علي سيف الرعيني : المدير الاداري الغيرمناسب
#الحوار_المتمدن
#علي_سيف_الرعيني إن التأثير المباشر الذي يلقي بظلاله على الاداءيكمن في شخصيةالقائدالملهم الذي يصنع البيئة المناسبة للانتاج .. ولصناعة النجاح في المؤسسةاوالادارةاوالشركةيعتمدعلى حسن الاختيارلمديرالمواردالبشريةفهوالقائدالذي يضع اللوائح ويسن القوانين وله تنسب الكثير من النجاحات حيث كان هوالسباق وخالق الفكرة في التنظيم والترتيب وتسويةلاي اعوجاج ربماكان سائدا في إدارته وبالتالي فإن نجاح الإدارة اوالمؤسسةمرهون بحسن القيادةلمديرالمواردالبشريةاليوم نتسال إن كان مديرادارةالمواردالبشريةلايتمتع بشخصيةالقيادي الناجح؟؟!؟ بلاشك سيكون سببا رئيسيا في فشل اي ادارةاومؤسسة ولأن الشئ بالشئ يذكرفانناسنوردلكم بعض الأسباب لفشل مديرادارةالمواردالبشريةومنها:١-;--التسرع في اتخاذ القرارات بشكل غير مبرر أو مدروس.٢-;-. المماطله غير المبرره في اتخاذ بعض القرارت عندما تحتاج هذه القرارات الى سرعه في اتخاذها.٣-;-. التسرع و الإنفعاليه في اصدار أحكام دون الاستماع لكافة التفاصيل.٤-;-. السعي لتعظيم الأرباح بتقليل التكاليف فقط.٥-;-. النظر للموظف على أنه تكلفه وليس استثمار.٦-;-. البحث الدائم على شماعه لتحميلها أخطائه الإداريه.٧-;-. يهتم بالدوام ولا يهتم بالعمل.٨-;-. السطو الدائم على انجازات مرؤسيه و تسويقها بإسمه أمام المديرالعام..٩-;-. يحب أن يحمد بما لم يفعل.١-;-٠-;-.يقرب اليه المنبوذيين وظيفيا.١-;-١-;-. يسعى الى مصلحته الشخصيه بغض النظر عن مصلحة العمل.١-;-٢-;-. دائم التحدث عن إنجازاته التي هي بالغالب انجازات غيره.١-;-٣-;-. دائم التمدح بالمديرالعام أو بالرئيس و بأخلاقه وهومايسمى(النفاق الوظيفي)١-;-٤-;-. لا يفلح في اختيار شخص لوظيفه.١-;-٥-;-. تقييماته للأشخاص غالبا خاطئه و تتغيير باستمرار١-;-٦-;-. دائما لديه مشكلة ثقه بالاخرين.١-;-٧-;-. الطعن الدائم بالآخرين في غيابهم١-;-٨-;-. ما بين جبن أو وقاحه في المواجهه١-;-٩-;-. عدم القدره على ادارة الاجتماعات بشكل مهني٢-;-٠-;-. عدم القدره على التآثير في الآخرين٢-;-١-;-. التلون المستمر في التعامل على حسب الشخص و منصبه٢-;-٢-;-. لايمتلك مهارة تحليل المشكله وحلها.٢-;-٣-;-. غالبا لا يصدق في وعوده مع المرؤوسين.٢-;-٤-;-. صعوبه بالغه في اكتساب احترام الآخرين٢-;-٥-;-. عدم التوافق مع الأعضاء المحترفين في فريقه٢-;-٦-;-. خلق بيئه غير ثابته وظيفيا٢-;-٧-;-. خلق بيئه طارده للكفاءات وجاذبه لعكسهم.٢-;-٨-;-. الإستخفاف و التتفيه بإنجازات الآخرين٢-;-٩-;-. اللعب على وتر الأمن الوظيفي٣-;-٠-;-. خلق علاقات سلبيه بين الموظفين٣-;-١-;-. عدم القدره على خلق فرص ربحيه للمؤسسه٣-;-٢-;-. الاهتمام بالتفاصيل الروتينيه وغياب التخطيط الإستراتيجي.٣-;-٣-;-_مانسرده ليس تصورانما واقع ملموس ..و سنستعرض باقي الأسباب التي لوحظت ومن خلال القراءةوالاستنتاج لبعض المؤسسات والشركات في بلادنا بالمقالات اللاحقه انشاءلله... ......
