سعيد الوجاني : المدير العام للمخابرات المدنية المغربية
#الحوار_المتمدن
#سعيد_الوجاني Le --dir--ecteur Général de la DGST منذ اكثر من سنة دمّرت اسرتي الصغيرة . هل تدميرك لأسرتي ، مثل ما دمّرت انت ومن سبقوك من المجرمين ، العديد من الاسر الصغيرة المغربية ، لمناضلين مارسوا حقهم المشروع في المعارضة ، التي يشهد ويعترف بها الدستور الذي هو دستور الملك ، وكأنك بجرائمك المقترفة ، أنت ضد دستور الملك الذي تتظاهر نفاقاً خدمته على منوال ( خادم الاعتاب الشريفة ) الذي كان يروج لها الرديء ، الوزير المنتدب في الداخلية السابق المدعو الشرقي ضريس ... ، كان بأمر الملك ؟ كان بموافقة الملك ؟ كان بمباركة الملك ؟ كان بعلم الملك ؟ .... ، امْ ان امْر التدمير كان بأمر من صديق الملك ومستشاره فؤاد الهمة ؟ ام انك تصرفت في جرائمك بمفردك ، خاصة وانت تعرف او تجهل ، خطورة النتائج القانونية والقضائية ، التي تترتب على جرائمك المتسلسلة والمتتابعة ؟ماذا جنيت من تدميرك لأسرتي الصغيرة ، ولأسر غيري من المناضلين ؟ ....--- لماذا سهرت انت شخصيا ، مع الوزير المنتدب في وزارة الداخلية السابق الوسخ الرديء ، المدعو الشرقي ضريس ، على تزوير محضر بوليسي لإدخالي الى السجن ظلما ، وقد عشت كل اطوار تزويره من بدايته الى نهايته ؟ --- لماذا حرضتم المجرمون للاعتداء عليّ في السجن ؟--- وعندما تُزوّرون المحضر البوليسي ، وتتهمونني ب " إهانة الضابطة القضائية " ، وهذا غير صحيح اطلاقا ، ومع العلم ان البوليس ليسوا بضابطة قضائية ... لكن اثناء المحاكمة كنت مع وكيل الملك ، تضعون بين ايدي القاضي دراسات سياسية ، نشرتها بالموقع العربي التقدمي " الحوار المتمدن " ، وبحائطي الفيسبوكي ، سيصبح السؤال هنا : هل انا أحاكم بتهمة " إهانة الضابطة القضائية " غير الموجودة ، وباعتراف نائب وكيل الملك الذي رافع ضدي في المرحلة الابتدائية ، وباعتراف مدير السجن ، ام انني أحاكم بسبب كتاباتي ، ومواقفي التي هي حق يمنحني إياه الدستور الذي هو دستور الملك ، الذي تتصرف ضده بشعور او من دون شعور، وتمنحني إياه القوانين الدولية ، و ميثاق الأمم المتحدة ؟ --- لماذا تم اختطافي وحيدا من السجن ، بعد اقل من أسبوع من صدور الحكم الابتدائي ، لأقدم الى محكمة الاستئناف ، حيث كانت القاعة فارغة الاّ مني أنا المتهم بالمحضر المزور ، والقضاة الذين وجدوا انسفهم امام فضيحة مجلجلة لم يسبق للنظام القضائي المخزني ان عرفها ؟ قاعة فارغة الاّ من متهم بمحضر بوليسي مزور ، وقضاة انتدبوا لمباركة المحضر المزور ، رغم انهم يعرفون انه مزور ..--- لماذا حرضت احد عملاءك المجرمين للاعتداء عليّ ، فكسر لي يد اليسرى ، وعندي شواهد طبية مسلمة من مستشفى ابن سيناء ، ومجرم سابق كسر لي القفص الصدري ، وبتواطئي بوليس الدائرة الرابعة الذين تهربوا من القيام بالواجب كما ينص عليه القانون ، وطبعا لو لم تكن الأوامر اوامرك ، هل كان لهؤلاء ان يتملصوا من مسؤوليتهم ، ويتركوني مُغْمى عليّ بدهاليز مكاتب الدائرة الرابعة ، ويفرون خارجها مُتضرعين بالصلاة في المسجد المقابل للدائرة . ؟--- لماذا تحرض المجرمين للاعتداء علي يوميا بالشارع العام ، وتتفاني في تشويه سمعتي ؟ --- لماذا تلاحقني بعملائك اين ما حللت وارتحلت ، وتستعمل هاتفي في تحديد امكنة تواجدي ؟ ماذا تريد بالضبط ... أيها المجرم الجبان الذي يتحرك فقط من وراء الأبواب ..--- لماذا تنصت على هاتفي النقال ، وهاتفي الثابت ، وتراقب المراسلات التي تأتي الى عنواني الالكتروني ؟ فباي قانون تقوم بهذه الجرائم المنصوص عليها في القانون ؟--- لماذا مؤخرا أرسلت دائرة برئيسها ، واكثر من ثما ......
#المدير
#العام
#للمخابرات
#المدنية
#المغربية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=693692
#الحوار_المتمدن
#سعيد_الوجاني Le --dir--ecteur Général de la DGST منذ اكثر من سنة دمّرت اسرتي الصغيرة . هل تدميرك لأسرتي ، مثل ما دمّرت انت ومن سبقوك من المجرمين ، العديد من الاسر الصغيرة المغربية ، لمناضلين مارسوا حقهم المشروع في المعارضة ، التي يشهد ويعترف بها الدستور الذي هو دستور الملك ، وكأنك بجرائمك المقترفة ، أنت ضد دستور الملك الذي تتظاهر نفاقاً خدمته على منوال ( خادم الاعتاب الشريفة ) الذي كان يروج لها الرديء ، الوزير المنتدب في الداخلية السابق المدعو الشرقي ضريس ... ، كان بأمر الملك ؟ كان بموافقة الملك ؟ كان بمباركة الملك ؟ كان بعلم الملك ؟ .... ، امْ ان امْر التدمير كان بأمر من صديق الملك ومستشاره فؤاد الهمة ؟ ام انك تصرفت في جرائمك بمفردك ، خاصة وانت تعرف او تجهل ، خطورة النتائج القانونية والقضائية ، التي تترتب على جرائمك المتسلسلة والمتتابعة ؟ماذا جنيت من تدميرك لأسرتي الصغيرة ، ولأسر غيري من المناضلين ؟ ....--- لماذا سهرت انت شخصيا ، مع الوزير المنتدب في وزارة الداخلية السابق الوسخ الرديء ، المدعو الشرقي ضريس ، على تزوير محضر بوليسي لإدخالي الى السجن ظلما ، وقد عشت كل اطوار تزويره من بدايته الى نهايته ؟ --- لماذا حرضتم المجرمون للاعتداء عليّ في السجن ؟--- وعندما تُزوّرون المحضر البوليسي ، وتتهمونني ب " إهانة الضابطة القضائية " ، وهذا غير صحيح اطلاقا ، ومع العلم ان البوليس ليسوا بضابطة قضائية ... لكن اثناء المحاكمة كنت مع وكيل الملك ، تضعون بين ايدي القاضي دراسات سياسية ، نشرتها بالموقع العربي التقدمي " الحوار المتمدن " ، وبحائطي الفيسبوكي ، سيصبح السؤال هنا : هل انا أحاكم بتهمة " إهانة الضابطة القضائية " غير الموجودة ، وباعتراف نائب وكيل الملك الذي رافع ضدي في المرحلة الابتدائية ، وباعتراف مدير السجن ، ام انني أحاكم بسبب كتاباتي ، ومواقفي التي هي حق يمنحني إياه الدستور الذي هو دستور الملك ، الذي تتصرف ضده بشعور او من دون شعور، وتمنحني إياه القوانين الدولية ، و ميثاق الأمم المتحدة ؟ --- لماذا تم اختطافي وحيدا من السجن ، بعد اقل من أسبوع من صدور الحكم الابتدائي ، لأقدم الى محكمة الاستئناف ، حيث كانت القاعة فارغة الاّ مني أنا المتهم بالمحضر المزور ، والقضاة الذين وجدوا انسفهم امام فضيحة مجلجلة لم يسبق للنظام القضائي المخزني ان عرفها ؟ قاعة فارغة الاّ من متهم بمحضر بوليسي مزور ، وقضاة انتدبوا لمباركة المحضر المزور ، رغم انهم يعرفون انه مزور ..--- لماذا حرضت احد عملاءك المجرمين للاعتداء عليّ ، فكسر لي يد اليسرى ، وعندي شواهد طبية مسلمة من مستشفى ابن سيناء ، ومجرم سابق كسر لي القفص الصدري ، وبتواطئي بوليس الدائرة الرابعة الذين تهربوا من القيام بالواجب كما ينص عليه القانون ، وطبعا لو لم تكن الأوامر اوامرك ، هل كان لهؤلاء ان يتملصوا من مسؤوليتهم ، ويتركوني مُغْمى عليّ بدهاليز مكاتب الدائرة الرابعة ، ويفرون خارجها مُتضرعين بالصلاة في المسجد المقابل للدائرة . ؟--- لماذا تحرض المجرمين للاعتداء علي يوميا بالشارع العام ، وتتفاني في تشويه سمعتي ؟ --- لماذا تلاحقني بعملائك اين ما حللت وارتحلت ، وتستعمل هاتفي في تحديد امكنة تواجدي ؟ ماذا تريد بالضبط ... أيها المجرم الجبان الذي يتحرك فقط من وراء الأبواب ..--- لماذا تنصت على هاتفي النقال ، وهاتفي الثابت ، وتراقب المراسلات التي تأتي الى عنواني الالكتروني ؟ فباي قانون تقوم بهذه الجرائم المنصوص عليها في القانون ؟--- لماذا مؤخرا أرسلت دائرة برئيسها ، واكثر من ثما ......
