Привет! Меня зовут Дмитрий Ершов (LN), и это канал, где я делюсь тем, что узнал за более чем 15 лет в IT — без воды и прямо к делу, особенно для владельцев бизнесов, стартаперов и менеджеров в сфере IT.

Мой путь от дизайна цифровых продуктов до управления стримами в крупнейшем банке с IT-бюджетами более 1,5 млрд рублей в год научил меня тому, что для руководителей нет ничего ценнее реального опыта и готовности делиться им.

Здесь вы найдёте живые кейсы, рабочие инструменты и мои личные наблюдения — всё, что поможет расти вам и вашим проектам.

Я хочу показать, что путь к успеху в цифровом бизнесе открыт для всех, кто готов приложить усилия и извлекать уроки из опыта.

Подпишитесь, чтобы на примере моих достижений и провалов узнать, о том, как запускать продукты, выстраивать отношения с командой и клиентами и какие стратегии реально работают — все в этом канале.

Мощный вопрос, который помогает мне мотивировать себя, если лень что-то делать:
«Что я потеряю, если не сделаю того, что запланировал?»

Спрашивай себя, когда лень или хочешь забить на что-что. И когда оказывается, что можно забить — поздравляю! Теперь у тебя есть время для более важных дел.

#мотивация #действуй #вдохновение

Самый простой способ выстроить процессы в продуктовой команде.

Способ который работал всегда и везде на всех моих проектах в корпорациях и маленьких командах. Везде везде. Первое что нужно сделать это нарисовать краткую простую схему текущих процессов. Если вы не до конца понимаете сам процесс то соберите команду и нарисуйте его вместе AS IS.

Когда процесс нарисован соберите всех участников и начиная с последнего спросите что ему нужно от предыдущего по процессу участника для успешного выполнения задачи. Таким образом распутывая клубок в обратную сторону мы выясним требования для перехода между этапами.

Этот подход наиболее действенен в случае использования Scrum и Kanban.

#продуктивность #scrum #kanban

Про парадокс подлинного лидерства.

Привет, руководители! Знаете, что делает вас настоящим лидером? Это ваша способность видеть и поддерживать мечты и цели ваших сотрудников, даже если они мечтают о карьере за границей или в другой компании. Это не только о поддержке их стремлений, но и о стратегическом подходе к их профессиональному росту.

🌟 Развивая их навыки, помогая формировать четкий карьерный путь, вы не только укрепляете их лояльность, но и способствуете росту и успеху вашей компании. В этом весь парадокс.

🙃 Ваша роль как лидера не только в достижении корпоративных целей, но и в развитии потенциала каждого члена команды.

💡 Помните, что каждый ваш шаг на пути к поддержке их амбиций способствует вашему собственному развитию как лидера. Вы вдохновляете свою команду, показывая пример подлинного лидерства и стратегического мышления.

🔥 Будьте тем лидером, который вдохновляет, поддерживает и развивает. Ваш путь к успеху проходит через рост и развитие вашей команды!

#лидерство #мотивация #ит #офисныйпланктон

🫢 Матрица Эйзенхауэра не работает для владельцев цифровых продуктов.

Привет! Сегодня касаемся темы, которая близка каждому владельцу цифрового продукта. Мы часто слышим о матрице Эйзенхауэра, разделяющей задачи на срочные и важные, но в реальности управления продуктом этот фреймворк НЕ РАБОТАЕТ.

🎯 Твоя роль, как владельца продукта, не в том, чтобы всё время решать срочные проблемы, а в том, чтобы видеть перспективу и направлять продукт туда, где он будет востребован.

🔍 Основной фокус должен быть на важных, но не срочных задачах. На тех задачах, которые в конечном итоге и определят, насколько успешно ты управляешь продуктом и командой.

- Стратегическое планирование: эффективнее потратить время на разработку стратегии на год вперед, чем тушить пожары самостоятельно здесь и сейчас.
- Работа над развитием: инвестиции в функции, которые принесут пользу пользователям в будущем, важнее мелких исправлений.
- Инвестиции в инновации: развитие новых идей и подходов всегда лучше, чем стагнация.

✅ Мотивация: создавать не просто хорошие продукты, но продукты, которые определяют будущее своей ниши.

#продукт #стратегия #развитие

Дисциплина в B2B: ключ к успеху

Привлечение клиентов в B2B становится дороже, а каждая пресейл-встреча тем более. Недавно стартап под моим менторством упустил уникальный шанс из-за отсутствия дисциплины: не явился на первую встречу с ключевым клиентом, не предупредил заранее. И все это после 2 недель подготовки ко встрече включая работу над упаковкой продукта и офером.

