#کار_گروهی
قانون شماره 11
قانون تابلوی امتیاز: تیم می تواند تعدیل شود اگر بداند کجا ایستاده است.
"اولین مسئولیت یک رهبر تعریف واقعیت است."
تابلوی امتیازات واقعیت را تعریف می کند.
تابلوی امتیاز لازم است برای:
1. فهمیدن
2. ارزیابی
3. تصمیم گیری
4. تعدیل ( به طور مداوم به سرعت تعدیل شوید)
"تفاوت اساسی بین مردم معمولی و مردم موفق درک و واکنش آنها به شکست می باشد، نه توجه به بزرگی شکست."
5. پیروزی
درس گفتارهای جان ماکسول
برای مشاهده ویدئوی مربوط به این درسنامه به صفحه آپارات شتابدهنده شریف به آدرس زیر مراجعه کنید.
http://www.aparat.com/v/cdblK

#کار_گروهی
قانون شماره 12
قانون نیمکت: تیم های عالی دارای عمق عالی هستند.
شما باید بیش از چند بازیکن خوب داشته باشید که خوب بازی می کنند.
آینده تیم شما پیش بینی می شود به وسیله:
1. استخدام: چه کسی وارد تیم می شود؟
2. آموزش: آیا شما تیم را پرورش می دهید؟
3. خسارت ها: چه کسی تیم را ترک می کند؟
دلایل داشتن یک نیمکت (بازیکنان ذخیره) عالی:
1. بازیکن ذخیره امروز می تواند ستاره فردا باشد.
2. موفقیت یک عضو پشتیبان می تواند موفقیت یک عضو از حلقه درونی را چندین برابر کند.
3. تعداد بازیکنان نیمکت نشین از ستاره ها بیشتر می باشد.
4. یک بازیکن ذخیره که در جای مناسبی قرار داده شده است، گاهی می توانند با ارزش تر از اعضای حلقه درونی باشند.
5. یک نیمکت قوی می تواند به رهبر گزینه های بیشتری دهند.
6. معمولا بازیکن ذخیره در زمان های بحرانی برای تیم فرا خوانده می شود.

درس گفتارهای جان ماکسول
برای مشاهده ویدئوی مربوط به این درسنامه به صفحه آپارات شتابدهنده شریف به آدرس زیر مراجعه کنید.
http://www.aparat.com/v/pwA1e

#کار_گروهی
قانون شماره 13
قانون هویت: ارزش های مشترک تیم را تعریف می کنند.
ارزش شخصی چیزی است که رفتار مرا هدایت می کند و تحت تاثیر قرار می دهد.
ارزش سازمان چیزی است که رفتار تیم را هدایت می کند و تحت قرار می دهد.
ارزش ها قلب و روح شرکت شما هستند. (چرا آنجا کار می کنید.)
ارزش های سازمان مانند موارد زیر هستند:
1. چسب (افرادی که در تیم هستند را با هم مرتبط میکنه و کنار هم قرار میده)
2. بنیاد (ارزش ها بنیاد تمام فعالیت های یک تیم است)
3. خط کش (استاندارد)
4. قطب نما (جهت)
5. آهنربا (انسان های با ارزش های مشابه همدیگر را جذب می کند)
"پرندگان با پرهای یکسان با هم تشکیل گروه می دهند."
6. هویت
به افراد ارزش می دهیم هنگامی که :
1. واقعا به افراد ارزش بگذاریم
سوال: شما به افرادی که نمی شناسید و یا غیر ممکن است به شما ارزش متقابل بگذارند، ارزش می گذارید؟
2. ما می دانیم به چیزی ارزش می گذارند و به آن مرتبط می شویم.
3. ما خودمان را با ارزش تر می کنیم.
( مشتریان راضی، رضایتشان را به متوسط 5 نفر منتقل می کنند، اما مشتری ناراضی، نارضایتیشان را به متوسط 20 نفر انتقال می دهند.)
تنها راهی که می توانید در تیمتان موفق شوید هنگامی است که ارزش های شخصی شما با ارزش های تیم مطابقت کند.
درس گفتارهای جان ماکسول
برای مشاهده ویدئوی مربوط به این درسنامه به صفحه آپارات شتابدهنده شریف به آدرس زیر مراجعه کنید.
http://www.aparat.com/v/Bo0qp