#المدير
#العام
#للمخابرات
#المدنية
#المغربية
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=693692
الحوار المتمدن
سعيد الوجاني - المدير العام للمخابرات المدنية المغربية
عادل حبه : -الكمان الثاني للشيوعية-: كيف أستعد المدير الأعلى إنجلز للثورة
#الحوار_المتمدن
#عادل_حبه رسم تاريخ العالم مع أندريه سيدورتشيكالمصدر: الصحيفة الروسية "ارغمنتي اي فاكتي" ترجمة عادل حبهكارل "هولمز" وفريدريك "واتسون"في الحقبة السوفيتية، شاعت نادرة عن سيبري زار العاصمة، وعند عودته أخبر زملائه من رجال القبيلة البسطاء: اتضح أن كارل ماركس وفريدريك إنجلز ليسا زوجاً وزوجة، بل أربعة أشخاص مختلفين.النوادر هي نوادر، ولكن حتى في فترة انتصار التعاليم الماركسية في روسيا، كان فريدريك إنجلز يتمتع بمكانة غريبة للغاية. فقد تصدر ملفه الشخصي جميع المؤتمرات الحزبية جنباً إلى جنب مع صور ماركس ولينين، لكنه كان الشخصية الأقل أهمية بين هؤلاء الثلاثة. وقد سميت تعاليم النصر بـ "الماركسية اللينينية" دون أي ذكر لإنجلزونتيجة لذلك، ترسخت صورة أحد مؤلفي "بيان الحزب الشيوعي" أي أجلز، على غرار الدكتور "واتسون"، الظل الدائم لماركس– وهو "هولمز"( من حكاية شارلوك هولمز وجون واطسون الانجليزية – المترجم)، والصديق المعجب بعبقرية صديقه. في الواقع، يتحمل فريدريك إنجلز إلى حد ما "هذا اللوم" - فمجرد إعترافه بأسبقية ماركس عليه في المسائل الفلسفية، تحول إلى ملاك مخلص على حساب مواهبه وقدراته. لم يكن لدى فريدريك إنجلز في البداية أي شيء مشترك مع البروليتاريا التي كرس حياته في النضال من أجل حقوقها. ولد في 28 تشرين الثاني عام 1820 في مقاطعة ويستفاليا، في مدينة بارمن، وهو نجل صاحب مصنع المنسوجات الناجح فريدريك إنجلز -الأب. رأى الأب في الابن رجل أعمال في المستقبل، وكان يعتقد أنه يجب أن يدرس حصرياً تلك العلوم التي من شأنها أن تكون مفيدة له في الأعمال التجارية. لذلك، وبعد تخرجه من مدرسة المدينة والدراسة في جمنازيوم ألبرفلد، توجه إنجلز وهو في السابعة عشرة من عمره، للعمل في شركة والده التجارية كموظف. لم يتخرج الشاب من الجمنازيوم، وقرر والده أن المعرفة المكتسبة هناك ستكون أكثر من كافية للابن. لم يتطلب تعلم أساسيات العمل الكثير من الوقت من الشاب. فقد كان هناك وقت كاف لممارسة جميع أنواع الترفيه. وفي الوقت نفسه، بدأ إنجلز في اتخاذ خطواته الأولى في مجال الصحافة، حيث عمل كمراسل لصحيفتين. ومنذ خريف عام 1841، أدى إنجلز خدمة عسكرية لمدة عام في برلين، وبعد ذلك عاد للعمل في شركة والده.أثناء خدمته في الجيش، إنجذب إنجلز نحو فلسفة هيجل، وأصبح قريباً من مجموعة "الهيغليين الشباب". وتحت تأثير أصدقائه الجدد، بدأ في كتابة مقالات تحت اسم مستعار عن غباء المغرورين ومصالحهم الذاتية وتقوى المنافقين من أصحاب المصانع الذين يضطهدون العمال، بالرغم من أن الوالد فردريك – الأب كان هو الآخر رب عمل. الزواج الحر لثلاثةفي البداية، لم يكن الأب قلقًا جدًا بشأن آراء ابنه. ولمواصلة تعليمه التجاري، أرسل إنجلز الأب ابنه إلى لندن، إلى مصنع قطن يملكه مع شريك له.غيرت الرحلة التي استغرقت عامين إلى لندن حياة إنجلز. أولاً ، أصبح على دراية وثيقة بحياة الطبقة العاملة، واعتبرها بحق حياة فظيعة وغير لائقة. ثانياً، التقى بعاملتين في المصنع، الشقيقتين الأيرلنديتين ماري وليديا بيرنز. ووقع إنجلز في غرام كلتاهما، وبادلناه الحب، واستمرت هذه العلاقة حتى نهاية حياته.بعد ذلك، إخترقت زوجة ماركس هذه العلاقة الثلاثية، وهي التي كانت تخشى أن يتبنى كارل أسلوب حياة صديق.اعتبر إنجلز الزواج ضرب من مخلفات الماضي، ودعا إلى علاقة مفتوحة. تزوج مريم بناء على طلبها في اليوم السابق لوفاة صديقه. وبعد 15 عاماً، بنفس الطريقة تماماً ، تزوج من ليديا.لكن دعونا نعود إلى لندن، حيث اتخذ الشاب إن ......
#-الكمان
#الثاني
#للشيوعية-:
#أستعد
#المدير
#الأعلى
#إنجلز
#للثورة
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=700723
#الحوار_المتمدن
#عادل_حبه رسم تاريخ العالم مع أندريه سيدورتشيكالمصدر: الصحيفة الروسية "ارغمنتي اي فاكتي" ترجمة عادل حبهكارل "هولمز" وفريدريك "واتسون"في الحقبة السوفيتية، شاعت نادرة عن سيبري زار العاصمة، وعند عودته أخبر زملائه من رجال القبيلة البسطاء: اتضح أن كارل ماركس وفريدريك إنجلز ليسا زوجاً وزوجة، بل أربعة أشخاص مختلفين.النوادر هي نوادر، ولكن حتى في فترة انتصار التعاليم الماركسية في روسيا، كان فريدريك إنجلز يتمتع بمكانة غريبة للغاية. فقد تصدر ملفه الشخصي جميع المؤتمرات الحزبية جنباً إلى جنب مع صور ماركس ولينين، لكنه كان الشخصية الأقل أهمية بين هؤلاء الثلاثة. وقد سميت تعاليم النصر بـ "الماركسية اللينينية" دون أي ذكر لإنجلزونتيجة لذلك، ترسخت صورة أحد مؤلفي "بيان الحزب الشيوعي" أي أجلز، على غرار الدكتور "واتسون"، الظل الدائم لماركس– وهو "هولمز"( من حكاية شارلوك هولمز وجون واطسون الانجليزية – المترجم)، والصديق المعجب بعبقرية صديقه. في الواقع، يتحمل فريدريك إنجلز إلى حد ما "هذا اللوم" - فمجرد إعترافه بأسبقية ماركس عليه في المسائل الفلسفية، تحول إلى ملاك مخلص على حساب مواهبه وقدراته. لم يكن لدى فريدريك إنجلز في البداية أي شيء مشترك مع البروليتاريا التي كرس حياته في النضال من أجل حقوقها. ولد في 28 تشرين الثاني عام 1820 في مقاطعة ويستفاليا، في مدينة بارمن، وهو نجل صاحب مصنع المنسوجات الناجح فريدريك إنجلز -الأب. رأى الأب في الابن رجل أعمال في المستقبل، وكان يعتقد أنه يجب أن يدرس حصرياً تلك العلوم التي من شأنها أن تكون مفيدة له في الأعمال التجارية. لذلك، وبعد تخرجه من مدرسة المدينة والدراسة في جمنازيوم ألبرفلد، توجه إنجلز وهو في السابعة عشرة من عمره، للعمل في شركة والده التجارية كموظف. لم يتخرج الشاب من الجمنازيوم، وقرر والده أن المعرفة المكتسبة هناك ستكون أكثر من كافية للابن. لم يتطلب تعلم أساسيات العمل الكثير من الوقت من الشاب. فقد كان هناك وقت كاف لممارسة جميع أنواع الترفيه. وفي الوقت نفسه، بدأ إنجلز في اتخاذ خطواته الأولى في مجال الصحافة، حيث عمل كمراسل لصحيفتين. ومنذ خريف عام 1841، أدى إنجلز خدمة عسكرية لمدة عام في برلين، وبعد ذلك عاد للعمل في شركة والده.أثناء خدمته في الجيش، إنجذب إنجلز نحو فلسفة هيجل، وأصبح قريباً من مجموعة "الهيغليين الشباب". وتحت تأثير أصدقائه الجدد، بدأ في كتابة مقالات تحت اسم مستعار عن غباء المغرورين ومصالحهم الذاتية وتقوى المنافقين من أصحاب المصانع الذين يضطهدون العمال، بالرغم من أن الوالد فردريك – الأب كان هو الآخر رب عمل. الزواج الحر لثلاثةفي البداية، لم يكن الأب قلقًا جدًا بشأن آراء ابنه. ولمواصلة تعليمه التجاري، أرسل إنجلز الأب ابنه إلى لندن، إلى مصنع قطن يملكه مع شريك له.غيرت الرحلة التي استغرقت عامين إلى لندن حياة إنجلز. أولاً ، أصبح على دراية وثيقة بحياة الطبقة العاملة، واعتبرها بحق حياة فظيعة وغير لائقة. ثانياً، التقى بعاملتين في المصنع، الشقيقتين الأيرلنديتين ماري وليديا بيرنز. ووقع إنجلز في غرام كلتاهما، وبادلناه الحب، واستمرت هذه العلاقة حتى نهاية حياته.بعد ذلك، إخترقت زوجة ماركس هذه العلاقة الثلاثية، وهي التي كانت تخشى أن يتبنى كارل أسلوب حياة صديق.اعتبر إنجلز الزواج ضرب من مخلفات الماضي، ودعا إلى علاقة مفتوحة. تزوج مريم بناء على طلبها في اليوم السابق لوفاة صديقه. وبعد 15 عاماً، بنفس الطريقة تماماً ، تزوج من ليديا.لكن دعونا نعود إلى لندن، حيث اتخذ الشاب إن ......
#-الكمان
#الثاني
#للشيوعية-:
#أستعد
#المدير
#الأعلى
#إنجلز
#للثورة
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=700723
الحوار المتمدن
عادل حبه - -الكمان الثاني للشيوعية-: كيف أستعد المدير الأعلى إنجلز للثورة
وهبي الحسيني : مؤهلات المدير الناجح
#الحوار_المتمدن
#وهبي_الحسيني مؤهلات المدير الناجح :-اختيار المدير الناجح ان يمتلك مهارة القيادةوهي القدرة على التأثير في الأفراد لجعلهم يرغبون في إنجاز أهداف المجموعة في تنمية الأفراد وتدريبهم ورعايتهم وتحفيزهم وتتطلب معرفة وخبرة في الشخصيات، وحكمة في حل المشكلات، وفن إدارة الحوار، وتوجيه الفريق نحو الأهداف المرجوة وان تتوفر هذه الصفاة في المدير الناجح وهي :-1-مدرب جيدعوضا عن حل المشكلات بشكل مباشر، يستغل المدير الجيد ظهور المشكلات ليعلم فريقه طريقة حلها وتدريبهم على ذلك.2-تمكين فريق العمل وعدم التحكم بالأمور الصغيرةلا يجب على المدير أن يتدخل في كل التفاصيل الصغيرة الخاصة بالعمل وطريقة أدائها، إذ عليه أن يترك لفريقه حرية اختيار الطريقة التي يراها مناسبة، ليبدع ويبتكر، طالما أن النتيجة النهائية صحيحة.3-خلق بيئة فريق شاملةوجدت الدراسة أن السر وراء نجاح فريق العمل هو خلق بيئة عمل "آمنة سيكولوجيا"، بمعنى أن يكون بمقدور جميع الموظفين مشاركة آرائهم واقتراحاتهم دون أن يشعروا بالخوف أو القلق من تعرضهم للسخرية أو التنمر.4-منتج ومساهم في إنجاز المهاممن أهم صفات المدير الناجح هو أن يكون قادرا على المشاركة في إنجاز المهام إذا تطلب الأمر ذلك، وأن يساعد الموظفين في حال احتاجوا لذلك.5-يجيد التواصلمن الضروري أن يتمتع المدير بالقدرة على التواصل مع الموظفين بفعالية، والإنصات بتمعن لمشكلاتهم ومحاورتهم للتوصل إلى حلول مناسبة. 6-يدعم تطور الموظفين ويناقش أداءهميجب على المدير أن يمدح أداء موظفيه متى أحسنوا في إنجاز أعمالهم، لكنه يجب أن يكون قادرا أيضا على توفير النقد البناء في حال أخطأوا.7-لديه رؤية واضحةالمدير الجيد لديه استراتيجية واضحة للعمل، فهو يعلم أين يقف فريقه الآن، وما هو الهدف المطلوب تحقيقه، وما السبيل للوصول إليه.8-لديه المهارات التقنية اللازمة لمساعدة الفريقالمدير الناجح يعلم تماما ما هي المهام التي يتوجب على فريقه إنجازها يوميا، وكيفية تحقيق ذلك، وهو قادر على استخدام التكنولوجيا أو الوسائل المطلوبة لإنجاز العمل.9- يتعاون بفعاليةالمدير السيء يتعامل وكأن فريقه يواجه حربا مع الأقسام الأخرى، ولا يرغب بالتعاون معهم، أما المدير الناجح فينظر إلى الهدف الأكبر وهو نجاح الشركة ككل.10-قادر على اتخاذ القراراتيجب على المدير أن يكون قادرا على اتخاذ قرارات حاسمة وبسرعة، بعد تفكير ودراسة، حتى وإن كانت بعض هذه القرارات لن ترضي الجميع. ......
