Пост мотивации в этот раз) Воспринимай любую неудачу как шаг к успеху и будет проще достигать результатов. 🌈
#startup #motivation
#startup #motivation
🔄 Сегодня коснемся темы «парадокса затонувших затрат» и управления изменениями как внутри себя, так и в команде.
Помните такое чувство, когда вложился в дело или процесс, а рост не происходит, но продолжаешь заниматься им, потому что уже вложил время/деньги/эмоциональный ресурс и уже не хочешь ничего менять, хотя понимаешь, что отказ от текущего подхода более эффективен.
Это и есть те самые «затонувшие затраты». Они могут стать нашим якорем, если мы боимся признать, что пора двигаться в новом направлении.
Ключ – переформулировать наши вопросы: Вместо объяснений и споров «Зачем мне (или тебе) это надо» лучше спрашивать «Что конкретно мне (или тебе) нужно сделать для достижения цели с помощью такого изменения».
Это переводит фокус с проблем на решения.
🎯 Супер-простая смена формулировки вопроса, но она все меняет за 1 секунду! Мы перестаем топтаться на месте и начинаем двигаться вперед, ища пути решения. Управление изменениями – это не про спор по поводу внедрения изменений, а про поиск путей их внедрения с конкретным профитом.
Так что давайте задавать себе и команде правильные вопросы, искать пути решения и двигаться вперед, независимо от обстоятельств.
💪 Не бойтесь меняться и менять происходящее вокруг вас, ведь именно изменения ведут нас к лучшему)
#Изменения #УправлениеИзменениями #Рост #КомандаПревышеВсего
Помните такое чувство, когда вложился в дело или процесс, а рост не происходит, но продолжаешь заниматься им, потому что уже вложил время/деньги/эмоциональный ресурс и уже не хочешь ничего менять, хотя понимаешь, что отказ от текущего подхода более эффективен.
Это и есть те самые «затонувшие затраты». Они могут стать нашим якорем, если мы боимся признать, что пора двигаться в новом направлении.
Ключ – переформулировать наши вопросы: Вместо объяснений и споров «Зачем мне (или тебе) это надо» лучше спрашивать «Что конкретно мне (или тебе) нужно сделать для достижения цели с помощью такого изменения».
Это переводит фокус с проблем на решения.
🎯 Супер-простая смена формулировки вопроса, но она все меняет за 1 секунду! Мы перестаем топтаться на месте и начинаем двигаться вперед, ища пути решения. Управление изменениями – это не про спор по поводу внедрения изменений, а про поиск путей их внедрения с конкретным профитом.
Так что давайте задавать себе и команде правильные вопросы, искать пути решения и двигаться вперед, независимо от обстоятельств.
💪 Не бойтесь меняться и менять происходящее вокруг вас, ведь именно изменения ведут нас к лучшему)
#Изменения #УправлениеИзменениями #Рост #КомандаПревышеВсего
🚀Fake It Till You Make It: Стратегия для Стартапов
Привет! Сегодня поделюсь популярной стратегией, которая может изменить ваш подход к запуску продуктов – "Fake it till you make it".
Эта стратегия особенно актуальна для стартапов, которые стремятся быстро проверить свои гипотезы и минимизировать риски. Основная идея заключается в том, чтобы создать видимость функционирующего продукта или сервиса до того, как он полностью разработан.
👉 Примеры применения:
1. Landing pages - создание продающих страниц для сбора предзаказов или подписок без полноценно работающего продукта.
2. MVP (Minimum Viable Product) - разработка простейшей версии продукта, которая только кажется полноценной, чтобы собрать обратную связь.
3. Ручные процессы за кулисами - автоматизация на вид, когда на самом деле задачи выполняются вручную.
Эти подходы позволяют не только проверить спрос и получить ценные отзывы от реальных пользователей, но и значительно сократить время и ресурсы на разработку.
🔍 Почему это работает?
Это дает вам реальные данные о том, что работает, а что нет, позволяя быстро адаптироваться и изменять продукт в соответствии с потребностями рынка, не вкладываясь в полномасштабное производство сразу.
Важно помнить, что этот подход требует честности с пользователями и прозрачности процессов. Ваша цель — ускорить получение объективного фидбэка, а не ввести в заблуждение.
#ПроверкаГипотез #Стартапы #ЦифровыеПродукты #Gotomarket
Привет! Сегодня поделюсь популярной стратегией, которая может изменить ваш подход к запуску продуктов – "Fake it till you make it".
Эта стратегия особенно актуальна для стартапов, которые стремятся быстро проверить свои гипотезы и минимизировать риски. Основная идея заключается в том, чтобы создать видимость функционирующего продукта или сервиса до того, как он полностью разработан.
👉 Примеры применения:
1. Landing pages - создание продающих страниц для сбора предзаказов или подписок без полноценно работающего продукта.
2. MVP (Minimum Viable Product) - разработка простейшей версии продукта, которая только кажется полноценной, чтобы собрать обратную связь.
3. Ручные процессы за кулисами - автоматизация на вид, когда на самом деле задачи выполняются вручную.
Эти подходы позволяют не только проверить спрос и получить ценные отзывы от реальных пользователей, но и значительно сократить время и ресурсы на разработку.
🔍 Почему это работает?
Это дает вам реальные данные о том, что работает, а что нет, позволяя быстро адаптироваться и изменять продукт в соответствии с потребностями рынка, не вкладываясь в полномасштабное производство сразу.
Важно помнить, что этот подход требует честности с пользователями и прозрачности процессов. Ваша цель — ускорить получение объективного фидбэка, а не ввести в заблуждение.
