عاهد جمعة الخطيب : اساليب القيادة بين المدراء المتوسطين في وزارة الصحة السعودية 1
#الحوار_المتمدن
#عاهد_جمعة_الخطيب خلفية مجردة: يعمل المدراء المتوسطون في وزارة الصحة تحت ضغط مستمر من مستوى مجلس الإدارة ليكونوا قادة ناجحين في خدمة الرعاية الصحية اليوم وغدًا. تعتبر أساليب القيادة من العوامل المهمة بين المديرين المتوسطين للاحتفاظ بالموظفين في المؤسسات ولضمان جودة عالية للممارسة. الأهداف: هدفان رئيسيان: فحص أسلوب (أنماط) القيادة للمديرين المتوسطين كما يراها هؤلاء كقائد من الإدارات المختلفة بوزارة الصحة السعودية ، وفحص أسلوب (أنماط) القيادة للمديرين المتوسطين كما يراها هؤلاء. المرؤوسين كمقيمين من مختلف إدارات وزارة الصحة السعودية. المواد والأساليب: تم ​​استخدام التصميم الوصفي المقطعي للإجابة على أسئلة البحث. عينة ملائمة من 121 مشاركًا و 30 مديرًا متوسطًا و 91 مرؤوسًا ، تم تعيينهم من خلال إدارات مختلفة بوزارة الصحة السعودية خلال الفترة من يونيو 2010 حتى سبتمبر 2010. تم إخضاع المشاركين للتحليل أحادي المتغير ومتعدد المتغيرات. تم استخدام استبيان القيادة متعدد العوامل (MLQ) لجمع البيانات. النتائج: متوسط ​​تصنيفات جميع المكونات الأربعة للقيادة التحويلية للمرؤوسين والمدراء المتوسطين تراوحت بين 2.90 و 3.29 ، ومتوسط ​​تصنيفات المكافأة الطارئة والإدارة النشطة بالاستثناء كانت 3.30 و 2.50 على التوالي وكان هذا ضمن النطاق الأمثل كما هو مقترح. بواسطة باس. أظهرت الإدارة عن طريق الاستثناء السلبي و laissezfaire تصنيفين متوسطين 1.67 و 1.25 على التوالي. كانت معاملات الارتباط بين أسلوب القيادة التحويلية وكل متغير من الرضا والفعالية والجهد الإضافي لعينة المقيّمين والقادة عالية بشكل إيجابي (r = .72، p <0.05)، (r = .81، p <0.05)، ( r = .80، p <0.05) على التوالي ، كانت معاملات الارتباط بين أسلوب قيادة المعاملات مرتفعة بشكل إيجابي (r = .20، p <0.05) ، ( r = .44 ، p <0.05) ، (r = .35 ، p <0.05) على التوالي ، ومعاملات الارتباط بين أسلوب القيادة laissez -Faire وكل متغير من عينة التقييم والرضا والفعالية والجهد الإضافي كانت عالية. تم الوصول إليه سلبًا (r = -.48 ، p <0.05) ، (r = -.46 ، p <0.05) ، (r = -.43 ، p <0.05) على التوالي. هناك اتفاق بين القادة والمقيمين على التحويل والمعاملات وعدم التدخل في التوزيع في وزارة الصحة السعودية في المملكة العربية السعودية. أظهرت النتيجة عدم وجود فرق معنوي في معاملات MLQ للمقيِّمين والقائد بسبب الجنس والحالة الاجتماعية والعمر. كما أظهر التحليل فروقًا ذات دلالة إحصائية بين آراء المقيّمين تعزى إلى خبرات العمل كمكافأة عرضية ومجهود إضافي لصالح المقيّمين الذين اختبرتهم أكثر من 6 أشهر ، وأخيرًا أظهر التحليل وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين آراء المقيّمين تعزى إلى فترة العمل مع القادة كتأثير تحويلي ومثالي يُعزى ، ودافع ملهم ، وتحفيز فكري ، ومكافأة طارئة ، وفعالية لصالح المراجعين الذين يعملون مع القادة لمدة تتراوح بين 6 أشهر - سنة واحدة ، ولكن الاختلافات الكبيرة بين آراء المقيّمين بسبب فترة العمل مع القادة كـ Laissez -Faire لصالح المقيمين الذين يعملون مع القادة لمدة تتراوح بين سنة واحدة وسنتين. الاستنتاجات: يمكن للقيادة التحويلية أن تساهم كثيرًا في فعالية المنظمات وأن هناك حاجة لمزيد من التحقيق في القيادة على مختلف المستويات. ......
