وبینار برنامه ریزی چابک
71 subscribers
6 photos
6 videos
4 files
12 links
Download Telegram
چابکی یعنی برایند هوش بر زمان!
و لازمه آن، قطعا مدیریت مسیریست که شما را به هدف می‌رساند. کوتاه‌ترین و بهترین مسیر را مدیرانی انتخاب میکنند که دید وسیع‌تر و آگاهی بیشتری دارند.
🔴 وبینار برنامه‌ریزی و اجرای چابک در شرایط ناپایدار 4 – 8 بهمن 99 🔴
کلیه عواید این رویداد صرف تهیه تلفن هوشمند برای دانش آموزان نیازمند خواهد شد.

سخنرانان:
• آقای مهندس عادل فیض
• آقای دکتر احمدرضا نخجوانی
• آقای دکتر مجتبی لشکربلوکی

✔️به همراه کارگاه های متنوع با مضامین کاربردی
مدرسین کارگاه:
• آقای دکتر حمیدرضا نورعلی‌زاده
• آقای مهندس عادل فیض
• آقای دکتر محمد احمدزاده
• آقای مهندس پژمان مقبل‌زاده

دانلود بروشور وبينار : https://b2n.ir/969382

کسب اطلاعات بيشتر:
واتساپ: 09923798643
ايميل: info@agileplanning.ir

ثبت نام :
سایت : https://b2n.ir/017271

ما را در شبکه هاي اجتماعي دنبال کنيد:
تلگرام : https://t.me/agileplanning
واتساب : https://b2n.ir/276116
لينکدين : https://b2n.ir/525775

@agileplanning
کارگاه اول: آشنایی با مدل OKR
OKR اهداف و نتایج کلیدیست! محبوب ترین مدل اجرای استراتژی در دنیای مدرن.
هدف OKR تعیین مهمترین نقطه تمرکز سازمان، همراه کردن کل بدنه سازمان و ایجاد تعامل و ارتباطی سازنده در بین دپارتمان ها، تیم ها و افراد در راستای انتخاب و اجرای سریع ترین مسیر برای رسیدن به مطلوب ترین نتیجه ممکن است. دشواری اصطلاحات مدل های سنتی را ندارد و به زبانی کاملا قابل فهم برای همه اعضای سازمان قابل تدوین و پیاده سازی است. OKR کاملا نتیجه گراست، خلاقیت در آن نقش به سزایی دارد، اهداف بلندپروازانه و کاملا شفاف و نتایج کلیدی روشن و قابل اندازه گیری هستند. OKR از یک سازمان، دونده ای می سازد که هر فرد، تیم یا دپارتمان بر قامت آن نقش یک عضو را برعهده دارند. دونده ای که هدف مشخصی دارد، برنده شدن!
وبینار ملی برنامه ریزی و اجرای چابک بهترین راه برای آشنایی با متدهای چابکی در مدیریت پروژه، مدیریت محصول، منابع انسانی و برنامه ریزیست.
لینک وبسایت:
https://b2n.ir/512168
شماره تماس:
09923798643
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
این روزها تقریبا همه جا از OKR صحبت می شود ولی OKR چیست؟
یک پروتکل هدف گذاری مشارکتی برای سازمان ها، دپارتمان ها، تیم ها و افراد است که مانند تمام متدهای جدید فقط در صورتی میتواند با موفقیت به نتیجه برسد که به درستی پیاده سازی و بصورت کامل اجرا شود.
شاید بهترین تعبیر برایOKR همان ستاره قطبی باشد. شما قدم به قدم در راستای اهداف پیش می روید و برای تعریف گام بعدی به آن مراجعه می کنید. OKR به سازمان و به تبع آن به تمام اعضای سازمان نظم فکری می دهد. وقتی با آگاهی تصمیم بگیرید، تصمیمات شما به اجرا نزدیکتر خواهند بود. OKR بهترین محرک کار تیمی و ارتباط بین واحدهاست. در واقع در OKR همه برای یکی و یکی برای همه تلاش می کنند.
باید بدانید که استراتژی، هنر نه گفتن است و OKR به شما می آموزد که چگونه بر اولویت های مهم تمرکز نمائید.
برای شرکت در کارگاه تخصصی OKR و کسب اطلاعات بیشتر در وبینار برنامه ریزی و اجرای چابک شرکت نمایید
کسب اطلاعات بیشتر:
https://b2n.ir/358906
شماره واتساپ: 09923798643
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
متد SMART یعنی امکان تعریف و پیگیری به صورت کاملا مشخص. اهداف SMART به جای نتیجه‌ای مبهم، مسیری روشن با تخمین میزان دست یافتنی بودن اهداف را برای تعیین اهداف در اختیار شما قرار می دهد. هر هدف کوتاه مدت یا بلند مدتی که با گام‌های S.M.A.R.T ایجاد شود به واقعیت نزدیک تر است.
به هدفگذاری اسمارت، هدفگذاری هوشمند هم می‌گویند زیرا خود کلمه SMART به معنی هوشمند است
منطق روش اسمارت بر اینست که شما اگر ندانید کجا می‌خواهید بروید چطور می‌توانید به آن‌جا برسید؟
به همین دلیل اولین شرط هدفگذاری به روش اسمارت (SMART) این است که به دقت و با جزئیات مشخص کنیم که هدف‌مان چیست.
اسمارت ترکیبی از پنج اصل است:
اولین حرف یعنی S از کلمه Specific به معنای شفاف و مشخص .
دومین حرف یعنی M از کلمه Measurble به معنای قابل اندازه گیری .
سومین حرف یعنی A از کلمه Achievable به معنای دست‌یافتنی .
چهارمین حرف یعنی R از کلمه Realistic به معنای واقع بینانه .
پنجمین حرف یعنی T از کلمه Time-bound به معنای دارای زمان بندی.
کسب اطلاعات بیشتر:۰۹۹۲۳۷۹۸۶۴۳