#ПроверкаГипотез #Стартапы #ЦифровыеПродукты #Gotomarket
🫡 Лидерство vs. Менеджмент: Как совместить роли при разработке цифрового продукта
В мире цифровых продуктов роли лидера и менеджера часто сливаются, но это не значит, что их функции идентичны. Понимание разницы и умение совмещать обе роли могут повысить эффективность разработки и управления проектом.
🤝 Лидер
Лидер мотивирует команду и задает вектор движения. Он работает с видением, вдохновляет и обеспечивает стратегическое направление, помогает команде реализовать потенциал. Лидер задает вопросы "Почему мы это делаем?" и "В чем наша цель?".
👉 Менеджер
Менеджер организует процесс, следит за сроками и качеством выполнения задач. Он фокусируется на тактических аспектах работы, распределении ресурсов, контроле и координации задач. Менеджер спрашивает: "Как мы это сделаем?" и "Кто за что отвечает?".
В малых стартапах или при запуске нового продукта часто приходится играть обе роли.
1. Гибкость
Нужно уметь переключаться между стратегическим мышлением лидера и оперативным управлением менеджера. Это помогает вести проект через нестабильные периоды и адаптироваться к изменениям рынка.
2. Коммуникация и прозрачность
Открытый диалог с командой помогает лучше понимать их нужды и четко формулировать задачи и цели.
3. Делегирование и развитие команды
Лидер-менеджер понимает важность развития навыков команды и эффективно делегирует задачи, повышая ответственность и заинтересованность в успехе проекта.
Успешное управление цифровым продуктом требует не только технических навыков, но и умения вести людей, строить процессы и адаптироваться к изменениям.
💬 Поделитесь в комментариях, как вы совмещаете роли лидера и менеджера в своих проектах?
#leadership #management #startup
В мире цифровых продуктов роли лидера и менеджера часто сливаются, но это не значит, что их функции идентичны. Понимание разницы и умение совмещать обе роли могут повысить эффективность разработки и управления проектом.
🤝 Лидер
Лидер мотивирует команду и задает вектор движения. Он работает с видением, вдохновляет и обеспечивает стратегическое направление, помогает команде реализовать потенциал. Лидер задает вопросы "Почему мы это делаем?" и "В чем наша цель?".
👉 Менеджер
Менеджер организует процесс, следит за сроками и качеством выполнения задач. Он фокусируется на тактических аспектах работы, распределении ресурсов, контроле и координации задач. Менеджер спрашивает: "Как мы это сделаем?" и "Кто за что отвечает?".
В малых стартапах или при запуске нового продукта часто приходится играть обе роли.
1. Гибкость
Нужно уметь переключаться между стратегическим мышлением лидера и оперативным управлением менеджера. Это помогает вести проект через нестабильные периоды и адаптироваться к изменениям рынка.
2. Коммуникация и прозрачность
Открытый диалог с командой помогает лучше понимать их нужды и четко формулировать задачи и цели.
3. Делегирование и развитие команды
Лидер-менеджер понимает важность развития навыков команды и эффективно делегирует задачи, повышая ответственность и заинтересованность в успехе проекта.
Успешное управление цифровым продуктом требует не только технических навыков, но и умения вести людей, строить процессы и адаптироваться к изменениям.
💬 Поделитесь в комментариях, как вы совмещаете роли лидера и менеджера в своих проектах?
#leadership #management #startup
🚀 Как привлечь инвесторов в ваш стартап? 🚀
Привлекать инвестиции — это искусство, требующее стратегии и тщательной подготовки. Вот ключевые шаги для успешного фандинга:
1. Грамотная упаковка и бизнес-план:
Готовьтесь представить не просто красивую презентацию, но и реальные данные. Даже без готового продукта можно демонстрировать конкретные цифры. Например, используйте метод "fake it till you make it" для тестирования рекламных кампаний и сбора данных по воронке конверсий, о котором я рассказывал выше. Это даст не только понимание рынка, но и подтверждение интереса к продукту, которое так любят инвесторы.
2. Правило 3F — Friends, Family, and Fools:
Не стесняйтесь начать с ближнего круга. Друзья, семья и неосведомлённые энтузиасты часто становятся первыми инвесторами. Их вклад может не только помочь в финансировании, но и стать залогом доверия для последующих инвесторов.
3. Работа с акселераторами и венчурными капиталистами:
Этот путь сложнее, т.к. вам придется проходить строгий отбор, но может оказаться крайне эффективным. Программы акселерации предоставляют не только финансирование, но и менторство, ресурсы и связи в индустрии.
4. Таргетированная реклама для привлечения инвесторов:
Простой и доступный способ — нацелить рекламу на потенциальных инвесторов. Подчеркните уникальные преимущества вашего стартапа, чтобы привлечь внимание и заинтересовать инвесторов.
5. Интересный факт об инвестициях в Великобритании:
В марте для многих британских инвесторов выгоднее вложить средства в стартапы, чем платить налоги, благодаря налоговым льготам для инвестиций в малые предприятия. Это создаёт уникальное окно возможностей для поиска инвесторов в конце финансового года.
Крайне рекомендую использовать эти инструменты только после подтверждения бизнес-модели на реальных цифрах. 💼📈
Если еще не привлекали инвестиции — практикум поможет создать качественную упаковку и go-to-market стратегию для подтверждения спроса.
Если уже использовали эти инструменты — поделитесь вашим опытом в комментариях к посту. 🫶
#инвестиции #стартап #gotomarket #венчур
Привлекать инвестиции — это искусство, требующее стратегии и тщательной подготовки. Вот ключевые шаги для успешного фандинга:
1. Грамотная упаковка и бизнес-план:
Готовьтесь представить не просто красивую презентацию, но и реальные данные. Даже без готового продукта можно демонстрировать конкретные цифры. Например, используйте метод "fake it till you make it" для тестирования рекламных кампаний и сбора данных по воронке конверсий, о котором я рассказывал выше. Это даст не только понимание рынка, но и подтверждение интереса к продукту, которое так любят инвесторы.
