Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
◻️ یکصدوسی‌وسومین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
شماره صدوسی‌وسوم ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد و به صورت فیزیکی و دیجیتال در دسترس است. در شماره جدید گزارش‌ها، گفت‌وگوها، مقاله‌ها و یادداشت‌هایی خواندنی و متنوع درباره حمله اسرائیل به غزه و پروپاگاندای اشغال، تئاتر و تبلیغ، هفته روابط عمومی، تاثیر شبکه اجتماعی کلاب‌هاوس بر امکان گفتوگو و... را می‌خوانید.
▪️پرونده ویژه پروپاگاندای رسانه‌ای اسرائیل
▫️ پرونده ویژه شماره ۱۳۳ ماهنامه مدیریت ارتباطات درباره پروپاگاندای اسرائیل و خاموش کردن جریان اطلاع‌رسانی از وضعیت فلسیطنیان است. اسرائیل در جنگ اخیر مرتکب جنایت‌های پرشماری شد که یکی از آنها انهدام ساختمان رسانه‌های بین‌المللی در غزه بود. اقدامی نمادین که نشان می‌دهد پروپاگاندای اسرائیل هیچ تصویر دیگری را جز آنچه خودش می‌خواهد بازنمایی شود، تحمل نمی‌کند. دستگاه پروپاگاندای اسرائیل با لابی‌‌های پرنفوذ نه فقط رسانه‌های اصلی، که حتی شبکه‌های اجتماعی را زیر نفوذ دارد. در این پرونده، فرهاد محرابی، پژوهشگر فلسفه سیاسی، در مقاله‌ای نقش رسانه‌ها را در مشروعیت‌بخشی به آنچه فاشیسم آپارتایدی اسرائیل خوانده، بررسی کرده است. ترجمه مصاحبه Truthout با نوام چامسکی، نظریه‌پرداز سیاست‌خارجی نیز خواندنی است. او در این مصاحبه دلایل ژئواستراتژیک و امنیتی حمایت آمریکا از اسرائیل را بازگو می‌کند. درباره عملکرد بحث‌برانگیز شبکه‌های اجتماعی در حذف یا محدود کردن محتواهای حمایتی از فلسطینیان نیز دو مقاله نسبتا جامع می‌خوانید. علی ورامینی، سردبیر ماهنامه مدیریت ارتباطات هم در یادداشتی به نقش رسانه‌ها در کژفهمی عمومی از مسئله تجاوز اسرائیل به فلسطین پرداخته و نوشته «بازنمایی ناقص یا نادرست رسانه‌ای از مسئله فلسطین باعث شده که نه فقط عمدۀ مردم که حتی روشنفکران هم درکی از مسئلە نداشته باشند یا دست‌کم برای‌شان مسئله نباشد».
▪️تاسیس شبکه تلویزیونی اختصاصی دولت
▫️مدیرمسئول نشریه هم سرمقاله خود پیشنهاد داده شبکه تلویزیونی ویژه دولت در صداوسیما راه‌اندازی شود. امیرعباس تقی‌پور برای این پیشنهاد خود پنج دلیل آورده است. به نوشته تقی‌پور «تاسیس شبکه تلویزیونی دولت به نفع مردم است؛ اگر دروغ گفتند و قصد عوام فریبی داشتند، دست‌کم برای بار دوم در انتخابات ریاست جمهوری رأی نخواهند آورد».
▪️پرونده کلاب‌هاوس، از حرف مفت تا امکان گفتوگو
▫️ موضوع پرونده دیگر شماره ۱۳۳ ماهنامه مدیریت ارتباطات، کلاب‌هاوس است. سوال این است آیا کلاب‌هاوس می‌تواند در میان ایرانیان که فرهنگ شفاهی قوی دارند، راهی متفاوت از دیگر پلتفرم‌های محبوب طی کند؟ مسعود سپهر، جامعه‌شناس سیاسی در یادداشتی هشت ویژگی کلاب‌هاوس را برجسته کرده که به نوشته او با نیاز انسان‌ها به گفتوگو ارتباط دارد. محسن آزموده، در مقاله‌ای، وراجی و پرحرفی در آراء و نظریه‌های مارتین هایدگر را موشکافی کرده است. سیدعبدالجواد موسوی، سردبیر خبر آنلاین نیز در مصاحبه‌ای گفته حرفه روزنامه‌نگاری با حضور شبکه‌هایی مثل کلاب‌هاوس از بین نخواهد رفت.
▪️صفحاتی درباره روابط عمومی؛ انطباق غذایی ایرانیان و...
▫️در شماره جدید ماهنامه مدیریت ارتباطات، بهروز غریب‌پور، نویسنده و کارگردان تئاتر در مقاله‌ای از قدمت و قدرت تبلیغ و پیوند آن با تئاتر نوشته است. در این شماره گزارشی هم از دیدارها و فعالیت‌های شورای سیاست‌گذاری هفته روابط عمومی را می‌خوانید. نیوشا طبیبی در سلسله یادداشت‌های خود برای صفحه «زیبایی‌شناسی غذا»، این‌بار از خصلت انطباق و پذیرش مواد خوراکی در میان ایرانیان نوشته است. او در بخشی از نوشته خود آورده است: «انعطاف و پذیرش به ما این امکان را داده که مزه‌ها و طعم‌های گوناگون را بچشیم و آنها را در خوراک‌های خود به کار ببریم.»
▫️در شماره ۱۳۳ ماهنامه مدیریت ارتباطات، شاهو صبار، مریم بهریان، راحیل صفوی، مهدی آزموده، امیررضا رشیدخانی، جسیکا باکزبام، برانکو مارستیک، دکتر بابک زمانی، جمال اکبرزاده و... نیز آثار و نوشتارهایی دارند.
♻️شماره #۱۳۳_ماهنامه_مدیریت_ارتباطات را می‌توانید از فروشگاه دیجیکالا سفارش دهید یا نسخه الکترونیک آن را از طاقچه و مگیران خریداری کنید.
▫️صاحب‌امتیاز: مؤسسه مطبوعاتی دایره‌رنگی ایده‌آل
▪️مدیرمسئول: امیرعباس تقی‌پور
▫️سردبیر: علی ورامینی
▪️ رئیس شورای سیاست‌گذاری: سید غلامرضا کاظمی‌دینان
▫️مدیر اجرایی و هماهنگی: بهنام تقی‌پور
▪️ طراح جلد: وند/ حامد شجاعی
▫️مدیر هنری: یوسف فروتن
▫️ویراستار: محدثه گودرزنیا
▫️ دیگر همکاران ماهنامه مدیریت ارتباطات: بهروز تقی‌پور، روشن مهدوی، سمیرا کیانی، آزاده آخوندی.
☎️ علاقمندان جهت خرید یا دریافت اشتراک سالیانه می‌توانند با شماره ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرند.
▫️▫️▫️https://t.me/cm_magazine
شماره صدوسی‌وسوم ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد و به صورت فیزیکی و دیجیتال در دسترس است. در شماره جدید گزارش‌ها، گفت‌وگوها، مقاله‌ها و یادداشت‌هایی خواندنی و متنوع درباره حمله اسرائیل به غزه و پروپاگاندای اشغال، تئاتر و تبلیغ، هفته روابط عمومی، تاثیر شبکه اجتماعی کلاب‌هاوس بر امکان گفتوگو و... را می‌خوانید.
▪️پرونده ویژه پروپاگاندای رسانه‌ای اسرائیل
▫️ پرونده ویژه شماره ۱۳۳ ماهنامه مدیریت ارتباطات درباره پروپاگاندای اسرائیل و خاموش کردن جریان اطلاع‌رسانی از وضعیت فلسیطنیان است. اسرائیل در جنگ اخیر مرتکب جنایت‌های پرشماری شد که یکی از آنها انهدام ساختمان رسانه‌های بین‌المللی در غزه بود. اقدامی نمادین که نشان می‌دهد پروپاگاندای اسرائیل هیچ تصویر دیگری را جز آنچه خودش می‌خواهد بازنمایی شود، تحمل نمی‌کند. دستگاه پروپاگاندای اسرائیل با لابی‌‌های پرنفوذ نه فقط رسانه‌های اصلی، که حتی شبکه‌های اجتماعی را زیر نفوذ دارد. در این پرونده، فرهاد محرابی، پژوهشگر فلسفه سیاسی، در مقاله‌ای نقش رسانه‌ها را در مشروعیت‌بخشی به آنچه فاشیسم آپارتایدی اسرائیل خوانده، بررسی کرده است. ترجمه مصاحبه Truthout با نوام چامسکی، نظریه‌پرداز سیاست‌خارجی نیز خواندنی است. او در این مصاحبه دلایل ژئواستراتژیک و امنیتی حمایت آمریکا از اسرائیل را بازگو می‌کند. درباره عملکرد بحث‌برانگیز شبکه‌های اجتماعی در حذف یا محدود کردن محتواهای حمایتی از فلسطینیان نیز دو مقاله نسبتا جامع می‌خوانید. علی ورامینی، سردبیر ماهنامه مدیریت ارتباطات هم در یادداشتی به نقش رسانه‌ها در کژفهمی عمومی از مسئله تجاوز اسرائیل به فلسطین پرداخته و نوشته «بازنمایی ناقص یا نادرست رسانه‌ای از مسئله فلسطین باعث شده که نه فقط عمدۀ مردم که حتی روشنفکران هم درکی از مسئلە نداشته باشند یا دست‌کم برای‌شان مسئله نباشد».
▪️تاسیس شبکه تلویزیونی اختصاصی دولت
▫️مدیرمسئول نشریه هم سرمقاله خود پیشنهاد داده شبکه تلویزیونی ویژه دولت در صداوسیما راه‌اندازی شود. امیرعباس تقی‌پور برای این پیشنهاد خود پنج دلیل آورده است. به نوشته تقی‌پور «تاسیس شبکه تلویزیونی دولت به نفع مردم است؛ اگر دروغ گفتند و قصد عوام فریبی داشتند، دست‌کم برای بار دوم در انتخابات ریاست جمهوری رأی نخواهند آورد».
▪️پرونده کلاب‌هاوس، از حرف مفت تا امکان گفتوگو
▫️ موضوع پرونده دیگر شماره ۱۳۳ ماهنامه مدیریت ارتباطات، کلاب‌هاوس است. سوال این است آیا کلاب‌هاوس می‌تواند در میان ایرانیان که فرهنگ شفاهی قوی دارند، راهی متفاوت از دیگر پلتفرم‌های محبوب طی کند؟ مسعود سپهر، جامعه‌شناس سیاسی در یادداشتی هشت ویژگی کلاب‌هاوس را برجسته کرده که به نوشته او با نیاز انسان‌ها به گفتوگو ارتباط دارد. محسن آزموده، در مقاله‌ای، وراجی و پرحرفی در آراء و نظریه‌های مارتین هایدگر را موشکافی کرده است. سیدعبدالجواد موسوی، سردبیر خبر آنلاین نیز در مصاحبه‌ای گفته حرفه روزنامه‌نگاری با حضور شبکه‌هایی مثل کلاب‌هاوس از بین نخواهد رفت.
▪️صفحاتی درباره روابط عمومی؛ انطباق غذایی ایرانیان و...
▫️در شماره جدید ماهنامه مدیریت ارتباطات، بهروز غریب‌پور، نویسنده و کارگردان تئاتر در مقاله‌ای از قدمت و قدرت تبلیغ و پیوند آن با تئاتر نوشته است. در این شماره گزارشی هم از دیدارها و فعالیت‌های شورای سیاست‌گذاری هفته روابط عمومی را می‌خوانید. نیوشا طبیبی در سلسله یادداشت‌های خود برای صفحه «زیبایی‌شناسی غذا»، این‌بار از خصلت انطباق و پذیرش مواد خوراکی در میان ایرانیان نوشته است. او در بخشی از نوشته خود آورده است: «انعطاف و پذیرش به ما این امکان را داده که مزه‌ها و طعم‌های گوناگون را بچشیم و آنها را در خوراک‌های خود به کار ببریم.»
▫️در شماره ۱۳۳ ماهنامه مدیریت ارتباطات، شاهو صبار، مریم بهریان، راحیل صفوی، مهدی آزموده، امیررضا رشیدخانی، جسیکا باکزبام، برانکو مارستیک، دکتر بابک زمانی، جمال اکبرزاده و... نیز آثار و نوشتارهایی دارند.
♻️شماره #۱۳۳_ماهنامه_مدیریت_ارتباطات را می‌توانید از فروشگاه دیجیکالا سفارش دهید یا نسخه الکترونیک آن را از طاقچه و مگیران خریداری کنید.
▫️صاحب‌امتیاز: مؤسسه مطبوعاتی دایره‌رنگی ایده‌آل
▪️مدیرمسئول: امیرعباس تقی‌پور
▫️سردبیر: علی ورامینی
▪️ رئیس شورای سیاست‌گذاری: سید غلامرضا کاظمی‌دینان
▫️مدیر اجرایی و هماهنگی: بهنام تقی‌پور
▪️ طراح جلد: وند/ حامد شجاعی
▫️مدیر هنری: یوسف فروتن
▫️ویراستار: محدثه گودرزنیا
▫️ دیگر همکاران ماهنامه مدیریت ارتباطات: بهروز تقی‌پور، روشن مهدوی، سمیرا کیانی، آزاده آخوندی.
☎️ علاقمندان جهت خرید یا دریافت اشتراک سالیانه می‌توانند با شماره ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرند.