وبسایت: https://b2n.ir/842785
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
همانطور که می دانید KPI به شرکت اطلاع می دهد که آیا نیاز به بهبود در بخش های مختلف هست یا خیر؟ اگر مقدار KPI نسبت به مقدار مطلوب وضعیت نامناسبی داشته باشد، می توان یک OKR تنظیم کرد تا مقدار KPI بهبود یابد. برای این کار باید اهداف و نتایج کلیدی ای تعریف کرد که همسو با KPI باشد. معمولا شرکت ها فکر می‌کنند همان KPI را به عنوان نتیجه کلیدی تعریف کنند اما اصولا این ایده خوبی نیست، زیرا KPI فقط به ما میگوید که یک مساله ای وجود دارد. قطعا نتایج کلیدی وجود دارند که بهتر می توانند هدف را ارزیابی کنند و حتی می توانند یک کار کوچک باشند.

برای آشنایی بیشتر با OKR می توانید ما را در وبینار برنامه ریزی و اجرای چابک همراهی کنید.

کسب اطلاعات بیشتر: https://b2n.ir/666350

شماره واتساپ: 09923798643
#OKR
#agileplanning
#KPI
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
چارچوب OKR فرم ورکیست که به شما کمک میکند تا بر روی اولویت های مهم سازمان تمرکز کنید، ولی با در نظر گرفتن دپارتمانها و تیم های مختلف در سازمان، چگونه می‌توان بین اهداف بخشی با اهداف سازمان همسویی و همراستایی ایجاد کرد؟ نحوه هدف گذاری در OKR به گونه ایست که به شما کمک می‌کند فارغ از این که در کجای سازمان قرار گرفته‌اید و چه جایگاهی دارید، اهداف خود را در راستا و هم‌جهت با اهداف سازمان تنظیم کنید.
این ویدئو چگونگی شکست اهداف سازمان به لایه های پایین‌تر را به شما خواهد آموخت.
VID-20210216-WA0004.mp4
13.7 MB
قبل از شروع به کار با OKR (اهداف و نتایج کلیدی)، باید ساختار همسویی OKR را ایجاد کنیم. OKRها را می‌توان در چهار سطح تعریف کرد. سطح شرکت، دپارتمان، تیم و فرد. وقتی برای اولین بار هست که می خواهیم با OKR کار کنیم، می توانیم فقط بر روی سطح شرکت و تیم تمرکز کنیم و کار را ساده تر کنیم.

