودية (4)
عاهد جمعة الخطيب : اساليب القيادة بين المدراء المتوسطين في وزارة الصحة السعودية 5
#الحوار_المتمدن
#عاهد_جمعة_الخطيب وفقًا لجونسون وكريستنسن (2007) ، تتمثل الميزة الرئيسية للاستبيان الذي يستخدم مقياس التصنيف في أنه يوفر درجات أكثر موثوقية وثباتًا وثباتًا وينتج المزيد من التباين الذي يمكّن الباحث من إجراء تمييزات أدق بين المستجيبين. MLQ متاح في شكلين. الأول هو نموذج التقييم الذاتي الذي يطلب من القائد تقييم سلوكه أو أسلوبه القيادي. والثاني هو شكل المقيم الذي يستخدمه المرؤوسون لتقييم قائدهم. يمكن أن يكون القائد أي شخص من الرئيس المباشر إلى القائد الأعلى للمنظمة.نتائجخصائص المشاركين تم توزيع ما مجموعه 120 حزمة وأعيد 110 حزم مما يدل على معدل استجابة 92 ٪. من بين هؤلاء ، لم يتم تضمين 19 مشاركًا (المقيمون) بسبب نقص المعلومات. بشكل عام ، شارك إجمالي 91 مشاركًا (المقيمون) في هذه الدراسة. كان إجمالي 84.6٪ من المشاركين (المقيّمين) تحت سن 42 بينما كان 15.4٪ فقط من المشاركين (المقيّمين) فوق سن 42. كما هو مبين في الجدول 1 ، 87.9٪ (العدد = 80) من المشاركين ( المقيمون) كانوا من الذكور ، و 12.1٪ (العدد = 11) كانوا من الإناث. فيما يتعلق بالحالة الاجتماعية ، 74.7٪ (ن = 68) من المشاركين (المقيمين) متزوجين بينما 25.3٪ (ن = 23) غير متزوجين. عدد السنوات التي عمل فيها المشاركون (المقيمون) في مناصبهم الحالية ، 61.5٪ (ن = 56) من المشاركين (المقيمون) يعملون في تلك المناصب لأكثر من عامين. 38.5٪ فقط (العدد = 35) من المشاركين (المقيّمين) كانوا يعملون في نفس المنصب منذ أقل من عامين. تم توزيع ما مجموعه 45 حزمة وتم إرجاع 40 حزمة مما يدل على معدل استجابة بنسبة 89 ٪. من بين هؤلاء ، لم يتم تضمين 10 مشاركين (قادة) بسبب نقص المعلومات. بشكل عام ، شارك ما مجموعه 30 مشاركًا (قادة) في هذه الدراسة. كان إجمالي 73.3٪ (العدد = 22) من المشاركين (القادة) دون سن 43 بينما كان 26.7٪ فقط (العدد = 8) من المشاركين (القادة) فوق سن 43. كما هو موضح في الجدول 2 ، 93.3 ٪ (ن = 28) من المشاركين (القادة) كانوا من الذكور ، و 6.7 ٪ (ن = 2) كانوا من الإناث. فيما يتعلق بالحالة الاجتماعية ، فإن جميع المشاركين (القادة) كانوا متزوجين. يوضح الجدول 4.5 أن 43.3٪ من المستجيبين يحملون درجة البكالوريوس على الأقل مع 40.0٪ آخرين يحملون دبلومًا. فقط 16.7٪ من المستجيبين حصلوا على درجة الدراسات العليا. تشير التركيبة السكانية الإجمالية إلى أن أكثر من 60٪ من المستجيبين حاصلون على مؤهل جامعي (درجة البكالوريوس ودرجة الدراسات العليا). عدد السنوات التي عمل فيها المشاركون (القادة) في مناصبهم الحالية. 83.3٪ (ن = 25) من المشاركين (القادة) عملوا في تلك المناصب لأكثر من 10 سنوات. فقط 16.7٪ (ن = 5) من المشاركين (القادة) عملوا في نفس المنصب بين 6 سنوات - 10 سنوات. وفقًا للقادة الذين حصلوا على أي دورات في الإدارة أو أي مواد إدارية ، حصل حوالي ثلثي المشاركين (القادة) 66.7٪ (العدد = 20) على دورات إدارية أو مواد إدارية. ......
#اساليب
#القيادة
#المدراء
#المتوسطين
#وزارة
#الصحة
#السعودية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=767023
#الحوار_المتمدن
#عاهد_جمعة_الخطيب وفقًا لجونسون وكريستنسن (2007) ، تتمثل الميزة الرئيسية للاستبيان الذي يستخدم مقياس التصنيف في أنه يوفر درجات أكثر موثوقية وثباتًا وثباتًا وينتج المزيد من التباين الذي يمكّن الباحث من إجراء تمييزات أدق بين المستجيبين. MLQ متاح في شكلين. الأول هو نموذج التقييم الذاتي الذي يطلب من القائد تقييم سلوكه أو أسلوبه القيادي. والثاني هو شكل المقيم الذي يستخدمه المرؤوسون لتقييم قائدهم. يمكن أن يكون القائد أي شخص من الرئيس المباشر إلى القائد الأعلى للمنظمة.نتائجخصائص المشاركين تم توزيع ما مجموعه 120 حزمة وأعيد 110 حزم مما يدل على معدل استجابة 92 ٪. من بين هؤلاء ، لم يتم تضمين 19 مشاركًا (المقيمون) بسبب نقص المعلومات. بشكل عام ، شارك إجمالي 91 مشاركًا (المقيمون) في هذه الدراسة. كان إجمالي 84.6٪ من المشاركين (المقيّمين) تحت سن 42 بينما كان 15.4٪ فقط من المشاركين (المقيّمين) فوق سن 42. كما هو مبين في الجدول 1 ، 87.9٪ (العدد = 80) من المشاركين ( المقيمون) كانوا من الذكور ، و 12.1٪ (العدد = 11) كانوا من الإناث. فيما يتعلق بالحالة الاجتماعية ، 74.7٪ (ن = 68) من المشاركين (المقيمين) متزوجين بينما 25.3٪ (ن = 23) غير متزوجين. عدد السنوات التي عمل فيها المشاركون (المقيمون) في مناصبهم الحالية ، 61.5٪ (ن = 56) من المشاركين (المقيمون) يعملون في تلك المناصب لأكثر من عامين. 38.5٪ فقط (العدد = 35) من المشاركين (المقيّمين) كانوا يعملون في نفس المنصب منذ أقل من عامين. تم توزيع ما مجموعه 45 حزمة وتم إرجاع 40 حزمة مما يدل على معدل استجابة بنسبة 89 ٪. من بين هؤلاء ، لم يتم تضمين 10 مشاركين (قادة) بسبب نقص المعلومات. بشكل عام ، شارك ما مجموعه 30 مشاركًا (قادة) في هذه الدراسة. كان إجمالي 73.3٪ (العدد = 22) من المشاركين (القادة) دون سن 43 بينما كان 26.7٪ فقط (العدد = 8) من المشاركين (القادة) فوق سن 43. كما هو موضح في الجدول 2 ، 93.3 ٪ (ن = 28) من المشاركين (القادة) كانوا من الذكور ، و 6.7 ٪ (ن = 2) كانوا من الإناث. فيما يتعلق بالحالة الاجتماعية ، فإن جميع المشاركين (القادة) كانوا متزوجين. يوضح الجدول 4.5 أن 43.3٪ من المستجيبين يحملون درجة البكالوريوس على الأقل مع 40.0٪ آخرين يحملون دبلومًا. فقط 16.7٪ من المستجيبين حصلوا على درجة الدراسات العليا. تشير التركيبة السكانية الإجمالية إلى أن أكثر من 60٪ من المستجيبين حاصلون على مؤهل جامعي (درجة البكالوريوس ودرجة الدراسات العليا). عدد السنوات التي عمل فيها المشاركون (القادة) في مناصبهم الحالية. 83.3٪ (ن = 25) من المشاركين (القادة) عملوا في تلك المناصب لأكثر من 10 سنوات. فقط 16.7٪ (ن = 5) من المشاركين (القادة) عملوا في نفس المنصب بين 6 سنوات - 10 سنوات. وفقًا للقادة الذين حصلوا على أي دورات في الإدارة أو أي مواد إدارية ، حصل حوالي ثلثي المشاركين (القادة) 66.7٪ (العدد = 20) على دورات إدارية أو مواد إدارية. ......
#اساليب
#القيادة
#المدراء
#المتوسطين
#وزارة
#الصحة
#السعودية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=767023
الحوار المتمدن
عاهد جمعة الخطيب - اساليب القيادة بين المدراء المتوسطين في وزارة الصحة السعودية (5)
عاهد جمعة الخطيب : اساليب القيادة بين المدراء المتوسطين في وزارة الصحة السعودية 6
#الحوار_المتمدن
#عاهد_جمعة_الخطيب تحليل أساليب القيادةصنف المشاركون (Rater) أنماط القيادة لرؤسائهم وصنفهم الرؤساء على أنهم ذاتي وفقًا لأبعاد التحويل والمعاملات وتجنب القيادة ؛ ثم تم حساب متوسط ​​الإجابات للعثور على متوسط ​​الدرجات. أوصى Avolio and Bass (2004) بأن متوسط ​​الدرجة الأكبر على أي من أبعاد القيادة سيمثل على الأرجح المجموعات أو الأفراد الذين يفضلون أساليب القيادة. اقترح Riggio (2006) أنه من أجل القيادة المثلى ، يجب أن ينعكس متوسط ​𔁱.0 أو أعلى على جميع أبعاد القيادة التحويلية الخمسة. يجب أن يكون متوسط ​​تصنيف المكافأة المحتملة والإدارة النشطة عن طريق الاستثناء حوالي 2.5 والإدارة السلبية عن طريق الاستثناء وقيادة عدم التدخل عند 1.0 أو أقل في المتوسط. أما بالنسبة للسؤالين الأول والثاني اللذين تناولتا أسلوب القيادة السائدة في وزارة الصحة السعودية ، فقد تم استخدام التحليل الإحصائي الوصفي لحساب المتوسط ​​والانحراف المعياري.كانت التصنيفات المتوسطة لجميع المكونات الأربعة للقيادة التحويلية للمرؤوسين والمديرين المتوسطين بين 2.90 و 3.29. كان متوسط ​​تصنيفات المكافأة المشروطة والإدارة النشطة بالاستثناء 3.30 و 2.50 على التوالي وكان هذا ضمن النطاق الأمثل كما اقترحه باس. أظهرت الإدارة عن طريق الاستثناء السلبي وعدم التدخل في التصنيف متوسط ​​درجات 1.67 و 1.25 على التوالي. يشير متوسط ​​التصنيف الإجمالي 3.06 لأنماط القيادة التحويلية إلى أن المرؤوسين والمدراء المتوسطين كانوا يستخدمون أساليب القيادة التحويلية أكثر مقارنة بأسلوب قيادة المعاملات الذي أبلغ عن متوسط ​𔁰.49 فقط وأيضًا عدم التدخل الذي كان 1.25 فقط.كانت التصنيفات المتوسطة لجميع المكونات الخمسة للقيادة التحويلية للمرؤوسين بين 2.81 إلى 3.25. كان متوسط ​​تصنيفات المكافأة المشروطة والإدارة النشطة بالاستثناء 3.25 و 2.41 على التوالي وكان هذا ضمن النطاق الأمثل كما اقترحه باس. أظهرت الإدارة عن طريق الاستثناء السلبي وعدم التدخل في التصنيف المتوسطين 1.76 و 1.26 على التوالي. يشير متوسط ​​التصنيف الإجمالي البالغ 3.00 لأساليب القيادة التحويلية إلى أن المرؤوسين كانوا يستخدمون أساليب القيادة التحويلية أكثر مقارنة بأسلوب قيادة المعاملات الذي أبلغ عن متوسط ​𔁰.48 فقط وأيضًا عدم التدخل الذي كان 1.26 فقط.تراوحت التصنيفات المتوسطة لجميع المكونات الأربعة للقيادة التحويلية للمديرين المتوسطين بين 2.93 و 3.45. كان متوسط ​​تصنيفات المكافأة المشروطة والإدارة النشطة بالاستثناء 3.45 و 2.75 على التوالي وكان هذا ضمن النطاق الأمثل كما اقترحه باس. أظهرت الإدارة عن طريق الاستثناء السلبي و laissezfaire تصنيفين متوسطين 1.37 و 1.22 على التوالي. يشير متوسط ​​التصنيف الإجمالي البالغ 3.21 لأنماط القيادة التحويلية إلى أن مديري المستوى المتوسط ​​كانوا يستخدمون أساليب القيادة التحويلية أكثر مقارنة بأسلوب قيادة المعاملات الذي أبلغ عن متوسط ​𔁰.52 فقط وأيضًا عدم التدخل الذي كان 1.22 فقط. فيما يتعلق بالسؤال الثالث الذي يتعامل مع أسلوب القيادة الأفضل الذي يعتمد على أفضل النتائج في وزارة الصحة السعودية في المملكة العربية السعودية ، تم استخدام منتج بيرسون ثنائي الذيل - ارتباط اللحظة (Pearson r) لحساب معامل الارتباط بين الرضا ، تعتمد متغيرات الفعالية والجهد الإضافي وأساليب القيادة (التحويلية والم ......