2. Правило 3F — Friends, Family, and Fools:
Не стесняйтесь начать с ближнего круга. Друзья, семья и неосведомлённые энтузиасты часто становятся первыми инвесторами. Их вклад может не только помочь в финансировании, но и стать залогом доверия для последующих инвесторов.
3. Работа с акселераторами и венчурными капиталистами:
Этот путь сложнее, т.к. вам придется проходить строгий отбор, но может оказаться крайне эффективным. Программы акселерации предоставляют не только финансирование, но и менторство, ресурсы и связи в индустрии.
4. Таргетированная реклама для привлечения инвесторов:
Простой и доступный способ — нацелить рекламу на потенциальных инвесторов. Подчеркните уникальные преимущества вашего стартапа, чтобы привлечь внимание и заинтересовать инвесторов.
5. Интересный факт об инвестициях в Великобритании:
В марте для многих британских инвесторов выгоднее вложить средства в стартапы, чем платить налоги, благодаря налоговым льготам для инвестиций в малые предприятия. Это создаёт уникальное окно возможностей для поиска инвесторов в конце финансового года.
Крайне рекомендую использовать эти инструменты только после подтверждения бизнес-модели на реальных цифрах. 💼📈
Если еще не привлекали инвестиции — практикум поможет создать качественную упаковку и go-to-market стратегию для подтверждения спроса.
Если уже использовали эти инструменты — поделитесь вашим опытом в комментариях к посту. 🫶
#инвестиции #стартап #gotomarket #венчур
История Qluster к лету 2024 (лонгрид)
На днях мы привлекли ангельский раунд инвестиций при оценке в 1млн$, которые позволят быстрее масштабироваться и давать еще больше ценности людям во всем мире, решившим связать свою карьеру с ИТ и запускать свои стартапы. Сейчас расскажу как выглядел этот путь.
В 2022 я 3-й год руководил большими продуктовыми стримами в ВТБ с сотней людей в командах и миллиардными бюджетами на разработку цифровых продуктов. Строил планы по развитию своей карьеры в корп. среде, т.к. получалось довольно неплохо. Жил размеренной жизнью, собирался строить дачу.
Затем, жизнь для нас всех резко изменилась, я уехал в Турцию, откуда невозможно было работать удаленно из-за внутренних правил и нужно было срочно что-то придумывать. Сначала я начал ходить на собеседования на руководящие должности в продуктовой разработке, но конкуренция на рынке была слишком высокой и интересных предложений за 3-4 недели так и не нашел. Так появилось острое желание запустить новый стартап, чтобы самостоятельно управлять своей жизнью без влияния внешних факторов.
Появилась идея запустить образовательный проект на рынок Индонезии, но после анализа рынка Турции выяснилось, что он хорошо подходит для обучения молодых ux/ui дизайнеров. Затем я поделился идеей по запуску стартапа с близким кругом, описал им возможности и потенциал роста и смог привлечь первые инвестиции для старта.
За полгода я подтянул английский, собрал турецкую команду и мы упаковали, запустили маркетинг и продажи и провели первый интенсив в гибридном онлайн/офлайн формате в Измире на 20 человек. Этот первый запуск подтвердил бизнес-модель и помог привлечь 2-й раунд инвестиций на развитие продукта от новых инвесторов.
Новые инвестиции мы потратили на развитие продуктов и расширение географии присутствия, но, как оказалось, это было ошибкой. Спустя год, к концу 2023, когда большая часть бюджета закончилась, и у нас с командой на руках была супер-классная образовательная платформа, с идеальным UX и большой линейкой курсов под 5 ИТ-специальностей, оставалось только запустить продажи (как мне казалось).
В момент запуска с таргетингом на весь мир мы получили слишком мало продаж. Как оказалось, измененная модель продаж и прогрева негативно повлияла на «активацию» пользователей. А так как 85% бюджета вложили в развитие продукта, а не маркетинг и продажи — пришлось заморозить проект, помогать команде искать новую работу, а мне — изучать новые модели продаж.
В тот момент я осознал, что в совершенстве обладаю навыками и знаниями продуктовой разработки, но боюсь и не умею продавать. Последние 15% инвестиций второго раунда я вложил в менторинг и обучение новым воронкам продаж, взял на консалтинг одно из топовых рф агентств по заказной разработке и, параллельно с продуктовой трансформацией, лично занимался продажей услуг через продуктовый подход, чтобы отточить этот навык.
Спустя полгода, к апрелю 2024 я прокачался в продажах, запустил 2 своих курса по новым моделям: 1 - по развитию ИТ-лидеров и 2 - по выводу стартапов на рынок, с окупаемостью 200% и продал услуги Агентства на 30 млн.
Этот опыт, стоимостью 150k$, навсегда дал мне понять несколько (на самом деле базовых) принципов:
1. Продажи на первом месте, несмотря на огромное желание заниматься продуктом;
2. Инвестиции нужно вкладывать не в продукт, а в масштабирование продаж;
3. Не обязательно иметь готовый продукт, чтобы проверить спрос и подтвердить бизнес-модель;
4. MVP - это не первая версия приложения, а первая подтвержденная версия бизнес-модели;
5. Любой продукт можно вывести на рынок, если транслировать его ценность языком ЦА, выстроить рабочую воронку конверсий и… не сдаваться! 🤘
Всем добра и успешных запусков продуктов)
#стартап #безпораженийнетпобед #qluster
На днях мы привлекли ангельский раунд инвестиций при оценке в 1млн$, которые позволят быстрее масштабироваться и давать еще больше ценности людям во всем мире, решившим связать свою карьеру с ИТ и запускать свои стартапы. Сейчас расскажу как выглядел этот путь.