Экстренные случаи бывают, но когда нет даже попытки объяснить причину… Это показывает, насколько важно уважать время и работу других.

Это не просто упущенный шанс, но и репутационные риски для меня. Так что новую встречу с этим стартапом и ключевым клиентом я решил не организовывать. В мире b2b продаж уважение к договорённостям и открытость - мастхэв.

#B2Bмаркетинг #accountbasedmarketing #дисциплина #продажи #лидерство

Привет! Сегодня поделюсь, как Cynefin Framework становится навигатором для эффективного управления процессами и проектами в разнообразных ситуациях. 🚀

Cynefin делит ситуации на 4 типа систем: простые, комплицированные, сложные и хаотические, предлагая уникальные стратегии управления для каждой.

1. Простые системы:
подразумевают ясность и предсказуемость. В этих условиях следуют проверенным процедурам, оставаясь внимательными к изменениям, которые могут усложнить ситуацию.

2. Комплицированные системы: требуют глубокого анализа. Эксперты здесь вносят свой вклад в исследования и разработку плана, позволяя найти ответы через тщательный анализ.

3. Сложные системы — мир экспериментов. Причина и следствие становятся очевидными постфактум, подчеркивая важность гибкости и готовности к изменениям.

4. Хаотические системы: требуют немедленных действий для стабилизации и возвращения к порядку, подчеркивая роль решительного лидерства в кризисных ситуациях.

И «Беспорядок»— когда не ясно, к какой системе относится ситуация, требуется определить ее тип и применить соответствующий подход к управлению.

Использование Cynefin позволяет подходить к каждой ситуации осмысленно, выбирая наиболее подходящую стратегию управления.

Такой подход обеспечивает не только эффективное решение задач, но и постоянный рост и развитие, подтверждая, что справиться можно с любыми вызовами. 🌟

#Cynefin #Leadership #AgileManagement #Adaptability #Teamwork

Привет!

Часто вокруг понятия MVP витают заблуждения, будто это просто первая версия продукта. Давайте расставим точки над i: минимально жизнеспособный продукт (MVP) — это не начальная версия продукта, а ключевой этап, подтверждающий экономическую эффективность бизнес-модели. 🚀

MVP должен доказать не только возможность создания продукта, но и его способность генерировать доход, удовлетворять реальные потребности пользователей и быть востребованным на рынке.

Эрик Рис в "The Lean Startup" затрагивает идею MVP как средства быстрой проверки и адаптации бизнес-модели к потребностям рынка, минимизируя тем самым риски и затраты.

Итак, если вы на пути к запуску или перезапуску продукта, помните: MVP — это когда бизнес-модель проходит испытание реальностью, указывая на готовность продукта не просто к запуску, а к успешному масштабированию.

#MVP #бизнесмодель #стартап #перезапуск #gotomarket

Сегодня поделюсь связкой методов, зародившихся из Lean-философии, которые помогают не затягивать сроки разработки и запуска цифровых продуктов, сохраняя при этом бюджет под контролем:

• Бритва Оккама: Самое простое решение часто оказывается самым эффективным. Начните с версии продукта, которая решает основную проблему пользователя, и постепенно расширяйте его функционал. Выглядит просто, но на практике фаундеры и владельцы продуктов постоянно забывают об этом, желая сделать как можно больше на старте.
• Поку-ёкэ: Используйте чек-листы для обеспечения безопасного перехода между этапами проекта, подобно пилотам, использующим списки проверок перед каждым взлетом, чтобы гарантировать безопасность полета.
• Scrum: Мы фиксируем сроки и бюджет, оставляя скоуп гибким. Это позволяет доставить наиболее важные ценности продукта в запланированный срок, даже если придется жертвовать некоторыми фичами, которые раньше хотелось реализовать.

Эти методы помогают управлять проектами, сохраняя их в рамках установленных сроков и бюджета. Позже я расскажу кейсы владельцев продуктов, которые впустую потратили весь бюджет, но так и не вышли на рынок из-за того, что не применяли эти принципы.

#Lean #разработка #Бритваоккама #Покуёкэ #Scrum

Пост мотивации в этот раз) Воспринимай любую неудачу как шаг к успеху и будет проще достигать результатов. 🌈

#startup #motivation

🔄 Сегодня коснемся темы «парадокса затонувших затрат» и управления изменениями как внутри себя, так и в команде.

