#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Вашему вниманию — продолжение сериала про масс-рекрутмент. И это триллер!
Компания вложила сотни миллионов в новые офисы продаж: аренда, телефония, обучающий персонал, C&B, ноутбуки для сотрудников… А кандидатов нет. Ну нет — и все тут. Объявления висят, офисы стоят, время идет, вложения не окупаются.
Через полгода простоя, когда ежемесячный приток людей в воронку уже должен измеряться тысячами, находится руководитель с АЖП, который и говорит: — Кадровая лидогенерация! А ему отвечают: — Да ну… А он: — Ну да! После трехмесячного пилота с продуктом, компания начинает выполнять годовой план. А еще через три — выполняет.
Конечно, не обошлось без сметливых маркетологов и умных технологий: фильтрация анкет с бесшовным экспортом в E-Staff, медиабаинг по данным сквозной аналитики, контакт-центр для удержания кандидатов — всё работает в единой логике и укладывается в дорожную карту проекта. На финише — готовые офисы продаж по всей стране.
Читается на одном дыхании. Идем по ссылке и просвещаемся!
Реклама. ООО "БЕТА ОНЛАЙН" ОГРН 1117746478409 ИНН 7725726988 erid: 2VtzqxAowkr
Вашему вниманию — продолжение сериала про масс-рекрутмент. И это триллер!
Компания вложила сотни миллионов в новые офисы продаж: аренда, телефония, обучающий персонал, C&B, ноутбуки для сотрудников… А кандидатов нет. Ну нет — и все тут. Объявления висят, офисы стоят, время идет, вложения не окупаются.
Через полгода простоя, когда ежемесячный приток людей в воронку уже должен измеряться тысячами, находится руководитель с АЖП, который и говорит: — Кадровая лидогенерация! А ему отвечают: — Да ну… А он: — Ну да! После трехмесячного пилота с продуктом, компания начинает выполнять годовой план. А еще через три — выполняет.
Конечно, не обошлось без сметливых маркетологов и умных технологий: фильтрация анкет с бесшовным экспортом в E-Staff, медиабаинг по данным сквозной аналитики, контакт-центр для удержания кандидатов — всё работает в единой логике и укладывается в дорожную карту проекта. На финише — готовые офисы продаж по всей стране.
Читается на одном дыхании. Идем по ссылке и просвещаемся!
Реклама. ООО "БЕТА ОНЛАЙН" ОГРН 1117746478409 ИНН 7725726988 erid: 2VtzqxAowkr
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Психологическая безопасность делает работу команд в 2,4 эффективнее: исследование Invisible Force
Компания Invisible Force (экс-«Культура Инноваций») перелопатила 87 работ ведущих мировых исследователей, провела 200 интервью и серию научных экспериментов, чтобы доказать: на продуктивность команд напрямую влияют десять важных факторов — «суперсил». Вот результаты нескольких экспериментов:
Психологическая безопасность
Люди, которые ощущают себя в безопасной среде на работе, лучше решают поставленные задачи. Участники одного из экспериментов решали сложные творческие и логические задачи, когда в комнату вошел человек и устроил конфликт с ведущим. Люди, которые даже косвенно столкнулись с агрессией, справились с задачей в 2,4 раза менее эффективно, чем вторая команда, где конфликта не было.
Оптимизм
Позитивно настроенные команды добиваются в 4,5 раза больших результатов, чем те, кто фокусируется на негативном опыте. В ходе эксперимента две команды должны были придумать как можно больше идей. При этом одной команде сказали, что креативность – это навык, который есть у всех, и участники в ней делились своими достижениями. Вторая команда услышала, что креативность – редкое качество, и каждый человек делился своими провалами. В результате команда с позитивным настроем придумала 122 идеи против 27 идей второй группы.
Зрелость
Команды работают лучше, когда фокусируются на процессах, а не на «тушении пожаров». Эксперимент, в ходе которого командам нужно было как можно дольше не дать ведущему занять свободное место в зале, показал, что даже пятиминутных обсуждений хватало, чтобы повысить производительность в девять раз. Команда, имеющая возможность строить процессы, продержалась три минуты против 20 секунд у участников, которые только реагировали, не рефлексируя и не выделяя время на разработку решений.