#اساليب
#القيادة
#المدراء
#المتوسطين
#وزارة
#الصحة
#السعودية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=767120
#الحوار_المتمدن
#عاهد_جمعة_الخطيب تحليل أساليب القيادةصنف المشاركون (Rater) أنماط القيادة لرؤسائهم وصنفهم الرؤساء على أنهم ذاتي وفقًا لأبعاد التحويل والمعاملات وتجنب القيادة ؛ ثم تم حساب متوسط ​​الإجابات للعثور على متوسط ​​الدرجات. أوصى Avolio and Bass (2004) بأن متوسط ​​الدرجة الأكبر على أي من أبعاد القيادة سيمثل على الأرجح المجموعات أو الأفراد الذين يفضلون أساليب القيادة. اقترح Riggio (2006) أنه من أجل القيادة المثلى ، يجب أن ينعكس متوسط ​𔁱.0 أو أعلى على جميع أبعاد القيادة التحويلية الخمسة. يجب أن يكون متوسط ​​تصنيف المكافأة المحتملة والإدارة النشطة عن طريق الاستثناء حوالي 2.5 والإدارة السلبية عن طريق الاستثناء وقيادة عدم التدخل عند 1.0 أو أقل في المتوسط. أما بالنسبة للسؤالين الأول والثاني اللذين تناولتا أسلوب القيادة السائدة في وزارة الصحة السعودية ، فقد تم استخدام التحليل الإحصائي الوصفي لحساب المتوسط ​​والانحراف المعياري.كانت التصنيفات المتوسطة لجميع المكونات الأربعة للقيادة التحويلية للمرؤوسين والمديرين المتوسطين بين 2.90 و 3.29. كان متوسط ​​تصنيفات المكافأة المشروطة والإدارة النشطة بالاستثناء 3.30 و 2.50 على التوالي وكان هذا ضمن النطاق الأمثل كما اقترحه باس. أظهرت الإدارة عن طريق الاستثناء السلبي وعدم التدخل في التصنيف متوسط ​​درجات 1.67 و 1.25 على التوالي. يشير متوسط ​​التصنيف الإجمالي 3.06 لأنماط القيادة التحويلية إلى أن المرؤوسين والمدراء المتوسطين كانوا يستخدمون أساليب القيادة التحويلية أكثر مقارنة بأسلوب قيادة المعاملات الذي أبلغ عن متوسط ​𔁰.49 فقط وأيضًا عدم التدخل الذي كان 1.25 فقط.كانت التصنيفات المتوسطة لجميع المكونات الخمسة للقيادة التحويلية للمرؤوسين بين 2.81 إلى 3.25. كان متوسط ​​تصنيفات المكافأة المشروطة والإدارة النشطة بالاستثناء 3.25 و 2.41 على التوالي وكان هذا ضمن النطاق الأمثل كما اقترحه باس. أظهرت الإدارة عن طريق الاستثناء السلبي وعدم التدخل في التصنيف المتوسطين 1.76 و 1.26 على التوالي. يشير متوسط ​​التصنيف الإجمالي البالغ 3.00 لأساليب القيادة التحويلية إلى أن المرؤوسين كانوا يستخدمون أساليب القيادة التحويلية أكثر مقارنة بأسلوب قيادة المعاملات الذي أبلغ عن متوسط ​𔁰.48 فقط وأيضًا عدم التدخل الذي كان 1.26 فقط.تراوحت التصنيفات المتوسطة لجميع المكونات الأربعة للقيادة التحويلية للمديرين المتوسطين بين 2.93 و 3.45. كان متوسط ​​تصنيفات المكافأة المشروطة والإدارة النشطة بالاستثناء 3.45 و 2.75 على التوالي وكان هذا ضمن النطاق الأمثل كما اقترحه باس. أظهرت الإدارة عن طريق الاستثناء السلبي و laissezfaire تصنيفين متوسطين 1.37 و 1.22 على التوالي. يشير متوسط ​​التصنيف الإجمالي البالغ 3.21 لأنماط القيادة التحويلية إلى أن مديري المستوى المتوسط ​​كانوا يستخدمون أساليب القيادة التحويلية أكثر مقارنة بأسلوب قيادة المعاملات الذي أبلغ عن متوسط ​𔁰.52 فقط وأيضًا عدم التدخل الذي كان 1.22 فقط. فيما يتعلق بالسؤال الثالث الذي يتعامل مع أسلوب القيادة الأفضل الذي يعتمد على أفضل النتائج في وزارة الصحة السعودية في المملكة العربية السعودية ، تم استخدام منتج بيرسون ثنائي الذيل - ارتباط اللحظة (Pearson r) لحساب معامل الارتباط بين الرضا ، تعتمد متغيرات الفعالية والجهد الإضافي وأساليب القيادة (التحويلية والم ......
#اساليب
#القيادة
#المدراء
#المتوسطين
#وزارة
#الصحة
#السعودية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=767120
الحوار المتمدن
عاهد جمعة الخطيب - اساليب القيادة بين المدراء المتوسطين في وزارة الصحة السعودية (6)
عاهد جمعة الخطيب : اساليب القيادة بين المدراء المتوسطين في وزارة الصحة السعودية 7
#الحوار_المتمدن
#عاهد_جمعة_الخطيب كانت معاملات الارتباط بين أسلوب القيادة التحويلية وكل متغير من الرضا والفعالية والجهد الإضافي لعينة المقيّمين والقادة عالية بشكل إيجابي (r = .72، p <0.05)، (r = .81، p <0.05)، ( ص = .80 ، ف <0.05) على التوالي. كانت معاملات الارتباط بين أسلوب قيادة المعاملات مرتفعة بشكل إيجابي (r = .20، p <0.05)، (r = .44، p <0.05)، (r = .44، p <0.05) ص = .35 ، ف <0.05) على التوالي. كانت معاملات الارتباط بين أسلوب القيادة laissez -Faire وكل متغير من عوامل الرضا والفعالية والجهد الإضافي لعينة المقيّمين والقادة عالية سلبياً (r = -.48، p <0.05)، (r = -.46، p < 0.05) ، (ص = -43 ، ف <0.05) على التوالي. فيما يتعلق بالسؤال الرابع الذي يتناول اتفاقًا بين المقيمين والقادة وجهات نظر حول أساليب القيادة الموزعة في وزارة الصحة السعودية في المملكة العربية السعودية ، تم تطبيق اختبار T للعينات المزدوجة ، وهناك اتفاق بين القادة والمقيمين على التحويل والمعاملات. و laissez-faire كما تم توزيعه في وزارة الصحة السعودية في المملكة العربية السعودية. الاختلافات في عوامل MLQ للقادة والمقيِّمين فيما يتعلق بالمتغيرات الديموغرافية المختارة: أيضًا ، تم استخدام اختبار t للعينات المستقلة للتحقيق في الاختلاف في عوامل MLQ للقادة والمقيِّمين فيما يتعلق بالجنس والحالة الاجتماعية. الطريقة التي تم بها استخدام ANOVA لفحص الاختلاف في عوامل MLQ للقادة والمقيمين فيما يتعلق بالعمر وخبرات العمل ، هناك اتفاق بين القادة والمقيِّمين بشأن التحويل والمعاملات وعدم التدخل كما هو موزع في وزارة الصحة السعودية في المملكة العربية السعودية شبه الجزيرة العربية. الاختلافات في عوامل MLQ للقادة والمقيِّمين فيما يتعلق بالمتغيرات الديموغرافية المختارة: أيضًا ، تم استخدام اختبار t للعينات المستقلة للتحقيق في الاختلاف في عوامل MLQ للقادة والمقيِّمين فيما يتعلق بالجنس والحالة الاجتماعية. تم استخدام طريقة ANOVA لفحص الاختلاف في عوامل MLQ للقادة والمقيِّمين فيما يتعلق بالعمر وخبرات العمل وفترة العمل مع القادة على النحو التالي: 1- متغير الجنس للمقيم والقائد: كما هو موضح في الجدول (8) ، التحليل أظهرت عدم وجود فرق معنوي في معاملات MLQ للمقيّمين بسبب الجنس ، لأن الدرجات المعنوية لقيمة t لم تصل إلى (0.05). أظهر التحليل عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في عوامل MLQ للقائد بسبب الجنس ، لأن الدرجات المهمة لـ t. لم تصل القيمة إلى (0.05).2- متغير الحالة الاجتماعية للمقيم والقائد كما هو مبين في الجدول (10) ، أظهر التحليل عدم وجود فرق معنوي في معاملات MLQ للمقيمين بسبب الحالة الاجتماعية ، لأن الدرجات المعنوية لقيمة t لم تصل إلى (0.05). لكن هناك اختلافًا كبيرًا بين قادة الرأي حول بعض عوامل MLQ بسبب الإدارة عن طريق الاستثناء (السلبي) لصالح المتزوجين. أظهر التحليل عدم وجود فرق معنوي في معاملات MLQ للمقيمين بسبب الحالة الاجتماعية ، لأن الدرجات المعنوية لقيمة t لم تصل إلى (0.05). ......
#اساليب
#القيادة
#المدراء
#المتوسطين
#وزارة
#الصحة
#السعودية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=767217
#الحوار_المتمدن
#عاهد_جمعة_الخطيب كانت معاملات الارتباط بين أسلوب القيادة التحويلية وكل متغير من الرضا والفعالية والجهد الإضافي لعينة المقيّمين والقادة عالية بشكل إيجابي (r = .72، p <0.05)، (r = .81، p <0.05)، ( ص = .80 ، ف <0.05) على التوالي. كانت معاملات الارتباط بين أسلوب قيادة المعاملات مرتفعة بشكل إيجابي (r = .20، p <0.05)، (r = .44، p <0.05)، (r = .44، p <0.05) ص = .35 ، ف <0.05) على التوالي. كانت معاملات الارتباط بين أسلوب القيادة laissez -Faire وكل متغير من عوامل الرضا والفعالية والجهد الإضافي لعينة المقيّمين والقادة عالية سلبياً (r = -.48، p <0.05)، (r = -.46، p < 0.05) ، (ص = -43 ، ف <0.05) على التوالي. فيما يتعلق بالسؤال الرابع الذي يتناول اتفاقًا بين المقيمين والقادة وجهات نظر حول أساليب القيادة الموزعة في وزارة الصحة السعودية في المملكة العربية السعودية ، تم تطبيق اختبار T للعينات المزدوجة ، وهناك اتفاق بين القادة والمقيمين على التحويل والمعاملات. و laissez-faire كما تم توزيعه في وزارة الصحة السعودية في المملكة العربية السعودية. الاختلافات في عوامل MLQ للقادة والمقيِّمين فيما يتعلق بالمتغيرات الديموغرافية المختارة: أيضًا ، تم استخدام اختبار t للعينات المستقلة للتحقيق في الاختلاف في عوامل MLQ للقادة والمقيِّمين فيما يتعلق بالجنس والحالة الاجتماعية. الطريقة التي تم بها استخدام ANOVA لفحص الاختلاف في عوامل MLQ للقادة والمقيمين فيما يتعلق بالعمر وخبرات العمل ، هناك اتفاق بين القادة والمقيِّمين بشأن التحويل والمعاملات وعدم التدخل كما هو موزع في وزارة الصحة السعودية في المملكة العربية السعودية شبه الجزيرة العربية. الاختلافات في عوامل MLQ للقادة والمقيِّمين فيما يتعلق بالمتغيرات الديموغرافية المختارة: أيضًا ، تم استخدام اختبار t للعينات المستقلة للتحقيق في الاختلاف في عوامل MLQ للقادة والمقيِّمين فيما يتعلق بالجنس والحالة الاجتماعية. تم استخدام طريقة ANOVA لفحص الاختلاف في عوامل MLQ للقادة والمقيِّمين فيما يتعلق بالعمر وخبرات العمل وفترة العمل مع القادة على النحو التالي: 1- متغير الجنس للمقيم والقائد: كما هو موضح في الجدول (8) ، التحليل أظهرت عدم وجود فرق معنوي في معاملات MLQ للمقيّمين بسبب الجنس ، لأن الدرجات المعنوية لقيمة t لم تصل إلى (0.05). أظهر التحليل عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في عوامل MLQ للقائد بسبب الجنس ، لأن الدرجات المهمة لـ t. لم تصل القيمة إلى (0.05).2- متغير الحالة الاجتماعية للمقيم والقائد كما هو مبين في الجدول (10) ، أظهر التحليل عدم وجود فرق معنوي في معاملات MLQ للمقيمين بسبب الحالة الاجتماعية ، لأن الدرجات المعنوية لقيمة t لم تصل إلى (0.05). لكن هناك اختلافًا كبيرًا بين قادة الرأي حول بعض عوامل MLQ بسبب الإدارة عن طريق الاستثناء (السلبي) لصالح المتزوجين. أظهر التحليل عدم وجود فرق معنوي في معاملات MLQ للمقيمين بسبب الحالة الاجتماعية ، لأن الدرجات المعنوية لقيمة t لم تصل إلى (0.05). ......
