Привет! Меня зовут Руслан Сарваров. Я веду канал про найм в IT, раньше управлял командами рекрутинга Evrone, сейчас Head of Talents в Qatar Insurance Group, market value: $2.3 billion.

Несколько фактов обо мне:
* помогал в создании Skipp dev, глобальной платформы для найма технических специалистов и создания продуктовых команд, $1,9 mln инвестиций в 2022 году
* эксперт в поиске талантов, cпикер Хантфлоу, Сколково, Рекрутач, SourceConf, Moscow IT HR Community, R:CODE.
* веду подкаст «Карьерный портфель», где говорю с людьми из HR-индустрии про нелинейное достижение карьерного успеха и непотопляемые кризисами портфели занятости.

Зачем мне вести канал «Ищи, нанимай»
Я верю в то, что для своего развития как технического рекрутера важно постоянно улучшать навыки. Проще всего это делать, изучая лучшие практики найма других компаний. Поэтому я читаю много статей и книг про сорсинг, рекрутинг, управление командами, аналитику и HR tech, а самыми полезными материалами делюсь в этом канале.

Благодарен вниманию, еще лучше – задавайте вопросы в личку @sarvarov_ruslan и добавляйте в друзья в Linkedin.

Навигация по постам:
#digest – регулярные подборки лучших материалов
#sourcing - запросы boolean и X-Ray, которые помогают находить кандидатов
#tools - прикладные материалы, пополняющие ваш рекрутерский toolbox
#interview - улучшение качества интервью c кандидатами
#branding - про развитие бренда компании и улучшение коммуникации
#leadership - улучшение своих тимлидовских навыков
#architecture - выстраивание процессов рекрутинга и управление сроками
#articles – рекомендации статей и книг для развития себя
#events - выступления с докладами на митапах и конференциях
#hrtech - последние новинки AI-технологий и стартапов
#future - тренды рекрутинга, аналитика и прогнозы на будущее
#challenge - все, связанное с оценкой рекрутеров и сорсеров

Мой Linkedin http://linkedin.com/in/sr4hr/

Навыки, мотивация, токсичность

Навыки делятся на hard skills и soft skills. Hard skills — это понятные профессиональные навыки, которые измеряются. Например, знание итальянского языка, умение пилотировать вертолёт, или знание языка программирования - PHP. Soft skills - личностные качества. Их не измеришь или стандартизируешь, но они важны. Ученые провели исследования, чтобы определить, какие soft skills помогут добиться успеха в каждой из профессий. Например, для HR важно уметь слушать, управлять эмоциями и анализировать информацию. При найме на работу компания смотрит и на hard, и на soft skills кандидата.

Скорость приобретения профессионального навыка в разы ускоряет общение с наставником. Вспомните, как в детстве занимались в секциях, где преподаватель учил плавать или играть на фортепиано. Через пару лет достигали успеха: получали разряд КМС или играли Лунную сонату Моцарта. Помогали регулярные тренировки, упорство и правильная атмосфера. Если прикладывать усилия сейчас, можно с нуля создать онлайн-сервис или профессионально монтировать клипы. Главное уметь мотивировать себя, но с этим часто возникают проблемы. Как только мотивация к развитию пропадает, мы становимся токсичными.

Без исследований понятно: «быть токсичным - это плохо». При этом я сам неосознанно был пару раз таким. Выявить причины помогла отличная статья на vc.ru про токсичность. Я узнал, что уже 20 лет назад ученые разработали кривую персональных изменений. В процессе освоения нового навыка человек испытывает цикличные эмоции. Есть 4 периода: воодушевление от новизны; обучение, накопление ошибок; появление значимых результатов; потеря интереса. После каждого из периодов появляется риск стать токсичным и потерять мотивацию работать. Перестать разделять ценности компании или начинать подбивать других сотрудников уволиться и уйти.

Как никогда не быть токсичным? Не знаю, но придумал гипотезу. Если заниматься профессиональным развитием в нескольких областях, не случится полная потеря мотивации. У вас будет запасной план. Параллельная ветка развития, как в играх. Если работаете менеджером и нравится изучать искусство, прокачиваете обе области. Возможно, что для вас найдется идеальная профессия «Организатор биеннале современного искусства». 

