Уже несколько недель разные новостные источники пишут о новой проблеме, мешающей работать в гибридном окружении: разные поколения сотрудников никак не могут договориться в вопросе управления файлами в компьютерных системах – бумеры все раскладывают по папочкам как в картотеках докомпьютерной эры, а зумеры все сваливают в одну кучу и в лучшем случае помечают хэштегом – ведь потом все можно найти поиском.

И поэтому в пятницу, да еще перед неделей, на которой Россия пойдет на мировой рекорд по плотности просмотра разных там кальмаров, мы решили познакомить вас с исследованием, которое зумеры могут пометить хэштегом #богатыетожеплачут, а бумеры – положить в папочку «Шнобелевская премия». Ибо оно безусловно достойно и того, и другого.

Wall Street Journal публикует статью про то, как исследователи взяли эту вашу бигдату, скормили ее этому вашему искусственному интеллекту, и выяснили, что CEO, работающие в благополучных индустриях, живут дольше и выглядят моложе, чем те, индустрии которых серьезно штормит, а компании которых подвергаются недружественным поглощениям.

На этом, собственно, можно было мило улыбнуться и закончить наш рассказ, но, есть нюанс. В таких исследованиях всегда интересен не банальный качественный вывод «стресс на работе сокращает жизнь», а количественный «насколько стресс на работе сокращает жизнь»? И такой ответ нашелся: примерно на два года.

CEO, чьи компании долгое время подвергались серьезной опасности недружественного поглощения или находились в периоде плохой экономической коньюнктуры для своей индустрии, живут в среднем на 2 года меньше, и выглядят в среднем на 2 года старше, чем тем те, кого эти две чаши миновали. Мы со своей стороны смело добавим туда такие факторы риска, как работу в компаниях со странной культурой, общение с безумным собственником, поездку в «ссылку» в регион, в котором нет нормальной инфраструктуры для жизни и другие подобные вещи.

И вот такая постановка вопроса с конкретным числом уже помогает принимать решения, потому что ставка понятна. Если вы CEO, вы, может быть, и готовы променять несколько лет безумного стресса на премию к зарплате, которую приходится платить компаниям с такой себе культурой или на трудном рынке. Но готовы ли вы, например, ради этих самых денег пару лет не дожить до свадьбы или выпускного своего ребенка? А как вам понравится идея провести на два года меньше в кругу любимых людей ради, собственно, титула CEO или другого CxO? В копилочку аргументов для карьеристов.

Понятно, что это тоже логика на уровне «капля никотина убивает лошадь, а хомяка разрывает на куски», и что все мы разные, а число среднее, и каждый думает: «среднее не про меня». Но вы, дорогие коллеги, просто помните, когда будете выбирать между разными компаниями, что ваш внук в 2 года и в 4 – это два разных человека по уровню развития и получаемого от общения с ним удовольствия. Не помешает, знаете ли.

Так что ведите себя хорошо, не принимайте офферы от плохих компаний, прививайтесь и по возможности соблюдайте разные там нерабочие дни. А мы, исповедуя принцип lead by example, удалимся из мира до окончания карантина и вернемся к вам после праздников.