#اساليب
#القيادة
#المدراء
#المتوسطين
#وزارة
#الصحة
#السعودية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=767217
الحوار المتمدن
عاهد جمعة الخطيب - اساليب القيادة بين المدراء المتوسطين في وزارة الصحة السعودية (7)
عاهد جمعة الخطيب : اساليب القيادة بين المدراء المتوسطين في وزارة الصحة السعودية 8
#الحوار_المتمدن
#عاهد_جمعة_الخطيب 3- العمر وخبرات العمل وفترة العمل مع القادة للمقيّمينبسبب معرفة الاختلافات بين آراء المراجعين حول عوامل MLQنظرًا للعمر وخبرات العمل وفترة العمل مع القادة ، تم استخدام ANOVA أحادي الاتجاه ، وأظهرت النتائج عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين آراء المقيمين بسبب العمر. أيضًا ، تم استخدام ANOVA أحادي الاتجاه لفحص الاختلاف في عوامل MLQ لوجهة نظر المراجعين فيما يتعلق بتجارب العمل. أظهر التحليل وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين آراء المقيّمين بسبب خبرات العمل كمكافأة طارئة وجهد إضافي لصالح المراجعين الذين مروا بها أكثر من 6 أشهر.مناقشةكانت أغراض هذه الدراسة هي: فحص أسلوب (أنماط) القيادة للمديرين المتوسطين كما يراها مرؤوسوهم كقائد من إدارات مختلفة بوزارة الصحة السعودية ، وفحص أسلوب (أنماط) القيادة للمديرين المتوسطين كما يراها مرؤوسوهم. كمقيم من الإدارات المختلفة بوزارة الصحة السعودية ، حدد أسلوب (أساليب) القيادة التي تؤدي إلى أفضل النتائج (جهد إضافي ، فعالية ، رضا) ، وحدد الاختلافات بين أسلوب (أنماط) القيادة كما يراها المديرين المتوسطين والمرؤوسين وفقًا لمتغيرات مختارة مثل العمر والجنس والحالة الاجتماعية وخبرات العمل ومستوى التعليم. وفقًا للمعرفة المتاحة ، تعتبر هذه الدراسة دراسة بارزة لأسلوب (أنماط) القيادة للمديرين المتوسطين كما يراها القادة والمقيمون من الإدارات المختلفة في وزارة الصحة السعودية. تقدم الدراسة لمحة عامة عن أسلوب (أنماط) القيادة الذي يتبع أيضًا سياق الأدبيات الموجودة. سيناقش هذا الفصل نتائج الدراسة والآثار والممارسة السريرية والتعليم. كما سيتم تقديم نقاط القوة والقيود والاستنتاجات والتوصيات الخاصة بالدراسة.أنماط القيادة للمرؤوسين (المراجعين) والمستوى المتوسطتم تحليل المديرين (القادة) وفقًا لأبعادالقيادة التحويلية والمعاملات وعدم التدخل. هذه القيادةساعد النموذج هذه الدراسة لفهم القواسم المشتركةأساليب القيادة التي أظهرها مديرو المستوى المتوسط ​-;-​-;-والمرؤوسون.النتائج التي تم الحصول عليها من هذه الدراسة تشير إلى أن المستوى المتوسطأظهر المديرون والمرؤوسون كلاً من القيادة التحويلية والمعاملات. وهذا من شأنه أن يؤكد حجة باس (2008) القائلة بأن القادة والمُقيِّمين تحوليون ومعاملون على حدٍ سواء. ومع ذلك ، كانت سمات القيادة التحويلية أكثر وضوحًا من قيادة المعاملات أو تجنب القيادة. تدعم هذه النتيجة النتائج التي تم التوصل إليها في البحث السابق حيث تبين أن أنماط القيادة التحويلية تظهر بشكل أكبر من قبل القادة والمقيِّمين مقارنة بأساليب قيادة المعاملات (Yukl and Yukl ، 2002 ؛ Avolio et al. ، 2004 ؛ Bass et al. ، 2008 ). بالإضافة إلى ذلك ، دعمت نتائج هذه الدراسة الحجة التي قدمها إيجلي وآخرون (2003) بأن أساليب القيادة التحويلية كانت أكثر.تمت ملاحظتها وتطبيقها بشكل متكرر من قبل القادة والمقيمين العاملين في المؤسسات العامة أكثر من أولئك الذين يعملون في القطاع الخاص ......
#اساليب
#القيادة
#المدراء
#المتوسطين
#وزارة
#الصحة
#السعودية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=767310
#الحوار_المتمدن
#عاهد_جمعة_الخطيب 3- العمر وخبرات العمل وفترة العمل مع القادة للمقيّمينبسبب معرفة الاختلافات بين آراء المراجعين حول عوامل MLQنظرًا للعمر وخبرات العمل وفترة العمل مع القادة ، تم استخدام ANOVA أحادي الاتجاه ، وأظهرت النتائج عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين آراء المقيمين بسبب العمر. أيضًا ، تم استخدام ANOVA أحادي الاتجاه لفحص الاختلاف في عوامل MLQ لوجهة نظر المراجعين فيما يتعلق بتجارب العمل. أظهر التحليل وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين آراء المقيّمين بسبب خبرات العمل كمكافأة طارئة وجهد إضافي لصالح المراجعين الذين مروا بها أكثر من 6 أشهر.مناقشةكانت أغراض هذه الدراسة هي: فحص أسلوب (أنماط) القيادة للمديرين المتوسطين كما يراها مرؤوسوهم كقائد من إدارات مختلفة بوزارة الصحة السعودية ، وفحص أسلوب (أنماط) القيادة للمديرين المتوسطين كما يراها مرؤوسوهم. كمقيم من الإدارات المختلفة بوزارة الصحة السعودية ، حدد أسلوب (أساليب) القيادة التي تؤدي إلى أفضل النتائج (جهد إضافي ، فعالية ، رضا) ، وحدد الاختلافات بين أسلوب (أنماط) القيادة كما يراها المديرين المتوسطين والمرؤوسين وفقًا لمتغيرات مختارة مثل العمر والجنس والحالة الاجتماعية وخبرات العمل ومستوى التعليم. وفقًا للمعرفة المتاحة ، تعتبر هذه الدراسة دراسة بارزة لأسلوب (أنماط) القيادة للمديرين المتوسطين كما يراها القادة والمقيمون من الإدارات المختلفة في وزارة الصحة السعودية. تقدم الدراسة لمحة عامة عن أسلوب (أنماط) القيادة الذي يتبع أيضًا سياق الأدبيات الموجودة. سيناقش هذا الفصل نتائج الدراسة والآثار والممارسة السريرية والتعليم. كما سيتم تقديم نقاط القوة والقيود والاستنتاجات والتوصيات الخاصة بالدراسة.أنماط القيادة للمرؤوسين (المراجعين) والمستوى المتوسطتم تحليل المديرين (القادة) وفقًا لأبعادالقيادة التحويلية والمعاملات وعدم التدخل. هذه القيادةساعد النموذج هذه الدراسة لفهم القواسم المشتركةأساليب القيادة التي أظهرها مديرو المستوى المتوسط ​-;-​-;-والمرؤوسون.النتائج التي تم الحصول عليها من هذه الدراسة تشير إلى أن المستوى المتوسطأظهر المديرون والمرؤوسون كلاً من القيادة التحويلية والمعاملات. وهذا من شأنه أن يؤكد حجة باس (2008) القائلة بأن القادة والمُقيِّمين تحوليون ومعاملون على حدٍ سواء. ومع ذلك ، كانت سمات القيادة التحويلية أكثر وضوحًا من قيادة المعاملات أو تجنب القيادة. تدعم هذه النتيجة النتائج التي تم التوصل إليها في البحث السابق حيث تبين أن أنماط القيادة التحويلية تظهر بشكل أكبر من قبل القادة والمقيِّمين مقارنة بأساليب قيادة المعاملات (Yukl and Yukl ، 2002 ؛ Avolio et al. ، 2004 ؛ Bass et al. ، 2008 ). بالإضافة إلى ذلك ، دعمت نتائج هذه الدراسة الحجة التي قدمها إيجلي وآخرون (2003) بأن أساليب القيادة التحويلية كانت أكثر.تمت ملاحظتها وتطبيقها بشكل متكرر من قبل القادة والمقيمين العاملين في المؤسسات العامة أكثر من أولئك الذين يعملون في القطاع الخاص ......
#اساليب
#القيادة
#المدراء
#المتوسطين
#وزارة
#الصحة
#السعودية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=767310
الحوار المتمدن
عاهد جمعة الخطيب - اساليب القيادة بين المدراء المتوسطين في وزارة الصحة السعودية (8)
علي صادق : اليمن في الاستراتيجية السعودية_الإيرانية
#الحوار_المتمدن
#علي_صادق مع انطلاق شرارة ثورات الربيع العربي زادت حدة الصراع بين السعودية وإيران مع تباين مواقف كلا من الدولتين لهذه الثورات، سعت كلاً منهما لاحتوائها سواء من خلال تقديم الدعم او معاونة النظام او المعارضة ، فيما يتعلق بالثورة اليمنية في عام 2011 فقد كانت السعودية حاضرة وبقوة من خلال المبادرة الخليجية، إذ كانت السعودية قوة فاعلة وقادرة على التأثير في القرار اليمني منٌذ امد بعيد من خلال علاقاتها بمشايخ القبائل اليمنية والشخصيات المؤثرة على الساحة اليمنية وذلك بفعل التقارب الجغرافية والقومي والتاريخي والثقافي والأعراف المشتركة، أما إيران فكان حضورها ضعيف ويقتصر على دعم الحوثيين الذين كانوا إنذاك خارج السلطة ويمثلون نسبة صغيرة في المجتمع ، لكن وصول الحوثيين الى السلطة في 21 إيلول 2014 بفعل الاحتجاجات والأعمال التي قاموا بها في صنعاء وبعض المحافظات وانتقال الرئيس هادي الى عدن وتفرد الحوثيين بالسلطة في صنعاء ، عد هو نقطة التحول في وتيرة الصراع بين السعودية وإيران حيث بدأ الصراع يتخذ طابعاً عسكرياً بعد ان كان الصراع يدار بالوكالة ، واضحت السعودية التي تعتبر الحوثيين اليد الطولى لإيران تشعر بالقلق ، لذلك اتخذت قرار التدخل العسكري في اليمن فيما أسمته عاصفة الحزم في 26 مارس 2015 , بينما اتخذت إيران على عاتقها الدفاع عن حلفائها الحوثيين من خلال تأييدها لثورتهم وتحركاتهم وتدعمهم اعلاميا ورفض التدخل العسكري السعودي في اليمن**اليمن في الاستراتيجية السعودية تنطلق السياسة السعودية تجاه الجمهورية اليمنية من مجموعة محددات التي تشكل توجهات ومنطلقات للسياسة السعودية في اليمن، إذ تمثل اليمن بالنسبة للملكة العربية السعودية العمق الاستراتيجي نظراً للتقارب الجغرافي بين الدولتين، حيث ترتبط اليمن بالسعودية بشريط حدودي بري طويل وثلاثة منافذ رئيسية، ونظراً للتقارب الجغرافي والثقافي والامتداد التاريخي بين البلدين وماتمثله اليمن من أهمية استراتيجية بالنسبة للسعودية، فأن الاخيرة تنطلق من توجهاتها تجاه اليمن من " أن أمن اليمن من أمن المملكة" وان تطور الاحداث في الساحة اليمنية ينعكس وبشكل مباشر على السعودية،ومن هذه المنطلقات تسعى المملكة العربية السعودية إلى التأثير في القرار اليمني بما يتلائم مع سياستها وبما يخدم مصالحها لذلك فأنها تسعى بكل ما أوتيت من قوة الأن تؤثر في القرار اليمني واستخدام كافة وسائل المملكة ، ويعود الاهتمام السعودي باليمن لعدة أسباب أهمها أن اليمن تعتبر الفناء الخلفي للسعودية لذلك من الطبيعي أن تتأثر السعودية بالأحداث الداخلية وعدم الاستقرار في اليمن نتيجة القرب الجغرافي بين البلدين، لذلك تسعى السعودية ان يكون لها اليد الطولى في القرار اليمني من خلال التأثير في صنع القرار اليمني ومحاولتها ان يكون تحت نفوذها من يصل الى السلطة**اليمن في الاستراتيجية الإيرانيةتتحرك الجمهورية الإيرانية تجاه اليمن من عدة منطلقات وأهداف تسعى إلى تحقيقها وذلك تحقيقاً لأهدافها الكبرى على المستوى الأقليمي ، فإيران تدرك أهمية الموقع الجغرافي اليمني والذي يمثل مكسب بالنسبة لها من جوانب عدة ، الاول: من حيث كون اليمن تملك موقع جغراقي يجعلها تتحكم بالملاحة البحرية الدولية من خلال إطلالها على البحرين العربي والأحمر وسيطرتها على باب المندب ذات الأهمية الاستراتيجية بالنسبة للسياسات الدولية ، وإنطلاقاً من الموقع الجغرافي اليمني المميز تسعى إيران ان يكون لها موطئ قدم في البحر الاحمر وخاصة في باب المندب للسيطرة على المضايق الاستراتيجية ولكي يكون لها تواجد تحس ......