#اساليب
#القيادة
#المدراء
#المتوسطين
#وزارة
#الصحة
#السعودية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=766620
#الحوار_المتمدن
#عاهد_جمعة_الخطيب خلفية مجردة: يعمل المدراء المتوسطون في وزارة الصحة تحت ضغط مستمر من مستوى مجلس الإدارة ليكونوا قادة ناجحين في خدمة الرعاية الصحية اليوم وغدًا. تعتبر أساليب القيادة من العوامل المهمة بين المديرين المتوسطين للاحتفاظ بالموظفين في المؤسسات ولضمان جودة عالية للممارسة. الأهداف: هدفان رئيسيان: فحص أسلوب (أنماط) القيادة للمديرين المتوسطين كما يراها هؤلاء كقائد من الإدارات المختلفة بوزارة الصحة السعودية ، وفحص أسلوب (أنماط) القيادة للمديرين المتوسطين كما يراها هؤلاء. المرؤوسين كمقيمين من مختلف إدارات وزارة الصحة السعودية. المواد والأساليب: تم ​​استخدام التصميم الوصفي المقطعي للإجابة على أسئلة البحث. عينة ملائمة من 121 مشاركًا و 30 مديرًا متوسطًا و 91 مرؤوسًا ، تم تعيينهم من خلال إدارات مختلفة بوزارة الصحة السعودية خلال الفترة من يونيو 2010 حتى سبتمبر 2010. تم إخضاع المشاركين للتحليل أحادي المتغير ومتعدد المتغيرات. تم استخدام استبيان القيادة متعدد العوامل (MLQ) لجمع البيانات. النتائج: متوسط ​​تصنيفات جميع المكونات الأربعة للقيادة التحويلية للمرؤوسين والمدراء المتوسطين تراوحت بين 2.90 و 3.29 ، ومتوسط ​​تصنيفات المكافأة الطارئة والإدارة النشطة بالاستثناء كانت 3.30 و 2.50 على التوالي وكان هذا ضمن النطاق الأمثل كما هو مقترح. بواسطة باس. أظهرت الإدارة عن طريق الاستثناء السلبي و laissezfaire تصنيفين متوسطين 1.67 و 1.25 على التوالي. كانت معاملات الارتباط بين أسلوب القيادة التحويلية وكل متغير من الرضا والفعالية والجهد الإضافي لعينة المقيّمين والقادة عالية بشكل إيجابي (r = .72، p <0.05)، (r = .81، p <0.05)، ( r = .80، p <0.05) على التوالي ، كانت معاملات الارتباط بين أسلوب قيادة المعاملات مرتفعة بشكل إيجابي (r = .20، p <0.05) ، ( r = .44 ، p <0.05) ، (r = .35 ، p <0.05) على التوالي ، ومعاملات الارتباط بين أسلوب القيادة laissez -Faire وكل متغير من عينة التقييم والرضا والفعالية والجهد الإضافي كانت عالية. تم الوصول إليه سلبًا (r = -.48 ، p <0.05) ، (r = -.46 ، p <0.05) ، (r = -.43 ، p <0.05) على التوالي. هناك اتفاق بين القادة والمقيمين على التحويل والمعاملات وعدم التدخل في التوزيع في وزارة الصحة السعودية في المملكة العربية السعودية. أظهرت النتيجة عدم وجود فرق معنوي في معاملات MLQ للمقيِّمين والقائد بسبب الجنس والحالة الاجتماعية والعمر. كما أظهر التحليل فروقًا ذات دلالة إحصائية بين آراء المقيّمين تعزى إلى خبرات العمل كمكافأة عرضية ومجهود إضافي لصالح المقيّمين الذين اختبرتهم أكثر من 6 أشهر ، وأخيرًا أظهر التحليل وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين آراء المقيّمين تعزى إلى فترة العمل مع القادة كتأثير تحويلي ومثالي يُعزى ، ودافع ملهم ، وتحفيز فكري ، ومكافأة طارئة ، وفعالية لصالح المراجعين الذين يعملون مع القادة لمدة تتراوح بين 6 أشهر - سنة واحدة ، ولكن الاختلافات الكبيرة بين آراء المقيّمين بسبب فترة العمل مع القادة كـ Laissez -Faire لصالح المقيمين الذين يعملون مع القادة لمدة تتراوح بين سنة واحدة وسنتين. الاستنتاجات: يمكن للقيادة التحويلية أن تساهم كثيرًا في فعالية المنظمات وأن هناك حاجة لمزيد من التحقيق في القيادة على مختلف المستويات. ......