#کار_گروهی
قانون شماره 14
قانون ارتباطات: ارتباطات به اقدامات نیرو می بخشند.
اطلاعات پخش می شوند.
ارتباطات سراسری پخش می شوند.
رهبران خوب توانایی برقراری ارتباط کارا با همه اعضای تیم را دارند.
چگونگی برقراری ارتباط کارا:
1. از اصول پازل پیروی کنید. زمان کمتر، قطعات کمتر. (هر چه سریعتر بتوانید مطالب درون ذهنتان را بیان کنید، ذهن کارامدتری دارید.)
2. پیام را تکرار کنید. (در یک سخنرانی 15 دقیقه ای باید حداقل 8 بار پیامتان را تکرار کنید تا کارا باشد.)
3. به قانون 4×2 توجه کنید: 2 دقیقه اول موفقیت 4 دقیقه بعدی را مشخص کنید.
4. از سخنرانی که ابتدا و انتهای محکم دارند و در میانه استحکام ندارند پرهیز کنید.
5. سوال نویسندگان را از خودتان بپرسید: آیا خواننده به صفحه بعد می رود؟
6. نهایت باور را به هم تیمی هایتان داشته باشید. (شما بر اساس باورتان با دیگران ارتباط برقرار می کنید.) (بر اساس پتانسیل افراد با آنها ارتباط برقرار کنید.)
7. پیامتان را زندگی کنید: مردم به آنچه می بینند، عمل می کنند.
8. پیامتان را ساده کنید.
9. یک محیط ارتباطی بسازید. (سیاست محیط باز)
سوال: هم تیم های من چگونه درباره من فکر می کنند؟
درس گفتارهای جان ماکسول
برای مشاهده ویدئوی مربوط به این درسنامه به صفحه آپارات شتابدهنده شریف به آدرس زیر مراجعه کنید.
http://www.aparat.com/v/DMJ6o

#کار_گروهی
قانون شماره 15
قانون لبه: تفاوت بین دو تیم که در استعدادهایشان کاملا مشابه هستند، رهبری آنهاست.
یک تیم با بازکنان خوب و مربی بد می بازد. و یک تیم با بازیکنان متوسط و مربی خوب، پیروز خواهد شد.
رهبران:
1. فرایند را به چالش می کشند.
2. الهام بخش دیدگاه مشترک هستند.
3. دیگران را قادر به عمل می کنند.
4. راه را مدل می کنند.
5. به قلب ها اشتیاق می بخشند.
شماره های 2 تا 5 مستقیما به تیم وابسته اند و قابل تدریس و یادگیری اند اما شماره 1 می تواند منحصر به فرد باشد.
درس گفتارهای جان ماکسول
برای مشاهده ویدئوی مربوط به این درسنامه به صفحه آپارات شتابدهنده شریف به آدرس زیر مراجعه کنید.
http://www.aparat.com/v/7yc6m

#کار_گروهی
قانون شماره 16
قانون روحیه بالا: وقتی در حال برد هستید، هیچ چیز شما را آزار نمی دهد.
دلایل نیاز یک تیم به روحیه بالا:
1. اغراق کننده است.
2. انرژی بخش است.
3. بالابرنده است.
4. نابودگر احساسات منفی است.
5. آزادی بخش است.
هیچ گاه وقتی روحیه بالاست، تسلیم نشوید.
"وقتی توپ را به گردش در آوردید، نگذارید از حرکت بایستد."