#اليمن
#الاستراتيجية
#السعودية_الإيرانية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=767373
#الحوار_المتمدن
#علي_صادق مع انطلاق شرارة ثورات الربيع العربي زادت حدة الصراع بين السعودية وإيران مع تباين مواقف كلا من الدولتين لهذه الثورات، سعت كلاً منهما لاحتوائها سواء من خلال تقديم الدعم او معاونة النظام او المعارضة ، فيما يتعلق بالثورة اليمنية في عام 2011 فقد كانت السعودية حاضرة وبقوة من خلال المبادرة الخليجية، إذ كانت السعودية قوة فاعلة وقادرة على التأثير في القرار اليمني منٌذ امد بعيد من خلال علاقاتها بمشايخ القبائل اليمنية والشخصيات المؤثرة على الساحة اليمنية وذلك بفعل التقارب الجغرافية والقومي والتاريخي والثقافي والأعراف المشتركة، أما إيران فكان حضورها ضعيف ويقتصر على دعم الحوثيين الذين كانوا إنذاك خارج السلطة ويمثلون نسبة صغيرة في المجتمع ، لكن وصول الحوثيين الى السلطة في 21 إيلول 2014 بفعل الاحتجاجات والأعمال التي قاموا بها في صنعاء وبعض المحافظات وانتقال الرئيس هادي الى عدن وتفرد الحوثيين بالسلطة في صنعاء ، عد هو نقطة التحول في وتيرة الصراع بين السعودية وإيران حيث بدأ الصراع يتخذ طابعاً عسكرياً بعد ان كان الصراع يدار بالوكالة ، واضحت السعودية التي تعتبر الحوثيين اليد الطولى لإيران تشعر بالقلق ، لذلك اتخذت قرار التدخل العسكري في اليمن فيما أسمته عاصفة الحزم في 26 مارس 2015 , بينما اتخذت إيران على عاتقها الدفاع عن حلفائها الحوثيين من خلال تأييدها لثورتهم وتحركاتهم وتدعمهم اعلاميا ورفض التدخل العسكري السعودي في اليمن**اليمن في الاستراتيجية السعودية تنطلق السياسة السعودية تجاه الجمهورية اليمنية من مجموعة محددات التي تشكل توجهات ومنطلقات للسياسة السعودية في اليمن، إذ تمثل اليمن بالنسبة للملكة العربية السعودية العمق الاستراتيجي نظراً للتقارب الجغرافي بين الدولتين، حيث ترتبط اليمن بالسعودية بشريط حدودي بري طويل وثلاثة منافذ رئيسية، ونظراً للتقارب الجغرافي والثقافي والامتداد التاريخي بين البلدين وماتمثله اليمن من أهمية استراتيجية بالنسبة للسعودية، فأن الاخيرة تنطلق من توجهاتها تجاه اليمن من " أن أمن اليمن من أمن المملكة" وان تطور الاحداث في الساحة اليمنية ينعكس وبشكل مباشر على السعودية،ومن هذه المنطلقات تسعى المملكة العربية السعودية إلى التأثير في القرار اليمني بما يتلائم مع سياستها وبما يخدم مصالحها لذلك فأنها تسعى بكل ما أوتيت من قوة الأن تؤثر في القرار اليمني واستخدام كافة وسائل المملكة ، ويعود الاهتمام السعودي باليمن لعدة أسباب أهمها أن اليمن تعتبر الفناء الخلفي للسعودية لذلك من الطبيعي أن تتأثر السعودية بالأحداث الداخلية وعدم الاستقرار في اليمن نتيجة القرب الجغرافي بين البلدين، لذلك تسعى السعودية ان يكون لها اليد الطولى في القرار اليمني من خلال التأثير في صنع القرار اليمني ومحاولتها ان يكون تحت نفوذها من يصل الى السلطة**اليمن في الاستراتيجية الإيرانيةتتحرك الجمهورية الإيرانية تجاه اليمن من عدة منطلقات وأهداف تسعى إلى تحقيقها وذلك تحقيقاً لأهدافها الكبرى على المستوى الأقليمي ، فإيران تدرك أهمية الموقع الجغرافي اليمني والذي يمثل مكسب بالنسبة لها من جوانب عدة ، الاول: من حيث كون اليمن تملك موقع جغراقي يجعلها تتحكم بالملاحة البحرية الدولية من خلال إطلالها على البحرين العربي والأحمر وسيطرتها على باب المندب ذات الأهمية الاستراتيجية بالنسبة للسياسات الدولية ، وإنطلاقاً من الموقع الجغرافي اليمني المميز تسعى إيران ان يكون لها موطئ قدم في البحر الاحمر وخاصة في باب المندب للسيطرة على المضايق الاستراتيجية ولكي يكون لها تواجد تحس ......
#اليمن
#الاستراتيجية
#السعودية_الإيرانية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=767373
الحوار المتمدن
علي صادق - اليمن في الاستراتيجية السعودية_الإيرانية
عاهد جمعة الخطيب : اساليب القيادة بين المدراء المتوسطين في وزارة الصحة السعودية 9
#الحوار_المتمدن
#عاهد_جمعة_الخطيب على الرغم من أن اختبار t لم يكشف عن اختلافات ذات دلالة إحصائية من حيث أساليب القيادة التي يمارسها المرؤوسون ومديرو المستوى المتوسط ​​، إلا أن متوسط ​​التصنيفات وتصنيف أبعاد أساليب القيادة التحويلية والمعاملات كانت مفيدة لفهم أنماط القيادة لمديري المستوى المتوسط. والمرؤوسين حسب أبعاد القيادة التحويلية والمعاملات. عندما تمت مقارنة التصنيفات المتوسطة لمديري المستوى المتوسط ​​والمرؤوسين وترتيبها ، أظهر مديرو المستوى المتوسط ​​والمرؤوسون تقييمات متشابهة جدًا مع بعضهم البعض. لذلك كشفت نتائج هذه الدراسة عن عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية من حيث أساليب القيادة بين مديري المستوى المتوسط ​​والمرؤوسين. كما ذكر في الفصل السابق ، اقترح باس وريجيو (2006) أنه من أجل القيادة المثلى ، يجب أن ينعكس متوسط ​𔁱.0 أو أعلى على جميع أبعاد القيادة التحويلية الأربعة. يجب أن يكون متوسط ​​تصنيف المكافأة المحتملة والإدارة النشطة عن طريق الاستثناء حوالي 2.5 والإدارة السلبية عن طريق الاستثناء وقيادة عدم التدخل عند 1.0 أو أقل في المتوسط ​​(باس ، 1998). كانت التصنيفات المتوسطة لجميع مكونات المعاملات والقيادة التحويلية بالإضافة إلى قيادة عدم التدخل تقريبًا قريبة من المتوسطات المتوسطة المثلى التي اقترحها باس. كان عمق التصنيفات المتوسطة لجميع القيادة التحويلية والمعاملات وحرية عدم التدخل التي أظهرها مديرو المستوى المتوسط ​​والمرؤوسون مؤشراً على القيادة المثلى على النحو الذي اقترحه نموذج باس للقيادة كاملة النطاق. وهذا يدل على أن المديرين والمرؤوسين كانوا يعرضون صفات أسلوب قيادة عدم التدخل بأقل قدر ممكن ويزيدون تكرارات أساليب القيادة التبادلية للمكافأة الطارئة والإدارة عن طريق الاستثناء النشط وأخيراً تحسين أساليب القيادة التحويلية (باس وأفوليو ، 1994 ). وبالتالي فإن النتائج ستعكس المظهر الجانبي الأمثل كما اقترح نموذج Bass للقيادة الكاملة المدى. أشار المظهر الجانبي الأمثل إلى أن الأرقام التحويلية الأربعة يتم عرضها بشكل متكرر. بالإضافة إلى ذلك ، يدعم هذا أيضًا حجة Bass ‟(1998) القائلة بأن" كل قائد يعرض كل نمط إلى حد ما "(صفحة 7). يدعم هذا حجة بيرسون وأفوليو (2004) بأن القادة التحوليين لديهم القدرة على خلق اتفاق مع مرؤوسيهم حول أهداف المنظمة ورؤيتها. كان ترتيب جميع أبعاد القيادة للسمات التحويلية والمعاملات وغير القيادية لمديري المستوى المتوسط ​​مفيدًا للإشارة إلى التحفيز الفكري باعتباره أسلوب القيادة التحويلية الأكثر شيوعًا الذي يمارسه مديرو المستوى المتوسط ​​والمرؤوسون. يرتبط التحفيز الفكري عمومًا بتشجيع المرؤوسين على التفكير في المشكلات بطرق جديدة ، والتي يجب أن تكون مهمة في أي منظمة تسعى إلى تلك الميزة التنافسية (جولمان ، 1998). بعد آخر للقيادة التحويلية أسفر عن نتيجة مثيرة للاهتمام كان الدافع الملهم. كما وضعت دراسة أجراها بودلا ونواز (2010) والتي حللت أساليب القيادة بين أعضاء هيئة التدريس في معاهد التعليم العالي الخاصة والعامة الدافع الملهم كأسلوب القيادة الأكثر انتشارًا مقارنة بأبعاد القيادة الأخرى. كما أظهرت دراسة مقارنة لأساليب القيادة لأولئك الذين يشغلون مناصب إدارية في أربعة بلدان أجراها Ardichvili and Kuchinke (2002) أن المشاركين أظهروا دافعًا ملهمًا أكثر من غيرهم من أبعاد القيادة التحويلية. وجد Lo و Ramayah و Min (2009) أيضًا أن المشاركين في دراستهم التي تتكون من ......