برای بدست آوردن بهترین نتیجه، RKO باید با هم همسو شوند. هر بخش از شرکت باید بداند که چگونه به کل شرکت کمک می کند؟ برای اینکه همه کارمندان شرکت بتوانند به صورت یکپارچه حرکت کنند، همه آن ها باید درخت سلسله مراتبی از اهداف و نتایج کلیدی را به اشتراک بگذارند.
#OKR
#agileplanning
#alignment
Forwarded from مدیریت روشمند
VID-20210315-WA0000.mp4
17.8 MB
مدل safe
هنگامی که معماران سازمان تصمیم به سازگاری با همدیگر و با بازار کسب و کار می شوند، به دو دلیل چارچوب safe مطرح می گردد؛
1. نیاز به تغییر پلتفرم منسوخ یا ناموفق فعلی برای ورود به صحنه رقابت
2. ایجاد تغییرات مستمر در پلتفرم برای ماندن در عرصه رقابت.
این چارچوب مدلی نوپاست که در سال 2011 وارد صحنه شد. تعاملی چابک بین معماران سازمان و ذی نفعان. Safe می تواند با معماری سازمان و معماری کسب و کار به نفع کسب وکار ادغام شود. هدف safe افزايش انعطاف پذيری و تطبیق پذيری نسبت به تغییرات، افزايش اثربخشی معماري سازمانی، استفاده بهتر از منابع و مديريت بهينه فرآيندهاي كسب وكار، افزايش توانمندي سازمان به منظور حفظ معماري سازمانی، افزايش ميزان رضايت كاربران است. کمااینکه هدف معماری سازمانی چابک ایجاد نتیجه مطلوب در یک سازمان متلاطم، بدون توقف کندی یا شکست فرایند معماری سازمانی است.
pointer.ir
چه دعایی کنمت بهتر از این
آرزو دارم خورشید رهایت نکند
غم صدایت نکند
و تو را از دل آنکس که تبش در تن توست،
حضرت دوست جدایت نکند.
خنده‌ات از ته دل
گریه ات از سر شوق
روزگارت همه شاد
سفره ات رنگارنگ
خاطراتت همگی ناب و قشنگ.
سال نوی شما مبارک.
آیا جای برنامه های استراتژیک در کتابخانه ها است؟
مهندس عادل فیض: مدیر عامل شرکت مشاوره مدیریت روشمند- دکتر عطاءاله هرندی مدرس دانشگاه تهران و مشاور در حوزه استراتژی و سرمایه گذاری

سه شنبه۱۴۰۰/۱/۱۷ ساعت ۲۰

- آیا می دانید بسیاری از برنامه های استراتژیک در تحقق اهداف خود نا توان هستند؟
- تحقیقات نشان می دهد که به طور متوسط 70 درصد از برنامه های استراتژیک شکست می خورند و درعمل نمی توانند به اهداف مد نظر خود دست پیدا کنند. فکر می کنید چرا؟
- آیا شما هم تاکنون برای سازمان و زندگی خود اهداف و برنامه های متعددی را طراحی کرده اید و در عمل ناکام بوده اید؟
- موانع اجرای برنامه های استراتژیک چیست؟
- چرا برنامه هایی که برای نوشتن آن ها زمان و هزینه بسیاری می شود در عمل موفق نیستند؟
- چرا برنامه های استراتژیک در عمل تنبل و کند هستند؟
- چگونه می بایست در محیط های پیچیده و متلاطم برنامه ریزی استراتژیک کرد و آن را عملیاتی کرد؟
این ها سوالاتی است که قصد داریم در قالب یک برنامه کپ و گفت در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران به آن ها بپردازیم.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
سیاست‌های مقابله با شیوع ویروس کرونا باعث شده که خیلی از مدیران و کارمندان مجبور به ترک دفتر کار و دورکاری در خانه شوند. در این میان مدیران باید عوامل ایجاد دشواری در دورکاری را به‌خوبی درک کنند؛ ممکن است کارمندان در زمان دورکاری و درصورت نبود برنامه ریزی و آموزش مناسب، تعهد کاری‌ و عملکردشان تحلیل برود.