درس گفتارهای جان ماکسول
برای مشاهده ویدئوی مربوط به این درسنامه به صفحه آپارات شتابدهنده شریف به آدرس زیر مراجعه کنید.
http://www.aparat.com/v/BZqeY

#کار_گروهی
قانون شماره 17
قانون سود: سرمایه گذاری در تیم در طول زمان باعث افزایش آن می شود.
سرمایه گذاری در یک تیم یعنی:
1. تصمیم برای ساخت یک تیم
2. جمع کردن بهترین تیم ممکن.
3. پرداخت هزینه توسعه تیم (رشد)
4. انجام کارها با همدیگر به عنوان یک تیم (ارتباط)
5. قدرت بخشی به اعضای یک تیم با مسئولیت و اختیار دادن. (رشد رهبران)
6. اعتبار بخشی به تیم برای موفقیت (روحیه)
7. ارزیابی برای حصول اطمینان از نتیجه بخشی سرمایه گذاری
8. قطع سرمایه گذاری بر روی بازیکنانی که رشد نمی کنند. (خسران بیشتر)
9. ایجاد فرصت های جدید برای تیم
10. دادن بیشترین شانس پیروزی به تیم برای پیروزی. (بازگشت سرمایه بالاتر)
دلایل سرمایه گذاری در یک تیم:
1. تیم شما را بهتر می کند.
2. ارزش شما را در برابر دیگران چند برابر می کند.
3. شما را قادر می کند کاری را که بهترین نحو انجام میدهید را انجام دهید.
4. جایی که نمی توانید بروید را به شما نشان می دهد.
5. خواست قلبی شما را براورده می کند.
6. ارتباطات را برای فرح و شادمانی شم افراهم می کند.
7. به شما وقت شخصی بیشتری می دهد.

درس گفتارهای جان ماکسول
برای مشاهده ویدئوی مربوط به این درسنامه به صفحه آپارات شتابدهنده شریف به آدرس زیر مراجعه کنید.
http://www.aparat.com/v/SvErA

#کار_گروهی
🔹سه راه برای به دست آوردن بهترین نتیجه از تیم‌هایی با اعضای کاملا متنوع از نظر فکری

کار تیمی یک راه خوب برای انجام کسب‌وکارها می‌باشد، اما بروز اختلاف در میان اعضای آن‌ ساده و حتی طبیعی می‌باشد. پروفسور رندال. اس. پیترسون سه راه برای مدیریت تعارض در تیم‌های متنوع را معرفی می‌کند.
خرد و دانش مرسوم بر این عقیده است که تنوع در یک تیم موجب پیشرفت عملکرد مثبت آن با ترکیب دیدگاه‌ها، نظرات، دانش، تجربه، علایق، انگیزه‌ها و نوع شخصیت‌ها برای به انجام رساندن یک کار می‌شود. درواقع، تحقیقات نشان می‌دهد تیم‌های با تنوع بالا می‌توانند نتایج افراطی تولید کنند، چه مؤثرترین تیم باشند و چه دارای کمترین تأثیر باشند؛ بنابراین کلید به دست آوردن بهترین نتیجه و نه بدترین از یک تیم با تنوع بالا، دانش چگونگی مدیریت آن‌ها می‌باشد.

🔹برای به دست آوردن این دانش با پرونده #کار_تیمی همراه ما باشید.

@SharifAccelerator

#کار_گروهی

🔹خطر جناح‌گرایی
یکی از نقاط قوت تنوع داشتن (آوردن دیدگاه‌های مختلف) این است که می‌تواند یک شمشیر دو لبه باشد. زمانی که مردم با فرد متفاوتی ملاقات می‌کنند به سمت چیزی که «طبقه‌بندی اجتماعی» نامیده می‌شود می‌روند و عنوان خاص و یا تعلق به گروه و حزب سیاسی خاصی را به آن‌ها می‌چسبانند؛ بنابراین حتی اگر دیدگاه این فرد برای توسعه تصمیم گروه مفید باشد، می‌تواند منجر به تنفر و یا سوءتفاهم، جناح‌گرایی و ائتلاف شود که هیچ‌کدام به سود گروه نمی‌باشد.