Хотите узнать результаты всех 10 экспериментов? Узнайте о них и обо всех суперсилах команды в материале
Реклама. ООО «Культура инноваций», ИНН 5022056503
Erid:LjN8JzHLR
Психологическая безопасность делает работу команд в 2,4 эффективнее: исследование Invisible Force
Компания Invisible Force (экс-«Культура Инноваций») перелопатила 87 работ ведущих мировых исследователей, провела 200 интервью и серию научных экспериментов, чтобы доказать: на продуктивность команд напрямую влияют десять важных факторов — «суперсил». Вот результаты нескольких экспериментов:
Психологическая безопасность
Люди, которые ощущают себя в безопасной среде на работе, лучше решают поставленные задачи. Участники одного из экспериментов решали сложные творческие и логические задачи, когда в комнату вошел человек и устроил конфликт с ведущим. Люди, которые даже косвенно столкнулись с агрессией, справились с задачей в 2,4 раза менее эффективно, чем вторая команда, где конфликта не было.
Оптимизм
Позитивно настроенные команды добиваются в 4,5 раза больших результатов, чем те, кто фокусируется на негативном опыте. В ходе эксперимента две команды должны были придумать как можно больше идей. При этом одной команде сказали, что креативность – это навык, который есть у всех, и участники в ней делились своими достижениями. Вторая команда услышала, что креативность – редкое качество, и каждый человек делился своими провалами. В результате команда с позитивным настроем придумала 122 идеи против 27 идей второй группы.
Зрелость
Команды работают лучше, когда фокусируются на процессах, а не на «тушении пожаров». Эксперимент, в ходе которого командам нужно было как можно дольше не дать ведущему занять свободное место в зале, показал, что даже пятиминутных обсуждений хватало, чтобы повысить производительность в девять раз. Команда, имеющая возможность строить процессы, продержалась три минуты против 20 секунд у участников, которые только реагировали, не рефлексируя и не выделяя время на разработку решений.
Хотите узнать результаты всех 10 экспериментов? Узнайте о них и обо всех суперсилах команды в материале
Реклама. ООО «Культура инноваций», ИНН 5022056503
Erid:LjN8JzHLR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
ЭКОПСИ приглашает на онлайн-конференцию «HR-триатлон: подбор, карьера, развитие» — бесплатный интенсив, где HR может «подтянуть форму» и прокачать здоровье организации.
Маршрут HR-триатлона:
17 апреля — Карьерные треки и удержание талантов
1️⃣ Система управления карьерой в организации: элементы, метрики, инструменты.
2️⃣ Мотивация сотрудников.
3️⃣ Реальные кейсы по эффективному планированию карьерных треков руководителей и экспертов, использованию кадрового резерва и реализации кадровых конкурсов.
24 апреля — Развитие сотрудников
1️⃣ Требования бизнеса и сотрудников к системе развития в организации, инструменты оценки для её построения, роль эмоциональный капитал компании.
2️⃣ Трансформация роли руководителя в ходе карьерного развития, проблемы вновь назначенных руководителей.
3️⃣ Мастер-класс по развивающей обратной связи.
Участие бесплатное.
HR-атлетов ждёт стартовый пакет с полезными материалами, интеллектуальные квизы на скорость с другими участниками и призы 😉
Программа и регистрация
ЭКОПСИ приглашает на онлайн-конференцию «HR-триатлон: подбор, карьера, развитие» — бесплатный интенсив, где HR может «подтянуть форму» и прокачать здоровье организации.
Маршрут HR-триатлона:
17 апреля — Карьерные треки и удержание талантов
1️⃣ Система управления карьерой в организации: элементы, метрики, инструменты.
2️⃣ Мотивация сотрудников.
3️⃣ Реальные кейсы по эффективному планированию карьерных треков руководителей и экспертов, использованию кадрового резерва и реализации кадровых конкурсов.