▫️▫️▫️https://t.me/cm_magazine
Telegram
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
شبکۀ تلویزیونی مختصِ دولت و نفع مردم
✍🏽 امیرعباس تقی‌پور / مدیرمسئولِ ماهنامۀ مدیریت ارتباطات
پیشنهاد تأسیس شبکۀ تلویزیونی برای دولت تدبیر و امید عنوان یادداشت اینجانب در شهریورماه سال ۱۳۹۲ بود که در آن به‌اختصار دلایلم را درباره لزوم راه‌اندازی و اختصاص شبکه‌ای خاص دولت در رسانۀ ملی شرح داده بودم. حالا و پس از گذشت هشت سال و در آستانۀ انتخاب و استقرار دولت جدید، به نظر می‌رسد برخورداری و بهره‌مندی دولت‌ها از دست‌کم یک شبکۀ تلویزیونی، ضروری‌تر از همیشه است. در یادداشتی که به آن اشاره کردم؛ سه مورد ۱- اختلافات دولت‌ها با صداوسیما پس از پایان ماه عسل دولت و بروز نارضایتی‌های مردم هنگامی که صداوسیما تلاش می‌کند جانب افکارعمومی را بگیرد و دولت بر سیاست‌های جانب‌دارانه و تخریبی رسانۀ ملی تأکید می‌کند، ۲- انحصاری بودن صداوسیما در ایران و نقش‌های متضادی که این رسانه به‌واسطۀ دریافت بودجه از دولت باید بازی کند، و ۳- عدم امکان تأسیس رادیو تلویزیون خصوصی در ایران بر اساس قوانین موجود را به‌عنوان دلایل این پیشنهاد ذکر کردم و البته از زیرساخت‌های فنی امکان پدید آمدن این شبکه هم گفتم. شاید گفته شود با توسعۀ فضای مجازی و کاهش ضریب نفوذ صداوسیما مشکلی بر سر راه دولت آینده برای تولید محتوا و نشر و توزیع آن وجود ندارد، اما چه بخواهیم و چه نخواهیم، صداوسیما در ساختار رسمی کشور همچنان رسانۀ پیشتاز است. اختصاص یک شبکه به دولت مستقر مزایایی دارد، از جمله:
۱- دولت و مجموعه‌های وابسته به آن، از جمله وزارتخانه‌ها و سازمان‌ها، می‌توانند در خصوص اقدامات و عملکردشان بدون واسطه به مردم گزارش دهند.
۲- با اختصاص زمان مشخص به وزارتخانه‌ها و سازمان‌ها برای پاسخگویی به مطالبات مردم، عملاً شرایط رقابتی بین آنها ایجاد خواهد شد و تلاش خواهند کرد مردم را از خود راضی نگه دارند.
۳- مردم می‌توانند صدای خود را به مسئولان اجرایی برسانند. حتی اگر صدای مردم در ممیزی‌های دولتی این شبکه سانسور شود!
۴- امکان هرگونه بهانه آوردن از دولت و دولتمردان گرفته خواهد شد. آنها دیگر بهانه‌ای برای این گفتۀ تکراری که «اجازه نمی‌دهند و نمی‌گذارند اقدامات و عملکرد دولت به مردم گزارش شود»! نخواهند داشت.
۵- پاسخ به مطالبات مردم و پرهیز از عوام‌فریبی، نهادینه‌تر خواهد شد. مسئولان وعده‌های بدون پشتوانۀ کمتری خواهند داد و هرچه این شبکه یک‌جانبه و به نفع دولت حرکت کند، به‌مثابه قواعد حاکم بر ضد تبلیغ، به ضرر دولت مستقر خواهد بود!
ایجاد و تأسیس یک شبکۀ تلویزیونی برای دولت مستقر را جدی بگیریم. هرجور که حساب کنیم به نفع مردم است؛ اگر دروغ گفتند و قصد عوام‌فریبی داشتند، دست‌کم برای بار دوم در انتخابات ریاست‌جمهوری رأی نخواهند آورد و اگر در آزمون اطلاع‌رسانی و اطلاع‌یابی موفق بودند، دولت‌شان مستمر باد!
🗞منبع: سرمقاله ماهنامه مدیریت ارتباطات، شماره 133
✍🏽 امیرعباس تقی‌پور / مدیرمسئولِ ماهنامۀ مدیریت ارتباطات
پیشنهاد تأسیس شبکۀ تلویزیونی برای دولت تدبیر و امید عنوان یادداشت اینجانب در شهریورماه سال ۱۳۹۲ بود که در آن به‌اختصار دلایلم را درباره لزوم راه‌اندازی و اختصاص شبکه‌ای خاص دولت در رسانۀ ملی شرح داده بودم. حالا و پس از گذشت هشت سال و در آستانۀ انتخاب و استقرار دولت جدید، به نظر می‌رسد برخورداری و بهره‌مندی دولت‌ها از دست‌کم یک شبکۀ تلویزیونی، ضروری‌تر از همیشه است. در یادداشتی که به آن اشاره کردم؛ سه مورد ۱- اختلافات دولت‌ها با صداوسیما پس از پایان ماه عسل دولت و بروز نارضایتی‌های مردم هنگامی که صداوسیما تلاش می‌کند جانب افکارعمومی را بگیرد و دولت بر سیاست‌های جانب‌دارانه و تخریبی رسانۀ ملی تأکید می‌کند، ۲- انحصاری بودن صداوسیما در ایران و نقش‌های متضادی که این رسانه به‌واسطۀ دریافت بودجه از دولت باید بازی کند، و ۳- عدم امکان تأسیس رادیو تلویزیون خصوصی در ایران بر اساس قوانین موجود را به‌عنوان دلایل این پیشنهاد ذکر کردم و البته از زیرساخت‌های فنی امکان پدید آمدن این شبکه هم گفتم. شاید گفته شود با توسعۀ فضای مجازی و کاهش ضریب نفوذ صداوسیما مشکلی بر سر راه دولت آینده برای تولید محتوا و نشر و توزیع آن وجود ندارد، اما چه بخواهیم و چه نخواهیم، صداوسیما در ساختار رسمی کشور همچنان رسانۀ پیشتاز است. اختصاص یک شبکه به دولت مستقر مزایایی دارد، از جمله:
۱- دولت و مجموعه‌های وابسته به آن، از جمله وزارتخانه‌ها و سازمان‌ها، می‌توانند در خصوص اقدامات و عملکردشان بدون واسطه به مردم گزارش دهند.
۲- با اختصاص زمان مشخص به وزارتخانه‌ها و سازمان‌ها برای پاسخگویی به مطالبات مردم، عملاً شرایط رقابتی بین آنها ایجاد خواهد شد و تلاش خواهند کرد مردم را از خود راضی نگه دارند.
۳- مردم می‌توانند صدای خود را به مسئولان اجرایی برسانند. حتی اگر صدای مردم در ممیزی‌های دولتی این شبکه سانسور شود!
۴- امکان هرگونه بهانه آوردن از دولت و دولتمردان گرفته خواهد شد. آنها دیگر بهانه‌ای برای این گفتۀ تکراری که «اجازه نمی‌دهند و نمی‌گذارند اقدامات و عملکرد دولت به مردم گزارش شود»! نخواهند داشت.
۵- پاسخ به مطالبات مردم و پرهیز از عوام‌فریبی، نهادینه‌تر خواهد شد. مسئولان وعده‌های بدون پشتوانۀ کمتری خواهند داد و هرچه این شبکه یک‌جانبه و به نفع دولت حرکت کند، به‌مثابه قواعد حاکم بر ضد تبلیغ، به ضرر دولت مستقر خواهد بود!
ایجاد و تأسیس یک شبکۀ تلویزیونی برای دولت مستقر را جدی بگیریم. هرجور که حساب کنیم به نفع مردم است؛ اگر دروغ گفتند و قصد عوام‌فریبی داشتند، دست‌کم برای بار دوم در انتخابات ریاست‌جمهوری رأی نخواهند آورد و اگر در آزمون اطلاع‌رسانی و اطلاع‌یابی موفق بودند، دولت‌شان مستمر باد!
🗞منبع: سرمقاله ماهنامه مدیریت ارتباطات، شماره 133
Telegram
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
▫️▫️▫️
مروری بر ماهنامه مدیریت ارتباطات، شماره 134.
موسیقی متن: از آلبوم Kula Kulluk Yakisir Mi، با اجرای کیهان کلهر و اردل ارزنجان.
https://t.me/cm_magazine
مروری بر ماهنامه مدیریت ارتباطات، شماره 134.
موسیقی متن: از آلبوم Kula Kulluk Yakisir Mi، با اجرای کیهان کلهر و اردل ارزنجان.
https://t.me/cm_magazine
Forwarded from پایگاه خبری توسعه‌پویا
✅در گفت‌وگوی کلاب هاوس مطرح شد؛
چالش‌های روابط عمومی در ایران
⭕️عضو هیات مدیره انجمن متخصصان روابط عمومی، خواستار تغییر نام «روابط عمومی» در ایران شد.
⭕️دکتر حسین امامی در توضیح این تغییرنام گفت: ترجمه و معادل خوبی در زبان فارسی برای روابط عمومی انتخاب نشده است و این اسم ناخودآگاه باعث می شود که دولتمردان، مدیران، کارکنان و مردم آن را جدی نگیرند و فکر می کنند کار در روابط عمومی به تخصصی نیاز ندارد و یک کار دم دستی و تشریفاتی است....
✅امیر عباس تقی پور، مدیر مسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات و مدیر کل سابق روابط عمومی سازمان تأمین اجتماعی نیز در این گفت‌وگوی حضور داشته و به آموزش فعالان حوزه روابط عمومی تاکید کرد و گفت: آموزش یکی از جدی‌ترین و با اولویت‌دارترین نیازهای فعالان روابط‌عمومی در ایران است. اگرچه، تکنولوژی‌های نوین ارتباطات، موجب پیشرفت نهاد روابط‌عمومی و جبران بخشی از عقب‌ماندگی‌های تاریخی آن شده است اما باید بپذیریم که فاصله‌ی موجود تا حد مطلوب، فقط با آموزش و تقویت مهارت‌های حرفه‌ای تکمیل می‌شود...
🌐 متن کامل خبر ...
🔰 @toseepooya
#روابط‌عمومی
#چالش‌های_روابط_عمومی
#کلاب_هاوس
#توسعه‌پویا
چالش‌های روابط عمومی در ایران
⭕️عضو هیات مدیره انجمن متخصصان روابط عمومی، خواستار تغییر نام «روابط عمومی» در ایران شد.
⭕️دکتر حسین امامی در توضیح این تغییرنام گفت: ترجمه و معادل خوبی در زبان فارسی برای روابط عمومی انتخاب نشده است و این اسم ناخودآگاه باعث می شود که دولتمردان، مدیران، کارکنان و مردم آن را جدی نگیرند و فکر می کنند کار در روابط عمومی به تخصصی نیاز ندارد و یک کار دم دستی و تشریفاتی است....
✅امیر عباس تقی پور، مدیر مسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات و مدیر کل سابق روابط عمومی سازمان تأمین اجتماعی نیز در این گفت‌وگوی حضور داشته و به آموزش فعالان حوزه روابط عمومی تاکید کرد و گفت: آموزش یکی از جدی‌ترین و با اولویت‌دارترین نیازهای فعالان روابط‌عمومی در ایران است. اگرچه، تکنولوژی‌های نوین ارتباطات، موجب پیشرفت نهاد روابط‌عمومی و جبران بخشی از عقب‌ماندگی‌های تاریخی آن شده است اما باید بپذیریم که فاصله‌ی موجود تا حد مطلوب، فقط با آموزش و تقویت مهارت‌های حرفه‌ای تکمیل می‌شود...
🌐 متن کامل خبر ...
🔰 @toseepooya
#روابط‌عمومی
#چالش‌های_روابط_عمومی
#کلاب_هاوس
#توسعه‌پویا
سایت خبری و تحلیلی توسعه پویا
چالش‌های روابط عمومی در ایران
چالش‌های روابط عمومی در ایران - سایت خبری و تحلیلی توسعه پویا
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
- یکصدوسی‌پنجمین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد
شماره صدوسی‌و‌پنج ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد و نسخه‌های چاپی و دیجیتال در دسترس است. در شماره جدید، مطالبی درباره طرح صیانت از کاربران در فضای مجازی، مشکلات و حواشی این طرح، آداب تنظیم‌گری، رسانه‌ها و وضعیت خوزستان و... خواهید دید.
▪️پرونده ویژه اینترنت و طرح «صیانت از کاربران در فضای مجازی»
▫️پرونده ویژه شماره 135 ماهنامه مدیریت ارتباطات درباره طرح جدید مجلس برای محدود کردن اینترنت، مشکلات وحواشی آن است و از منظرهای گوناگون این طرح بررسی شده است. از جمله مطالب این پرونده، یادداشتی از محسن آزموده، با عنوان «شکار سایه» است که این پرسش اساسی را بیان می‌کند: «این طرح از چه کسانی و در برابر چه چیزی صیانت می‌کند؟» کامبیز نوروزی، حقوقدان و روزنامه‌نگار، این موضوع را از زاویه حقوقی بررسی کرده است، حامد بیدی، بنیانگذار پلتفرم کارزار، از تجربه جمع‌آوری یک میلیون امضا علیه این طرح گفته است، مسعود سپهر، جامعه‌شناس سیاسی، در یادداشت خود از لزوم عقلانی و اجرایی بودن قوانین جهت ضربه نخوردن به اعتبار قانون گفته است. رضا قربانی، عضو هیئت مدیره سازمان نظام صنفی رایانه‌ای کشور به لحاظ فنی این طرح را مورد بررسی قرار داده است و رضا جمیلی، روزنامه‌نگار فناوری از ضربه خوردن کسب‌وکارها در پی تصویب این طرح گفته است و پژوهشگران اندیشکده حکمرانی شریف در مقاله و یادداشتی از تجربه ملی شدن اینترنت در چین نوشته‌اند.
همچنین امیرعباس تقی‌پور، مدیرمسئول ماهنامه و علی ورامینی، سردبیر هم یادداشت‌های این ماه خود را به همین موضوع اختصاص داده‌اند. امیرعباس تقی‌پور، در سرمقاله خود ضمن اشاره به این طرح، در نظر گرفتن زمان مناسب برای تصویب قوانین جدید و همچنین اولویتبندی مسائل و مشکلات را از اصول حکمرانی خوب می‌داند و معتقد است این موارد در اجرای طرح صیانت درنظرگرفته نشده‌اند. ورامینی هم در بخش سخن سردبیر به غیرعقلانی بودن این نوع از کنترل‌گری‌ها پرداخته و معتقد است این‌گونه تنظیم‌گری‌ها، قدرت اقناع افکارعمومی را در خود ندارد و منجر به مخالف‌های گسترده خواهد شد.