#مؤهلات
#المدير
#الناجح
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=714342
#الحوار_المتمدن
#وهبي_الحسيني مؤهلات المدير الناجح :-اختيار المدير الناجح ان يمتلك مهارة القيادةوهي القدرة على التأثير في الأفراد لجعلهم يرغبون في إنجاز أهداف المجموعة في تنمية الأفراد وتدريبهم ورعايتهم وتحفيزهم وتتطلب معرفة وخبرة في الشخصيات، وحكمة في حل المشكلات، وفن إدارة الحوار، وتوجيه الفريق نحو الأهداف المرجوة وان تتوفر هذه الصفاة في المدير الناجح وهي :-1-مدرب جيدعوضا عن حل المشكلات بشكل مباشر، يستغل المدير الجيد ظهور المشكلات ليعلم فريقه طريقة حلها وتدريبهم على ذلك.2-تمكين فريق العمل وعدم التحكم بالأمور الصغيرةلا يجب على المدير أن يتدخل في كل التفاصيل الصغيرة الخاصة بالعمل وطريقة أدائها، إذ عليه أن يترك لفريقه حرية اختيار الطريقة التي يراها مناسبة، ليبدع ويبتكر، طالما أن النتيجة النهائية صحيحة.3-خلق بيئة فريق شاملةوجدت الدراسة أن السر وراء نجاح فريق العمل هو خلق بيئة عمل "آمنة سيكولوجيا"، بمعنى أن يكون بمقدور جميع الموظفين مشاركة آرائهم واقتراحاتهم دون أن يشعروا بالخوف أو القلق من تعرضهم للسخرية أو التنمر.4-منتج ومساهم في إنجاز المهاممن أهم صفات المدير الناجح هو أن يكون قادرا على المشاركة في إنجاز المهام إذا تطلب الأمر ذلك، وأن يساعد الموظفين في حال احتاجوا لذلك.5-يجيد التواصلمن الضروري أن يتمتع المدير بالقدرة على التواصل مع الموظفين بفعالية، والإنصات بتمعن لمشكلاتهم ومحاورتهم للتوصل إلى حلول مناسبة. 6-يدعم تطور الموظفين ويناقش أداءهميجب على المدير أن يمدح أداء موظفيه متى أحسنوا في إنجاز أعمالهم، لكنه يجب أن يكون قادرا أيضا على توفير النقد البناء في حال أخطأوا.7-لديه رؤية واضحةالمدير الجيد لديه استراتيجية واضحة للعمل، فهو يعلم أين يقف فريقه الآن، وما هو الهدف المطلوب تحقيقه، وما السبيل للوصول إليه.8-لديه المهارات التقنية اللازمة لمساعدة الفريقالمدير الناجح يعلم تماما ما هي المهام التي يتوجب على فريقه إنجازها يوميا، وكيفية تحقيق ذلك، وهو قادر على استخدام التكنولوجيا أو الوسائل المطلوبة لإنجاز العمل.9- يتعاون بفعاليةالمدير السيء يتعامل وكأن فريقه يواجه حربا مع الأقسام الأخرى، ولا يرغب بالتعاون معهم، أما المدير الناجح فينظر إلى الهدف الأكبر وهو نجاح الشركة ككل.10-قادر على اتخاذ القراراتيجب على المدير أن يكون قادرا على اتخاذ قرارات حاسمة وبسرعة، بعد تفكير ودراسة، حتى وإن كانت بعض هذه القرارات لن ترضي الجميع. ......
#مؤهلات
#المدير
#الناجح
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=714342
الحوار المتمدن
وهبي الحسيني - مؤهلات المدير الناجح
العلاوية مصطفى : -سي ابراهيم بوتزوات المدير- -
#الحوار_المتمدن
#العلاوية_مصطفى _-__ سي ابراهيم بوتزوات المدير" - بانهماك وجدّية مفرطة يقف أمام المرآة, يحاول تحديث الصورة ومواءمتها مع روح العصر . لكنّ ماتبقى من تاريخ شعره وقوة جسده وسحنة وجهه يبعثران محاولاته, فهو شريف وابن الشرفاء المولود في الزمن الجميل صراحته تقوى على كلّ الأقنعة المستعارة من زمن اللاهوية .لا تعيبه أصالته فهو متمسّك بها حتى النهاية, ولا يتبرّأ من عصره, كيف وهو الفخور به؟ ولكن يحرجه الشعور بالتطفّل على بيئة لا تنتمي إليه ولا يشرّفه الانتماء إليها .ولكي لا يستفزّه التناقض أو يحاصره الاختلاف يحاول مرغماً أن يماشي السائد ويصالح النقيضي .يصاحب الصغير والكبير ويبتسم في وجه الجميع ,صاحب القلب النقي والطيب والحنون .المديرسي ابراهيم بوتزوات استاذ الآباء والأبناء على السواء . نسخة قديمة من المديرين و المربين الأصليين المتمسّكين بالمثل المؤمنين بها, وهي عندهم لا تباع ولا تشترى ولا مجال للمساومة عليها أو الإتجار بها "االمدير " لقب استحقّه سي ابراهيم بوتزوات بجدارة, فهومن اصول شريفة وابن فلاح فقير كان يقلّب الأرض بمحراثه ليجمع عناء الدهر بين كفّيه قسطاً لتعليم رفيقه في الحقل وشريكه في التعب . وهكذا يكبر الحلم ويستحيل شهادة ممهورة بحبر التحدي والعناد .السيدالمديرسي ابراهيم بوتزوات سنديانة عتيقة لا زلنا نتفيأ ظلّها ونستقي بارد معينها يلجأ إليه المديرون محتاجين وابل نصائحه وإرشاداته, منصتين بخشوع لعصارة الأيام والسنين, ولا يخرجون من عنده إلّا بالغنائم الوفيرة ولقاحات العقل والقلب معا .جميل هو مديرنا سي ابراهيم بوتزوات حين يقف أمام الجيل خطيبا, وقوف التاريخ أمام الحاضر ولا يخفي حسرة تسكن عينيه أو تنهيدة جريحة تنفر من أعماق قلبه الكبير.من المرارة حقّاً أن يتقاعد ويصبح المدير سي ابراهيم بوتزوات منسياً في لغة الأرقام الحاكمة, و سهماً منكسراً في لغة الأسهم والبورصات, وأن يتخلى عنه رفقاؤه واصدقاؤه وهو في ظروف صعبة ولا يحتاج سوى للمؤازرة والسؤال عنه .هنيئا لك ياسي ابراهيم بوتزوات تعلمنا منك المحبة والتسامح والحلم والصبر .هنيئا لك يا مدير تطاول المجد والعلياء وتواضع المقتدرين النبلاء .هنيئا لما تبقى لك من الراتب الزهيد الا من عنفوان شمس لوحت خيوطها باشراقات نور صحيح.هنيئا لك لانك لم تسىء لأحد او تحتقر أحد . هنيئا لك ياصاحب الأصالة والثبات في عالم المتغيّروياصاحب المبادئ والقيم الفولاذية والمواقف الصلبة . ......
#ابراهيم
#بوتزوات
#المدير-
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=715817
#الحوار_المتمدن
#العلاوية_مصطفى _-__ سي ابراهيم بوتزوات المدير" - بانهماك وجدّية مفرطة يقف أمام المرآة, يحاول تحديث الصورة ومواءمتها مع روح العصر . لكنّ ماتبقى من تاريخ شعره وقوة جسده وسحنة وجهه يبعثران محاولاته, فهو شريف وابن الشرفاء المولود في الزمن الجميل صراحته تقوى على كلّ الأقنعة المستعارة من زمن اللاهوية .لا تعيبه أصالته فهو متمسّك بها حتى النهاية, ولا يتبرّأ من عصره, كيف وهو الفخور به؟ ولكن يحرجه الشعور بالتطفّل على بيئة لا تنتمي إليه ولا يشرّفه الانتماء إليها .ولكي لا يستفزّه التناقض أو يحاصره الاختلاف يحاول مرغماً أن يماشي السائد ويصالح النقيضي .يصاحب الصغير والكبير ويبتسم في وجه الجميع ,صاحب القلب النقي والطيب والحنون .المديرسي ابراهيم بوتزوات استاذ الآباء والأبناء على السواء . نسخة قديمة من المديرين و المربين الأصليين المتمسّكين بالمثل المؤمنين بها, وهي عندهم لا تباع ولا تشترى ولا مجال للمساومة عليها أو الإتجار بها "االمدير " لقب استحقّه سي ابراهيم بوتزوات بجدارة, فهومن اصول شريفة وابن فلاح فقير كان يقلّب الأرض بمحراثه ليجمع عناء الدهر بين كفّيه قسطاً لتعليم رفيقه في الحقل وشريكه في التعب . وهكذا يكبر الحلم ويستحيل شهادة ممهورة بحبر التحدي والعناد .السيدالمديرسي ابراهيم بوتزوات سنديانة عتيقة لا زلنا نتفيأ ظلّها ونستقي بارد معينها يلجأ إليه المديرون محتاجين وابل نصائحه وإرشاداته, منصتين بخشوع لعصارة الأيام والسنين, ولا يخرجون من عنده إلّا بالغنائم الوفيرة ولقاحات العقل والقلب معا .جميل هو مديرنا سي ابراهيم بوتزوات حين يقف أمام الجيل خطيبا, وقوف التاريخ أمام الحاضر ولا يخفي حسرة تسكن عينيه أو تنهيدة جريحة تنفر من أعماق قلبه الكبير.من المرارة حقّاً أن يتقاعد ويصبح المدير سي ابراهيم بوتزوات منسياً في لغة الأرقام الحاكمة, و سهماً منكسراً في لغة الأسهم والبورصات, وأن يتخلى عنه رفقاؤه واصدقاؤه وهو في ظروف صعبة ولا يحتاج سوى للمؤازرة والسؤال عنه .هنيئا لك ياسي ابراهيم بوتزوات تعلمنا منك المحبة والتسامح والحلم والصبر .هنيئا لك يا مدير تطاول المجد والعلياء وتواضع المقتدرين النبلاء .هنيئا لما تبقى لك من الراتب الزهيد الا من عنفوان شمس لوحت خيوطها باشراقات نور صحيح.هنيئا لك لانك لم تسىء لأحد او تحتقر أحد . هنيئا لك ياصاحب الأصالة والثبات في عالم المتغيّروياصاحب المبادئ والقيم الفولاذية والمواقف الصلبة . ......