چند مورد از چالش‌هایی که در دورکاری وجود دارند عبارتند از

نبود نظارت رو‌در‌رو

نبود دسترسی به اطلاعات

انزوای اجتماعی

عدم تمرکزکافی در خانه و...

روش هایی که مدیران اتخاذ می کنند کاملا بستگی به هوش عاطفی و سیاستهای مدیریتی آنان دارد ولی مهمترین لازمه مدیریت از راه دور فراهم‌کردن گزینه‌های مختلف فناوری ارتباطات، کنترل سازمان‌یافته روزانه، ایجاد فرصت هایی برای تعامل و ارتباط مستمر و حمایت و تشویق عاطفی است. روش OKR و نرم افزار پوینتر بستری مناسب برای شما فراهم می آورد تا با مدیریت اهداف و عملکرد کارکنان به صورت آنلاین و ایجاد تعاملات سازنده میان همه بدنه سازمان فضای کار مجازی خود را با قدرت و دقت مدیریت نمایید.

pointer.ir
Forwarded from مدیریت روشمند
چابکی به معنای توانایی سازمان برای حس، درک، و پیش بینی سریع تغییرات موجود در محیط کاری است و چنین سازمانی باید بتواند تغییرات محیطی را تشخیص داده و به آنها بعنوان عامل رشد و شکوفایی نگاه کند.

اخیرا وبینار برنامه ریزی چابک برگزار شد و مفاهیم و الگوهای سازمانهای چابک مورد بررسی قرار گرفت. دریافتیم که یکی از مولفه های چابکی، موضوعات مرتبط با منابع انسانی می باشد و بدون وجود مدل ذهنی حامی چابکی در نیروی انسانی و توسعه ارکان چابکی در سازوکارهای نظام منابع انسانی، یکی از موتورهای محرک و پیشران سازمان چابک را از دست داده ایم.

🟣 در این گفتگوی لایو ، در خصوص مفهوم و عناصر چابکی در نظام مدیریت منابع انسانی سازمان و اینکه چگونه منابع انسانی می تواند در خدمت تحقق چابکی باشد گفتگو خواهیم کرد.
سایت pointer, مرجع دانلود مقالات مدیریت چابک و OKR
لینک ورود به وبینار:

https://weberno.com/account/join_room/utst/okr-digital-evolution

#agileplanning
#okrs
#agilmanagment
#HRM
#HR_Business_Partner
Forwarded from مدیریت روشمند
30c75a0772b487a171af90dbcdb0791831958940-240p.mp4
70.2 MB
آیا جای برنامه های استراتژیک در کتابخانه ها است؟
مهندس عادل فیض: مدیر عامل شرکت مشاوره مدیریت روشمند- دکتر عطاءاله هرندی مدرس دانشگاه تهران و مشاور در حوزه استراتژی و سرمایه گذاری