▪️از برند شخصی بهرام بیضایی تا رسانه‌ها و بی‌آبی
▫️اما نگاهی داشته باشیم به دیگر مطالب این شماره؛ نیوشا طبیبی درادامه سلسله یادداشت‌های خود برای «صفحه زیبایی‌شناسی غذا» به فرهنگ مهربانی، نودوستی و تواضع ایرانیان در طول تاریخ پرداخته و معتقد است آنچه اکنون در شبکه‌های مجازی به شکل انتشار عکس غذاهای عجیب از نوکیسگان شاهد هستیم، بی‌اعتنایی به فرهنگ ایران و نادیده گرفتن دردورنج مردم فقیر است.
حسین گنجی، روزنامه‌نگار و منتقد هنری در سلسله یادداشت‌های خود درباره برند شخصی به سراغ بهرام بیضایی این شخصیت تکین هنر معاصر ایران رفته است. فاطمه باباخانی نیز در یادداشتی با عنوان «انا عطشان» به توجهی مسئولین به اخطار‌های خبرنگاران درباره سد گتوند در رسانه‌ها، پرداخته است. همچنین شاهو صبار، پژوهشگر ارتباطات، در یادداشتی با عنوان «علیه روایت‌های شخصی» در تلاش برای تبیین است که چطور امکان دارد فردی خودش قابل اعتماد باشد اما سخنش نه. در بخش ترجمه این شماره هم مطلبی از اکونومیست درباره نتفلیکس و خیز جدیدی که برداشته است خواهید خواند. جز این‌ها مطالب این شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات مطالب خواندنی کم ندارد و از تهیه و خواندن آن پیشیمان نخواهید شد.
♻️شماره #۱۳۵_ماهنامه_مدیریت_ارتباطات را می‌توانید از فروشگاه دیجیکالا سفارش دهید یا نسخه الکترونیک آن را از طاقچه و مگیران خریداری کنید
▫️صاحب‌امتیاز: مؤسسه مطبوعاتی دایره‌رنگی ایده‌آل
▪️مدیرمسئول: امیرعباس تقی‌پور
▫️سردبیر: علی ورامینی
تحریریه: حسن نمکدوست تهرانی، مسعود شاه‌حسینی، فاطمه مهدوی، محسن آزموده، ابوالفضل رجبی، بهار سرلک، فاطمه باباخانی، آرمین هاشمی و با تشکر از حسین گنجی.
▪️ رئیس شورای سیاست‌گذاری: سید غلامرضا کاظمی‌دینان
▫️مدیر اجرایی و هماهنگی: بهنام تقی‌پور
▪️ طراح جلد: وند/ حامد شجاعی
▫️مدیر هنری: یوسف فروتن
▫️ دیگر همکاران ماهنامه مدیریت ارتباطات: بهروز تقی‌پور، روشن مهدوی، سمیرا کیانی، آزاده آخوندی.
☎️علاقمندان جهت خرید یا دریافت اشتراک سالیانه می‌توانند با شماره ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرند.
شماره صدوسی‌و‌پنج ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد و نسخه‌های چاپی و دیجیتال در دسترس است. در شماره جدید، مطالبی درباره طرح صیانت از کاربران در فضای مجازی، مشکلات و حواشی این طرح، آداب تنظیم‌گری، رسانه‌ها و وضعیت خوزستان و... خواهید دید.
▪️پرونده ویژه اینترنت و طرح «صیانت از کاربران در فضای مجازی»
▫️پرونده ویژه شماره 135 ماهنامه مدیریت ارتباطات درباره طرح جدید مجلس برای محدود کردن اینترنت، مشکلات وحواشی آن است و از منظرهای گوناگون این طرح بررسی شده است. از جمله مطالب این پرونده، یادداشتی از محسن آزموده، با عنوان «شکار سایه» است که این پرسش اساسی را بیان می‌کند: «این طرح از چه کسانی و در برابر چه چیزی صیانت می‌کند؟» کامبیز نوروزی، حقوقدان و روزنامه‌نگار، این موضوع را از زاویه حقوقی بررسی کرده است، حامد بیدی، بنیانگذار پلتفرم کارزار، از تجربه جمع‌آوری یک میلیون امضا علیه این طرح گفته است، مسعود سپهر، جامعه‌شناس سیاسی، در یادداشت خود از لزوم عقلانی و اجرایی بودن قوانین جهت ضربه نخوردن به اعتبار قانون گفته است. رضا قربانی، عضو هیئت مدیره سازمان نظام صنفی رایانه‌ای کشور به لحاظ فنی این طرح را مورد بررسی قرار داده است و رضا جمیلی، روزنامه‌نگار فناوری از ضربه خوردن کسب‌وکارها در پی تصویب این طرح گفته است و پژوهشگران اندیشکده حکمرانی شریف در مقاله و یادداشتی از تجربه ملی شدن اینترنت در چین نوشته‌اند.
همچنین امیرعباس تقی‌پور، مدیرمسئول ماهنامه و علی ورامینی، سردبیر هم یادداشت‌های این ماه خود را به همین موضوع اختصاص داده‌اند. امیرعباس تقی‌پور، در سرمقاله خود ضمن اشاره به این طرح، در نظر گرفتن زمان مناسب برای تصویب قوانین جدید و همچنین اولویتبندی مسائل و مشکلات را از اصول حکمرانی خوب می‌داند و معتقد است این موارد در اجرای طرح صیانت درنظرگرفته نشده‌اند. ورامینی هم در بخش سخن سردبیر به غیرعقلانی بودن این نوع از کنترل‌گری‌ها پرداخته و معتقد است این‌گونه تنظیم‌گری‌ها، قدرت اقناع افکارعمومی را در خود ندارد و منجر به مخالف‌های گسترده خواهد شد.
▪️از برند شخصی بهرام بیضایی تا رسانه‌ها و بی‌آبی
▫️اما نگاهی داشته باشیم به دیگر مطالب این شماره؛ نیوشا طبیبی درادامه سلسله یادداشت‌های خود برای «صفحه زیبایی‌شناسی غذا» به فرهنگ مهربانی، نودوستی و تواضع ایرانیان در طول تاریخ پرداخته و معتقد است آنچه اکنون در شبکه‌های مجازی به شکل انتشار عکس غذاهای عجیب از نوکیسگان شاهد هستیم، بی‌اعتنایی به فرهنگ ایران و نادیده گرفتن دردورنج مردم فقیر است.
حسین گنجی، روزنامه‌نگار و منتقد هنری در سلسله یادداشت‌های خود درباره برند شخصی به سراغ بهرام بیضایی این شخصیت تکین هنر معاصر ایران رفته است. فاطمه باباخانی نیز در یادداشتی با عنوان «انا عطشان» به توجهی مسئولین به اخطار‌های خبرنگاران درباره سد گتوند در رسانه‌ها، پرداخته است. همچنین شاهو صبار، پژوهشگر ارتباطات، در یادداشتی با عنوان «علیه روایت‌های شخصی» در تلاش برای تبیین است که چطور امکان دارد فردی خودش قابل اعتماد باشد اما سخنش نه. در بخش ترجمه این شماره هم مطلبی از اکونومیست درباره نتفلیکس و خیز جدیدی که برداشته است خواهید خواند. جز این‌ها مطالب این شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات مطالب خواندنی کم ندارد و از تهیه و خواندن آن پیشیمان نخواهید شد.
♻️شماره #۱۳۵_ماهنامه_مدیریت_ارتباطات را می‌توانید از فروشگاه دیجیکالا سفارش دهید یا نسخه الکترونیک آن را از طاقچه و مگیران خریداری کنید
▫️صاحب‌امتیاز: مؤسسه مطبوعاتی دایره‌رنگی ایده‌آل
▪️مدیرمسئول: امیرعباس تقی‌پور
▫️سردبیر: علی ورامینی
تحریریه: حسن نمکدوست تهرانی، مسعود شاه‌حسینی، فاطمه مهدوی، محسن آزموده، ابوالفضل رجبی، بهار سرلک، فاطمه باباخانی، آرمین هاشمی و با تشکر از حسین گنجی.
▪️ رئیس شورای سیاست‌گذاری: سید غلامرضا کاظمی‌دینان
▫️مدیر اجرایی و هماهنگی: بهنام تقی‌پور
▪️ طراح جلد: وند/ حامد شجاعی
▫️مدیر هنری: یوسف فروتن
▫️ دیگر همکاران ماهنامه مدیریت ارتباطات: بهروز تقی‌پور، روشن مهدوی، سمیرا کیانی، آزاده آخوندی.
☎️علاقمندان جهت خرید یا دریافت اشتراک سالیانه می‌توانند با شماره ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرند.
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
- #سرمقاله_شماره_135
▪️درباره طرح قانون صیانت از حقوق کاربران در فضای مجازی
امیرعباس تقی‌پور / مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات
چند روز پس از انتخابات ریاست‌جمهوری سال ۱۴۰۰ و تا پیش از استقرار دولت جدید، طرح موسوم به قانون صیانت از حقوق کاربران در فضای مجازی در دستورکار مجلس شورای اسلامی قرار گرفت و علی‌رغم مخالفت‌های بخش عمده‌ای از متخصصان و نهادهای صنفی، بررسی آن، طبق اصل ۸۵ قانون اساسی مصوب شد. آن‌گونه که از متن این اصل برمی‌آید، نمایندگانی که با رأی مثبت‌شان سبب شده‌اند طرح مذکور در کمیسیون داخلی بررسی شود، آن را ضروری دانسته‌اند!
پرسشی که به‌لحاظ مدیریتی و با توجه به شرایط کشور و معضلات و مشکلاتی که مردم هرروزه با آنها دست‌وپنجه نرم می‌کنند، مطرح می‌شود این است که آیا هیچ مورد ضروری‌تری برای وضع قوانین وجود ندارد؟ تصمیم‌گیری در زمان مناسب، یکی از اصول حاکم بر حکمرانی خوب است. بدیهی است اگر مجلس به‌عنوان یکی از اُمنای مهم حکومت نتواند برای حل مسائل اساسی و اولویت‌دارِ مردم به‌موقع تصمیم‌گیری کند، حرف‌ها و اقداماتش (هرچند صحیح) با واکنش منفی بخش‌های زیادی از جامعه روبه‌رو خواهد شد. به عنوان این طرح دقت کنید: قانون صیانت از حقوق کاربران در فضای مجازی! عنوانی درست که اگر جزئیات آن با اهداف غیرسیاسی و در مقطع زمانی صحیح و با درک واقعی نیازهای جدید و از همه مهم‌تر با تبیین و تلاش برای اقناع و دریافت پشتیبانی متخصصان اجرا شود، یک ضرورت برای کشور است و بعید به نظر می‌رسد با اقبال عمومی مواجه نشود. کیست که نداند تکنولوژی و هر پدیدۀ مربوط به آن، تیغ دولبه است و وضع قوانین درست می‌تواند به عایدی بیشتر کاربران و خسارت‌های کمتر مادی و معنوی آنها منجر شود؟
نکتۀ دیگری که به نظر می‌رسد نمایندگانی که در تاریخ ششم مردادماه به بررسی این طرح در لوای اصل ۸۵ قانون اساسی رأی مثبت داده‌اند مدنظر قرار نداده، عدم توجه به تجربه‌های شکست‌خوردۀ ناشی از قوانین محدودکننده در زمینۀ موضوعاتی چون ویدئو، ماهواره، تلگرام و... است. ببینید چرا این قوانین راه به جایی نبردند. حتی بسیاری از نمایندگان و مسئولان وضع‌کنندۀ آن قوانین، از اجرای آنها در جمع خانواده و بستگان خود عاجز بوده و هستند!
بخش‌های زیادی از مردم به دلیل غوطه‌ور شدن در میان انبوه مسائل اقتصادی و فرهنگی و اجتماعی، عصبانی هستند. عقل سلیم و پروتکل‌های حکمرانی، حکم می‌کنند به‌طور ویژه مسائل را دسته‌بندی، اولویتبندی و برای حل آنها راه‌حل پیدا و قانون وضع کنیم. اگر می‌خواهید از کاربران در برابر آسیب‌های فضای مجازی صیانت کنید، کاری کنید که کاربران فراوان فضای مجازی به شما اعتماد کنند، اما به نظر می‌رسد در حال حاضر چنین اعتماد و باوری ندارند. حتی اگر درست بگویید!
▪️▪️▪️
▪️درباره طرح قانون صیانت از حقوق کاربران در فضای مجازی
امیرعباس تقی‌پور / مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات
چند روز پس از انتخابات ریاست‌جمهوری سال ۱۴۰۰ و تا پیش از استقرار دولت جدید، طرح موسوم به قانون صیانت از حقوق کاربران در فضای مجازی در دستورکار مجلس شورای اسلامی قرار گرفت و علی‌رغم مخالفت‌های بخش عمده‌ای از متخصصان و نهادهای صنفی، بررسی آن، طبق اصل ۸۵ قانون اساسی مصوب شد. آن‌گونه که از متن این اصل برمی‌آید، نمایندگانی که با رأی مثبت‌شان سبب شده‌اند طرح مذکور در کمیسیون داخلی بررسی شود، آن را ضروری دانسته‌اند!
