Самый простой способ выстроить процессы в продуктовой команде.

Способ который работал всегда и везде на всех моих проектах в корпорациях и маленьких командах. Везде везде. Первое что нужно сделать это нарисовать краткую простую схему текущих процессов. Если вы не до конца понимаете сам процесс то соберите команду и нарисуйте его вместе AS IS.

Когда процесс нарисован соберите всех участников и начиная с последнего спросите что ему нужно от предыдущего по процессу участника для успешного выполнения задачи. Таким образом распутывая клубок в обратную сторону мы выясним требования для перехода между этапами.

Этот подход наиболее действенен в случае использования Scrum и Kanban.

#продуктивность #scrum #kanban

Сегодня поделюсь связкой методов, зародившихся из Lean-философии, которые помогают не затягивать сроки разработки и запуска цифровых продуктов, сохраняя при этом бюджет под контролем:

• Бритва Оккама: Самое простое решение часто оказывается самым эффективным. Начните с версии продукта, которая решает основную проблему пользователя, и постепенно расширяйте его функционал. Выглядит просто, но на практике фаундеры и владельцы продуктов постоянно забывают об этом, желая сделать как можно больше на старте.
• Поку-ёкэ: Используйте чек-листы для обеспечения безопасного перехода между этапами проекта, подобно пилотам, использующим списки проверок перед каждым взлетом, чтобы гарантировать безопасность полета.
• Scrum: Мы фиксируем сроки и бюджет, оставляя скоуп гибким. Это позволяет доставить наиболее важные ценности продукта в запланированный срок, даже если придется жертвовать некоторыми фичами, которые раньше хотелось реализовать.

Эти методы помогают управлять проектами, сохраняя их в рамках установленных сроков и бюджета. Позже я расскажу кейсы владельцев продуктов, которые впустую потратили весь бюджет, но так и не вышли на рынок из-за того, что не применяли эти принципы.

#Lean #разработка #Бритваоккама #Покуёкэ #Scrum