24 апреля — Развитие сотрудников
1️⃣ Требования бизнеса и сотрудников к системе развития в организации, инструменты оценки для её построения, роль эмоциональный капитал компании.
2️⃣ Трансформация роли руководителя в ходе карьерного развития, проблемы вновь назначенных руководителей.
3️⃣ Мастер-класс по развивающей обратной связи.
Участие бесплатное.
HR-атлетов ждёт стартовый пакет с полезными материалами, интеллектуальные квизы на скорость с другими участниками и призы 😉
Программа и регистрация
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
А сегодня, наши маленькие любители что-нибудь организовать, мы расскажем вам про эталон корпоратива:
Во-первых, все должно быть под ключ - фото, диско, ресторан, сценарий под заданную тематику и минимальное участие эйчара, чтобы вы тоже могли отдохнуть.
Во-вторых, посреди всего этого должно найтись место как фанатам тусовок, так и разным умникам с их интеллектуальными развлечениями.
В-третьих, цены на все это удовольствие должны умещаться в ваш бюджет.
И, наконец, все должно быть организовано правильным провайдером - известным, с хорошим опытом, приятным в работе и с красивым названием: как, например, Мозгва!
В общем, если вы еще не поняли намёк, то срочно идите по ссылке вот сюда - там объяснительная бригада все вам растолкует - и конечно, поможет организовать лучший корпоратив в вашей карьере!
А сегодня, наши маленькие любители что-нибудь организовать, мы расскажем вам про эталон корпоратива:
Во-первых, все должно быть под ключ - фото, диско, ресторан, сценарий под заданную тематику и минимальное участие эйчара, чтобы вы тоже могли отдохнуть.
Во-вторых, посреди всего этого должно найтись место как фанатам тусовок, так и разным умникам с их интеллектуальными развлечениями.
В-третьих, цены на все это удовольствие должны умещаться в ваш бюджет.
И, наконец, все должно быть организовано правильным провайдером - известным, с хорошим опытом, приятным в работе и с красивым названием: как, например, Мозгва!
В общем, если вы еще не поняли намёк, то срочно идите по ссылке вот сюда - там объяснительная бригада все вам растолкует - и конечно, поможет организовать лучший корпоратив в вашей карьере!
Яндекс Диск
Онлайн-Офлайн проекты Мозгвы.pdf
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
🔥 Находка для HR-менеджеров и кадровых специалистов, которые устали от проблем в командировках:
→ Гайд, где собрана вся информация о деловых поездках без ошибок и нервов.
Что узнаете из гайда:
- Как навсегда забыть про ошибки в паспортных данных.
- Как повысить лояльность сотрудника в деловой поездке.
- Как решать любые форс-мажоры в командировке за 30 минут.
И другие трудные аспекты в командировочных процессах.
Бонус: в конце гайда будет чек-лист по всем документам, которые нужны до и после командировки.
Скачать бесплатно
🔥 Находка для HR-менеджеров и кадровых специалистов, которые устали от проблем в командировках:
→ Гайд, где собрана вся информация о деловых поездках без ошибок и нервов.
Что узнаете из гайда:
- Как навсегда забыть про ошибки в паспортных данных.
- Как повысить лояльность сотрудника в деловой поездке.
- Как решать любые форс-мажоры в командировке за 30 минут.
И другие трудные аспекты в командировочных процессах.
Бонус: в конце гайда будет чек-лист по всем документам, которые нужны до и после командировки.
Скачать бесплатно
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Это только кажется, что управление отпусками - это легко.
На самом деле это целый ворох проблем - расчеты, пересечения, выплаты при увольнении, и уйма возможностей нарушить трудовой кодекс. И это не говоря о том, что сотрудники отвлекают запросами балансов и переносами и "забывают" подписать документы. Им бы дать возможность подписывать документы электронной подписью, а кадрам и бухгалтерии - возможность проводить расчеты автоматически и вовремя.
И вот вам кейс о том, как все это можно сделать удобно и быстро с помощью решения Vacation Solution на холдинг размером в 2000 человек.
