Есть предложение сделать "флешмоб", всем у кого резюме размещено на Хэдхантере в своих резюме в разделе "Ключевые навыки" вставить слово "СППР".
Сделаем своего рода компанию популяризации СППР, ну и себе заодно поможем акцентировав поиск ХХ на СППР.
Будет интересно поднимется ли востребованность резюме.

Статья с непрофильного ресурса, но на тему лишения россиян доступа к Jira/Trello и прочим Confluence.
Тем кто занимается прикручиванием к СППР или интеграцией трекеров задач и баз знаний стоит почитать, особенно комменты под статьёй
В комментах народ перечисляет альтернативы этим ресурсам и свой опыт работы с альтернативами.
Читайте и не тратьте своё время на поиск и повторения ошибок внедрения на своей шкуре.
https://aftershock.news/?q=node/1276187

Вот ещё одна система объявилась в зоне рунета, которая, судя по описанию, решает все архитектурные вопросы предприятия, и ИТ в частности. По информации от нашего участника чата система умеет работать с метаданными СППР, якобы где-то в новостях у них указано. Ждём дотошного коллегу, который найдёт этому подтверждение. Потому как нет ничего лучше СППР пока она интегрируется с метаданными. А если есть, то СППР в отстающих. С другой стороны новая система заявляется как универсальная, значит «метаданные» не только от 1с хватать должна?
bm-symma.ru/business-mathematics/news/start.html

Вот новая статья по СППР от КРОКА
Последовательность изложения, оформление примечательны - читается легко и просто.
Самый смак в ответах на вопросы после статьи.
https://infostart.ru/1c/articles/1918728/?utm_source=email_trigger&utm_medium=email&utm_campaign=email_trigger_digest_week&utm_term=friday

По информации КРОК треть из обратившихся за функционалом "СППР" готовы приобрести "облачное СППР от КРОК" (30 из 100)
А ведь это немалые цифры востребованности СППР-решений!

Здесь список докладов на Инфостарт, где рассматривается СППР. Голосуйте по ссылкам за авторов, поддержите тему СППР!

Оффтопик
Почему-то эту статью резко выпилили на Инфостарте
"Как поменялось собеседование 1С-ников в 2023 году"
Или временно закрыли на модерацию после баттла в комментариях.
В комментах Neti прилично прополоскали.
Но в этом источнике статья ещё есть. Хотя вся соль была в комментах.
https://career.i-neti.ru/1s-sobesedovanie-2023

UPD Статья вернулась на Инфостарт и с комментами https://infostart.ru/1c/articles/1920249/

Тем кто интересуется темой выстраивания проектного управления рекомендую эту статью от того, кто 20 лет выстраивал известную компанию и всё это проходил на своей шкуре.
Топ и владелец компании же излагает со своей стороны как он видит то что вы ему будете автоматизировать.
И 20 лет во всём этом вариться - взгляд ценный.
Статья крайне интересная, много полезной информации с разметкой по срокам жизни тех или иных управленческих решений.
Кто проходил на своей шкуре - многое прочитает между строк.
Кому сложно - ищите мой комментарий под статьёй - там сжато кратко изложено происходящее с компанией и сделан прогноз что у них будет дальше.
Кто делает инструменты под СППР и интеграции к проектному управлению может почерпнуть из статьи для себя не идеи так мысли полезные.
И эта компания тоже СППР применяет (мы их обсуждали в чате) и прочие 1свские методы управления проектами.
Правда про СППР в статье ничего.
https://infostart.ru/1c/articles/1919981/?utm_source=email_trigger&utm_medium=email&utm_campaign=email_trigger_digest_week&utm_term=friday

Народ, посмотрите это видео от КРОКа и выскажите в чате ваше мнение по их подходу к проблемам проектирования и описательного инструментария.
По ходу трансляции есть и об использовании СППР в КРОКе и прочие интересные и спорные высказывания типа "idef0 не понятно бизнесу"
Стоп, а это точно КРОК?
https://www.youtube.com/watch?v=F-6aoKfChn4

Оффтопик. Если правда, то ИТ в загоне.

У российских айтишников появились конкуренты по уровню зарплат.

🗂 Картотека|Все по полочкам

Новая статья про СППР. Правда в первую очередь для тестировщиков. Но тем, кто хочет понять, зачем в СППР функции и как связать из со сценарным описанием полезно.