#ادامه_دارد
@SharifAccelerator

#کار_گروهی

بهترین راه کاهش مشکلات و به دست آوردن بهترین نتیجه

1. ایجاد اعتماد و محافظت از آن
اعتماد نقشی کاملا مرکزی در این موضوع دارد. هنگامی که اعتماد وجود دارد، افراد می‌توانند با کارها و فرایندها مخالفت کنند بدون اینکه از نظراتشان برداشت شخصی شود. بدون اعتماد افراد بدترین برداشت و تفسیرهای ممکن را خواهند داشت. به دست آوردن اعتماد سخت است اما اگر آن را به دست آوردید، به آن ارزش گذاشته و از آن محافظت کنید چرا که توانایی شما برای مقابله با تعارضات را بسیار بالا می برد.
#ادامه_دارد

@SharifAccelerator

#کار_گروهی

🔹بهترین راه کاهش مشکلات و به دست آوردن بهترین نتیجه

2. جلوگیری از شکست در هماهنگی

تیم‌ها با داشتن اعضایی با اطلاعات، دیدگاه‌ها و ارزش‌های متفاوت احتمالا به سرعت شکست در هماهنگی را تجربه می کنند. هنگامی که چنین مشکلاتی رخ می‌دهد اعضای تیم به سرعت به دنبال مقصر می‌گردند و از دید آن‌ها افراد با دیدگاه‌ها و ارزش‌های متفاوت به طور واضح مقصر رخ دادن مشکلات هستند.
بنابراین ایجاد هماهنگی اولیه یک چالش می‌باشد و هنگامی که مشکلی بروز می‌کند به جای پیدا کردن مقصر بروی چگونگی همکاری و جلوگیری از به وجود آمدن مشکل مشابه تمرکز کنید.
#ادامه_دارد

@SharifAccelerator

#کار_گروهی

بهترین راه کاهش مشکلات و به دست آوردن بهترین نتیجه

3. فرایند تصمیم گیری واضح

در فرایند تصمیم گیری یک گروه با تعارض بالا و اعتماد پایین سه حالت ممکن است پیش بیاید.
بهترین حالت توافق کامل است: همه در راستای راه حل انتخابی پیش می‌روند حتی اگر آن را بهترین راه حل ممکن ندانند.
حالت بعدی، تصمیم گیری توسط رهبران تیم‌ها می‌باشد. این حالت باعث جداسازی هیچ زیرگروهی نمی‌شود هرچند ممکن است همه از نتیجه راضی نباشند.
حالتی که باید واقعا از آن دوری کرد، حالت سوم می‌باشد. با وجود اینکه اکثریت فکر می‌کنند که راه حل انتخابی بهترین گزینه است، اما افراد و زیرگروه‌های ناراضی نیز وجود دارند و در نتیجه کارایی بسیار کاهش می‌یابد.

@SharifAccelerator

#کار_گروهی

🔺مقدمه

هر تیم یک جامعه است و شما با هم تصمیم می‌گیرید که چه چیزی مهم است و ابتدا به آن مسائل رسیدگی کنید.

شما بعنوان یک رهبر چارۀ کارتان این است که به صحبت‌های هم‌تیمی‌هایتان گوش دهید، که چه اتفاقاتی برایشان می‌افتد و احساسشان دربارۀ کار و نقشی که اجرا می‌کنند چیست. برای اعتمادسازی، باید برخلاف میلتان از سرعت بخشیدن بوسیلۀ نفوذ موقعیت خود برای اینکه مردم را وادار کنید کاری که می‌خواهید انجام دهند، اجتناب کنید.

📌برای آشنایی با ده موضوعی که در هر تیم سالم مورد بحث قرار می‌گیرند، همراه ما باشید.

@sharifaccelerator

#کار_گروهی

1⃣ انتظارات

ممکن است صحبت کردن دربارۀ انتظارات هم‌تیمی‌ها نسبت به هم و انتظارات مدیر نسبت به هم‌تیمی‌هایش و برعکس دشوار به نظر برسد. دفعۀ اول که دربارۀ این موضوع صحبت می‌کنید، احساس می‌کنید برایتان سخت است؛ اما تنها درصورتی می‌توانید از برداشت‌های اشتباه دربارۀ انتظارات در تیم شما و بین تیم شما و تیم‌های دیگر اجتناب کنید که نظرات هرکس مشخصا بیان شود.