Или другой пример, популярные в HR направления HR-tech и MarHR. HR-tech - это IT-продукты на стыке исследований HR и применения технологий, или MarHR - подход с использованием инструментов Marketing & HR для привлечения кандидатов в компанию. Я понимаю, что управление персоналом, как и другие сферы, с появлением технологий не стоят на месте. Поэтому сейчас изучаю инструменты и технологии, чтобы мою работу со временем не забрали роботы. Когда через 5 лет бизнес перестроится, мои навыки будут все еще нужны.

Вывод: найдите в памяти, что увлекало в детстве или продолжает увлекать сейчас. Составьте для себя список навыков hard и soft и начните прокачивать их. Работа мечты сама найдет вас. А вы уже будете готовым идеальным кандидатом на неё.

#leadership

С весны 20-го года компании перешли вынуждено на удалённую работу. Для кого-то было не просто перестроить процессы. Прошел почти год, но вопрос, как научиться доверять сотрудникам и отслеживать эффективность работы правильно, для многих остался нерешенным. Вчера снова в чате наткнулся на тему обсуждения hr-ми «как оценить действительно ли весь день сотрудник работал?»

🧑🏽‍💻 Кейс: На дейли-митинге (созвоне) Сергей рассказывает, что искал информацию по ASO-продвижению приложения. Потратил день, но задачу не решил. Руководитель (Андрей) подозревает, «а чем интересно он занимался? точно ли задачей?». Андрею кажется странным, что нет результата по задаче. Появляется тень недоверия. Если ситуация с Сергеем повторится, и Андрей окажется в такой ситуации впервые, начнёт думать, как бы его проверить.....

❌ Неверное решение: писать отчёты, поставить скриншотер, внезапно звонить с вопросами. Сергей будет чувствовать стресс, которого на удаленке (сюрприз, сюрприз) и так много. Выгорит, уйдёт из компании.

Уверен, что с ситуацией сталкивались. Разберёмся, почему так. В офисе Андрей видел, что подчинённые прикладывают усилия. Стараются, приезжают на работу, задерживаются. Даже если с задачей не справились, вопросов бы не было. Андрей видел процесс и привык оценивать усилие, а не результат.

👨🏽‍🚀 Верное решение: с помощью таск-трекеров (бесплатно Trello, платно Jira) вести прозрачный процесс. Раз в день / неделю созваниваться и смотреть на результат.

🔥 Это круто. Сразу понимаешь, кто на работу ходил попить кофеёк и поболтать у кулера, создавая видимость процесса. Общение - часть рабочего дня, но не на 6 из 8 часов. На удаленке такие «работяги» спалятся, и наверное, придётся с ними расстаться. Но remote открывает весь мир для найма. Возьмете опытных профессионалов, способных управлять своим временем и решать задачи.

Вывод: в книге найдёте решение проблем самоорганизации. Руководители - доверяйте, но проверяйте результат.

#leadership

Как не дать восходящей звезде погаснуть

⚡️ Не перехваливайте звезд

Разумное признание заслуг — это всегда полезно, пока звезды не начинают перетягивать на себя одеяло и мешать своим менее заслуженным коллегам

⚡️ Не перегружайте звезд

Предложите звездам изложить свои знания, чтобы другие могли поискать ответы в своеобразном FAQ перед тем, как тратить их ценное время.

⭐️

#leadership

👁 Как тимлид IT-рекрутеров, я каждый день решаю разноплановые задачи.

Делюсь сегодняшними успехами:

🎈провел утренний митинг, на котором с командой обсудил текущий статус по кандидатам из Хантфлоу

🎈 провел 2 HR-интервью и 1 техническое собеседование по Ruby

💸 согласовал и отправил 3 оффера разработчикам

💪 два кандидата приняли офферы - передал на онбординг HR-менеджеру

➕ организовал рекрутшторм. С рекрутерами разбирали X-Ray запросы на Github.io, slideshare.net и устройство движка CSE (custom google search engine)

➕ подготовил аналитику: за последние 2 месяца процент принятия офферов кандидатами вырос на 15%

➕ дополнил новыми полями шаблон итоговой HR-заметки по кандидату. В качестве референса и базы для ваших вопросов рекомендую использовать ресурс: workable

➕ оставил заявку на размещение вакансий на новом сервисе @huntyone. Буду тестировать новые инструменты

---
А ещё вчера и сегодня после работы провел две карьерные консультации. Запрос был практически одинаковый: какие первые шаги нужно сделать, чтобы стать IT-рекрутером? Как выглядит roadmap по развитию и сколько получают IT-рекрутеры? Какие материалы изучить первыми?

