Sharif Accelerator
2.59K subscribers
2.33K photos
334 videos
142 files
918 links
شتاب دهنده پارک علم و فناوری دانشگاه صنعتی شریف
نخستین شتاب دهنده دانشگاهی ایران
Accelerator.sharif.ir
Linkedin: Sharifaccelerator
Instagram: @Sharifaccelerator
Twitter: @sharif_acc
Download Telegram
روزنامه شرق.jpg
735.4 KB
#خبر

📌رفع فیلتر یوتیوب در ایران با ابتکار نخبگان ایرانی

🗞 گزارش روزنامه شرق درباره #دیدئو از استارتاپ‌های شتابدهنده شریف

@sharifaccelerator
🔺سلسله کارگاه‌های سیرنگ

📌جلسه اول: سطح رفتار فردی

📆 چهارشنبه 4 مرداد ماه

@sharifaccelerator
💡اولین کنفرانس کارآفرینی دانشگاه شریف با رویکرد الزامات دانشگاه کارآفرین

📆 زمان: 21 و 22 آذر 96
مکان: دانشگاه صنعتی شریف
@sharifaccelerator
Sharif Accelerator
💡اولین کنفرانس کارآفرینی دانشگاه شریف با رویکرد الزامات دانشگاه کارآفرین 📆 زمان: 21 و 22 آذر 96 مکان: دانشگاه صنعتی شریف @sharifaccelerator
💡اولین کنفرانس کارآفرینی دانشگاه شریف با رویکرد الزامات دانشگاه کارآفرین

📆 زمان: 21 و 22 آذر 96
مکان: دانشگاه صنعتی شریف

📎 آخرین مهلت ارسال مقالات کامل: 15 شهریور 96

📌ثبت‌نام و اطلاعات تکمیلی: entconf.sharif.ir

#اولین_کنفرانس_کارآفرینی_دانشگاه_شریف
#با_رویکرد_الزامات_دانشگاه_کارآفرین

@sharifaccelerator
Sharif Accelerator
#کار_گروهی 2⃣ نقش‌ها و اشتراک در وظایف هم‌پوشانی نقش‌ها و سردرگمی ناشی از آن، می‌تواند افراد را در یک شرایط کاری محدود قرار دهد و این تعجب‌آور نیست. ما برای نقشمان اهمیت قائلیم و این خوب است. این سوال را مطرح کنید: “آیا درخصوص تعریف وظایفمان و هم‌پوشانی‌شان…
#کار_گروهی

3⃣ سردرگمی و نگرانی

کارمندان به سادگی با پیام‌های آشفته و تداخل اهداف جدید و قدیم که توسط اعضای ارشد ارسال می‌شوند، دچار آشفتگی می‌شوند. برقراری ارتباط از مهم‌ترین مسئولیت‌های هر کسب‌و‌کاری است و تقریبا همیشه توجه کافی به آن نمی‌شود. رهبران انتظار دارند با دهان به دهان شدن پیام‌ها از بالا به پایین و در سطح سازمان، وظایف رهبری تیم انجام شود.

مردم نگران مسائل بسیاری هستند- امنیت شغلی‌شان، تغییرات سازمان و جا‌به‌جایی در استراتژی شرکت که ممکن است در موقعیتشان تاثیرگذار باشد. می‌توانید عنوان صورت جلسه را سردرگمی و نگرانی (یا یک عنوان سرزنده‌تر مانند “رفع ابهام کنیم!”) گذاشته و ابتدای هر جلسه این عنوان را مطرح کنید. ابهامات را برطرف کنید و دربارۀ مسائل ذهنی هم‌تیمی‌هایتان صحبت کنید.

📌برای آشنایی با ده موضوعی که در هر تیم سالم مورد بحث قرار می‌گیرد، همراه ما باشید.

@sharifaccelerator
#کارگاه_اختصاصی

📌تسهیم سهام

📆 شنبه، 7 مرداد

@sharifaccelerator
Sharif Accelerator
#کار_گروهی 3⃣ سردرگمی و نگرانی کارمندان به سادگی با پیام‌های آشفته و تداخل اهداف جدید و قدیم که توسط اعضای ارشد ارسال می‌شوند، دچار آشفتگی می‌شوند. برقراری ارتباط از مهم‌ترین مسئولیت‌های هر کسب‌و‌کاری است و تقریبا همیشه توجه کافی به آن نمی‌شود. رهبران انتظار…
#کار_گروهی

4⃣ حجم کاری

با گوش نکردن به نارضایتی کارکنانتان نسبت به حجم کاریشان، نمی‌توانید تظاهر کنید چنین مشکلی وجود ندارد. اگر حجم کاری غیرمنطقی و تقسیم ناعادلانۀ آن را نادیده بگیرید، این مشکل به خودی‌خود حل نمی‌شود؛ فقط بدتر و بدتر می‌شود و همه چیز، از کیفیت تا انگیزۀ تیمتان آسیب می‌بیند.