1️⃣ Нарушения ТК исключены на программном уровне. Теперь за этим следит Vacation Solution.
2️⃣ Пользовательский опыт стал лучше, а работы у участников процесса стало меньше.
3️⃣ Vacation Solution, 1С и КЭДО работают в единой связке и автоматически обменивается данными. HR-специалистам больше не надо вручную делать документы.
Кейс по ссылке, там же можно оставить заявку и пообщаться насчет приобретения системы.
Реклама. ООО «ЦИТ ФМФ», ИНН 6312123545
Erid:2VtzqxWGxBZ
Это только кажется, что управление отпусками - это легко.
На самом деле это целый ворох проблем - расчеты, пересечения, выплаты при увольнении, и уйма возможностей нарушить трудовой кодекс. И это не говоря о том, что сотрудники отвлекают запросами балансов и переносами и "забывают" подписать документы. Им бы дать возможность подписывать документы электронной подписью, а кадрам и бухгалтерии - возможность проводить расчеты автоматически и вовремя.
И вот вам кейс о том, как все это можно сделать удобно и быстро с помощью решения Vacation Solution на холдинг размером в 2000 человек.
1️⃣ Нарушения ТК исключены на программном уровне. Теперь за этим следит Vacation Solution.
2️⃣ Пользовательский опыт стал лучше, а работы у участников процесса стало меньше.
3️⃣ Vacation Solution, 1С и КЭДО работают в единой связке и автоматически обменивается данными. HR-специалистам больше не надо вручную делать документы.
Кейс по ссылке, там же можно оставить заявку и пообщаться насчет приобретения системы.
Реклама. ООО «ЦИТ ФМФ», ИНН 6312123545
Erid:2VtzqxWGxBZ
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Платить IT-специалистам на 15% ниже рынка могут компании с сильным IT-брендом. А какая суперсила есть у вашей компании, чтобы конкурировать с «китами» рынка?
Найти ответ на этот и другие вопросы помогут данные ежегодного Всероссийского исследования IT-бренда работодателя ЭКОПСИ и Хабр. В этом году оно пройдет уже в пятый раз: более 700 компаний из e-com, финтеха, телекома, промышленности и других отраслей, смогут получить оценку своей привлекательности от 20000+ представителей 33 IT-специальностей. Результаты опроса помогут:
– измерить узнаваемость и привлекательность компании,
– узнать о сильных сторонах и зонах для роста,
– оценить лояльность сотрудников,
– сравнить с себя с конкурентами и получить бенчмарки по отрасли.
Сейчас вы можете присоединиться к участникам исследования и получить полезную информацию для развития бренда работодателя – бесплатно. Узнайте подробности здесь
👉 Подайте заявку на участие в исследовании тут
Платить IT-специалистам на 15% ниже рынка могут компании с сильным IT-брендом. А какая суперсила есть у вашей компании, чтобы конкурировать с «китами» рынка?
Найти ответ на этот и другие вопросы помогут данные ежегодного Всероссийского исследования IT-бренда работодателя ЭКОПСИ и Хабр. В этом году оно пройдет уже в пятый раз: более 700 компаний из e-com, финтеха, телекома, промышленности и других отраслей, смогут получить оценку своей привлекательности от 20000+ представителей 33 IT-специальностей. Результаты опроса помогут:
– измерить узнаваемость и привлекательность компании,
– узнать о сильных сторонах и зонах для роста,
– оценить лояльность сотрудников,
– сравнить с себя с конкурентами и получить бенчмарки по отрасли.
Сейчас вы можете присоединиться к участникам исследования и получить полезную информацию для развития бренда работодателя – бесплатно. Узнайте подробности здесь
👉 Подайте заявку на участие в исследовании тут
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Если вы Employer бренд-менеджер, руководитель рекрутмента, HRD или Head of T&D, то отлично знаете, что в стране дефицит квалицифированных кадров.
И наверняка вы в курсе, что один из лучших способов привлечения классных специалистов – это хакатон.