Помните такое чувство, когда вложился в дело или процесс, а рост не происходит, но продолжаешь заниматься им, потому что уже вложил время/деньги/эмоциональный ресурс и уже не хочешь ничего менять, хотя понимаешь, что отказ от текущего подхода более эффективен.
Это и есть те самые «затонувшие затраты». Они могут стать нашим якорем, если мы боимся признать, что пора двигаться в новом направлении.
Ключ – переформулировать наши вопросы: Вместо объяснений и споров «Зачем мне (или тебе) это надо» лучше спрашивать «Что конкретно мне (или тебе) нужно сделать для достижения цели с помощью такого изменения».
Это переводит фокус с проблем на решения.
🎯 Супер-простая смена формулировки вопроса, но она все меняет за 1 секунду! Мы перестаем топтаться на месте и начинаем двигаться вперед, ища пути решения. Управление изменениями – это не про спор по поводу внедрения изменений, а про поиск путей их внедрения с конкретным профитом.

Так что давайте задавать себе и команде правильные вопросы, искать пути решения и двигаться вперед, независимо от обстоятельств.

💪 Не бойтесь меняться и менять происходящее вокруг вас, ведь именно изменения ведут нас к лучшему)

#Изменения #УправлениеИзменениями #Рост #КомандаПревышеВсего

🚀Fake It Till You Make It: Стратегия для Стартапов

Привет! Сегодня поделюсь популярной стратегией, которая может изменить ваш подход к запуску продуктов – "Fake it till you make it".

Эта стратегия особенно актуальна для стартапов, которые стремятся быстро проверить свои гипотезы и минимизировать риски. Основная идея заключается в том, чтобы создать видимость функционирующего продукта или сервиса до того, как он полностью разработан.

👉 Примеры применения:
1. Landing pages - создание продающих страниц для сбора предзаказов или подписок без полноценно работающего продукта.
2. MVP (Minimum Viable Product) - разработка простейшей версии продукта, которая только кажется полноценной, чтобы собрать обратную связь.
3. Ручные процессы за кулисами - автоматизация на вид, когда на самом деле задачи выполняются вручную.

Эти подходы позволяют не только проверить спрос и получить ценные отзывы от реальных пользователей, но и значительно сократить время и ресурсы на разработку.

🔍 Почему это работает?
Это дает вам реальные данные о том, что работает, а что нет, позволяя быстро адаптироваться и изменять продукт в соответствии с потребностями рынка, не вкладываясь в полномасштабное производство сразу.

Важно помнить, что этот подход требует честности с пользователями и прозрачности процессов. Ваша цель — ускорить получение объективного фидбэка, а не ввести в заблуждение.

#ПроверкаГипотез #Стартапы #ЦифровыеПродукты #Gotomarket

🫡 Лидерство vs. Менеджмент: Как совместить роли при разработке цифрового продукта

В мире цифровых продуктов роли лидера и менеджера часто сливаются, но это не значит, что их функции идентичны. Понимание разницы и умение совмещать обе роли могут повысить эффективность разработки и управления проектом.

🤝 Лидер
Лидер мотивирует команду и задает вектор движения. Он работает с видением, вдохновляет и обеспечивает стратегическое направление, помогает команде реализовать потенциал. Лидер задает вопросы "Почему мы это делаем?" и "В чем наша цель?".

👉 Менеджер
Менеджер организует процесс, следит за сроками и качеством выполнения задач. Он фокусируется на тактических аспектах работы, распределении ресурсов, контроле и координации задач. Менеджер спрашивает: "Как мы это сделаем?" и "Кто за что отвечает?".

В малых стартапах или при запуске нового продукта часто приходится играть обе роли.

1. Гибкость
Нужно уметь переключаться между стратегическим мышлением лидера и оперативным управлением менеджера. Это помогает вести проект через нестабильные периоды и адаптироваться к изменениям рынка.

2. Коммуникация и прозрачность
Открытый диалог с командой помогает лучше понимать их нужды и четко формулировать задачи и цели.

3. Делегирование и развитие команды
Лидер-менеджер понимает важность развития навыков команды и эффективно делегирует задачи, повышая ответственность и заинтересованность в успехе проекта.

Успешное управление цифровым продуктом требует не только технических навыков, но и умения вести людей, строить процессы и адаптироваться к изменениям.


💬 Поделитесь в комментариях, как вы совмещаете роли лидера и менеджера в своих проектах?

#leadership #management #startup