В 2022 я 3-й год руководил большими продуктовыми стримами в ВТБ с сотней людей в командах и миллиардными бюджетами на разработку цифровых продуктов. Строил планы по развитию своей карьеры в корп. среде, т.к. получалось довольно неплохо. Жил размеренной жизнью, собирался строить дачу.
Затем, жизнь для нас всех резко изменилась, я уехал в Турцию, откуда невозможно было работать удаленно из-за внутренних правил и нужно было срочно что-то придумывать. Сначала я начал ходить на собеседования на руководящие должности в продуктовой разработке, но конкуренция на рынке была слишком высокой и интересных предложений за 3-4 недели так и не нашел. Так появилось острое желание запустить новый стартап, чтобы самостоятельно управлять своей жизнью без влияния внешних факторов.
Появилась идея запустить образовательный проект на рынок Индонезии, но после анализа рынка Турции выяснилось, что он хорошо подходит для обучения молодых ux/ui дизайнеров. Затем я поделился идеей по запуску стартапа с близким кругом, описал им возможности и потенциал роста и смог привлечь первые инвестиции для старта.
За полгода я подтянул английский, собрал турецкую команду и мы упаковали, запустили маркетинг и продажи и провели первый интенсив в гибридном онлайн/офлайн формате в Измире на 20 человек. Этот первый запуск подтвердил бизнес-модель и помог привлечь 2-й раунд инвестиций на развитие продукта от новых инвесторов.
Новые инвестиции мы потратили на развитие продуктов и расширение географии присутствия, но, как оказалось, это было ошибкой. Спустя год, к концу 2023, когда большая часть бюджета закончилась, и у нас с командой на руках была супер-классная образовательная платформа, с идеальным UX и большой линейкой курсов под 5 ИТ-специальностей, оставалось только запустить продажи (как мне казалось).
В момент запуска с таргетингом на весь мир мы получили слишком мало продаж. Как оказалось, измененная модель продаж и прогрева негативно повлияла на «активацию» пользователей. А так как 85% бюджета вложили в развитие продукта, а не маркетинг и продажи — пришлось заморозить проект, помогать команде искать новую работу, а мне — изучать новые модели продаж.
В тот момент я осознал, что в совершенстве обладаю навыками и знаниями продуктовой разработки, но боюсь и не умею продавать. Последние 15% инвестиций второго раунда я вложил в менторинг и обучение новым воронкам продаж, взял на консалтинг одно из топовых рф агентств по заказной разработке и, параллельно с продуктовой трансформацией, лично занимался продажей услуг через продуктовый подход, чтобы отточить этот навык.
Спустя полгода, к апрелю 2024 я прокачался в продажах, запустил 2 своих курса по новым моделям: 1 - по развитию ИТ-лидеров и 2 - по выводу стартапов на рынок, с окупаемостью 200% и продал услуги Агентства на 30 млн.
Этот опыт, стоимостью 150k$, навсегда дал мне понять несколько (на самом деле базовых) принципов:
1. Продажи на первом месте, несмотря на огромное желание заниматься продуктом;
2. Инвестиции нужно вкладывать не в продукт, а в масштабирование продаж;
3. Не обязательно иметь готовый продукт, чтобы проверить спрос и подтвердить бизнес-модель;
4. MVP - это не первая версия приложения, а первая подтвержденная версия бизнес-модели;
5. Любой продукт можно вывести на рынок, если транслировать его ценность языком ЦА, выстроить рабочую воронку конверсий и… не сдаваться! 🤘
Всем добра и успешных запусков продуктов)
#стартап #безпораженийнетпобед #qluster
Привет! Надеюсь, классно отдохнули этим летом. Давайте настраиваться на самый интенсивный бизнес-период в году и новые челленджи!
К слову о челленджах. Недавно впервые проехал на велике 100-километровую гревел-трассу, и до сих пор под под впечатлением. Вспоминаю как под палящим солнцем жестко экономил воду и радовался теням деревьев, которые попадались раз в 20-25 км.
Это стало испытанием не только для тела, но и проверка решимости. Когда знаешь свою цель и есть план действий (или маршрут, как в случае с трассой) - то твердое принятие решения в наибольшей степени обеспечивает достижение результата. За это я особенно люблю челленджи.
Такой подход срабатывал для меня всегда: и в личных планах и в карьере и в бизнесе. Чем больше мы бросаем себе вызов, тем больше открываем свои силы и возможности. Будь то новый проект, должность или длинная трасса — важно твердо решить что-то, а путь к результату станет делом техники)
Всем драйва! 💪🔥
К слову о челленджах. Недавно впервые проехал на велике 100-километровую гревел-трассу, и до сих пор под под впечатлением. Вспоминаю как под палящим солнцем жестко экономил воду и радовался теням деревьев, которые попадались раз в 20-25 км.
Это стало испытанием не только для тела, но и проверка решимости. Когда знаешь свою цель и есть план действий (или маршрут, как в случае с трассой) - то твердое принятие решения в наибольшей степени обеспечивает достижение результата. За это я особенно люблю челленджи.
Такой подход срабатывал для меня всегда: и в личных планах и в карьере и в бизнесе. Чем больше мы бросаем себе вызов, тем больше открываем свои силы и возможности. Будь то новый проект, должность или длинная трасса — важно твердо решить что-то, а путь к результату станет делом техники)
Всем драйва! 💪🔥
🚀 100+ стартапов уже прошли предакселерацию! Что это были за проекты?