پرسشی که به‌لحاظ مدیریتی و با توجه به شرایط کشور و معضلات و مشکلاتی که مردم هرروزه با آنها دست‌وپنجه نرم می‌کنند، مطرح می‌شود این است که آیا هیچ مورد ضروری‌تری برای وضع قوانین وجود ندارد؟ تصمیم‌گیری در زمان مناسب، یکی از اصول حاکم بر حکمرانی خوب است. بدیهی است اگر مجلس به‌عنوان یکی از اُمنای مهم حکومت نتواند برای حل مسائل اساسی و اولویت‌دارِ مردم به‌موقع تصمیم‌گیری کند، حرف‌ها و اقداماتش (هرچند صحیح) با واکنش منفی بخش‌های زیادی از جامعه روبه‌رو خواهد شد. به عنوان این طرح دقت کنید: قانون صیانت از حقوق کاربران در فضای مجازی! عنوانی درست که اگر جزئیات آن با اهداف غیرسیاسی و در مقطع زمانی صحیح و با درک واقعی نیازهای جدید و از همه مهم‌تر با تبیین و تلاش برای اقناع و دریافت پشتیبانی متخصصان اجرا شود، یک ضرورت برای کشور است و بعید به نظر می‌رسد با اقبال عمومی مواجه نشود. کیست که نداند تکنولوژی و هر پدیدۀ مربوط به آن، تیغ دولبه است و وضع قوانین درست می‌تواند به عایدی بیشتر کاربران و خسارت‌های کمتر مادی و معنوی آنها منجر شود؟
نکتۀ دیگری که به نظر می‌رسد نمایندگانی که در تاریخ ششم مردادماه به بررسی این طرح در لوای اصل ۸۵ قانون اساسی رأی مثبت داده‌اند مدنظر قرار نداده، عدم توجه به تجربه‌های شکست‌خوردۀ ناشی از قوانین محدودکننده در زمینۀ موضوعاتی چون ویدئو، ماهواره، تلگرام و... است. ببینید چرا این قوانین راه به جایی نبردند. حتی بسیاری از نمایندگان و مسئولان وضع‌کنندۀ آن قوانین، از اجرای آنها در جمع خانواده و بستگان خود عاجز بوده و هستند!
بخش‌های زیادی از مردم به دلیل غوطه‌ور شدن در میان انبوه مسائل اقتصادی و فرهنگی و اجتماعی، عصبانی هستند. عقل سلیم و پروتکل‌های حکمرانی، حکم می‌کنند به‌طور ویژه مسائل را دسته‌بندی، اولویتبندی و برای حل آنها راه‌حل پیدا و قانون وضع کنیم. اگر می‌خواهید از کاربران در برابر آسیب‌های فضای مجازی صیانت کنید، کاری کنید که کاربران فراوان فضای مجازی به شما اعتماد کنند، اما به نظر می‌رسد در حال حاضر چنین اعتماد و باوری ندارند. حتی اگر درست بگویید!
▪️▪️▪️
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
▫️ نگاهی به شمارۀ 135 ماهنامه مدیریت ارتباطات، با پرونده‌ای ویژه درباره طرح محدودسازی اینترنت در ایران.
🎵 موسیقی ویدئو: چهار مضراب بیات‌ترک، اثر پرویز مشکاتیان.
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
🎵 موسیقی ویدئو: چهار مضراب بیات‌ترک، اثر پرویز مشکاتیان.
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
_شماره صدوسی‌ششم «مدیریت ارتباطات» منتشر شد
شماره صدوسی‌و‌شش ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد و به‌صورت فیزیکی و دیجیتال در دسترس است. در شماره جدید، مطالبی درباره اسلکتیویسم یا مبارزه از زیر لحاف، حفظ حریم بیمار در مباحث مربوط به پزشکی، وضعیت رسانه‌ها در افغانستان و...برای شما تدارک دیده‌ایم.
▪️پرونده ویژه مبارزه کلیک‌ها و هشتگ‌ها
▫️پرونده ویژه شماره 136 ماهنامه مدیریت ارتباطات درباره «اسلکتیویسم» است که مبارزه زیر پتو ترجمه شده است. در روزگار ما بسیاری از شهروندان که همزمان کاربران اینترنت هم هستند، فضای مجازی را ابزاری برای رساندن صدای اعتراض خود در نظر گرفته‌اند. اینکه اینترنت می‌تواند کمک به آگاهی بخشی کند یا صرفا فعالیتی است درون درفضای غیر واقعی که اثری هم ندارد مسئله‌ای است که در این پرونده آن را مورد واکاوی قرار داده‌ایم. از جمله مطالب این شماره ترجمه مقاله‌ای از ایلونا لودویکس است که به بررسی معنای مبارزه از زیر لحاف، چرایی انتقاد از این نوع کنشگری و ارزشمند بودن آن با جود همه انتقاد‌ها پرداخته است. در گفت‌وگویی با محمد رهبری، پژوهشگر شبکه‌های اجتماعی و مترجم کتاب «آشفتگی سیاسی» به مسئله کنشگری آنلاین در عصر اینترنت نگاهی داشتیم. مسعود سپهر، جامعه شناس سیاسی، در یادداشتی با عنوان « خنثی شدن صداها در هیاهو» به تبعات فضای مجازی در عرصه عمومی پرداخته است و فعالیت از زیر پتو را سوپاپی برای تداوم حضور صاحبان زور و تزویر می‌داند. محسن آزموده در یادداشت خود از زاویه دیگر به موضوع اسلکتیویسم نگاه می‌کند و کاربرد منفی اسلکتیویسم را نقد می‌کند. علی ورامینی، سردبیر ماهنامه مدیریت ارتباطات نیز در یادداشت خود اسلکتیویسم خواندن یا یک کنشگری واقعی دانستن، فعالیت مجازی را منوط بر شناخت ابعاد و جنس می‌داند و نوشته: « باید به این‌ها بیندیشیم و ببینیم هر کنشی که انجام می‌دهیم، چه لایک کردن و نکردن، چه امضا کردن یک کارزار و چه هرچیز دیگری، آیا برآمده از نوعی آگاهی و اندیشه است یا پیرو رفتاری گله‌ای است بی‌هیچ تفکری. از این منظر شاید منصفانه‌تر بتوان ظرفیت‌های فضای مجازی برای کنشگری را واکاوی کرد».
▪️هفت یادآوری برای مدیران جدید روابط‌عمومی
▫️امیرعباس تقی‌پور، مدیرمسئول نشریه، در سرمقاله خود ضمن اشاره به تغییر دولت و به تبع آن تغییر مدیران روابط عمومی در سازمان‌ها و وزارتخانه‌ها، هفت توصیه را جهت یادآوری به مدیران جدید مطرح کرده و در آخرین توصیه خود نوشته: اگر اهمیت بهبود و افزایش کیفیت ارتباطات درون‌سازمانی بیشتر از ارتباطات برون‌سازمانی نباشد، کمتر نیست. در حال حاضر مسائل متعددی که مهم‌ترین آنها اقتصاد، شیوع کرونا و کاهش امید و اعتماد به سیستم‌های دولتی است، بر رفتار کارکنان سازمان‌ها نیز اثرات منفی گذاشته‌اند.
▪️پرونده پزشک محرم است، دیگران چه؟
▫️پرونده دیگر این شماره به موضوع حریم خصوصی بیماران در اخلاق پزشکی اختصاص داده شده است. در این پرونده دکتر امیرحسین جلالی، روانپزشک و استاد دانشگاه در مصاحبه با ما از شرایط بازگویی تجربۀ پزشک و بیمار در فضای مجازی می‌گوید. در پایان دکتر سیما مشایخی مسئله ضرورت تقویت بُعد غیرمادی ارتباط پزشک و بیمار مطرح کرده است.
▪️از برند شخصی ایران درودی تا افغانستان و طالبان
▫️اما نگاهی داشته باشیم به دیگر مطالب این شماره؛ نیوشا طبیبی در ادامه سلسله یادداشت‌های خود برای صفحه «زیبایی شناسی غذا» به اهمیت داستان سرآشپز‌ها پرداخته است و عنوان می‌کند آنچه که می‌خوریم ما را شکل می‌دهد. حسین گنجی روزنامه نگار و منتقد هنری در سلسله یادداشت‌های خود درباره برند شخصی به سراغ «ایران درودی»، نقاش و استاد دانشگاه رفته است. در این شماره مصاحبه‌ای با وحید پیمان، سردبیر روزنامۀ «هشت صبح» هرات درباره وضعیت رسانه قبل و پس از طالبان داشته ایم. جز این مطالب این شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات مطالب خواندنی کم ندارد، کاوه بهبهانی، شاهو صبار، حسین حسنی، مریم سلیمی و ... دیگر نویسندگان این شماره هستند. به همۀ علاقه‌مندان به حوزه‌های ارتباطات، روابط‌عمومی و رسانه خواندن این شماره توصیه می‌شود.
▪️▪️▪️
▪️مدیرمسئول: امیرعباس تقی‌پور
▫️سردبیر: علی ورامینی
▪️تحریریه: حسن نمکدوست تهرانی، مسعود شاه‌حسینی، فاطمه مهدوی، محسن آزموده، ابوالفضل رجبی، بهار سرلک، آرمین هاشمی و با تشکر از حسین گنجی.
▫️ رئیس شورای سیاست‌گذاری: سید غلامرضا کاظمی‌دینان
▪️مدیر اجرایی و هماهنگی: بهنام تقی‌پور
▫️ طراح جلد: وند/ حامد شجاعی
▪️مدیر هنری: یوسف فروتن
▫️ دیگر همکاران ماهنامه مدیریت ارتباطات: بهروز تقی‌پور، روشن مهدوی، سمیرا کیانی، آزاده آخوندی.
☎️علاقمندان جهت خرید یا دریافت اشتراک سالیانه می‌توانند با شماره ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرند.
شماره صدوسی‌و‌شش ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد و به‌صورت فیزیکی و دیجیتال در دسترس است. در شماره جدید، مطالبی درباره اسلکتیویسم یا مبارزه از زیر لحاف، حفظ حریم بیمار در مباحث مربوط به پزشکی، وضعیت رسانه‌ها در افغانستان و...برای شما تدارک دیده‌ایم.
▪️پرونده ویژه مبارزه کلیک‌ها و هشتگ‌ها
▫️پرونده ویژه شماره 136 ماهنامه مدیریت ارتباطات درباره «اسلکتیویسم» است که مبارزه زیر پتو ترجمه شده است. در روزگار ما بسیاری از شهروندان که همزمان کاربران اینترنت هم هستند، فضای مجازی را ابزاری برای رساندن صدای اعتراض خود در نظر گرفته‌اند. اینکه اینترنت می‌تواند کمک به آگاهی بخشی کند یا صرفا فعالیتی است درون درفضای غیر واقعی که اثری هم ندارد مسئله‌ای است که در این پرونده آن را مورد واکاوی قرار داده‌ایم. از جمله مطالب این شماره ترجمه مقاله‌ای از ایلونا لودویکس است که به بررسی معنای مبارزه از زیر لحاف، چرایی انتقاد از این نوع کنشگری و ارزشمند بودن آن با جود همه انتقاد‌ها پرداخته است. در گفت‌وگویی با محمد رهبری، پژوهشگر شبکه‌های اجتماعی و مترجم کتاب «آشفتگی سیاسی» به مسئله کنشگری آنلاین در عصر اینترنت نگاهی داشتیم. مسعود سپهر، جامعه شناس سیاسی، در یادداشتی با عنوان « خنثی شدن صداها در هیاهو» به تبعات فضای مجازی در عرصه عمومی پرداخته است و فعالیت از زیر پتو را سوپاپی برای تداوم حضور صاحبان زور و تزویر می‌داند. محسن آزموده در یادداشت خود از زاویه دیگر به موضوع اسلکتیویسم نگاه می‌کند و کاربرد منفی اسلکتیویسم را نقد می‌کند. علی ورامینی، سردبیر ماهنامه مدیریت ارتباطات نیز در یادداشت خود اسلکتیویسم خواندن یا یک کنشگری واقعی دانستن، فعالیت مجازی را منوط بر شناخت ابعاد و جنس می‌داند و نوشته: « باید به این‌ها بیندیشیم و ببینیم هر کنشی که انجام می‌دهیم، چه لایک کردن و نکردن، چه امضا کردن یک کارزار و چه هرچیز دیگری، آیا برآمده از نوعی آگاهی و اندیشه است یا پیرو رفتاری گله‌ای است بی‌هیچ تفکری. از این منظر شاید منصفانه‌تر بتوان ظرفیت‌های فضای مجازی برای کنشگری را واکاوی کرد».
▪️هفت یادآوری برای مدیران جدید روابط‌عمومی
▫️امیرعباس تقی‌پور، مدیرمسئول نشریه، در سرمقاله خود ضمن اشاره به تغییر دولت و به تبع آن تغییر مدیران روابط عمومی در سازمان‌ها و وزارتخانه‌ها، هفت توصیه را جهت یادآوری به مدیران جدید مطرح کرده و در آخرین توصیه خود نوشته: اگر اهمیت بهبود و افزایش کیفیت ارتباطات درون‌سازمانی بیشتر از ارتباطات برون‌سازمانی نباشد، کمتر نیست. در حال حاضر مسائل متعددی که مهم‌ترین آنها اقتصاد، شیوع کرونا و کاهش امید و اعتماد به سیستم‌های دولتی است، بر رفتار کارکنان سازمان‌ها نیز اثرات منفی گذاشته‌اند.
▪️پرونده پزشک محرم است، دیگران چه؟
▫️پرونده دیگر این شماره به موضوع حریم خصوصی بیماران در اخلاق پزشکی اختصاص داده شده است. در این پرونده دکتر امیرحسین جلالی، روانپزشک و استاد دانشگاه در مصاحبه با ما از شرایط بازگویی تجربۀ پزشک و بیمار در فضای مجازی می‌گوید. در پایان دکتر سیما مشایخی مسئله ضرورت تقویت بُعد غیرمادی ارتباط پزشک و بیمار مطرح کرده است.