#ابراهيم
#بوتزوات
#المدير-
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=715817
الحوار المتمدن
العلاوية مصطفى - -سي ابراهيم بوتزوات المدير- -
عدلي عبد القوي العبسي : من هو المدير الجيد
#الحوار_المتمدن
#عدلي_عبد_القوي_العبسي المدير الجيد هو المدير الذي :يحرص على تنفيذ ومتابعه وتقييم كل البرامج والمهام والانشطه المدرجه في الخطه السنويه يضع نصب عينيه الارتباط بين الخطتين السنويه والاستراتيجيه لا يدخر جهدا في العمل بكل ما له علاقه بالتطوير المؤسسي لجهته او الفرع الذي يعمل فيهيكون مفعما بالحماسه والمبادئ للقضيه التنمويه الاداريه التي يعمل من اجلها وان يكون لديه قناعه تامه بفلسفه العمل الاداريه وبالمرجعيه الفكريه للعمل والقيم والمبادئ التي يستند عليها يكون ملما مطلعا بكل الخطط والسياسات والاستراتيجيات للقطاع الذي يعمل فيهيعمل على تذليل كل الصعوبات التي تواجه تنفيذ الاعمال سواء كانت فنيه او اداريه او ماليه او اجتماعيهيقوم بمتابعه سير الاعمال اليوميه والاسبوعيه في كافه الوحدات الاداريه وان يؤمن بان التقصير والاهمال والتأخر في سير الاعمال في بعض الوحدات والاقسام والادرات ينعكس سلبا على بقيه الوحدات والادارات والاقسام وعلى مصلحه العمل في الجهه او الفرع ككل ينهج نهج العمل الاداري الديموقراطي وينبذ السلوك البيروقراطي ويرفض فكره احتكار الرأي والاستبداد وينبذ الغرور الواهم ويميل الى التواضع وان يميل الى التشاور والمناقشات والاستماع الى اصحاب الخبره والتخصص في كل الوحدات والاقسام والاداراتلان العمل وانشطته الكثيره دائما ما يحوي مجالات تخصص مختلفه وكوادر بمختلف انواع التخصصات و المهارات والخبرات والقدرات وينبغي الاستعانه دوما بهم لسير مصلحه العمل يتلقى الانتقادات والاراء والشكاوى من زملائه الذين هم اعلى او ادنى في السلم القيادي بصدر رحب ويعمل باستمرار على مراجعه الاخطاء اليوميه فمن لا يعمل لا يخطئ يضع جانبا كل الخلافات الشخصيه والحساسيات والاختلافات بانواعها مع الزملاء ويركز فقط على مصلحه العمل فالجميع كلهم فريق واحد ان يعامل كل مرؤوسيه على قدم المساواه والاحترام وان يظهر قدرا من الاحترام لمن هم اكبر منه سنا او اقدم في الوظيفه او اكثر خبره او مهاره او اكثر ثقافه ووعيا لا يقدم على الانتقاص من الحقوق الوظيفيه لزملائه مستغلا سلطته ونفوذه وعلاقاته ولا يجوز له معاملتهم بطريقه مهينه او ينتقص من كرامتهم او ممارسه كل اشكال التعسف والقمع لاي سبب من الاسباب سوا ء كان عصبويا او سياسيا او شخصيا او اجتماعيا او فكريا وان يلتزم بمبدأ حياديه الوظيفه وعليه ان ينبذ من حوله الشلليه و ان يحارب المحسوبيه ويواجه بصرامه كل انواع الفساد المالي والاداري والاخلاقي اذا ما وجد في بيئه العمل وان يلتزم بكل مبادئ الثقافه التنظيميه ويعنل على تطويرها وتعزيزها في نفوس زملائه لا يتدخل في الشئون الشخصيه والحريات الشخصيه لزملائه التي كفلها الدستور والقوانين يتابع كل جديد في مجال العمل معرفيا وعمليا ويواكب كل المستجدات في السياسات الوطنيهيحرص على تنميه مداركه في كل مجالات ما يسمى بثقافه التخصص اي كل العلوم الطبيعيه والانسانيه المرتبطه بمجال العمل يحرص على تكوين رؤيه بانوراميه حول الوضع الراهن في مجال العمل على المستوى الوطني او على المستوى المحلي او النطاق الجغرافي الاداري الذي يعمل فيه ان يحرص على تدريب وتطوير معارف ومهارات الموظفين بعداله وانصاف وان يحرص على ان يكون له نواب ومساعدين يقومون بالعمل القيادي في حاله غيابه او سفره او مرضه او مشاركاته في الدورات وال ......
#المدير
#الجيد
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=716447
#الحوار_المتمدن
#عدلي_عبد_القوي_العبسي المدير الجيد هو المدير الذي :يحرص على تنفيذ ومتابعه وتقييم كل البرامج والمهام والانشطه المدرجه في الخطه السنويه يضع نصب عينيه الارتباط بين الخطتين السنويه والاستراتيجيه لا يدخر جهدا في العمل بكل ما له علاقه بالتطوير المؤسسي لجهته او الفرع الذي يعمل فيهيكون مفعما بالحماسه والمبادئ للقضيه التنمويه الاداريه التي يعمل من اجلها وان يكون لديه قناعه تامه بفلسفه العمل الاداريه وبالمرجعيه الفكريه للعمل والقيم والمبادئ التي يستند عليها يكون ملما مطلعا بكل الخطط والسياسات والاستراتيجيات للقطاع الذي يعمل فيهيعمل على تذليل كل الصعوبات التي تواجه تنفيذ الاعمال سواء كانت فنيه او اداريه او ماليه او اجتماعيهيقوم بمتابعه سير الاعمال اليوميه والاسبوعيه في كافه الوحدات الاداريه وان يؤمن بان التقصير والاهمال والتأخر في سير الاعمال في بعض الوحدات والاقسام والادرات ينعكس سلبا على بقيه الوحدات والادارات والاقسام وعلى مصلحه العمل في الجهه او الفرع ككل ينهج نهج العمل الاداري الديموقراطي وينبذ السلوك البيروقراطي ويرفض فكره احتكار الرأي والاستبداد وينبذ الغرور الواهم ويميل الى التواضع وان يميل الى التشاور والمناقشات والاستماع الى اصحاب الخبره والتخصص في كل الوحدات والاقسام والاداراتلان العمل وانشطته الكثيره دائما ما يحوي مجالات تخصص مختلفه وكوادر بمختلف انواع التخصصات و المهارات والخبرات والقدرات وينبغي الاستعانه دوما بهم لسير مصلحه العمل يتلقى الانتقادات والاراء والشكاوى من زملائه الذين هم اعلى او ادنى في السلم القيادي بصدر رحب ويعمل باستمرار على مراجعه الاخطاء اليوميه فمن لا يعمل لا يخطئ يضع جانبا كل الخلافات الشخصيه والحساسيات والاختلافات بانواعها مع الزملاء ويركز فقط على مصلحه العمل فالجميع كلهم فريق واحد ان يعامل كل مرؤوسيه على قدم المساواه والاحترام وان يظهر قدرا من الاحترام لمن هم اكبر منه سنا او اقدم في الوظيفه او اكثر خبره او مهاره او اكثر ثقافه ووعيا لا يقدم على الانتقاص من الحقوق الوظيفيه لزملائه مستغلا سلطته ونفوذه وعلاقاته ولا يجوز له معاملتهم بطريقه مهينه او ينتقص من كرامتهم او ممارسه كل اشكال التعسف والقمع لاي سبب من الاسباب سوا ء كان عصبويا او سياسيا او شخصيا او اجتماعيا او فكريا وان يلتزم بمبدأ حياديه الوظيفه وعليه ان ينبذ من حوله الشلليه و ان يحارب المحسوبيه ويواجه بصرامه كل انواع الفساد المالي والاداري والاخلاقي اذا ما وجد في بيئه العمل وان يلتزم بكل مبادئ الثقافه التنظيميه ويعنل على تطويرها وتعزيزها في نفوس زملائه لا يتدخل في الشئون الشخصيه والحريات الشخصيه لزملائه التي كفلها الدستور والقوانين يتابع كل جديد في مجال العمل معرفيا وعمليا ويواكب كل المستجدات في السياسات الوطنيهيحرص على تنميه مداركه في كل مجالات ما يسمى بثقافه التخصص اي كل العلوم الطبيعيه والانسانيه المرتبطه بمجال العمل يحرص على تكوين رؤيه بانوراميه حول الوضع الراهن في مجال العمل على المستوى الوطني او على المستوى المحلي او النطاق الجغرافي الاداري الذي يعمل فيه ان يحرص على تدريب وتطوير معارف ومهارات الموظفين بعداله وانصاف وان يحرص على ان يكون له نواب ومساعدين يقومون بالعمل القيادي في حاله غيابه او سفره او مرضه او مشاركاته في الدورات وال ......