#اساليب
#القيادة
#المدراء
#المتوسطين
#وزارة
#الصحة
#السعودية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=767411
#الحوار_المتمدن
#عاهد_جمعة_الخطيب على الرغم من أن اختبار t لم يكشف عن اختلافات ذات دلالة إحصائية من حيث أساليب القيادة التي يمارسها المرؤوسون ومديرو المستوى المتوسط ​​، إلا أن متوسط ​​التصنيفات وتصنيف أبعاد أساليب القيادة التحويلية والمعاملات كانت مفيدة لفهم أنماط القيادة لمديري المستوى المتوسط. والمرؤوسين حسب أبعاد القيادة التحويلية والمعاملات. عندما تمت مقارنة التصنيفات المتوسطة لمديري المستوى المتوسط ​​والمرؤوسين وترتيبها ، أظهر مديرو المستوى المتوسط ​​والمرؤوسون تقييمات متشابهة جدًا مع بعضهم البعض. لذلك كشفت نتائج هذه الدراسة عن عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية من حيث أساليب القيادة بين مديري المستوى المتوسط ​​والمرؤوسين. كما ذكر في الفصل السابق ، اقترح باس وريجيو (2006) أنه من أجل القيادة المثلى ، يجب أن ينعكس متوسط ​𔁱.0 أو أعلى على جميع أبعاد القيادة التحويلية الأربعة. يجب أن يكون متوسط ​​تصنيف المكافأة المحتملة والإدارة النشطة عن طريق الاستثناء حوالي 2.5 والإدارة السلبية عن طريق الاستثناء وقيادة عدم التدخل عند 1.0 أو أقل في المتوسط ​​(باس ، 1998). كانت التصنيفات المتوسطة لجميع مكونات المعاملات والقيادة التحويلية بالإضافة إلى قيادة عدم التدخل تقريبًا قريبة من المتوسطات المتوسطة المثلى التي اقترحها باس. كان عمق التصنيفات المتوسطة لجميع القيادة التحويلية والمعاملات وحرية عدم التدخل التي أظهرها مديرو المستوى المتوسط ​​والمرؤوسون مؤشراً على القيادة المثلى على النحو الذي اقترحه نموذج باس للقيادة كاملة النطاق. وهذا يدل على أن المديرين والمرؤوسين كانوا يعرضون صفات أسلوب قيادة عدم التدخل بأقل قدر ممكن ويزيدون تكرارات أساليب القيادة التبادلية للمكافأة الطارئة والإدارة عن طريق الاستثناء النشط وأخيراً تحسين أساليب القيادة التحويلية (باس وأفوليو ، 1994 ). وبالتالي فإن النتائج ستعكس المظهر الجانبي الأمثل كما اقترح نموذج Bass للقيادة الكاملة المدى. أشار المظهر الجانبي الأمثل إلى أن الأرقام التحويلية الأربعة يتم عرضها بشكل متكرر. بالإضافة إلى ذلك ، يدعم هذا أيضًا حجة Bass ‟(1998) القائلة بأن" كل قائد يعرض كل نمط إلى حد ما "(صفحة 7). يدعم هذا حجة بيرسون وأفوليو (2004) بأن القادة التحوليين لديهم القدرة على خلق اتفاق مع مرؤوسيهم حول أهداف المنظمة ورؤيتها. كان ترتيب جميع أبعاد القيادة للسمات التحويلية والمعاملات وغير القيادية لمديري المستوى المتوسط ​​مفيدًا للإشارة إلى التحفيز الفكري باعتباره أسلوب القيادة التحويلية الأكثر شيوعًا الذي يمارسه مديرو المستوى المتوسط ​​والمرؤوسون. يرتبط التحفيز الفكري عمومًا بتشجيع المرؤوسين على التفكير في المشكلات بطرق جديدة ، والتي يجب أن تكون مهمة في أي منظمة تسعى إلى تلك الميزة التنافسية (جولمان ، 1998). بعد آخر للقيادة التحويلية أسفر عن نتيجة مثيرة للاهتمام كان الدافع الملهم. كما وضعت دراسة أجراها بودلا ونواز (2010) والتي حللت أساليب القيادة بين أعضاء هيئة التدريس في معاهد التعليم العالي الخاصة والعامة الدافع الملهم كأسلوب القيادة الأكثر انتشارًا مقارنة بأبعاد القيادة الأخرى. كما أظهرت دراسة مقارنة لأساليب القيادة لأولئك الذين يشغلون مناصب إدارية في أربعة بلدان أجراها Ardichvili and Kuchinke (2002) أن المشاركين أظهروا دافعًا ملهمًا أكثر من غيرهم من أبعاد القيادة التحويلية. وجد Lo و Ramayah و Min (2009) أيضًا أن المشاركين في دراستهم التي تتكون من ......
#اساليب
#القيادة
#المدراء
#المتوسطين
#وزارة
#الصحة
#السعودية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=767411
الحوار المتمدن
عاهد جمعة الخطيب - اساليب القيادة بين المدراء المتوسطين في وزارة الصحة السعودية (9)
عاهد جمعة الخطيب : اساليب القيادة بين المدراء المتوسطين في وزارة الصحة السعودية 10
#الحوار_المتمدن
#عاهد_جمعة_الخطيب يضيف Dubinsky و Yammarino و Jolson (1995) أن المديرين بهذا البعد ينقلون رؤيتهم بطلاقة وثقة. غالبًا ما يقدم القادة الذين يظهرون درجة عالية من الدوافع الملهمة "رؤى لما هو ممكن وكيفية تحقيقها". (Riggio، 2006) من الواضح أن رؤية المنظمة وكذلك رؤية القادة كانت تعتبر مهمة لجميع مديري المستوى المتوسط. لا يسعى القادة الملهمون فقط للإشارة إلى أهمية أي مهمة في متناول اليد ، بل يشيرون أيضًا إلى الصفات الإيجابية لأتباعهم والطرق التي يمكنهم من خلالها استكمال قوة بعضهم البعض (باس وريجيو ، 2006). إن الوجود القوي للمكافأة المشروطة بين مديري المستوى المتوسط ​-;-​-;-والمرؤوسين يؤكد فعالية أسلوب التعامل في القيادة هذا. تشير نتائج هذه الدراسة إلى أن المكافأة العرضية تم وضعها أعلى من البعد التحويلي للاعتبارات الفردية وسلوك التأثير المثالي والتأثير المثالي المنسوب. كشفت العديد من الدراسات عن وجود عدد كبير من المشاركين بمكافأة طارئة في دراستهم (Ardichvili and Kuchinke ، 2002 ؛ Keegan and Hartog ، 2004 ؛ Zagorsek et al. ، 2009). تدعم هذه النتيجة حجة Zaleznik (1993) بأن أولئك الذين يشغلون مناصب إدارية من المرجح أن يظهروا صفات قيادة المعاملات. قد يُعزى أحد التفسيرات المحتملة لسبب ارتفاع عنصر المعاملات للمكافأة المشروطة بين مديري المستوى المتوسط ​-;-​-;-إلى نظام التقييم السنوي الذي يعد إلزاميًا لوزارة الصحة في المملكة العربية السعودية. إن مكافأة المرؤوسين بعلامات تقييم عالية مقابل الأداء الجيد يعزز بشكل أساسي أنماط القيادة ذات المكافآت الطارئة العالية. وجد Podsakoff (كما استشهد به باس ، 2008) أن المرؤوسين كانوا أكثر رضا إذا قدم لهم قادتهم مكافآت مرتبطة بأدائهم. في هذه الدراسة ، وافق مديرو المستوى المتوسط ​-;-​-;-على فعالية مكافأة مرؤوسيهم بالعلامات المناسبة لتقييمهم السنوي. ومع ذلك ، شعر مديرو المستوى المتوسط ​-;-​-;-أن مكافأة المرؤوسين يجب ألا تتجاوز ذلك. لم تكن مكافأة المرؤوسين بأي شيء مادي مقابل أداء العمل خيارًا لمديري المستوى المتوسط. لذلك دعمت هذه النتيجة الحجة التي قدمها لوي وآخرون. (1996) حيث وجد أن المكافأة العرضية لها ارتباط إيجابي عام مع تصورات المرؤوسين لفعالية وحدة العمل خاصة في المنظمات العامة. لذلك فإن أسلوب المكافأة العرضية في القيادة "قد يكون ذا أهمية خاصة في المنظمات العامة التي تتميز بمنح المكافآت بشكل منهجي وسياسي" (لوي وآخرون ، 1996 ، ص 416).الخلاصة تقدم الدراسة الحالية نظرة ثاقبة لطبيعة القيادة (القادة) وتوسع فهمنا للارتباط بين أساليب القيادة التحويلية والمعاملات وقيادة عدم التدخل ونتائج القيادة. تدعم النتائج الإجمالية للدراسة مقترحات نموذج القيادة الكاملة بأن القيادة التحويلية توسع نتائج قيادة المعاملات نحو نتائج تتجاوز التوقعات. تماشياً مع النتائج التي توصلنا إليها ونتائج البحث السابق (Singer & Singer ، 1989 ؛ Densten ، 2003) يمكننا أن نستنتج أن القيادة التحويلية يمكن أن تساهم كثيرًا في فعالية المنظمات وأن هناك حاجة لمزيد من التحقيق في القيادة على مختلف المستويات . تتمثل إحدى نقاط القوة في هذه الدراسة في أن الدراسة لم تفحص جانبًا واحدًا فقط من معادلة القيادة: تصور القادة الذاتي لواقع القيادة في وزارة الصحة. من شأن تصور المتابعين للقيادة في وزارة الصحة أن يعطينا صورة أوضح عن ممارسة القيادة في وزارة الصحة "يحتاج القادة إلى فهم كيفية إدراك أتباعهم لسلوكهم من أجل قيادتهم بشكل أكثر فعالية". (دينستن ، 2003: 414). ومع ذلك ، فإن ا ......
#اساليب
#القيادة
#المدراء
#المتوسطين
#وزارة
#الصحة
#السعودية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=767517
#الحوار_المتمدن
#عاهد_جمعة_الخطيب يضيف Dubinsky و Yammarino و Jolson (1995) أن المديرين بهذا البعد ينقلون رؤيتهم بطلاقة وثقة. غالبًا ما يقدم القادة الذين يظهرون درجة عالية من الدوافع الملهمة "رؤى لما هو ممكن وكيفية تحقيقها". (Riggio، 2006) من الواضح أن رؤية المنظمة وكذلك رؤية القادة كانت تعتبر مهمة لجميع مديري المستوى المتوسط. لا يسعى القادة الملهمون فقط للإشارة إلى أهمية أي مهمة في متناول اليد ، بل يشيرون أيضًا إلى الصفات الإيجابية لأتباعهم والطرق التي يمكنهم من خلالها استكمال قوة بعضهم البعض (باس وريجيو ، 2006). إن الوجود القوي للمكافأة المشروطة بين مديري المستوى المتوسط ​-;-​-;-والمرؤوسين يؤكد فعالية أسلوب التعامل في القيادة هذا. تشير نتائج هذه الدراسة إلى أن المكافأة العرضية تم وضعها أعلى من البعد التحويلي للاعتبارات الفردية وسلوك التأثير المثالي والتأثير المثالي المنسوب. كشفت العديد من الدراسات عن وجود عدد كبير من المشاركين بمكافأة طارئة في دراستهم (Ardichvili and Kuchinke ، 2002 ؛ Keegan and Hartog ، 2004 ؛ Zagorsek et al. ، 2009). تدعم هذه النتيجة حجة Zaleznik (1993) بأن أولئك الذين يشغلون مناصب إدارية من المرجح أن يظهروا صفات قيادة المعاملات. قد يُعزى أحد التفسيرات المحتملة لسبب ارتفاع عنصر المعاملات للمكافأة المشروطة بين مديري المستوى المتوسط ​-;-​-;-إلى نظام التقييم السنوي الذي يعد إلزاميًا لوزارة الصحة في المملكة العربية السعودية. إن مكافأة المرؤوسين بعلامات تقييم عالية مقابل الأداء الجيد يعزز بشكل أساسي أنماط القيادة ذات المكافآت الطارئة العالية. وجد Podsakoff (كما استشهد به باس ، 2008) أن المرؤوسين كانوا أكثر رضا إذا قدم لهم قادتهم مكافآت مرتبطة بأدائهم. في هذه الدراسة ، وافق مديرو المستوى المتوسط ​-;-​-;-على فعالية مكافأة مرؤوسيهم بالعلامات المناسبة لتقييمهم السنوي. ومع ذلك ، شعر مديرو المستوى المتوسط ​-;-​-;-أن مكافأة المرؤوسين يجب ألا تتجاوز ذلك. لم تكن مكافأة المرؤوسين بأي شيء مادي مقابل أداء العمل خيارًا لمديري المستوى المتوسط. لذلك دعمت هذه النتيجة الحجة التي قدمها لوي وآخرون. (1996) حيث وجد أن المكافأة العرضية لها ارتباط إيجابي عام مع تصورات المرؤوسين لفعالية وحدة العمل خاصة في المنظمات العامة. لذلك فإن أسلوب المكافأة العرضية في القيادة "قد يكون ذا أهمية خاصة في المنظمات العامة التي تتميز بمنح المكافآت بشكل منهجي وسياسي" (لوي وآخرون ، 1996 ، ص 416).الخلاصة تقدم الدراسة الحالية نظرة ثاقبة لطبيعة القيادة (القادة) وتوسع فهمنا للارتباط بين أساليب القيادة التحويلية والمعاملات وقيادة عدم التدخل ونتائج القيادة. تدعم النتائج الإجمالية للدراسة مقترحات نموذج القيادة الكاملة بأن القيادة التحويلية توسع نتائج قيادة المعاملات نحو نتائج تتجاوز التوقعات. تماشياً مع النتائج التي توصلنا إليها ونتائج البحث السابق (Singer & Singer ، 1989 ؛ Densten ، 2003) يمكننا أن نستنتج أن القيادة التحويلية يمكن أن تساهم كثيرًا في فعالية المنظمات وأن هناك حاجة لمزيد من التحقيق في القيادة على مختلف المستويات . تتمثل إحدى نقاط القوة في هذه الدراسة في أن الدراسة لم تفحص جانبًا واحدًا فقط من معادلة القيادة: تصور القادة الذاتي لواقع القيادة في وزارة الصحة. من شأن تصور المتابعين للقيادة في وزارة الصحة أن يعطينا صورة أوضح عن ممارسة القيادة في وزارة الصحة "يحتاج القادة إلى فهم كيفية إدراك أتباعهم لسلوكهم من أجل قيادتهم بشكل أكثر فعالية". (دينستن ، 2003: 414). ومع ذلك ، فإن ا ......