لابو برگزار شده در تاریخ سه شنبه۱۴۰۰/۱/۱۷ ساعت ۲۰

- آیا می دانید بسیاری از برنامه های استراتژیک در تحقق اهداف خود نا توان هستند؟
- تحقیقات نشان می دهد که به طور متوسط 70 درصد از برنامه های استراتژیک شکست می خورند و درعمل نمی توانند به اهداف مد نظر خود دست پیدا کنند. فکر می کنید چرا؟
- آیا شما هم تاکنون برای سازمان و زندگی خود اهداف و برنامه های متعددی را طراحی کرده اید و در عمل ناکام بوده اید؟
- موانع اجرای برنامه های استراتژیک چیست؟
- چرا برنامه هایی که برای نوشتن آن ها زمان و هزینه بسیاری می شود در عمل موفق نیستند؟
- چرا برنامه های استراتژیک در عمل تنبل و کند هستند؟
- چگونه می بایست در محیط های پیچیده و متلاطم برنامه ریزی استراتژیک کرده و آنها را عملیاتی کرد.
Forwarded from مدیریت روشمند
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
هنگامی که کار خود را با OKR (اهداف و نتایج کلیدی) شروع کردید، برخی مشکلات و اشتباهات با احتمال زیاد اتفاق می افتد. OKR ها شما را ملزم به ایجاد یک تغییر فرهنگی می کنند و تغییر فرهنگ دشوار است که منجر به رها کردن OKR ها بعد از مدتی می شود.
باید به این توجه کرد که چه کاری نباید انجام دهید تا در کار با OKR دچار مشکل شوید. این ویدئو می تواند به شما تا حدود زسادی در پیاده سازی OKR کمک کند. در اینجا پنج اشتباه رایج وجود دارد که مردم هنگام شروع با OKR مرتکب می شوند.
pointer.ir
#agileplanning
#okrs
Forwarded from مدیریت روشمند
VID-20210531-WA0011.mp4
9 MB
قدردانی و سپاسگزاری معجزه می کند و اگر به شکل عادت درآید از نتایج به دست آمده از آن شگفت زده خواهیم شد
56 درصد کارکنان معتقدند که دریکسال گذشته به خاطر کار خوبشان مورد قدردانی قرار نگرفته‌اند!
قدردانی بسیار اثربخش تر از چیزیست که تصور می کنیم. به گونه‌ای که هیچ یافته‌ای در تمام پژوهش‌های روان شناسی و منابع انسانی به اندازۀ اثر مثبت واقف بودن به عملکرد کارکنان و قدردانی از آ‌ن‌ها،توصیه نشده است.وقتی کاری را انجام می دهید حتی اگر کاری روتین باشد و انتظار تشکر نداشته باشید نیز نمی توانید در مقابل تشکر بی تفاوت باشید و نیروی مضاعفی برای ادامه کار پیدا می کنید.
قدردانی همیشه با خود انرژی مثبتی به همراه دارد و دارای قدرتی فوق العاده است که می توان از آن برای جذب پول و ثروت، کسب موفقیت و رسیدن به آرزوها استفاده کرد.
pointer.ir
Adel Feyz
#okrs
#agileplanning
#performancemanagement
Forwarded from مدیریت روشمند
نرم افزار پوینتر، نخستین نرم افزار OKR ایرانی، برای تعیین، ردیابی و ارزیابی اهداف و استراتژی های شرکت مورد استفاده قرار می گیرد. در این نرم افزار می توان اهداف را به صورت ماهانه، سالانه یا در بازه های زمانی دلخواه تنظیم نمود. نرم افزار OKR با ویژگی های منحصر به فرد بصری و انعطاف پذیری بالا به شما کمک می کند روند تعیین هدف خود را به راحتی پایش و مدیریت کنید.
همچنین امکان پشتیبانی از مدیریت پروژه به صورت هدف و در زمان بندی مشخص با قابلیت تعریف و پیگیری اقدامات پروژه را نیز دارا می باشد.
تعربف استراتژی سازمان به صورت اهداف بلند مدت، تعریف اهداف میان مدت و کوتاه مدت در راستای چشم انداز، مدیریت اقدامات، داشبورد مدیریتی ، ارائه گزارش روند تحقق اهداف، تخصیص اقدام به افراد و تیم های مختلف و... از ویژگی های بارز این نرم افزار می باشد.
شما در هر کجا که باشید می توانید با استفاده از کامپیوتر یا گوشی موبایل خود، از طربق سایت pointer.ir وارد سیستم شده و حساب کاربری خود را ایجاد و از یکماه سرویس رایگان ما استفاده نمایید.
The account of the user that owns this channel has been inactive for the last 5 months. If it remains inactive in the next 19 days, that account will self-destruct and this channel may no longer have an owner.