در اینجا از توافقنامه‌های سطح خدمت‌رسانی در یک سازمان دفاع نمی‌شود، جایی‌که در صورت سالم بودن سازمان اعتماد حکمفرمایی می‌کند. اگر زمانی را اختصاص دهیم تا اعضای تیم این توافقنامه‌ها را بنویسند، بازی را باخته‌ایم! می‌توانیم بسیار بهتر از این عمل کنیم.

می‌توانیم حساسیت‌های هم‌تیمی‌هایمان را بفهمیم و بیاموزیم چگونه می‌توانیم به بهترین نحو از آن‌ها حمایت کنیم، سپس می‌توانیم با جریان تغییرات اطرافمان حرکت کنیم. از بهترین راه‌ها برای برای اعتمادسازی و جلوگیری از چرخۀ سرزنش و خجالت، صحبت کردن دربارۀ انتظارات است.

📌برای آشنایی با ده موضوعی که در هر تیم سالم مورد بحث قرار می‌گیرند، همراه ما باشید.

@sharifaccelerator

#کار_گروهی

2⃣ نقش‌ها و اشتراک در وظایف

هم‌پوشانی نقش‌ها و سردرگمی ناشی از آن، می‌تواند افراد را در یک شرایط کاری محدود قرار دهد و این تعجب‌آور نیست. ما برای نقشمان اهمیت قائلیم و این خوب است. این سوال را مطرح کنید: “آیا درخصوص تعریف وظایفمان و هم‌پوشانی‌شان مسأله‌ای برای مذاکره هست؟” می‌توانید به این موضوع مهم با آرامش و هم‌فکری نگاه کنید و همگی در نظر بگیرید: “این وظیفۀ من است یا تو؟”

📌برای آشنایی با ده موضوعی که در هر تیم سالم مورد بحث قرار می‌گیرند، همراه ما باشید.

@sharifaccelerator

#کار_گروهی

3⃣ سردرگمی و نگرانی

کارمندان به سادگی با پیام‌های آشفته و تداخل اهداف جدید و قدیم که توسط اعضای ارشد ارسال می‌شوند، دچار آشفتگی می‌شوند. برقراری ارتباط از مهم‌ترین مسئولیت‌های هر کسب‌و‌کاری است و تقریبا همیشه توجه کافی به آن نمی‌شود. رهبران انتظار دارند با دهان به دهان شدن پیام‌ها از بالا به پایین و در سطح سازمان، وظایف رهبری تیم انجام شود.

مردم نگران مسائل بسیاری هستند- امنیت شغلی‌شان، تغییرات سازمان و جا‌به‌جایی در استراتژی شرکت که ممکن است در موقعیتشان تاثیرگذار باشد. می‌توانید عنوان صورت جلسه را سردرگمی و نگرانی (یا یک عنوان سرزنده‌تر مانند “رفع ابهام کنیم!”) گذاشته و ابتدای هر جلسه این عنوان را مطرح کنید. ابهامات را برطرف کنید و دربارۀ مسائل ذهنی هم‌تیمی‌هایتان صحبت کنید.

📌برای آشنایی با ده موضوعی که در هر تیم سالم مورد بحث قرار می‌گیرد، همراه ما باشید.

@sharifaccelerator

#کار_گروهی

4⃣ حجم کاری

با گوش نکردن به نارضایتی کارکنانتان نسبت به حجم کاریشان، نمی‌توانید تظاهر کنید چنین مشکلی وجود ندارد. اگر حجم کاری غیرمنطقی و تقسیم ناعادلانۀ آن را نادیده بگیرید، این مشکل به خودی‌خود حل نمی‌شود؛ فقط بدتر و بدتر می‌شود و همه چیز، از کیفیت تا انگیزۀ تیمتان آسیب می‌بیند.