Привет, ребята! Хочу поделиться крутыми новостями. Уже больше 100 проектов прошли наш предакселерационный Go-to-market практикум, и 16 из них сейчас участвуют в акселерации. Давайте посмотрим, что это за проекты:
1. Цифровые ассистенты и ИИ-проекты: 24 проекта, направленных на автоматизацию, интеллектуальную поддержку и аналитику.
2. Платформы для коммерческих транзакций: 16 проектов, ориентированных на аренду и бронирование, цифровые платежи и управление коммерческой недвижимостью.
3. Маркетплейсы: 20 проектов, создающих платформы для услуг, товаров или контента.
4. Платформы для цифрового контента: 12 проектов, связанных с производством, управлением и защитой цифрового контента.
5. Прочие: 8 проектов, не попадающих под перечисленные категории, о которых стоит рассказать отдельно.
А теперь давайте узнаем, на каком этапе жизненного цикла находятся наши проекты, чтобы лучше понять окружение и помочь мне составить контентный план 🤓.
Прими участие в опросе и расскажи о своем проекте (или своих) в комментах! 🙌
Привет, ребята! Хочу поделиться крутыми новостями. Уже больше 100 проектов прошли наш предакселерационный Go-to-market практикум, и 16 из них сейчас участвуют в акселерации. Давайте посмотрим, что это за проекты:
1. Цифровые ассистенты и ИИ-проекты: 24 проекта, направленных на автоматизацию, интеллектуальную поддержку и аналитику.
2. Платформы для коммерческих транзакций: 16 проектов, ориентированных на аренду и бронирование, цифровые платежи и управление коммерческой недвижимостью.
3. Маркетплейсы: 20 проектов, создающих платформы для услуг, товаров или контента.
4. Платформы для цифрового контента: 12 проектов, связанных с производством, управлением и защитой цифрового контента.
5. Прочие: 8 проектов, не попадающих под перечисленные категории, о которых стоит рассказать отдельно.
А теперь давайте узнаем, на каком этапе жизненного цикла находятся наши проекты, чтобы лучше понять окружение и помочь мне составить контентный план 🤓.
Прими участие в опросе и расскажи о своем проекте (или своих) в комментах! 🙌
Как продвигается твой проект?
Anonymous Poll
22%
Думаю над идеей 🤔
24%
Идея есть, но никак не начну 🚶♂️
47%
Вовсю работаю над ним! 🔨
14%
Уже запускаю маркетинг и привлекаю первых клиентов 🚀
4%
Расскажу в комментариях! 💬
💵 Прямо сейчас есть запрос от крупного РФ инвестора (банк) на SaaS-стартапы в сферах:
- Агротуризм
- Игры /геймификация
- Контент и маркетинг
- Сервисы для - внутренних задач
- Сервисы для маркетплейсов
- Сервисы для
... и еще 5 (подробности в конце поста)
Последний опрос показал, что большинство из нас прямо сейчас трудится над своими проектами. Прекрасно понимаю — это самая приятная часть процесса, лично для меня 🫠.
Как показывает практика, никогда не рано начать тренироваться презентовать свой проект для привлечения инвестиций. Даже, если он еще не готов.
Эта мысль не противоречит тому, что шансов будет гораздо больше после демонстрации трекшена. При этом, "продажи" своего проекта инвесторам — это тоже скилл, который нужно качать.
Помимо помощи в определении и реализации GTM-стратегии, мы помогаем привлекать инвестиции для тех команд, кто в них нуждается.
Держите подробную таблицу с описанием запроса на проекты от РФ банка, который прямо сейчас ищет стартапы.
☝️ Важный момент: Мы коннектим только тех, с кем знакомы лично, включая всех, кто прошел предакселерационный Go-to-market практикум.
Рассчитываю в скором времени анонсировать наши возможности по помощи в привлечении зарубежных инвестиций.
Всем успехов 🤘🚀
- Агротуризм
- Игры /геймификация
- Контент и маркетинг
- Сервисы для - внутренних задач
- Сервисы для маркетплейсов
- Сервисы для
... и еще 5 (подробности в конце поста)
Последний опрос показал, что большинство из нас прямо сейчас трудится над своими проектами. Прекрасно понимаю — это самая приятная часть процесса, лично для меня 🫠.
Как показывает практика, никогда не рано начать тренироваться презентовать свой проект для привлечения инвестиций. Даже, если он еще не готов.
Эта мысль не противоречит тому, что шансов будет гораздо больше после демонстрации трекшена. При этом, "продажи" своего проекта инвесторам — это тоже скилл, который нужно качать.
Помимо помощи в определении и реализации GTM-стратегии, мы помогаем привлекать инвестиции для тех команд, кто в них нуждается.
Держите подробную таблицу с описанием запроса на проекты от РФ банка, который прямо сейчас ищет стартапы.
☝️ Важный момент: Мы коннектим только тех, с кем знакомы лично, включая всех, кто прошел предакселерационный Go-to-market практикум.
Рассчитываю в скором времени анонсировать наши возможности по помощи в привлечении зарубежных инвестиций.
Всем успехов 🤘🚀
🥳🥳🥳 Сегодня, ночью получил инвайт на тестирование OpenAI o1 beta с доступом по API.
Последние пару месяцев я строю SaaS с частью бэка на chatGPT (который будет помогать создавать и запускать другие SaaS) и большую часть этого времени потратил на борьбу за качество результата для пользователей. А именно — 100500 раз переписывал промпты на предыдущей модели ChatGPT в разных комбинациях, но получалось как-то не очень...