بعنوان یک مدیر از مهم‌ترین بخش‌های وظایف شما تقسیم متعادل دستورات مدیراجرایی بین افراد با توجه به دانش‌تان نسبت به ظرفیت‌های تیم است. اگر لازم است برای کمک بیشتر یا هدفی معقول‌تر بحث کنید، این کار را بکنید- این روشی است که همۀ ما برای افزایش توانایی‌های مدیریتی به آن نیاز داریم!

📌برای آشنایی بیشتر با ده موضوعی که در هر تیم سالم مورد بحث قرار می‌گیرد، همراه ما باشید.

@sharifaccelerator
#کار_گروهی

5⃣ تعارض

اگر تیم شما با تیم دیگری دچار تعارض است، در این‌باره به گفتگو بپردازید. به تجربیات هم‌تیمی‌هایتان گوش دهید. بعضی از تعارضات خودشان به مرور برطرف می‌شوند. بعضی نیاز به گفتگو دارند تا حل شده و از آن‌ها عبور کنید. هم‌تیمی‌هایتان با یکدیگر تعارض خواهند داشت. آن‌ها را خصوصی راهنمایی کنید که چگونه با مسائل کناربیایند. کسی را قضاوت نکنید؛ اجازه دهید همه خود را برنده بدانند و روی انرژی مثبت تیم تمرکز کنید.

📌برای آشنایی بیشتر با ده موضوعی که در هر تیم سالم مورد بحث قرار می‌گیرد، همراه ما باشید.

@sharifaccelerator
#مقاله

💡اینفلوئنسر مارکتینگ چیست؟

همیشه در بازاریابی ترندهای جدید در حال شکوفا شدن هستند. #اینفلوئنسر مارکتینگ یکی از این ترندها در دنیای امروز است. اگر به درستی اجرا شود می‏تواند همزمان و غیر موازی باعث افزایش رشد، فروش و اهداف برند شود و در نهایت نرخ بازگشت سرمایه (ROI) بسیاری بالایی را رقم بزند.

📌برای آشنایی بیشتر با این مبحث ادامه این مطلب به سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه کنید.

http://setak.sharif.ir/?p=9527

@sharifaccelerator
#معرفی_مقاله

🔺فرهنگ عصر دیجیتال

ریسک گریزی، تمرکز ناکافی بر روی مشتری و طرز تفکرهای قدیمی مدت‌هاست سازمان‌ها را آلوده کرده‌اند. در دنیای دیجیتال حل کردن این مشکلات فرهنگی برای سازمان‌ها اجباری است.

❗️فرهنگ مشخص ترین مانع برای رسیدین به کارایی دیجیتال است که خود سازمان‌ها گزارش کرده‌اند.

❗️موانع فرهنگی همبستگی مستقیم با عملکرد منفی اقتصادی دارد.


📌برای مطالعه بیشتر درباره فرهنگ دیجیتال به لینک زیر مراجعه فرمایید.
http://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/our-insights/culture-for-a-digital-age

@sharifaccelerator
#ایده_آفرینی

🔺سومین رویداد ایده‌آفرینی، جلسه آخر، دهم مردادماه
@sharifaccelerator
Sharif Accelerator
#ایده_آفرینی 🔺سومین رویداد ایده‌آفرینی، جلسه آخر، دهم مردادماه @sharifaccelerator
#ایده_آفرینی

🔺آخرین روز رویداد ایده‌آفرینی در فضای تعاملی و جذاب برگزار شد.

مباحث مطرح شده در این روز:
_نقش موسسات PE در رشد شرکت‌های استارتاپ (به همراه Case Study)
_معرفی افراد و صحبت در مورد آینده کاریشان

http://setak.sharif.ir/?p=9547

@sharifaccelerator
Sharif Accelerator
#کار_گروهی 5⃣ تعارض اگر تیم شما با تیم دیگری دچار تعارض است، در این‌باره به گفتگو بپردازید. به تجربیات هم‌تیمی‌هایتان گوش دهید. بعضی از تعارضات خودشان به مرور برطرف می‌شوند. بعضی نیاز به گفتگو دارند تا حل شده و از آن‌ها عبور کنید. هم‌تیمی‌هایتان با یکدیگر…
#کار_گروهی