#اساليب
#القيادة
#المدراء
#المتوسطين
#وزارة
#الصحة
#السعودية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=767517
الحوار المتمدن
عاهد جمعة الخطيب - اساليب القيادة بين المدراء المتوسطين في وزارة الصحة السعودية (10)
عبدالرحمن حامد القرني : الحرب اليمنية السعودية حلقة 1
#الحوار_المتمدن
#عبدالرحمن_حامد_القرني هُطُولٌ ..من التاريخ ..« 1 »حرب اليمن سماسرة ومرتزقة .. !!( 1 ـ 2 ) • قراءة : « عبدالرحمن القرني » : من اطلاعاتي والتصريف الغير مخل بالتاريخ و« نقلاً » عن البروفيسور فاسيلييف المعركة في كتابه « تاريخ العربية السعودية » .. ابتعثت اليمن عدداً من جنودها للتدريب العسكري في مصر، وهناك بدأ الضباط الوطنيون من الشباب بتنظيم أنفسهم سرياً في حركة الضباط الأحرار اليمنيين على منوال الضباط الأحرار في مصر مما كان له أكبر الأثر على المستقبل السياسي لليمن ..!! فعندما سافر « الإمام أحمد » للعلاج في « إيطاليا » عام 1959 قاموا بتوزيع المنشورات هذه وقاموا بأعمال تحررية أخرى وتمردات قام بها الجيش ، وقد تمكن ابن الإمام أحمد وهو « محمد البدر» من السيطرة عليها بإعطائهم زيادات في رواتبهم وصلت إلى « 25% » ولكن « الإمام أحمد » حاول استرجاع هذه المبالغ عندما عاد من الخارج مما أدى إلى تكرار التمردات عليه .. كما حصلت محاول « الاغتيال » له في 22 مارس 1961 عندما كان يجري فحوصاً في مستشفى « الحديدة » عندما هجم عليه ثلاثة من العسكريين وافرغوا في جسده عشرات الطلقات النارية وقع على أثرها مخضباً بدماءه عندما ظنّه المهاجمين قد قتل ، فانتحر أحدهم بينما قبض على الاثنين الباقيين .. وقد قام « الإمام أحمد » بقمع هذه التمردات بشدة واستخدم أسلوب الإبادة الكاملة ، وهكذا كان الجو مهيأً للضباط « الأحرار » للقيام بعمل ما .. وتوفي « الإمام أحمد » في « 18 سبتمبر 1962م » ، وأعلن تنصيب ابنه « محمد البدر » إماماً بعده .. وسارع « البدر » أثر ذلك إلى اتخاذ سلسلة من الإجراءات الآيلة لقطع دابر أجنحة المعارضة المختلفة : ففي سبيل اجهاض تحركات الليبراليين ، أعلن برنامجاً إصلاحياً وألغى بعض القوانين الاقتصادية المقيدة وأطلق سراح السجناء السياسيين .. ولكن هذه الإجراءات لم تفده كثيراً فقد كانت المعارضة قد خططت للقيام بإنقلابها .. وهكذا فقد بدأ « الإنقلاب » بقيام « الملازم علي عبدالمعنى » بقصف قصر الإمام « البدر » في الساعة الحادية عشرة وخمس وأربعون دقيقة من ليلة « 26 سبتمبر 1962م » ، وأشيع أن الإمام « البدر » قد قتل ولكنه كان قد خرج بعد أن ألبس أحد خدمه لباس الإمام وخرج هو بلباس عادي ، وتم الاستيلاء على الإذاعة ثم المطار حيث استدعي « عبدالله السلال » وتم إذاعة بيان الإنقلاب للشعب وأصبح « السلال » رئيساً للجمهورية ورئيساً لمجلس الوزراء .. وقد اعترف الاتحاد السوفييتي بالنظام الجديد بعد يومين ، بينما اعترفت به الجمهورية العربية المتحدة في اليوم الثالث وذلك حتى لا تثير الشكوك بتورطها في الانقلاب « ولم يأت منتصف شهر ديسمبر إلاّ وقد اعترف بالنظام أكثر من ثلاثين دولة .. وبالطبع لم تكن بريطانيا والولايات المتحدة والسعودية والأردن بين هذه الدول » ..!! وبدأت منذ ذلك اليوم مرحلة جديدة في العلاقات بين السعودية واليمن حيث إن هذا الإنقلاب لم يكن ليعجب النظام السعودي بطبيعة الحال .. فهذا النظام يعتمد في بقائه واستقراره على بقاء واستقرار الدول المجاورة حيث ان أية موجة ثورية أو تغييرية في الدول المجاورة تؤثر عليه .. !! وهكذا بدأ الدعم السعودي للملكيين للعمل ضد الجمهوريين من أجل استعادة السلطة .. واستماتت السلطة السعودية في دعمها للملكيين فرصدت ملايين الريالات لدعم قبائل شمال اليمن وأغرت العمال اليمنيين المقيمين في السعودية بالانخراط في الجيش الملكي المقاوم للتغيير وأجزلت لهم العطايا واشترت ضمائر العديد منهم ، كما قامت بالمقابل بتجميد ممتلكات الحكومة اليمنية في البنوك السعودية .. وقد ك ......
#الحرب
#اليمنية
#السعودية
#حلقة
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=767625
#الحوار_المتمدن
#عبدالرحمن_حامد_القرني هُطُولٌ ..من التاريخ ..« 1 »حرب اليمن سماسرة ومرتزقة .. !!( 1 ـ 2 ) • قراءة : « عبدالرحمن القرني » : من اطلاعاتي والتصريف الغير مخل بالتاريخ و« نقلاً » عن البروفيسور فاسيلييف المعركة في كتابه « تاريخ العربية السعودية » .. ابتعثت اليمن عدداً من جنودها للتدريب العسكري في مصر، وهناك بدأ الضباط الوطنيون من الشباب بتنظيم أنفسهم سرياً في حركة الضباط الأحرار اليمنيين على منوال الضباط الأحرار في مصر مما كان له أكبر الأثر على المستقبل السياسي لليمن ..!! فعندما سافر « الإمام أحمد » للعلاج في « إيطاليا » عام 1959 قاموا بتوزيع المنشورات هذه وقاموا بأعمال تحررية أخرى وتمردات قام بها الجيش ، وقد تمكن ابن الإمام أحمد وهو « محمد البدر» من السيطرة عليها بإعطائهم زيادات في رواتبهم وصلت إلى « 25% » ولكن « الإمام أحمد » حاول استرجاع هذه المبالغ عندما عاد من الخارج مما أدى إلى تكرار التمردات عليه .. كما حصلت محاول « الاغتيال » له في 22 مارس 1961 عندما كان يجري فحوصاً في مستشفى « الحديدة » عندما هجم عليه ثلاثة من العسكريين وافرغوا في جسده عشرات الطلقات النارية وقع على أثرها مخضباً بدماءه عندما ظنّه المهاجمين قد قتل ، فانتحر أحدهم بينما قبض على الاثنين الباقيين .. وقد قام « الإمام أحمد » بقمع هذه التمردات بشدة واستخدم أسلوب الإبادة الكاملة ، وهكذا كان الجو مهيأً للضباط « الأحرار » للقيام بعمل ما .. وتوفي « الإمام أحمد » في « 18 سبتمبر 1962م » ، وأعلن تنصيب ابنه « محمد البدر » إماماً بعده .. وسارع « البدر » أثر ذلك إلى اتخاذ سلسلة من الإجراءات الآيلة لقطع دابر أجنحة المعارضة المختلفة : ففي سبيل اجهاض تحركات الليبراليين ، أعلن برنامجاً إصلاحياً وألغى بعض القوانين الاقتصادية المقيدة وأطلق سراح السجناء السياسيين .. ولكن هذه الإجراءات لم تفده كثيراً فقد كانت المعارضة قد خططت للقيام بإنقلابها .. وهكذا فقد بدأ « الإنقلاب » بقيام « الملازم علي عبدالمعنى » بقصف قصر الإمام « البدر » في الساعة الحادية عشرة وخمس وأربعون دقيقة من ليلة « 26 سبتمبر 1962م » ، وأشيع أن الإمام « البدر » قد قتل ولكنه كان قد خرج بعد أن ألبس أحد خدمه لباس الإمام وخرج هو بلباس عادي ، وتم الاستيلاء على الإذاعة ثم المطار حيث استدعي « عبدالله السلال » وتم إذاعة بيان الإنقلاب للشعب وأصبح « السلال » رئيساً للجمهورية ورئيساً لمجلس الوزراء .. وقد اعترف الاتحاد السوفييتي بالنظام الجديد بعد يومين ، بينما اعترفت به الجمهورية العربية المتحدة في اليوم الثالث وذلك حتى لا تثير الشكوك بتورطها في الانقلاب « ولم يأت منتصف شهر ديسمبر إلاّ وقد اعترف بالنظام أكثر من ثلاثين دولة .. وبالطبع لم تكن بريطانيا والولايات المتحدة والسعودية والأردن بين هذه الدول » ..!! وبدأت منذ ذلك اليوم مرحلة جديدة في العلاقات بين السعودية واليمن حيث إن هذا الإنقلاب لم يكن ليعجب النظام السعودي بطبيعة الحال .. فهذا النظام يعتمد في بقائه واستقراره على بقاء واستقرار الدول المجاورة حيث ان أية موجة ثورية أو تغييرية في الدول المجاورة تؤثر عليه .. !! وهكذا بدأ الدعم السعودي للملكيين للعمل ضد الجمهوريين من أجل استعادة السلطة .. واستماتت السلطة السعودية في دعمها للملكيين فرصدت ملايين الريالات لدعم قبائل شمال اليمن وأغرت العمال اليمنيين المقيمين في السعودية بالانخراط في الجيش الملكي المقاوم للتغيير وأجزلت لهم العطايا واشترت ضمائر العديد منهم ، كما قامت بالمقابل بتجميد ممتلكات الحكومة اليمنية في البنوك السعودية .. وقد ك ......
#الحرب
#اليمنية
#السعودية
#حلقة
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=767625
الحوار المتمدن
عبدالرحمن حامد القرني - الحرب اليمنية السعودية حلقة (1)
عبدالرحمن حامد القرني : الحرب اليمنية السعودية حلقة 2
#الحوار_المتمدن
#عبدالرحمن_حامد_القرني هُطُولٌ ..من التاريخ ..« 2 »حرب اليمن سماسرة ومرتزقة .. !!( 2 ـ 2 ) • قراءة : « عبدالرحمن حامد القرني » :اعلامي سعودي من خلال ما « سبق » يتبين لنا أن السعودية قد رمت بثقل كبير لها في اليمن من أجل إعادة تثبيت الحكم الملكي في اليمن ، وقد قامت بدعم الملكيين بالمال الوفير والعتاد والأسلحة بشكل لا يمكن اعتباره بأقل من « التدخل الخارجي في الشؤون الداخلية لدولة قائمة » .. !! وهي عبارة طالما رددها ويرددها المسؤولون السعوديون في أحاديثهم الصحفية ولقاءاتهم ولكنهم قاموا بعكسها تماماً في اليمن ..!! أما أثر الحرب « الأهلية » على الوضع السعودي : مما لا شك فيه أن الدعم الذي كانت تقدمه السعودية بصور شتى للملكيين في اليمن قد انعكس بصورة سلبية على الوضع الاقتصادي الداخلي السعودي في وقت كانت فيه الخزينة السعودية تعاني من المشاكل ولم تدخل فترة « الطفرة الاقتصادية » بعد .. كما أن التدخل السعودي قد قاد إلى انعكاسات حادة على الوضع السياسي الداخلي فيها ان على الصعيد الشعبي أو على صعيد الأسرة المالكة .. فعلى صعيد الأسرة المالكة أعاد فيصل « وكان ولياً للعهد آنذاك» سيطرته على الوضع في البلاد ، وأقال حكومة الشباب التي شكلها « الملك سعود » وعين وزراء موالين له الأمر الذي حدى ببعضهم « حتى من الأمراء » إلى معارضته واللجوء إلى الخارج ، حيث شكل هؤلاء الأمراء ما سمي بتنظيم « الأمراء الأحرار» من كلٍ من « فواز وبدر وعبد المحسن وسعد بن فهد» ، وبعد سنتين من بدء الحرب أنهى « فيصل » استيلاءه على الحكم وتم إقصاء « الملك سعود » منه « 1964» بطريقة دراماتيكية مدبرة ، وبعد إتهامه « بالإسراف » والتبذير وسوء إدارة البلاد .. ونتيجة لذلك لم يستسلم « الملك سعود » لذلك الوضع بل عاد يطالب بالحكم حيث انتقل إلى القاهرة عام « 1966 » وفي 23 أبريل 1967 وصل إلى صنعاء واستقبله الرئيس « عبدالله السلال » باعتباره « الملك الشرعي » للسعودية وهناك ألقى خطابات ندد فيها بأخيه الملك « الملك فيصل » وبسياسته « المناهضة للحكم في اليمن » ، وعندما « أعدم » عدد من اليمنيين في السعودية بتهمة القيام ببعض التفجيرات ، قام « الملك سعود » بتعويض عوائلهم بالمال كتعبيرعن رفضه سياسات أخيه « فيصل » ، وربما لاستدرار عطف الزعماء اليمنيين عليه .. !! أما على الصعيد الشعبي فقد حدثت انتقادات واسعة من قبل أبناء الشعب للتدخل السعودي في اليمن حيث اعتبر تدخلاً سافراً في شؤون شعب ينشد الاستقلال والتحرر الكاملين ، وقد بدأت المعارضة « بهروب » عدد من الطيارين بطائراتهم إلى القاهرة وطلبهم اللجوء السياسي احتجاجاً على الدعم السعودي للملكيين ـ كما ذكرنا آنفاًًًًًًًًًً ـ كما تشكلت تنظيمات جديدة اتخذ بعضها من اليمن منطلقاً له مثل « الجبهة الشعبية لتحرير الجزيرة العربية » التي كانت تتخذ من صنعاء مقراً لها ، وأعلنت مسؤوليتها عن عدد من التفجيرات التي وقعت .. وقد أعلن في 9 يناير 1967 عن إلقاء القبض على « مخربين » اتهموا بتنظيم تفجيرات في مؤسسات حكومية منها وزارة الدفاع ومبنى البعثة العسكرية الأميركية والقاعدة العسكرية قرب الحدود مع اليمن ، وعدد من التفجيرات في الرياض والدمام والأحساء ، وقد أعلنت السعودية عن عدد منها ، وأعلن أن بعضها قد قام بها مواطنون يمنيون ، منها ما حدث في « مارس 1967 » وأعلنت السعودية أنها ألقت القبض على عدد من اليمنيين بتهمة التخطيط لنسف السجن ومبنى البريد في نجران .. وفي آذار « مارس » أعدم « 17 » متهم علناً في الرياض « بقطع رؤوسهم » وقد كان « الملك فهد » آنذاك هو وزير الداخلية ..!! ......
