همانطور که می دانید KPI به شرکت اطلاع می دهد که آیا نیاز به بهبود در بخش های مختلف هست یا خیر؟ اگر مقدار KPI نسبت به مقدار مطلوب وضعیت نامناسبی داشته باشد، می توان یک OKR تنظیم کرد تا مقدار KPI بهبود یابد. برای این کار باید اهداف و نتایج کلیدی ای تعریف کرد که همسو با KPI باشد. معمولا شرکت ها فکر می‌کنند همان KPI را به عنوان نتیجه کلیدی تعریف کنند اما اصولا این ایده خوبی نیست، زیرا KPI فقط به ما میگوید که یک مساله ای وجود دارد. قطعا نتایج کلیدی وجود دارند که بهتر می توانند هدف را ارزیابی کنند و حتی می توانند یک کار کوچک باشند.

برای آشنایی بیشتر با OKR می توانید ما را در وبینار برنامه ریزی و اجرای چابک همراهی کنید.

کسب اطلاعات بیشتر: https://b2n.ir/666350

شماره واتساپ: 09923798643
#OKR
#agileplanning
#KPI

قبل از شروع به کار با OKR (اهداف و نتایج کلیدی)، باید ساختار همسویی OKR را ایجاد کنیم. OKRها را می‌توان در چهار سطح تعریف کرد. سطح شرکت، دپارتمان، تیم و فرد. وقتی برای اولین بار هست که می خواهیم با OKR کار کنیم، می توانیم فقط بر روی سطح شرکت و تیم تمرکز کنیم و کار را ساده تر کنیم.

برای بدست آوردن بهترین نتیجه، RKO باید با هم همسو شوند. هر بخش از شرکت باید بداند که چگونه به کل شرکت کمک می کند؟ برای اینکه همه کارمندان شرکت بتوانند به صورت یکپارچه حرکت کنند، همه آن ها باید درخت سلسله مراتبی از اهداف و نتایج کلیدی را به اشتراک بگذارند.
#OKR
#agileplanning
#alignment

✅چابکی به معنای توانایی سازمان برای حس، درک، و پیش بینی سریع تغییرات موجود در محیط کاری است و چنین سازمانی باید بتواند تغییرات محیطی را تشخیص داده و به آنها بعنوان عامل رشد و شکوفایی نگاه کند.

✅ اخیرا وبینار برنامه ریزی چابک برگزار شد و مفاهیم و الگوهای سازمانهای چابک مورد بررسی قرار گرفت. دریافتیم که یکی از مولفه های چابکی، موضوعات مرتبط با منابع انسانی می باشد و بدون وجود مدل ذهنی حامی چابکی در نیروی انسانی و توسعه ارکان چابکی در سازوکارهای نظام منابع انسانی، یکی از موتورهای محرک و پیشران سازمان چابک را از دست داده ایم.

🟣 در این گفتگوی لایو ، در خصوص مفهوم و عناصر چابکی در نظام مدیریت منابع انسانی سازمان و اینکه چگونه منابع انسانی می تواند در خدمت تحقق چابکی باشد گفتگو خواهیم کرد.
سایت pointer, مرجع دانلود مقالات مدیریت چابک و OKR
لینک ورود به وبینار:

https://weberno.com/account/join_room/utst/okr-digital-evolution

#agileplanning
#okrs
#agilmanagment
#HRM
#HR_Business_Partner

هنگامی که کار خود را با OKR (اهداف و نتایج کلیدی) شروع کردید، برخی مشکلات و اشتباهات با احتمال زیاد اتفاق می افتد. OKR ها شما را ملزم به ایجاد یک تغییر فرهنگی می کنند و تغییر فرهنگ دشوار است که منجر به رها کردن OKR ها بعد از مدتی می شود.
باید به این توجه کرد که چه کاری نباید انجام دهید تا در کار با OKR دچار مشکل شوید. این ویدئو می تواند به شما تا حدود زسادی در پیاده سازی OKR کمک کند. در اینجا پنج اشتباه رایج وجود دارد که مردم هنگام شروع با OKR مرتکب می شوند.
pointer.ir
#agileplanning
#okrs

قدردانی و سپاسگزاری معجزه می کند و اگر به شکل عادت درآید از نتایج به دست آمده از آن شگفت زده خواهیم شد
56 درصد کارکنان معتقدند که دریکسال گذشته به خاطر کار خوبشان مورد قدردانی قرار نگرفته‌اند!
قدردانی بسیار اثربخش تر از چیزیست که تصور می کنیم. به گونه‌ای که هیچ یافته‌ای در تمام پژوهش‌های روان شناسی و منابع انسانی به اندازۀ اثر مثبت واقف بودن به عملکرد کارکنان و قدردانی از آ‌ن‌ها،توصیه نشده است.وقتی کاری را انجام می دهید حتی اگر کاری روتین باشد و انتظار تشکر نداشته باشید نیز نمی توانید در مقابل تشکر بی تفاوت باشید و نیروی مضاعفی برای ادامه کار پیدا می کنید.
قدردانی همیشه با خود انرژی مثبتی به همراه دارد و دارای قدرتی فوق العاده است که می توان از آن برای جذب پول و ثروت، کسب موفقیت و رسیدن به آرزوها استفاده کرد.
pointer.ir
Adel Feyz
#okrs
#agileplanning
#performancemanagement