▪️از برند شخصی ایران درودی تا افغانستان و طالبان
▫️اما نگاهی داشته باشیم به دیگر مطالب این شماره؛ نیوشا طبیبی در ادامه سلسله یادداشت‌های خود برای صفحه «زیبایی شناسی غذا» به اهمیت داستان سرآشپز‌ها پرداخته است و عنوان می‌کند آنچه که می‌خوریم ما را شکل می‌دهد. حسین گنجی روزنامه نگار و منتقد هنری در سلسله یادداشت‌های خود درباره برند شخصی به سراغ «ایران درودی»، نقاش و استاد دانشگاه رفته است. در این شماره مصاحبه‌ای با وحید پیمان، سردبیر روزنامۀ «هشت صبح» هرات درباره وضعیت رسانه قبل و پس از طالبان داشته ایم. جز این مطالب این شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات مطالب خواندنی کم ندارد، کاوه بهبهانی، شاهو صبار، حسین حسنی، مریم سلیمی و ... دیگر نویسندگان این شماره هستند. به همۀ علاقه‌مندان به حوزه‌های ارتباطات، روابط‌عمومی و رسانه خواندن این شماره توصیه می‌شود.
▪️▪️▪️
▪️مدیرمسئول: امیرعباس تقی‌پور
▫️سردبیر: علی ورامینی
▪️تحریریه: حسن نمکدوست تهرانی، مسعود شاه‌حسینی، فاطمه مهدوی، محسن آزموده، ابوالفضل رجبی، بهار سرلک، آرمین هاشمی و با تشکر از حسین گنجی.
▫️ رئیس شورای سیاست‌گذاری: سید غلامرضا کاظمی‌دینان
▪️مدیر اجرایی و هماهنگی: بهنام تقی‌پور
▫️ طراح جلد: وند/ حامد شجاعی
▪️مدیر هنری: یوسف فروتن
▫️ دیگر همکاران ماهنامه مدیریت ارتباطات: بهروز تقی‌پور، روشن مهدوی، سمیرا کیانی، آزاده آخوندی.
☎️علاقمندان جهت خرید یا دریافت اشتراک سالیانه می‌توانند با شماره ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرند.
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
#سرمقاله_شماره_۱۳۶
هفت یادآوری برای مدیران جدید روابط‌عمومی
✍🏽امیرعباس تقی‌پور / مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات
طبیعی است با تغییر دولت‌ها و استقرار وزیران جدید، ترکیب مدیران روابط‌عمومی وزارتخانه‌ها و سازمان‌های دولتی و عمومی نیز دستخوش تغییرات شود. اگر انتصاب مدیران جدید بر مبنای اصول و ویژگی‌های حرفه‌ای رقم بخورد، به‌طور حتم این تغییرات به نفع سازمان، مردم و ارتقای روابط‌عمومی تمام خواهد شد و مدیران تازه‌نفس و دارای انگیزه قوی قادر به برنامه‌ریزی و اجرای برنامه‌های خود خواهند شد. با تبریک و آرزوی موفقیت برای مدیران جدید روابط‌عمومی، هفت توصیه یادآوری می‌شود، شاید مفید واقع شود.
۱ - تمام مدیران قبل از ما با هدف بهبود کیفیت و اثربخشی بیشتر، مسئولیت پذیرفته بودند. از آنها بخواهیم تجربه‌های‌شان را در اختیارمان قرار دهند. سعی نکنیم همه‌چیز را از ابتدا خودمان تجربه کنیم. به اقداماتی که مستند کرده‌اند رجوع کنیم و به مستند کردن اقدامات خود در طول دوران مسئولیت‌مان وفادار باشیم.
۲- روابط‌عمومی بخش بسیار مهمی از سازمان است اما همه سازمان نیست. تلاش نکنیم بار مسئولیت تمام واحدهای سازمانی را به دوش بکشیم. با این کار فقط بار مسئولیت روابط‌عمومی را سنگین‌تر و حرکتش را کُندتر می‌کنیم. این موضوع با همکاری و هماهنگی با سایر واحدها در منافات نیست.
۳ - بسیار گفته و شنیده می‌شود که مدیران ارشد به روابط‌عمومی اهمیت نمی‌دهند. به نظر می‌رسد این گزاره، پرتکرار و تا حدی خسته‌کننده شده است، آن هم در زمانه‌ای که روابط‌عمومی و ارتباطات نقش پررنگ‌شان در دستیابی به اهداف سازمانی را هر روز بیش از گذشته به رخ می‌کشند. روابط‌عمومی حرفه‌ای با مجموعه‌ای از توانمندی‌های علمی و عملی، قادر به جلب نظر مدیران ارشد برای پیشبرد برنامه‌های حرفه‌ای خود خواهد بود.
۴- مراقب باشیم به ورطه روزمر‌گی نیفتیم. گستردگی کار و مسئولیت روابط‌عمومی‌ها از یک طرف و گذشت سریع زمان، باعث بی‌توجهی به برخی از کارهای ضروری و نیازمند به مطالعه و وقت‌گذاری بیشتر می‌شود. اولویتبندی و تعهد به انجام دو یا سه کار بنیادین را در طول مدت مدیریت خود فراموش نکنیم.
۵ - به دلایل مختلف، از جمله سرعت تغییرات تکنولوژیکی، عدم انگیزه کافی و کیفیت بخشی از نیروهای شاغل در روابط‌عمومی‌ها و ساختار بوروکراسی و عمدتاً مسئله‌دار سازمان‌ها، انجام همه امور و پاسخ به تمام توقعات ذی‌نفعان، از عهده ما خارج است. برون‌سپاری بخشی از کارها ضروری و غیرقابل‌اجتناب است.
۶ – تا جای ممکن خود و همکاران‌مان و حتی مدیران ارشدمان را از طریق آموزش‌های مستمر، بهروز نگه داریم. کسب و ارتقای مهارت و افزایش شناخت و آگاهی در خصوص مسائل جدید و یافتن راه‌حل‌ها با آموزش مداوم نسبت مستقیم دارند.
۷ - اگر اهمیت بهبود و افزایش کیفیت ارتباطات درون‌سازمانی بیشتر از ارتباطات برون‌سازمانی نباشد، کمتر نیست. در حال حاضر مسائل متعددی که مهم‌ترین آنها اقتصاد، شیوع کرونا و کاهش امید و اعتماد به سیستم‌های دولتی است، بر رفتار کارکنان سازمان‌ها نیز اثرات منفی گذاشته‌اند. برنامه‌ریزی و اقدام برای دستیابی به سطح مناسبی از ارتباطات درون‌سازمانی را موردتوجه قرار دهیم.
▪️شماره ۱۳۶ماهنامه‌مدیریت ارتباطات را می‌توانید از فروشگاه دیجیکالا سفارش دهید یا نسخه الکترونیک آن را از طاقچه و مگیران خریداری کنید.
هفت یادآوری برای مدیران جدید روابط‌عمومی
✍🏽امیرعباس تقی‌پور / مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات
طبیعی است با تغییر دولت‌ها و استقرار وزیران جدید، ترکیب مدیران روابط‌عمومی وزارتخانه‌ها و سازمان‌های دولتی و عمومی نیز دستخوش تغییرات شود. اگر انتصاب مدیران جدید بر مبنای اصول و ویژگی‌های حرفه‌ای رقم بخورد، به‌طور حتم این تغییرات به نفع سازمان، مردم و ارتقای روابط‌عمومی تمام خواهد شد و مدیران تازه‌نفس و دارای انگیزه قوی قادر به برنامه‌ریزی و اجرای برنامه‌های خود خواهند شد. با تبریک و آرزوی موفقیت برای مدیران جدید روابط‌عمومی، هفت توصیه یادآوری می‌شود، شاید مفید واقع شود.
۱ - تمام مدیران قبل از ما با هدف بهبود کیفیت و اثربخشی بیشتر، مسئولیت پذیرفته بودند. از آنها بخواهیم تجربه‌های‌شان را در اختیارمان قرار دهند. سعی نکنیم همه‌چیز را از ابتدا خودمان تجربه کنیم. به اقداماتی که مستند کرده‌اند رجوع کنیم و به مستند کردن اقدامات خود در طول دوران مسئولیت‌مان وفادار باشیم.
۲- روابط‌عمومی بخش بسیار مهمی از سازمان است اما همه سازمان نیست. تلاش نکنیم بار مسئولیت تمام واحدهای سازمانی را به دوش بکشیم. با این کار فقط بار مسئولیت روابط‌عمومی را سنگین‌تر و حرکتش را کُندتر می‌کنیم. این موضوع با همکاری و هماهنگی با سایر واحدها در منافات نیست.
۳ - بسیار گفته و شنیده می‌شود که مدیران ارشد به روابط‌عمومی اهمیت نمی‌دهند. به نظر می‌رسد این گزاره، پرتکرار و تا حدی خسته‌کننده شده است، آن هم در زمانه‌ای که روابط‌عمومی و ارتباطات نقش پررنگ‌شان در دستیابی به اهداف سازمانی را هر روز بیش از گذشته به رخ می‌کشند. روابط‌عمومی حرفه‌ای با مجموعه‌ای از توانمندی‌های علمی و عملی، قادر به جلب نظر مدیران ارشد برای پیشبرد برنامه‌های حرفه‌ای خود خواهد بود.
۴- مراقب باشیم به ورطه روزمر‌گی نیفتیم. گستردگی کار و مسئولیت روابط‌عمومی‌ها از یک طرف و گذشت سریع زمان، باعث بی‌توجهی به برخی از کارهای ضروری و نیازمند به مطالعه و وقت‌گذاری بیشتر می‌شود. اولویتبندی و تعهد به انجام دو یا سه کار بنیادین را در طول مدت مدیریت خود فراموش نکنیم.
۵ - به دلایل مختلف، از جمله سرعت تغییرات تکنولوژیکی، عدم انگیزه کافی و کیفیت بخشی از نیروهای شاغل در روابط‌عمومی‌ها و ساختار بوروکراسی و عمدتاً مسئله‌دار سازمان‌ها، انجام همه امور و پاسخ به تمام توقعات ذی‌نفعان، از عهده ما خارج است. برون‌سپاری بخشی از کارها ضروری و غیرقابل‌اجتناب است.
۶ – تا جای ممکن خود و همکاران‌مان و حتی مدیران ارشدمان را از طریق آموزش‌های مستمر، بهروز نگه داریم. کسب و ارتقای مهارت و افزایش شناخت و آگاهی در خصوص مسائل جدید و یافتن راه‌حل‌ها با آموزش مداوم نسبت مستقیم دارند.
۷ - اگر اهمیت بهبود و افزایش کیفیت ارتباطات درون‌سازمانی بیشتر از ارتباطات برون‌سازمانی نباشد، کمتر نیست. در حال حاضر مسائل متعددی که مهم‌ترین آنها اقتصاد، شیوع کرونا و کاهش امید و اعتماد به سیستم‌های دولتی است، بر رفتار کارکنان سازمان‌ها نیز اثرات منفی گذاشته‌اند. برنامه‌ریزی و اقدام برای دستیابی به سطح مناسبی از ارتباطات درون‌سازمانی را موردتوجه قرار دهیم.
▪️شماره ۱۳۶ماهنامه‌مدیریت ارتباطات را می‌توانید از فروشگاه دیجیکالا سفارش دهید یا نسخه الکترونیک آن را از طاقچه و مگیران خریداری کنید.
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
https://www.clubhouse.com/club/%D9%85%D8%A7%D9%87%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7%D8%A7%D8%AA
عرض ادب و احترام
همراهان گرامی مدیریت ارتباطات، کلاب ماهنامه در کلاب‌هاوس تأسیس شد و قرار است از مهرماه برنامه‌های ویژه‌ای که در واقع امتداد همان نشست‌های حضوری پیش از کروناست در این پلتفرم داشته باشیم. در این کلاب عضو شوید که بتوانیم از نظرات شما هم استفاده کنیم.
ارادتمند
عرض ادب و احترام
همراهان گرامی مدیریت ارتباطات، کلاب ماهنامه در کلاب‌هاوس تأسیس شد و قرار است از مهرماه برنامه‌های ویژه‌ای که در واقع امتداد همان نشست‌های حضوری پیش از کروناست در این پلتفرم داشته باشیم. در این کلاب عضو شوید که بتوانیم از نظرات شما هم استفاده کنیم.
ارادتمند
Clubhouse
ماهنامه مدیریت ارتباطات
◾ماهنامه مدیریت ارتباطات از سال ۱۳۸۹ به صورت مستمر با شعار «سلامت ما در گرو سلامت ارتباطات ما است» منتشر می‌شود.
◾تمرکز این نشریه به ارتباطات، رسانه، روزنامه‌نگاری، روابط‌عمومی و فضای مجازی است.
◽مدیر مسئول: امیرعباس تقی‌پور
◽سردبیر: علی ورامینی
◾تمرکز این نشریه به ارتباطات، رسانه، روزنامه‌نگاری، روابط‌عمومی و فضای مجازی است.