Но как и у всякого способа найма, у него есть не только плюсы, но и минусы, а также подводные камни. И, чтобы ненароком не превратить хакатон в хахатон, желательно эти подводные камни знать.
Узнайте все о том как правильно делать хакатон 14 июня в 10:30 (мск) на бесплатном вебинаре «Как развить бренд работодателя и нанять специалистов с помощью хакатона» от съевших собаку на хакатонах экспертов Сбера и Changellenge >>.
Присоединяйтесь, если хотите узнать:
— Как нанять сотрудников с помощью хакатона;
— Как повлиять на внутренний и внешний бренд работодателя;
— Как приобщить кандидатов к росту вашего бизнеса;
— Какую роль играет платформа в проведении хакатона.
Готовьте вопросы и приглашайте коллег! Регистрация открыта до 13 июня: https://u.to/6GO5IA
Реклама, ООО "СЛ Капитал", ИНН 7714882946
Если вы Employer бренд-менеджер, руководитель рекрутмента, HRD или Head of T&D, то отлично знаете, что в стране дефицит квалицифированных кадров.
И наверняка вы в курсе, что один из лучших способов привлечения классных специалистов – это хакатон.
Но как и у всякого способа найма, у него есть не только плюсы, но и минусы, а также подводные камни. И, чтобы ненароком не превратить хакатон в хахатон, желательно эти подводные камни знать.
Узнайте все о том как правильно делать хакатон 14 июня в 10:30 (мск) на бесплатном вебинаре «Как развить бренд работодателя и нанять специалистов с помощью хакатона» от съевших собаку на хакатонах экспертов Сбера и Changellenge >>.
Присоединяйтесь, если хотите узнать:
— Как нанять сотрудников с помощью хакатона;
— Как повлиять на внутренний и внешний бренд работодателя;
— Как приобщить кандидатов к росту вашего бизнеса;
— Какую роль играет платформа в проведении хакатона.
Готовьте вопросы и приглашайте коллег! Регистрация открыта до 13 июня: https://u.to/6GO5IA
Реклама, ООО "СЛ Капитал", ИНН 7714882946
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
А есть тут люди, которым нужны надежные инструменты оценки топ-менеджеров? Тогда вот вам интересная заметка от компании Detech
Важно понимать, что топ-менеджеры, такие же люди, как и все остальные, поэтому к оценке топов точно также применимы тесты способностей или личностные опросники, как и для среднего менеджмента.
Но есть несколько особенностей разных тестов, и вот что коллеги о них пишут:
1. Тесты способностей.
Тесты способностей (= анализ вербальной и числовой информации) , которые предлагаем мы – это тесты высокого уровня сложности, специально разработанные для топов. Если такие тесты дать рядовому менеджеру, он попросту не поймет, что вообще от него хотят. Но для человека, который работает с финансовыми данными и сложными системами в реальных проектах, эта информация будет легкоузнаваемой. Полученные результаты сравниваются с нормативной группой, то есть с выборкой результатов топ-менеджеров, которые ранее проходили такое тестирование. Тесты способностей как часть процедуры оценки очень важны, так как показывают "запас прочности" менеджера и команды, что особенно важно в ситуациях трансформации бизнеса или когда компания встречается с новыми вызовами.
2. Аналитический кейс.
Помимо тестов, при оценке людей такого уровня идеально дополнить процедуру аналитическим кейсом (оценка стратегического мышления). Разработка таких кейсов - очень сложная работа, к которой привлекаются специалисты высокого уровня из разных сфер бизнеса. Хороший кейс создается несколько месяцев и должен отражать текущие реалии на национальных и глобальных рынках. Такие кейсы всегда подбираются под задачи вашего бизнеса (и за годы работы их скопилась большая библиотека). Важно, чтобы кроме задания, было еще подробное руководство по оценке его решения. Так как это задачи стратегического уровня, то решения могут быть разные, и руководство должно описывать разные подходы к решению, обязательные составляющие анализа данных и примерные варианты модельных ответов.
3. Оценка потенциала опросником Deep.