#اساليب
#القيادة
#المدراء
#المتوسطين
#وزارة
#الصحة
#السعودية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=766620
الحوار المتمدن
عاهد جمعة الخطيب - اساليب القيادة بين المدراء المتوسطين في وزارة الصحة السعودية (1)
عاهد جمعة الخطيب : اساليب القيادة بين المدراء المتوسطين في وزارة الصحة السعودية 6
#الحوار_المتمدن
#عاهد_جمعة_الخطيب تحليل أساليب القيادةصنف المشاركون (Rater) أنماط القيادة لرؤسائهم وصنفهم الرؤساء على أنهم ذاتي وفقًا لأبعاد التحويل والمعاملات وتجنب القيادة ؛ ثم تم حساب متوسط ​​الإجابات للعثور على متوسط ​​الدرجات. أوصى Avolio and Bass (2004) بأن متوسط ​​الدرجة الأكبر على أي من أبعاد القيادة سيمثل على الأرجح المجموعات أو الأفراد الذين يفضلون أساليب القيادة. اقترح Riggio (2006) أنه من أجل القيادة المثلى ، يجب أن ينعكس متوسط ​𔁱.0 أو أعلى على جميع أبعاد القيادة التحويلية الخمسة. يجب أن يكون متوسط ​​تصنيف المكافأة المحتملة والإدارة النشطة عن طريق الاستثناء حوالي 2.5 والإدارة السلبية عن طريق الاستثناء وقيادة عدم التدخل عند 1.0 أو أقل في المتوسط. أما بالنسبة للسؤالين الأول والثاني اللذين تناولتا أسلوب القيادة السائدة في وزارة الصحة السعودية ، فقد تم استخدام التحليل الإحصائي الوصفي لحساب المتوسط ​​والانحراف المعياري.كانت التصنيفات المتوسطة لجميع المكونات الأربعة للقيادة التحويلية للمرؤوسين والمديرين المتوسطين بين 2.90 و 3.29. كان متوسط ​​تصنيفات المكافأة المشروطة والإدارة النشطة بالاستثناء 3.30 و 2.50 على التوالي وكان هذا ضمن النطاق الأمثل كما اقترحه باس. أظهرت الإدارة عن طريق الاستثناء السلبي وعدم التدخل في التصنيف متوسط ​​درجات 1.67 و 1.25 على التوالي. يشير متوسط ​​التصنيف الإجمالي 3.06 لأنماط القيادة التحويلية إلى أن المرؤوسين والمدراء المتوسطين كانوا يستخدمون أساليب القيادة التحويلية أكثر مقارنة بأسلوب قيادة المعاملات الذي أبلغ عن متوسط ​𔁰.49 فقط وأيضًا عدم التدخل الذي كان 1.25 فقط.كانت التصنيفات المتوسطة لجميع المكونات الخمسة للقيادة التحويلية للمرؤوسين بين 2.81 إلى 3.25. كان متوسط ​​تصنيفات المكافأة المشروطة والإدارة النشطة بالاستثناء 3.25 و 2.41 على التوالي وكان هذا ضمن النطاق الأمثل كما اقترحه باس. أظهرت الإدارة عن طريق الاستثناء السلبي وعدم التدخل في التصنيف المتوسطين 1.76 و 1.26 على التوالي. يشير متوسط ​​التصنيف الإجمالي البالغ 3.00 لأساليب القيادة التحويلية إلى أن المرؤوسين كانوا يستخدمون أساليب القيادة التحويلية أكثر مقارنة بأسلوب قيادة المعاملات الذي أبلغ عن متوسط ​𔁰.48 فقط وأيضًا عدم التدخل الذي كان 1.26 فقط.تراوحت التصنيفات المتوسطة لجميع المكونات الأربعة للقيادة التحويلية للمديرين المتوسطين بين 2.93 و 3.45. كان متوسط ​​تصنيفات المكافأة المشروطة والإدارة النشطة بالاستثناء 3.45 و 2.75 على التوالي وكان هذا ضمن النطاق الأمثل كما اقترحه باس. أظهرت الإدارة عن طريق الاستثناء السلبي و laissezfaire تصنيفين متوسطين 1.37 و 1.22 على التوالي. يشير متوسط ​​التصنيف الإجمالي البالغ 3.21 لأنماط القيادة التحويلية إلى أن مديري المستوى المتوسط ​​كانوا يستخدمون أساليب القيادة التحويلية أكثر مقارنة بأسلوب قيادة المعاملات الذي أبلغ عن متوسط ​𔁰.52 فقط وأيضًا عدم التدخل الذي كان 1.22 فقط. فيما يتعلق بالسؤال الثالث الذي يتعامل مع أسلوب القيادة الأفضل الذي يعتمد على أفضل النتائج في وزارة الصحة السعودية في المملكة العربية السعودية ، تم استخدام منتج بيرسون ثنائي الذيل - ارتباط اللحظة (Pearson r) لحساب معامل الارتباط بين الرضا ، تعتمد متغيرات الفعالية والجهد الإضافي وأساليب القيادة (التحويلية والم ......