◽مدیر مسئول: امیرعباس تقی‌پور
◽سردبیر: علی ورامینی
«مجله مدیریت ارتباطات ـ شماره ۱۳۶ ـ شهریور ۱۴۰۰» را از طاقچه دریافت کنید
https://taaghche.com/book/106969
https://taaghche.com/book/106969
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
مبارزه هشتگ‌ها و کلیک‌ها
نشست مجازی دربارۀ «اسلکتیویسم» یا «مبارزۀ از زیر لحاف» در کلاب‌ِ ماهنامه مدیریت ارتباطات
با حضور:
حسن نمکدوست تهرانی: استاد ارتباطات
دکتر امیرحسین جلالی: روانپزشک اجتماعی
کاوه بهبهانی: پژوهشگر فلسفه اخلاق
محمد رهبری: پژوهشگر شبکه‌های اجتماعی
فرهاد محرابی: پژوهشگر فلسفه سیاسی
به میزبانی: علی ورامینی/ سردبیر ماهنامه مدیریت ارتباطات
زمان: یکشنبه، 11 مهرماه/ ساعت 20 / کلاب‌هاوس؛ کلاب ماهنامه مدیریت ارتباطات
لینک:
https://www.clubhouse.com/club/%D9%85%D8%A7%D9%87%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7%D8%A7%D8%AA
نشست مجازی دربارۀ «اسلکتیویسم» یا «مبارزۀ از زیر لحاف» در کلاب‌ِ ماهنامه مدیریت ارتباطات
با حضور:
حسن نمکدوست تهرانی: استاد ارتباطات
دکتر امیرحسین جلالی: روانپزشک اجتماعی
کاوه بهبهانی: پژوهشگر فلسفه اخلاق
محمد رهبری: پژوهشگر شبکه‌های اجتماعی
فرهاد محرابی: پژوهشگر فلسفه سیاسی
به میزبانی: علی ورامینی/ سردبیر ماهنامه مدیریت ارتباطات
زمان: یکشنبه، 11 مهرماه/ ساعت 20 / کلاب‌هاوس؛ کلاب ماهنامه مدیریت ارتباطات
لینک:
https://www.clubhouse.com/club/%D9%85%D8%A7%D9%87%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7%D8%A7%D8%AA
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
فهرست کانال‌های تخصصی روابط‌عمومی و رسانه‌ی مؤسسه‌ی آینده‌پژوهان مدیریت ارتباطات
۱- کانال ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات:
گنجینه‌ی محتوایی ارتباطات ایران
@cm_magazine
۲- کانال انتشارات سیمای شرق:
ناشر تخصصی کتاب‌های روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی با حدود ۱۰۰ عنوان از برترین استادان
@simayeshargh
۳- کانال شبکه تلویزیونی ارتباطات ایران:
تولیدات ویدیوهای آموزشی با موضوعات روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی
@iranctv
۴- کانال کنفرانس روابط‌عمومی:
معرفی همایش‌ها و کنفرانس‌های تخصصی روابط‌عمومی در ایران
@prconference
۵- کانال بانک اطلاعات متخصصان روابط‌عمومی:
معرفی جامع فعالان روابط‌عمومی کشور
@publicrelations1398
از شما دعوت به عمل می‌آید با پیوستن و معرفی کانال‌های اعلام شده به فعالان روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی در ارائه‌ی پیشنهادات، انتقادات و سوژه‌های موردنظر به ما کمک کنید.
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
۱- کانال ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات:
گنجینه‌ی محتوایی ارتباطات ایران
@cm_magazine
۲- کانال انتشارات سیمای شرق:
ناشر تخصصی کتاب‌های روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی با حدود ۱۰۰ عنوان از برترین استادان
@simayeshargh
۳- کانال شبکه تلویزیونی ارتباطات ایران:
تولیدات ویدیوهای آموزشی با موضوعات روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی
@iranctv
۴- کانال کنفرانس روابط‌عمومی:
معرفی همایش‌ها و کنفرانس‌های تخصصی روابط‌عمومی در ایران
@prconference
۵- کانال بانک اطلاعات متخصصان روابط‌عمومی:
معرفی جامع فعالان روابط‌عمومی کشور
@publicrelations1398
از شما دعوت به عمل می‌آید با پیوستن و معرفی کانال‌های اعلام شده به فعالان روابط‌عمومی، رسانه، تبلیغات، جامعه‌ی اطلاعاتی و بازاریابی در ارائه‌ی پیشنهادات، انتقادات و سوژه‌های موردنظر به ما کمک کنید.
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
Forwarded from باشگاه مدیریت ارتباطات یونسکو- ایران
اعطای مجوز فعالیت رسمی «باشگاه مدیریت ارتباطات یونسکو ـ ایران»
مجوز فعالیت رسمی «باشگاه مدیریت ارتباطات یونسکو ـ ایران»، توسط دکتر حجت‌الله ایوبی
دبیرکل کمیسیون ملی یونسکو - ایران به استاد سید غلامرضا کاظمی دینان، رئیس کل این باشگاه اعطا شد.
هدف از تشکیل این باشگاه که سیدغلامرضا کاظمی‌دینان به عنوان رئیس‌کل و امیرعباس تقی‌پور به سمت دبیرکل آن انتخاب شده‌اند، نشر، توسعه و ترویج دانش مدیریت ارتباطات، معرفی آخرین دستاوردها و تبادل تجارب موفق در حوزه مدیریت ارتباطات، هم‌افزایی و توسعه تعامل حرفه‌ای با انجمن‌ها، مؤسسات، نخبگان و فعالان حوزه مدیریت ارتباطات و برقراری تعامل مناسب میان فعالان حوزه مدیریت ارتباطات با مراکز دانشگاهی و تحقیقاتی اعلام شده است.
اعضای هیأت مؤسس این باشگاه را سیدغلامرضا کاظمی‌دینان، امیرعباس تقی‌پور، ابراهیم کاظم‌پور اقدم، مجتبی نظری، منصور ساعی و مجید محمدخانی غیاثوند تشکیل می‌دهند.
با صدور و اعطای این مجوز، بزودی شرایط و نحوه‌ی جذب نخبگان و علاقمندان به فعالیت در این باشگاه، اعلام می‌شود.
بانک اطلاعات متخصصان روابط‌عمومی👇
@publicrelations1398
مجوز فعالیت رسمی «باشگاه مدیریت ارتباطات یونسکو ـ ایران»، توسط دکتر حجت‌الله ایوبی
دبیرکل کمیسیون ملی یونسکو - ایران به استاد سید غلامرضا کاظمی دینان، رئیس کل این باشگاه اعطا شد.
هدف از تشکیل این باشگاه که سیدغلامرضا کاظمی‌دینان به عنوان رئیس‌کل و امیرعباس تقی‌پور به سمت دبیرکل آن انتخاب شده‌اند، نشر، توسعه و ترویج دانش مدیریت ارتباطات، معرفی آخرین دستاوردها و تبادل تجارب موفق در حوزه مدیریت ارتباطات، هم‌افزایی و توسعه تعامل حرفه‌ای با انجمن‌ها، مؤسسات، نخبگان و فعالان حوزه مدیریت ارتباطات و برقراری تعامل مناسب میان فعالان حوزه مدیریت ارتباطات با مراکز دانشگاهی و تحقیقاتی اعلام شده است.
اعضای هیأت مؤسس این باشگاه را سیدغلامرضا کاظمی‌دینان، امیرعباس تقی‌پور، ابراهیم کاظم‌پور اقدم، مجتبی نظری، منصور ساعی و مجید محمدخانی غیاثوند تشکیل می‌دهند.
با صدور و اعطای این مجوز، بزودی شرایط و نحوه‌ی جذب نخبگان و علاقمندان به فعالیت در این باشگاه، اعلام می‌شود.
بانک اطلاعات متخصصان روابط‌عمومی👇
@publicrelations1398
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
... اگر بپذیریم در جامعۀ مردسالار ایران، مردها نقش رهبر را در هر جامعۀ تخصصی بازی کرده و می‌کنند، در راستای برندسازی شخصی نقش ضد رهبر یا بهتر بگویم ضد روند غالب جامعه را بر عهده داشتن، شما را در رسیدن به برند دلخواه می‌تواند یاری کند. ایران درودی، خواسته یا ناخواسته، بر مبنای چنین استراتژی و روشی توانسته امروز به ما برند قدرتمندی از خود مخابره کند...
این بخشی از یادداشت #حسین_گنجی دربارۀ ایران درودی است که در شماره ۱۳۶ ماهنامه مدیریت ارتباطات و ذیل پروژۀ #برند_شخصی این‌بار سراغ این نقاش ستودنی رفته است.
▪️▪️▪️
شما نمی‌توانید برند شخصی قابل‌تحسینی را متصور باشید که بر بستری از فرهنگ، بوم اجتماعی و ساختار اقتصادی نسبتاً باثبات، محتوای خود را مبتنی نکرده باشد و در عین حال بتواند برندی قابل‌توجه را شکل دهد.
حسین گنجی، روزنامه‌نگار و منتقد است. او در شماره‌های اخیر ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات به بررسی برند شخصی برخی از سرآمدان روزگارمان پرداخته است.
▪️محمدرضا شجریان؛ ابرچهرۀ بناشده بر فرهنگ و تمدن ایرانی_ شماره‌ی ۱۲۵
▪️در ستایش اصالت؛ محمد علی موحد_ شماره‌ی ۱۲۶
▪️جدال با فرومایگی؛ ابراهیم گلستان _ شماره‌ی ۱۲۷
▪️چریکی که قلم، سلاحش می‌شود؛ هادی خانیکی_ شماره‌ی ۱۲۸
▪️برساخته از تواضع و پرهیز؛ محمدرضا شفیعی‌کدکنی_ شماره‌ی ۱۳۰
▪️شورش مستمر علیه خود؛ مصطفی ملکیان_ شماره‌ی ۱۳۴
▪️قلمدار عرصه‌ی فرهنگ؛ بهرام بیضایی_ شماره‌ی ۱۳۵
▪️حرکت خلاف جریان غالب جغرافیای مردسالار؛ ایران درودی_ شماره‌ی ۱۳۶
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجیکالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
https://t.me/cm_magazine
این بخشی از یادداشت #حسین_گنجی دربارۀ ایران درودی است که در شماره ۱۳۶ ماهنامه مدیریت ارتباطات و ذیل پروژۀ #برند_شخصی این‌بار سراغ این نقاش ستودنی رفته است.
▪️▪️▪️
شما نمی‌توانید برند شخصی قابل‌تحسینی را متصور باشید که بر بستری از فرهنگ، بوم اجتماعی و ساختار اقتصادی نسبتاً باثبات، محتوای خود را مبتنی نکرده باشد و در عین حال بتواند برندی قابل‌توجه را شکل دهد.
حسین گنجی، روزنامه‌نگار و منتقد است. او در شماره‌های اخیر ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات به بررسی برند شخصی برخی از سرآمدان روزگارمان پرداخته است.
▪️محمدرضا شجریان؛ ابرچهرۀ بناشده بر فرهنگ و تمدن ایرانی_ شماره‌ی ۱۲۵
▪️در ستایش اصالت؛ محمد علی موحد_ شماره‌ی ۱۲۶
▪️جدال با فرومایگی؛ ابراهیم گلستان _ شماره‌ی ۱۲۷
▪️چریکی که قلم، سلاحش می‌شود؛ هادی خانیکی_ شماره‌ی ۱۲۸
▪️برساخته از تواضع و پرهیز؛ محمدرضا شفیعی‌کدکنی_ شماره‌ی ۱۳۰
▪️شورش مستمر علیه خود؛ مصطفی ملکیان_ شماره‌ی ۱۳۴
▪️قلمدار عرصه‌ی فرهنگ؛ بهرام بیضایی_ شماره‌ی ۱۳۵
▪️حرکت خلاف جریان غالب جغرافیای مردسالار؛ ایران درودی_ شماره‌ی ۱۳۶
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجیکالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
https://t.me/cm_magazine
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
🔹روز خوبی بود. امروز نوزدهم مهرماه ۱۴۰۰ برای من روز دیدار و گپ و گفتی با استادان روزنامه‌نگاری و روابط‌عمومی کشور در این ایام کرونازده. ایامی که کرونا علاوه بر سلامت‌مان، ارتباطات انسانی‌مان را نیز نشانه رفته است.
🔹در این دیدار، جدیدترین اثر دکتر فرقانی و دکتر بروجردی، کتاب «روابط‌عمومی و ارتباط با رسانه‌ها» هم رونمایی شد. این کتاب از سوی انتشارات زیزفون(متعلق به دکتر نمکدوست) منتشر شده است. این کتاب برای دانشجویان و کارشناسان و علاقمندان رشته و حرفه روابط‌عمومی و رسانه بسیار مفید و کاربردی است.
🔹این دیدار به همت و دعوت استاد بی بدیل روابط‌عمومی، غلامرضا کاظمی دینان در فضای باز و دلنشین «خانه اکنون» برگزار شد تا قدر اکنون‌مان را دریابیم و خاطره و لحظاتی لذت بخش و انرژی‌آفرین خلق کنیم.
🔹استاد کاظمی دینان سپاس که امروز ما را ساختید با حضور این استادان و دوستان بی‌نظیر:
فریدون صدیقی
محمد مهدی فرقانی
علی اکبر قاضی‌زاده
یونس شکرخواه
حسن نمکدوست تهرانی
مجید رضائیان
امیرعباس تقی‌پور
حجت الله ایوبی
امیر لعلی
رسول صادقی
بهنام تقی‌پور
امیر روشن
متن از: منصور ساعی
https://t.me/cm_magazine
🔹در این دیدار، جدیدترین اثر دکتر فرقانی و دکتر بروجردی، کتاب «روابط‌عمومی و ارتباط با رسانه‌ها» هم رونمایی شد. این کتاب از سوی انتشارات زیزفون(متعلق به دکتر نمکدوست) منتشر شده است. این کتاب برای دانشجویان و کارشناسان و علاقمندان رشته و حرفه روابط‌عمومی و رسانه بسیار مفید و کاربردی است.
🔹این دیدار به همت و دعوت استاد بی بدیل روابط‌عمومی، غلامرضا کاظمی دینان در فضای باز و دلنشین «خانه اکنون» برگزار شد تا قدر اکنون‌مان را دریابیم و خاطره و لحظاتی لذت بخش و انرژی‌آفرین خلق کنیم.
🔹استاد کاظمی دینان سپاس که امروز ما را ساختید با حضور این استادان و دوستان بی‌نظیر:
فریدون صدیقی
محمد مهدی فرقانی
علی اکبر قاضی‌زاده
یونس شکرخواه
حسن نمکدوست تهرانی
مجید رضائیان
امیرعباس تقی‌پور
حجت الله ایوبی
امیر لعلی
رسول صادقی
بهنام تقی‌پور
امیر روشن
متن از: منصور ساعی
https://t.me/cm_magazine
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
. یکصدو سی هفتمین شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد.
شماره صدوسی‌و‌هفت ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد و به‌صورت فیزیکی و دیجیتال در دسترس است. در شماره جدید، مطالبی درباره روابط‌عمومی ورسانه‌های جدید تعاملی، تاثیر اخبار بر روان کودکان، برند شخصی احصایی...تدارک دیده‌ایم.