Опросник содержит 33 базовые шкалы (плюс различные производные от них, основанные на сочетании) и настраивается на компетенции компании. Этого достаточно, чтобы оценить сильные стороны и потребности в развитии, поведенческие стили (командные роли, стили руководства и подчинения, стили влияния и продаж), Полученные результаты обрабатываются специально настроенным математическим алгоритмом. В результате вы можете получить Отчет по компетенциям или Отчет "Лидерский потенциал". Отчеты содержат не только оценки, но и рекомендации по развитию, которые востребованы среди наших клиентов. Также вы можете получить Отчет Майерс — Бриггс (MBTI) по стилям поведения в команде.
4. Интервью. Этот этап включаем в оценку для верификации результатов тестирования. Интервью помогает понять, насколько прокачаны реальные компетенции руководителя, насколько он осознает свои слабые стороны, ограничения и умеет компенсировать их за счет навыков или силы своей команды. Очень важный момент - это личность консультанта, который проводит интервью. В оценке топ-команд участвуют консультанты с опытом более 10-15 лет работы, обладающие широкими знаниями и хорошим пониманием бизнеса клиента.
🔼Если запрос на оценку топов для вас актуален, напишите в компанию Detech, и коллеги подберут решение под ваши задачи и стратегию бизнеса в течение 1-2 дней. info@detech-group.ru
Больше практических и полезных рекомендаций для HR читайте в экспертном канале Detech
Реклама ООО "Детех", erid LdtCK5CoD
А есть тут люди, которым нужны надежные инструменты оценки топ-менеджеров? Тогда вот вам интересная заметка от компании Detech
Важно понимать, что топ-менеджеры, такие же люди, как и все остальные, поэтому к оценке топов точно также применимы тесты способностей или личностные опросники, как и для среднего менеджмента.
Но есть несколько особенностей разных тестов, и вот что коллеги о них пишут:
1. Тесты способностей.
Тесты способностей (= анализ вербальной и числовой информации) , которые предлагаем мы – это тесты высокого уровня сложности, специально разработанные для топов. Если такие тесты дать рядовому менеджеру, он попросту не поймет, что вообще от него хотят. Но для человека, который работает с финансовыми данными и сложными системами в реальных проектах, эта информация будет легкоузнаваемой. Полученные результаты сравниваются с нормативной группой, то есть с выборкой результатов топ-менеджеров, которые ранее проходили такое тестирование. Тесты способностей как часть процедуры оценки очень важны, так как показывают "запас прочности" менеджера и команды, что особенно важно в ситуациях трансформации бизнеса или когда компания встречается с новыми вызовами.
2. Аналитический кейс.
Помимо тестов, при оценке людей такого уровня идеально дополнить процедуру аналитическим кейсом (оценка стратегического мышления). Разработка таких кейсов - очень сложная работа, к которой привлекаются специалисты высокого уровня из разных сфер бизнеса. Хороший кейс создается несколько месяцев и должен отражать текущие реалии на национальных и глобальных рынках. Такие кейсы всегда подбираются под задачи вашего бизнеса (и за годы работы их скопилась большая библиотека). Важно, чтобы кроме задания, было еще подробное руководство по оценке его решения. Так как это задачи стратегического уровня, то решения могут быть разные, и руководство должно описывать разные подходы к решению, обязательные составляющие анализа данных и примерные варианты модельных ответов.
3. Оценка потенциала опросником Deep.
Опросник содержит 33 базовые шкалы (плюс различные производные от них, основанные на сочетании) и настраивается на компетенции компании. Этого достаточно, чтобы оценить сильные стороны и потребности в развитии, поведенческие стили (командные роли, стили руководства и подчинения, стили влияния и продаж), Полученные результаты обрабатываются специально настроенным математическим алгоритмом. В результате вы можете получить Отчет по компетенциям или Отчет "Лидерский потенциал". Отчеты содержат не только оценки, но и рекомендации по развитию, которые востребованы среди наших клиентов. Также вы можете получить Отчет Майерс — Бриггс (MBTI) по стилям поведения в команде.