#المدير
#الجيد
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=716447
الحوار المتمدن
عدلي عبد القوي العبسي - من هو المدير الجيد
سعيد الوجاني : المدير العام للبوليس السياسي
#الحوار_المتمدن
#سعيد_الوجاني Le --dir--ecteur Général de la Police politique تعرضت هذا الصباح لهجومين من قبل مجرمين . -- المجرم الأول الذي سبق ان هاجمني ، كان مدفوعا من طرف مدير البوليش الشياشي المدعو الحموشي.. وكانت النتيجة ان تم اختطافي من الشارع العام من طرف اكثر من ثمانية ضباط امن ، إضافة الى سيارتين مملوءتين بالبوليس السياسي ، لتسجيل وتغطية عملية الاختطاف الجريمة المدانة . نشرت تقريرا عن جريمة عملية الاختطاف ، بالموقع العربي التقدمي " الحوار المتمدن " ، بتاريخ 25/08/2020 . عدد 6659 ..-- المجرم الثاني وقد سبق ان هاجمني ثلاث مرات سابقا .. جاء عندي مباشرة شاهرا حزامه ، وبدأ يهدد بضربي .. وهو كالمجرم الأول ، مدفوع من طرف المدير العام للبوليش الشياشي المدعو الحموشي .. بل زاد يتوعدني بانه سيكون سبب تنحيتي من الحياة ..ان هذه الاعتداءات الاجرامية التي تعرضت لها ، إضافة الى الاعتداء على حاسوبي اثناء اشتغالي ، سببها فقدان المدير العام للبوليش الشياشي صوابه ، وهو بدون صواب . ورشده وهو غير راشد .. وفقدانه بوصلة الاتجاه الصحيح ، حيث انكشفت اخاديعه ، وجرائمه ، وظهر للعالم فشله .. ان نشري لدراسة بعنوان : " محمد السادس بن الحسن العلوي . هشام بن عبدالله العلوي . الجنرال Franco " ، افقدته ضبط اعصابه ، حين كان يعرقل نشرها .. معيدا وبشكل رديء ، محاكم التفتيش في القرون الوسطى .. ان ما يصبو ويهدف اليه هذا الرديء ، الذي لم يسبق للأجهزة البوليسية ان عرفت رديئا مثله ، وعلى شاكلته .. هو التسبب في نزاع يحصل بيني وبين احد المجرمين .. على اثرها يتم تقديمي الى محاكمة صورية ، على شاكلة محاكمة الاستاذي محمد زيان الفضيحة .. وعلى شاكلة محاكمة عمر الراضي ، توفيق بوعشرين ، الريسوني .. والقافلة تطول .. او ان ينتج عن النزاع قتلي ، وهو حل محبذ .. عندما يتخلصوا مني على طريق اغتيال الشهيد حسن الطاهري .. كما فشلوا سابقا في التخلص مني على طريقة عبدالله بها .. في أكتوبر 2019 ..لقد فبرك هذا المدير الرديء ملفا بوليسيا سهر عليه شخصيا ، وبالتنسيق مع الوزير المنتدب في الداخلية المدعو الشرقي ضريس ، وبإشراف صديق ومستشار الملك المدعو فؤاد الهمة عنوانه " إهانة الضابطة القضائية " ، وهو تزوير عشت كل فصوله ، من الأول الى النهاية .. والسؤال هنا . منذ متى كان البوليش الشياشي ضابطة قضائية ؟ فهل هناك إشارة الى هذه الصفة للبوليش الشياشي في قانون المسطرة المدنية ، تعتبرهم ضابطة قضائية ؟لقد اعترف لي بفبركة المحضر البوليسي عميد شرطة ، يعمل ضمن الفريق البوليسي التي تولى تزوير وطبخ المحضر البوليسي المزور .. واعترف بالتزوير نائب وكيل الملك الذي رافع ضدي في المرحلة الابتدائية ، عندما قال على لسان المحامي حسين غرتي " الله غالب . هادْ الشّي راهْ جايْ من الفوقْ " .. واعترف بالتزوير مدير السجن يوم مغادرتي السجن .. وزاد اجرام هذه العصابة عندما كنّا ننام مباشرة فوق الاسمنت المسلح . أي فوق الأرض .. مكدسين في زنزانة كالسردين في العلب .. بل حاولوا تحريض المجرمين على استهدافي في السجن ، لولا يقظة الحراس الذين استشعروا بالخطر الذي كان يحدق بي..ولي ان اسأل المدير العام للبوليش الشياشي المدعو الحموشي .. واسأل صديق ومستشار السلطان .. اذا كنت احاكم بتهمة " إهانة الضابطة القضائية " ، وهذا من جهة كذب ، ومن جهة فقانون المسطرة لا يعتبر البوليس ، فأحرى البوليش الشياشي ، ضابطة قضائية .. فكيف تفسرون ان يوم المحاكمة ، كان البوليش الشياشي ، وبتنسيق مع وكيل الملك ، يضعون بين ايدي قضاة الحكم دراسات سياسية عن النظام ......
#المدير
#العام
#للبوليس
#السياسي
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=739797
#الحوار_المتمدن
#سعيد_الوجاني Le --dir--ecteur Général de la Police politique تعرضت هذا الصباح لهجومين من قبل مجرمين . -- المجرم الأول الذي سبق ان هاجمني ، كان مدفوعا من طرف مدير البوليش الشياشي المدعو الحموشي.. وكانت النتيجة ان تم اختطافي من الشارع العام من طرف اكثر من ثمانية ضباط امن ، إضافة الى سيارتين مملوءتين بالبوليس السياسي ، لتسجيل وتغطية عملية الاختطاف الجريمة المدانة . نشرت تقريرا عن جريمة عملية الاختطاف ، بالموقع العربي التقدمي " الحوار المتمدن " ، بتاريخ 25/08/2020 . عدد 6659 ..-- المجرم الثاني وقد سبق ان هاجمني ثلاث مرات سابقا .. جاء عندي مباشرة شاهرا حزامه ، وبدأ يهدد بضربي .. وهو كالمجرم الأول ، مدفوع من طرف المدير العام للبوليش الشياشي المدعو الحموشي .. بل زاد يتوعدني بانه سيكون سبب تنحيتي من الحياة ..ان هذه الاعتداءات الاجرامية التي تعرضت لها ، إضافة الى الاعتداء على حاسوبي اثناء اشتغالي ، سببها فقدان المدير العام للبوليش الشياشي صوابه ، وهو بدون صواب . ورشده وهو غير راشد .. وفقدانه بوصلة الاتجاه الصحيح ، حيث انكشفت اخاديعه ، وجرائمه ، وظهر للعالم فشله .. ان نشري لدراسة بعنوان : " محمد السادس بن الحسن العلوي . هشام بن عبدالله العلوي . الجنرال Franco " ، افقدته ضبط اعصابه ، حين كان يعرقل نشرها .. معيدا وبشكل رديء ، محاكم التفتيش في القرون الوسطى .. ان ما يصبو ويهدف اليه هذا الرديء ، الذي لم يسبق للأجهزة البوليسية ان عرفت رديئا مثله ، وعلى شاكلته .. هو التسبب في نزاع يحصل بيني وبين احد المجرمين .. على اثرها يتم تقديمي الى محاكمة صورية ، على شاكلة محاكمة الاستاذي محمد زيان الفضيحة .. وعلى شاكلة محاكمة عمر الراضي ، توفيق بوعشرين ، الريسوني .. والقافلة تطول .. او ان ينتج عن النزاع قتلي ، وهو حل محبذ .. عندما يتخلصوا مني على طريق اغتيال الشهيد حسن الطاهري .. كما فشلوا سابقا في التخلص مني على طريقة عبدالله بها .. في أكتوبر 2019 ..لقد فبرك هذا المدير الرديء ملفا بوليسيا سهر عليه شخصيا ، وبالتنسيق مع الوزير المنتدب في الداخلية المدعو الشرقي ضريس ، وبإشراف صديق ومستشار الملك المدعو فؤاد الهمة عنوانه " إهانة الضابطة القضائية " ، وهو تزوير عشت كل فصوله ، من الأول الى النهاية .. والسؤال هنا . منذ متى كان البوليش الشياشي ضابطة قضائية ؟ فهل هناك إشارة الى هذه الصفة للبوليش الشياشي في قانون المسطرة المدنية ، تعتبرهم ضابطة قضائية ؟لقد اعترف لي بفبركة المحضر البوليسي عميد شرطة ، يعمل ضمن الفريق البوليسي التي تولى تزوير وطبخ المحضر البوليسي المزور .. واعترف بالتزوير نائب وكيل الملك الذي رافع ضدي في المرحلة الابتدائية ، عندما قال على لسان المحامي حسين غرتي " الله غالب . هادْ الشّي راهْ جايْ من الفوقْ " .. واعترف بالتزوير مدير السجن يوم مغادرتي السجن .. وزاد اجرام هذه العصابة عندما كنّا ننام مباشرة فوق الاسمنت المسلح . أي فوق الأرض .. مكدسين في زنزانة كالسردين في العلب .. بل حاولوا تحريض المجرمين على استهدافي في السجن ، لولا يقظة الحراس الذين استشعروا بالخطر الذي كان يحدق بي..ولي ان اسأل المدير العام للبوليش الشياشي المدعو الحموشي .. واسأل صديق ومستشار السلطان .. اذا كنت احاكم بتهمة " إهانة الضابطة القضائية " ، وهذا من جهة كذب ، ومن جهة فقانون المسطرة لا يعتبر البوليس ، فأحرى البوليش الشياشي ، ضابطة قضائية .. فكيف تفسرون ان يوم المحاكمة ، كان البوليش الشياشي ، وبتنسيق مع وكيل الملك ، يضعون بين ايدي قضاة الحكم دراسات سياسية عن النظام ......
#المدير
#العام
#للبوليس
#السياسي
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=739797
الحوار المتمدن
سعيد الوجاني - المدير العام للبوليس السياسي
حسن مدبولى : كيف تتعامل مع المدير السلبي؟
#الحوار_المتمدن
#حسن_مدبولى كيف تنجح فى التعامل مع الرئيس أو المدير السلبى ؟ بعض الرؤساء أو المديرين فى مجال العمل، يسعون بشكل فج لتحقيق مصالحهم الذاتية الضيقة أو بناء نجاحات شخصية فردية خاصة بهم،دون الإلتفات إلى حقوق من يعملون تحت رئاستهم ،و بغض النظر عن الأساليب التي يستخدمونها ،فهم قد يكونون سبباً في إيقاع الضرر بالمؤسسات التي يديرونها، عبر خلق ضغوط نفسية و مهنية على مرؤسيهم، بالإضافة بالفعل إلى الإضرار المباشر بالمصالح الحيوية لتلك المؤسسات فن التعامل مع الرئيس السلبى: للمنظومة التى تعمل بها حق عليك،سواء كنت راضيا عمن يرأسونك أم أن لك تحفظات قد تكون حقيقية،فلا تدع نفسك فريسة للإحباط والفشل ،بل يجب عليك التأقلم والتكيف مع كافة الظروف لكى تستطيع الحفاظ على المنظومة التى تعمل بها ،وبالتالى المضى إلى طريق النجاح الشخصي على المدى الطويل ،لإن المدراء والرؤساء يتغيرون وينتهون ،لكن منظومة العمل تستمر وتؤول فى النهاية إلى المرؤوسين إذا حافظوا عليها ، يجب الأخذ فى الإعتبار أيضا وجود صعوبات عملية فيما يتعلق بحرية الإنتقال من عمل لآخر،وعدم وجود بدائل إقتصادية،بالتالى فإن عملية التأقلم قد تكون مصيرية،، إذن لكل ذلك فمن المفيد تحديد بعض أنواع الرؤساء السلبيين وكيفية التعامل مع كل منهم :1)الرئيس الخفيف هذا الرئيس ودود للغاية، لكن ليس بطريقة تساعد على بناء العمل و جعله ممتعاً. فهو دوماً ما يدعوك لقضاء بعض الوقت بعد العمل للتسلية خارج المنظمة ،كما يمكن أن يدخل في أحاديث لا لزوم لها أثناء العمل كبالون إختبار لمصالح معينة ، أي أنه يحاول أن يستخدم نفوذه لتكوين شبكة علاقات وصداقات على حساب مصلحة العمل و سيختار فئة من الموظفين ليجعلها “المفضلة” وهذا سيحبط الموظفين خارج هذه الفئة وسيخلق تقسيمات في العمل. كيف تتعامل معه؟أهم خطوة في التعامل مع هذا النوع من الرؤساء هو أن تتعلم كيف ترسم حدوداً لطيفة بينك و بينه. لكن لا تسمح لمنصبه أن يرهبك، يمكنك السيطرة على الموقف بسهولة و ما عليك سوى أن لا تلبى دعواته بعد انتهاء العمل بشكل تدريجى ومتفاوت ولأسباب لبقة ،وأن تبتعد(تبتعدين) عنه عندما يتصرف بطريقة لا تتلائم مع احترافية العمل، لكن ليس معنى ذلك الإنعزال خارج منظومة العمل ،كما لا يعنى ذلك التصادم مع ذلك المدير أو الرئيس،إنما تكون التصرفات محسوبة بدقة وبدون عداء ظاهر ،مع الإستمرار فى العطاء فى عملك وإنجاز المهام المكلف بها بكل تفانى،فأنت تعمل للمنظومة وليس للأشخاص، 2) الرئيس الروتينى المدقق هو ذلك النوع الذي يشعرك بأنك تحت الرقابة الدائمة ،لا يعجبه تنسيق مسودة التقرير،أو لا تروق له طريقة ترتيب أو تبويب الملفات ،أو إنه يظل يعيد مراجعة العمل أكثر من مرة بلا داع،وكل مرة يخترع تعديلا هامشيا جديدا، فهو يهتم بالتفاصيل الصغيرة أكثر من اللازم، و أضف إلى ذلك بقاءه يلوذ في المكتب بصمت متواصل،أو ثرثرة لا أثر لها ولا فائدة، أو يظل مشغولا بالرد على الهواتف أكثر مما يهتم بمن هم بمكتبه من المرؤسين، مما يجعل الموظفين في نهاية المطاف يشعرون بعدم الارتياح وقلة الثقة بعملهم.كيف تتعامل مع الرئيس الروتينى ؟سيروق الأشخاص المجتهدون للرئيس أو المدير الدقيق عندما يظهرون مرونتهم ورضاهم عما يحدث منه ، مع البقاء على تواصل دائم معه ،فرئيسك من هذا النوع سيرضى عنك إذا أنجزت العمل بالطريقة التي يتصورها هو، فما عليك فعله هو أن تلتقط تلك “الطريقة” عن طريق طرح الأسئلة عن أعمالك وإبقائه على اطلاع على كافة تفاصيل العمل و استنباط ميوله من أجوبته ......