▪️پرونده ویژه اثر رسانه‌ای
▫️پرونده ویژه شماره 137ماهنامه مدیریت ارتباطات درباره حرفه روابط‌عمومی در زمانه سیطره رسانه‌های تعاملی و شبکه‌های اجتماعی است. ذات رسانه‌های تعاملی و شبکه‌های اجتماعی آگاهی مستقیم از آنچه در افکار عمومی می‌گذرد است و این کارکرد رسانه‌های تعاملی به شدت در کارِ روابط عمومی تاثیرگذار و موجب تغییر الگو در این حرفه شده است. ما در این پرونده سعی داریم وضعیت روابط عمومی و تغییرات این حرفه را در دوران سلطه رسانه‌های تعاملی بررسی کنیم. از جمله مطالب این پرونده، یادداشت فردین مصطفایی، دانشجو دکتری مدیریت رسانه دانشگاه تهران، با عنوان « مزایای درهم‌تنیدگی» است که به دنبال تبیین ارتباطات کنشگر و نقش آن در توسعه است. در مصاحبه با محمدمهدی فرقانی، استاد پیشکسوت ارتباطات، به ارتباط روابط‌عمومی و رسانه‌ها پرداخته‌ایم. در ادامه گفت‌وگویی به بهانه تالیف کتاب«روابط عمومی و ارتباط با رسانه‌ها» با مهدخت بروجردی، مدیرکل اسبق روابط‌عمومی وزارت علوم، داشته‌ایم. حسین امامی در یادداشت خود، راهکار‌های روابط عمومی در مواجهه با اخبار منفی شبکه‌های اجتماعی را مطرح می‌کند. در این پرونده میزگردی با حضور «مبینا بنی‌اسدی»، مدیر ارتباطات سازمان فرابورس ایران، «امیرحسن موسوی»، مدیر روابط‌عمومی «دیجیکالا»، و «مهدی امیرپور»، مدیر روابط‌عمومی «دیوار»، درباره تاثیر رسانه‌های تعاملی بر کار روابط عمومی داشته‌ایم. امیرعباس تقی‌پور و علی ورامینی، مدیر مسئول و سردبیر ماهنامه مدیریت ارتباطات نیز یادداشت‌های خود را به این موضوع اختصاص دادند. تقی‌پور در سرمقاله خود، وضع و تنظیم قوانین و تقویت نظارت‌های هوشمند به‌جای فیلترینگ را امکانی برای فعالیت نیروهای خلاق و حرفه‌ای می‌داند. ورامینی نیز در بخش سخن سردبیر شبکه‌های اجتماعی را ابزار جلوگیری از پنهان کردن اخبار توسط جریان مسلط معرفی می‌کند.
▪️پرونده خاطره خوب به جای اخبار بد
▫️پرونده دیگر این شماره به موضوع کودک و اخبار اختصاص داده شده است. نازیلا علوی، پژوهشگر ارتباطات و رسانه، در یادداشتی با عنوان « جان‌های کوچک و تیتر‌های غول‌پیکر» به مواجهه کودکان با اخبار منفی و سیاه می‌پردازد. مهدی آزموده در یادداشت خود با روایت سه رویداد خبری مهم در دوران کودکی خود و تاثیر این رویداد‌ها بر روان او، آماده سازی ذهن کودکان توسط والدین برای روبرویی با اخبار را لازم دانست. در پایان گفت‌وگویی با مهشید رابطیان، روانپزشک کودک، درباره تاثیرپذیری کودکان از اخبار داشتیم.
▪️صفحاتی در ارتباط با برنده شخصی، زیبایی شناسی غذا و...
▫️حسین گنجی، روزنامه‌نگار ومنتقد هنری، در ادامه سلسله یادداشت‌های خود در صفحه برند شخصی به سراغ محمد احصایی، نقاش خوش‌آوازه رفته است. شاهو صبار در یادداشت خود نگاهی به سیر تطور رویکرد علم مبتنی بر شواهد به میانجی داستان تحول علم پزشکی داشته است. در صفحه زیبایی شناسی غذا، نیوشا طبیبی با آوردن مثال چای،نوشیدنی انگلیسی، عنوان می‌کند هر مقوله وارداتی در فرهنگ ایرانیان باید جامه ایرانی بپوشد تا مقبولیتی عام پیدا کند. آزاده خزایی، نقش علی اکبر دهخدا در روزنامه‌نگاری دوران مشروطه و حضور ایشان در روزنامه صوراسرافیل را مورد بررسی قرار داده است. جز این مطالب این شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات مطالب خواندنی کم ندارد، طاهره لطفی خاچکی، مریم بهریان، جعفر محمدی و ... دیگر نویسندگان این شماره هستند. به همۀ علاقه‌مندان به حوزه‌های ارتباطات، روابط‌عمومی و رسانه خواندن این شماره توصیه می‌شود.
▪️▪️▪️
▪️مدیرمسئول: امیرعباس تقی‌پور
▫️سردبیر: علی ورامینی
▪️تحریریه: حسن نمکدوست تهرانی، مسعود شاه‌حسینی، فاطمه مهدوی، محسن آزموده، ابوالفضل رجبی، بهار سرلک، آرمین هاشمی و با تشکر از حسین گنجی.
▫️ رئیس شورای سیاست‌گذاری: سید غلامرضا کاظمی‌دینان
▪️مدیر اجرایی و هماهنگی: بهنام تقی‌پور
▫️ طراح جلد: وند/ حامد شجاعی
▪️مدیر هنری: یوسف فروتن
▫️ دیگر همکاران ماهنامه مدیریت ارتباطات: بهروز تقی‌پور، روشن مهدوی، سمیرا کیانی، آزاده آخوندی.
☎️علاقمندان جهت خرید یا دریافت اشتراک سالیانه می‌توانند با شماره ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرند.
شماره صدوسی‌و‌هفت ماهنامه مدیریت ارتباطات منتشر شد و به‌صورت فیزیکی و دیجیتال در دسترس است. در شماره جدید، مطالبی درباره روابط‌عمومی ورسانه‌های جدید تعاملی، تاثیر اخبار بر روان کودکان، برند شخصی احصایی...تدارک دیده‌ایم.
▪️پرونده ویژه اثر رسانه‌ای
▫️پرونده ویژه شماره 137ماهنامه مدیریت ارتباطات درباره حرفه روابط‌عمومی در زمانه سیطره رسانه‌های تعاملی و شبکه‌های اجتماعی است. ذات رسانه‌های تعاملی و شبکه‌های اجتماعی آگاهی مستقیم از آنچه در افکار عمومی می‌گذرد است و این کارکرد رسانه‌های تعاملی به شدت در کارِ روابط عمومی تاثیرگذار و موجب تغییر الگو در این حرفه شده است. ما در این پرونده سعی داریم وضعیت روابط عمومی و تغییرات این حرفه را در دوران سلطه رسانه‌های تعاملی بررسی کنیم. از جمله مطالب این پرونده، یادداشت فردین مصطفایی، دانشجو دکتری مدیریت رسانه دانشگاه تهران، با عنوان « مزایای درهم‌تنیدگی» است که به دنبال تبیین ارتباطات کنشگر و نقش آن در توسعه است. در مصاحبه با محمدمهدی فرقانی، استاد پیشکسوت ارتباطات، به ارتباط روابط‌عمومی و رسانه‌ها پرداخته‌ایم. در ادامه گفت‌وگویی به بهانه تالیف کتاب«روابط عمومی و ارتباط با رسانه‌ها» با مهدخت بروجردی، مدیرکل اسبق روابط‌عمومی وزارت علوم، داشته‌ایم. حسین امامی در یادداشت خود، راهکار‌های روابط عمومی در مواجهه با اخبار منفی شبکه‌های اجتماعی را مطرح می‌کند. در این پرونده میزگردی با حضور «مبینا بنی‌اسدی»، مدیر ارتباطات سازمان فرابورس ایران، «امیرحسن موسوی»، مدیر روابط‌عمومی «دیجیکالا»، و «مهدی امیرپور»، مدیر روابط‌عمومی «دیوار»، درباره تاثیر رسانه‌های تعاملی بر کار روابط عمومی داشته‌ایم. امیرعباس تقی‌پور و علی ورامینی، مدیر مسئول و سردبیر ماهنامه مدیریت ارتباطات نیز یادداشت‌های خود را به این موضوع اختصاص دادند. تقی‌پور در سرمقاله خود، وضع و تنظیم قوانین و تقویت نظارت‌های هوشمند به‌جای فیلترینگ را امکانی برای فعالیت نیروهای خلاق و حرفه‌ای می‌داند. ورامینی نیز در بخش سخن سردبیر شبکه‌های اجتماعی را ابزار جلوگیری از پنهان کردن اخبار توسط جریان مسلط معرفی می‌کند.
▪️پرونده خاطره خوب به جای اخبار بد
▫️پرونده دیگر این شماره به موضوع کودک و اخبار اختصاص داده شده است. نازیلا علوی، پژوهشگر ارتباطات و رسانه، در یادداشتی با عنوان « جان‌های کوچک و تیتر‌های غول‌پیکر» به مواجهه کودکان با اخبار منفی و سیاه می‌پردازد. مهدی آزموده در یادداشت خود با روایت سه رویداد خبری مهم در دوران کودکی خود و تاثیر این رویداد‌ها بر روان او، آماده سازی ذهن کودکان توسط والدین برای روبرویی با اخبار را لازم دانست. در پایان گفت‌وگویی با مهشید رابطیان، روانپزشک کودک، درباره تاثیرپذیری کودکان از اخبار داشتیم.
▪️صفحاتی در ارتباط با برنده شخصی، زیبایی شناسی غذا و...
▫️حسین گنجی، روزنامه‌نگار ومنتقد هنری، در ادامه سلسله یادداشت‌های خود در صفحه برند شخصی به سراغ محمد احصایی، نقاش خوش‌آوازه رفته است. شاهو صبار در یادداشت خود نگاهی به سیر تطور رویکرد علم مبتنی بر شواهد به میانجی داستان تحول علم پزشکی داشته است. در صفحه زیبایی شناسی غذا، نیوشا طبیبی با آوردن مثال چای،نوشیدنی انگلیسی، عنوان می‌کند هر مقوله وارداتی در فرهنگ ایرانیان باید جامه ایرانی بپوشد تا مقبولیتی عام پیدا کند. آزاده خزایی، نقش علی اکبر دهخدا در روزنامه‌نگاری دوران مشروطه و حضور ایشان در روزنامه صوراسرافیل را مورد بررسی قرار داده است. جز این مطالب این شماره ماهنامه مدیریت ارتباطات مطالب خواندنی کم ندارد، طاهره لطفی خاچکی، مریم بهریان، جعفر محمدی و ... دیگر نویسندگان این شماره هستند. به همۀ علاقه‌مندان به حوزه‌های ارتباطات، روابط‌عمومی و رسانه خواندن این شماره توصیه می‌شود.
▪️▪️▪️
▪️مدیرمسئول: امیرعباس تقی‌پور
▫️سردبیر: علی ورامینی
▪️تحریریه: حسن نمکدوست تهرانی، مسعود شاه‌حسینی، فاطمه مهدوی، محسن آزموده، ابوالفضل رجبی، بهار سرلک، آرمین هاشمی و با تشکر از حسین گنجی.
▫️ رئیس شورای سیاست‌گذاری: سید غلامرضا کاظمی‌دینان
▪️مدیر اجرایی و هماهنگی: بهنام تقی‌پور
▫️ طراح جلد: وند/ حامد شجاعی
▪️مدیر هنری: یوسف فروتن
▫️ دیگر همکاران ماهنامه مدیریت ارتباطات: بهروز تقی‌پور، روشن مهدوی، سمیرا کیانی، آزاده آخوندی.
☎️علاقمندان جهت خرید یا دریافت اشتراک سالیانه می‌توانند با شماره ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرند.
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
مهدی بگلری درگذشت!
به همین زودی، به همین سادگی!
سه‌شنبه اول وقت، یکی از دوستان عزیزم که علاوه بر کارشناسی اقتصادی در برنامه‌های رادیویی و فضای مجازی، مدیریت یکی از سایت‌های خبری همین حوزه را هم بر عهده دارد، تماس گرفت و درباره‌ی مشکلی مشورت کرد. قرار شد برای مشورت بیشتر، ارتباط بین ایشان و آقای مهدی بگلری مدیرمسئول هفته‌نامه‌ی عصر ارتباط و روزنامه‌ی پرسپولیس را که به عنوان کارشناس رسمی دادگستری در رشته‌ی امور خبرنگاری و روزنامه‌نگاری هم فعالیت می‌کرد، برقرار کنم. تماس گرفتم و بلافاصله گفت: اتفاقاً تو فکرت بودم و می‌خواستم زنگ بزنم. ادامه داد: به دلیل آمبولی ریه در بیمارستان بستری شدم و یک مشکلی در سازمان تأمین اجتماعی پیش آمده بود که می‌خواستم کمک بگیرم اما با ۱۴۲۰ تماس گرفتم و قرار شده پیگیری کنند. دلیل بستری‌اش را پرسیدم. گفت: واکسن آسترازنکا زده‌ام و از قرار، درصدی از کسانی که این واکسن را می‌زنند دچار آمبولی ریه می‌شوند!
صدایش خیلی عادی بود.
برایش، آرزوی سلامتی کردم. پرسید کارت را بگو. گفتم: بعداً می‌گویم، پس از بهبودی‌ات. اصرار کرد که نه، همین‌جا دارم همه‌ی کارهایم را انجام می‌دهم. با اصرارش، مشکل دوستمان را مطرح کردم و باز با اصرارش، قرار شد دوست عزیزمان با ایشان تماس بگیرد. همان روز متوجه شدم با آقا مهدی بگلری تماس گرفته و او هم راهنمایی لازم را کرده است. روی همان تختِ بیمارستان!
صبح جمعه ۲۳ مهر (امروز) قصد داشتم زنگ بزنم و جویای احوالش شوم. موکول به بعدازظهر کردم. دیر شده بود! مهدی بگلری هم رفت. به همین زودی! به همین سادگی!