6⃣ آینده

هیچکدام از ما شغلی تضمین شده برای تمامی عمرمان نداریم، اما شما می‌توانید و موظفید درباره آینده با هم‌تیمی‌هایتان صادق باشید. حتی زمانی که مجازید اطلاعات محدودی را انتقال دهید، می‌توانید به صحبت‌هایشان گوش دهید و دربارۀ اهداف کاریشان بطور خصوصی گفت‌و‌گو کنید. برای اینکه مدیر قابل اعتماد و معتبری باشید، باید به کارکنانتان در وهلۀ اول بعنوان انسان و در وهلۀ دوم بعنوان کارمند نگاه کنید؛ در غیر اینصورت، چرا باید به اهداف شما اهمیتی بدهند؟

📌برای آشنایی بیشتر با ده موضوعی که در هر تیم سالم مورد بحث قرار می‌گیرد، همراه ما باشید.

@sharifaccelerator
#کارگاه_اختصاصی

💡سلسله کارگاه های سیرنگ
سطح رفتار فردی (جلسه دوم)

📌مخصوص تیم‌های شتابدهنده شریف

📆18 مرداد ماه، ساعت 16 الی 18

@sharifaccelerator
#معرفی_مقاله

🔺تبلیغات اینستاگرام مهمترین ابزار برای اینفلوئنسر مارکتینگ

اینفلوئنسر مارکتینگ یکی از حوزه‌‏های تبلیغات آنلاین است که با افزایش شدید مسدودکننده‏‌های تبلیغاتی (adblockers) با اسقبال بسیار مناسبی در دنیا مواجه شده است البته این تنها عامل برای مطرح شدن اینفلوئنسر مارکتینگ نیست.

📌برای مطالعه بیشتر در این باره به بلاگ سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
http://setak.sharif.ir/?p=9561

http://chanka.ir

@sharifaccelerator
#هم_آموزی

📌بازاریابی دیجیتال

📆 سه‌شنبه ۱۷مردادماه، ساعت ۱۳ الی ۱۸

ثبت‌نام در:
karafarini.sharif.ir

@sharifaccelerator
Forwarded from Sharif VC Cup (Ghazale)
فراخوان نهمین جشنواره سراسری کارآفرینی و توسعه کسب‌و‌کار شریف(VCCUP9)

✔️مهلت ثبت نام و شرکت در جشنواره:
۱۵ شهریور ۹۶

✔️ثبت نام در: sharifvccup.ir

#همراه_ما_باشید در:
@sharifvccup
Sharif Accelerator
#کارگاه_اختصاصی 💡سلسله کارگاه های سیرنگ سطح رفتار فردی (جلسه دوم) 📌مخصوص تیم‌های شتابدهنده شریف 📆18 مرداد ماه، ساعت 16 الی 18 @sharifaccelerator
#سیرنگ

🔺سیرنگ، مجموعه کارگاه‌هایی از شتاب‌دهنده شریف برای کارآفرینان جوان است تا در قالب 30 ساعت آموزش، همچون سفر سی پرنده عطار، به آن‌ها کمک کند تا از موانع ذهنی و فکری خود برای رسیدن به موفقیت‌های کاری عبور کنند و همچنین خود را برای رویارویی با روزهای دشوار کار گروهی، تصمیم‌های مهم و روابط تاثیرگذار در کسب و کار، آماده و مهیا سازند. چرا که موفقیت هر کسب و کار نوپا در گرو همکاری شخصیت‌های ساختاریافته‌ای است که برای رسیدن به هدف خود، بی مهابا و بی چشمداشت، در تلاشی مدام هستند.

⁉️سیرنگ در ادبیات کهن به چه معناست؟
سیرنگ پرنده‌ای ست که آن را سیمرغ خوانند.
زیرا سیمرغ، سی رنگ دارد و داستان از زمانی شروع شد که پرندگان برای یافتن پادشاه خود، سیمرغ، به سمت کوه قاف راهی شدند . . . هفت مرحله گذشت و تنها سی مرغ به آن کوه رسیدند. همان سی مرغی که "سیمرغ" را در وجود خود یافتند . . .

@sharifaccelerator
Forwarded from نت رای نظرسنجی| تحلیل
به مناسبت پایان دولت یازدهم
بر اساس نظرسنجی های نت رای،عملکرد دولت از دید مردم مشخص شد:
⬆️بهترین عملکرد در بخش بهداشت و درمان
⬇️ضعیف ترین عملکرد در بخش مقابله با بیکاری

goo.gl/8CZfSy

@Telenazar