#الحرب
#اليمنية
#السعودية
#حلقة
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=768012
#الحوار_المتمدن
#عبدالرحمن_حامد_القرني هُطُولٌ ..من التاريخ ..« 2 »حرب اليمن سماسرة ومرتزقة .. !!( 2 ـ 2 ) • قراءة : « عبدالرحمن حامد القرني » :اعلامي سعودي من خلال ما « سبق » يتبين لنا أن السعودية قد رمت بثقل كبير لها في اليمن من أجل إعادة تثبيت الحكم الملكي في اليمن ، وقد قامت بدعم الملكيين بالمال الوفير والعتاد والأسلحة بشكل لا يمكن اعتباره بأقل من « التدخل الخارجي في الشؤون الداخلية لدولة قائمة » .. !! وهي عبارة طالما رددها ويرددها المسؤولون السعوديون في أحاديثهم الصحفية ولقاءاتهم ولكنهم قاموا بعكسها تماماً في اليمن ..!! أما أثر الحرب « الأهلية » على الوضع السعودي : مما لا شك فيه أن الدعم الذي كانت تقدمه السعودية بصور شتى للملكيين في اليمن قد انعكس بصورة سلبية على الوضع الاقتصادي الداخلي السعودي في وقت كانت فيه الخزينة السعودية تعاني من المشاكل ولم تدخل فترة « الطفرة الاقتصادية » بعد .. كما أن التدخل السعودي قد قاد إلى انعكاسات حادة على الوضع السياسي الداخلي فيها ان على الصعيد الشعبي أو على صعيد الأسرة المالكة .. فعلى صعيد الأسرة المالكة أعاد فيصل « وكان ولياً للعهد آنذاك» سيطرته على الوضع في البلاد ، وأقال حكومة الشباب التي شكلها « الملك سعود » وعين وزراء موالين له الأمر الذي حدى ببعضهم « حتى من الأمراء » إلى معارضته واللجوء إلى الخارج ، حيث شكل هؤلاء الأمراء ما سمي بتنظيم « الأمراء الأحرار» من كلٍ من « فواز وبدر وعبد المحسن وسعد بن فهد» ، وبعد سنتين من بدء الحرب أنهى « فيصل » استيلاءه على الحكم وتم إقصاء « الملك سعود » منه « 1964» بطريقة دراماتيكية مدبرة ، وبعد إتهامه « بالإسراف » والتبذير وسوء إدارة البلاد .. ونتيجة لذلك لم يستسلم « الملك سعود » لذلك الوضع بل عاد يطالب بالحكم حيث انتقل إلى القاهرة عام « 1966 » وفي 23 أبريل 1967 وصل إلى صنعاء واستقبله الرئيس « عبدالله السلال » باعتباره « الملك الشرعي » للسعودية وهناك ألقى خطابات ندد فيها بأخيه الملك « الملك فيصل » وبسياسته « المناهضة للحكم في اليمن » ، وعندما « أعدم » عدد من اليمنيين في السعودية بتهمة القيام ببعض التفجيرات ، قام « الملك سعود » بتعويض عوائلهم بالمال كتعبيرعن رفضه سياسات أخيه « فيصل » ، وربما لاستدرار عطف الزعماء اليمنيين عليه .. !! أما على الصعيد الشعبي فقد حدثت انتقادات واسعة من قبل أبناء الشعب للتدخل السعودي في اليمن حيث اعتبر تدخلاً سافراً في شؤون شعب ينشد الاستقلال والتحرر الكاملين ، وقد بدأت المعارضة « بهروب » عدد من الطيارين بطائراتهم إلى القاهرة وطلبهم اللجوء السياسي احتجاجاً على الدعم السعودي للملكيين ـ كما ذكرنا آنفاًًًًًًًًًً ـ كما تشكلت تنظيمات جديدة اتخذ بعضها من اليمن منطلقاً له مثل « الجبهة الشعبية لتحرير الجزيرة العربية » التي كانت تتخذ من صنعاء مقراً لها ، وأعلنت مسؤوليتها عن عدد من التفجيرات التي وقعت .. وقد أعلن في 9 يناير 1967 عن إلقاء القبض على « مخربين » اتهموا بتنظيم تفجيرات في مؤسسات حكومية منها وزارة الدفاع ومبنى البعثة العسكرية الأميركية والقاعدة العسكرية قرب الحدود مع اليمن ، وعدد من التفجيرات في الرياض والدمام والأحساء ، وقد أعلنت السعودية عن عدد منها ، وأعلن أن بعضها قد قام بها مواطنون يمنيون ، منها ما حدث في « مارس 1967 » وأعلنت السعودية أنها ألقت القبض على عدد من اليمنيين بتهمة التخطيط لنسف السجن ومبنى البريد في نجران .. وفي آذار « مارس » أعدم « 17 » متهم علناً في الرياض « بقطع رؤوسهم » وقد كان « الملك فهد » آنذاك هو وزير الداخلية ..!! ......
#الحرب
#اليمنية
#السعودية
#حلقة
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=768012
الحوار المتمدن
عبدالرحمن حامد القرني - الحرب اليمنية السعودية حلقة (2)
اسراء حسن : مآ بين السعودية وايران؟
#الحوار_المتمدن
#اسراء_حسن حال الأوطان هو كحال البشر , تتعب وتئن وتتوجع وتمرض وتتألم وقد تقع وتنهار وتضيع , واذا ضاع الوطن انطفأت شمعة الحياة وفقد الوجود معناه , فضياع الوطن هو كموت الأم سواء بسواء .حارب العراق ايران لمدة ثمان سنوات , ثم دخل الى الكويت واحتلها وخرج منها بحرب شنها تحالف دولي كبير عليه.. دارت الأيام واحتلت أمريكا العراق وبعدها دخلت ايران لتفعل به وبالعراقيين ما فعلت وما تزال .. حاربت السعودية ايران في سوريا للسنة الحادية عشر , لتدمّرها كدولة وتعّرض شعبها لمحنة انسانية مروعة , كل هذا ومن يقفون وراء هذه الحرب مستمرون.. لتعاود السعودية محاربة ايران ولكن هذه المرة في لبنان والنتيجة هي الفوضى التي تضربه وتشل حياته السياسية وقد تنتهي بضياعه هو الآخر .. لتبادر السعودية مجددا محاربة ايران في اليمن , لتفعل الحرب ما نراه هناك الآن من دمار شامل , وسوف يغرق اليمن بسبب هذه الحرب في مستنقع من الحروب الداخلية التي سوف تستنزف موارده وطاقاته لسنوات طويلة قادمة لن يكون اليمن بعدها مثلما كان.. وحارب تحالف الناتو القذافي في ليبيا وأطاح بنظامه, والنتيجة دمار ليبيا وغرقها بشعبها في مستنقع مخيف من الارهاب والعنف على يد المليشيات المسلحة التي ضاعت معها ليبيا كدولة وبقيت لتواجه خطر تقسيمها بين المناطق والقبائل لتختفي بعدها معالمها التي عرفها العالم بها . واكتملت دائرة الخراب بحماس في غزة التي ظلت ترفض السلام والمفاوضات وانشقت واستقلت ولم تتركها اسرائيل بحروبها المتتالية والمدمرة على غزة حتى أنها وبحلول عام 2020 لن تصلح غزة كمدينة قابلة للحياة بفعل الدمار الشنيع الذي تعرضت له , ووقتها لن يجد أهلها الهواء ليتنفسوه ولا الغذاء ليأكلوه .. وعندما تصبح الحياة مستحيلة الى هذا الحد , والبشر مهددون بخطر الانقراض أو الموت البطئ , فلن تنفعهم اللاعبين الرئيسيين فيها اليوم.. كل ما ذكرته يشير الى أننا نواجه الآن خطر دمار شامل من نوع جديد , ليس بالأسلحة النووية أو الكيميائية أو البيولوجية , وانما بأسلحة الاستنزاف وتدمير الموارد والطاقات وتحويلنا الى شعوب يائسة وعاجزة ومعوقة تعيش خارج الزمن والتاريخ , وفي موقف كارثي كهذا , يكون الاختيار اما بين الحرب و السلام , أو بين القوة والدبلوماسية , ليس لديّ شك أن الخيار الأول هو الأصلح اما الخيار الأخير لا يقبله الا أحمق , أو جاهل , أو مغامر , أو غائب عن الوعي , أو باحث عن دور .. مشكلتنا واحدة في كل الأوطان , هي أنه هناك من بين أهلها من لم يحافظوا عليها , وفرطوا فيها اما بحماقاتهم أو بضعف انتمائهم أو بتآمرهم مع أعدائها عليها لدوافع تخصهم وحدهم ولا تصب في صالح أوطانهم في قليل أو كثير وقد رأينا كيف كانت نهايات بعضهم ... ضياع الأوطان من شعوبها مصيبة كبرى ما بعدها مصيبة لمن يفهم معنى الوطن والوطنية . أقول ذلك لبعض من لايخجلون من أنفسهم عندما يكتبون مثل هذا الكلام الذي لا يصح ولا يليق بمن يعيشون فوق تراب هذا الوطن وينعمون بخيراته ولم يضحوا بشيئ من أجله وبعدها يجيئوا ليشمتوا فيه ويهزأوا به. ......