В общем, как только проснулся и увидел этот инвайт — сразу побежал менять модель на o1 на бэке и тестить. Результат оказался супер-крутым! 🤘
Качество финального контента стало в 10 раз лучше и я сразу же заинвайтил первых бета-тестеров (раньше не был готов, т.к. предыдущая модель не могла обеспечить нужное качество).
Не знаю, многим ли пришел такой инвайт и по каким критериям OpenAI выбирают для себя бэта-тестеров, но однозначно могу сказать, что это новая веха для построения MVP SaaS сервисов с бэком на СhatGPT.
Здесь много фаундеров, кто уже создает или только собирается создавать SaaS c бэком на ChatGPT.
Согласны, что это переломный момент? ✅❌
Напишите в комментах что думаете по этому поводу.
Последние пару месяцев я строю SaaS с частью бэка на chatGPT (который будет помогать создавать и запускать другие SaaS) и большую часть этого времени потратил на борьбу за качество результата для пользователей. А именно — 100500 раз переписывал промпты на предыдущей модели ChatGPT в разных комбинациях, но получалось как-то не очень...
В общем, как только проснулся и увидел этот инвайт — сразу побежал менять модель на o1 на бэке и тестить. Результат оказался супер-крутым! 🤘
Качество финального контента стало в 10 раз лучше и я сразу же заинвайтил первых бета-тестеров (раньше не был готов, т.к. предыдущая модель не могла обеспечить нужное качество).
Не знаю, многим ли пришел такой инвайт и по каким критериям OpenAI выбирают для себя бэта-тестеров, но однозначно могу сказать, что это новая веха для построения MVP SaaS сервисов с бэком на СhatGPT.
Здесь много фаундеров, кто уже создает или только собирается создавать SaaS c бэком на ChatGPT.
Согласны, что это переломный момент? ✅❌
Напишите в комментах что думаете по этому поводу.
Сегодня попалась публикация от команды Y Combinator про то, что стартапы с AI-агентами могут вырасти в 10 раз больше, чем SaaS. Давайте разбираться, почему? 🤖🚀
1️⃣ AI-революция — больше, чем SaaS.
Каждый успешный SaaS-продукт, который мы знаем, может получить свой эквивалент в виде AI-агента. Это не просто замена программного обеспечения — это новая экономика, где стартапы могут захватывать ниши с огромным потенциалом. Речь идёт о рынке на сотни миллиардов долларов.
2️⃣ Эффективность на первом месте.
AI-агенты не только решают задачи быстрее, но и сокращают затраты на труд. Компании смогут сделать больше с меньшими ресурсами, а это особенно важно для малого и среднего бизнеса.
3️⃣ Огромные возможности для стартапов.
По мнению Y Combinator, скучные, повторяющиеся задачи — это идеальное место для старта. Если посмотреть глубже в админку, бухгалтерию или клиентскую поддержку, можно найти десятки идей для запуска AI-агента.
4️⃣ Персонализация вместо массовости.
Как и в SaaS, AI-агенты остаются узко специализированными решениями, которые фокусируются на конкретных задачах. Это делает их максимально эффективными и подходящими для индивидуальных потребностей бизнеса.
И что это значит для нас?
Большинство стартапов на нашей программе акселерации создают проекты на базе AI и это косвенно подтверждает предположение команды Y Combinator. Если вы думаете о запуске продукта или о внедрении AI в свой бизнес, AI-агенты — это направление, которое стоит рассмотреть. Это возможность не только автоматизировать рутину, но и выстроить масштабируемый и прибыльный бизнес с минимальными вложениями.
А в какой сфере вы видите потенциал для AI-агентов? Напишите в комментариях — обсудим!
1️⃣ AI-революция — больше, чем SaaS.
Каждый успешный SaaS-продукт, который мы знаем, может получить свой эквивалент в виде AI-агента. Это не просто замена программного обеспечения — это новая экономика, где стартапы могут захватывать ниши с огромным потенциалом. Речь идёт о рынке на сотни миллиардов долларов.
2️⃣ Эффективность на первом месте.
AI-агенты не только решают задачи быстрее, но и сокращают затраты на труд. Компании смогут сделать больше с меньшими ресурсами, а это особенно важно для малого и среднего бизнеса.
3️⃣ Огромные возможности для стартапов.
По мнению Y Combinator, скучные, повторяющиеся задачи — это идеальное место для старта. Если посмотреть глубже в админку, бухгалтерию или клиентскую поддержку, можно найти десятки идей для запуска AI-агента.
4️⃣ Персонализация вместо массовости.
Как и в SaaS, AI-агенты остаются узко специализированными решениями, которые фокусируются на конкретных задачах. Это делает их максимально эффективными и подходящими для индивидуальных потребностей бизнеса.
И что это значит для нас?
Большинство стартапов на нашей программе акселерации создают проекты на базе AI и это косвенно подтверждает предположение команды Y Combinator. Если вы думаете о запуске продукта или о внедрении AI в свой бизнес, AI-агенты — это направление, которое стоит рассмотреть. Это возможность не только автоматизировать рутину, но и выстроить масштабируемый и прибыльный бизнес с минимальными вложениями.
А в какой сфере вы видите потенциал для AI-агентов? Напишите в комментариях — обсудим!
🚀 Новый бренд и новые инвестиции для SaaS и AI проектов.
Всем привет! Последние новости от нашего акселератора для Tech фаундеров:
1️⃣ Новое название и бренд
Мы перезапускаемся под новым брендом Tech Founders First! Теперь название говорит само за себя: всё для тех, кто строит и запускает tech-стартапы. А ещё у нас новый адрес предакселерационного практикума: tf1.tech.
2️⃣ AI-инструменты для быстрого старта
Практикум теперь включает встроенные AI-инструменты, которые помогут тебе ещё быстрее создать GTM-стратегию, используя JTBD и 5x1. Если ты уже начинал, но не закончил — самое время вернуться и потестировать обновления!