#تتعامل
#المدير
#السلبي؟
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=748168
#الحوار_المتمدن
#حسن_مدبولى كيف تنجح فى التعامل مع الرئيس أو المدير السلبى ؟ بعض الرؤساء أو المديرين فى مجال العمل، يسعون بشكل فج لتحقيق مصالحهم الذاتية الضيقة أو بناء نجاحات شخصية فردية خاصة بهم،دون الإلتفات إلى حقوق من يعملون تحت رئاستهم ،و بغض النظر عن الأساليب التي يستخدمونها ،فهم قد يكونون سبباً في إيقاع الضرر بالمؤسسات التي يديرونها، عبر خلق ضغوط نفسية و مهنية على مرؤسيهم، بالإضافة بالفعل إلى الإضرار المباشر بالمصالح الحيوية لتلك المؤسسات فن التعامل مع الرئيس السلبى: للمنظومة التى تعمل بها حق عليك،سواء كنت راضيا عمن يرأسونك أم أن لك تحفظات قد تكون حقيقية،فلا تدع نفسك فريسة للإحباط والفشل ،بل يجب عليك التأقلم والتكيف مع كافة الظروف لكى تستطيع الحفاظ على المنظومة التى تعمل بها ،وبالتالى المضى إلى طريق النجاح الشخصي على المدى الطويل ،لإن المدراء والرؤساء يتغيرون وينتهون ،لكن منظومة العمل تستمر وتؤول فى النهاية إلى المرؤوسين إذا حافظوا عليها ، يجب الأخذ فى الإعتبار أيضا وجود صعوبات عملية فيما يتعلق بحرية الإنتقال من عمل لآخر،وعدم وجود بدائل إقتصادية،بالتالى فإن عملية التأقلم قد تكون مصيرية،، إذن لكل ذلك فمن المفيد تحديد بعض أنواع الرؤساء السلبيين وكيفية التعامل مع كل منهم :1)الرئيس الخفيف هذا الرئيس ودود للغاية، لكن ليس بطريقة تساعد على بناء العمل و جعله ممتعاً. فهو دوماً ما يدعوك لقضاء بعض الوقت بعد العمل للتسلية خارج المنظمة ،كما يمكن أن يدخل في أحاديث لا لزوم لها أثناء العمل كبالون إختبار لمصالح معينة ، أي أنه يحاول أن يستخدم نفوذه لتكوين شبكة علاقات وصداقات على حساب مصلحة العمل و سيختار فئة من الموظفين ليجعلها “المفضلة” وهذا سيحبط الموظفين خارج هذه الفئة وسيخلق تقسيمات في العمل. كيف تتعامل معه؟أهم خطوة في التعامل مع هذا النوع من الرؤساء هو أن تتعلم كيف ترسم حدوداً لطيفة بينك و بينه. لكن لا تسمح لمنصبه أن يرهبك، يمكنك السيطرة على الموقف بسهولة و ما عليك سوى أن لا تلبى دعواته بعد انتهاء العمل بشكل تدريجى ومتفاوت ولأسباب لبقة ،وأن تبتعد(تبتعدين) عنه عندما يتصرف بطريقة لا تتلائم مع احترافية العمل، لكن ليس معنى ذلك الإنعزال خارج منظومة العمل ،كما لا يعنى ذلك التصادم مع ذلك المدير أو الرئيس،إنما تكون التصرفات محسوبة بدقة وبدون عداء ظاهر ،مع الإستمرار فى العطاء فى عملك وإنجاز المهام المكلف بها بكل تفانى،فأنت تعمل للمنظومة وليس للأشخاص، 2) الرئيس الروتينى المدقق هو ذلك النوع الذي يشعرك بأنك تحت الرقابة الدائمة ،لا يعجبه تنسيق مسودة التقرير،أو لا تروق له طريقة ترتيب أو تبويب الملفات ،أو إنه يظل يعيد مراجعة العمل أكثر من مرة بلا داع،وكل مرة يخترع تعديلا هامشيا جديدا، فهو يهتم بالتفاصيل الصغيرة أكثر من اللازم، و أضف إلى ذلك بقاءه يلوذ في المكتب بصمت متواصل،أو ثرثرة لا أثر لها ولا فائدة، أو يظل مشغولا بالرد على الهواتف أكثر مما يهتم بمن هم بمكتبه من المرؤسين، مما يجعل الموظفين في نهاية المطاف يشعرون بعدم الارتياح وقلة الثقة بعملهم.كيف تتعامل مع الرئيس الروتينى ؟سيروق الأشخاص المجتهدون للرئيس أو المدير الدقيق عندما يظهرون مرونتهم ورضاهم عما يحدث منه ، مع البقاء على تواصل دائم معه ،فرئيسك من هذا النوع سيرضى عنك إذا أنجزت العمل بالطريقة التي يتصورها هو، فما عليك فعله هو أن تلتقط تلك “الطريقة” عن طريق طرح الأسئلة عن أعمالك وإبقائه على اطلاع على كافة تفاصيل العمل و استنباط ميوله من أجوبته ......
#تتعامل
#المدير
#السلبي؟
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=748168
الحوار المتمدن
حسن مدبولى - كيف تتعامل مع المدير السلبي؟
اكرم سامي فايز : هل يحتاج المدير الى المهارات السياسية؟
#الحوار_المتمدن
#اكرم_سامي_فايز يعتمد المدراء عادة على المهارات الإنسانية والاجتماعية لبناء الثقة والتعاون بين العاملين داخل المنظمة، كذلك يوظف المدراء مهاراتهم المتعلقة بالفاعلية والاداء لزيادة الإنتاجية وتعظيم الأرباح. في بيئة الاعمال المعاصرة يواجه المدراء تضارب في قيم الجهات الخارجية التي تتعامل معها منظماتهم، كون المنظمات هي أنظمة مفتوحة وتعمل في بيئات متغيرة ومضطربة وتتضمن أصحاب المصالح الخارجيين المهتمين بعمل المنظمة، بما في ذلك الحكومة والصحافة والنقابات وحملة الأسهم وشركات التأمين وغيرهم، وغالبًا ما يكون لتلك الجهات الخارجية قيمًا مختلفة للحكم على فاعلية المنظمة، على سبيل المثال يحكم حملة الأسهم على المنظمة من حيث ربحية السهم، و تقيم الحكومة المنظمة من حيث مستوى الامتثال للتشريعات وتكافؤ فرص العمل بين المواطنين، وكذلك المجموعات البيئية تحكم على المنظمة من حيث التخلص من النفايات الخطرة، وبسبب اعتماد المنظمات على هذه الجهات للحصول على الشرعية والموارد فلا يمكنها ان تتجاهل قيمها المتنافسة والمتعارضة بل عليها الاستجابة لها ومحاولة التوفيق بينها. ولكي تدير المنظمات علاقاتها مع الجهات الخارجية هناك حاجة الى ان يمتلك المدراء المهارات السياسية بالإضافة الى مهارتهم الأخرى التي تتطلب فهم توزيع السلطة وتضارب المصالح وإدارة العلاقات الخارجية، لان الاعتماد على المهارات التي تعزز التعاون والحفاظ على النظم قد تكون غير فعالة في هذا المجال خاصة عندما تكون هناك علاقات قوة وهيمنة بين المنظمات وتنافس على الموارد الشحيحة، وفي ظل هذه الظروف يحتاج المدراء الى أدوار موجهة نحو السلطة مثل المساومة وتشكيل التحالفات وتكتيكات الضغط وغيرها. وفي الفترة الأخيرة لوحظ تعرض معظم المنظمات لضغوط من اجل مواءمة ممارساتها مع مبادئ التصميم السليمة بيئياً، وهذه الضغوط ناتجة من الاهتمامات الشعبية والعلمية بشأن الاحتباس الحراري العالمي والنفايات السامة واستنفاد الموارد الطبيعية، مما أدى ذلك الى تكيف تلك المنظمات مع الضغوط من خلال تحولها إلى منظمات خضراء فضلا عن مساهمتها في الصناديق البيئية وبناء التحالفات مع الجماعات البيئية غير الحكومية.الباحث: أكرم سامي فايزماجستير إدارة اعمال ......
#يحتاج
#المدير
#المهارات
#السياسية؟
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=751324
#الحوار_المتمدن
#اكرم_سامي_فايز يعتمد المدراء عادة على المهارات الإنسانية والاجتماعية لبناء الثقة والتعاون بين العاملين داخل المنظمة، كذلك يوظف المدراء مهاراتهم المتعلقة بالفاعلية والاداء لزيادة الإنتاجية وتعظيم الأرباح. في بيئة الاعمال المعاصرة يواجه المدراء تضارب في قيم الجهات الخارجية التي تتعامل معها منظماتهم، كون المنظمات هي أنظمة مفتوحة وتعمل في بيئات متغيرة ومضطربة وتتضمن أصحاب المصالح الخارجيين المهتمين بعمل المنظمة، بما في ذلك الحكومة والصحافة والنقابات وحملة الأسهم وشركات التأمين وغيرهم، وغالبًا ما يكون لتلك الجهات الخارجية قيمًا مختلفة للحكم على فاعلية المنظمة، على سبيل المثال يحكم حملة الأسهم على المنظمة من حيث ربحية السهم، و تقيم الحكومة المنظمة من حيث مستوى الامتثال للتشريعات وتكافؤ فرص العمل بين المواطنين، وكذلك المجموعات البيئية تحكم على المنظمة من حيث التخلص من النفايات الخطرة، وبسبب اعتماد المنظمات على هذه الجهات للحصول على الشرعية والموارد فلا يمكنها ان تتجاهل قيمها المتنافسة والمتعارضة بل عليها الاستجابة لها ومحاولة التوفيق بينها. ولكي تدير المنظمات علاقاتها مع الجهات الخارجية هناك حاجة الى ان يمتلك المدراء المهارات السياسية بالإضافة الى مهارتهم الأخرى التي تتطلب فهم توزيع السلطة وتضارب المصالح وإدارة العلاقات الخارجية، لان الاعتماد على المهارات التي تعزز التعاون والحفاظ على النظم قد تكون غير فعالة في هذا المجال خاصة عندما تكون هناك علاقات قوة وهيمنة بين المنظمات وتنافس على الموارد الشحيحة، وفي ظل هذه الظروف يحتاج المدراء الى أدوار موجهة نحو السلطة مثل المساومة وتشكيل التحالفات وتكتيكات الضغط وغيرها. وفي الفترة الأخيرة لوحظ تعرض معظم المنظمات لضغوط من اجل مواءمة ممارساتها مع مبادئ التصميم السليمة بيئياً، وهذه الضغوط ناتجة من الاهتمامات الشعبية والعلمية بشأن الاحتباس الحراري العالمي والنفايات السامة واستنفاد الموارد الطبيعية، مما أدى ذلك الى تكيف تلك المنظمات مع الضغوط من خلال تحولها إلى منظمات خضراء فضلا عن مساهمتها في الصناديق البيئية وبناء التحالفات مع الجماعات البيئية غير الحكومية.الباحث: أكرم سامي فايزماجستير إدارة اعمال ......