#المدير
#الاداري
#الغيرمناسب
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=751605
#الحوار_المتمدن
#علي_سيف_الرعيني إن التأثير المباشر الذي يلقي بظلاله على الاداءيكمن في شخصيةالقائدالملهم الذي يصنع البيئة المناسبة للانتاج .. ولصناعة النجاح في المؤسسةاوالادارةاوالشركةيعتمدعلى حسن الاختيارلمديرالمواردالبشريةفهوالقائدالذي يضع اللوائح ويسن القوانين وله تنسب الكثير من النجاحات حيث كان هوالسباق وخالق الفكرة في التنظيم والترتيب وتسويةلاي اعوجاج ربماكان سائدا في إدارته وبالتالي فإن نجاح الإدارة اوالمؤسسةمرهون بحسن القيادةلمديرالمواردالبشريةاليوم نتسال إن كان مديرادارةالمواردالبشريةلايتمتع بشخصيةالقيادي الناجح؟؟!؟ بلاشك سيكون سببا رئيسيا في فشل اي ادارةاومؤسسة ولأن الشئ بالشئ يذكرفانناسنوردلكم بعض الأسباب لفشل مديرادارةالمواردالبشريةومنها:١-;--التسرع في اتخاذ القرارات بشكل غير مبرر أو مدروس.٢-;-. المماطله غير المبرره في اتخاذ بعض القرارت عندما تحتاج هذه القرارات الى سرعه في اتخاذها.٣-;-. التسرع و الإنفعاليه في اصدار أحكام دون الاستماع لكافة التفاصيل.٤-;-. السعي لتعظيم الأرباح بتقليل التكاليف فقط.٥-;-. النظر للموظف على أنه تكلفه وليس استثمار.٦-;-. البحث الدائم على شماعه لتحميلها أخطائه الإداريه.٧-;-. يهتم بالدوام ولا يهتم بالعمل.٨-;-. السطو الدائم على انجازات مرؤسيه و تسويقها بإسمه أمام المديرالعام..٩-;-. يحب أن يحمد بما لم يفعل.١-;-٠-;-.يقرب اليه المنبوذيين وظيفيا.١-;-١-;-. يسعى الى مصلحته الشخصيه بغض النظر عن مصلحة العمل.١-;-٢-;-. دائم التحدث عن إنجازاته التي هي بالغالب انجازات غيره.١-;-٣-;-. دائم التمدح بالمديرالعام أو بالرئيس و بأخلاقه وهومايسمى(النفاق الوظيفي)١-;-٤-;-. لا يفلح في اختيار شخص لوظيفه.١-;-٥-;-. تقييماته للأشخاص غالبا خاطئه و تتغيير باستمرار١-;-٦-;-. دائما لديه مشكلة ثقه بالاخرين.١-;-٧-;-. الطعن الدائم بالآخرين في غيابهم١-;-٨-;-. ما بين جبن أو وقاحه في المواجهه١-;-٩-;-. عدم القدره على ادارة الاجتماعات بشكل مهني٢-;-٠-;-. عدم القدره على التآثير في الآخرين٢-;-١-;-. التلون المستمر في التعامل على حسب الشخص و منصبه٢-;-٢-;-. لايمتلك مهارة تحليل المشكله وحلها.٢-;-٣-;-. غالبا لا يصدق في وعوده مع المرؤوسين.٢-;-٤-;-. صعوبه بالغه في اكتساب احترام الآخرين٢-;-٥-;-. عدم التوافق مع الأعضاء المحترفين في فريقه٢-;-٦-;-. خلق بيئه غير ثابته وظيفيا٢-;-٧-;-. خلق بيئه طارده للكفاءات وجاذبه لعكسهم.٢-;-٨-;-. الإستخفاف و التتفيه بإنجازات الآخرين٢-;-٩-;-. اللعب على وتر الأمن الوظيفي٣-;-٠-;-. خلق علاقات سلبيه بين الموظفين٣-;-١-;-. عدم القدره على خلق فرص ربحيه للمؤسسه٣-;-٢-;-. الاهتمام بالتفاصيل الروتينيه وغياب التخطيط الإستراتيجي.٣-;-٣-;-_مانسرده ليس تصورانما واقع ملموس ..و سنستعرض باقي الأسباب التي لوحظت ومن خلال القراءةوالاستنتاج لبعض المؤسسات والشركات في بلادنا بالمقالات اللاحقه انشاءلله... ......
#المدير
#الاداري
#الغيرمناسب
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=751605
الحوار المتمدن
علي سيف الرعيني - المدير الاداري الغيرمناسب