3️⃣ Партнёрство с фондами и демо-дни
С февраля 2025 года мы начинаем проводить демо-дни с зарубежными фондами для участников акселерации. Это отличный шанс заявить о своём проекте на международной арене и привлечь инвестиции.
4️⃣ Инвестиционные возможности
• Крупный российский банк ищет AI и SaaS-проекты для пилотов и готов вложить до 10 млн рублей на старте.
• Международный фонд ищет проекты в области deep tech и B2B SaaS (early stage).
Если ты ищешь инвестиции или хочешь проверить свою идею, приходи на практикум! Как обычно, мы знакомим только знакомых, так что вэлкам на tf1.tech 😉
Всем привет! Последние новости от нашего акселератора для Tech фаундеров:
1️⃣ Новое название и бренд
Мы перезапускаемся под новым брендом Tech Founders First! Теперь название говорит само за себя: всё для тех, кто строит и запускает tech-стартапы. А ещё у нас новый адрес предакселерационного практикума: tf1.tech.
2️⃣ AI-инструменты для быстрого старта
Практикум теперь включает встроенные AI-инструменты, которые помогут тебе ещё быстрее создать GTM-стратегию, используя JTBD и 5x1. Если ты уже начинал, но не закончил — самое время вернуться и потестировать обновления!
3️⃣ Партнёрство с фондами и демо-дни
С февраля 2025 года мы начинаем проводить демо-дни с зарубежными фондами для участников акселерации. Это отличный шанс заявить о своём проекте на международной арене и привлечь инвестиции.
4️⃣ Инвестиционные возможности
• Крупный российский банк ищет AI и SaaS-проекты для пилотов и готов вложить до 10 млн рублей на старте.
• Международный фонд ищет проекты в области deep tech и B2B SaaS (early stage).
Если ты ищешь инвестиции или хочешь проверить свою идею, приходи на практикум! Как обычно, мы знакомим только знакомых, так что вэлкам на tf1.tech 😉
Читаем с сыном книгу «7 подземных королей» — это третья часть серии про Элли и железного дровосека.
В одном эпизоде подземные жители находят жидкость, которая стирает память. Один из врачей решает использовать её, чтобы «переписать» историю их отношений с другим врачом-конкурентом и внушить ему, что он его наставник и светило науки.
Этот момент заставил меня задуматься: а вы бы хотели изменить чьё-то мнение о вас или о себе? Или всё, что есть сейчас, устраивает?
Особенно интересно об этом думать, когда мы запускаем промо для своих цифровых продуктов через личный бренд. Мы ведь тоже стараемся создать определённое впечатление о себе. Если у нас много старых знакомых в соцсетях, то перед нами встаёт выбор: либо «удалить их» (метафорически, конечно), либо сформировать у них новое мнение о себе. По сути, это то же самое, что стирать память, как в сказке, и говорить: «Теперь я — другой человек».
А вы как поступаете в таких ситуациях? Удаляете старых друзей или показываете им свою новую версию?
В одном эпизоде подземные жители находят жидкость, которая стирает память. Один из врачей решает использовать её, чтобы «переписать» историю их отношений с другим врачом-конкурентом и внушить ему, что он его наставник и светило науки.
Этот момент заставил меня задуматься: а вы бы хотели изменить чьё-то мнение о вас или о себе? Или всё, что есть сейчас, устраивает?
Особенно интересно об этом думать, когда мы запускаем промо для своих цифровых продуктов через личный бренд. Мы ведь тоже стараемся создать определённое впечатление о себе. Если у нас много старых знакомых в соцсетях, то перед нами встаёт выбор: либо «удалить их» (метафорически, конечно), либо сформировать у них новое мнение о себе. По сути, это то же самое, что стирать память, как в сказке, и говорить: «Теперь я — другой человек».
А вы как поступаете в таких ситуациях? Удаляете старых друзей или показываете им свою новую версию?
5k$ для early-stage стартапов на AI за 20 минут.
На последней Q&A сессии в рамках нашего акселератора, один из резидентов напомнил о том, как легко получить грант от Microsoft на Azure экосистему.
Я потратил на заполнение заявки 15 мин и через 2 дня получил одобрение)
Рекомендую всем, кто создает решения на Open Ai
Ян, спасибо)
Ссылка для подачи заявки здесь
На последней Q&A сессии в рамках нашего акселератора, один из резидентов напомнил о том, как легко получить грант от Microsoft на Azure экосистему.
Я потратил на заполнение заявки 15 мин и через 2 дня получил одобрение)
Рекомендую всем, кто создает решения на Open Ai
Ян, спасибо)
Ссылка для подачи заявки здесь
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🚀 Founcy.io — новый инструмент для роста SaaS
Привет! 👋
В феврале исполнился год с запуска Tech Founders First. За это время помог 250+ фаундерам, маркетологам и продактам разобраться, как сегментировать ЦА, формулировать ценность и увеличивать конверсию воронки продаж. Десятки отзывов показали, что правильный процесс меняет подход к запуску и росту.
Но даже когда понимаешь процесс, часто не хватает времени на детальную проработку:
1. Провести CustDev-интервью ➝ 2. Выписать потребности ЦА ➝ 3. Заполнить Value Proposition Canvas ➝ 4. Создать контент для лендингов по гайдам Fletch PMM ➝ 5. Прописать офферы по моделям AIDA, FAB, BAB, PAS и Hero Journey.
💡 Я оцифровал этот процесс и запустил Founcy — инструмент, который помогает пройти все 5 шагов за 15 минут.
🔥 Что делает Founcy?