#يحتاج
#المدير
#المهارات
#السياسية؟
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=751324
الحوار المتمدن
اكرم سامي فايز - هل يحتاج المدير الى المهارات السياسية؟
علي سيف الرعيني : المدير الاداري الغيرمناسب
#الحوار_المتمدن
#علي_سيف_الرعيني إن التأثير المباشر الذي يلقي بظلاله على الاداءيكمن في شخصيةالقائدالملهم الذي يصنع البيئة المناسبة للانتاج .. ولصناعة النجاح في المؤسسةاوالادارةاوالشركةيعتمدعلى حسن الاختيارلمديرالمواردالبشريةفهوالقائدالذي يضع اللوائح ويسن القوانين وله تنسب الكثير من النجاحات حيث كان هوالسباق وخالق الفكرة في التنظيم والترتيب وتسويةلاي اعوجاج ربماكان سائدا في إدارته وبالتالي فإن نجاح الإدارة اوالمؤسسةمرهون بحسن القيادةلمديرالمواردالبشريةاليوم نتسال إن كان مديرادارةالمواردالبشريةلايتمتع بشخصيةالقيادي الناجح؟؟!؟ بلاشك سيكون سببا رئيسيا في فشل اي ادارةاومؤسسة ولأن الشئ بالشئ يذكرفانناسنوردلكم بعض الأسباب لفشل مديرادارةالمواردالبشريةومنها:١-;--التسرع في اتخاذ القرارات بشكل غير مبرر أو مدروس.٢-;-. المماطله غير المبرره في اتخاذ بعض القرارت عندما تحتاج هذه القرارات الى سرعه في اتخاذها.٣-;-. التسرع و الإنفعاليه في اصدار أحكام دون الاستماع لكافة التفاصيل.٤-;-. السعي لتعظيم الأرباح بتقليل التكاليف فقط.٥-;-. النظر للموظف على أنه تكلفه وليس استثمار.٦-;-. البحث الدائم على شماعه لتحميلها أخطائه الإداريه.٧-;-. يهتم بالدوام ولا يهتم بالعمل.٨-;-. السطو الدائم على انجازات مرؤسيه و تسويقها بإسمه أمام المديرالعام..٩-;-. يحب أن يحمد بما لم يفعل.١-;-٠-;-.يقرب اليه المنبوذيين وظيفيا.١-;-١-;-. يسعى الى مصلحته الشخصيه بغض النظر عن مصلحة العمل.١-;-٢-;-. دائم التحدث عن إنجازاته التي هي بالغالب انجازات غيره.١-;-٣-;-. دائم التمدح بالمديرالعام أو بالرئيس و بأخلاقه وهومايسمى(النفاق الوظيفي)١-;-٤-;-. لا يفلح في اختيار شخص لوظيفه.١-;-٥-;-. تقييماته للأشخاص غالبا خاطئه و تتغيير باستمرار١-;-٦-;-. دائما لديه مشكلة ثقه بالاخرين.١-;-٧-;-. الطعن الدائم بالآخرين في غيابهم١-;-٨-;-. ما بين جبن أو وقاحه في المواجهه١-;-٩-;-. عدم القدره على ادارة الاجتماعات بشكل مهني٢-;-٠-;-. عدم القدره على التآثير في الآخرين٢-;-١-;-. التلون المستمر في التعامل على حسب الشخص و منصبه٢-;-٢-;-. لايمتلك مهارة تحليل المشكله وحلها.٢-;-٣-;-. غالبا لا يصدق في وعوده مع المرؤوسين.٢-;-٤-;-. صعوبه بالغه في اكتساب احترام الآخرين٢-;-٥-;-. عدم التوافق مع الأعضاء المحترفين في فريقه٢-;-٦-;-. خلق بيئه غير ثابته وظيفيا٢-;-٧-;-. خلق بيئه طارده للكفاءات وجاذبه لعكسهم.٢-;-٨-;-. الإستخفاف و التتفيه بإنجازات الآخرين٢-;-٩-;-. اللعب على وتر الأمن الوظيفي٣-;-٠-;-. خلق علاقات سلبيه بين الموظفين٣-;-١-;-. عدم القدره على خلق فرص ربحيه للمؤسسه٣-;-٢-;-. الاهتمام بالتفاصيل الروتينيه وغياب التخطيط الإستراتيجي.٣-;-٣-;-_مانسرده ليس تصورانما واقع ملموس ..و سنستعرض باقي الأسباب التي لوحظت ومن خلال القراءةوالاستنتاج لبعض المؤسسات والشركات في بلادنا بالمقالات اللاحقه انشاءلله... ......
#المدير
#الاداري
#الغيرمناسب
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=751605
#الحوار_المتمدن
#علي_سيف_الرعيني إن التأثير المباشر الذي يلقي بظلاله على الاداءيكمن في شخصيةالقائدالملهم الذي يصنع البيئة المناسبة للانتاج .. ولصناعة النجاح في المؤسسةاوالادارةاوالشركةيعتمدعلى حسن الاختيارلمديرالمواردالبشريةفهوالقائدالذي يضع اللوائح ويسن القوانين وله تنسب الكثير من النجاحات حيث كان هوالسباق وخالق الفكرة في التنظيم والترتيب وتسويةلاي اعوجاج ربماكان سائدا في إدارته وبالتالي فإن نجاح الإدارة اوالمؤسسةمرهون بحسن القيادةلمديرالمواردالبشريةاليوم نتسال إن كان مديرادارةالمواردالبشريةلايتمتع بشخصيةالقيادي الناجح؟؟!؟ بلاشك سيكون سببا رئيسيا في فشل اي ادارةاومؤسسة ولأن الشئ بالشئ يذكرفانناسنوردلكم بعض الأسباب لفشل مديرادارةالمواردالبشريةومنها:١-;--التسرع في اتخاذ القرارات بشكل غير مبرر أو مدروس.٢-;-. المماطله غير المبرره في اتخاذ بعض القرارت عندما تحتاج هذه القرارات الى سرعه في اتخاذها.٣-;-. التسرع و الإنفعاليه في اصدار أحكام دون الاستماع لكافة التفاصيل.٤-;-. السعي لتعظيم الأرباح بتقليل التكاليف فقط.٥-;-. النظر للموظف على أنه تكلفه وليس استثمار.٦-;-. البحث الدائم على شماعه لتحميلها أخطائه الإداريه.٧-;-. يهتم بالدوام ولا يهتم بالعمل.٨-;-. السطو الدائم على انجازات مرؤسيه و تسويقها بإسمه أمام المديرالعام..٩-;-. يحب أن يحمد بما لم يفعل.١-;-٠-;-.يقرب اليه المنبوذيين وظيفيا.١-;-١-;-. يسعى الى مصلحته الشخصيه بغض النظر عن مصلحة العمل.١-;-٢-;-. دائم التحدث عن إنجازاته التي هي بالغالب انجازات غيره.١-;-٣-;-. دائم التمدح بالمديرالعام أو بالرئيس و بأخلاقه وهومايسمى(النفاق الوظيفي)١-;-٤-;-. لا يفلح في اختيار شخص لوظيفه.١-;-٥-;-. تقييماته للأشخاص غالبا خاطئه و تتغيير باستمرار١-;-٦-;-. دائما لديه مشكلة ثقه بالاخرين.١-;-٧-;-. الطعن الدائم بالآخرين في غيابهم١-;-٨-;-. ما بين جبن أو وقاحه في المواجهه١-;-٩-;-. عدم القدره على ادارة الاجتماعات بشكل مهني٢-;-٠-;-. عدم القدره على التآثير في الآخرين٢-;-١-;-. التلون المستمر في التعامل على حسب الشخص و منصبه٢-;-٢-;-. لايمتلك مهارة تحليل المشكله وحلها.٢-;-٣-;-. غالبا لا يصدق في وعوده مع المرؤوسين.٢-;-٤-;-. صعوبه بالغه في اكتساب احترام الآخرين٢-;-٥-;-. عدم التوافق مع الأعضاء المحترفين في فريقه٢-;-٦-;-. خلق بيئه غير ثابته وظيفيا٢-;-٧-;-. خلق بيئه طارده للكفاءات وجاذبه لعكسهم.٢-;-٨-;-. الإستخفاف و التتفيه بإنجازات الآخرين٢-;-٩-;-. اللعب على وتر الأمن الوظيفي٣-;-٠-;-. خلق علاقات سلبيه بين الموظفين٣-;-١-;-. عدم القدره على خلق فرص ربحيه للمؤسسه٣-;-٢-;-. الاهتمام بالتفاصيل الروتينيه وغياب التخطيط الإستراتيجي.٣-;-٣-;-_مانسرده ليس تصورانما واقع ملموس ..و سنستعرض باقي الأسباب التي لوحظت ومن خلال القراءةوالاستنتاج لبعض المؤسسات والشركات في بلادنا بالمقالات اللاحقه انشاءلله... ......