#اساليب
#القيادة
#المدراء
#المتوسطين
#وزارة
#الصحة
#السعودية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=767120
#الحوار_المتمدن
#عاهد_جمعة_الخطيب تحليل أساليب القيادةصنف المشاركون (Rater) أنماط القيادة لرؤسائهم وصنفهم الرؤساء على أنهم ذاتي وفقًا لأبعاد التحويل والمعاملات وتجنب القيادة ؛ ثم تم حساب متوسط ​​الإجابات للعثور على متوسط ​​الدرجات. أوصى Avolio and Bass (2004) بأن متوسط ​​الدرجة الأكبر على أي من أبعاد القيادة سيمثل على الأرجح المجموعات أو الأفراد الذين يفضلون أساليب القيادة. اقترح Riggio (2006) أنه من أجل القيادة المثلى ، يجب أن ينعكس متوسط ​𔁱.0 أو أعلى على جميع أبعاد القيادة التحويلية الخمسة. يجب أن يكون متوسط ​​تصنيف المكافأة المحتملة والإدارة النشطة عن طريق الاستثناء حوالي 2.5 والإدارة السلبية عن طريق الاستثناء وقيادة عدم التدخل عند 1.0 أو أقل في المتوسط. أما بالنسبة للسؤالين الأول والثاني اللذين تناولتا أسلوب القيادة السائدة في وزارة الصحة السعودية ، فقد تم استخدام التحليل الإحصائي الوصفي لحساب المتوسط ​​والانحراف المعياري.كانت التصنيفات المتوسطة لجميع المكونات الأربعة للقيادة التحويلية للمرؤوسين والمديرين المتوسطين بين 2.90 و 3.29. كان متوسط ​​تصنيفات المكافأة المشروطة والإدارة النشطة بالاستثناء 3.30 و 2.50 على التوالي وكان هذا ضمن النطاق الأمثل كما اقترحه باس. أظهرت الإدارة عن طريق الاستثناء السلبي وعدم التدخل في التصنيف متوسط ​​درجات 1.67 و 1.25 على التوالي. يشير متوسط ​​التصنيف الإجمالي 3.06 لأنماط القيادة التحويلية إلى أن المرؤوسين والمدراء المتوسطين كانوا يستخدمون أساليب القيادة التحويلية أكثر مقارنة بأسلوب قيادة المعاملات الذي أبلغ عن متوسط ​𔁰.49 فقط وأيضًا عدم التدخل الذي كان 1.25 فقط.كانت التصنيفات المتوسطة لجميع المكونات الخمسة للقيادة التحويلية للمرؤوسين بين 2.81 إلى 3.25. كان متوسط ​​تصنيفات المكافأة المشروطة والإدارة النشطة بالاستثناء 3.25 و 2.41 على التوالي وكان هذا ضمن النطاق الأمثل كما اقترحه باس. أظهرت الإدارة عن طريق الاستثناء السلبي وعدم التدخل في التصنيف المتوسطين 1.76 و 1.26 على التوالي. يشير متوسط ​​التصنيف الإجمالي البالغ 3.00 لأساليب القيادة التحويلية إلى أن المرؤوسين كانوا يستخدمون أساليب القيادة التحويلية أكثر مقارنة بأسلوب قيادة المعاملات الذي أبلغ عن متوسط ​𔁰.48 فقط وأيضًا عدم التدخل الذي كان 1.26 فقط.تراوحت التصنيفات المتوسطة لجميع المكونات الأربعة للقيادة التحويلية للمديرين المتوسطين بين 2.93 و 3.45. كان متوسط ​​تصنيفات المكافأة المشروطة والإدارة النشطة بالاستثناء 3.45 و 2.75 على التوالي وكان هذا ضمن النطاق الأمثل كما اقترحه باس. أظهرت الإدارة عن طريق الاستثناء السلبي و laissezfaire تصنيفين متوسطين 1.37 و 1.22 على التوالي. يشير متوسط ​​التصنيف الإجمالي البالغ 3.21 لأنماط القيادة التحويلية إلى أن مديري المستوى المتوسط ​​كانوا يستخدمون أساليب القيادة التحويلية أكثر مقارنة بأسلوب قيادة المعاملات الذي أبلغ عن متوسط ​𔁰.52 فقط وأيضًا عدم التدخل الذي كان 1.22 فقط. فيما يتعلق بالسؤال الثالث الذي يتعامل مع أسلوب القيادة الأفضل الذي يعتمد على أفضل النتائج في وزارة الصحة السعودية في المملكة العربية السعودية ، تم استخدام منتج بيرسون ثنائي الذيل - ارتباط اللحظة (Pearson r) لحساب معامل الارتباط بين الرضا ، تعتمد متغيرات الفعالية والجهد الإضافي وأساليب القيادة (التحويلية والم ......
#اساليب
#القيادة
#المدراء
#المتوسطين
#وزارة
#الصحة
#السعودية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=767120
الحوار المتمدن
عاهد جمعة الخطيب - اساليب القيادة بين المدراء المتوسطين في وزارة الصحة السعودية (6)