От участника нашего чата на обсуждение предлагается система аналог/ замена СППР, опробованная на завершенных проектах перехода с SAP на ERP : Всем привет, планирую выступить на ближайшей конференции инфостарт в разделе управление проектами со своей поделкой на основе БСП для управление проектами внедрения и развития сложных систем erp-класса. В голосовании тема победила, благодаря поддержке пары крупных интеграторов, видел в участниках знакомых, которые поддержали – большое спасибо. Достаточно старое видео (https://www.youtube.com/watch?v=kIaRv4RJiYA), после него еще полгода бурного развития. Включаю туда все то, с чем сталкиваюсь на текущих проектах. Буду рад любой обратной связи, желательно по результату просмотра. Отдельные моменты напоминают СППР, но все-таки это инструмент для моделирования и работы аналитиков, в т.ч. с заказчиком, так как на проектах внедрения все-таки мы стараемся не отползать от коробки и полноценно проектировать систему с нуля нет смысла. Сейчас команда с помощью этого инструмента внедряет в общей сложности 4 завода для 2-х разных клиентов. Причем первый завод внедряем за 4 месяца (переход с SAP на 1С.ERP/УХ). Офисный пакет – не используется от слова совсем, закрываем инструкциями 100% процессов, в среднем делаем до 200 отдельных доработок функциональности. Обычно заказчик оставляет базу данных после проекта себе и продолжает в ней накапливать изменения. Ссылка на канал (https://www.youtube.com/playlist?list=PL_6OVooEtmjtvWxDz_zbPpMdh4JXkD5yI) – там еще несколько видео

Бурную реакцию в чате вызвала публикация о вакансии в области 1С под 1 млн. рублей.
В субботу мы узнали, что :
1) здесь никто не умеет использовать СППР, а в компании с условным названием "Пеннивайз" овладели не только СППР, но и проектным управлением на её основе
2) нет смысла платить 1снику любого вида (архитектор, консультант, программист) более 300тыс. рублей даже на проектах на сотни миллионов рублей
- во первых, нет особой необходимости в более дорогих скиллах, если правильно декомпозировать проект на частные проектные задачи
- во вторых, очередь за воротами никто не отменял
- в третьих, платить более 500тыс . руб. вполне реально, но это если проект "горит" или востребованы уникальные знания заказчиком, и за каждый рубль сверх с кандидата будет спрошено по всей строгости
3) традиции и повадки мисты не умерли, а живут и расцветают в сообществе 1С, вести длительную корректную дискуссию строго в пределах технических деталей и технологических/методологических находок людям пока сложно.

Зря что-ли в СППР есть блок контроля качества архитектуры?
Касаемо момента зачем на проекте много архитекторов - энное количество лет назад я был на собеседовании в двух нефтяных компаниях и там прямо спросил сколько они ищут архитекторов и когда в одной назвали цифру в 100 архитекторов, я спросил зачем им так много.
Они ответили, что хотят быть в курсе всех новинок ПО по всем направлениям и намерены их применять.
В третьей нефтяной компании, многолетнего реального лидера по ИТ-решениям, мне приходилось видеть карту ПО на котором они делали проект.
Там было несколько десятков, ближе к сотне, ПО-решений, увязанных в единую цепочку обслуживания бизнес-процесса.
В основном, это было иностранное оупенсорсное, проприетарное или смешанное ПО.
Таким образом, проект получал стартовую точку много выше, чем всё делать с нуля.
Логично, что на обслуживание и развитие каждого подпродукта де-факто требовался свой архитектор.
Аналогично и в проекте 1С, где Наумов упомянул декомпозицию проекта на более простые задачи.
Тут собственно логика нескольких архитекторов тоже обоснована.
А проблемы их взаимодействия и увязки их частных решений с глобальным - это всего лишь проблема управления на проекте и проблема главарха по интеграции решений.
Точь-в-точь, один-в-один как у разрабов, где каждый программист пилит один выданный ему кусь, а проблема руководителя разработки мёрджить это всё в работоспособное.
Технологии управления одинаковы и у архитекторов и у программистов.

Доклады по СППР, которые выиграли конкурс на Инфостарт:
-- «Опыт применения СППР для формирования документа "Описание проектного решения"»
-- «Как не внедрить 1С:ERP 2 за один год, но через три распилить монолит?» (в докладе есть пункт про СППР как архитектурный надзор)
2 из 4 конкурсантов с темой СППР прошли.
Не прошли конкурс:
-"Применение 1С:СППР в работе Архитектора"
-«1С:СППР как основа системы управления жизненным циклом композитной ERP+ системы. Архитектурный подход»