4. Интервью. Этот этап включаем в оценку для верификации результатов тестирования. Интервью помогает понять, насколько прокачаны реальные компетенции руководителя, насколько он осознает свои слабые стороны, ограничения и умеет компенсировать их за счет навыков или силы своей команды. Очень важный момент - это личность консультанта, который проводит интервью. В оценке топ-команд участвуют консультанты с опытом более 10-15 лет работы, обладающие широкими знаниями и хорошим пониманием бизнеса клиента.
🔼Если запрос на оценку топов для вас актуален, напишите в компанию Detech, и коллеги подберут решение под ваши задачи и стратегию бизнеса в течение 1-2 дней. info@detech-group.ru
Больше практических и полезных рекомендаций для HR читайте в экспертном канале Detech
Реклама ООО "Детех", erid LdtCK5CoD
Telegram
Detech Group
Стратегический HR - консалтинг с 2004 г. HR-канал и не только. Здесь делимся инсайтами о Человеке, Обществе и управлении человеческим капиталом организаций. Сайт: detech-group.ru По вопросам сотрудничества: info@detech-group.ru
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Поговорим о наболевшем?
На офлайн-встрече «Умные стратегии на дефицитном рынке труда», где соберутся все HR крупных российских производственных компаний. 18 июля отметим середину лета вместе ☀️
В программе:
Что происходит на рынке труда летом 2024 года? Свежими данными поделится Павел Травкин, заместитель проректора НИУ ВШЭ.
От проблем к практическим решениям, или что делать-то? Вместе с экспертами ЭКОПСИ разберем умные стратегии обеспечения персоналом, прикладные инструменты для эффективного массового подбора и где брать данные для победы в гонке вознаграждений.
Вместе поборемся со стереотипами и откроем потенциал, скрывающийся за ними:
- На какой завод? Ты же девочка!
- Наём — это дело HR!
- Людей нет, потому что вы их плохо ищете
- Возраст — просто число в паспорте?
- Вырастешь — поймёшь!
Обсудим волшебные таблетки (или нет?) против дефицита производственных кадров — аутстаффинг и вахты. Поделится опытом и проведет горячую панельную дискуссию Елена Самсонова, директор по персоналу ЕВРАЗ.
Теплые лучи солнца, летняя веранда завершат этот насыщенный день. Звучит как план? Тогда ждём вас!
Когда: 18 июля, сбор гостей в 9:30
Участие бесплатное, по предварительной регистрации. Количество мест ограничено — регистрируйтесь по ссылке ниже. Вы с нами?😎
Хочу с вами!
Поговорим о наболевшем?
На офлайн-встрече «Умные стратегии на дефицитном рынке труда», где соберутся все HR крупных российских производственных компаний. 18 июля отметим середину лета вместе ☀️
В программе:
Что происходит на рынке труда летом 2024 года? Свежими данными поделится Павел Травкин, заместитель проректора НИУ ВШЭ.
От проблем к практическим решениям, или что делать-то? Вместе с экспертами ЭКОПСИ разберем умные стратегии обеспечения персоналом, прикладные инструменты для эффективного массового подбора и где брать данные для победы в гонке вознаграждений.
Вместе поборемся со стереотипами и откроем потенциал, скрывающийся за ними:
- На какой завод? Ты же девочка!
- Наём — это дело HR!
- Людей нет, потому что вы их плохо ищете
- Возраст — просто число в паспорте?
- Вырастешь — поймёшь!
Обсудим волшебные таблетки (или нет?) против дефицита производственных кадров — аутстаффинг и вахты. Поделится опытом и проведет горячую панельную дискуссию Елена Самсонова, директор по персоналу ЕВРАЗ.
Теплые лучи солнца, летняя веранда завершат этот насыщенный день. Звучит как план? Тогда ждём вас!
Когда: 18 июля, сбор гостей в 9:30
Участие бесплатное, по предварительной регистрации. Количество мест ограничено — регистрируйтесь по ссылке ниже. Вы с нами?😎
Хочу с вами!