Если вы задаетесь похожими вопросами и / или есть сложная задача, которую не знаете, как решить - мой контакт @sarvarov_ruslan

#leadership #architecture

💫 Делюсь тем, какие встречи тимлиду IT-рекрутеров запланировать в календаре

rec-daily 🗓
Еженедневно созваниваемся, чтобы каждый мог поделиться своими успехами по работе за прошлый день и рассказать про планы на сегодня

rec-weekly 🗓
Еженедельный митинг проходит расширенным составом с нанимающими менеджерами. Рассказываем про свои вакансии и воронку, затем про проектные задачи и завершаем рассказ планами на следующую неделю. Обсуждаем открытие новых вакансий.

1:1 каждые две недели и четыре темы🌀
Как жизнь? Как дела?
Что нового на…?
Чем я могу помочь?
Как мы можем улучшить…?

Rec&HR Education 📖
Встреча два раза в месяц нашей команды, где мы обмениваемся опытом и делимся новыми инструментами или подходами в сорсинге, рекрутинге и HR-процессах. Формат встречи: короткий доклад на 30 минут, cессия Q&A, обмен впечатлениями😀

Perfomance Review 📊
Раз в квартал обсуждаем несколько тем
1. Итоги по квартальным целям
2. Фидбек по работе вместе
3. Планы на будущий квартал

Пересмотр грейда 💰
Каждые полгода пересмотр по грейду и изменение суммы оклада / бонуса

#leadership

У вас появилась команда в подчинение, возможно это сорсеры или IT-рекрутеры. Как организовать эффективное управление? Изучить менеджмент, структуру и другие важные штуки, которым просто не научишься.

Вот список бесплатных ресурсов от меня, с чего можно начать погружение:

#sourcing #leadership

📺 Вебинары
Getmatch x Илья Федосов: «Как с нуля построить сорсинговую функцию в компании»
AmazingHiring x Balazs Paroczay: «Building a Sourcing Team»

✍️ Статьи
Hurma x Денис Динкевич: «Нюансы построения процесса сорсинга в компании»
Хантфлоу х Алина Мойс: «Международный опыт: как занимаются сорсингом в GitLab»
Хантфлоу х Руслан Сарваров: «Тимлид рекрутмента: какие задачи решает и как им стать»

💬 Каналы
Teamlead Good Reads: «Тимлиды, архитектура, менеджмент»

Не так давно был ровно год, как я ушел из evrone и присоединился к команде QIC digital hub. В статье рассказал, что удалось запустить за это время. Какие удаленные команды собрать в Катаре, чтобы перейти из стадии стартапа в экосистему онлайн продуктов

Будет полезно тем, кто хочет пошагово узнать, как построить систему найма, адаптации, бенефитов и оценки за короткий срок. Примеры вызовов, проектных задач и реальных рекрутинговых и эйчар метрик внутри

⚡️Мой личный опыт: https://vc.ru/hr/1018130-pochemu-katar-horoshiy-start-dlya-mezhdunarodnoy-karery

Читайте, задавайте вопросы и делитесь с друзьями 🔥 #articles #leadership

Лучшие подкасты на вечер пятницы и выходные, мой проект «Карьерный портфель» с людьми из HR-индустрии

⚡️Новый выпуск Руслан Сарваров / Ольга Егорова, миссия, ценности, стратегия и культура работы HR business partner

Ольга Егорова, Senior Talent Acquisition и HRBP c большим опытом. В этом выпуске поговорили про найм в разных регионах, роль business partner в продуктовых командах и метрики успеха. Какие эйчар проекты запускать в компании, международный рекрутинг и карьерный путь через Ancor и KPMG до Choco Holding и Akvelon. Что дает участникам сообщество Women in tech?

Обсудили это в выпуске

Подкаст доступен на Яндексе, Apple, Spotify и других популярных площадках

#future #leadership

Иногда у меня бывает свободное время, и еще всегда остается желание помогать другим в карьере

Готов пригласить к себе на менторство: регулярные встречи, полезные материалы от меня и консультации по росту скиллов, а значит и дохода в рекрутинге, эйчар и менеджменте

Про себя я написал здесь, обсудить условия и стоимость 1-1 встреч можно тут @sarvarov_ruslan

Осталось 3 из 5 слотов доступных для регулярного общения с моим менторством, пишите, обсудим!