#المدير
#الاداري
#الغيرمناسب
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=751605
الحوار المتمدن
علي سيف الرعيني - المدير الاداري الغيرمناسب
كاظم فنجان الحمامي : أيهما المذنب . . المدير أم الموظف ؟
#الحوار_المتمدن
#كاظم_فنجان_الحمامي يتعرض معظم المدراء في العراق، من وقت لآخر، لعمليات النصب والاحتيال عن طريق الهاتف الجوال، حيث يتلقون رسائل مفبركة على أرقام هواتفهم الخاصة، يرسلها إليهم بعض العاملين لديهم، ينتحلون فيها صفات نخبة من السياسيين المتنفذين، أو صفات أصحاب القرار، يطالبونهم فيها منحهم بعض المزايا الوظيفية خارج استحقاقاتهم الأصولية. فترتعد فرائص السيد المدير، ويسارع لتنفيذ المطلوب على الوجه الاكمل، وبلا تردد، طمعا بكسب رضا سيده الأعلى، وخوفاً من بطشه، وربما خشية وحفاظاً على منصبه، ثم يكتشف بعد الرضوخ والتنفيذ ان الرسالة كانت مزيفة، وانها صادرة من احد العاملين معه، ويكتشف أيضاً انه كان محط سخرية الموظفين وتندرهم عليه، فيثأر لنفسه، ويصب جام غضبه عليه، وينتقم منه شر انتقام، ثم يحرك ضده الدعاوى القضائية، تارة بتهمة الغش والاحتيال، وتارة بتهمة انتحال الصفة. فيكون مصير الموظف البسيط السجن والطرد والحرمان. . ولكن السؤال الذي يفترض ان يوجهه فضيلة السيد القاضي إلى جناب المدير، هو: لماذا استجبت للرسالة بادئ الأمر، ولماذا تعاملت معها بلطف، ولماذا سارعت بتنفيذ مضمونها على الرغم من علمك انها كانت خارج الضوابط والتعليمات ؟. وماذا لو كانت الرسالة صادرة بالفعل من جناب القيادي الكبير، هل سيبقى الحال على ما هو عليه على الرغم من ارتكابك المخالفة ؟، أم انك سترقص فرحا وطربا لنزولك عند رغبات سيدك الاعلى ؟. وكم عدد المرات التي تكررت فيها مواقفك الخاضعة لرغبات الما فوق ؟. .لا شك ان المسؤولية التقصيرية تقع على عاتق المدير الضعيف، ولا بأس من إصدار عقوبة ادارية مخففة ضد الموظف المحتال بقصد توعيته وتهذيب سلوكه، ويفترض ان يكون مصير المدير الطرد والاعفاء من منصبه، وهذا هو السبيل الأمثل للاصلاح الإداري. الذي يفترض أن يعبر عن ظاهرة حتمية في مؤسساتنا العاجزة عن القيام بدورها ووظيفتها والأهداف التنموية المتوخاة منها، فللإصلاح دور كبير في سد الفجوة بين آمال السياسة الوطنية العامة، وبين الإمكانيات العملية والعلمية المتوفرة .فهو السبيل الأنجع للقضاء على كافة مظاهر الفساد والتسيب والظواهر البيروقراطية السلبية التي تعيشها معظم الأجهزة الإدارية. . . ......
#أيهما
#المذنب
#المدير
#الموظف
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=755815
#الحوار_المتمدن
#كاظم_فنجان_الحمامي يتعرض معظم المدراء في العراق، من وقت لآخر، لعمليات النصب والاحتيال عن طريق الهاتف الجوال، حيث يتلقون رسائل مفبركة على أرقام هواتفهم الخاصة، يرسلها إليهم بعض العاملين لديهم، ينتحلون فيها صفات نخبة من السياسيين المتنفذين، أو صفات أصحاب القرار، يطالبونهم فيها منحهم بعض المزايا الوظيفية خارج استحقاقاتهم الأصولية. فترتعد فرائص السيد المدير، ويسارع لتنفيذ المطلوب على الوجه الاكمل، وبلا تردد، طمعا بكسب رضا سيده الأعلى، وخوفاً من بطشه، وربما خشية وحفاظاً على منصبه، ثم يكتشف بعد الرضوخ والتنفيذ ان الرسالة كانت مزيفة، وانها صادرة من احد العاملين معه، ويكتشف أيضاً انه كان محط سخرية الموظفين وتندرهم عليه، فيثأر لنفسه، ويصب جام غضبه عليه، وينتقم منه شر انتقام، ثم يحرك ضده الدعاوى القضائية، تارة بتهمة الغش والاحتيال، وتارة بتهمة انتحال الصفة. فيكون مصير الموظف البسيط السجن والطرد والحرمان. . ولكن السؤال الذي يفترض ان يوجهه فضيلة السيد القاضي إلى جناب المدير، هو: لماذا استجبت للرسالة بادئ الأمر، ولماذا تعاملت معها بلطف، ولماذا سارعت بتنفيذ مضمونها على الرغم من علمك انها كانت خارج الضوابط والتعليمات ؟. وماذا لو كانت الرسالة صادرة بالفعل من جناب القيادي الكبير، هل سيبقى الحال على ما هو عليه على الرغم من ارتكابك المخالفة ؟، أم انك سترقص فرحا وطربا لنزولك عند رغبات سيدك الاعلى ؟. وكم عدد المرات التي تكررت فيها مواقفك الخاضعة لرغبات الما فوق ؟. .لا شك ان المسؤولية التقصيرية تقع على عاتق المدير الضعيف، ولا بأس من إصدار عقوبة ادارية مخففة ضد الموظف المحتال بقصد توعيته وتهذيب سلوكه، ويفترض ان يكون مصير المدير الطرد والاعفاء من منصبه، وهذا هو السبيل الأمثل للاصلاح الإداري. الذي يفترض أن يعبر عن ظاهرة حتمية في مؤسساتنا العاجزة عن القيام بدورها ووظيفتها والأهداف التنموية المتوخاة منها، فللإصلاح دور كبير في سد الفجوة بين آمال السياسة الوطنية العامة، وبين الإمكانيات العملية والعلمية المتوفرة .فهو السبيل الأنجع للقضاء على كافة مظاهر الفساد والتسيب والظواهر البيروقراطية السلبية التي تعيشها معظم الأجهزة الإدارية. . . ......
#أيهما
#المذنب
#المدير
#الموظف
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=755815
الحوار المتمدن
كاظم فنجان الحمامي - أيهما المذنب . . المدير أم الموظف ؟
كاظم فنجان الحمامي : عندما يتحيز المدير لنفسه
#الحوار_المتمدن
#كاظم_فنجان_الحمامي شتان بين المدير المغرور المنحاز لنفسه، وبين المدير الحكيم المنحاز لشركته، فالمدير الناجح لا يكرر كلمة ( أنا )، ولا ينسب النجاحات لنفسه، بل ينسبها دائما لشركته، وللعاملين فيها وليس لنفسه، بعكس ما نراه أمامنا هذه الأيام، التي صارت فيها المحاصصة هي الحاضنة المنتجة لمعظم النماذج البليدة الفاشلة. .يمتاز المدير الناجح بالجرأة والثقة العالية بالنفس، ويشعر معه الموظفون بالاعتزاز والاطمئنان، فيتضاعف إنتاجهم، وتتعمق علاقاتهم الوظيفية بشركتهم، وتعزى نجاحاتهم إلى حكمته واهتماماته بهم، فلا يحتفل فقط بالنجاحات الكبيرة، وانما يعطي فرصة لكل الخطوات الناجحة مهما كانت صغيرة، ويواصل البحث عنها بضراوة، ويحرص على مكافأة طاقم الفريق المنفذ للعمل بالقدر الذي يمنح فيه الحوافز لكل فريق من أجل تحقيق المزيد من النجاحات، فيكافأهم مقابل مجهوداتهم الفردية والجماعية. لكن المدير الديناصور هو الذي يسعى دائما لتقديس نفسه، بينما يكون المدير الذكي هو المجدد والملهم والقائد، ويكرس وقته لمواكبة المستجدات في المضمار التخصصي الذي ينتمي اليه، ويراقب المتغيرات، ويكون على أتم الاستعداد لتحقيق النهضة المنشودة، وهو الذي يمسك دائما بزمام المبادرة، ويخطط لمواجهة الازمات المحتملة قبل وقوعها، ويفسح المجال لموظفي الشركة لكي يعبروا عن أفكارهم بمنتهى الحرية، ولا يعترف بالحظ، فالنجاح الحقيقي يعزى دائما للتخطيط المحكم، والتنفيذ المتقن، والبحث والخبرة والمهارة، ولا أساس للفرص العشوائية. .وعلى العكس تماماً، فالمدير الفاشل لا يثق إلا بنفسه. ويتخذ قرارته المتهورة بلا تفكير، ثم يتراجع عنها بسرعة دون تردد. ولا يعبأ بسير العمل، ويتجسس على الموظفين، ويعاملهم حسب ما تمليه عليه حالته المزاجية المتقلبة، وهو بطبيعة الحال غير منضبط في سلوكه، وغير ملتزم في دوامه، لكنه يطالب الآخرين بالانضباط والالتزام، وهو في نفس الوقت عجول ومتسرع، ويعتمد على المطبلين والمزمرين الذين يغدق عليهم الاموال لتجميل صورته الباهتة. . ......
#عندما
#يتحيز
#المدير
#لنفسه
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=757027
#الحوار_المتمدن
#كاظم_فنجان_الحمامي شتان بين المدير المغرور المنحاز لنفسه، وبين المدير الحكيم المنحاز لشركته، فالمدير الناجح لا يكرر كلمة ( أنا )، ولا ينسب النجاحات لنفسه، بل ينسبها دائما لشركته، وللعاملين فيها وليس لنفسه، بعكس ما نراه أمامنا هذه الأيام، التي صارت فيها المحاصصة هي الحاضنة المنتجة لمعظم النماذج البليدة الفاشلة. .يمتاز المدير الناجح بالجرأة والثقة العالية بالنفس، ويشعر معه الموظفون بالاعتزاز والاطمئنان، فيتضاعف إنتاجهم، وتتعمق علاقاتهم الوظيفية بشركتهم، وتعزى نجاحاتهم إلى حكمته واهتماماته بهم، فلا يحتفل فقط بالنجاحات الكبيرة، وانما يعطي فرصة لكل الخطوات الناجحة مهما كانت صغيرة، ويواصل البحث عنها بضراوة، ويحرص على مكافأة طاقم الفريق المنفذ للعمل بالقدر الذي يمنح فيه الحوافز لكل فريق من أجل تحقيق المزيد من النجاحات، فيكافأهم مقابل مجهوداتهم الفردية والجماعية. لكن المدير الديناصور هو الذي يسعى دائما لتقديس نفسه، بينما يكون المدير الذكي هو المجدد والملهم والقائد، ويكرس وقته لمواكبة المستجدات في المضمار التخصصي الذي ينتمي اليه، ويراقب المتغيرات، ويكون على أتم الاستعداد لتحقيق النهضة المنشودة، وهو الذي يمسك دائما بزمام المبادرة، ويخطط لمواجهة الازمات المحتملة قبل وقوعها، ويفسح المجال لموظفي الشركة لكي يعبروا عن أفكارهم بمنتهى الحرية، ولا يعترف بالحظ، فالنجاح الحقيقي يعزى دائما للتخطيط المحكم، والتنفيذ المتقن، والبحث والخبرة والمهارة، ولا أساس للفرص العشوائية. .وعلى العكس تماماً، فالمدير الفاشل لا يثق إلا بنفسه. ويتخذ قرارته المتهورة بلا تفكير، ثم يتراجع عنها بسرعة دون تردد. ولا يعبأ بسير العمل، ويتجسس على الموظفين، ويعاملهم حسب ما تمليه عليه حالته المزاجية المتقلبة، وهو بطبيعة الحال غير منضبط في سلوكه، وغير ملتزم في دوامه، لكنه يطالب الآخرين بالانضباط والالتزام، وهو في نفس الوقت عجول ومتسرع، ويعتمد على المطبلين والمزمرين الذين يغدق عليهم الاموال لتجميل صورته الباهتة. . ......
#عندما
#يتحيز
#المدير
#لنفسه
لقراءة المزيد من الموضوع انقر على الرابط ادناه:
https://ahewar.org/debat/show.art.asp?aid=757027
الحوار المتمدن
كاظم فنجان الحمامي - عندما يتحيز المدير لنفسه