زندگی کاری او در طول ۱۸ سالی که می‌شناختمش با فراز و نشیب‌های گوناگونی همراه بود. گاه، موفقیت‌های بسیار شیرین و گاه، شکست‌هایی بسیار تلخ که شاید بخش زیادی از دلایلش خارج از اراده‌ی وی بود! اما مهدی بگلری مقاوم بود و همین مقاومتش، او را به چهره‌ای درخشان و ماندگار تبدیل کرد. خدمات او به شرکت‌های فعال در حوزه‌ی فناوری اطلاعات و ارتباطات و ورزش فراموش ناشدنی است.
روحش شاد و یادش گرامی!
درگذشت ایشان را به خانواده‌ی محترمش، همکاران و دوستانش تسلیت می‌گویم.
۲۳ مهر ۱۴۰۰
امیر عباس تقی‌پور
مدیرمسئول ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
به همین زودی، به همین سادگی!
سه‌شنبه اول وقت، یکی از دوستان عزیزم که علاوه بر کارشناسی اقتصادی در برنامه‌های رادیویی و فضای مجازی، مدیریت یکی از سایت‌های خبری همین حوزه را هم بر عهده دارد، تماس گرفت و درباره‌ی مشکلی مشورت کرد. قرار شد برای مشورت بیشتر، ارتباط بین ایشان و آقای مهدی بگلری مدیرمسئول هفته‌نامه‌ی عصر ارتباط و روزنامه‌ی پرسپولیس را که به عنوان کارشناس رسمی دادگستری در رشته‌ی امور خبرنگاری و روزنامه‌نگاری هم فعالیت می‌کرد، برقرار کنم. تماس گرفتم و بلافاصله گفت: اتفاقاً تو فکرت بودم و می‌خواستم زنگ بزنم. ادامه داد: به دلیل آمبولی ریه در بیمارستان بستری شدم و یک مشکلی در سازمان تأمین اجتماعی پیش آمده بود که می‌خواستم کمک بگیرم اما با ۱۴۲۰ تماس گرفتم و قرار شده پیگیری کنند. دلیل بستری‌اش را پرسیدم. گفت: واکسن آسترازنکا زده‌ام و از قرار، درصدی از کسانی که این واکسن را می‌زنند دچار آمبولی ریه می‌شوند!
صدایش خیلی عادی بود.
برایش، آرزوی سلامتی کردم. پرسید کارت را بگو. گفتم: بعداً می‌گویم، پس از بهبودی‌ات. اصرار کرد که نه، همین‌جا دارم همه‌ی کارهایم را انجام می‌دهم. با اصرارش، مشکل دوستمان را مطرح کردم و باز با اصرارش، قرار شد دوست عزیزمان با ایشان تماس بگیرد. همان روز متوجه شدم با آقا مهدی بگلری تماس گرفته و او هم راهنمایی لازم را کرده است. روی همان تختِ بیمارستان!
صبح جمعه ۲۳ مهر (امروز) قصد داشتم زنگ بزنم و جویای احوالش شوم. موکول به بعدازظهر کردم. دیر شده بود! مهدی بگلری هم رفت. به همین زودی! به همین سادگی!
زندگی کاری او در طول ۱۸ سالی که می‌شناختمش با فراز و نشیب‌های گوناگونی همراه بود. گاه، موفقیت‌های بسیار شیرین و گاه، شکست‌هایی بسیار تلخ که شاید بخش زیادی از دلایلش خارج از اراده‌ی وی بود! اما مهدی بگلری مقاوم بود و همین مقاومتش، او را به چهره‌ای درخشان و ماندگار تبدیل کرد. خدمات او به شرکت‌های فعال در حوزه‌ی فناوری اطلاعات و ارتباطات و ورزش فراموش ناشدنی است.
روحش شاد و یادش گرامی!
درگذشت ایشان را به خانواده‌ی محترمش، همکاران و دوستانش تسلیت می‌گویم.
۲۳ مهر ۱۴۰۰
امیر عباس تقی‌پور
مدیرمسئول ماهنامه‌ی مدیریت ارتباطات
▪️▪️▪️
https://t.me/cm_magazine
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
روابط عمومی، شبکه‌های اجتماعی، فیلترینگ، نابلدی و باقی قضایا..
امیرعباس تقی‌پور / مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات
▪️اینترنت و امکانات فضای مجازی از جمله شبکه‌های اجتماعی، مخاطبان امروزی سازمان‌ها را بیش از گذشته در ارائه پیشنهاد، نقد، نظر، تحسین، ترغیب و حتی تخریب توانمند کرده است. به‌عبارت‌دیگر، قدرتِ تولید و توزیعِ محتوا در فضایِ مجازی، اکثریت مطلق ذی‌نفعان منفعل را به مخاطبان فعال تبدیل کرده و ازاین‌جهت، کارایی روش‌های سنتی پاسخگویی سازمان‌ها را در عمل به چالش کشیده است.
گاهی اوقات اعلام مواضع یک مخاطب به نفع یا به ضرر سازمان، با استقبال سایر مخاطبان روبرو شده و موجی از موافقت‌ها یا مخالفت‌ها را ایجاد می‌کند، سازمان را با بحران یا شبه بحران روبرو و مسئولان را وادار به توضیح، عذرخواهی و یا حتی استعفا (به‌ندرت) می‌کند. با اطمینان می‌توان گفت که این سطح از مطالبه‌گری توسط مخاطبان در تاریخ نظام اداری و سازمانی بی‌سابقه بوده و تجربه‌ای جدید محسوب می‌شود؛ تجربه‌ای که کمتر سازمانی، آمادگی مواجهه با آن را داشته است. در این شرایط چه بخواهیم و چه نخواهیم پای روابط‌عمومی و انتظارات پرشمار مدیران سازمان‌ها به میان می‌آید! پرسش اساسی این است که چه باید کرد؟ شرایط جدید به سود روابط‌عمومی‌هاست یا خیر؟ به نظر نگارنده، قضیه حداقل دارای دو بُعد بسیار مهم است. یک بُعد بسیار اساسی، موضوع فیلترینگ و امکان‌پذیر نبودن حضور و فعالیت روابط‌عمومی‌ها در بسیاری از شبکه‌های اجتماعی پرطرف‌دار است. چطور می‌توان از یک روابط‌عمومی منع شده از حضور در تلگرام، توییتر و... انتظار رصد، تجزیه‌وتحلیل و پاسخگویی حرفه‌ای به مخاطبان فعال داشت؟
اما یک بُعد دیگر، درون صنفی است. موضوع تخصص، مهارت و برخورداری از شرایط حرفه‌ای لازم برای حضور آگاهانه و مؤثر در شبکه‌های اجتماعی با هدف پاسخگویی به‌موقع، اقناع مخاطبان و تعاملِ مثبت با آن‌هاست. با فرض رفع فیلترینگ و آزادی فعالیت روابط‌عمومی‌ها در تمامی شبکه‌های اجتماعی، چند درصد از ما مدیران و کارشناسان، توان مدیریت این فضا و تولید محتوای اثربخش را داریم؟ آیا ساختار نیرویِ انسانیِ اغلب سنتی ما این امکان و اجازه را می‌دهد؟ غیر از این است که فعالیت ناقص و غیرحرفه‌ای، مسائل را تشدید می‌کند؟ بنابراین ما روابط‌عمومی‌ها نباید از تلاش مستمر برای کاستن از معایب خود و افزایش توانمندی‌هایمان غافل شویم.
در یک جمع‌بندی کلی، اگر متولیان امر با وضع و تنظیم قوانین و مقررات و تقویت نظارت‌های هوشمند به‌جای فیلترینگ، امکان فعالیت نیروهای خلاق، آموزش‌دیده و حرفه‌ای روابط‌عمومی را فراهم کنند، به نظر می‌رسد معدل حضور فعال مخاطب در شبکه‌های اجتماعی به نفع روابط‌عمومی، سازمان و در نهایت به سود کشور است و نباید از این بابت، هراس داشته باشیم. جز این باشد، به‌احتمال بسیار زیاد در سال‌ها و بلکه دهه‌های آتی نیز در بر همین پاشنه خواهد چرخید!
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجیکالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
https://t.me/cm_magazine
امیرعباس تقی‌پور / مدیرمسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات
▪️اینترنت و امکانات فضای مجازی از جمله شبکه‌های اجتماعی، مخاطبان امروزی سازمان‌ها را بیش از گذشته در ارائه پیشنهاد، نقد، نظر، تحسین، ترغیب و حتی تخریب توانمند کرده است. به‌عبارت‌دیگر، قدرتِ تولید و توزیعِ محتوا در فضایِ مجازی، اکثریت مطلق ذی‌نفعان منفعل را به مخاطبان فعال تبدیل کرده و ازاین‌جهت، کارایی روش‌های سنتی پاسخگویی سازمان‌ها را در عمل به چالش کشیده است.
گاهی اوقات اعلام مواضع یک مخاطب به نفع یا به ضرر سازمان، با استقبال سایر مخاطبان روبرو شده و موجی از موافقت‌ها یا مخالفت‌ها را ایجاد می‌کند، سازمان را با بحران یا شبه بحران روبرو و مسئولان را وادار به توضیح، عذرخواهی و یا حتی استعفا (به‌ندرت) می‌کند. با اطمینان می‌توان گفت که این سطح از مطالبه‌گری توسط مخاطبان در تاریخ نظام اداری و سازمانی بی‌سابقه بوده و تجربه‌ای جدید محسوب می‌شود؛ تجربه‌ای که کمتر سازمانی، آمادگی مواجهه با آن را داشته است. در این شرایط چه بخواهیم و چه نخواهیم پای روابط‌عمومی و انتظارات پرشمار مدیران سازمان‌ها به میان می‌آید! پرسش اساسی این است که چه باید کرد؟ شرایط جدید به سود روابط‌عمومی‌هاست یا خیر؟ به نظر نگارنده، قضیه حداقل دارای دو بُعد بسیار مهم است. یک بُعد بسیار اساسی، موضوع فیلترینگ و امکان‌پذیر نبودن حضور و فعالیت روابط‌عمومی‌ها در بسیاری از شبکه‌های اجتماعی پرطرف‌دار است. چطور می‌توان از یک روابط‌عمومی منع شده از حضور در تلگرام، توییتر و... انتظار رصد، تجزیه‌وتحلیل و پاسخگویی حرفه‌ای به مخاطبان فعال داشت؟
اما یک بُعد دیگر، درون صنفی است. موضوع تخصص، مهارت و برخورداری از شرایط حرفه‌ای لازم برای حضور آگاهانه و مؤثر در شبکه‌های اجتماعی با هدف پاسخگویی به‌موقع، اقناع مخاطبان و تعاملِ مثبت با آن‌هاست. با فرض رفع فیلترینگ و آزادی فعالیت روابط‌عمومی‌ها در تمامی شبکه‌های اجتماعی، چند درصد از ما مدیران و کارشناسان، توان مدیریت این فضا و تولید محتوای اثربخش را داریم؟ آیا ساختار نیرویِ انسانیِ اغلب سنتی ما این امکان و اجازه را می‌دهد؟ غیر از این است که فعالیت ناقص و غیرحرفه‌ای، مسائل را تشدید می‌کند؟ بنابراین ما روابط‌عمومی‌ها نباید از تلاش مستمر برای کاستن از معایب خود و افزایش توانمندی‌هایمان غافل شویم.
در یک جمع‌بندی کلی، اگر متولیان امر با وضع و تنظیم قوانین و مقررات و تقویت نظارت‌های هوشمند به‌جای فیلترینگ، امکان فعالیت نیروهای خلاق، آموزش‌دیده و حرفه‌ای روابط‌عمومی را فراهم کنند، به نظر می‌رسد معدل حضور فعال مخاطب در شبکه‌های اجتماعی به نفع روابط‌عمومی، سازمان و در نهایت به سود کشور است و نباید از این بابت، هراس داشته باشیم. جز این باشد، به‌احتمال بسیار زیاد در سال‌ها و بلکه دهه‌های آتی نیز در بر همین پاشنه خواهد چرخید!
▪️▪️▪️
🗞 ماهنامه مدیریت ارتباطات را از دیجیکالا تهیه کنید یا با بخش توزیع به شماره تلفن: ۸۸۳۵۶۴۳۶-۰۲۱ تماس بگیرید، طاقچه و مگیران، دیگر راه‌های خرید آنلاین این نشریه هستند.
https://t.me/cm_magazine
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
▫️▫️▫️
نگاهی به شماره 137 ماهنامه مدیریت ارتباطات
🎵 موسیقی: بخشی از قطعه سرمست اثرِ حسین علیزاده
▫️▫️
https://t.me/cm_magazine
نگاهی به شماره 137 ماهنامه مدیریت ارتباطات
🎵 موسیقی: بخشی از قطعه سرمست اثرِ حسین علیزاده
▫️▫️
https://t.me/cm_magazine
Forwarded from ماهنامه مديريت ارتباطات
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
تلاش برای ارتباطات سالم خانوادگی
متخصصان در پویش حرف و گفت از ابعاد و چگونگی ارتباطات سالم خانوادگی می‌گویند.
▪️«امیر عباس تقی‌پور»، مدرس ارتباطات و مدیر مسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات، در این ویدئو درست نگفتن و درست نشنیدن را از مهم‌ترین علل کاهش کیفیت ارتباطات در خانواده عنوان می‌کند.
#پویش_حرف‌وگفت
#مدیریت_ارتباطات
#گفتوگو
#خشونت
🔻این سلسله ویدئوها را دنبال کنید.🔻
🆔https://t.me/cm_magazine
🆔@harfogoft
متخصصان در پویش حرف و گفت از ابعاد و چگونگی ارتباطات سالم خانوادگی می‌گویند.
▪️«امیر عباس تقی‌پور»، مدرس ارتباطات و مدیر مسئول ماهنامه مدیریت ارتباطات، در این ویدئو درست نگفتن و درست نشنیدن را از مهم‌ترین علل کاهش کیفیت ارتباطات در خانواده عنوان می‌کند.
#پویش_حرف‌وگفت
#مدیریت_ارتباطات
#گفتوگو
#خشونت
🔻این سلسله ویدئوها را دنبال کنید.🔻
🆔https://t.me/cm_magazine
🆔@harfogoft