«Сибирь для Человека — регион для бизнеса»: Strategy Partners на HR-конференции в Новосибирске

Что в трендах управления персоналом и при чем тут ИИ? Рассказала Инна Можаровская на мероприятии 12 сентября. Как это было — смотрите на фото, а главные инсайты раскрыли в тексте.

Удержание и развитие

Один из HR-трендов на ближайшие годы — это развитие программ удержания и обучения сотрудников.

В основе программ удержания:
➡️забота о благополучии (well-being-программы для сотрудников);
➡️создание среды для достижений и карьерного роста (грейды внутри позиций, горизонтальные и вертикальные карьерные треки, клубы по интересам);
➡️ESG-инициативы (проекты в сотрудничестве с вузами, муниципальными органами власти).

В основе программ обучения и повышения квалификации персонала:
➡️сдвиг в навыках (ежегодно среднее количество навыков для одной работы увеличивается на 10%);
➡️персонализация (потребность в релевантном — персонализированном — обучении);
➡️гибкость (доступность обучения в любой момент и в любом формате);
➡️практикоориентированность (перенос теории на практику);
➡️социальное обучение (обмен информацией и опытом, коллаборации).

ИИ в HR-процессах — один из трендов на ближайшее будущее. Например, в обучении:

➡️микрообучение, или нанообучение, — тренд корпоративного образования, разделение информации на 10–15-минутные занятия, видеоролики и упражнения.

ИИ разбивает сложную тему на короткие, легкие для восприятия фрагменты текста. Таким образом, получаются обучающие модули для программ нанообучения в привлекательной и запоминающейся форме.

➡️Skill Cup — платформа для быстрого онлайн-обучения. Работает по принципу социальной сети на любых смартфонах и позволяет учиться в любое удобное время.

Материал подается небольшими порциями, которые легко запомнить. Создание нового курса занимает от 5 минут и не требует каких-либо затрат.

#HR #ИИ #нейросети

Уровень безработицы в РФ находится на историческом минимуме — 2,2%, или около 1,78 млн человек в абсолютных цифрах, по состоянию на декабрь 2025 года. Почти полная занятость рабочей силы приводит к дефициту кадров, который вынуждает компании повышать зарплату, чтобы удержать или привлечь персонал.

Основные факторы, которые влияют на рынок труда:

➡️ Денежно-кредитная политика. Ставка ЦБ остается высокой, рост зарплат опережает рост производительности труда.
➡️ Демографические вызовы. Сокращается численность рабочей силы в возрастной группе 27–39 лет — ключевой для экономической активности.
➡️ Пенсионная реформа. В 2020 году работники, вышедшие на пенсию, работали в среднем еще 5,82 года. По данным на май 2025-го, этот показатель упал до 2,2 года.
➡️ Ужесточение миграционной политики. Усиление контроля над миграционными потоками, минимизация нелегальной рабочей силы, обеспечение приоритетного трудоустройства для россиян.

В этих условиях бизнес пересматривает стратегии выживания и развития:
1️⃣ руководители всё чаще предпочитают не нанимать таланты, а растить их внутри компании;
2️⃣ ключевыми активами становятся компетенции и навыки сотрудников.

Компаниям важно не просто адаптироваться к изменениям, а сформировать пул сотрудников с гибридным набором hard и soft skills для работы в условиях перманентной турбулентности и технологической революции.

🎯 Ключевой драйвер трансформации — развитие искусственного интеллекта. Цифровая грамотность и навыки работы с ИИ (умение интегрировать ИИ в повседневную работу) становятся базовым требованием для всего персонала.

В ближайшие пять лет будет расти спрос на экспертов по искусственному интеллекту и машинному обучению, аналитиков Big Data и специалистов в области Data Science, инженеров по кибербезопасности, робототехнике и автоматизации. Кроме того, на первый план выходят digital-маркетологи, ИИ-контент-продюсеры, ИТ-специалисты в области здравоохранения, ESG-менеджеры и специалисты по устойчивому развитию.

Ряд профессий фундаментально изменится уже к 2026 году из-за повсеместной автоматизации рутинных операций. Например, кассиры будут контролировать кассы самообслуживания и выполнять функции консультантов, специалисты кол-центров — решать сложные и нестандартные проблемы, рекрутеры — закрывать управленческие и высококвалифицированные вакансии, где требуются глубокие экспертные знания и точечная работа с мотивацией кандидата.

Таким образом, рынок труда уже в 2026 году потребует от всех участников гибкости, готовности к изменениям и стратегического видения. Успешный сотрудник в 2026–2030 годах — это синтез технологической грамотности, когнитивной гибкости, социального интеллекта и личной устойчивости.

⬇️ Все подробности — в нашем новом аналитическом обзоре «Дефицит кадров: стратегия выживания бизнеса».

#HR #кадры #стратегия