#leadership #challenge

7777 контактов можно отметить 🎉

Добавляйтесь ко мне в LinkedIn

Там есть мои посты, репосты других интересных мне людей из эйчар, бизнеса и технологий, а также наши интервью, вакансии и чем живет моя команда в QIC digital hub

#linkedin #leadership

Для рекрутера в продукте и инхаусе бывает важно и интересно, что происходит с нанятыми ими людьми потом. Это преимущество по вовлечению в найм, когда ты видишь нанятого разработчика, растущего карьерно в лидера и руководителя внутри компании.

Но чтобы проще выявлять такие таланты и понимать, какие пути есть для их развития внутри компании, важно запускать Performance Review. Правильно организованный процесс оценки работы сотрудников может стать мощным инструментом для мотивации и повышения их вовлеченности

⚡️Будем идти от обратного, разберем как делать не надо в подборке статей:
1. Девять причин, по которым ежегодные performance review – зло
2. Как страшны калибровки – процесс, во время которого менеджеры сравнивают людей и их оценки друг с другом и приводят к одной системе координат
3. Как performance review вредит командной продуктивности
4. Страх и ненависть performance review в Microsoft

⚡️Как нужно и можно делать
1. Целеполагание по OKR и процесс Performance Review (Avito Tech)
2. Гайд для новых сотрудников Valve (Performance Review)
3. How do Performance Review
4. Performance review как инструмент для оценки результатов работы и развития сотрудников (Miro)
5. Полезная обратная связь на Performance Review

Как исход, система в QIC была создана так, чтобы мы помогали решить, что сделать с сотрудником:
– Повысить в грейде, а значит и в уровне зарплаты
– Изменить роль, карьерно повысить или ротировать в другую команду
– Составить план обучения, чтобы увеличить эффективность
– Уволить, если два раза подряд план обучения и подробный фидбек не помогли исправить ситуацию

Ясность и честность процесса оценки помогает сотрудникам меньше переживать о своем будущем, а компании вовремя видеть риски и возможности по нанятым новым и давно уже старым сотрудникам в команде

#challenge #leadership

Привет для новых подписчиков 👋! Меня зовут Руслан Сарваров. Я веду канал про найм в IT, раньше управлял командами рекрутинга Evrone, сейчас Head of Talents в Qatar Insurance Group – экосистема диджитал продуктов в MENA регионе.

Несколько фактов обо мне:
* помогал в создании Skipp.dev, глобальной платформы для найма технических специалистов и создания продуктовых команд, $1,9 mln инвестиций в 2022 году
* эксперт в поиске талантов, cпикер Хантфлоу, Сколково, Рекрутач, SourceConf, Moscow IT HR Community, R:CODE.
* веду подкаст «Карьерный портфель», где говорю с людьми из HR-индустрии про нелинейное достижение карьерного успеха и непотопляемые кризисами портфели занятости.

Зачем мне вести канал «Ищи, нанимай»
Я верю в то, что для своего развития как технического рекрутера важно постоянно улучшать навыки. Проще всего это делать, изучая лучшие практики найма других компаний. Поэтому я читаю много статей и книг про сорсинг, рекрутинг, управление командами, аналитику и HR tech, а самыми полезными материалами делюсь в этом канале.

⚡️Навигация по постам:
#digest – регулярные подборки лучших материалов
#sourcing - запросы boolean и X-Ray, которые помогают находить кандидатов
#tools - прикладные материалы, пополняющие ваш рекрутерский toolbox
#interview - улучшение качества интервью c кандидатами
#branding - про развитие бренда компании и улучшение коммуникации
#leadership - улучшение своих тимлидовских навыков
#architecture - выстраивание процессов рекрутинга и управление сроками
#articles – рекомендации статей и книг для развития себя
#events - выступления с докладами на митапах и конференциях
#hrtech - последние новинки AI-технологий и стартапов
#future - тренды рекрутинга, аналитика и прогнозы на будущее
#challenge - все, связанное с оценкой рекрутеров и сорсеров

Благодарен вниманию, еще лучше – задавайте вопросы в личку @sarvarov_ruslan и добавляйте в друзья в Linkedin. Скоро новый сезон конференций, статей, обзоров инструментов и интервью-подкастов 🔥