#السعودية
#وايران؟
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=768751
#الحوار_المتمدن
#اسراء_حسن حال الأوطان هو كحال البشر , تتعب وتئن وتتوجع وتمرض وتتألم وقد تقع وتنهار وتضيع , واذا ضاع الوطن انطفأت شمعة الحياة وفقد الوجود معناه , فضياع الوطن هو كموت الأم سواء بسواء .حارب العراق ايران لمدة ثمان سنوات , ثم دخل الى الكويت واحتلها وخرج منها بحرب شنها تحالف دولي كبير عليه.. دارت الأيام واحتلت أمريكا العراق وبعدها دخلت ايران لتفعل به وبالعراقيين ما فعلت وما تزال .. حاربت السعودية ايران في سوريا للسنة الحادية عشر , لتدمّرها كدولة وتعّرض شعبها لمحنة انسانية مروعة , كل هذا ومن يقفون وراء هذه الحرب مستمرون.. لتعاود السعودية محاربة ايران ولكن هذه المرة في لبنان والنتيجة هي الفوضى التي تضربه وتشل حياته السياسية وقد تنتهي بضياعه هو الآخر .. لتبادر السعودية مجددا محاربة ايران في اليمن , لتفعل الحرب ما نراه هناك الآن من دمار شامل , وسوف يغرق اليمن بسبب هذه الحرب في مستنقع من الحروب الداخلية التي سوف تستنزف موارده وطاقاته لسنوات طويلة قادمة لن يكون اليمن بعدها مثلما كان.. وحارب تحالف الناتو القذافي في ليبيا وأطاح بنظامه, والنتيجة دمار ليبيا وغرقها بشعبها في مستنقع مخيف من الارهاب والعنف على يد المليشيات المسلحة التي ضاعت معها ليبيا كدولة وبقيت لتواجه خطر تقسيمها بين المناطق والقبائل لتختفي بعدها معالمها التي عرفها العالم بها . واكتملت دائرة الخراب بحماس في غزة التي ظلت ترفض السلام والمفاوضات وانشقت واستقلت ولم تتركها اسرائيل بحروبها المتتالية والمدمرة على غزة حتى أنها وبحلول عام 2020 لن تصلح غزة كمدينة قابلة للحياة بفعل الدمار الشنيع الذي تعرضت له , ووقتها لن يجد أهلها الهواء ليتنفسوه ولا الغذاء ليأكلوه .. وعندما تصبح الحياة مستحيلة الى هذا الحد , والبشر مهددون بخطر الانقراض أو الموت البطئ , فلن تنفعهم اللاعبين الرئيسيين فيها اليوم.. كل ما ذكرته يشير الى أننا نواجه الآن خطر دمار شامل من نوع جديد , ليس بالأسلحة النووية أو الكيميائية أو البيولوجية , وانما بأسلحة الاستنزاف وتدمير الموارد والطاقات وتحويلنا الى شعوب يائسة وعاجزة ومعوقة تعيش خارج الزمن والتاريخ , وفي موقف كارثي كهذا , يكون الاختيار اما بين الحرب و السلام , أو بين القوة والدبلوماسية , ليس لديّ شك أن الخيار الأول هو الأصلح اما الخيار الأخير لا يقبله الا أحمق , أو جاهل , أو مغامر , أو غائب عن الوعي , أو باحث عن دور .. مشكلتنا واحدة في كل الأوطان , هي أنه هناك من بين أهلها من لم يحافظوا عليها , وفرطوا فيها اما بحماقاتهم أو بضعف انتمائهم أو بتآمرهم مع أعدائها عليها لدوافع تخصهم وحدهم ولا تصب في صالح أوطانهم في قليل أو كثير وقد رأينا كيف كانت نهايات بعضهم ... ضياع الأوطان من شعوبها مصيبة كبرى ما بعدها مصيبة لمن يفهم معنى الوطن والوطنية . أقول ذلك لبعض من لايخجلون من أنفسهم عندما يكتبون مثل هذا الكلام الذي لا يصح ولا يليق بمن يعيشون فوق تراب هذا الوطن وينعمون بخيراته ولم يضحوا بشيئ من أجله وبعدها يجيئوا ليشمتوا فيه ويهزأوا به. ......
#السعودية
#وايران؟
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=768751
الحوار المتمدن
اسراء حسن - مآ بين السعودية وايران؟!!
عبد السلام انويكًة : أرشيف المغرب وندوة ذاكرة العلاقات المغربية السعودية..
#الحوار_المتمدن
#عبد_السلام_انويكًة بانفتاحها على تيمة العلاقات المغربية السعودية وتنظيمها لندوة علمية فضلا عن معرض وثائقي مواز حول ما هو تاريخي رمزي بين البلدين، تكون مؤسسة أرشيف المغرب قد وقعت على سبق دبلوماسي ثقافي. ولعل بقدر ما تسهر هذه المؤسسة الحديثة العهد على ما هو أرشيف وعلى أفق تدبير هذا الحقل وصيانته وجمعه من هنا وهناك داخل البلاد وخارجها، بقدر ما تروم استثمار الأرشيف باعتباره ذاكرة وطنية وانسانية، خدمة للبحث والدراسات مع جعله كمادة حيوية حقلا رافعا لقضايا البلاد وتطلعاتها على عدة مستويات. هكذا نظمت واختتمت مؤسسة أرشيف المغرب أشغال ندوتها في يومها الثاني بجامعة الأخوين بافران يوم 15 شتنبر الجاري، مستهدفة فيها بشراكة مع مؤسسة دارة الملك عبد العزيز بالرياض تقوية وتعميق علاقات التعاون وتثمين ما يجمع المملكة المغربية والمملكة العربية السعودية من موارد زمن ومشترك رمزي. في كلمة افتتاح ندوة المغرب هذه التي حظيت برعاية ملكية سامية وجاءت في إطار برنامج"الرباط عاصمة الثقافة في العالم الإسلامي 2022"، أبرز مدير مؤسسة أرشيف المغرب الدكتور جامع بيضا، أن احتفاء البلدين بهذه العلاقات هو احتفاء بأرشيفهما وذاكرتهما الرمزية التاريخية، مؤكدا أن ما احتضنته كلية الآداب والعلوم الإنسانية أكًدال بالرباط من أشغال الندوة، كان مناسبة لتجديد وتأكيد وتثمين ما يجمع البلدين والشعبين الشقيقين من روابط أخوية روحية عميقة، مشيرا الى أن تنظيم هذه الندوة التي توزعت بين الرباط وإفران، تزامن مع الذكرى السنوية الأولى لتوقيع اتفاقية تعاون بين مؤسسة أرشيف المغرب ودارة الملك عبد العزيز بالرياض. موضحا أن هذا التعاون وهذه الاتفاقية هما برهانات عدة، منها ما يخص تقاسم الخبرات في مجال حفظ الأرشيف والمخطوطات في البلدين، وتبادل ما هناك من موارد رقمية للمصادر التاريخية التي تهم الطرفين، فضلا عن إقامة أنشطة ثقافية وعلمية أكاديمية تتقاسمها مواضيع وقضايا ذات الاهتمام المشترك، معتبرا أن إقامة ندوة علمية ومعرض مواز عن علاقات استثنائية بين بلدين شقيقتين يعدان ركيزتين أساسيتين في العالم الإسلامي، تأتي تتويجا للسنة الأولى من هذا التعاون والتفاعل المثمر .من جانبه تحدّث الأمين العام لمؤسسة دارة الملك عبدالعزيز بالرياض الدكتور"فهد بن عبد الله السماري" عن تميّز العلاقات الأخوية التي تجمع بين قادة البلدين وشعبيهما، مشيرًا لأهمية توسيع وتقوية التفاعل والتلاقي والنقاش والتعاون والتباحث بين الباحثين في البلدين، والذي لا شك أنه سيكون بأثر في خدمة تراث البلدين الأرشيفي الغني. قائلا: "نعيش مناسبة تربط الماضي بالحاضر وتنظر للمستقبل، والأرشيف الوثائقي هو أداة لمعرفة أين نحن؟ وكيف كنا؟ وماذا سنكون عليه مستقبلًا؟ ونتشرف بالمشاركة في تقديم المعرفة حيال ما يربط الشعبين". مضيفا في كلمته خلال جلسة افتتاح الندوة: "أفخر برؤية زملائي وزميلاتي في مؤسسة أرشيف المغرب وهم يتعاونون بكل ثقة وطموح مع موضوع الندوة، وشعبا البلدين هما من أسهم منذ القدم في هذا التاريخ العريق من العلاقات الأخوية، ونحن نستحضره وفاءً لهم، ومتطلعين مع جيل اليوم للوثوب إلى مستقبل أكثر قوة وعمقًا". في ندوة العلاقات المغربية السعودية هذه التي استضافتها الرباط وافران، تحدث من أثثها من الباحثين، عن مستويات وملامح هذه العلاقات في بعدها التاريخي والروحي الانساني والأسري ايضا، مشيرين الى دورها في رفع ما هناك من تحديات تواجه الأمتين العربية والإسلامية في ظل متغيرات عدة سياسية واقتصادية متداخلة يعيشها العالم. معبرين عن سعادة تعاونهم بين مؤسسة أرشيف المغرب و"دارة الملك عبدالعزي ......
#أرشيف
#المغرب
#وندوة
#ذاكرة
#العلاقات
#المغربية
#السعودية..
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=768819
#الحوار_المتمدن
#عبد_السلام_انويكًة بانفتاحها على تيمة العلاقات المغربية السعودية وتنظيمها لندوة علمية فضلا عن معرض وثائقي مواز حول ما هو تاريخي رمزي بين البلدين، تكون مؤسسة أرشيف المغرب قد وقعت على سبق دبلوماسي ثقافي. ولعل بقدر ما تسهر هذه المؤسسة الحديثة العهد على ما هو أرشيف وعلى أفق تدبير هذا الحقل وصيانته وجمعه من هنا وهناك داخل البلاد وخارجها، بقدر ما تروم استثمار الأرشيف باعتباره ذاكرة وطنية وانسانية، خدمة للبحث والدراسات مع جعله كمادة حيوية حقلا رافعا لقضايا البلاد وتطلعاتها على عدة مستويات. هكذا نظمت واختتمت مؤسسة أرشيف المغرب أشغال ندوتها في يومها الثاني بجامعة الأخوين بافران يوم 15 شتنبر الجاري، مستهدفة فيها بشراكة مع مؤسسة دارة الملك عبد العزيز بالرياض تقوية وتعميق علاقات التعاون وتثمين ما يجمع المملكة المغربية والمملكة العربية السعودية من موارد زمن ومشترك رمزي. في كلمة افتتاح ندوة المغرب هذه التي حظيت برعاية ملكية سامية وجاءت في إطار برنامج"الرباط عاصمة الثقافة في العالم الإسلامي 2022"، أبرز مدير مؤسسة أرشيف المغرب الدكتور جامع بيضا، أن احتفاء البلدين بهذه العلاقات هو احتفاء بأرشيفهما وذاكرتهما الرمزية التاريخية، مؤكدا أن ما احتضنته كلية الآداب والعلوم الإنسانية أكًدال بالرباط من أشغال الندوة، كان مناسبة لتجديد وتأكيد وتثمين ما يجمع البلدين والشعبين الشقيقين من روابط أخوية روحية عميقة، مشيرا الى أن تنظيم هذه الندوة التي توزعت بين الرباط وإفران، تزامن مع الذكرى السنوية الأولى لتوقيع اتفاقية تعاون بين مؤسسة أرشيف المغرب ودارة الملك عبد العزيز بالرياض. موضحا أن هذا التعاون وهذه الاتفاقية هما برهانات عدة، منها ما يخص تقاسم الخبرات في مجال حفظ الأرشيف والمخطوطات في البلدين، وتبادل ما هناك من موارد رقمية للمصادر التاريخية التي تهم الطرفين، فضلا عن إقامة أنشطة ثقافية وعلمية أكاديمية تتقاسمها مواضيع وقضايا ذات الاهتمام المشترك، معتبرا أن إقامة ندوة علمية ومعرض مواز عن علاقات استثنائية بين بلدين شقيقتين يعدان ركيزتين أساسيتين في العالم الإسلامي، تأتي تتويجا للسنة الأولى من هذا التعاون والتفاعل المثمر .من جانبه تحدّث الأمين العام لمؤسسة دارة الملك عبدالعزيز بالرياض الدكتور"فهد بن عبد الله السماري" عن تميّز العلاقات الأخوية التي تجمع بين قادة البلدين وشعبيهما، مشيرًا لأهمية توسيع وتقوية التفاعل والتلاقي والنقاش والتعاون والتباحث بين الباحثين في البلدين، والذي لا شك أنه سيكون بأثر في خدمة تراث البلدين الأرشيفي الغني. قائلا: "نعيش مناسبة تربط الماضي بالحاضر وتنظر للمستقبل، والأرشيف الوثائقي هو أداة لمعرفة أين نحن؟ وكيف كنا؟ وماذا سنكون عليه مستقبلًا؟ ونتشرف بالمشاركة في تقديم المعرفة حيال ما يربط الشعبين". مضيفا في كلمته خلال جلسة افتتاح الندوة: "أفخر برؤية زملائي وزميلاتي في مؤسسة أرشيف المغرب وهم يتعاونون بكل ثقة وطموح مع موضوع الندوة، وشعبا البلدين هما من أسهم منذ القدم في هذا التاريخ العريق من العلاقات الأخوية، ونحن نستحضره وفاءً لهم، ومتطلعين مع جيل اليوم للوثوب إلى مستقبل أكثر قوة وعمقًا". في ندوة العلاقات المغربية السعودية هذه التي استضافتها الرباط وافران، تحدث من أثثها من الباحثين، عن مستويات وملامح هذه العلاقات في بعدها التاريخي والروحي الانساني والأسري ايضا، مشيرين الى دورها في رفع ما هناك من تحديات تواجه الأمتين العربية والإسلامية في ظل متغيرات عدة سياسية واقتصادية متداخلة يعيشها العالم. معبرين عن سعادة تعاونهم بين مؤسسة أرشيف المغرب و"دارة الملك عبدالعزي ......
#أرشيف
#المغرب
#وندوة
#ذاكرة
#العلاقات
#المغربية
#السعودية..
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=768819
الحوار المتمدن
عبد السلام انويكًة - أرشيف المغرب وندوة ذاكرة العلاقات المغربية السعودية..