✅ Сегментирует ЦА;
✅ Генерирует CustDev-интервью и контент;
✅ Помогает тестировать гипотезы;
✅ Оптимизирует маркетинг.
🎁 Дарю 10 000 бесплатных токенов на старт — тестируй функции без ограничений.
Попробовать сейчас
Привет! 👋
В феврале исполнился год с запуска Tech Founders First. За это время помог 250+ фаундерам, маркетологам и продактам разобраться, как сегментировать ЦА, формулировать ценность и увеличивать конверсию воронки продаж. Десятки отзывов показали, что правильный процесс меняет подход к запуску и росту.
Но даже когда понимаешь процесс, часто не хватает времени на детальную проработку:
1. Провести CustDev-интервью ➝ 2. Выписать потребности ЦА ➝ 3. Заполнить Value Proposition Canvas ➝ 4. Создать контент для лендингов по гайдам Fletch PMM ➝ 5. Прописать офферы по моделям AIDA, FAB, BAB, PAS и Hero Journey.
💡 Я оцифровал этот процесс и запустил Founcy — инструмент, который помогает пройти все 5 шагов за 15 минут.
🔥 Что делает Founcy?
✅ Сегментирует ЦА;
✅ Генерирует CustDev-интервью и контент;
✅ Помогает тестировать гипотезы;
✅ Оптимизирует маркетинг.
🎁 Дарю 10 000 бесплатных токенов на старт — тестируй функции без ограничений.
Попробовать сейчас
Что нового? Новости + инструменты, которые взорвали мне мозг за последний месяц
Давно не делился апдейтами — а между тем много всего изменилось:
1. Founcy стал ядром акселерации
Сейчас в TF1 почти 40 команд, и почти все используют Founcy — для месседжей, лендингов и сегментных питчей.
Недавно добавилась фича, которую очень ждали первые пользователи: визуальный прототип Landing Page за 2 минуты. (Вместо простого текста, как раньше).
2. Нашёл три инструмента, которые теперь везде использую.
Если вы на стадии go-to-market — вот мои must-have за месяц:
• Apollo — база на 200M+ контактов, с почтой и линком на LinkedIn. Идеально для кастдевов, а потом и для инбаунд-кампаний.
• Clay — «умные таблицы». Анализ конкурентов, скриншоты, GPT-просмотры сайтов и даже трафик — прямо внутри. (Особенно в связке с Apollo круто работает)
• AI-агенты в Make.com — собрал себе личного project-менеджера в Telegram. Он слушает голосовые, ведёт задачи, обновляет статусы и пишет заметки. Сейчас учу его писать посты под сегменты ЦА для Founcy — потому что писать контент по-прежнему самая болезненная часть.
Если было полезно — ставь 🔥
#founders #gtm #tools #founcy #ai #clay #apollo #makecom #productmarketing #nocode #tf1 #инструменты #стартапы
Давно не делился апдейтами — а между тем много всего изменилось:
1. Founcy стал ядром акселерации
Сейчас в TF1 почти 40 команд, и почти все используют Founcy — для месседжей, лендингов и сегментных питчей.
Недавно добавилась фича, которую очень ждали первые пользователи: визуальный прототип Landing Page за 2 минуты. (Вместо простого текста, как раньше).
2. Нашёл три инструмента, которые теперь везде использую.
Если вы на стадии go-to-market — вот мои must-have за месяц:
• Apollo — база на 200M+ контактов, с почтой и линком на LinkedIn. Идеально для кастдевов, а потом и для инбаунд-кампаний.
• Clay — «умные таблицы». Анализ конкурентов, скриншоты, GPT-просмотры сайтов и даже трафик — прямо внутри. (Особенно в связке с Apollo круто работает)
• AI-агенты в Make.com — собрал себе личного project-менеджера в Telegram. Он слушает голосовые, ведёт задачи, обновляет статусы и пишет заметки. Сейчас учу его писать посты под сегменты ЦА для Founcy — потому что писать контент по-прежнему самая болезненная часть.
Если было полезно — ставь 🔥
#founders #gtm #tools #founcy #ai #clay #apollo #makecom #productmarketing #nocode #tf1 #инструменты #стартапы
13 инженеров, 27 миллионов пользователей.
Сегодня обсуждали с лидером бизнес-сообщества о том, как изменился мир стартапов
Все сосредоточены на статистике существующих проектов, но забывают главное — сколько новых можно запустить прямо сейчас.
Bluesky: 13 инженеров, 27 миллионов пользователей.
То, что раньше требовало команду из 50+ человек и миллионы инвестиций, сегодня делается за недели.
Число IT-вакансий сократилось в 3,5 раза с 2022, но возможности создать свой сервис только расширились.
Технологии больше не сдерживающий фактор. Теперь важно другое: найти product-market fit и научиться продавать.
Если у тебя есть идея — не думай о статистике. Начинай. Время пришло.
#стартапы #pmf #startups #ai #productmanagement #founders #mvp #saas
Сегодня обсуждали с лидером бизнес-сообщества о том, как изменился мир стартапов
Все сосредоточены на статистике существующих проектов, но забывают главное — сколько новых можно запустить прямо сейчас.
Bluesky: 13 инженеров, 27 миллионов пользователей.
То, что раньше требовало команду из 50+ человек и миллионы инвестиций, сегодня делается за недели.
Число IT-вакансий сократилось в 3,5 раза с 2022, но возможности создать свой сервис только расширились.
Технологии больше не сдерживающий фактор. Теперь важно другое: найти product-market fit и научиться продавать.
Если у тебя есть идея — не думай о статистике. Начинай. Время пришло.
#стартапы #pmf #startups #ai #productmanagement #founders #mvp #saas