بعنوان یک مدیر از مهم‌ترین بخش‌های وظایف شما تقسیم متعادل دستورات مدیراجرایی بین افراد با توجه به دانش‌تان نسبت به ظرفیت‌های تیم است. اگر لازم است برای کمک بیشتر یا هدفی معقول‌تر بحث کنید، این کار را بکنید- این روشی است که همۀ ما برای افزایش توانایی‌های مدیریتی به آن نیاز داریم!

📌برای آشنایی بیشتر با ده موضوعی که در هر تیم سالم مورد بحث قرار می‌گیرد، همراه ما باشید.

@sharifaccelerator

#کار_گروهی

5⃣ تعارض

اگر تیم شما با تیم دیگری دچار تعارض است، در این‌باره به گفتگو بپردازید. به تجربیات هم‌تیمی‌هایتان گوش دهید. بعضی از تعارضات خودشان به مرور برطرف می‌شوند. بعضی نیاز به گفتگو دارند تا حل شده و از آن‌ها عبور کنید. هم‌تیمی‌هایتان با یکدیگر تعارض خواهند داشت. آن‌ها را خصوصی راهنمایی کنید که چگونه با مسائل کناربیایند. کسی را قضاوت نکنید؛ اجازه دهید همه خود را برنده بدانند و روی انرژی مثبت تیم تمرکز کنید.

📌برای آشنایی بیشتر با ده موضوعی که در هر تیم سالم مورد بحث قرار می‌گیرد، همراه ما باشید.

@sharifaccelerator

#کار_گروهی

6⃣ آینده

هیچکدام از ما شغلی تضمین شده برای تمامی عمرمان نداریم، اما شما می‌توانید و موظفید درباره آینده با هم‌تیمی‌هایتان صادق باشید. حتی زمانی که مجازید اطلاعات محدودی را انتقال دهید، می‌توانید به صحبت‌هایشان گوش دهید و دربارۀ اهداف کاریشان بطور خصوصی گفت‌و‌گو کنید. برای اینکه مدیر قابل اعتماد و معتبری باشید، باید به کارکنانتان در وهلۀ اول بعنوان انسان و در وهلۀ دوم بعنوان کارمند نگاه کنید؛ در غیر اینصورت، چرا باید به اهداف شما اهمیتی بدهند؟

📌برای آشنایی بیشتر با ده موضوعی که در هر تیم سالم مورد بحث قرار می‌گیرد، همراه ما باشید.

@sharifaccelerator

👾رویداد بازی وزرا👾

🔔سرزمین شما بدلیل شرایط خاص جغرافیاییش دارای تعدادی منابع و یک سری محدودیت هاست و اکنون این وظیفه شماست که با استفاده از منابع موجود، مشکلات اقتصادی سرزمینتان را مدیریت و رفع کنید🤓

💥در این بازی با دراختیارداشتن منابع مختلف:

✅برای سرزمین خود اشتغال‌زایی کنید
✅رضایت مردم سرزمینتان را بدست بیاورید
✅برای کسب منابع بیشتر، با سایر گروه‌ها اقدام به مذاکره چندجانبه کرده و سرزمینتان را توسعه دهید



❗️تیمی که موفق به ایجاد بیشترین درصد اشتغال‌زایی شود برنده بازیست🏆



❗️به همراه آموزش و تحلیل مذاکرات توسط مدرس


🎤ارائه‌دهنده: سید حبیب‌الله نجباء

✅مجری پروژه‌های برندسازی و توسعه کسب‌وکار
✅مدرس بازاریابی و فنون مذاکره



#خلاقیت
#مذاکره
#کار_گروهی
#بازی_تیمی
#تجربه_تازه
#کسب_مهارت
#بازی_تا_کسب_و_کار


♦️مکان:لابی جنوبی مرکز خدمات فناوری
♦️زمان: پنج‌شنبه ۱۳ اردیبهشت ساعت ۱۰ تا ۱۷
♦️برای ثبت‌نام به سایت karafarini.sharif.ir مراجعه فرمایید!


با #مرکز_کارآفرینی_دانشگاه_صنعتی_شریف همراه باشید.

http://karafarini.sharif.ir

@SharifAccelerator